崗前培訓(xùn)心得體會(huì)

1、新的開(kāi)始，新的希望崗前培訓(xùn)心得體會(huì)來(lái)到新的工作環(huán)境，開(kāi)始新的追求，翻開(kāi)新的一頁(yè)，寫(xiě)下新的輝煌。我很榮幸成為*公司中的一員，開(kāi)始了自己人生新的征程。 為了使新員工盡快理解公司的企業(yè)文化和適應(yīng)自己的工作崗位職責(zé)，公司對(duì)我們進(jìn)行為期3天的崗前培訓(xùn)，這次培訓(xùn)的內(nèi)容包括企業(yè)文化、新進(jìn)員工的角色定位、職業(yè)素養(yǎng)、自我管理、企業(yè)歸宿感和責(zé)任勝于能力的培訓(xùn)，培訓(xùn)雖然短暫，但是意義非常重大，給我以后的工作指明了方向。文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。它的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是

2、一種泛文化。企業(yè)文化培訓(xùn)建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、美國(guó)微軟公司、本田企業(yè)文化等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工做導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。所以一個(gè)企業(yè)必須要注重企業(yè)文化的制定與對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)。在入職的第一天，公司就對(duì)我們新員工進(jìn)行了企業(yè)文化的培訓(xùn)，采取了個(gè)人了解企業(yè)通用制度和視頻培訓(xùn)的方式。在視頻培訓(xùn)中，每一位公司員工的講話，都能感受出公司的企業(yè)文化氣息和凝聚力。對(duì)公司的企業(yè)

3、價(jià)值觀有著很深的觸動(dòng)：做有尊嚴(yán)，有價(jià)值、負(fù)責(zé)任的企業(yè)；做有尊嚴(yán)、有修養(yǎng)、有價(jià)值、敢于負(fù)責(zé)的人。當(dāng)然對(duì)于企業(yè)使命，企業(yè)宗旨，企業(yè)作風(fēng)，企業(yè)管理理念和優(yōu)秀員工的10大標(biāo)準(zhǔn)也是十分認(rèn)可的。由衷的希望公司能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)愿景，做到地區(qū)頂尖的服務(wù)商。除了企業(yè)文化的培訓(xùn)以外，公司還對(duì)我們新員工進(jìn)行了角色定位、職業(yè)素養(yǎng)、自我管理、企業(yè)歸宿感和責(zé)任勝于能力的培訓(xùn)。下面我將對(duì)這些培訓(xùn)闡述一下自己的心得體會(huì)：一 角色定位在這一課程培訓(xùn)中，讓我印象最深的就是“學(xué)會(huì)做老板的鴉片，做企業(yè)的鴉片”這句話。這句話的意思很容易讓大家理解，但是要真正能做成這樣的人，還需要自我的不斷完善，通過(guò)學(xué)習(xí)、理解、摸索、溝通、觀察、執(zhí)行等。在

4、企業(yè)里永遠(yuǎn)不要等待分配，而是主動(dòng)了解。不要問(wèn)公司能為你做些什么，多問(wèn)問(wèn)你能為公司做些什么。只要自己為公司做出有益于公司的事情，公司是一定不會(huì)忘記的。要明確我們所處的環(huán)境，所在的任務(wù)中的角色。對(duì)不同的人，定位的內(nèi)涵屬性是不盡相同的。但善于定位自己，是決定人生的準(zhǔn)則。二 職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)是個(gè)很大的概念，但是“職業(yè)心念”是職業(yè)素養(yǎng)的核心。良好的職業(yè)素養(yǎng)包涵了良好的職業(yè)道德，正面積極的職業(yè)心態(tài)和正確的職業(yè)價(jià)值觀意識(shí)，是一個(gè)成功職業(yè)人必須具備的核心素養(yǎng)。良好的職業(yè)心念應(yīng)該是由愛(ài)崗、敬業(yè)、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、正面、樂(lè)觀、用心、開(kāi)放、合作及始終如一等這些關(guān)鍵詞組成。其中一條我認(rèn)為是非常之關(guān)鍵的，就是創(chuàng)業(yè)心態(tài)。作為一

5、個(gè)一流的員工，不要只是停留在“為了工作而工作、單純?yōu)榱速嶅X(qián)而工作”等層面上。而應(yīng)該站在老板的立場(chǎng)上，用老板的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，像老板那樣去專注工作，以實(shí)現(xiàn)自己的職場(chǎng)夢(mèng)想與遠(yuǎn)大抱負(fù)！要以老板的心態(tài)對(duì)待工作，不做雇員，要做就做企業(yè)的主人，第一時(shí)間維護(hù)企業(yè)的形象。我相信只要把公司當(dāng)成自己的家，那么一定會(huì)朝著自己的職場(chǎng)夢(mèng)想和遠(yuǎn)大抱負(fù)走去。在工作中有個(gè)積極的工作心態(tài)也是比較關(guān)鍵的，面對(duì)現(xiàn)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下，有不少人工作的壓力都很大。壓力，是工作中的一種常態(tài)，對(duì)待壓力，不可回避，要以積極的態(tài)度去疏導(dǎo)、去化解，并將壓力轉(zhuǎn)化為自己前進(jìn)的動(dòng)力。要學(xué)會(huì)從工作中找到快樂(lè)，快樂(lè)的工作。三 自我管理所謂自我管理，就是指?jìng)€(gè)

