石大科技石化有限公司2015年現(xiàn)場(chǎng)綜合管理治理方案

1、石大科技石化有限公司2015年現(xiàn)場(chǎng)綜合治理活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步改善公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量，深刻反思7.16事故教訓(xùn)，提升現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平，重拾信心與信念，重塑公司良好形象，公司決定利用3個(gè)月的時(shí)間在全公司范圍內(nèi)開展現(xiàn)場(chǎng)綜合治理活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。一、總體要求按照公司科學(xué)、民主、公開、公正、嚴(yán)格的工作方針和法制化與動(dòng)態(tài)量化相結(jié)合的工作方法，提升公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平，積極完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。二、 工作重點(diǎn)及要求（一）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)量及節(jié)能管理1、科學(xué)規(guī)劃設(shè)備保養(yǎng)周期，加強(qiáng)計(jì)量節(jié)能意識(shí)。2、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔。3、現(xiàn)場(chǎng)整改與資料健全歸檔相結(jié)合。（二）做好廠區(qū)環(huán)保管理1、 加大檢查頻次，重點(diǎn)

2、關(guān)注危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生及存放管理。2、 污水治理不放松，保證外排污水達(dá)標(biāo)排放。（3） 嚴(yán)抓安全、生產(chǎn)紀(jì)律管理1、 安全管理不松懈，嚴(yán)抓生產(chǎn)紀(jì)律。2、 規(guī)范各類工作票據(jù)使用。（4） 規(guī)范物資庫房管理1、 規(guī)范各級(jí)庫房貨物存放管理，貨物種類及存放符合相關(guān)規(guī)定。2、 嚴(yán)格料場(chǎng)管理，做到廢舊料分類存放，規(guī)范化管理。（5） 重視培訓(xùn)管理及各類取證工作1、 做好各類培訓(xùn)、考核的組織實(shí)施工作。2、 加強(qiáng)員工頂崗、換崗、輪崗、跨崗等的培訓(xùn)取證管理。（6） 強(qiáng)化工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、及三劑管理1、 落實(shí)各類工藝指標(biāo)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。2、 加強(qiáng)三劑管理，危險(xiǎn)化學(xué)藥劑監(jiān)管到位。（7） 做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及草區(qū)治理1、 保持廠區(qū)衛(wèi)

3、生清潔，生產(chǎn)及生活垃圾歸類存放并及時(shí)清運(yùn)。2、 對(duì)作業(yè)區(qū)的排水系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、清理和疏通。3、 各單位草區(qū)及時(shí)治理，保持廠區(qū)規(guī)范清潔。四、階段安排（一）方案修訂及動(dòng)員部署階段（9月1日9月8日）要積極組織宣傳、發(fā)動(dòng)，利用會(huì)議動(dòng)員等形式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、營(yíng)造氛圍；認(rèn)真學(xué)習(xí)山東石大科技石化有限公司現(xiàn)場(chǎng)綜合辦法管理及現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核細(xì)則，要加強(qiáng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，落實(shí)責(zé)任，按照活動(dòng)各階段的開展要求，制定出符合實(shí)際、操作可行的活動(dòng)實(shí)施方案。（二）組織實(shí)施階段（9月9日11月20日）各部室要在前期現(xiàn)場(chǎng)綜合整治的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿創(chuàng)建活動(dòng)為突破口，進(jìn)一步突出重點(diǎn)、細(xì)化措施，認(rèn)真查擺、分析原

4、因，分階段、分層次、分步驟的逐步實(shí)施推進(jìn)；同時(shí)，要定期調(diào)度，加強(qiáng)日常督導(dǎo)工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，進(jìn)一步把活動(dòng)推向深入，堅(jiān)決杜絕搞形式、走過場(chǎng)。做到檢查結(jié)果每日一匯總，每周一通報(bào)，通報(bào)即考核。各主管部門要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核細(xì)則（XX部門）（見附件），抓好職能范圍內(nèi)的重點(diǎn)治理工作，對(duì)各單位反饋的問題，要認(rèn)真對(duì)待，盡快協(xié)調(diào)解決，力爭(zhēng)在10月31日前有效清理“死角”及“三不管”地帶；各有關(guān)單位要結(jié)合實(shí)際，有選擇性的開展觀摩交流或現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)綜合整治活動(dòng)取得實(shí)效。（三）考核評(píng)比階段（11月21日11月30日）公司現(xiàn)場(chǎng)綜合整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核細(xì)則（XX部門）（見附件），于11月

