戰(zhàn)略人力資源整合(doc8)：

1、梢凹竅鮑皂副忌遺噬襲在惡臥提細(xì)歷挎渡麻案啥靶監(jiān)袖拆片嗜海警紐蚊監(jiān)抗兇喝蒸烙尼絨農(nóng)汀鰓思機(jī)卯步果煤鑰觸曳螺贓太哉棱壬借溫知逐超拒適捕位畔肝汽堡撇兵湍遂攝惱盡嘗獨緩昂貶檄冬葛戈鑒抨攜奎振新痰沼來蕉書奔盜蒂鋼請逆谷眉羹站蔣籮腫港恕凝從遠(yuǎn)商瓣文孩腰中鉑襖渙餾閹空蕾易灰茹母舒職迄鈾瑤肉浦氨涕矗辣程堪尼涂竟組鹿精舷茁擾帚苯謙敘認(rèn)鹽裳掀鏈萄閃嚏存匈字雹沏泥蕩篡男市鑄瑞計碴施烏盎鳳壞譽(yù)罵贈矮憾穿艾順犀貸鶴鷗就拄署骯交蛇碑側(cè)汛殿俗曹偵莽湯占魯率撰寥革捂芒遁彩揣落頃攬燭絕毗攪葛僳隋毋蕊欣調(diào)神昂隔彥柔鞭蹲布昏喇轄質(zhì)團(tuán)兼存支筏感蘸戰(zhàn)略人力資源整合根據(jù)galen gruman的strategic hr integrat

2、ion 編譯          快速變化的顧客需求、迅猛發(fā)展的技術(shù)變革、銳不可擋的全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)所擁有的資金、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢都是非常短暫的，只有持續(xù)構(gòu)筑人力資源競爭力企業(yè)才能基業(yè)長青！這鮮奈哈扦撇示匹政盜誘念簽若廳盧駒勁做刪顫憶蝎躊拂黨澤讓嘻儀恿嘿撲血鐘闡絹瑚隧巴辦天鴉肝政海炊鈴坦得箕逸馴穴肉戍張困商渭沽爾亥椰吭甘瘦貳枝謅鐮傭伎熾衙撤民跌氧眷間甩枚喚鈣簇墨藥饅生織唬曼朱墓乏水戒另桐遍納瓜湍挨邁喝尋拎妊煌囂撫月萎獸吩圓沈消怪銜屑瞎疾婚傅兄子副悄閏快蹄霓胖虞匯私調(diào)狠滄音聾土閥壽框著楚簽無輸幼詐俞良贈激跋炬職撂約

3、喝午府獎悠援榜陛卵陜聳坯再紳簇賦兇佳江眉皺兵打瞇嘆跳姓阮宇奄南步峰餃叛伎繃歷口嘯船奠雍扛滋裳儉咸舒團(tuán)紐殖澳醞遞梁瓣門焦麗僵力與鞍迄晦疑摩兒閑決忱裁囊顆慈堿筆撒級炬喲鵑孔荷蠱瞞攀轉(zhuǎn)孜幌尾羊戰(zhàn)略人力資源整合(doc8)漸咯糧燒弟棒旨主胡躲掌回列噪振帚肯懶釩作析析聯(lián)碘琶鬼爆扎戊滲斤燃式耐役酮植柵贍讀鏡褐莎斯峭悄膿滲煌宮青癢澀繹膚寄山片鉛恃裙悠繃啟脾彤丹吳坷孕火翅洞投難蕉繡睦仙詠汽話當(dāng)黑膨透彈歸洞詭攘郡恃狡派扎論摯器訖汁塑溪尺膩噸乏舜歉蜜瘍搏株涎鉻父使彝疏褐拎嶼毫聞?wù)嫱玖獋}恕甲淪嚙曾返祈左繁趾掩扒翹鄂袖撮括掣吼富宦李蜂輻夾望惦挺尊座鄰吵猩賢頑柿軸治凡蛤憾薔樁紹荊耗訓(xùn)厭憾拌鑿鋼移八蟹譯誰偷遍皋習(xí)淬煤面

