項(xiàng)目管理目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、第三章 項(xiàng)目管理目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo) 我公司承諾質(zhì)量目標(biāo)為：結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，整體長(zhǎng)城杯，魯班獎(jiǎng)。二、安全目標(biāo)確保工程安全、設(shè)備安全，施工人員重傷、死亡事故為零。三、文明施工目標(biāo)按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，創(chuàng)文明施工樣板、確保市級(jí)“文明安全工地”。四、工期目標(biāo)確保按照總工期641天竣工。第二節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)本工程的施工組織方面，依據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，根據(jù)首都博物館工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組建本機(jī)電部，將委派高素質(zhì)、精干、并具有同類(lèi)型及大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員參加工程項(xiàng)目管理，機(jī)電部所有人員將嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理的各

2、項(xiàng)職能，落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)要求，全面配合監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及土建專(zhuān)業(yè)的工作，以ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量保證體系，形成專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)及對(duì)業(yè)主的承諾。依據(jù)GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996及OHSMS18001要求進(jìn)行施工管理。一、機(jī)電安裝項(xiàng)目管理架構(gòu)表機(jī)電安裝項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職能圖 造 價(jià) 管 理 合 約 管 理 資 金 管 理 成 本 管 理 施工組織管理 工程進(jìn)度管理 現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)外事務(wù)管理成品保護(hù)管理消防保衛(wèi)管理安全生產(chǎn)管理文明施工管理 現(xiàn)場(chǎng)料具管理 物資供應(yīng)管理 物資質(zhì)量控制 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量資料

3、管理 質(zhì)量體系建立圖紙的深化設(shè)計(jì)組織圖紙會(huì)審審定施工方案解決工程技術(shù)問(wèn)題工程洽商簽認(rèn)機(jī)電部部長(zhǎng)梁俊斌通風(fēng)空調(diào)電氣工程分承包商給排水工程通風(fēng)空調(diào)電氣工程分承包商給排水工程機(jī)電部總工程師陳昭平機(jī)電部副部長(zhǎng)滕建平合同預(yù)算組張躍亭生產(chǎn)組綜合辦公室物資組財(cái)務(wù)組技術(shù)質(zhì)量組工程經(jīng)理部二、工程管理機(jī)構(gòu)職能工程管理機(jī)構(gòu)對(duì)于本工程機(jī)電安裝的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項(xiàng)職能。本工程地處西長(zhǎng)安街路段，周邊有住宅區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校等設(shè)施，且本工程建成后將成為北京市重要的標(biāo)志性建筑之一，這就會(huì)使工程管理遇到更多不可遇見(jiàn)的因素，加大了管理的難度。因此，這就對(duì)工程管理機(jī)構(gòu)如何更好的行使職能、發(fā)揮更大的作用提

4、出了更高的要求。1 指揮職能工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點(diǎn)，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性。2 指導(dǎo)職能工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門(mén)、甲方、監(jiān)理的要求，對(duì)工程的各施工單位在施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方面進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)選用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行指導(dǎo)，使工程有條不紊的進(jìn)行。3 組織職能首都博物館新館機(jī)電安裝工程涉及到民用建筑機(jī)電安裝工程的各個(gè)專(zhuān)業(yè)，因此工程管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求，將所涉及的各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍組織在一起

5、，以保證工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4 協(xié)調(diào)職能本工程的施工項(xiàng)目齊全，涉及的專(zhuān)業(yè)和施工隊(duì)伍多，存在著大量的結(jié)合部。因此，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好與甲方、監(jiān)理、政府相關(guān)部門(mén)及施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)與土建的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍及專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于本工程地理位置的特殊性，材料及設(shè)備的運(yùn)輸工作要與交通管理部門(mén)協(xié)調(diào)好，為工程的順利施工打好基礎(chǔ)。5 控制職能控制職能是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。首先，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)各施工專(zhuān)業(yè)進(jìn)行控制，審核各施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進(jìn)場(chǎng)施工；其次，根據(jù)合約要求對(duì)工程所選用的材料、設(shè)備進(jìn)行控制；第三，根據(jù)工

6、程總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。同時(shí)，由于本工程周邊涉及的住宅及公共建筑較多，對(duì)施工噪聲的控制提出了較高的要求。工程管理機(jī)構(gòu)要通過(guò)五項(xiàng)職能的行使，對(duì)本工程進(jìn)行有效的管理，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，更好的為業(yè)主服務(wù)，達(dá)到業(yè)主滿意。三、機(jī)電安裝項(xiàng)目各崗位的職責(zé)1 機(jī)電部部長(zhǎng)職責(zé)1） 完成首都博物館工程經(jīng)理部所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)2） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中同甲方、各分包之間的協(xié)調(diào)工作。3） 對(duì)工程總體施工布置負(fù)責(zé)執(zhí)行承包合同中履行的條款，為完成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)和施工工期，全面開(kāi)展各項(xiàng)工作。2 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)1） 對(duì)工程總體施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量符合合同要求，執(zhí)行承包合同中應(yīng)履行的條款。

