工程質(zhì)量保證措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量保證體系本工程中，我們將執(zhí)行ISO9001 質(zhì)量保證體系，并建立質(zhì)保體系圖如下：總公司質(zhì)量處分公司經(jīng)理分公司總工程師分公司質(zhì)量處下達(dá)指標(biāo)及工作計劃質(zhì)量跟蹤服務(wù)檢查執(zhí)行情況指導(dǎo)ISO9001小組工作現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計總結(jié)經(jīng)驗計劃下步工作信息反饋施工隊指標(biāo)分解到班組指導(dǎo)班組工作開展質(zhì)量預(yù)測工作檢查指導(dǎo)落實情況檢查ISO9001小組工作檢查實物質(zhì)量現(xiàn)狀分析數(shù)理統(tǒng)計情況反應(yīng)總結(jié)工作產(chǎn)品一次成優(yōu)獎罰與工資掛鉤施工班組開展ISO9001小組執(zhí)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)實行崗位掛牌執(zhí)行三檢制度二、二、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的硬性措施我公司已建立了“目標(biāo)工程、動態(tài)控制、階段考核、過程精

2、品”工程質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，實踐證明這種機(jī)制是有效的，我們有能力、有信心向業(yè)主交付一個精品工程，具體創(chuàng)優(yōu)保證措施如下：三、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：成 員：1、領(lǐng)導(dǎo)小組由主管技術(shù)的技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長，質(zhì)量檢查員和項目副經(jīng)理任副組長，主要成員由質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)和安全部門負(fù)責(zé)人以及各隊組質(zhì)檢員等人員組成，有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。組長職責(zé)：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署和協(xié)調(diào)工作。成員的職責(zé)：指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程的創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。2、實行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制我公司除了有一套成熟的項目質(zhì)量保證程序外，根據(jù)工程的不同階段，公司相關(guān)部門還要指導(dǎo)項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，與項目經(jīng)

3、理部共同研究、制定對每一階段質(zhì)量控制重點和難點的保證措施，并進(jìn)行動態(tài)的綜合考評（包括實物質(zhì)量、ISO9001 質(zhì)量體系運行、技術(shù)保證資料等方面），實行質(zhì)量否決制，考評結(jié)果以文件形式在全公司通報。3、堅持各有其責(zé)、各負(fù)其責(zé)項目分工后，各專業(yè)相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)。在施工方案、措施上、任務(wù)安排和責(zé)任落實上，任何接受人、執(zhí)行人都必須無條件執(zhí)行。4、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)過程精品只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品。任何人都必須以此作為自己的工作行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。5、嚴(yán)格執(zhí)行“會診制度”和“獎懲制度”在工程實施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有人可查”，對每一

4、重要分部分項工程都編制了質(zhì)量管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”,徹底解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以過程精品保證精品工程。6、加大執(zhí)法力度和監(jiān)督力度本工程將列為公司的重點工程，施工中實行“三嚴(yán)”，即嚴(yán)密組織，嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。分項工程百分之百進(jìn)行三級驗收，即施工班組互檢，項目經(jīng)理部復(fù)檢，質(zhì)檢小組驗收。公司質(zhì)量科定期抽檢。施工過程中全力協(xié)助監(jiān)理人員的工作，按照公司有關(guān)規(guī)定，開工前與建設(shè)單位和監(jiān)理公司確定主要驗收項目，服從監(jiān)理人員的檢查驗收，隱蔽工程應(yīng)提前48 小時向業(yè)主和監(jiān)理提出驗收，確保工程質(zhì)量萬無一失。四、質(zhì)量檢測方法為確保優(yōu)良工程，本工程將積極引進(jìn)先進(jìn)的檢測技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)的檢測設(shè)備

