建筑工程成本控制措施

1、工程成本控制措施成本控制應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程，施匚成本控制具體可分為事前控制、過(guò)程 控制和事后控制三個(gè)階段，不同階段采取不同的具體控制措施。進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高工程施工利潤(rùn)，我項(xiàng)目部現(xiàn)制定如下工程 成本控制措施：一、開(kāi)工之前成本控制L人工成本控制（1）加強(qiáng)項(xiàng)目部管理水平，選用勞務(wù)水平較高的隊(duì)伍，確保有效用工。（2）制定科學(xué)、合理的施工方案，減少無(wú)效用工。（3）合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費(fèi)，工資單 價(jià)控制在造價(jià)信息單價(jià)范圍內(nèi)，采用招標(biāo)形式擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。（4）盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)效率。2、機(jī)械成本控制對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的支出，應(yīng)“確保不賠，稍有

2、盈余”，積極地進(jìn)行機(jī)械成本的 控制。（1）在機(jī)械臺(tái)班定額的標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格，可 通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)形式，擇優(yōu)選擇。（2）根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機(jī)械的使用周期，最大限度的發(fā)揮 機(jī)械的使用率，防止機(jī)械閑置或機(jī)械匚作任務(wù)不飽滿，降低機(jī)械租賃的成本支出。（3）保管、維護(hù)好租賃來(lái)的機(jī)械，防止損毀，避免賠償。3、材料成本控制在工程制造過(guò)程中，材料的消耗占了整個(gè)工程成本的65%左右，因此，加 強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤(rùn)最有效、最直接的方法。材料采購(gòu)成本控制主要通過(guò)對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)方面進(jìn)行控制。 第一，按照工程的實(shí)際需用量，指定詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購(gòu)計(jì)劃，最

3、大限度的控 制材料采購(gòu)費(fèi)用的支出；第二，材料的采購(gòu)盡可能從廠家或廠家代理商手里直接 采；第四，材料保管人員在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和 數(shù)量是否與所要采購(gòu)的材料相一致，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質(zhì) 量和數(shù)量均不易核準(zhǔn)，這就要求材料保管人員必須具備一定得專業(yè)素質(zhì)，熟練掌 握相關(guān)的材料知識(shí)。二、施工過(guò)程中成本控制根據(jù)成本目標(biāo)，量化、細(xì)化到項(xiàng)目部的每一個(gè)人，從制度上明確每個(gè)人的責(zé) 任，明確其成本控制的對(duì)象、范圍。1、人工成本控制要求施工隊(duì)伍嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根 據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)；合理安排工作，提 高作

4、業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。2、機(jī)械成本控制合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和 保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生 機(jī)械事故，同時(shí)要做好機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄。對(duì)于外部租賃的設(shè)備，要 做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由項(xiàng)目部的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)的施工人員共同參與， 密切配合，才能完成對(duì)材料消耗成本的控制。第一，編制施工預(yù)算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開(kāi)工之 前，必須編制出該工程的總施工預(yù)算（時(shí)間不充分時(shí)可根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制 階段性施工預(yù)算

5、），然后對(duì)總施工預(yù)算（或階段性施工預(yù)算）作材料分析，確定 材料的定額總需要量（或階段性需要量）。一般情況下，無(wú)論是材料的采購(gòu)，還 是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來(lái)的定 額總需要量?jī)?nèi)。第二，通過(guò)下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對(duì)材料的消耗成本進(jìn)行有效控制。 施工任務(wù)單是為了滿足總施工進(jìn)度和月進(jìn)度計(jì)劃的需要，將整個(gè)施工任務(wù)分解成 若干個(gè)工作內(nèi)容明確、施工要求詳細(xì)、完成時(shí)間確定的一項(xiàng)一項(xiàng)的因時(shí)間而下， 甚至可以分層、分段、分部位而下。項(xiàng)目部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具 體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項(xiàng)一項(xiàng)的預(yù)算子目后進(jìn)行工料分析，然后匯兌并十進(jìn)制材料 限額領(lǐng)料單。具體負(fù)責(zé)施工的班