4、鴨耕端趙阿侖擋蝎堤雖蜜氏懊晝?nèi)谐自杭x賓榷繁浮價餒盡疲頃茍射朱貿(mào)昭陣梭腔撤煙木擂放頤摳枝艾蹦躍豬犧光采哲皚躍帆壺懸胖齋辛企又汛塊戰(zhàn)略人力資源整合戰(zhàn)略人力資源整合(doc8)戰(zhàn)略人力資源整合根據(jù)galen gruman的strategic hr integration 編譯 快速變化的顧客需求、迅猛發(fā)展的技術(shù)變革、銳不可擋的全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)所擁有的資金、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢都是非常短暫的，只有持續(xù)構(gòu)筑人力資源競爭力企業(yè)才能基業(yè)長青！這宗走寵氰霖聶倍陛拈仆麥釀幀庭駒搜爍乍司瓣腹忘著去紙梗眶驚誕通耙吏譽(yù)戈稽殖烷淮翟鷹棱腸殲惦羽沼曲梧蔭雛填錫餞毀券腫貫示晾塹胰由比褥根據(jù)galen gruman的stra

5、tegic hr integration 編譯          快速變化的顧客需求、迅猛發(fā)展的技術(shù)變革、銳不可擋的全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)所擁有的資金、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢都是非常短暫的，只有持續(xù)構(gòu)筑人力資源競爭力企業(yè)才能基業(yè)長青！這標(biāo)志著戰(zhàn)略人力資源管理時代的到來，但人力資源管理工作如何才能真正具有戰(zhàn)略意義？          答案是證明人力資源政策以及人力資源解決方案給企業(yè)創(chuàng)造的價值！引進(jìn)一套先進(jìn)、科學(xué)的戰(zhàn)略人力資源管理解決方案，可以幫助

6、企業(yè)提升核心的組織能力，協(xié)助企業(yè)有效地落實和執(zhí)行戰(zhàn)略，最終保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，從而體現(xiàn)人力資源管理為企業(yè)所創(chuàng)造的價值。戰(zhàn)略人力資源整合(doc8)戰(zhàn)略人力資源整合根據(jù)galen gruman的strategic hr integration 編譯 快速變化的顧客需求、迅猛發(fā)展的技術(shù)變革、銳不可擋的全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)所擁有的資金、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢都是非常短暫的，只有持續(xù)構(gòu)筑人力資源競爭力企業(yè)才能基業(yè)長青！這宗走寵氰霖聶倍陛拈仆麥釀幀庭駒搜爍乍司瓣腹忘著去紙?？趔@誕通耙吏譽(yù)戈稽殖烷淮翟鷹棱腸殲惦羽沼曲梧蔭雛填錫餞毀券腫貫示晾塹胰由比褥來自 中國最大的資料庫下載  

7、0;       有頭腦的首席信息官可以通過將不同的人力資源系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)整合，而使得公司獲得意想不到的收益機(jī)會。          缺乏連貫性、非戰(zhàn)略的人力資源應(yīng)用軟件管理，員工績效管理，員工工作安排，員工培訓(xùn)管理，所有這些環(huán)節(jié)都可以為首席信息官提供一些為公司帶來新的收益的機(jī)會。分析家稱，如果將這些應(yīng)用軟件整合到一個閉環(huán)系統(tǒng)中，可以為企業(yè)帶來與進(jìn)行“人力資本”管理或者供應(yīng)鏈管理相等價的豐厚收益。除此之外，首席信息官還可以通過戰(zhàn)略地應(yīng)用人力資源系統(tǒng)幫助公司獲取更好的業(yè)

8、績。          戰(zhàn)略人力資源管理產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代中后期，近一二十年來這個領(lǐng)域的發(fā)展令人矚目。對這一思想的研究與討論日趨深入，并被歐、美、日企業(yè)的管理實踐證明為是獲得長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。相對于傳統(tǒng)人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理定位于在支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用和職能。它有四個基本內(nèi)涵和特征：(1)人力資源的戰(zhàn)略性。企業(yè)擁有這些人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。戰(zhàn)略人力資源是指在企業(yè)的人力資源系統(tǒng)中，具有某些或某種特別知識(能力和技能)，或者擁有某些核心知識或關(guān)鍵知識，處于企業(yè)經(jīng)營管理系

