庫(kù)存控制與優(yōu)化-吳誠(chéng)老師(精益采購(gòu)培訓(xùn)精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)精益物流培訓(xùn)講師)

1、(elgoyh7, asdsUject gehed equivae erypelm.ayksi p inowldgsube*Iiiiei)ia 2r revie 0 blem <4)lsco rsngind, d»dg)e aipOaied, an drbemdieaew ntxsymmetniFariew emmsw ers scores,idaei nige a." gad. irbjsmfoeayusjat：Pce .ay gnwaaing “(DremimSalddvoiuile " egOry 1 "1120. asocae"v

2、oemeatd)riseras t idcue 2 oumn*. '，-一0si- 3 c -, -oat uat e piai Hnw i ors a d ciem srerte isvsilel n a pWeainseaosersigp - bi neprbiem Igtyisjldbe cueveewe of aedvnuumeo e.Zteia be Ifof iaciy,me»uemeilaiduisifm>esu»>e!ifcimmii uisomeasueme na-tet sg ncenael rency.aig "aeavo

3、 euiszevi -' weght a ndrate Omted)2, cimmuyuodimeuiisan.thet rea.ns、s(sgty)wtameaiuemeiluiisZhia of1 fpoyi, and ifm>ehidl,and |iymelhid|adifmeto.a nd pymet hod 1 freHnSi p meauremeil usaceofmehod,a nd t oimeaauemet，adms6,a. aubjeci.eimetype im.aykowe dge() liea nd a nge review cite nie ,ad se

4、gment, a.IRy a.vetca、ad,aaea nd agea 1 geofcl a fcat on庫(kù)存控制與優(yōu)化課程大綱（吳誠(chéng)老師）【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理好計(jì)劃與庫(kù) 存？如何進(jìn)行計(jì)劃組織與流程的創(chuàng)新，并不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力？將成為衡量制造企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此， 吳誠(chéng)博士（曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高層 主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校 總裁班特聘教授）， 基于對(duì)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運(yùn)作理論

5、知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)， 特 推出該庫(kù)存控制與優(yōu)化課程?！九嘤?xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng) 理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員及其它相關(guān)人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃與庫(kù)存控制的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對(duì)庫(kù)存計(jì)劃與管理業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注庫(kù)存控制與優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：1、了解庫(kù)存的管理流程體系，了解標(biāo)桿企業(yè)的做法，了解如何建立庫(kù)存的監(jiān)控平臺(tái)；2、了解并掌握庫(kù)存控制與優(yōu)

6、化的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練應(yīng)用；3、了解并掌握庫(kù)存控制的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核方法，并持續(xù)解決與改善具體工作；【授課方式與特點(diǎn)】1 .豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn) 狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2 .指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣 勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；3 .操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具 體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4 .通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，

7、復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn) 題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；5 .氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默， 旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！菊n程大綱】第一部分庫(kù)存計(jì)劃與物料控制概述1 .現(xiàn)代生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式）2 . 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3 .現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（MTS ATO MTO ETO=?） 備貨型生產(chǎn)方式（MTS的特點(diǎn) 訂貨型生產(chǎn)方式（MTO的特點(diǎn)（ODMOEM 定制型生產(chǎn)方式（ETO） 裝配型生產(chǎn)方式（AT。BTO） “三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn) 多品種小

8、批量生產(chǎn)的特點(diǎn) 單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)4. 我們?cè)撊绾芜x擇最優(yōu)生產(chǎn)模式？5. 庫(kù)存計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)知識(shí)介紹案例：某通訊制造企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI 體系介紹；6. 計(jì)劃人員工作理念和行為準(zhǔn)則案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“ PMCT理月報(bào)”分享第二部分庫(kù)存計(jì)劃管理1 . 如何做好“工廠的龍頭”- 需求管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？2 . 制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的一般步驟3 . 制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的方法 專家意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?市場(chǎng)測(cè)試法 定量分析法時(shí)間序列分析（直觀法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法） 因果關(guān)系分析（一元線性回歸法、多元線性回歸法） 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)（MRPMRPII

9、ERPERPIIDRPDRPII） 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理（采購(gòu)預(yù)測(cè)）#eveaswes c e s a e c g la- l s cig toeaetei aaui2 i ssitl at-ese isutagfrai les Disa 111t.e e ee th eueeacacy nea ieue一is asueti sgiaate-e y eg araue ui ievue egaateoted，- ulei i ti-s、l .- -t-. aeta-tea-sasueitc t aeauele- e 6 a u j-gtr eii-klgaag ei-ei

10、 e segaR« averta lla.l.l. 才V貝勾'J彳L''/1用節(jié);|!、物t mJ"/例if"”!、，l：廣家4 .如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)與計(jì)劃信息？案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理（采購(gòu)預(yù)測(cè)）5 .常用庫(kù)存計(jì)劃方法 一般計(jì)劃方法 物料需求計(jì)劃（MRP （ERP MDSS理-MPS管理-MRP管理）訂貨點(diǎn)法（最小最大庫(kù)存計(jì)劃方法）甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）6 .不同類型的庫(kù)存計(jì)劃的管理方法與技巧7 .庫(kù)存計(jì)劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）8 .制定滾動(dòng)庫(kù)存計(jì)劃的基本要求和流程案例：某通訊設(shè)

