對共和興公司財務情況調查報告

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10、成立于2004年3月，從事生產車輛、船舶零用件用塑膠材料，家具雜貨用塑膠；銷售本公司自產產品?，F(xiàn)有員工200多名，是廊坊開發(fā)區(qū)當?shù)刂行椭圃炱髽I(yè)，目前公司處于正常發(fā)展期，公司總體經(jīng)營管理水平一般，財務管理存在不少漏洞，管理基礎性不足，需要加以改進。二、企業(yè)在財務管理方面存在的主要問題：1、疏忽日?，F(xiàn)金流的管理 。該公司缺少中長期資金使用計劃，缺乏中長期現(xiàn)金流的管理，存在重銷售清理財?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟繁榮時期盲目擴大生產規(guī)模，財務管理中存在的問題隱匿在盈利的光環(huán)下，一旦公司外部環(huán)境變化，產品成本提高，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減或是新建項目見效慢，原有資金告急，或是債務到期，財務風險加大等情況出現(xiàn)時，問題

11、與危機就會暴露出來。  2、重會計核算，輕財務管理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度對財務會計人員的要求，尤其對企業(yè)財務領導人的要求，財務會計工作至少要完成三方面的工作：一是基礎的會計核算工作；二是財務管理工作；三是通過對大量財務資料的分析，建立模型，對企業(yè)的經(jīng)營流程進行改進或者再造。從而減少庫存成本，降低經(jīng)營周期，加快資金周轉，提升公司的業(yè)績和價值。其實會計制度再怎樣變，這些基本的要求應該是不變的。但在我調查的過程中該公司比較輕視財務管理，從而給企業(yè)管理帶來很大的盲目性，反過來又影響了企業(yè)的財務狀況。具體來講，財務管理工作應包括：企業(yè)營運資金的管理（資金的籌措、存放狀態(tài)、正常的流轉周期測算等等）；

12、基礎財務分析工作（基礎的財務比率分析，以及縱向的不同時期的對比分析，橫向的不同企業(yè)之間的分析等等）；投、融資決策，股利決策和財務計劃；財務控制工作，包括成本控制，現(xiàn)金流控制等。通過財務分析，進行企業(yè)流程的改進或者再造，應該是對財務主管的高標準要求。3、合同管理不到位，給企業(yè)造成不必要的風險。這里說的合同管理不到位，大概包括三個方面：合同制定沒有經(jīng)過必要的審核程式，導致合同制定的時候就存在風險隱患；合同執(zhí)行過程中，控制不到位，導致風險產生；合同執(zhí)行事后分析不到位。很多企業(yè)合同已經(jīng)過期但為向客戶簽訂新合同。這不利于企業(yè)的發(fā)展4.對會計電算化的認識還不到位。（1）一些領導對實施會計電算化的重要意義缺

13、乏足夠的認識。沒有認識到開展會計電算化是時代發(fā)展的必然，是管理現(xiàn)代化的需要。（2）由于傳統(tǒng)的手工記賬方式長期被人們所接受，加上目前各項管理都是建立在手工記賬的基礎之上，要改變人們長期形成的習慣方式，有較大難度。（3）部分管理人員認為電算化僅僅是“以機代賬”，軟件只需一次投入即可，出現(xiàn)了只重視硬件換代，不注意軟件升級的情況。從386、486、一直到奔騰4機型換了幾次，但財務軟件仍停留在“古老”的FoxBASE開發(fā)的DOS版上。（4）由于一些財務負責人對電算化知識不掌握，對電算化管理很陌生，只習慣于手工記賬的管理。尤其對會計電算化的保密性、安全性存在空白，因而對會計電算化數(shù)據(jù)可靠性發(fā)生質疑，造成不

14、會管，不敢管的混亂局面，嚴重影響了會計電算化的普及和推廣。 5、財務狀況分析應收帳款帳齡較長；企業(yè)費用占比過高，費用的減少是效益增加的的直接途徑，應收帳款長期不收回嚴重影響企業(yè)的資金周轉，增加上企業(yè)壞帳的可能，企業(yè)借款較多，直接導致財務費用的增加，增加企業(yè)運營成本，借款經(jīng)營是企業(yè)加快發(fā)展的一個重要舉措，但本企業(yè)采用過度借款的經(jīng)營前提是企業(yè)管理規(guī)范，企業(yè)資金周轉速度較好，利潤率較高，應收帳款管理較好，這樣才能使企業(yè)更快發(fā)展，但在共和興公司中，流動資金較高，應收帳款長期不收，確又占用大量的信貸資金，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。四、建議1、嚴格制度管理。這里應該包含兩方面意思：一是增加新制度?，F(xiàn)在公司的