5、中旬組織初步驗(yàn)收，由各單位根據(jù)預(yù)驗(yàn)收反饋意見進(jìn)行整改；于11月下旬組織活動(dòng)全面考評(píng)工作，匯總“組織實(shí)施階段”的檢查結(jié)果納入最終考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)果將納入月度考核兌現(xiàn)。（四）常態(tài)化實(shí)施階段（12月1日以后）各有關(guān)單位、部門要結(jié)合驗(yàn)收意見和考評(píng)結(jié)果，總結(jié)、回顧現(xiàn)場(chǎng)綜合整治活動(dòng)取得的成效，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步建立現(xiàn)場(chǎng)綜合整治的長(zhǎng)效機(jī)制。附件：現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核細(xì)則（XX部門）附件：現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核細(xì)則（設(shè)備節(jié)能部）項(xiàng)目序號(hào)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則被考核車間靜設(shè)備類1設(shè)備零附件齊全好用；防爆門、安全閥、單向閥、壓力表、液面計(jì)、溫度計(jì)、防雷裝置等安全設(shè)施符合規(guī)定，靈敏準(zhǔn)確。每超0.1扣：焦化0.

6、2分；瀝青、加氫、催化0.3分；動(dòng)力、油品0.5分；化驗(yàn)1分生產(chǎn)車間2設(shè)備保溫、油漆符合完整；破損不大于10*10mm；保溫開裂長(zhǎng)度不大于10mm每出現(xiàn)一次扣0.2分生產(chǎn)車間3梯子、平臺(tái)、檔桿完整牢固；基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)裙座牢固、有防腐措施，無不均勻下沉，各部螺栓齊整緊固。每出現(xiàn)一次扣0.2分生產(chǎn)車間4加熱爐，“三門一板”靈活好用；爐體嚴(yán)密不漏氣；外壁溫度不大于70；消聲有措施。每出現(xiàn)一次扣0.2分生產(chǎn)車間5設(shè)備及管線、閥門、回彎頭、法蘭及焊口不漏?？傂孤┞什荒艹^0.5；泄漏率計(jì)算見設(shè)備管理制度每超0.1扣：焦化0.2分；加氫車間0.3分；瀝青0.3分；催化0.3分；動(dòng)力、油品0.5分；化驗(yàn)1分生

7、產(chǎn)車間6換熱器殼體、小浮頭等無滲漏及腐蝕；管程、殼程內(nèi)無嚴(yán)重結(jié)焦、堵塞現(xiàn)象，結(jié)焦堵塞不超過10%。出現(xiàn)一次扣：焦化1分；加氫車間1.2分；瀝青1.2分；催化1.2分；動(dòng)力、油品1.5分生產(chǎn)車間7已有防腐蝕措施的設(shè)備，不得無故取消或任意修改原防腐措施出現(xiàn)一次扣：焦化0.2分；加氫、瀝青、催化0.4分；動(dòng)力、油品0.5分生產(chǎn)車間8對(duì)長(zhǎng)期閑置停用設(shè)備要進(jìn)行干燥充氮保養(yǎng)每出現(xiàn)一次扣2分生產(chǎn)車間9常用閥門絲桿和螺母之間，要定期注油潤(rùn)滑；不常用的閥門絲桿螺母處，要用油封死。絲桿涂抹面積不低于80%；出現(xiàn)一次扣：焦化0.2分；加氫車間0.3分；瀝青0.2分；催化0.1分；動(dòng)力、油品0.5分生產(chǎn)車間動(dòng)設(shè)備類1