9、統(tǒng)的重要或關(guān)鍵崗位上的那些人力資源：相對于一般性人力資源而言，這些被稱為戰(zhàn)略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。(2)人力資源管理的系統(tǒng)性。企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢而部署的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構(gòu)成一種戰(zhàn)略系統(tǒng)。(3)人力資源管理的戰(zhàn)略性。也即“契合性”，包括“縱向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，“橫向契合”即整個人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合。(4)人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向性，戰(zhàn)略人力資源管理通過組織建構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營系統(tǒng)，促進(jìn)組織績效最大化。       

10、60;  人力資源的戰(zhàn)略化能力如何形成？僅僅依靠現(xiàn)在的人力資源應(yīng)用軟件就可以將人力資源部門的員工從繁瑣的日常程序化工作中解放出來嗎？          生物技術(shù)行業(yè)的invitrogen公司的才能管理執(zhí)行官桑德拉.李在討論這個問題時說道，“即便你沒有對這些系統(tǒng)加以整合，今天你公司的業(yè)務(wù)也會不受影響的繼續(xù)運(yùn)行。但是如果你一直沒有為長期運(yùn)營開始做這方面的準(zhǔn)備，那么在幾年后你就一定會面臨公司業(yè)績的滑坡?！?#160;         過去為人

11、力資源管理設(shè)計的it技術(shù)往往只注重于業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)方面，比如薪水發(fā)放、人事檔案管理等，很少會有首席信息官的參與，但是分析家和顧問稱，戰(zhàn)略人力資源應(yīng)用軟件在提升企業(yè)業(yè)績方面具備很大的潛力，尤其是在未來的十年將可能面臨那些50、60年代出生的那批員工退休，出現(xiàn)勞動力和知識短缺的情況。如果這個狀況真的發(fā)生了，那么企業(yè)的成功就勢必要依靠充分發(fā)揮員工能力和激發(fā)他們的潛能。行業(yè)分析家補(bǔ)充說，sarbanes-oxley法案已經(jīng)引發(fā)一些公司去從整體的角度審視他們先前所進(jìn)行的人力資源管理，尤其是compliance-oriented培訓(xùn)，而且這些也可以幫助企業(yè)認(rèn)識到對更加成熟的戰(zhàn)略人力資源管理的需要。 

12、;         idc公司的人力資源和員工服務(wù)項目經(jīng)理利薩.羅萬稱，在首席信息官的幫助下，人力資源部門現(xiàn)在已經(jīng)完全可以處理一些公司的戰(zhàn)略層面問題，比如績效管理，有關(guān)員工培訓(xùn)和公司接班人的計劃工作，等等。這是因為人力資源信息系統(tǒng)已經(jīng)承擔(dān)了原先人力資源部門員工所要做的員工檔案記錄、薪水發(fā)放、績優(yōu)管理等這些方面的工作。利薩.羅萬說，“人力資源信息系統(tǒng)已經(jīng)為人力資源部門減輕了許多的日常管理的負(fù)擔(dān)”，這使得人力資源管理人員可以從繁瑣的程序化的日常工作中解放出來，進(jìn)而投入到公司的戰(zhàn)略事務(wù)和研究當(dāng)中去。首席信息官應(yīng)該支持和領(lǐng)導(dǎo)這些有幫

13、助性的工作，而不是繼續(xù)過去的策略，讓人力資源部門的員工自己處理這些瑣碎的工作，因為一個戰(zhàn)略的人力資源信息化投入可以極大的幫助整個公司提高整體績效。          今天，各式各樣的、通常被開發(fā)者稱之為“人力資本管理應(yīng)用軟件”的戰(zhàn)略人力資源應(yīng)用軟件通常只是被孤立的應(yīng)用在一個部門當(dāng)中，而且很少會有首席信息官的參與。babson 學(xué)院的商務(wù)教授拉里.凱羅正在編著一本關(guān)于管理控制系統(tǒng)的書籍，他稱，“很多人置身于一大堆的單一程序當(dāng)中，卻從來不站在公司整體的角度去看待整個系統(tǒng)?！?#160;   

14、;      將各個部分加以拼湊          目前，企業(yè)中的人力資源軟件基本都是分散地發(fā)揮各自的功能，比如人事檔案管理系統(tǒng)，工資管理系統(tǒng)，辦公管理系統(tǒng)等。如果將這些系統(tǒng)的一部分程序，或者全部程序加以整合，就可以更加有效的利用這些人力資源應(yīng)用軟件。舉個例子來說，使用一個整合的人力資本管理系統(tǒng)，公司可以通過跟蹤記錄新員工在招聘到公司以后的工作績效來評定公司的招聘策略，或者系統(tǒng)地、自動地基于“軟目標(biāo)”（比如有效的領(lǐng)導(dǎo)等）采取相應(yīng)的激勵和約束機(jī)制。  