5、，加強(qiáng)施工過程檢測和施工實物檢測。及時收集反饋質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)問題及時召開質(zhì)量分析會并采取有效的糾正和預(yù)防措施。1、檢測機(jī)構(gòu)根據(jù)工程要求質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要求標(biāo)準(zhǔn)。同時設(shè)立項目工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)，設(shè)專職質(zhì)檢員和試驗員，及時進(jìn)行各工序的工程質(zhì)量檢測和驗收，明確并落實各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量管理檢測組織機(jī)構(gòu)圖組長:技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長:項目副經(jīng)理質(zhì)檢員試驗員工長施工隊長核算員2、檢測人員我公司有完善的檢測組織，擬選派經(jīng)檢測培訓(xùn)合格的專職質(zhì)檢員2 人，試驗員2 人。由質(zhì)檢員和試驗員負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢測和質(zhì)量評定，由測量工程師負(fù)責(zé)工程測量工作，以他們?yōu)楹诵慕⑾到y(tǒng)的質(zhì)量檢驗組織，并堅守施工現(xiàn)場，滿足該工程的

6、管理、質(zhì)量控制和檢驗工作的實際需要。3、檢測設(shè)備為保證檢測工作質(zhì)量，配備先進(jìn)合理的檢驗、測量試驗設(shè)備，同時經(jīng)計量檢定合格。做好檢測設(shè)備的日常管理，防止失準(zhǔn)和誤用。五、執(zhí)行責(zé)任追查制度工長是否有對施工班組進(jìn)行詳細(xì)、有針對性的質(zhì)量技術(shù)交底施工班組是否執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)交底、交底不適用時是否有向施工員反饋施工班組是否做到消除質(zhì)量通病，是否有執(zhí)行質(zhì)量自檢制度工長是否對施工班組的安裝質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，有否提供技術(shù)支持質(zhì)量檢查員是否有進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，檢測試驗，三級檢查驗收追究責(zé)任人責(zé)任落實執(zhí)行落實執(zhí)行落實執(zhí)行落實執(zhí)行落實執(zhí)行否否否否否有有有有1 追查制度執(zhí)行程序2 明確任務(wù)落實職責(zé)2.1 工長對班組長交付工

7、作任務(wù)前，必須編寫工程施工質(zhì)量技術(shù)交底，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，對班組長進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)、安全要求交底，并對其負(fù)責(zé)區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進(jìn)行交底，同時要求施工員對班組長進(jìn)行現(xiàn)場交底。2.2 如果沒有作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)就不能保證質(zhì)量時，工長應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)，對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進(jìn)行明確規(guī)定，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚，落實施工任務(wù)，并明確質(zhì)量要求，使施工班組明確自身職責(zé)。2.3 施工班組長在執(zhí)行施工任務(wù)時，必須全面管理，消除質(zhì)量通病，杜絕錯漏，對照圖紙認(rèn)真檢查，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況與施工員商議處理，不能生搬硬套。2.4 實行三級質(zhì)

8、量管理制度，施工班組長、工長、質(zhì)量檢查員各司其職，施工班組長負(fù)實施責(zé)任，工長、質(zhì)量檢查員負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。3 現(xiàn)場跟蹤，確保質(zhì)量3.1 對于隱蔽工程，專業(yè)工長及質(zhì)量檢查員除進(jìn)行日常的巡查之外，還必須對隱蔽施工區(qū)域的施工班組定位放線進(jìn)行檢查，從施工開始就要介入管理和提供技術(shù)支持和檢查。3.2 工長及質(zhì)量檢查員對施工班組的施工放線、定位檢查確認(rèn)后，施工班組即進(jìn)行預(yù)埋管線安裝。為了保證施工進(jìn)度，工長和質(zhì)量檢查員必須采取現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場確定的形式配合班組放線。3.3 工長及質(zhì)量檢查員要對施工質(zhì)量進(jìn)行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認(rèn)，施工班組長亦要對各部位的質(zhì)量進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，消除質(zhì)量

