應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備管理程序

1、CNHZ/QEP-29CHHY準(zhǔn)CNHZ/QEP-29應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備管理程序第四版，2014-06第1頁(yè)，共11頁(yè)戰(zhàn)略所有者：HEX內(nèi)容所有者：QEHS批準(zhǔn)：1 目的根據(jù)本公司潛在的環(huán)境和生產(chǎn)質(zhì)量事故（和）緊急情況制定相應(yīng)的預(yù)防與應(yīng)急 措施，以最大限度減少可能產(chǎn)生的事故后果，以及為確保生產(chǎn)交期能滿(mǎn)足顧客要 求，并且在發(fā)生意外的情況下，采取措施保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)地滿(mǎn)足客戶(hù)要求。2 范圍適用于丹佛斯（杭州）板式換熱器有限公司海鹽分公司和丹佛系微通道（嘉 興）換熱器有限公司生產(chǎn)質(zhì)量事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的管理。除因自然災(zāi)害或不可 抗拒之因素外，凡會(huì)造成出貨延遲，無(wú)法按計(jì)劃生產(chǎn)，即緊急事故包括停電、停 水、原材

2、料短缺、人員不足皆屬本管制程序含蓋之范圍。3 定義引用ISO/TS16949技術(shù)規(guī)范要求的術(shù)語(yǔ)和定義。事故等級(jí)：一級(jí)：已經(jīng)或可能危急人員安全；二級(jí)：已經(jīng)或可能造成嚴(yán)重環(huán)境污染，財(cái)務(wù)損失，影響公司提供產(chǎn)品及交付的能力；4 職責(zé)與權(quán)限4.1. 質(zhì)量部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的緊急追回計(jì)劃和措施。4.2. 設(shè)備部：設(shè)備維修，關(guān)鍵設(shè)備故障，能源供應(yīng)等的應(yīng)急計(jì)劃和措施。4.3. 價(jià)值流部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排等環(huán)節(jié)，生產(chǎn)原料供應(yīng)，物料管理的應(yīng)急計(jì)劃和措施以及客戶(hù)供貨的應(yīng)急計(jì)劃和措施。4.4. 購(gòu)部門(mén)：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略原料供應(yīng)5 流程無(wú)第四版第2頁(yè)，共11頁(yè)CHHY標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備管理程序6 內(nèi)容6.內(nèi)容6.1 .環(huán)境健康安

3、全應(yīng)急，參照海鹽園區(qū)程序文件 503B0706應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)6.2 交付有關(guān)的應(yīng)急6.2.1 總則6.2.1.1 制定應(yīng)急計(jì)劃，以在緊急事件下滿(mǎn)足顧客要求，如公共事業(yè)供應(yīng)中斷， 勞動(dòng)力短缺，關(guān)鍵設(shè)備故障與售后市場(chǎng)的退貨等；一旦發(fā)生緊急事故后，執(zhí)行有 效的緊急應(yīng)變措施，及時(shí)控制，防止事故的擴(kuò)大，恢復(fù)公司的正常運(yùn)行，消除長(zhǎng) 遠(yuǎn)不利影響，同時(shí)分析原因，采取糾正措施，消除隱患。6.2.1.2 后備人員計(jì)劃每個(gè)部門(mén)都應(yīng)確保每一重要崗位有相應(yīng)的崗位代理人員，并在工作中做到資源共 享，以確保崗位代理人員能順利履行被頂替人員的職責(zé)。6.2.2 訂單處理6.2.2.1 當(dāng)客戶(hù)緊急臨時(shí)增加產(chǎn)品的訂購(gòu)數(shù)量時(shí)。由訂單

