領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、“新 邊 際” 公 開 課 說 明 書上海卓華企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)2011年5月5日l 培 訓(xùn) 信 息l 講 師 介 紹l 課 程 目 的l 課 程 大 綱上海卓華企業(yè)管理咨詢有限公司 提供By Shanghai ODI Consulting領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第一部分、培訓(xùn)信息培訓(xùn)講師：時(shí)間安排：2011年5月5日（周四） 上午：09:0012:00 午餐：12:0013:00 下午：13:0016:00培訓(xùn)地點(diǎn)：上海奧林匹克俱樂部 百合廳地址：中山南二路1800號(hào)地鐵1號(hào)線：上海體育館站6號(hào)出口（左轉(zhuǎn)）公交車：42、89、50等培訓(xùn)服務(wù)：1. 提供中式午餐；2.提供停車（憑當(dāng)

2、日停車發(fā)票至培訓(xùn)現(xiàn)場，卓華公司現(xiàn)場工作人員將當(dāng)日現(xiàn)金返回）；3.提供茶水 第二部分、講師介紹張譯² 資深的銷售培訓(xùn)專家² 十七年銷售實(shí)戰(zhàn)背景² 上海交通大學(xué)管理學(xué)院與海外學(xué)院客座講師² 聯(lián)商網(wǎng)簽約遠(yuǎn)程教育講師張老師是一位非常資深的銷售界人士，從事銷售與管理工作十七年，涉及服務(wù)業(yè)，零售業(yè)，生產(chǎn)制造業(yè)，咨詢業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 工作經(jīng)歷：萬能達(dá)集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理，中國區(qū)總助（零售服務(wù)業(yè)）；AMEKAI銷售總監(jiān)（工業(yè)）；授課風(fēng)格：張老師是目前國內(nèi)，能將自身實(shí)際行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與國際最新理論完美結(jié)合，并對國內(nèi)市場有著很強(qiáng)指導(dǎo)意義的少數(shù)幾位專家之一。張老師的課

3、程深入淺出、風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實(shí)縝密、極富感召力。采取幽默、生動(dòng)的語言，寓教于樂的方式，以及重視和學(xué)員之間的互動(dòng)交流來激發(fā)學(xué)員以達(dá)到最佳的授課效果。培訓(xùn)時(shí)全身心地投入，善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場氣氛，鼓勵(lì)學(xué)員參與，同時(shí)運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)生動(dòng)活躍，輕松愉快?，F(xiàn)場案例的實(shí)用性強(qiáng)，易于應(yīng)用，培訓(xùn)滿意率高。客戶名單：柯達(dá)，永樂家電，交通銀行，強(qiáng)生，拉法基，上海電信，浙江電信，特雷通，格蘭富，盛大網(wǎng)絡(luò)，巨人集團(tuán)，法麥凱尼柯，仕蘭微電子，大亞科技，方圓藥業(yè)，太平洋保險(xiǎn)，上海食品二店，UT斯達(dá)康，新世界百貨集團(tuán)，大華電器，綠地集團(tuán)，石田電子，東方商廈，滬東集裝箱集團(tuán)等。第三部分 課程目的為提升主管對領(lǐng)導(dǎo)者本身職

4、能的認(rèn)知及個(gè)人風(fēng)格的掌握，并強(qiáng)化其領(lǐng)導(dǎo)智能與管理運(yùn)作技巧，進(jìn)而勝任承上啟下的主管職責(zé)，并成為一位帶人更帶心的魅力領(lǐng)導(dǎo)人。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不但要具備前瞻性的眼光與全方位的思考模式，更需以身作則，強(qiáng)化責(zé)任感、建立榮譽(yù)心，方能凝聚組織向心力、忠誠度，進(jìn)而創(chuàng)造高績效團(tuán)隊(duì)的功能。讓主管透過有效的聆聽、回饋、肯定及贊美方法，形成良好的互動(dòng)溝通模式，進(jìn)一步達(dá)到人力資源整合的功能，并激發(fā)自我與團(tuán)隊(duì)潛能，期使團(tuán)隊(duì)成員因相乘效果，而展現(xiàn)無比團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力。第四部分 課程大綱第一單元 團(tuán)隊(duì)概述團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段第一階段：群體型組織結(jié)構(gòu)圖第二階段：初級(jí)車輪型組織結(jié)構(gòu)圖第三階段：高級(jí)車輪型組織結(jié)構(gòu)圖第四階段：高效團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖第二單元 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)力思維準(zhǔn)則一、建立正確的領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)二、固定思維模式下的五大領(lǐng)導(dǎo)力行為準(zhǔn)則準(zhǔn)則一：情商模式準(zhǔn)則二：