項目管理流程及版本規(guī)劃方案

1、項目管理流程一個項目研發(fā)的項目組成員主要有：產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計師、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試、運營等?；诤侠戆才彭椖砍蓡T工作、確保項目順利進行的角度，一個清晰合理的項目研發(fā)流程控制很重要。需求宣講需求可行性UI設(shè)計需求討論需求階段 產(chǎn)品內(nèi)部 產(chǎn)品+開發(fā) 產(chǎn)品+設(shè)計+前端 所有人項目啟動測試用例研發(fā)功能提測研發(fā)階段測試+開發(fā) 測試+開發(fā) 產(chǎn)品+設(shè)計+前端 產(chǎn)品（周期、發(fā)版時間） 運營報告發(fā)布上線升級運維DE BUG發(fā)布階段測試+開發(fā) 產(chǎn)品+運營+開發(fā) 運營+開發(fā) 運營項目研發(fā)流程一般來說分3個階段第一階段：需求階段。在需求階段產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)部進行需求討論：討論下版本需求重點是什么，做什么功能，怎么做

2、。需求討論及可行性討論：由于需求的接入來源有內(nèi)外部兩個方面，整體流程會經(jīng)歷需求收集、需求梳理、需求分發(fā)、需求實現(xiàn)、需求驗證及需求評估的六個階段。內(nèi)容如下：需求接入流程如下：UI設(shè)計：設(shè)計師將產(chǎn)品輸出的交互方案變得更生動精美，在這個過程中產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)設(shè)計師和前端人員的溝通，制定設(shè)計規(guī)范。同時保證設(shè)計稿的質(zhì)量，出稿進度。需求宣講：產(chǎn)品經(jīng)理將交互方案和實現(xiàn)邏輯完善以及將上版本的bug、其他優(yōu)化需求等整合后，對項目組所有成員進行宣講。宣講目的主要讓項目組成員清楚新版本需求的重點功能及功能的意義，講解交互方案或設(shè)計稿，給大家有一個整體的印象，讓大家都了解版本功能。第二階段：需求研發(fā)。項目啟動： 需求

3、宣講后，開發(fā)根據(jù)產(chǎn)品原型及相關(guān)文檔進行需求評審，評估出研發(fā)周期、提測時間、預(yù)發(fā)布時間點、正式發(fā)布時間點。產(chǎn)品根據(jù)評審結(jié)果發(fā)送項目啟動郵件。研發(fā)：需求研發(fā)過程中，產(chǎn)品跟進研發(fā)進度，保持與開發(fā)溝通確保需求被正確理解，及時解決研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)的新問題。測試用例：測試、開發(fā)共同確認版本測試用例，并同步研發(fā)過程中變更的細節(jié)。提測： 產(chǎn)品核準(zhǔn)開發(fā)輸出的功能模塊，并輸出至測試部門；測試根據(jù)用例驗證需求邏輯，提bug、優(yōu)化給開發(fā)。內(nèi)網(wǎng)環(huán)境測試通過后，測試?yán)^續(xù)驗證預(yù)發(fā)布環(huán)境、正式環(huán)境。第三階段：版本發(fā)布。DE BUG：測試驗證的過程及版本發(fā)布前，測試需協(xié)助開發(fā)人員進行驗收測試，并出具終版驗收報告及安全性報告。發(fā)布

4、上線：如為APP項目：后端開發(fā)、運維人員將代碼發(fā)布外網(wǎng)環(huán)境，前端開發(fā)輸出外網(wǎng)正式包。運營將正式包上傳各大安卓市場或APP-store提審。如為PC項目：前端開發(fā)后端開發(fā)及運維人員需將代碼發(fā)布外網(wǎng)環(huán)境，。升級運維：所有安卓渠道包更新好，或者APP-storesore審核通過，新版本也無問題時，后端開發(fā)和運營人員開啟升級配置，并發(fā)送升級通知。運營報告： 版本發(fā)布完成后，運營人員在新版本發(fā)布后，收集用戶反饋，進行數(shù)據(jù)監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析；評估新版本功能效果和影響，驗證新版本功能以及輸出下版本需求開發(fā)和優(yōu)化建議。版本規(guī)劃方案從項目研發(fā)流程來看，每一個版本研發(fā)都要經(jīng)歷以上3個階段12環(huán)節(jié)，理論圖上看是一條完整

5、的流水線。要保證流水線順暢，理想情況產(chǎn)品需求要領(lǐng)先前端開發(fā)2個版本，設(shè)計領(lǐng)先前端開發(fā)1個版本，后端開發(fā)領(lǐng)先前端開發(fā)半個版本。即在當(dāng)前項目啟動同時，產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)在調(diào)研討論下下版本需求；設(shè)計開始設(shè)計下版本的規(guī)劃需求；當(dāng)前項目進行到2/3時，后端已經(jīng)完成當(dāng)前版本的需求，并開始準(zhǔn)備下版本的需求預(yù)研。版本規(guī)劃是產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)需求優(yōu)先級和開發(fā)進度預(yù)估定出來的，即每個版本要做什么，重點是什么，研發(fā)時間，上線時間等。一般來說，項目每發(fā)布一個版本都應(yīng)該有它的意義和主打功能。首個版本相對來說時間較長：需要搭配開發(fā)環(huán)境，確定技術(shù)框架，以及研發(fā)各種基礎(chǔ)系統(tǒng)等。像這樣時間較長的版本研發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)在需求評估時要將開發(fā)

6、需求分階段進行并且設(shè)置里程碑（盡量不超過3個），在每個里程碑（最長不超過1周）時間點，產(chǎn)品經(jīng)理需要確認完成的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整研發(fā)計劃，控制項目風(fēng)險，保證項目如期完成。后續(xù)開發(fā)的每一個版本都應(yīng)該至少有一個重要功能，版本研發(fā)周期最好控制在2周-4周內(nèi)。這樣的好處一方面是保證項目成員有個良好的開發(fā)節(jié)奏，使研發(fā)效率最大化；另一方面保證每個版本有新東西給到用戶體驗。（APP符合各大市場申請首發(fā)條件，獲得免費的推廣資源ps：一般首發(fā)活動可以獲得幾千到幾萬的免費用戶）。當(dāng)然重大功能上線的話，確保上線后版本的穩(wěn)定性，可以將研發(fā)周期延至1個月，或者進行灰度發(fā)布。要盡量避免安排超過一個月研發(fā)周期的版本，否則要將長版本設(shè)置為若干個里程碑驗收。經(jīng)驗來看研發(fā)周期過長往往會導(dǎo)致研發(fā)技術(shù)人員精力分散，積極性下降。一般情況不建議頻繁發(fā)布小版本，因為每個版本發(fā)布都需要測試，打包，發(fā)布，發(fā)升級配置和升級提醒等。頻繁發(fā)布小版本造成測試和運營重復(fù)性工作增加，造成資源浪費；用戶側(cè)看頻繁的升級提醒也是件很討厭的事情。另外，建議外網(wǎng)運營客戶