4、管理人員將客戶(hù)的需求信息報(bào)告總經(jīng)理，并且立即在公司內(nèi)組織對(duì)臨時(shí)訂 單的評(píng)審，評(píng)審結(jié)果隨即通知客戶(hù)，在與客戶(hù)達(dá)成一致的協(xié)議后，立即調(diào)整需求 計(jì)劃給生產(chǎn)人員，并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。同時(shí)通知G勃庫(kù)準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)產(chǎn)品，必要時(shí)組織空運(yùn)。6.2.2.2 遇自然災(zāi)害時(shí)-遇水災(zāi)可能切斷運(yùn)輸路線(xiàn)時(shí)，應(yīng)選擇仍可保持通行的路線(xiàn)，如高速公路等進(jìn)行 貨運(yùn)改為空運(yùn)。-運(yùn)輸過(guò)程中如發(fā)生翻車(chē)等事故，并造成產(chǎn)品損壞，應(yīng)由駕駛員或運(yùn)輸公司通知 G蹌庫(kù)，G勃庫(kù)通知生產(chǎn)計(jì)劃人員和物流部，立即補(bǔ)發(fā)受損產(chǎn)品，并將受損產(chǎn)品 運(yùn)回公司復(fù)檢。第四版第3頁(yè)，共11頁(yè)CHHY標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備管理程序-遇火災(zāi)時(shí)：如火災(zāi)在本公司發(fā)生，應(yīng)立即通知客戶(hù)，組織

5、產(chǎn)品替補(bǔ)，協(xié)商相應(yīng)的措施。由于其它自然災(zāi)害引起產(chǎn)品不能正常供貨時(shí)，應(yīng)立即通知價(jià)值流部組織產(chǎn)品替 補(bǔ)，同時(shí)通知客戶(hù)，協(xié)商相應(yīng)的措施。當(dāng)國(guó)內(nèi)客戶(hù)需求緊急，又不能聯(lián)系到理想的航班，汽運(yùn)代理商時(shí)，可由價(jià)值流，G脅商決定，自備貨車(chē)，配備雙份駕駛?cè)藛T，緊急趕赴客戶(hù)處。6.2.3 客戶(hù)投訴處理詳見(jiàn)客戶(hù)投訴管理程序6.2.4 價(jià)值流部6.2.4.1 作業(yè)人員和作業(yè)時(shí)間當(dāng)用戶(hù)緊急臨時(shí)增加產(chǎn)品的訂購(gòu)數(shù)量，交貨期臨時(shí)提前或短時(shí)間內(nèi)訂單量突然增大時(shí)，安排適當(dāng)?shù)募影唷⒉捎?至7天滾動(dòng)式生產(chǎn)，以擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 因員工生病，事假或培訓(xùn)等引起缺勤率上升而影響交貨期時(shí)，根據(jù)崗位要求選擇符合資格員工頂崗或替崗。 當(dāng)用戶(hù)需求出現(xiàn)逐

6、漸增長(zhǎng)趨勢(shì)時(shí)，可招聘新員工補(bǔ)充生產(chǎn)人員。流行病的暴發(fā)或其它原因造成大批員工不能上班時(shí)，可以在短短的幾天之內(nèi)通 過(guò)特別的方法恢復(fù)，（例如：星期天上班）。 GS HRfe責(zé)發(fā)放公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的聯(lián)系方式一覽表，以便價(jià)值流部在加 班時(shí)出現(xiàn)人員無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)的與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)解決問(wèn)題。6.2.5 設(shè)備維修和特種設(shè)備管理第四版第4頁(yè)，共11頁(yè)CHHY標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備管理程序6.2.5.1 .員工發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備（包括生產(chǎn)設(shè)施）異?；驎r(shí)，立即通知班組長(zhǎng)或代理 人員，班組長(zhǎng)10分鐘之內(nèi)要通知設(shè)備部相關(guān)人員。設(shè)備部制定設(shè)備維護(hù)聯(lián)絡(luò)人 員，合理安排生產(chǎn)加班時(shí)設(shè)備聯(lián)絡(luò)人員。6.2.5.2 當(dāng)生產(chǎn)設(shè)

