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1、建筑工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理及控制措施我公司根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā),做好風(fēng)險(xiǎn)提前管理。木工程施 工涉及到多工種、多項(xiàng)目、多材料相互配合,施工復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)性高。 因此,安全管理是本工程的重點(diǎn)和關(guān)鍵,采取合適措施,規(guī)避可能存 在的風(fēng)險(xiǎn),確保本工程穩(wěn)定開展。1、建筑工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響施工質(zhì)量,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)明確要求,做好風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估、后續(xù)管理。1.1、 確定危險(xiǎn)源先確定事故產(chǎn)生原因(危險(xiǎn)源),分析事故發(fā)生根源。對(duì)危險(xiǎn)源 控制,進(jìn)而提高施工穩(wěn)定性。施工前,要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、施工要求, 實(shí)施危險(xiǎn)源分析。若與施工工程相似性案例較多,可先確定風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì) 資料,借鑒工程經(jīng)驗(yàn),再進(jìn)行施工。1.2、 危險(xiǎn)源控制
2、施工中,我公司工程師及監(jiān)理對(duì)危險(xiǎn)源種類分析,在原管理體系 基礎(chǔ)上,分析執(zhí)行情況,若有工程變更、施工條件變化,重新確定是 否需繼續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。尤其需重視對(duì)危險(xiǎn)源種類劃分,若發(fā)現(xiàn)存在 新危險(xiǎn)源,需重新識(shí)別,制定對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)措施,滿足安全施工要求。1.3、 制定救援方案事故應(yīng)急管理效果是施工安全的重要防線,在具體處理中,需了 解管理重點(diǎn)、明確風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。若風(fēng)險(xiǎn)管理存在缺失或異常,將 對(duì)施工產(chǎn)生不良影響。風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)管控也是關(guān)鍵,需進(jìn)行合理的檢查、 指導(dǎo),制定出針對(duì)可能發(fā)生事故的救援方案,并對(duì)施工管理系統(tǒng)識(shí)別, 制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)措施,將風(fēng)險(xiǎn)控制在搖籃階段。2、建筑工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的誘因2.1、 施工單位因素施
3、工方是施工生產(chǎn)、整改重要主體,也是施工安全的重要保障。 而若施工單位存在問題,就會(huì)影響監(jiān)理工作開展,導(dǎo)致監(jiān)理存在風(fēng)險(xiǎn)。 例如,若資金不足,導(dǎo)致監(jiān)理工程師無法開展風(fēng)險(xiǎn)控制、管理工作, 而由于資金不足導(dǎo)致的安全事故也會(huì)連帶影響監(jiān)理人員,使其承擔(dān)安 全責(zé)任。再比如,若施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高,就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)存在違章 作業(yè)、隨意指揮,此情況監(jiān)理單位要求停工整改,但意見下達(dá)后施工 單位不重視,也可能引發(fā)安全事故發(fā)生,致使監(jiān)理方也承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。2.2、 監(jiān)理單位因素(1)人員過失。監(jiān)理人員工作中,自身缺乏謹(jǐn)慎態(tài)度,導(dǎo)致出 現(xiàn)安全事故,且需其自身承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理人員需認(rèn)真對(duì)待自身工作, 恪守職責(zé),若工作中出現(xiàn)失誤,就應(yīng)