8、設(shè)備壓力、流量平穩(wěn)，出力能滿足正常生產(chǎn)需要；壓力波動(dòng)不超過0.2Mpa出現(xiàn)一次扣：焦化0.2分；加氫車間0.3分；瀝青0.2分；催化0.2分；動(dòng)力、油品0.5分生產(chǎn)車間2潤(rùn)滑、冷卻系統(tǒng)暢通滿管，無泄漏；油杯、看窗無滲油，清晰可見液位；潤(rùn)滑油未變質(zhì)出現(xiàn)一次扣：焦化0.2分；加氫車間0.4分；瀝青0.3分；催化0.3分；動(dòng)力、油品0.5分生產(chǎn)車間3設(shè)備潤(rùn)滑符合“五定”“三過濾”要求，潤(rùn)滑器具保持清潔、完好每出現(xiàn)一處扣0.5分生產(chǎn)車間4滾動(dòng)或滑動(dòng)軸承溫度分別不超過70或65；振動(dòng)不大于0.06mm（特別設(shè)備以設(shè)備說明書為準(zhǔn)）；運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)無雜音；填料密封泄漏不超過10滴/分。機(jī)械密封無泄漏。出現(xiàn)一次扣：

9、焦化0.2分；加氫車間0.4分；瀝青0.3分；催化0.3分；動(dòng)力、油品0.5分生產(chǎn)車間維修車間5設(shè)備主體完整、衛(wèi)生清潔，無油漬。保溫完整無損，油漆完整美觀；油污面積不大于5*5mm；保溫及油漆破損不超過10*10mm出現(xiàn)一次扣：焦化0.2分；加氫車間0.4分；瀝青0.3分；催化0.3分；動(dòng)力、油品0.5分生產(chǎn)車間6備用設(shè)備保持備用，備用設(shè)備涂刷盤車標(biāo)記，每日按標(biāo)記盤車；未按標(biāo)記盤車扣0.1分；未盤車出現(xiàn)一次扣：焦化0.2分；加氫車間0.4分；瀝青0.3分；催化0.3分；動(dòng)力、油品0.5分生產(chǎn)車間7特護(hù)設(shè)備要定期（1個(gè)月）切換，如切換影響生產(chǎn)平穩(wěn)的，需寫申請(qǐng)備案并對(duì)備用設(shè)備，要進(jìn)行定期（1個(gè)月）

10、試機(jī)，并且做好切換及試機(jī)記錄未按規(guī)定執(zhí)行沒發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，沒有切換（試機(jī)）記錄的扣0.2分生產(chǎn)車間8嚴(yán)格按照操作規(guī)程，操作設(shè)備未造成事故的違章操作發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分生產(chǎn)車間9防護(hù)罩緊固完好，開合方便；膜片完好，無扭曲，斷裂現(xiàn)象出現(xiàn)一次扣0.1分生產(chǎn)車間10設(shè)備各緊固落實(shí)緊固無松動(dòng)，設(shè)備盤車無摩擦。每出現(xiàn)一處扣0.5分維修車間設(shè)備維修1返修率：設(shè)備維修投入運(yùn)行不足48小時(shí)，又須進(jìn)行停車掃線放空維修的視為返修；月返修率不大于5%。返修率每增長(zhǎng)1%扣3分，設(shè)備出現(xiàn)返修一次，扣0.1分；特護(hù)設(shè)備出現(xiàn)返修一次，扣0.2分維修車間2維修效率：儀表系統(tǒng)出現(xiàn)問題，24小時(shí)內(nèi)解決，單個(gè)儀表出現(xiàn)問題8小時(shí)內(nèi)解

11、決；大機(jī)組維修時(shí)間不超過24小時(shí)，小機(jī)組維修時(shí)間不超過12小時(shí)；變壓器、配電盤檢修不超過24小時(shí)，電機(jī)維修不超過8小時(shí)；維修后設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)維修時(shí)間每超2小時(shí)，扣0.1分，特護(hù)設(shè)備維修時(shí)間超標(biāo)，扣0.2分，維修后未達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)的每次扣0.5分維修車間3設(shè)備維修完好：設(shè)備完好率95%，其計(jì)算公式如下：設(shè)備完好率=完好設(shè)備總臺(tái)數(shù)/生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100。設(shè)備完好率每升高一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分各車間4維修立項(xiàng)：已審批立項(xiàng)，檢修不實(shí)施的（生產(chǎn)原因造成項(xiàng)目未實(shí)施除外，維修車間受生產(chǎn)車間委托的檢修項(xiàng)目因生產(chǎn)車間原因不能實(shí)施的扣罰生產(chǎn)車間）；，檢修后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)每項(xiàng)扣0.2分各車間5未按照維修（試機(jī)）方

