庫存控制與優(yōu)化-吳誠老師(精益采購培訓(xùn)精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)精益物流培訓(xùn)講師)

1、(elgoyh7, asdsUject gehed equivae erypelm.ayksi p inowldgsube*Iiiiei)ia 2r revie 0 blem <4)lsco rsngind, d»dg)e aipOaied, an drbemdieaew ntxsymmetniFariew emmsw ers scores,idaei nige a." gad. irbjsmfoeayusjat：Pce .ay gnwaaing “(DremimSalddvoiuile " egOry 1 "1120. asocae"v

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4、gment, a.IRy a.vetca、ad,aaea nd agea 1 geofcl a fcat on庫存控制與優(yōu)化課程大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理好計劃與庫 存？如何進行計劃組織與流程的創(chuàng)新，并不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力？將成為衡量制造企 業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)計劃與物料控制 策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此， 吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高層 主管、康佳集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校 總裁班特聘教授）， 基于對供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運作理論

5、知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗， 特 推出該庫存控制與優(yōu)化課程。【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、計劃總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng) 理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員及其它相關(guān)人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃與庫存控制的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對庫存計劃與管理業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了詳細的分析，并融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的企業(yè)開始關(guān)注庫存控制與優(yōu)化的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1、了解庫存的管理流程體系，了解標桿企業(yè)的做法，了解如何建立庫存的監(jiān)控平臺；2、了解并掌握庫存控制與優(yōu)

6、化的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練應(yīng)用；3、了解并掌握庫存控制的衡量標準與考核方法，并持續(xù)解決與改善具體工作；【授課方式與特點】1 .豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn) 狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2 .指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣 勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3 .操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具 體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4 .通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，

7、復(fù)雜問題簡單化，混亂問 題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5 .氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默， 旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。【課程大綱】第一部分庫存計劃與物料控制概述1 .現(xiàn)代生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式）2 . 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3 .現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（MTS ATO MTO ETO=?） 備貨型生產(chǎn)方式（MTS的特點 訂貨型生產(chǎn)方式（MTO的特點（ODMOEM 定制型生產(chǎn)方式（ETO） 裝配型生產(chǎn)方式（AT。BTO） “三來一補式”生產(chǎn)方式介紹 大批量生產(chǎn)方式的特點 多品種小

8、批量生產(chǎn)的特點 單件生產(chǎn)方式的特點4. 我們該如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式？5. 庫存計劃與物料控制基礎(chǔ)知識介紹案例：某通訊制造企業(yè)庫存計劃與控制業(yè)務(wù)KPI 體系介紹；6. 計劃人員工作理念和行為準則案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“ PMCT理月報”分享第二部分庫存計劃管理1 . 如何做好“工廠的龍頭”- 需求管理（預(yù)測、計劃、訂單等）？2 . 制定預(yù)測與計劃的一般步驟3 . 制定預(yù)測與計劃的方法 專家意見法（情景分析法、德爾菲法） 市場測試法 定量分析法時間序列分析（直觀法、移動平均法、移動加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法） 因果關(guān)系分析（一元線性回歸法、多元線性回歸法） 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)（MRPMRPII

9、ERPERPIIDRPDRPII） 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理（采購預(yù)測）#eveaswes c e s a e c g la- l s cig toeaetei aaui2 i ssitl at-ese isutagfrai les Disa 111t.e e ee th eueeacacy nea ieue一is asueti sgiaate-e y eg araue ui ievue egaateoted，- ulei i ti-s、l .- -t-. aeta-tea-sasueitc t aeauele- e 6 a u j-gtr eii-klgaag ei-ei

10、 e segaR« averta lla.l.l. 才V貝勾'J彳L''/1用節(jié);|!、物t mJ"/例if"”!、，l：廣家4 .如何管理及發(fā)放預(yù)測與計劃信息？案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理（采購預(yù)測）5 .常用庫存計劃方法 一般計劃方法 物料需求計劃（MRP （ERP MDSS理-MPS管理-MRP管理）訂貨點法（最小最大庫存計劃方法）甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）6 .不同類型的庫存計劃的管理方法與技巧7 .庫存計劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）8 .制定滾動庫存計劃的基本要求和流程案例：某通訊設(shè)

11、備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃體系介紹；9 .如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定” ）？10 .如何管理與評估計劃變更？11 .如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？12 .如何處理計劃例外信息（計劃提前、延遲、取消、變更的管理）？案例：某設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；13 .如何制定各種庫存管理監(jiān)控報表及報告？案例：某500強制造企業(yè)S&OP/L制簡介第三部分庫存調(diào)度管理1 .做好為庫存計劃的有效補充-庫存調(diào)度2 .調(diào)度作業(yè)的原則、要求、方法與技巧3 .如何規(guī)劃與分析產(chǎn)能？案例：某企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃與分析案例分享（方法、工具、模板） ；4 .如何營造庫存計劃與調(diào)度平臺，保證

