年度銷售任務(wù)書

1、年度銷售任務(wù)書TTA standardization office TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C年度銷售任務(wù)書根據(jù)公司制定的2014年度銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v 史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)元泰職工的 銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、資源、協(xié)商 一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：（以下簡(jiǎn)稱乙方）責(zé)任公司： （以下簡(jiǎn)稱甲方） 二、目標(biāo)銷售任務(wù)經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在 全國(guó)銷售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目 標(biāo)銷售任務(wù)：年度銷售基本任務(wù)（

2、以 為主）：萬(wàn)元；三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：2014年 月 日一一2015年 月 日 四、銷售責(zé)任人的義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、 可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書， 在獲得公司認(rèn)可后以此作為銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā) 活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù)；2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā) 活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：（1）提交周、閱讀、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查 的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策 提高準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù)；（2）每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶

3、跟蹤和維護(hù)的 報(bào)告；（3）公司要求提供的其他相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資 料等;（4）考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明 未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。（5）每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù) 據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信 息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等；3、根據(jù)公司業(yè)績(jī)考核要求，參與公司績(jī)效考核；（細(xì)則按各級(jí)考核表 規(guī)定執(zhí)行）；5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理、 活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的95%以上，享有公 司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利；五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、 后勤等人、財(cái)、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽 后1-3日內(nèi)給與回復(fù)；六、考核辦法：1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法：3、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：七、附則本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和