研發(fā)費(fèi)用核算需注意的問(wèn)題及案例

1、研發(fā)管理核算需要注意的問(wèn)題及案例一、研發(fā)管理及核算中需要注意的問(wèn)題（一）關(guān)于研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告的制定問(wèn)題1 、要注意研發(fā)項(xiàng)目籌劃：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)研究的范圍問(wèn)題通?。何覀兏杏X(jué)研發(fā)項(xiàng)目確定的課題研究范圍比較狹隘和具體，在某種程度上會(huì)限制研發(fā)費(fèi)用的投入規(guī)模，影響研發(fā)成果轉(zhuǎn)化成高新技術(shù)收入的范圍。建議圍繞公司“十一五”、 “十二五”科技規(guī)劃確定的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)，進(jìn)行科研項(xiàng)目立項(xiàng)，在各個(gè)研究方向下面建立起相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目子課題，構(gòu)成一個(gè)完整的研發(fā)項(xiàng)目體系，確保研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)涵和外延的完整覆蓋，以利于擴(kuò)大研發(fā)費(fèi)用投入規(guī)模、擴(kuò)大研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為高新技術(shù)服務(wù)收入的范圍，并最終得到評(píng)審專家對(duì)研發(fā)項(xiàng)目和高新收入的認(rèn)可。

2、2、對(duì)生產(chǎn)和研發(fā)的界限把握還需要進(jìn)一步研究。大多數(shù)公司的研發(fā)管理文件顯示，研發(fā)課題立項(xiàng)申請(qǐng)及實(shí)施均由各子公司、指揮部（項(xiàng)目部）完成，公司設(shè)立的技術(shù)中心在研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施中的作用在文件及研發(fā)課題的實(shí)施中未得到很好體現(xiàn)，這固然體現(xiàn)了公司目前研發(fā)項(xiàng)目緊密依托施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，但易引發(fā)外部監(jiān)管機(jī)構(gòu) （如稅務(wù)機(jī)關(guān)）對(duì)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立作用、研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用劃分核算的異議。 建議應(yīng)進(jìn)一步明確由公司技術(shù)中心及子公司分中心及其下屬研發(fā)項(xiàng)目組主導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、編制及組織實(shí)施，各工程指揮部（項(xiàng)目部）配合實(shí)施，以體現(xiàn)研發(fā)與施工生產(chǎn)的適當(dāng)分離，并在此基礎(chǔ)上合理劃分研發(fā)費(fèi)用與工程成本。3 、研發(fā)項(xiàng)目分配要在集團(tuán)

3、公司、子公司整體層面上考慮，注意平衡母子公司的需要和利益。存在的一般問(wèn)題：大部分研發(fā)課題承擔(dān)（或完成）單位均為子公司，未含集團(tuán)公司，集團(tuán)公司層面直接承擔(dān)（或完成）的研發(fā)項(xiàng)目過(guò)少。因集團(tuán)公司、子公司均為獨(dú)立法人，在稅務(wù)上需分別獨(dú)立核算研發(fā)費(fèi)用和承擔(dān)納稅義務(wù)，上述研發(fā)課題分配方法會(huì)影響集團(tuán)和子公司的研發(fā)費(fèi)用歸集核算。建議對(duì)重要研發(fā)項(xiàng)目采取集團(tuán)集中研究開(kāi)發(fā)，由 集團(tuán)母公司與各子公司簽訂集中研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目協(xié)議，集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)編制集中研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)書、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算表、決算表和決算分?jǐn)偙?，以在集團(tuán)范圍內(nèi)合理分?jǐn)傃邪l(fā)費(fèi)用，為集團(tuán)公司和子公司分別申報(bào)高新技術(shù)和研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除做好準(zhǔn)備?，F(xiàn)在存在另一個(gè)問(wèn)題