9、通病。六、質(zhì)量保證措施1、 保證材料設(shè)備質(zhì)量項目經(jīng)理部材料設(shè)備部按照進(jìn)貨檢驗大綱負(fù)責(zé)對所采購的設(shè)備材料進(jìn)行驗證或復(fù)檢，保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗工作結(jié)束后，應(yīng)填寫進(jìn)貨檢驗記錄表，由項目經(jīng)理審核。同時材料設(shè)備的采購程序應(yīng)滿足合同的要求。進(jìn)貨檢驗期間和檢驗結(jié)束后，項目經(jīng)理部材料設(shè)備部材料種類要求進(jìn)行標(biāo)識；所有檢驗和試驗記錄應(yīng)由項目經(jīng)理部工程資料整理、編目、歸檔、備查。全部材料進(jìn)場均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報驗，報驗合格通過后方可進(jìn)場使用。倉管員根據(jù)規(guī)定對全部產(chǎn)品的貯存、保管、領(lǐng)用、維護(hù)進(jìn)行管理。對進(jìn)入倉庫管理全部材料均要求進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識，對施工班組領(lǐng)用材料均要求有施

10、工員開出的領(lǐng)料單，防止施工班組領(lǐng)錯材料。對于建設(shè)單位提供的產(chǎn)品材料，本公司對顧客提供產(chǎn)品實施的進(jìn)貨驗證、檢驗、試驗。按相關(guān)規(guī)定，對閥門、電線、管道、漏電開關(guān)等均需要抽樣送檢測站檢測合格后，才可進(jìn)場施工。材 料 管 理 質(zhì) 量 目 標(biāo)：材料采購檢查“四證”。材料進(jìn)場把握“四道驗收關(guān)”。施工期間動態(tài)控制，資料臺帳齊全、保質(zhì)、保量。1、編制材料采購申請匯總表。制作材料采購計劃。2、采購材料符合設(shè)計要求及施工規(guī)范。3、對批量大、價值高的材料，采用競標(biāo)辦法并經(jīng)業(yè)主同意后采購。4、合同采用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)填明產(chǎn)品型號、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、價格、交貨日期、地點、運輸、付款方式和雙方責(zé)任。1、進(jìn)場材料具備產(chǎn)品

11、合格證、產(chǎn)品質(zhì)保書、產(chǎn)品準(zhǔn)用證、產(chǎn)品有效期。2、材料員組織材料進(jìn)場，控制質(zhì)量，安排現(xiàn)場材料的驗收及安置堆放。3、定期檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量及數(shù)量情況。4、材料責(zé)任人按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，按照現(xiàn)場平面布置圖對材料進(jìn)行堆放裝卸。1、材料員對項目施工期間的材料管理工作進(jìn)行通盤規(guī)劃，全過程管理。2、完善現(xiàn)場材料的發(fā)放管理以實現(xiàn)項目材料降耗。3、完成現(xiàn)場材料的原始單據(jù)的臺帳制作。4、通過現(xiàn)場材料的核算管理，嚴(yán)格控制預(yù)埋件加工的質(zhì)量。1、項目管理部在施工階段要隨機(jī)抽查現(xiàn)場材料的質(zhì)量、堆放及相符情況。2、對驗收合格的材料掛上狀態(tài)標(biāo)識牌，并做好標(biāo)識牌記錄。3、對驗收不合格材料隔離保護(hù)，并掛上不合格品標(biāo)識。4

12、、驗收原材料申請單、原材料采購計劃表、物資材料控制價、材料供應(yīng)招標(biāo)書、產(chǎn)品購銷合同。2、施工機(jī)具正常及計量器具的有效性項目部應(yīng)對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用；物資供應(yīng)部的機(jī)具管理組向各分區(qū)機(jī)電部施工班組提供完好的施工機(jī)具。物資供應(yīng)部的機(jī)具管理組負(fù)責(zé)對所持有的全部機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)維修，保證機(jī)具的良好運行狀況。施工機(jī)具的調(diào)配保持相對使用固定性，并保留一定的機(jī)具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。3、 施工人員的技術(shù)素質(zhì)所有特殊工種人員、各工種班長以上的人員均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，獲得上崗資格，持有有關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證書或上崗證，并在施工上崗之前提供