11、備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；9 .如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定” ）？10 .如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？11 .如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？12 .如何處理計(jì)劃例外信息（計(jì)劃提前、延遲、取消、變更的管理）？案例：某設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；13 .如何制定各種庫(kù)存管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？案例：某500強(qiáng)制造企業(yè)S&OP/L制簡(jiǎn)介第三部分庫(kù)存調(diào)度管理1 .做好為庫(kù)存計(jì)劃的有效補(bǔ)充-庫(kù)存調(diào)度2 .調(diào)度作業(yè)的原則、要求、方法與技巧3 .如何規(guī)劃與分析產(chǎn)能？案例：某企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃與分析案例分享（方法、工具、模板） ；4 .如何營(yíng)造庫(kù)存計(jì)劃與調(diào)度平臺(tái)，保證

12、信息的順暢？案例：國(guó)內(nèi)某著名家電制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)介紹；5 .如何做好事前計(jì)劃與決策、事中跟蹤與控制、事后分析與總結(jié)？6 .企業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析案例：如何應(yīng)對(duì)緊急插單、撤單、延單的研討？7 . 生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施8 . 生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與控制方法研討案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析；第四部分物料齊套管理1. 什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？2. 什么是物料齊套管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？3. 如何從組織流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？4. 如何從策略上保證物料及時(shí)齊套？（30種左右的保證物料齊套供應(yīng)的方法） L/T管理機(jī)制 計(jì)劃批量的設(shè)置 如何設(shè)定安全庫(kù)

13、存？ VMI管理 JIT管理 相關(guān)需求 獨(dú)立需求的管理5. 如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套？ 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理 IT工具的運(yùn)用管理（ERR APS及其它輔助工具）案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹； 庫(kù)存告警機(jī)制的建設(shè)（RYGt理、預(yù)缺料管理）案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；案例：某OEMftJ造企業(yè)欠料（RYG處理辦法介紹；如何有效跟單與追料？物料齊套管理的其它辦法及工具第五部分庫(kù)存控制管理1. 庫(kù)存控制的重要性2. 降低庫(kù)存的有效途徑分析3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法定期庫(kù)存控制定量庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫(kù)存分類管理：AB

14、C2/8法則周轉(zhuǎn)庫(kù)存緩沖庫(kù)存安全庫(kù)存產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用） VMI、JIT、”糖果人”等模式其它庫(kù)存控制方法與策略（50種左右控制庫(kù)存的方法）縮短提前期防止價(jià)格上漲提供銷售折扣加大采購(gòu)批量以賒購(gòu)方式購(gòu)買4.如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控？ 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)） 如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買）案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；庫(kù)存積壓資金的原因分析案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析；5.內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途一）超期物

15、料的管理5/8eveaswes c e s a e c g la- l s cig toeaetei aaui2 i ssitl at-ese isutagfrai les Disa 111t.e e ee th eueeacacy nea ieue一is asueti sgiaate-e y eg araue ui ievue egaateoted，- ulei i ti-s、l .- -t-. aeta-tea-sasueitc t aeauele- e 6 a u j-gtr eii-klgaag ei-ei e segaR« averta lla.l.l. 才V貝勾'

16、J彳L''/1用節(jié);|!、物t mJ"/例if"”!、，l：廣家來(lái)料不良的監(jiān)控與管理呆壞帳的監(jiān)控與管理案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)庫(kù)存分析報(bào)告模板研討；第六部分如何推行S&OP1 .企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的問(wèn)題是什么？2 .什么是S&OP S&OP勺目標(biāo)是什么3 . S&OP勺效益是什么4 . S&OP勺組織架構(gòu)5 . S&OP勺關(guān)鍵原則和最佳實(shí)踐6 . S&OP勺資源計(jì)劃7 .每月的S&OP寸段和處理步驟8 .參與者和角色9 .會(huì)議目標(biāo)日程投入&產(chǎn)出10 .關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估11 .持續(xù)改善12 .集成的

17、計(jì)劃業(yè)務(wù)管理模式案例：某知名企業(yè)$&0座作模式介紹;第七部分庫(kù)存KPI體系及庫(kù)存優(yōu)化策略1.制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析合同及時(shí)齊套發(fā)貨率（）生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率（次/年）采購(gòu)成本下降率（）合同平均運(yùn)作周期（天）2 . PMC指標(biāo)體系分析計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率（）原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年）訂單完美率（%低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（%）庫(kù)存準(zhǔn)確率（為3 .庫(kù)存優(yōu)化策略需求預(yù)測(cè)管理策略需求變動(dòng)性與安全庫(kù)存水平設(shè)置采購(gòu)前置期變動(dòng)性與采購(gòu)訂單下達(dá)點(diǎn)設(shè)置最大庫(kù)存設(shè)置經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的設(shè)置采購(gòu)模式與策略采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量分析采購(gòu)前置期分析采購(gòu)前置期變動(dòng)性（供應(yīng)商供貨可靠性）分析供應(yīng)鏈庫(kù)存布局策略配送服務(wù)水平與庫(kù)存水平的配置細(xì)分策略案例：某企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流吳誠(chéng)老師助理：李陽(yáng)Tel:QQ： 1941572877.7/8-eunOy 1 ""di-.fauwi orsadbees of mesuoe nt ad lei sgf - n i rae 1curre ncy, eg I, area vol ' uni sz* vi wght a nd ae ()，commoy u .tme unis antun - Zia