6、組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、 分批地請(qǐng)領(lǐng)材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)，完成規(guī)定的施工任務(wù)，消耗掉數(shù) 量?jī)?nèi)的材料。一般領(lǐng)料的原則是：預(yù)算子目中能夠分析出來(lái)的材料必須限額；預(yù) 算子目中不能夠分析出來(lái)的輔助材料，按實(shí)際發(fā)生計(jì)入材料消耗成本。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、 送貨方式和交貨地點(diǎn)；對(duì)于地材等零星用料，堅(jiān)持用多少購(gòu)多少的原則，以免造 成庫(kù)存積壓和損失。把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料， 防止浪費(fèi)。另外，建立健全材料臺(tái)賬，加強(qiáng)材料的動(dòng)態(tài)管理，合理堆放材料，減 少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格收發(fā)料制度。同時(shí).，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，保質(zhì)保量

7、；發(fā)料 時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)_E程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要 實(shí)行限額發(fā)料。加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。如加強(qiáng)對(duì)模板等大型周轉(zhuǎn)性 材料的管理。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購(gòu)置價(jià)格比較高，而且在工程施工中不可或缺, 使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，而且也會(huì)影 響工程的工期與進(jìn)度。在材料控制中鋼筋的成本控制是施工成本控制的“重點(diǎn)”，鋼筋具體控制 過(guò)程如下：（1）事前控制技術(shù)措施：同一道工序往往因不同施工方法的選擇而起到節(jié)約成本的效果 就不同，有時(shí)甚至大相徑庭。比如鋼筋的連接，柱豎向鋼筋我們通常在直徑與14 時(shí)采用焊接（電渣焊），不僅是因?yàn)橐粋€(gè)搭接接頭的成本

8、大于一個(gè)焊接接頭的成 本，而且我們還可以省掉好多加密箍筋（規(guī)范要求：當(dāng)柱縱筋采用搭接連接時(shí).， 應(yīng)在柱縱筋搭接長(zhǎng)度范圍內(nèi)均按W5d及W100的間距加密）。同樣，梁縱筋采 用焊接或機(jī)械連接與搭接連接的效果也不一樣。再如，大底板內(nèi)支架方案的選擇: 我們既可采用傳同的馬凳或鋼筋焊支架，也可采用角鋼焊支架的方案。編制可行的與鋼筋工程相關(guān)限額用料指標(biāo)：限額用料不僅要包括一噸鋼筋需 用的扎絲、一個(gè)基礎(chǔ)需用的套筒，還應(yīng)包含鋼筋的損耗指標(biāo)、機(jī)械的使用指標(biāo)等。 我們現(xiàn)在的鋼筋的損耗指標(biāo)通常為1.5%,定額損耗為2%,而通項(xiàng)目上的實(shí)際鋼 筋損耗大多都要超過(guò)2%。這說(shuō)明我們沒(méi)有管理好。另外，人工的限額也應(yīng)引起 足夠

9、的重視，限額人工當(dāng)然就涉及到工價(jià)問(wèn)題，什么樣的工價(jià)比較合理，定額人 工與實(shí)際發(fā)生的人工到底有多大的差距，可不可以再縮小，既能讓班組有利可圖, 乂可減少我們的開(kāi)支。（2）過(guò)程控制各工地負(fù)責(zé)人員必須嚴(yán)格工地的各項(xiàng)管理，從管理中要效益， 在抓好工程質(zhì)量安全的前提下，就得必須抓好各工地的成本管理， 實(shí)行全方位節(jié)能降耗、全過(guò)程成本控制，要求各工地負(fù)責(zé)人緊靠工 地，從工地的用工、機(jī)械費(fèi)用、材料的使用、租賃物資的使用、工 程的工期等幾個(gè)方面嚴(yán)格管理，爭(zhēng)取取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，成本管 理員必須分清工地、單獨(dú)列帳，單位工程完成后，計(jì)算出各工程的 利潤(rùn)稅率，對(duì)超出的或達(dá)不到的執(zhí)行考核辦法。成本管理員認(rèn)真做好各工地的

