敬老院考核辦法

1、六祖鎮(zhèn)敬老院管理人員考核辦法為促進(jìn)敬老院各項事業(yè)的全面進(jìn)步，激勵管理人員愛崗敬業(yè)、勤奮工作，較 好完成敬老院各項工作任務(wù)，實現(xiàn)院民滿意、組織滿意、社會認(rèn)可。鎮(zhèn)黨委、政府決定對敬老院管理人員實行績效管理，結(jié)合敬老院工作實際，特制 定如下管理考核辦法。一、考核對象院長、管理人員、炊事員二、考核項目1、安全工作；2、信訪工作；3、財務(wù)管理；4、年終測評；5、考勤工作。6、其他工作。三、考核方法采取平時檢查和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。每年年終由 鎮(zhèn)黨委、政府組織 民政辦等有關(guān)部門組成考核組進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果決定獎勵報酬。四、考核獎懲辦法1、管理人員工資報酬實行結(jié)構(gòu)工資制，即工資由基本工資和績效工資

2、構(gòu)成。 基本工資為固定部分按月發(fā)給；績效工資為浮動部分的獎勵報酬，根據(jù)考核 結(jié)果年終一次性發(fā)放。考核得分在 90分（含90分）以上全額發(fā)給，90分以 下的，每少1分扣2個百分點，扣完為止。（考核得分以整分計算，采取四 舍五入的方法）五、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)（一）安全工作（30分）（1）院內(nèi)安全。院內(nèi)無失竊（5分）；無失火現(xiàn)象（5分）；工作人員24小 時值班（5分）；遇重大自然災(zāi)害及時轉(zhuǎn)移院民（5分）；發(fā)生一起失竊扣5 分、失火扣5分、無人值班扣5分、因未及時轉(zhuǎn)移院民而造成嚴(yán)重后果的不 得分。（20分）（2）出行安全。院內(nèi)老人外出有登記、有跟蹤情況記錄。如因工作人員失 誤，造成敬老院老人傷亡事故的

3、不得分。（5分）（3）食品衛(wèi)生安全。如因食品變質(zhì)、餐具不潔等，造成老人意外事故的不得 分。（5分）（二）信訪工作（15分）（1 ）平時控訪。對本院可能發(fā)生的信訪問題做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制， 每發(fā)生一例信訪扣1分。（5分）（2）群體訪。無到鄉(xiāng)（5人以上）、縣（4人以上）的群體訪事件，發(fā)生一 例到鄉(xiāng)以上的群體訪不得分。（5分）（3）越級訪。無越級（京、省、市）訪（含群體訪），發(fā)生一例不得分。（ 分）（三）財務(wù)管理（10分）1、財務(wù)健全。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，做到民主理財，憑證、手續(xù)健全，每 發(fā)現(xiàn)一例財務(wù)不健全扣2分；出現(xiàn)一次新的債務(wù)的扣2分。（4分）2、款物發(fā)放。按照上級要求，及時發(fā)放各種款物

4、到老人，發(fā)現(xiàn)一次不按時發(fā) 放扣2分。（2分）3、報賬及時。財務(wù)報賬常態(tài)化，做到日清月結(jié)，及時報銷，發(fā)現(xiàn)一次報賬不 及時扣2分。（4分）（四）年終測評（20分）采取常住院民給管理人員打分的方式進(jìn)行，鄉(xiāng)考核組在敬老院常年入住的院民中選出20%左右的院民（具有一定辨識能力）、 鎮(zhèn)部分班子成員、鎮(zhèn)民政辦工作人員及敬老院附近部分社會群眾組成測評小組，對管理人員進(jìn)行民主 測評，百分制打分，除去最高分和最低分算平均分（計分進(jìn)位取整），平均分達(dá)90分（含90分）以上得此項考核分值滿分，平均分每少 1分（90分）扣 此項考核分值1分。（五）考勤工作（15分）1、敬老院管理人員通訊工具保持 24小時暢通，凡因工作聯(lián)系不上的，當(dāng)月 考核為扣10分（10分）2、上班時間為上午8 : 30-11 : 30,下午2:30-5:30 ,出勤情況由鎮(zhèn)民政辦負(fù)責(zé)監(jiān)督，無故不簽到或遲到、早退，每次扣5分。（5分）（六）其他工作（10分）（1 ）院內(nèi)管理（10分）1、 院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。院內(nèi)整潔，衣被干凈，無亂堆亂放現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)1次院內(nèi)有 臟、舌L、差現(xiàn)象扣2分。（6分）2、 生活方面。按照