項(xiàng)目組績(jī)效考核管理過程

1、 系統(tǒng)開發(fā)部項(xiàng)目小組績(jī)效考核管理過程XXXXXXXXX公司2008年4月 修訂記錄類別：A 增加 M 修改 D 刪除日期版本號(hào)類別描述作者目 錄1引言、目的42適用范圍43詞匯縮寫44參考資料45角色、職責(zé)56入口條件57輸入資料58績(jī)效考核管理過程68.1自評(píng)及上級(jí)評(píng)分68.2評(píng)分面談68.3整體回顧及備案79輸出資料710出口條件711控制機(jī)制71 引言、目的執(zhí)行績(jī)效考核管理目的是能夠有效的推行各項(xiàng)項(xiàng)目管理及部門管理制度，使得各項(xiàng)工作流程及管理制度得以有效的實(shí)施，執(zhí)行績(jī)效管理過程中也激勵(lì)員工以積極的心態(tài)投入各項(xiàng)工作確保做到對(duì)員工的工作表現(xiàn)做出客觀的評(píng)價(jià)?？?jī)效考核管理目標(biāo)是：1. 加強(qiáng)項(xiàng)目管

2、理制定的推行力度和執(zhí)行保障。2. 對(duì)于員工的工作績(jī)效做出客觀的評(píng)價(jià)。3. 通過績(jī)效考核改進(jìn)日常工作中的不足和缺陷。本過程的預(yù)期讀者是：高層管理者、系統(tǒng)開發(fā)部成員、人力資源部成員2 適用范圍本過程適用于系統(tǒng)開發(fā)部績(jī)效考評(píng)管理3 詞匯縮寫編號(hào)縮寫/術(shù)語(yǔ)全稱描述備注1KPIKey Performance Indicators關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)2事件驅(qū)動(dòng)根據(jù)實(shí)際需要3周期性按照固定的時(shí)間隔重復(fù)4定期一個(gè)或多個(gè)固定的時(shí)間4 參考資料編號(hào)名稱版本號(hào)描述備注5 角色、職責(zé)角色名稱職責(zé)備注部門經(jīng)理1. 對(duì)各個(gè)項(xiàng)目組的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核。2. 根據(jù)績(jī)效考核情況與各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核面談3. 事件驅(qū)動(dòng)型抽查各個(gè)項(xiàng)目組

3、、測(cè)試組成員的考核情況項(xiàng)目經(jīng)理1. 對(duì)項(xiàng)目組的成員進(jìn)行績(jī)效考核2. 根據(jù)績(jī)效考核情況與各個(gè)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核面談3. 根據(jù)自己的工作計(jì)劃完成的情況和各個(gè)考核KPI進(jìn)行自評(píng)測(cè)試組成員1. 根據(jù)自己的工作計(jì)劃完成的情況和各個(gè)考核KPI進(jìn)行自評(píng)測(cè)試經(jīng)理1. 對(duì)測(cè)試組的成員進(jìn)行績(jī)效考核2. 根據(jù)績(jī)效考核情況與各個(gè)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核面談3. 根據(jù)自己的工作計(jì)劃完成的情況和各個(gè)考核KPI進(jìn)行自評(píng)項(xiàng)目組成員1. 根據(jù)自己的工作計(jì)劃完成的情況和各個(gè)考核KPI進(jìn)行自評(píng)6 入口條件l 每月最后2天進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)分7 輸入資料l 績(jī)效考核評(píng)分模板8 績(jī)效考核管理過程8.1 自評(píng)及上級(jí)評(píng)分l 項(xiàng)目組成員、測(cè)試組成員、

4、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每月的工作情況對(duì)自己的工作進(jìn)行自評(píng)l 完成自評(píng)后將績(jī)效考評(píng)表交直屬上級(jí)進(jìn)行上級(jí)評(píng)分。項(xiàng)目組成員交所在組的項(xiàng)目經(jīng)理，測(cè)試人員交測(cè)試經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理交部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分l 直屬上級(jí)請(qǐng)參考系統(tǒng)開發(fā)部組織架構(gòu)分配結(jié)果。8.2 評(píng)分面談l 直屬上級(jí)對(duì)項(xiàng)目組成員評(píng)分后，將評(píng)分和組員進(jìn)行面談溝通。評(píng)分中高于100分和低于75分都要給出評(píng)分原因。l 對(duì)于面談過程中對(duì)評(píng)分存在分歧可上訴部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。并在考評(píng)表中記錄分歧點(diǎn)。面談過程中項(xiàng)目組成員提出建議或者意見要一并計(jì)入考評(píng)表中。8.3 整體回顧及備案l 對(duì)于績(jī)效考核中表現(xiàn)突出的個(gè)人要給與通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)其工作給與肯定。對(duì)于屢次考核較差個(gè)人要給與通報(bào)批評(píng)，以示警告。l 績(jī)效考評(píng)表將會(huì)進(jìn)行備案，供公司作為升職、加薪、年度考核的參考文件。9 輸出資料l 績(jī)效考核表1