12、信息的順暢？案例：國內(nèi)某著名家電制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度平臺介紹；5 .如何做好事前計劃與決策、事中跟蹤與控制、事后分析與總結(jié)？6 .企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析案例：如何應(yīng)對緊急插單、撤單、延單的研討？7 . 生產(chǎn)進度落后原因分析與改善措施8 . 生產(chǎn)進度的跟蹤與控制方法研討案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析；第四部分物料齊套管理1. 什么是欠料（欠料的標準與定義）？2. 什么是物料齊套管理（齊套的標準與定義）？3. 如何從組織流程上進行齊套工作的分工與管理？4. 如何從策略上保證物料及時齊套？（30種左右的保證物料齊套供應(yīng)的方法） L/T管理機制 計劃批量的設(shè)置 如何設(shè)定安全庫

13、存？ VMI管理 JIT管理 相關(guān)需求 獨立需求的管理5. 如何從技術(shù)上保證物料及時齊套？ 生產(chǎn)調(diào)度例會管理機制 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理 IT工具的運用管理（ERR APS及其它輔助工具）案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)庫存計劃系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹； 庫存告警機制的建設(shè)（RYGt理、預(yù)缺料管理）案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；案例：某OEMftJ造企業(yè)欠料（RYG處理辦法介紹；如何有效跟單與追料？物料齊套管理的其它辦法及工具第五部分庫存控制管理1. 庫存控制的重要性2. 降低庫存的有效途徑分析3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法定期庫存控制定量庫存控制經(jīng)濟訂貨批量庫存分類管理：AB

14、C2/8法則周轉(zhuǎn)庫存緩沖庫存安全庫存產(chǎn)品預(yù)測準確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準確率模型及應(yīng)用） VMI、JIT、”糖果人”等模式其它庫存控制方法與策略（50種左右控制庫存的方法）縮短提前期防止價格上漲提供銷售折扣加大采購批量以賒購方式購買4.如何做好庫存分析與監(jiān)控？ 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)） 如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買）案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；庫存積壓資金的原因分析案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析；5.內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險管理在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途一）超期物

15、料的管理5/8eveaswes c e s a e c g la- l s cig toeaetei aaui2 i ssitl at-ese isutagfrai les Disa 111t.e e ee th eueeacacy nea ieue一is asueti sgiaate-e y eg araue ui ievue egaateoted，- ulei i ti-s、l .- -t-. aeta-tea-sasueitc t aeauele- e 6 a u j-gtr eii-klgaag ei-ei e segaR« averta lla.l.l. 才V貝勾'

16、J彳L''/1用節(jié);|!、物t mJ"/例if"”!、，l：廣家來料不良的監(jiān)控與管理呆壞帳的監(jiān)控與管理案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)庫存分析報告模板研討；第六部分如何推行S&OP1 .企業(yè)長遠計劃的問題是什么？2 .什么是S&OP S&OP勺目標是什么3 . S&OP勺效益是什么4 . S&OP勺組織架構(gòu)5 . S&OP勺關(guān)鍵原則和最佳實踐6 . S&OP勺資源計劃7 .每月的S&OP寸段和處理步驟8 .參與者和角色9 .會議目標日程投入&產(chǎn)出10 .關(guān)鍵績效評估11 .持續(xù)改善12 .集成的

17、計劃業(yè)務(wù)管理模式案例：某知名企業(yè)$&0座作模式介紹;第七部分庫存KPI體系及庫存優(yōu)化策略1.制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標體系分析合同及時齊套發(fā)貨率（）生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率（次/年）采購成本下降率（）合同平均運作周期（天）2 . PMC指標體系分析計劃及時齊套發(fā)貨率（）原材料庫存周轉(zhuǎn)率（次/年）訂單完美率（%低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（%）庫存準確率（為3 .庫存優(yōu)化策略需求預(yù)測管理策略需求變動性與安全庫存水平設(shè)置采購前置期變動性與采購訂單下達點設(shè)置最大庫存設(shè)置經(jīng)濟生產(chǎn)批量的設(shè)置采購模式與策略采購經(jīng)濟批量分析采購前置期分析采購前置期變動性（供應(yīng)商供貨可靠性）分析供應(yīng)鏈庫存布局策略配送服務(wù)水平與庫存水平的配置細分策略案例：某企業(yè)庫存計劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR項目管理及KPI績效提升計劃介紹；經(jīng)驗分享：現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流吳誠老師助理：李陽Tel:QQ： 1941572877.7/8-eunOy 1 ""di-.fauwi orsadbees of mesuoe nt ad lei sgf - n i rae 1curre ncy, eg I, area vol ' uni sz* vi wght a nd ae ()，commoy u .tme unis antun - Zia