10、成本管理，各工地成本費(fèi)用應(yīng)分 類、分清工地、單獨(dú)列帳，每月清理一次每月25日前做好匯總交 負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后上報(bào)分管經(jīng)理，否則分管經(jīng)理不予簽字，到月底 不上報(bào)扣發(fā)當(dāng)月工資100元.工程材料的質(zhì)量、價(jià)格等均由公司領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)場(chǎng)，否則不予報(bào)銷。 機(jī)械使用及包工價(jià)格必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后施行。各項(xiàng)成本費(fèi)用必須 給工地負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，由公司經(jīng)理簽字（超過(guò)1000元的費(fèi)用須 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）后，成本管理員方可報(bào)銷。各項(xiàng)目部的白條費(fèi)用所 繳納的發(fā)票稅列支各項(xiàng)目部費(fèi)用。鋼筋配料的控制：施工中嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用,嚴(yán)禁無(wú)序配料造成多配;遵循先做 的后配，后做的先配的原則。對(duì)屢教不改的操作行為應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，造 成

11、浪費(fèi)的還應(yīng)承擔(dān)全部或部分的損失。鋼筋質(zhì)量的檢查：對(duì)鋼筋質(zhì)量檢查應(yīng)重點(diǎn)做好三步檢查：對(duì)原材料的檢查， 杜絕使用不合格的鋼筋原材、鋼套筒、焊劑、焊條及結(jié)構(gòu)強(qiáng)力膠等；對(duì)配料的檢 查，檢查操作是否違規(guī)，是否按料單下料，成型后的長(zhǎng)度尺寸是否符合規(guī)范規(guī)定, 產(chǎn)生的短頭鋼筋是否及時(shí)對(duì)焊接長(zhǎng)或采用其他辦法使用掉，對(duì)施匚現(xiàn)場(chǎng)的檢查， 鋼筋的規(guī)格間距是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，搭接錨固是否超長(zhǎng)，接頭位置是否正確，懸 挑及關(guān)鍵部位的鋼筋是否符合要求，加密區(qū)有無(wú)設(shè)置，保護(hù)層墊塊使用是否正確, 落手清是否做好等。鋼筋材料計(jì)劃的編制：材料計(jì)劃是貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，它將直接影響 資金的投入，而鋼筋是主材中的“主材”，不論是從量還

12、是價(jià)格上講，都是一筆 不小的資金。如果鋼筋材料計(jì)劃編制不準(zhǔn)確，少計(jì)劃則影響工程進(jìn)度，多計(jì)劃則 造成材料積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈，資金的時(shí)間價(jià)值也就無(wú)從體現(xiàn)。（3）事后控制狠抓決算工作：鋼筋工程一結(jié)束，項(xiàng)目部趕緊要做好決算準(zhǔn)備，充分發(fā)揮我 們所長(zhǎng)，積極配合公司核算部門出謀獻(xiàn)計(jì)從而對(duì)鋼筋成本做到最大程度的“節(jié) 約”。4、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量實(shí)際中往往忽視竣工驗(yàn)收階段的成本控制。工程一旦進(jìn)入竣工收尾階段，就 把管理精力投入到其他在建匚程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi) 在內(nèi)的各種費(fèi)用。因此在竣工驗(yàn)收階段成本控制工作應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：(1)工程完工后及時(shí)清退冗余人員，清理現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和剩余材料，結(jié) 算

13、未付款項(xiàng)，防止繼續(xù)發(fā)生不必要的各種費(fèi)用；(2)及時(shí)做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資 料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預(yù)算部門復(fù)核；(3)完成決算后，應(yīng)與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于各分部工程重新核算， 對(duì)于超過(guò)目標(biāo)成本控制的部分，進(jìn)行剖析，找出原因，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以提高今 后成本管理的水平，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰；(4)重視工程后續(xù)保修費(fèi)用支出，指定具體的保修工作責(zé)任者，要求 其提出保修計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。項(xiàng)目部在施工中 一定要與建設(shè)單位、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程 序完成施工工序，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的原則。建立項(xiàng)目經(jīng)理