7、2） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的組織與協(xié)調(diào)工作。3 技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)1） 負(fù)責(zé)組織編制工程的施工方案。2） 負(fù)責(zé)執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。3） 負(fù)責(zé)工程中的各項(xiàng)質(zhì)量工作，指導(dǎo)技術(shù)資料的整理、積累及移交歸檔。4） 負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的控制和管理工作。4 施工員職責(zé)1） 認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)質(zhì)量制度。2） 組織班組完成上級(jí)下達(dá)的進(jìn)度質(zhì)量指標(biāo)，組織班組進(jìn)行自、互檢，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)處理。3） 參加設(shè)計(jì)和上級(jí)組織的技術(shù)交底，編制施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4） 負(fù)責(zé)收集、整理、標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。5） 做好工程的預(yù)檢、隱檢分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。5 質(zhì)檢員職責(zé)1） 嚴(yán)格監(jiān)督按圖紙、規(guī)

8、程規(guī)范進(jìn)行施工，以保證工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及本工程質(zhì)量目標(biāo)。2） 認(rèn)真填寫(xiě)工程質(zhì)量檢查記錄，把檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給有關(guān)人員。3） 核查施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄，按時(shí)對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確?？⒐べY料準(zhǔn)確、齊全、及時(shí)。6 材料員職責(zé)1） 配合生產(chǎn)系統(tǒng)按施工預(yù)算組織材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)。2） 把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的產(chǎn)品不準(zhǔn)在工程中使用。7 安全員職責(zé)1） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、消防工作。2） 監(jiān)督、檢查安全技術(shù)交底的實(shí)施，出現(xiàn)隱患及時(shí)向有關(guān)人員提出并發(fā)隱患通知書(shū)，出現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)安全部門(mén)報(bào)告。8 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員職責(zé)1） 根據(jù)甲方及工程進(jìn)度計(jì)劃做好重點(diǎn)施工部位的安排。2） 根

9、據(jù)甲方要求做好日?qǐng)?bào)、周報(bào)及月報(bào)工作。3） 檢查生產(chǎn)進(jìn)度部位，發(fā)現(xiàn)未按計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映，以便計(jì)劃的實(shí)施。第三節(jié) 物資、分包管理措施一、物資管理1 采購(gòu)管理模式 設(shè)備及材料的選用直接關(guān)系到建筑功能的實(shí)現(xiàn)、工程質(zhì)量和資金的使用效率。我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合約的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)備材料采購(gòu)，并根據(jù)本工程特點(diǎn)采取以下幾種方式進(jìn)行：1）乙簽甲定（前期）：乙方組織設(shè)備的招標(biāo)，甲方和監(jiān)理工程師從資格預(yù)審階段開(kāi)始介入評(píng)選工作。確定中標(biāo)人及中標(biāo)價(jià)后，由乙方在保證人提供各項(xiàng)規(guī)范的保證擔(dān)?；A(chǔ)上與之簽訂合同。2）乙簽甲定（后期）：乙方組織設(shè)備的招標(biāo)，確定中標(biāo)人及中標(biāo)價(jià)，經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師書(shū)面批準(zhǔn)

10、后，由乙方在保證人提供各項(xiàng)規(guī)范的保證擔(dān)保基礎(chǔ)上與之簽訂合同。3）甲定乙簽：甲方和監(jiān)理工程師組織設(shè)備的招標(biāo)，確定中標(biāo)人及中標(biāo)價(jià)，由乙方在保證人提供各項(xiàng)規(guī)范的保證擔(dān)保基礎(chǔ)上與之簽訂合同。4）甲供甲簽：甲方和監(jiān)理工程師組織設(shè)備的招標(biāo)，確定中標(biāo)人及中標(biāo)價(jià)，由甲方在保證人提供各項(xiàng)規(guī)范的保證擔(dān)?；A(chǔ)上與之簽訂合同?？傊瑹o(wú)論采用何種采購(gòu)方式，均應(yīng)保證產(chǎn)品有優(yōu)良的品質(zhì)，合理的價(jià)格，及時(shí)的供應(yīng)和完善的售后服務(wù)。作為承包商應(yīng)及時(shí)與業(yè)主劃分出明確的供應(yīng)范圍，并協(xié)同監(jiān)理工程師對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)。2 設(shè)備、材料采購(gòu)審定及測(cè)試檢驗(yàn)程序根據(jù)招標(biāo)文件、合同文件、圖紙等要求選擇設(shè)備、材料的供應(yīng)廠商收集有關(guān)資