6、體對(duì)自己本身，對(duì)自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來(lái)，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵(lì)自己，自己管理自己的事務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)自我?jiàn)^斗目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。這一課程中，分別對(duì)必定成功公式、人際溝通和如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理三個(gè)方面進(jìn)行了講解。成功不是說(shuō)自己制定了目標(biāo)或有了具體的策略就能成功的，成功的四大要素：目標(biāo)策略行動(dòng)和計(jì)劃?rùn)z討與評(píng)估，這四項(xiàng)缺一不可。人人都有條件成功！如果你沒(méi)成功，不要怪別的什么，而要問(wèn)自己做到?jīng)]有！講師還提到人際關(guān)系是職業(yè)生涯中一個(gè)常重要的課題，良好的人際關(guān)系是舒心工作安心生活的必要條件。人與人之間沒(méi)有良好的人際關(guān)系，人情就會(huì)淡漠、沒(méi)有良好的人際關(guān)系就

7、會(huì)失去外援，沒(méi)有外援人就會(huì)有很多無(wú)奈，就會(huì)陷入孤立，就會(huì)陷入困境。所以，掌握良好的溝通技巧，才能達(dá)到溝通的目的，產(chǎn)生良好的溝通效果。在工作中我們要保持和諧的人際關(guān)系，其處理有法則有：換位思考、平等待人、學(xué)會(huì)分享、欣賞他人、樂(lè)于付出六、待人以誠(chéng)、寬容待人、持之以恒、雪中送炭、以德報(bào)德。我相信本著這些原則對(duì)待身邊的同事、朋友和家人，一定會(huì)有自己良好的人脈圈。自我管理中還包括有效的時(shí)間管理，話說(shuō)“無(wú)論貧窮富有，在時(shí)間面前，人人平等”。每一個(gè)員工的工作時(shí)間，不僅是員工最有價(jià)值的資產(chǎn)，也是公司最有價(jià)值的資產(chǎn)，提升員工的時(shí)間管理效率，就會(huì)成倍地提升公司的運(yùn)營(yíng)效率。作為企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，時(shí)間管理能力現(xiàn)已作為一

8、項(xiàng)對(duì)企業(yè)管理者的基本要求。四 企業(yè)歸宿感通過(guò)培訓(xùn)我了解到，企業(yè)歸屬感的形成是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，但一旦形成后，將會(huì)使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強(qiáng)烈的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工自身的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力而形成自我激勵(lì)，最終產(chǎn)生投桃報(bào)李的“增值效應(yīng)”。使員工認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀并渴望保持在該組織中的成員身份，可以大大降低員工的離職率，使企業(yè)的人力資源招聘成本大幅度地縮減。公司對(duì)員工的培訓(xùn)也有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，舍得投資，從而使企業(yè)員工的整體素質(zhì)在不斷學(xué)習(xí)中提高，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且不用擔(dān)心員工外流而造成的培訓(xùn)損失。員工由于獲得公司的培訓(xùn)和信任，更能發(fā)揮潛力，忠于職守，并視企業(yè)為家。企業(yè)凝聚力是企業(yè)成員希望留在

9、企業(yè)內(nèi)部的一種力量，當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有高度凝聚力的時(shí)候，其成員會(huì)體驗(yàn)到一種歸屬感和吸引感，企業(yè)成員之間就會(huì)關(guān)系融洽，相互合作，積極參與企業(yè)的工作活動(dòng)，并為能成為企業(yè)中的一員而感到驕傲。除此以外，還要讓員工明白：工作是一個(gè)施展自己能力的舞臺(tái)，工作質(zhì)量往往決定生活質(zhì)量。五 責(zé)任勝于能力責(zé)任勝于能力這一章的培訓(xùn)課程是最多的，也是給我感悟最多最大的一堂課。對(duì)于大多數(shù)人而言，工作就意味著完成自己的份內(nèi)事，然后心安理得地拿自己那份薪水。過(guò)去，我也一直這樣認(rèn)為。工作既是自己的謀生手段，也是個(gè)人對(duì)社會(huì)的一份責(zé)任。一個(gè)平凡人，工作日復(fù)一日年復(fù)一年，上班下班總是忙忙碌碌，似乎也找不到多少不平凡的業(yè)績(jī)。培訓(xùn)完這堂課后，

10、我對(duì) “責(zé)任”二字有了更深刻的了解。 我感悟到的責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)，是一種約束，是一種習(xí)慣，是一種魅力，是一種素質(zhì)，是做人、做事的基礎(chǔ)。只有負(fù)責(zé)任的人，才有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員；缺乏責(zé)任心的人，也就沒(méi)有了發(fā)揮才能的舞臺(tái)，成就不了事業(yè)的同時(shí)，只能整日沉溺于“怨天尤人”之中。人不能逃避責(zé)任，對(duì)于自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任要勇于承擔(dān)，放棄自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任時(shí)，就等于放棄了生活，也將被生活所放棄。責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能。能力，永遠(yuǎn)由責(zé)任來(lái)承載。責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而對(duì)待工作的態(tài)度，決定你的工作成績(jī)。楊宗華老師說(shuō)“學(xué)會(huì)感恩是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的基礎(chǔ)”，“懂得感恩，是一個(gè)人智慧的體現(xiàn)；懂得感恩的人，才能真正有責(zé)任意識(shí)”。就應(yīng)該是這樣啊！做人不但要有孝心、愛(ài)心、事業(yè)心，更要有一顆感恩的心。我們感恩父母，他們養(yǎng)育了我們；我們感恩老師，他們教育了我們；我們感恩朋友，他們?cè)诶щy時(shí)