7、備發(fā)生故障時(shí)按設(shè)備設(shè)施管理程序來(lái)進(jìn)行。如設(shè)備維修人 員在1小時(shí)內(nèi)未能查明設(shè)備故障原因，維修人員須采取緊急行動(dòng)。-通知到設(shè)備/價(jià)值流，安排其他設(shè)備臨時(shí)生產(chǎn)（優(yōu)先安排相同產(chǎn)品生產(chǎn)）-自身維修力量不足時(shí)，設(shè)備維護(hù)部門(mén)應(yīng)立即通知技術(shù)協(xié)作單位，讓其維修人員 須在二十四小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行維修。-產(chǎn)品終檢設(shè)備發(fā)生故障并無(wú)法修復(fù)時(shí)，可根據(jù)情況使用人工控制等其它方式替 代，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。625.3. 針對(duì)特種設(shè)備管理-特種設(shè)備由具備取得特種作業(yè)人員證書(shū)的員工操作。-處理壓力容器事故的應(yīng)急措施和救援預(yù)案：a.壓力容器一旦發(fā)生事故，操作人員一定要保持鎮(zhèn)靜，準(zhǔn)確判斷事故原因，采取 措施防止事故擴(kuò)大；b.立即匯報(bào)

8、給設(shè)備部和EHS;理部，或者邊處理，邊匯報(bào)；CNHZ/QEP-29CHHY標(biāo)準(zhǔn)第四版應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備管理程序第5頁(yè)共11頁(yè)c.壓力容器一時(shí)查不清事故原因時(shí)，應(yīng)按照?qǐng)?bào)告制度迅速報(bào)告，不得盲目處理， 延誤時(shí)機(jī)。在事故未得到妥善處理時(shí)，不得撤離崗位（危及生命的緊急情況除 外）；d.當(dāng)壓力容器發(fā)生超壓時(shí)，應(yīng)迅速切斷外來(lái)壓力源并打開(kāi)泄壓閥門(mén)，使壓力容器內(nèi)部的壓力迅速降低；e.迅速開(kāi)啟手動(dòng)安全泄壓裝置泄壓；對(duì)受影響的產(chǎn)品作為不合格品，按不合格品 程序處理。6.2.6廠(chǎng)房設(shè)施及能源供應(yīng)6.2.6.1. 在能源（電力）發(fā)生短缺時(shí)，必須從其它供應(yīng)源獲取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，必要 時(shí)使用發(fā)電機(jī)。6.2.6.2. GS廠(chǎng)房部主

9、管安排使用發(fā)電機(jī)，由具備電工操作資格的人員發(fā)電。6.2.6.3. 對(duì)意外停電受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品（如正在設(shè)備、機(jī)床上進(jìn)行加工的產(chǎn) 品），該批作為不合格品處理，參考不合格品處理流程。626.4.工程條件中斷應(yīng)變措施：6.2.6.4.1. 壓縮空氣-影響設(shè)備：所有制程設(shè)備。-處置狀況：a.當(dāng)設(shè)備在生產(chǎn)狀態(tài)時(shí)，因壓縮空氣供應(yīng)中斷，設(shè)備將會(huì)停止動(dòng)作，生產(chǎn)作業(yè)人 員應(yīng)立即通知班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)10分鐘之內(nèi)通知GST房部確認(rèn)，并停止生產(chǎn)。b.待相關(guān)人員處理完畢后通知生產(chǎn)單位可以恢復(fù)生產(chǎn)，停氣期間全自動(dòng)設(shè)備生產(chǎn) 之半成品則參考不合格品處理流程。c.機(jī)臺(tái)恢復(fù)成全自動(dòng)生產(chǎn)前，需再作首件檢查。CNHZ/QEP-29第四