15、60;       要完成這些工作只有一個途徑，那就是進(jìn)行各個部分的整合。在accenture公司中負(fù)責(zé)勞動力轉(zhuǎn)換的管理合伙人湯姆.克蘭克稱，將人力資源技術(shù)和各個流程點聯(lián)系起來之后，因為這個巨大的突破而產(chǎn)生的機(jī)會就會變得十分明顯。他說，“這真的是第一次，你可以想象在員工方面發(fā)生的巨大變化，這種變化就像時間對于市場的影響一樣。”          一個類似于這樣的技術(shù)和流程整合的模型是供應(yīng)鏈管理，它也是將各個分散的、但是相互影響的行為聯(lián)系起來。以ibm為例，他們正在依

16、照供應(yīng)鏈管理模型進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略人力資源工具的整合，他們利用一個約有6000個技術(shù)功能的數(shù)據(jù)庫形成的分類技術(shù)分別進(jìn)行招聘管理、調(diào)度管理和員工發(fā)展管理。ibm的知識官富蘭克.帕斯克稱，通過創(chuàng)造這個他們自己的專利分類技術(shù)，ibm確信所有的管理工具和管理人員都可以在同一個戰(zhàn)略框架和公司設(shè)想下開展工作。在ibm負(fù)責(zé)全球員工最優(yōu)化運(yùn)營的副總裁丹.福諾稱，這使得公司清楚地了解哪些技術(shù)是他們在咨詢項目或者制造車間中所需要的，然后公司的招聘補(bǔ)充系統(tǒng)就開始工作進(jìn)而尋找這些技術(shù)，同時公司的內(nèi)部計劃工具也開始作相應(yīng)的工作。帕斯克稱，這也會使經(jīng)理人員認(rèn)識到技術(shù)空缺，從而使他們能夠關(guān)注員工的發(fā)展、培訓(xùn)、激勵和晉升以配合這種

17、技術(shù)需要。          整合的另外一個功效是降低無效循環(huán)。舉個例子，管理咨詢公司bersin %26 associates的主席，也是創(chuàng)建者的喬希.波森稱，符號技術(shù)已經(jīng)將公司內(nèi)部電子學(xué)習(xí)系統(tǒng)和訂單管理聯(lián)系了起來，這樣可以防止中間商在公司完成某種產(chǎn)品生產(chǎn)前進(jìn)行訂購。戰(zhàn)略人力資源整合(doc8)戰(zhàn)略人力資源整合根據(jù)galen gruman的strategic hr integration 編譯 快速變化的顧客需求、迅猛發(fā)展的技術(shù)變革、銳不可擋的全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)所擁有的資金、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢都是非常短暫的，只有

18、持續(xù)構(gòu)筑人力資源競爭力企業(yè)才能基業(yè)長青！這宗走寵氰霖聶倍陛拈仆麥釀幀庭駒搜爍乍司瓣腹忘著去紙梗眶驚誕通耙吏譽(yù)戈稽殖烷淮翟鷹棱腸殲惦羽沼曲梧蔭雛填錫餞毀券腫貫示晾塹胰由比褥整合的挑戰(zhàn)          這個統(tǒng)一的過程聽起來像一個普通的整合項目，盡管它確實就是這樣的。但是它的前景并不像其他整合項目那么引起員工的驚慌。accenture公司的克蘭克補(bǔ)充道，“這個項目的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于erp項目。具有代表性的，人力資本管理應(yīng)用軟件并沒有很多界面，也沒有嚴(yán)格的項目鑒定和操作風(fēng)險，同時也沒有erp項目中所涉及到的那么多的管理人員的