4、：集團(tuán)拿走優(yōu)質(zhì)研發(fā)項(xiàng)目、子公司研發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足。這就需要各工程公司技術(shù)、財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極與集團(tuán)公司協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取對(duì)子公司利益的最大維護(hù)。（二）關(guān)于研發(fā)經(jīng)費(fèi)籌劃、預(yù)算編制的問(wèn)題1 、在研發(fā)立項(xiàng)過(guò)程中就要考慮預(yù)算編制要與企業(yè)工程項(xiàng)目各年度收入、成本是否匹配的問(wèn)題，并相應(yīng)調(diào)整研發(fā)立項(xiàng)范圍。2 、研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制需要要工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、計(jì)經(jīng)部門密切配合，循環(huán)往復(fù)兩次以上才能做到比較合理。3 、有了研發(fā)立項(xiàng)及預(yù)算的整體考慮，研發(fā)費(fèi)用核算才能有一個(gè)基本的前提。（三）委托外部開(kāi)發(fā)活動(dòng)和費(fèi)用核算的籌劃：開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動(dòng)是高新認(rèn)定的一個(gè)打分項(xiàng)，必不可少。同時(shí)也是提高研發(fā)項(xiàng)目先進(jìn)性

5、、權(quán)威性、含金量的一個(gè)方法。目前存在的問(wèn)題：大部分委外技術(shù)合同內(nèi)容均是直接為生產(chǎn)服務(wù)，在稅務(wù)審核時(shí)很容易被拿下。解決方法：在施工生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生委外技術(shù)需求時(shí)，應(yīng)結(jié)合公司研發(fā)項(xiàng)目，在確保對(duì)方履行為生產(chǎn)服務(wù)義務(wù)的同時(shí)，增加相關(guān)技術(shù)服務(wù)內(nèi)容條款，有意識(shí)的開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作。相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)與合作單位簽訂研發(fā)合作協(xié)議，支付合作研發(fā)費(fèi)用，并納入研發(fā)費(fèi)用預(yù)算和核算。專利及非專利技術(shù)的開(kāi)發(fā)方法：變購(gòu)買為委托開(kāi)發(fā)或共同開(kāi)發(fā)便于加計(jì)扣除。（四）關(guān)于研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立及具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備問(wèn)題大部分公司都成立了企業(yè)技術(shù)中心，成立了組織機(jī)構(gòu)，配備了研發(fā)人員，制定了技術(shù)中心章程，基本符合相關(guān)法規(guī)的要求，但還需明確以下問(wèn)題：1

6、、 關(guān)于研發(fā)人員配備（ 1 ）高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引將企業(yè)研究開(kāi)發(fā)人員界定為研究人員、技術(shù)人員和輔助人員三類，公司應(yīng)根據(jù)指引確定適當(dāng)?shù)难邪l(fā)人員結(jié)構(gòu)和人數(shù)。（ 2） 指引要求高新技術(shù)企業(yè)具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30% 以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10% 以上，公司應(yīng)結(jié)合公司人力資源變動(dòng)情況，經(jīng)常檢查研發(fā)人員人數(shù)和比例是否達(dá)到法規(guī)要求，并進(jìn)行調(diào)整。（ 3 ）除科技管理人員外，研發(fā)人員配備要落實(shí)到具體研發(fā)項(xiàng)目上，要編制完整清晰的研發(fā)項(xiàng)目編制和人員名單，從而為研發(fā)項(xiàng)目的人工費(fèi)用核算奠定基礎(chǔ)。2 、關(guān)于研發(fā)機(jī)構(gòu)配備的設(shè)施和設(shè)備研發(fā)機(jī)構(gòu)配備的設(shè)施和設(shè)備應(yīng)明確界定，

7、并納入研發(fā)費(fèi)用預(yù)算和核算體系。為研發(fā)項(xiàng)目專門購(gòu)置的設(shè)施設(shè)備、研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中使用的設(shè)施設(shè)備也應(yīng)在研發(fā)立項(xiàng)和預(yù)算編制階段列出明確清晰的清單，以準(zhǔn)確分配攤銷固定資產(chǎn)折舊。（五）關(guān)于研發(fā)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立及完善問(wèn)題。公司設(shè)立的科技進(jìn)步獎(jiǎng)、科技論文獎(jiǎng)、專利獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)、青年科技人才獎(jiǎng)，這些都屬于研發(fā)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度范疇，公司應(yīng)將上述績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)支出納入研發(fā)項(xiàng)目的人工費(fèi)用預(yù)算和核算體系。同時(shí)，可有意識(shí)的在整體薪酬體系中增加與技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。二、 核算案例涉及到集團(tuán)公司、子公司兩級(jí)的研發(fā)項(xiàng)目的管理核算實(shí)施根據(jù)國(guó)稅總局企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法（試行） （國(guó)稅發(fā) 2008 11