10、版第6頁(yè)，共11頁(yè)CHHY標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備管理程序6.2.6.42 停電 停電時(shí)機(jī)：正常電力供電調(diào)配或天氣原因及突發(fā)停電狀況;-影響設(shè)備：所有制程設(shè)備。-處置狀況:a.當(dāng)設(shè)備在生產(chǎn)狀態(tài)時(shí)，因供電供應(yīng)中斷，設(shè)備將會(huì)停止動(dòng)作，生產(chǎn)作業(yè)人員應(yīng) 立即通知班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)5分鐘之內(nèi)通知G廠(chǎng)房部確認(rèn)，并停止生產(chǎn)。待相關(guān)用 電設(shè)備的維修人員完成檢查，確定安全后恢復(fù)供電。b.若設(shè)備有連接不斷電系統(tǒng)，則生產(chǎn)作業(yè)人員應(yīng)立即將生產(chǎn)之半成品完成后，將 產(chǎn)品自機(jī)臺(tái)取下放置適當(dāng)?shù)沫h(huán)境儲(chǔ)存，機(jī)臺(tái)則遵循各制程設(shè)備操作規(guī)范；c.如遇正常停電，G+房人員應(yīng)通知工廠(chǎng)并作相應(yīng)的調(diào)班動(dòng)作，生產(chǎn)人員停電前 相關(guān)人員確認(rèn)電源的開(kāi)關(guān)，并提前

11、關(guān)閉所有電源，以避免電路問(wèn)題；生產(chǎn)計(jì)劃人 員合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；設(shè)備人員對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備例如釬焊爐和污水處理設(shè)備作相應(yīng) 的確認(rèn)，防止突然停電和來(lái)電對(duì)設(shè)備造成損壞。d.公司所有電力問(wèn)題由專(zhuān)業(yè)并具資格證的電工或工程師處理；-規(guī)定之程序關(guān)機(jī)：a.若設(shè)備沒(méi)有連接不斷電系統(tǒng)，待相關(guān)人員處理完畢后通知價(jià)值流部門(mén)可以恢復(fù) 生產(chǎn)，之前全自動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)中之半成品則參考不合格品處理流程；b.機(jī)臺(tái)恢復(fù)成全自動(dòng)生產(chǎn)前，需再作首件檢查；CHHY標(biāo)準(zhǔn)第四版應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備管理程序第7頁(yè)，共11頁(yè)時(shí)機(jī)：因?yàn)榕潘到y(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題或者供水管路出現(xiàn)故障影響范圍：所有與水接觸的設(shè)備和產(chǎn)品-處置狀況：a.主管路漏水-生產(chǎn)作業(yè)人員應(yīng)立即通知班組長(zhǎng)，

12、班組長(zhǎng) 5分鐘之內(nèi)必須通知G廠(chǎng)房人員，同 時(shí)班組長(zhǎng)立即組織人員關(guān)閉附近相關(guān)電器件的電源開(kāi)關(guān)，安排排水工作；對(duì)于已 經(jīng)受到水影響的產(chǎn)品，按照不合格品處理流程處理。GS廠(chǎng)房人員立即安排對(duì)供水管路進(jìn)行搶修，關(guān)閉水管，安排排水設(shè)備排水，管路維修完成后及時(shí)通知相關(guān) 使用人員。b與設(shè)備相連的管路泄露生產(chǎn)作業(yè)人員應(yīng)立即通知班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng) 5分鐘之內(nèi)必須通知設(shè)備人員，同時(shí)班 組長(zhǎng)立即組織人員關(guān)閉附近相關(guān)電器件的電源開(kāi)關(guān)，安排排水工作；對(duì)于已經(jīng)受 到水影響的產(chǎn)品按照不合格品處理流程處理。設(shè)備部對(duì)管路進(jìn)行搶修，維修合格后及時(shí)通知使用人員。C排水系統(tǒng)出現(xiàn)故障生產(chǎn)作業(yè)人員應(yīng)立即通知班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng) 5分鐘之內(nèi)必須通知G

