監(jiān)理單位經(jīng)營部工作總結(jié)

1、2011 年上半年度經(jīng)營部工作總結(jié)作為企業(yè)經(jīng)營的主要部門，經(jīng)營部在人員少任務(wù)重、競爭激勵的情況下，積極采取做事，克服困難，使各項(xiàng)工作開始步入程序化、規(guī)范化的軌道。經(jīng)營部以開拓市場為主，努力提高中標(biāo)率，經(jīng)營業(yè)績有了明顯的提高，但也暴露了公司競爭能力弱得不足。主要有以下幾個方面：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況2011 年上半年共簽訂監(jiān)理合同協(xié)議項(xiàng)，合同總價萬元，未收回質(zhì)量保證金萬元，未收回投標(biāo)保證金萬元。上半年投標(biāo)工程項(xiàng)，中標(biāo)工程項(xiàng)，中標(biāo)率%。較上年同期減少 %,2011 年上半年根據(jù)簽訂合同協(xié)議實(shí)際收回監(jiān)理費(fèi)萬元。二、積極開拓市場，溝通信息卻道隨著公司的不斷發(fā)展，觀念的更新，也推進(jìn)了我公司的經(jīng)營工作的

2、順利開展。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視、支持經(jīng)營部的經(jīng)營工作，通過各種關(guān)系增進(jìn)與兄弟公司、建設(shè)單位交流的機(jī)會，搜集工程監(jiān)理信息。三、提高標(biāo)書制作質(zhì)量，逐步完善監(jiān)理大綱隨著市場競爭的日益激烈，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)及裝也技術(shù)人員的俄配合下，改變了過去標(biāo)書一成不變的做法，努力提高標(biāo)書的制作質(zhì)量。對監(jiān)理大綱進(jìn)行了規(guī)范化的整理，并針對每項(xiàng)工程的特點(diǎn)，提出控制要點(diǎn)，在監(jiān)理大綱的編寫上集思廣益，通過“四級審核”制度，內(nèi)容不斷地充實(shí)完善，其文字量較前有較大的增加。標(biāo)書外觀質(zhì)量也有了大的改觀，體現(xiàn)了公司的特點(diǎn)及風(fēng)格，在現(xiàn)象宣傳上去的了較好的效果。四、加強(qiáng)同建設(shè)單位聯(lián)系，提供滿意的服務(wù)在承攬監(jiān)理工程任務(wù)過程中，應(yīng)該說建

3、設(shè)單位有著不可忽視的作用，是否中標(biāo)？取得建設(shè)單位的信任占有很大的因素。在2010 年公司中標(biāo)的眾多項(xiàng)目中，突出說明了這點(diǎn)，在工程任務(wù)洽談中，我們盡可能滿足甲方提出的要求，包括為甲方組織完成招投標(biāo)的前期工作。在眾多中標(biāo)項(xiàng)目中均為甲方辦理前期招投標(biāo)手續(xù)，特別是工程，我們配合甲方做好前期工作，及時為甲方提供咨詢服務(wù)，同甲方建立了良好協(xié)作關(guān)系，在開工手續(xù)不齊時，經(jīng)營部負(fù)責(zé)人到建委同有關(guān)部門疏通，妥善解決手續(xù)不提的問題，保證了工程按時開工。這一系列工作使甲方看到了我公司的優(yōu)勢，也得到了甲方的信任，事實(shí)證明，這種優(yōu)良的服務(wù)是承攬監(jiān)理工作任務(wù)的前提。五、加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格合同履約合同管理是經(jīng)營部的一項(xiàng)重要職責(zé)，在以往的工作中，我們偏重了甲方的履約，按照合同約定，完成甲方的監(jiān)理工作要求，而忽視了甲方對我們的合同履約，同時還存在著合同約定不清等現(xiàn)象，之事拖欠監(jiān)理費(fèi)的情況日益嚴(yán)重，每項(xiàng)合同約定不清等現(xiàn)象。2010 年公司從制度上明確了項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)制，經(jīng)營部按公司要求在工程開工前進(jìn)行合同交底，將合同及協(xié)議復(fù)印件發(fā)到每個項(xiàng)目監(jiān)理組，并再三強(qiáng)調(diào)工程延期等，監(jiān)理組栩通知并配合公司簽訂附加協(xié)議，以免日后發(fā)生爭議。在合同及協(xié)議的簽訂上，特別慎重考慮一些重要條款的落實(shí)。 如 監(jiān)理的范圍和內(nèi)容、工期要求、延期的計(jì)算及取費(fèi)、造價的增加按實(shí) 際結(jié)算、獎罰措施等。在公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部的合同及協(xié)議，甲方履約 情況有