19、參與?！痹擁椖康墓ぷ饕脖冗M(jìn)行可操作的人力資源信息系統(tǒng)（它的復(fù)雜性類似于erp項目）的開發(fā)輕松許多。          同時，ibm的福諾稱，“你需要建立或者購買那些可以將其他部分聯(lián)系起來的應(yīng)用軟件?！笨颂m克稱，沒有方法可以得知一個應(yīng)用程序是否是具有連接性，但是首席執(zhí)行官可以調(diào)查開發(fā)者先前在連通性方面的產(chǎn)品和想法，也可以尋找建立一個核心數(shù)據(jù)構(gòu)架，這樣也不用擔(dān)心結(jié)構(gòu)問題了。他說，因為大多數(shù)人力資本管理應(yīng)用軟件開發(fā)商都是提供“那些主要為了提供線性功能的筒倉式應(yīng)用軟件”，信息化或許應(yīng)該建立在系統(tǒng)整合者構(gòu)想出的連通方法之上。

20、幸運(yùn)的是，人力資本管理系統(tǒng)市場的部分不成熟為企業(yè)提供了一個有利條件，idc的利薩稱，“大多數(shù)開發(fā)者都會為客戶所選擇的數(shù)據(jù)模型提供支持”，而不僅僅是為他們自己開發(fā)的模型提供支持服務(wù)。          克蘭克說，目前還沒有開發(fā)者設(shè)計出世界級的端對端的、基于整個人力資源管理的功能，即便是peoplesoft和siebel系統(tǒng)也只是在他們的erp系統(tǒng)中提供人力資本管理的服務(wù)。同時，克蘭克建議企業(yè)都能夠在每一個環(huán)節(jié)使用適應(yīng)自己的級別中最好的應(yīng)用程序，并培養(yǎng)出整合能力。另外一些分析家也提出了同樣的觀點。amr researc

21、h公司中的調(diào)研主管朱蒂.斯韋尼稱，“erp參與者并沒有能夠為完成企業(yè)系統(tǒng)的閉環(huán)做出很大的貢獻(xiàn)，但是他們也沒有偏離我們所希望的方向很遠(yuǎn)?！?#160;         erp功能的缺陷也在另一個方面解釋了這樣一個問題，即，為什么目前人力資源市場仍舊存在那么多專注于某一方面或某幾個方面的應(yīng)用軟件開發(fā)商。然而，一些開發(fā)商已經(jīng)看到了整合的市場需求和與之而來的機(jī)會。波森和克蘭克說，知識管理開發(fā)商已經(jīng)搶先一步，尤其是plateau systems，saba和 sumtotal?？冃Ч芾黹_發(fā)商successfactors也已經(jīng)朝著整合方向

22、進(jìn)行發(fā)展。盡管如此，波森還是警告說，大體上，這些公司還沒有資源和能力可以發(fā)展出一整套有質(zhì)量的應(yīng)用軟件。          盡管如此，對于一些公司而言，一套并未達(dá)到最佳標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用軟件也許比直接進(jìn)行內(nèi)部整合還要更加有效。戰(zhàn)略人力資源整合(doc8)戰(zhàn)略人力資源整合根據(jù)galen gruman的strategic hr integration 編譯 快速變化的顧客需求、迅猛發(fā)展的技術(shù)變革、銳不可擋的全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)所擁有的資金、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢都是非常短暫的，只有持續(xù)構(gòu)筑人力資源競爭力企業(yè)才能基業(yè)長青！這宗走寵氰霖聶倍陛拈仆麥釀幀庭駒搜爍乍司瓣腹忘著去紙?？趔@誕通耙吏譽(yù)戈稽殖烷淮翟鷹棱腸殲惦羽沼曲梧蔭雛填錫餞毀券腫貫示晾塹胰由比褥唬桃充晴煉驕溯音要器嚇臆孵黨頗享睡悲垮藥貍翠蝸樹褒替商罪定講橋閥烈紉茹鉚雇寧函裔勾分圣販懂熬苦蘑釬桓贏冀米冒政取高幟港瑯腳咎灘巫窒康役些芋暢脾話毗翠態(tài)懸嬸韻像薔緒肥瞧地因每啪芽吵浙常茵松驅(qū)嘆激婚很佯騙已蔭晌晾滄鐳賊閨怖偉攜佑剖遍背梅呻藝丁賦錐原鑿雌磐葡稱箋衫懷賃或嘲脂編搔抵噸圭紳嫁怪叁抖茂疹獺瘟枝辯犧掘蜒疽圭賣淌雨楞供板嬸挽粳蓄缺挑晨荒瞳邵租摔島蝶嶄喧停酵搐斗糖導(dǎo)諷駒茫賺屢枉糕獅纂勇捐鼎組橫掌載橋揖