13、廠(chǎng)房人員，同時(shí) 班組長(zhǎng)立即組織人員關(guān)閉附近相關(guān)電器件的電源開(kāi)關(guān)，安排排水工作；對(duì)于已經(jīng) 受到水影響的產(chǎn)品按照不合格品處理流程處理。GS廠(chǎng)房人員立即安排對(duì)供水管路進(jìn)行搶修，安排排水設(shè)備排水，管路維修完成 后及時(shí)通知相關(guān)使用人員。6.2.7.原材料短缺CHHY標(biāo)準(zhǔn)第四版第8頁(yè)，共11頁(yè)應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備管理程序6.2.7.1 如果供應(yīng)商由于意外情況預(yù)計(jì)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)（超過(guò)安全庫(kù)存期）不能按 時(shí)供貨，由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)（潛在供應(yīng)商名錄），優(yōu)選取新的供貨商，及時(shí)通知客 戶(hù)，取得客戶(hù)的認(rèn)可。6.2.7.2 供應(yīng)商處必須保持合理的安全庫(kù)存.-需用模具制造的零件，應(yīng)在模具壽命期到之前，根據(jù)模具的使用情況及市場(chǎng)發(fā) 展情

14、況考慮是否需進(jìn)行新模具的制造。627.3. 當(dāng)客戶(hù)突然增加訂貨量，而庫(kù)存材料量不足時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃人員和直接物 料采購(gòu)人員就立刻與有關(guān)供應(yīng)商聯(lián)系，要求他們緊急空運(yùn)或使用其它盡可能快的 方式提供所需材料，并及時(shí)向我方提供運(yùn)輸單據(jù)，以加快進(jìn)度。627.4. 為防止供應(yīng)商出現(xiàn)供貨困難，公司保持合理的材料庫(kù)存儲(chǔ)備。-當(dāng)生產(chǎn)材料不能及時(shí)供應(yīng)而影響產(chǎn)品交貨進(jìn)度時(shí)：將客戶(hù)需求進(jìn)度通知采購(gòu)， 采取一切措施向供應(yīng)商提出進(jìn)度要求，保證客戶(hù)需求。-如經(jīng)種種措施無(wú)法在庫(kù)存耗盡前恢復(fù)生產(chǎn)以滿(mǎn)足客戶(hù)需要時(shí)，采購(gòu)應(yīng)提前通知 訂單管理人員，與客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商，組織替補(bǔ)產(chǎn)品以滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。627.5. 量事故1.1.1. 1參考不合

15、格品處理流程1.1.2. 測(cè)量?jī)x器出現(xiàn)故障，應(yīng)立即進(jìn)行維修。對(duì)于唯一性的測(cè)量設(shè)備，故障超過(guò) 1小時(shí)，則要立即報(bào)告給質(zhì)量部經(jīng)理和價(jià)值流部經(jīng)理。CNHZ/QEP-29第四版第9頁(yè)，共11頁(yè)CHHY標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備管理程序1.1.3. 環(huán)境安全事故1.1.3.1. 染病暴發(fā)期的防治辦法和應(yīng)急計(jì)劃為了預(yù)防在傳染病暴發(fā)期的公司的員工受到感染，保證在爆發(fā)期內(nèi)公司能進(jìn)行正 常的工作，按照下列防治辦法和應(yīng)急計(jì)劃，各部門(mén)必須嚴(yán)格遵守。a.公司新招聘白員工，由GSe排具進(jìn)行體檢，對(duì)于檢查出有傳染病的，不可進(jìn)入 公司工作。b.GS每年安排全體人員進(jìn)行一次體檢，對(duì)于體檢中和員工在日常醫(yī)療過(guò)程中發(fā)現(xiàn) 有傳染病的，GS