8、6 號(hào) ），企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科技開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)要求高、投資數(shù)額大，需要由集團(tuán)公司進(jìn)行集中開(kāi)發(fā)的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其實(shí)際發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi),可以按照合理的分?jǐn)偡椒ㄔ谑芤婕瘓F(tuán)成員公司間進(jìn)行分?jǐn)偂Ｆ髽I(yè)集團(tuán)采取合理分?jǐn)傃芯块_(kāi)發(fā)費(fèi)的， 企業(yè)集團(tuán)應(yīng)提供集中研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的協(xié)議或合同，該協(xié)議或合同應(yīng)明確規(guī)定參與各方在該研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的權(quán)利和義務(wù)、費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǖ葍?nèi)容。如不提供協(xié)議或合同，研究開(kāi)發(fā)費(fèi)不得加計(jì)扣除。企業(yè)集團(tuán)采取合理分?jǐn)傃芯块_(kāi)發(fā)費(fèi)的，企業(yè)集團(tuán)集中研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)，應(yīng)當(dāng)按照權(quán)利和義務(wù)、費(fèi)用支出和收益分享一致的原則， 合理確定研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)偡椒āＦ髽I(yè)集團(tuán)采取合理分?jǐn)傃芯块_(kāi)發(fā)費(fèi)

9、的，企業(yè)集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)編制集中研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)書、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算表、決算表和決算分?jǐn)偙怼Ｔ诂F(xiàn)階段，為確保集團(tuán)公司研發(fā)費(fèi)用投入達(dá)到高新技術(shù)企業(yè)規(guī)定的比例 （不低于營(yíng)業(yè)收入的3%） 和總承包特級(jí)資質(zhì)要求，由總公司、集團(tuán)公司立項(xiàng)、關(guān)系到集團(tuán)公司整體科技水平的研發(fā)項(xiàng)目，其研發(fā)投入將主要?dú)w集到集團(tuán)公司。鑒于集團(tuán)公司、局指揮部主要承擔(dān)科研組織管理職責(zé)，研發(fā)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施主要由各子公司、子公司項(xiàng)目部完成，因此，各子公司、子公司項(xiàng)目部要負(fù)擔(dān)起研發(fā)費(fèi)用的歸集核算職責(zé)，并將其歸集的研發(fā)費(fèi)用上轉(zhuǎn)至集團(tuán)公司、局指揮部。相關(guān)科研項(xiàng)目課題立項(xiàng)、 預(yù)算、 研究開(kāi)發(fā)協(xié)議由集團(tuán)公司編制并下達(dá)給各研發(fā)項(xiàng)目承擔(dān)單位。模擬實(shí)施案例

10、一：二十一局津秦指揮部負(fù)擔(dān)津秦客專的施工生產(chǎn)，同時(shí)承擔(dān)集團(tuán)公司客運(yùn)專線修建技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施。2009 年，津秦客專實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入總額10000 萬(wàn)元，其中一分部實(shí)營(yíng)業(yè)收入5000 萬(wàn)元，二分部完成 4000 萬(wàn)元，指揮部本部完成1000 萬(wàn)元，局指、各分部均承擔(dān)了研發(fā)任務(wù)，假定均按照業(yè)務(wù)收入的3%進(jìn)行研發(fā)投入，則局指、一分部、二分部發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用分別為30 萬(wàn)、150 萬(wàn)、 120 萬(wàn)，總額為 300 萬(wàn)元。局指、分部的會(huì)計(jì)處理如下：1 、一分部發(fā)生研發(fā)費(fèi)用時(shí)的分錄借：研發(fā)支出-費(fèi)用化支出-人工費(fèi)（XX研發(fā)項(xiàng)目）30萬(wàn)元研發(fā)支出-費(fèi)用化支出-直接投入（XX研發(fā)項(xiàng)目）95萬(wàn)元研發(fā)支出-費(fèi)用化支出

