管理人員學習心得3篇(完整版)

1、管理人員學習心得 3篇管理人員學習心得3篇管理人員學習心得范文1:為提高全廠基層管理人員的管理能力和領(lǐng)導水平，分行高薪聘請 全國出名的上海明鴻中小銀行培訓中心于 7月10日至7月12日對全 區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓。通過這三天的培訓，我感受 到了廠部主管對基層管理人員發(fā)展寄予的厚望，也感受到了全廠基層 管理人員對知識的渴求，感受到了全廠管理人員對個人管理能力提高 的愿望！與時俱進強素質(zhì)創(chuàng)新思維謀發(fā)展回顧為期八天的基層管理 人員培訓班，時間雖短，但選題廣泛、內(nèi)容充實。通過這次培訓，使我進一步豐富了理論知識，更深刻的認識到自 身的責任與義務(wù)，提高了對當前基層生產(chǎn)管理工作的了解，增強了抓

2、好本職工作的緊迫感，通過這次的培訓我深知肩上責任重大，我深刻 的體會到，管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者和指揮者，也是直接生產(chǎn) 者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響產(chǎn)線管理的成敗。所以，基層管理人 員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶領(lǐng) 團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和 思想技能。同時，我也認識到自己工作中的不足之處，我將以這次學 習為契機和轉(zhuǎn)折點，通過不斷的學習新知識，創(chuàng)新新思維方式來改進 以往的工作方法，將理論與實踐相結(jié)合。今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢 獻綿薄之力在此，我要感謝公司主管，感謝給各位授課老師給了我們這次培 訓的機會。同時也感謝工友在培訓中給予我

3、的幫助和指點。管理人員學習心得范文2：4月 12-13 日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結(jié)自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考，使我學到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識; 深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時間等行為的危害性; 知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。一、本次培訓，我學到了管理的許多新知識、新方法韓老師從以下幾個方面講述了

4、管理學的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學習與人溝通的技巧等。2，團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領(lǐng)導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇，從計劃委派到有效授權(quán)、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4. 領(lǐng)導魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深:管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合; 領(lǐng)導要管人，流程要管事強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉

5、、無事生非、弄虛作假等問題。二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉一是要加強員工培訓，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21 世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌

6、握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位, 局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。三是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導的思路，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。四是要敢

7、于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。三吃 是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立吃苦、吃虧、吃氣的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。五是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更

8、好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容?？傊?，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來，唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。管理人員學習心得范文3：公司組織了一次管理人員培訓課程，使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓好員工，讓每個人都認清工作目標，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作;

9、讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責。第 4 頁 共 11 頁管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在 培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣 的工作。管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的 管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才 尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的 空降兵，結(jié)果于事無 補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的；我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上

10、，盡量避免緊急重要的事情。正 所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事！尤其在財務(wù)上是非常 適用的。團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、超越 是公司倡導的企業(yè)精神，我想這也是一 個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。XX年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同 一條船上奮力駛向這同一個理想的目標。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出 一流的品質(zhì)！看過管理人員學習心得。附送：管理人員心得3篇管理人員心得3篇管理人員心得范文1:終身學習和系統(tǒng)思考，是每一個管理人員的必修課。人生的過程 就像煉獄，需要經(jīng)歷困難，需要在苦與難中不斷的成長，不斷的發(fā)展 壯大。管理是一個復雜而又具體的過程，管理

11、工作需要我們理順好、 打點好問題的方方面面。需要我們把復雜的問題簡單化，把僵硬的問 題柔性化，把抽象的問題具體化。想問題、辦事情，就如同人生，需 要勇敢的去承受，需要勇敢的去擔當，甘于受責，善于攻堅。第 一、管理必須是全面的。 對于中高層管理人員來說，管理是全面的。管理工作很復雜，涉及到方方面面，要考慮好、處理好、理順好、打點好很不容易。業(yè)務(wù) 管理方面涉及的資金鏈管理、業(yè)務(wù)拓展、風險控制、大客戶維系等。人力資源管理方面，涉及新員工引導與培訓，必須要安排專人引導， 員工的職業(yè)發(fā)展，員工的薪酬待遇，員工的情感，員工的生活都需要 有所考慮。制度管理上，人管人說明是人治，制度管人才是法治。凡 事必須要

12、有一個明確的章法，有一個強有力的規(guī)章制度，才能有效的 支撐企業(yè)的運營發(fā)展，政策的執(zhí)行必須要有制度約束，必須要有法可 依，有法必依。日常管理上，上下級之間、部門與部門之間，需要有 一個正常的溝通、互動機制和平臺，沒有協(xié)調(diào)，沒有溝通，干工作， 不能散兵游勇，需要協(xié)同作戰(zhàn)。其他方面，不同年齡、不同層次的員 工，有不同的工作方法，有不同的生活方式，我們需要區(qū)別考慮和對 待。對待不同的崗位、不同的人，需要采取不同的方式方法。第 二、管理必須是具體的。 對于基層管理人員來說，管理是具體的。假大空不是管理的最終目的。管理必須要有執(zhí)行力，目的是把各項工作都落到實處。具體問題還需要具體分析，我們不能被一些表象所

13、迷惑，得出一些膚淺的結(jié)論。只有深入實際，進一步探究產(chǎn)生問題的根本原因，采取有效措施。，才能達到解決問題的目的。我們有好的初衷，卻得不到別人的積極響應(yīng)，好心當了驢肝肺。我們需要具體分析矛盾雙方的原因，魚骨圖是一個好的分析方法。從政策的制定到政策落實需要進行可行性分析，政策的執(zhí)行不力，需要用魚骨圖分析：政策本身明確性、福利待遇、潛在風險、職業(yè)前景、工作難度、制度支撐、生活與感情、交通與吃住行、社交網(wǎng)絡(luò)等等。還要尋找原因中的原因，更深一個層次的去分析。調(diào)研和溝通是必不可少的，不分析矛盾雙方的情況，不分析客觀現(xiàn)實情況，沒有經(jīng)過細致調(diào)研就做出結(jié)論，往往不容易收到很好的效果。管理工作不是簡單的重復，管理工