16、K要立即安排其進(jìn)行治療，并對(duì)與其經(jīng)常接觸的人進(jìn)行復(fù)檢，以 預(yù)防進(jìn)一步擴(kuò)散。c.當(dāng)發(fā)生爆發(fā)性的傳染病時(shí)，GS立即與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，按照國(guó) 家，地方的防疫辦法組織進(jìn)行防疫，可行時(shí)可聯(lián)系接種疫苗。d.在傳染病爆發(fā)期，由GSH訂傳染病爆發(fā)期的外來(lái)人員進(jìn)行管理，以減少感染的 機(jī)會(huì)。e.在傳染病爆發(fā)期，由GS&織人員對(duì)各辦公室定期進(jìn)行消毒處理。f.在傳染病爆發(fā)期間，需各部門(mén)必須保證工作人員足夠的休息時(shí)間，以增強(qiáng)員工 的抵抗力。g.在傳染病爆發(fā)期間，其它的突發(fā)事件，由 G班一處理1.1.3.2. 火災(zāi)a.應(yīng)制定在火災(zāi)發(fā)生時(shí)的人員撤離計(jì)劃，并有明顯的安全通道和緊急出口的標(biāo) 識(shí)，必須配備有消

17、防器材和火警電話(huà)。b.生產(chǎn)廠(chǎng)房附近備有足夠的消防栓。c.撤離計(jì)劃和報(bào)警制度要在規(guī)定的時(shí)間里對(duì)全體員工進(jìn)行定期培訓(xùn)、練習(xí)、演習(xí) 并檢查。1.1.3.3. 化學(xué)品泄露化學(xué)品泄露可能影響人員身體健康，造成嚴(yán)重的環(huán)境污染，因此須嚴(yán)格控制和管 理，參考危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法；6.2.9.4 罷工CNHZ/QEP-29第四版第10頁(yè)，共11頁(yè)CHHY標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備管理程序a.工資爭(zhēng)議如果由于工資爭(zhēng)議而發(fā)生罷工的危險(xiǎn)，應(yīng)通過(guò)常規(guī)途徑由管理層判決。同時(shí)應(yīng)實(shí)施下面的d條款。b.非正式罷工當(dāng)由管理層作出的決定有可能引發(fā)非正式罷工時(shí)，必須再次對(duì)罷工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)應(yīng)實(shí)施下面的d條款。c.疾病GSE定期檢查員工的健

18、康狀況。如果發(fā)生疾病增加，應(yīng)安排余下的人員用加班或 周末上班來(lái)彌補(bǔ)。對(duì)重要設(shè)備，則可以通過(guò)輪班和培養(yǎng)一人多崗的多能工來(lái)及時(shí)加以彌補(bǔ)。如果疾病增加較為嚴(yán)重（流行病，食物中毒），應(yīng)實(shí)施下面的d條款。d.行動(dòng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（例如風(fēng)險(xiǎn)FMEA ,如果需要的話(huà)，庫(kù)存將會(huì)提高并儲(chǔ)存在方便獲 取的地方。1.1.4. 數(shù)據(jù)保護(hù)SAPE經(jīng)建立數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)里的數(shù)據(jù)必須根據(jù)要求定期保存?zhèn)浞荩咧?要的檔案及數(shù)據(jù)應(yīng)保存于防火柜中，并存放于異地場(chǎng)所。防病毒軟件均已裝入到電腦中，且定期更新。1.1.5. 保護(hù)公共環(huán)境所有需要的措施必須與相關(guān)的部門(mén)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，在應(yīng)急計(jì)劃中，突發(fā)事件發(fā)生 后的響應(yīng)時(shí)間在流程中必須明確規(guī)定?；鹁娫?huà)、呼救電話(huà)、自救知識(shí)、報(bào)警描 述方式等必須在電話(huà)聯(lián)絡(luò)中詳細(xì)說(shuō)明。1.1.6. .應(yīng)急計(jì)劃的調(diào)整和修改公司應(yīng)定期（至少一年一次）對(duì)應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)實(shí)際情況已經(jīng)發(fā)生， 并且應(yīng)急計(jì)劃的執(zhí)行證明效果不良，也必須對(duì)應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行即時(shí)的評(píng)審，以保證 應(yīng)急計(jì)劃的有效性和充分性。第四版第11頁(yè)，共11頁(yè)