4、承擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任。但是,若有健全 的監(jiān)理制度及高素質(zhì)監(jiān)理人員,可有效規(guī)避不必要的安全事故。(2)監(jiān)理人員瀆職。監(jiān)理人員工作中未按照合同、法律規(guī)定履 行業(yè)務(wù),導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故,此行為涉及到違法問題。(13)監(jiān)理人員越位。監(jiān)理人員在非自身義務(wù)范圍參與管理工作, 其對(duì)范圍外業(yè)務(wù)不了解,可能會(huì)誘發(fā)安全事故。3、建筑工程監(jiān)理中的風(fēng)險(xiǎn)管理及控制措施3.1、 強(qiáng)化工程監(jiān)理建設(shè)(1)強(qiáng)化安全教育工作,強(qiáng)化監(jiān)理人員自身安全意識(shí),引導(dǎo)其形成正確的安全管理觀念,提高其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。此外,應(yīng)重視提高 監(jiān)理人員的合同管理意識(shí)及法律維權(quán)意識(shí),理解規(guī)范中的責(zé)任和意識(shí), 也對(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,制定對(duì)應(yīng)策略,謹(jǐn)防安全事故出現(xiàn)
5、。(2)若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理方其監(jiān)理規(guī)范有待完善,監(jiān)理方應(yīng)結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展需要,制定并完善安全監(jiān)理手冊(cè),指導(dǎo)監(jiān)理工作科學(xué)開展。(3)落實(shí)對(duì)監(jiān)理人員科學(xué)管理,考慮到監(jiān)理工作所必須遵循的紀(jì)律及職業(yè)道德,不斷補(bǔ)充并充實(shí)該方面的內(nèi)容,構(gòu)建嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī) 制對(duì)人員進(jìn)行約束,并貫徹落實(shí),調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員工作的主觀能動(dòng)性, 發(fā)揮警示作用,約束監(jiān)理人員科學(xué)進(jìn)行工作。3.2、 業(yè)務(wù)承攬及合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防范若建筑工程業(yè)務(wù)承攬及合同履行中出現(xiàn)問題,也會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理工作 出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。因此,也要在該階段做好風(fēng)險(xiǎn)防范。(1)承攬工程應(yīng)選擇和單位實(shí)力相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù),選擇資質(zhì)相匹配的業(yè)務(wù),若對(duì)工程不熟悉,或缺乏相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn),必須以謹(jǐn)慎的態(tài)度 去了解
6、業(yè)務(wù),確保自己可以解決的采取承攬;再者,需對(duì)施工方的資 質(zhì)考察,若施工單位資金不足或缺乏融資渠道,應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)承接持謹(jǐn)慎 態(tài)度。(2)監(jiān)理合同的簽訂中,需對(duì)每一項(xiàng)合同項(xiàng)目的闡述仔細(xì)推敲,確保合同項(xiàng)目無模糊、異常闡述。要在合同中對(duì)雙方的義務(wù)予以補(bǔ)充;再然后,監(jiān)理要在建設(shè)方選擇施工方時(shí)提供協(xié)助,對(duì)缺乏相應(yīng)資質(zhì)的 施工方,監(jiān)理部門應(yīng)堅(jiān)持自己立場(chǎng),絕不遷就。(3)監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工中容易發(fā)生施工變更的部位進(jìn)行評(píng)估,對(duì)工程變更的持有態(tài)度、意見等及時(shí)記錄,為今后處理糾紛留下證據(jù)。(4) 一些施工方的違規(guī)現(xiàn)象,監(jiān)理應(yīng)明確態(tài)度和立場(chǎng),制止違規(guī)現(xiàn)象。3.3、 履行好自身義務(wù)工程監(jiān)理中,監(jiān)理人員需以建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
7、JGJ59 - 99、 安全防范工程技術(shù)規(guī)范JB503482004等文件支持,按照文件中 規(guī)定的監(jiān)理責(zé)任,了解監(jiān)理職責(zé)范圍,自己分內(nèi)的工作履行好義務(wù), 但若是施工單位義務(wù)則不能代履行。建筑工程中,各個(gè)參建方并不存 在隸屬關(guān)系,不同主體行為主要以法律、合同約束,因此,監(jiān)理單位 行為無法完全代替施工單位安全管理,監(jiān)理單位應(yīng)在確保施工穩(wěn)定、 安全開展的前提下,不干涉施工方采用的施工技術(shù)、方法,也不以指 令方式對(duì)施工單位作出更改約束,若遇到突發(fā)事件,施工方可通過咨 詢、申請(qǐng)書面意見方式,表面自己立場(chǎng)及態(tài)度。3.4、 重視安全監(jiān)理保險(xiǎn)工作保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要手段之一,監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)危害逐漸 增加,且發(fā)生幾率逐漸上升的今天,監(jiān)理方可采取保險(xiǎn)的方式,
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