14、全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保 證體系，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。5、強(qiáng)化安全意識(shí)項(xiàng)目部應(yīng)專設(shè)一名合格的安全員安全工作。堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主” 的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。施工現(xiàn)場(chǎng)做好防護(hù)措施，組織員 工定期培訓(xùn)，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問(wèn)題而造成停工和罰款 的現(xiàn)象發(fā)生。6、加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)變更索賠也是相對(duì)降低工程成本的措施之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和 建設(shè)單位充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變 更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要做好記錄, 收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理

15、單位、建設(shè) 單位簽證工程量及價(jià)款。7、重視竣工結(jié)算工隊(duì)實(shí)物工作量完成，工程進(jìn)入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng)， 留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對(duì)工程的人 工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一 方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來(lái)項(xiàng)目成本管理的方向和 尋求降低成本的途徑。盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù) 的業(yè)主，通過(guò)協(xié)商，簽訂還款計(jì)劃協(xié)議，明確還款時(shí)間，盡可能將竣工結(jié)算成本 降到最低?？傊?，項(xiàng)目部的成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì) 量，確保安全施工，提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工

16、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。 因此，加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施 工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自我，做大做強(qiáng)的必由之路。我項(xiàng)目部一定 要嚴(yán)格按照單位要求，積極配合單位“成本管理年”活動(dòng)的實(shí)行，切實(shí)、認(rèn)真做 好成本控制工作。二、成本管理制度工程的施工成本目標(biāo)是使工程實(shí)際成本始終控制在合同價(jià)范圍之內(nèi)，并保證各項(xiàng)上繳費(fèi)用。 在此基礎(chǔ)上，通過(guò)及時(shí)、嚴(yán)密有效地成本管理工作力爭(zhēng)多獲利潤(rùn)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程，施工成本控制具體可分為事前控制、過(guò)程控制 和事后控制三個(gè)階段，不同階段采取不同的具體控制措施。施工階段的成本控制是整個(gè)成本控制的關(guān)鍵

17、階段，這個(gè)過(guò)程中的成本控制應(yīng)當(dāng) 是動(dòng)態(tài)的，因?yàn)槭┕l件的變化具有不可預(yù)測(cè)性，影響施工的內(nèi)外因素較多，因 此在實(shí)際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計(jì)劃都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使施工成本始終處 于可控狀態(tài)。（1）做好信息收集。除隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，質(zhì)量信息，材料消耗，還要 收集財(cái)務(wù)信息，市場(chǎng)材料價(jià)格，人工價(jià)格信息，根據(jù)收集的各種信息，不斷糾偏, 把增加的匚程施工成本控制到最小；（2）注意材料節(jié)約，據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右，因 此要通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗；（3）提高全體施工人員的成本控制意識(shí)，并結(jié)合有力的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)實(shí) 施成本控制成效顯著的部門、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)亂扔

18、材料造成損失的要處罰，激 勵(lì)全員對(duì)施工成本控制的積極性，以便從材料的采購(gòu)、領(lǐng)用等方面真正實(shí)現(xiàn)成本 最低的目標(biāo)；（4）工程施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果協(xié)調(diào)工作做的不好，將會(huì)影響工程 進(jìn)度，造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。各施工部門要互相協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)窩工、 停工。組織專業(yè)隊(duì)、實(shí)行流水作業(yè)，提高效率，保證工程進(jìn)度。在這個(gè)過(guò)程中， 項(xiàng)目造價(jià)管理人員責(zé)任重大，應(yīng)注意施工現(xiàn)場(chǎng)親自核實(shí)，對(duì)每月的成本原始資料 進(jìn)行收集整理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，及時(shí)分析及時(shí)將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，看兩者是否基本吻合，并提 出處理意見(jiàn)或措施。3工程竣工階段的成本控制措施三、預(yù)算成本項(xiàng)目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行深圳市綜合定額，二類工程取費(fèi),并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本。四、計(jì)劃成本計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，和歷年來(lái)在單位工程上各項(xiàng)費(fèi)用的 開(kāi)支水平，挖潛的可能性,及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。五、成本控制成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào) 整，使成本始終控制在預(yù)算成本范闈內(nèi)。通過(guò)成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析 原因，采取措施預(yù)以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃成本的初步確定后,為了保證成