14、作也不是機械的照搬，天下之事必做于細。需要考慮的東西很多，時刻都要拷問自己，問題的方方面面是不是都考慮到了，潛在的危機和可能遇到問題是否已經(jīng)考慮到了，方法是否得當，措施是否得力。第三、管理又必須是歷史的。對于所有的管理工作來說，管理都是歷史的，不是一成不變的。為什么說管理是歷史的，因為管理本身是延續(xù)性與動態(tài)性的統(tǒng)一。復合客觀規(guī)律和實際的好方法、好制度，好經(jīng)驗，是值得繼承和延續(xù)。不符合現(xiàn)實需要的，必須是動態(tài)的，要堅決革它的命。有些東西，以前沒有，現(xiàn)在可以有，將來必須有，比如經(jīng)常性輪崗。一個人長期在一個地方、一個單位、一個崗位上工作，往往會生職業(yè)病，他的思維往往會受到禁錮、往往會一葉障目不見泰山，

15、往往會不識廬山真面目，原因是身在此山中。雖然這個人數(shù)十年如一日的工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗，但有時候經(jīng)驗未必是好事情，有經(jīng)驗反而會成為一個人創(chuàng)新、擁有奇思妙想的障礙，因為他的思維方式可能受到了束縛。所以，有經(jīng)驗也未必是好事，沒有經(jīng)驗也未必是壞事情。這或許是很多國有企業(yè)親睞應(yīng)屆生的原因吧，初生牛犢不怕虎，初學者可塑性很強，不懂可以學，學起來也快。舉此一小例，主要是說我們有時候需要輪崗，最好異地輪崗，去接受一些新鮮事物，從一個嶄新的視角看問題。企業(yè)要需要改革創(chuàng)新、需要變革，比如有些制度，有些機構(gòu)，有些崗位，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)實發(fā)展需要，存在也沒有什么價值，反而影響整體效率，就要開他的刀，堅決革除。所以我

16、們進行了機構(gòu)調(diào)整、崗位調(diào)整。點點心得，不足以描述管理的過程和全貌。能力有限，不足以深刻闡釋管理的核心和精髓。功力尚淺，需要繼續(xù)修煉，繼續(xù)成長。管理人員心得范文2：有人說，如果你非常熱愛工作，你的生活就是天堂; 如果你非常討厭工作，你的生活就是地獄，因為你的生活當中，有大部分的時間是和工作聯(lián)系在一起的，不是工作需要你，而是我們每一個人都需要一份工作?？偨Y(jié)起來就是干一行，愛一行，要有最基本的職業(yè)操守-愛崗敬業(yè)。我剛到鄭州幾個月的時間，現(xiàn)在做的工作與之前在北京的工作有很大的區(qū)別，但責任卻并沒有少一份。作為中華民族的傳統(tǒng)美德之一，愛崗敬業(yè)是我們永遠應(yīng)該傳承下去的。我們的工作沒有高低貴賤之分，付出的同樣

17、是辛勤的勞動，承擔的都是一種對工作，對同事的責任。就拿我現(xiàn)在的工作而言，每天都要為大家采購上百斤的鮮牛奶，看似簡單，可是要每天都嚴把質(zhì)量關(guān)，要持之以恒，就不再是簡單的事了，因為我的一個疏忽關(guān)乎的就是大家的健康。有人會說，每天做這個很乏味，但在我看來，我的工作對大家是有意義的，既然我承擔了這個責任，我就要堅守這份職責，愛崗敬業(yè)是我一直以來所堅持的，無論哪份工作，我都會盡自己120%的努力去做好。如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地?如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗?如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命?如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你生活的崗位? 這是偉大的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士雷鋒在

18、日記中的一段話，它告訴我們無論在什么樣的崗位，無論做著什么樣的工作，都要發(fā)揮最大的能力，做出最大的貢獻。所以我清楚的知道，愛崗敬業(yè)，就是要把我的本職工作做好，不管這是一份共享資料怎樣的工作，我都要盡自己120%的努力，把它做到100%。管理人員心得范文3：我從20 XX年起在XXa公司XX路政開始從事路政管理工作，到目前已有三年的時間。時間過得飛快，三年的工作實踐磨練了我的工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了很大的提高，我的思想也得到了提升。這一切當然與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開的，在此深表感謝! 現(xiàn)在跟大家一起分享一下我這3 年來的管理心得和體會，不足之處，望各位領(lǐng)導和同事批評指正。一、不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平俗話說：活到老，學到老，我一直在各方面嚴格要求自己，努力學習業(yè)務(wù)知識，不斷地提高自己的工作能力，以便使自己把路政管理工作做到更好。平時，我認真地學習路政管理相關(guān)的法律法規(guī)和上級領(lǐng)導的文件精神，堅持依法辦事，依據(jù)路政管理中的各項規(guī)定和程序開展工 作。二、身先士卒提高團隊凝聚力 在我值班期間，所轄路段若有重大交通事故發(fā)生，我會第一時間趕赴事故現(xiàn)場，配合交警維持秩序，指導清障人員做好事故車輛的拯 救工作，與路政員一起認真勘察現(xiàn)場，確保能以最快的速度處理完畢 事故，盡快恢復道路的暢通。事故處理完畢后，及時與相關(guān)人員總結(jié) 事故處置經(jīng)驗。日常工