12、案執(zhí)行或因監(jiān)理不到位，設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)質(zhì)量問題檢修期間扣1分，影響生產(chǎn)每項(xiàng)扣2分，開工期間無法處理的加扣5分；各車間6設(shè)備巡檢沒有簽到；設(shè)備巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)處理設(shè)備隱患的維修車間的主動(dòng)處理設(shè)備隱患由生產(chǎn)車間確認(rèn)，生產(chǎn)車間的隱患發(fā)現(xiàn)與處理由設(shè)備節(jié)能部確認(rèn)未簽到一次扣0.5分，發(fā)現(xiàn)隱患加0.5分。各車間7特護(hù)設(shè)備的維護(hù)狀況，出現(xiàn)問題時(shí)反饋的及時(shí)性，特護(hù)設(shè)備出現(xiàn)異常情況，24小時(shí)之內(nèi)涉及到的車間沒有向設(shè)備室匯報(bào)，出現(xiàn)一次扣1分生產(chǎn)車間8因工藝操作、維護(hù)保養(yǎng)及巡檢不認(rèn)真、不及時(shí)造成設(shè)備故障每出現(xiàn)一次扣1分，特護(hù)設(shè)備加扣2分。生產(chǎn)車間9電氣設(shè)備接線由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，不得私拆接；不準(zhǔn)用水或蒸汽直接沖洗非潛水類

13、的電機(jī)設(shè)備出現(xiàn)一次扣3分各車間10車間之間在設(shè)備問題的處理上，相互刁難，相互推諉，影響設(shè)備問題處理的效率發(fā)生一次各扣2分，責(zé)任車間加扣2分各車間11未及時(shí)準(zhǔn)確的開維修工作票，及時(shí)、準(zhǔn)確的填寫維修工作票（故障現(xiàn)象、故障原因、解決方法等）出現(xiàn)一次扣0.2分各車間12維修效率高，工具佩戴齊全，維修現(xiàn)場(chǎng)整齊干凈，拆卸配件整齊擺放，不存在野蠻拆卸出現(xiàn)一次扣0.5分各車間13對(duì)于設(shè)備節(jié)能部下達(dá)的職能范圍內(nèi)指令、安排的任務(wù)及時(shí)完成及反饋出現(xiàn)一次扣0.2分各車間設(shè)備資料1設(shè)備圖紙資料、設(shè)備臺(tái)帳、檔案及時(shí)更新，存檔完好；出現(xiàn)一次扣0.2分各車間2各類設(shè)備報(bào)表按設(shè)備節(jié)能部要求按時(shí)上報(bào)，無漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。出現(xiàn)一次扣0.

14、1分各車間4靜密封臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行、監(jiān)測(cè)記錄齊全，按規(guī)定記錄出現(xiàn)一次扣0.1分各車間5設(shè)備事故控制、處理、上報(bào)及時(shí)出現(xiàn)一次扣0.1分各車間6設(shè)備定期巡檢，按規(guī)定填寫巡檢記錄，出現(xiàn)一次扣0.2分各車間7工器具臺(tái)賬記錄齊全出現(xiàn)一次扣0.2分各車間8及時(shí)整改設(shè)備故障、缺陷及隱患出現(xiàn)一次扣0.2分各車間9設(shè)備新增、調(diào)撥、閑置、報(bào)廢申請(qǐng)表及時(shí)更新、存檔完整出現(xiàn)一次扣0.2分各車間電器設(shè)備1開關(guān)柜標(biāo)準(zhǔn)：開關(guān)靈活好用、內(nèi)部各元器件良好；開關(guān)柜上各設(shè)備和元器件應(yīng)使用良好、指示正確；配電裝置金屬殼體，應(yīng)可靠接地每出現(xiàn)一次扣1分維修車間2變壓器標(biāo)準(zhǔn)：油位在2/3之上，油無變質(zhì)，無滲油現(xiàn)象；測(cè)溫裝置完好，監(jiān)測(cè)變壓器上