13、給監(jiān)理工程師審查，施工中持證上崗，并佩戴單位崗位證。持證上崗，做好上崗前培訓(xùn)教育，消除人的不穩(wěn)定因素。公司工程部負(fù)責(zé)組織、實施對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，以滿足本工程的要求；全體管理人員和特種專業(yè)人員(如電工、焊工、起重工等)必須持有省級或市級的有效上崗證，并將全部資料復(fù)印后交資料員處存檔，才允許進(jìn)場施工，避免因為人員的技術(shù)素質(zhì)影響本工程的質(zhì)量；制定工程負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、材料員、班組長的崗位職責(zé)；做到職責(zé)分明、層層落實、責(zé)任到人。當(dāng)施工人員進(jìn)入本工地工作時，按照本公司的質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行上崗前教育，使其對本工地的質(zhì)量要求、現(xiàn)場情況等得到良好的了解，建立正確的質(zhì)量觀。對關(guān)鍵工序?qū)嵭锌己?，?/p>

14、核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質(zhì)量責(zé)任心。4、 嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質(zhì)量嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工驗收。非另有規(guī)定，本項目應(yīng)按國家的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計及施工，內(nèi)容見施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容。5、 嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度。安裝工程的質(zhì)量檢驗是自下而上按施工程序、分階段進(jìn)行。其流程如下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢 （第三級）質(zhì)安組及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（工長）檢驗（第二級） 專職質(zhì)檢員及質(zhì)量檢查組檢定（第一級）。重要部位及關(guān)鍵工序的檢驗，除分區(qū)負(fù)責(zé)人和質(zhì)安組及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參與外，還由相關(guān)部門共同檢定，最后

15、會同甲方、監(jiān)理等進(jìn)行驗收。各專業(yè)施工必須按國家施工及驗收規(guī)范進(jìn)行施工和驗收；各專業(yè)的各種文件表格和資料，均應(yīng)采用山東省建筑安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表。6、 堅持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控6.1 施工前進(jìn)行圖紙會審項目經(jīng)理組織技術(shù)人員對施工文件進(jìn)行內(nèi)部審核及參加建設(shè)單位組織的圖紙會審。6.2 編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按照一體化管理體系文件要求進(jìn)行編制、報批施工組織設(shè)計。并負(fù)責(zé)將審批后的施工組織設(shè)計對各部門及分區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，由各分區(qū)負(fù)責(zé)人對專業(yè)施工組進(jìn)行交底。6.3 保證施工依據(jù)的有效性工程資料組負(fù)責(zé)工程所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標(biāo)準(zhǔn)及本工程要求，并負(fù)責(zé)對

16、所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設(shè)計修改等外來文件）按規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。6.4 制定施工方案各專業(yè)施工組必須制定關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序的施工方案，向項目經(jīng)理報批。如果施工班組在一般工序施工中沒有作業(yè)指導(dǎo)書則不能達(dá)到質(zhì)量要求的，則專業(yè)施工組必須另外編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行現(xiàn)場跟班作業(yè)指導(dǎo)。6.5 技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)部負(fù)責(zé)對專業(yè)施工組的施工方案提供技術(shù)支持，并對各專業(yè)的施工提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。6.6 質(zhì)量技術(shù)交底施工員對班組長交付工作任務(wù)前，必須編寫單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，對班組長進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)、安全要求交底，并對其負(fù)責(zé)區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進(jìn)行交底，同時要求施工員對班

17、組長進(jìn)行現(xiàn)場交底。如果沒有作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)就不能保證質(zhì)量時，施工員應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)，對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進(jìn)行明確規(guī)定，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。6.7 開展班前活動班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進(jìn)行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準(zhǔn)備。6.8 執(zhí)行質(zhì)量三級檢驗制度生產(chǎn)班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，施工員和質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查復(fù)核，并按要求進(jìn)行檢驗、試驗。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴(yán)格保證隱蔽工程安裝質(zhì)量。6.9 定期和不定期監(jiān)督檢查由項目經(jīng)理會同質(zhì)量檢查員，按照分層的形式，組織該區(qū)全體專業(yè)施工管理人員、質(zhì)量員、安全員對本工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期及不定期檢查，及時指出存在的質(zhì)量隱患，從早從快解決問題。質(zhì)安監(jiān)理組織質(zhì)安員及各分區(qū)的主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工組主管對各分區(qū)進(jìn)