11、-折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用（XX 研發(fā)項(xiàng)目） 20 萬(wàn)元研發(fā)支出-費(fèi)用化支出-其他費(fèi)用（XX研發(fā)項(xiàng)目）5萬(wàn)元原材料95萬(wàn)元累計(jì)折舊20萬(wàn)元銀行存款等5萬(wàn)元2 、到季度末（年末），一分部將其歸集的研發(fā)費(fèi)用上轉(zhuǎn)至局指，并提供費(fèi)用清單（研發(fā)費(fèi)用科目明細(xì)表）：一分部分錄：借：研發(fā)支出-費(fèi)用化支出-人工費(fèi)（ XX 研發(fā)項(xiàng)目）-30 萬(wàn)元研發(fā)支出-費(fèi)用化支出-直接投入（XX研發(fā)項(xiàng)目）-95萬(wàn)元研發(fā)支出-費(fèi)用化支出-折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用（XX研發(fā)項(xiàng)目） -20 萬(wàn)元研發(fā)支出-費(fèi)用化支出-其他費(fèi)用（XX研發(fā)項(xiàng)目）-5萬(wàn)元借：內(nèi)部往來(lái)-局指 150 萬(wàn)元局指根據(jù)費(fèi)用清單作如下分錄：借：研發(fā)支出-費(fèi)用化支出-人工

12、費(fèi)（XX研發(fā)項(xiàng)目） 30萬(wàn)元研發(fā)支出-費(fèi)用化支出-直接投入（XX研發(fā)項(xiàng)目）95萬(wàn)元研發(fā)支出-費(fèi)用化支出-折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用（XX 研發(fā)項(xiàng)目） 20 萬(wàn)元研發(fā)支出-費(fèi)用化支出-其他費(fèi)用（XX研發(fā)項(xiàng)目）5萬(wàn)元貸：內(nèi)部往來(lái)-一分部150 萬(wàn)元3 、到季度末（年末），局指對(duì)一分部按照完成產(chǎn)值的97% 計(jì)價(jià)：局指分錄：借：工程施工5000X97%=4850 萬(wàn)元貸：應(yīng)付賬款-一分部4850 萬(wàn)元一分部分錄：借：應(yīng)收賬款-局指 4850 萬(wàn)元貸：工程結(jié)算4850 萬(wàn)元4、局指將工程款連同研發(fā)費(fèi)用撥付給一分部：局指分錄：借：應(yīng)付賬款-一分部4850 萬(wàn)元內(nèi)部往來(lái) -一分部150 萬(wàn)元貸：銀行存款等500

13、0 萬(wàn)元5 、二分部發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理與上述分錄相同，暫略。6 、局指對(duì)本級(jí)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用的歸集：借：研發(fā)支出-費(fèi)用化支出-人工費(fèi)（XX研發(fā)項(xiàng)目）20萬(wàn)元研發(fā)支出-費(fèi)用化支出-折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用（XX研發(fā)項(xiàng)5 萬(wàn)元研發(fā)支出 -費(fèi)用化支出-其他費(fèi)用（XX 研發(fā)項(xiàng)目）5 萬(wàn)元貸：應(yīng)付職工薪酬20 萬(wàn)元累計(jì)折舊5 萬(wàn)元銀行存款等5 萬(wàn)元7 、至此，局指歸集的研發(fā)費(fèi)用總額為300 萬(wàn)元，其中一分部150 萬(wàn)元、二分部120 萬(wàn)元、局指本級(jí)30 萬(wàn)元。8 、上述會(huì)計(jì)處理會(huì)減少局指的建造合同成本金額、減少各分部的建造合同收入、成本金額，對(duì)局指、各分部建造合同表相關(guān)數(shù)據(jù)的填列有影響，但不影響局指與各

14、分部的經(jīng)濟(jì)分配關(guān)系和資金往來(lái)，在進(jìn)行內(nèi)部指標(biāo)考核時(shí)可將上述影響消除。上述案例中，局指將3%的成本費(fèi)用300 萬(wàn)元由“工程施工”科目整體上調(diào)整至“管理費(fèi)用 -研發(fā)費(fèi)用”科目，其中對(duì)一分部、二分部的分包成本（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）減少270 萬(wàn)元，本級(jí)“工程施工”科目調(diào)整至“研發(fā)支出 -費(fèi)用化支出”科目 30 萬(wàn)元；一分部、二分部的收入、成本均減少270 萬(wàn)元。在內(nèi)部考核時(shí)，可將研發(fā)費(fèi)用歸集上轉(zhuǎn)對(duì)各分部收入、成本產(chǎn)生的影響考慮在內(nèi)，予以消除。模擬實(shí)施案例二：母公司對(duì)研發(fā)課題給予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，子公司自籌大部分資金實(shí)施研發(fā)課題二十一局二公司2009 年度承擔(dān)了 “無(wú)柱鋼結(jié)構(gòu)雨棚綜合施工技術(shù)”的研發(fā)任務(wù)，集團(tuán)公司對(duì)該研