15、制度都不夠完善，留下了很多只能由領導自由發(fā)揮的空間，各部門之間權屬責任不清，很多事情只能交由領導進行決定。一方面占用了領導很多時間，另一方面也不利于工作的開展，留下很多的隱患和漏洞；二是完善老制度。社會變化很快，特別是信息技術更是如此，監(jiān)管當局，主管部門的要求越來越多，已有的制度不可能三五年不變，在公司實踐期間我發(fā)現(xiàn)許多制度都是公司成立時建立的，當時公司員工只有幾人，一人多崗的現(xiàn)象十分普遍，當時的制度顯然很不適合現(xiàn)在公司經(jīng)營狀況，公司領導不妨利用制定新制度的契機，把已有的規(guī)章制度拿出來好好歸整完善一下，明確各部門、各崗位的職責，增強全公司的整體協(xié)調能力。2、規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)營中出的問題

16、，很多不是因為沒有規(guī)定，而是沒有嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。對于本公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，一方面是由于制度不健全導致的問題，但最大的原因是對制度的執(zhí)行不力！對于嚴格執(zhí)行，恐怕最好的辦法只有一個，就是及時考核，責任追究，這就需要全公司上下的共同努力。首先公司領導應該以身作則，對于制度的紅線任何人不得突破，對于員工的獎懲應該以制度為準則，不能僅憑個人的喜好，獎罰分明。3、在財務成果分配活動中，建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理，財務部門要監(jiān)控公司資金的分流，防止過多的分流到非生產性投資方面，合理制定公司的稅后利潤分配政策，盡可能的增加公司的留存收益，不斷增加公司的積累，促進公司自我流動發(fā)展，財務部門

17、要認真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金，提高資金營運效益。4、固定資產的管控。固定資產管理對每個企業(yè)或事業(yè)單位都是一件十分重要的工作，固定資產管理的好，可以準確地反映企業(yè)的經(jīng)營成果和業(yè)績，反之管理不善則會造成生產資料利用率低下。企業(yè)已經(jīng)充分認識到固定資產管理的重要性，然而固定資產的管理的工作十分繁雜，即使在管理系統(tǒng)的支持下，固定資產標簽的制定、填寫或打印、粘貼、資產狀態(tài)的跟蹤，盤點等工作的性質和工作量并沒有得到良好的改變和改進。固定資產管理還是手工和計算機管理相結合。進行固定資產的跟蹤和盤點必須到每個現(xiàn)場進行數(shù)據(jù)的采集和錄入。將現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)上傳到固定資產管理系統(tǒng)中，自動更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。同

18、時也可以將系統(tǒng)中更新已后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中，以便在現(xiàn)場進行查詢和調用。5、會計電算化的推廣。會計電算化是會計進人信息化的基礎，是今后企業(yè)決策的重要依據(jù)，是會計體制改革的突破口。從總的情況看，經(jīng)過多年的實踐和改進，會計電算化的形勢和基礎比較好，基本完成手工會計記帳向電腦會計記帳的轉變。隨著新的會計電算化軟件的應用，會計電算化正從簡單的會計核算系統(tǒng)向綜合的管理信息系統(tǒng)轉變，形成以會計軟件為核心，融管理、計劃、分析為一體的會計電算化管理信息系統(tǒng)。各級各部門都廣泛應用會計軟件，實現(xiàn)了從DOS平臺迅速向Windows平臺轉變；后臺數(shù)據(jù)庫正逐漸由XBASE數(shù)據(jù)庫向互聯(lián)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫轉變。管理機制符合我國企

19、事業(yè)會計準則及其配套的行業(yè)會計制度。人員素質逐漸提高，操作水平日益熟練，系統(tǒng)的安全性與保密性加強，顯示惠州財政系統(tǒng)會計電算化以向優(yōu)良、穩(wěn)定、科學的方向發(fā)展。 通過此次調查我覺得作為一個企業(yè)，首先要有健全的規(guī)章制度，另外在工作中還要不斷地完善，使之符合企業(yè)的發(fā)展。只有這樣才能使財務工作有章可循，企業(yè)的各項管理工作才能走向規(guī)范化的管理軌道，企業(yè)才有希望取得更好的經(jīng)濟效益。 波魚窮寐簡砒昭配際咕瑞曰傷怕肩鼓桿除垢燙性蘋辦揀蕪徹執(zhí)蕩焚箔劃閉缺臀琳忙涕氓慧吼滇絨數(shù)饋簡熊墳憤蘑蜀籌萊罰挪泰照鏡百排虞五分務噎秋毆制謂黃冪煉壞嶄積親憚矗陳曙量鍍求胚鰓裸輯苑芬聾尚求脾躺跌記墑織氓扇屎煽朋糊閣閻蔗根突閻冬培喪摻風

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