11、料包括詳細(xì)的廠商資質(zhì)文件；設(shè)備及材料清單；產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)；技術(shù)文件；質(zhì)量證明文件；質(zhì)量保證書(shū)；售后服務(wù)、保修及零部件、工具提供承諾書(shū)；物料樣品等）業(yè)主、監(jiān)理依據(jù)批復(fù)意見(jiàn)及圖紙、合同（標(biāo)書(shū)）各項(xiàng)要求與供應(yīng)商（或廠家）簽訂供應(yīng)合同進(jìn)入機(jī)電工程設(shè)備、材料檢驗(yàn)和測(cè)試流程 未獲批準(zhǔn) 批準(zhǔn)使用設(shè)備、材料采購(gòu)審定流程圖檢驗(yàn)合格否？否不合格處置定型測(cè)試（或出具可豁免的權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)證明文件及合格證明書(shū)）工廠驗(yàn)收測(cè)試（主要關(guān)鍵設(shè)備）(依據(jù)合約要求，按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的工程驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃）不合格處置供應(yīng)商（廠商）根據(jù)供貨合同等要求組織工程物資進(jìn)場(chǎng)，提交有關(guān)產(chǎn)品及零部件清單、出廠質(zhì)量合格文件、檢測(cè)證明文件等機(jī)電部組織機(jī)電

12、物資（設(shè)備、材料）進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格否？否工程物資抽樣復(fù)試工程設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)機(jī)電部填報(bào)工程物資進(jìn)貨報(bào)驗(yàn)表（附產(chǎn)品及零部件清單、出廠質(zhì)量合格文件、檢測(cè)證明文件等資料）業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)意見(jiàn)工程使用合格 初檢合格 不合格 進(jìn)場(chǎng)合格設(shè)備、材料定型及進(jìn)貨測(cè)試檢驗(yàn)程序3 業(yè)主指定分供方的配合與服務(wù)凡業(yè)主參與訂貨和業(yè)主訂貨物資的規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格與支付條件以及供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、服務(wù)保證等，我公司按照業(yè)主的意見(jiàn)執(zhí)行，并遵守我公司顧客提供產(chǎn)品的控制程序納入機(jī)電工程的管理。根據(jù)合約接收業(yè)主（指定分供方）提供的產(chǎn)品合約中標(biāo)明簽訂協(xié)議書(shū)委托“四代”規(guī)格型號(hào)、數(shù)量性能參數(shù)、技術(shù)要求進(jìn)貨、過(guò)程、最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)及

13、其狀態(tài)標(biāo)識(shí)合格品不合格品書(shū)面形式及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)告工程使用不合格品處置顧客提供產(chǎn)品的控制程序流程4設(shè)備、材料的運(yùn)輸及保管我公司如中標(biāo)，將根據(jù)合約條款和工程總體進(jìn)度要求制定機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的機(jī)電工程設(shè)備、材料供貨計(jì)劃及運(yùn)輸計(jì)劃，并提交業(yè)主、監(jiān)理審批，作為（采購(gòu)定貨的）供貨時(shí)間依據(jù)，確保設(shè)備及材料在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，準(zhǔn)確按期并安全地運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。我們計(jì)劃于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一臨時(shí)周轉(zhuǎn)料場(chǎng)區(qū)，主要臨時(shí)存放主材和設(shè)備等，由汽車(chē)直接運(yùn)輸，用汽車(chē)吊直接卸車(chē)，經(jīng)清點(diǎn)驗(yàn)收后，按我公司倉(cāng)庫(kù)管理辦法對(duì)其物資進(jìn)行防護(hù)、標(biāo)識(shí)、貯存、發(fā)放、回收、追溯等工作。有關(guān)設(shè)備及材料訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收及保管、安裝等，我公司將嚴(yán)格按本工程

14、有關(guān)程序要求進(jìn)行，并及時(shí)申報(bào)有關(guān)資料。對(duì)于業(yè)主提供的設(shè)備及材料，我公司將同等對(duì)待，負(fù)責(zé)接貨、運(yùn)輸、單獨(dú)保管及安裝等。二、業(yè)主指定機(jī)電分包的管理1 業(yè)主指定機(jī)電分包工程管理的方式：1） 乙簽甲定（前期）2） 乙簽甲定（后期）3） 甲定乙簽4） 甲直甲簽無(wú)論以何種方式指定分包，機(jī)電部可配合業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)分包資質(zhì)的審定，并將批準(zhǔn)的機(jī)電分包納入工程的總體管理中，以保證工程的總體進(jìn)度和質(zhì)量。2 機(jī)電分包管理機(jī)電部定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)定期召開(kāi)的工作例會(huì)，及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專(zhuān)業(yè)分包，使之嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。機(jī)電部將協(xié)調(diào)各分包之間關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)施工工序有條不紊的按照總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，并通過(guò)機(jī)電部的協(xié)調(diào)管理人員監(jiān)督其實(shí)施情況。機(jī)電分包進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須符合合約要求，專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種持證上崗，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)工程分承包方的安全意識(shí)教育，使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理處在受控之中。機(jī)電部將對(duì)指定分包的工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)定期進(jìn)行檢查，并做出評(píng)價(jià)