15、發(fā)項(xiàng)目給予 30 萬(wàn)元的科研課題補(bǔ)助資金，二公司自籌資金300 萬(wàn)元對(duì)該課題進(jìn)行研發(fā)。相關(guān)會(huì)計(jì)處理：1 、集團(tuán)公司撥款集團(tuán)公司分錄：借：內(nèi)部往來(lái)（或其他應(yīng)收款）-無(wú)柱鋼結(jié)構(gòu)雨棚綜合施工技術(shù)項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)-二公司 30 萬(wàn)元貸：銀行存款30 萬(wàn)元二公司分錄：借：銀行存款30 萬(wàn)元貸：內(nèi)部往來(lái)（或其他應(yīng)付款、專項(xiàng)應(yīng)付款）-無(wú)柱鋼結(jié)構(gòu)雨棚綜合施工技術(shù)科研經(jīng)費(fèi)-二公司30 萬(wàn)元2 、二公司發(fā)生科研經(jīng)費(fèi)時(shí)：借：研發(fā)支出-費(fèi)用化支出-各明細(xì)科目（無(wú)柱鋼結(jié)構(gòu)雨棚綜合施工技術(shù)）330 萬(wàn)元貸：應(yīng)付職工薪酬、累計(jì)折舊、銀行存款等科目330 萬(wàn)元3 、年末二公司（或研發(fā)課題承擔(dān)項(xiàng)目部）將其收到的科研課題撥款 30

16、萬(wàn)元沖減其發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，并將相關(guān)費(fèi)用清單上轉(zhuǎn)集團(tuán)公司。二公司分錄：借：內(nèi)部往來(lái)（或其他應(yīng)付款、專項(xiàng)應(yīng)付款）-無(wú)柱鋼結(jié)構(gòu)雨棚綜合施工技術(shù)科研經(jīng)費(fèi)-二公司30 萬(wàn)元借：研發(fā)支出-費(fèi)用化支出-各明細(xì)科目（無(wú)柱鋼結(jié)構(gòu)雨棚綜合施工技術(shù)）-30 萬(wàn)元集團(tuán)公司根據(jù)二公司上轉(zhuǎn)的費(fèi)用清單計(jì)列研發(fā)費(fèi)用：借：研發(fā)支出-費(fèi)用化支出-各明細(xì)科目（無(wú)柱鋼結(jié)構(gòu)雨棚綜合施工技術(shù)）30 萬(wàn)元貸：內(nèi)部往來(lái)（或其他應(yīng)收款）-無(wú)柱鋼結(jié)構(gòu)雨棚綜合施工技術(shù)項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)-二公司 30 萬(wàn)元4 、 至此， “無(wú)柱鋼結(jié)構(gòu)雨棚綜合施工技術(shù)”研發(fā)經(jīng)費(fèi)歸集完畢，小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成， 其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)

17、 長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方 案：一、成員的確定1、大隊(duì)長(zhǎng)由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu) 秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊(duì)長(zhǎng)由各班中隊(duì)公開(kāi)、公平選舉產(chǎn)生，中隊(duì)長(zhǎng)各班一名（共 11 名），一般由班長(zhǎng)擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實(shí)際情況另行選舉。小隊(duì)長(zhǎng)各班各小 組先選舉出一名（共8個(gè)小組，就8名小隊(duì)長(zhǎng)）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊(duì) 長(zhǎng)幾名。3、在進(jìn)行班級(jí)選舉中、小隊(duì)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué) 生先選舉在中、小隊(duì)長(zhǎng)之內(nèi)，剩余的中、小隊(duì)長(zhǎng)名額由班級(jí)其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級(jí)公開(kāi)、公平選舉出中、小隊(duì)長(zhǎng)之后，由班主任老師授予中、小隊(duì) 長(zhǎng)標(biāo)志，大隊(duì)長(zhǎng)由少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊(duì)長(zhǎng)屬于學(xué)校少先隊(duì)組織，各隊(duì)長(zhǎng)不管是遇見(jiàn)該班的、外班 的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說(shuō)臟話、亂扔果皮紙屑、追 逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來(lái)制止或者報(bào)告老 師。2、班主任在各中隊(duì)要對(duì)中、小隊(duì)長(zhǎng)提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊(duì) 長(zhǎng)，管紀(jì)律的