15、層油溫；外觀整潔、瓷件完整。每出現(xiàn)一次扣2分維修車間3變頻器、軟啟安裝間距符合規(guī)定要求；通風(fēng)效果良好；接線規(guī)范；軟啟各操作按鈕、指示和程序能正常使用；保持清潔每出現(xiàn)一次扣1分維修車間4配電箱：外觀良好，內(nèi)部元器件外觀良好、靈活好用；內(nèi)部接線良好、走線規(guī)范、端子排良好備用每出現(xiàn)一次扣1分維修車間5穩(wěn)壓器完好標(biāo)準(zhǔn)：接線規(guī)范、外觀良好、指示正確；各操作機(jī)構(gòu)良好、靈活好用；各元器件使用良好；自動(dòng)、手動(dòng)切換正常每出現(xiàn)一次扣2分維修車間6電機(jī)標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)穩(wěn)定，電流平衡，無超溫，無異味，無異響；外殼上銘牌清晰，有現(xiàn)場(chǎng)編號(hào)；電纜接入電機(jī)處密封良好； 空氣冷卻器（電機(jī)風(fēng)扇）效能良好每出現(xiàn)一次扣0.2分生產(chǎn)車間儀表

16、設(shè)備1儀表的基本誤差、回差及外觀等均符合相應(yīng)儀表的技術(shù)要求；每出現(xiàn)一次扣0.5分生產(chǎn)車間2儀表各零部件工作正常、潤(rùn)滑良好、符合相應(yīng)的技術(shù)要求；管線無泄漏。每出現(xiàn)一次扣0.2分維修車間3全套儀表（包括檢測(cè)元件、引線、儀表箱及附件等）導(dǎo)線排列整齊，管線橫平豎直，轉(zhuǎn)彎圓滑，固定牢固信號(hào)引線屏蔽、接地良好每出現(xiàn)一次扣0.5分維修車間4符合儀表設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)每出現(xiàn)一次扣0.5分維修車間5符合DCS管理標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)每出現(xiàn)一次扣0.2分各車間6儀表本體整潔，銘牌清晰，無缺陷，零部件完整無缺，無嚴(yán)重?fù)p傷和銹蝕。每出現(xiàn)一次扣0.5分維修車間化驗(yàn)設(shè)備1精密儀器室內(nèi)應(yīng)有恒溫恒濕裝置，保證室內(nèi)溫度在1826、相對(duì)濕

17、度45-65%為宜；室內(nèi)應(yīng)避光，通風(fēng)良好，有防塵設(shè)施。每出現(xiàn)一次扣1.5分化驗(yàn)車間2較大儀器應(yīng)固定位置，不得任意搬動(dòng)，并罩上儀器罩防塵；每出現(xiàn)一次扣1分化驗(yàn)車間3精密儀器室應(yīng)注意防潮，經(jīng)常更換干燥劑以防止儀器生銹。對(duì)不常用的儀器應(yīng)每天通電，以達(dá)到除濕目的。每出現(xiàn)一次扣1分化驗(yàn)車間4嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作并做好使用、清潔記錄。記錄內(nèi)容包括：使用日期、品名、批號(hào)、使用條件、使用前狀態(tài)、使用時(shí)間、使用后狀態(tài)、是否清潔、使用人等。每出現(xiàn)一次扣1分化驗(yàn)車間5儀器、設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)掛上待檢修狀態(tài)標(biāo)志，12小時(shí)內(nèi)完成檢修，做好檢修記錄；如需外委維修，8小時(shí)內(nèi)提交維修申請(qǐng)。每出現(xiàn)一次扣1分化驗(yàn)車間6定期對(duì)儀器設(shè)

18、備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并有記錄。記錄內(nèi)容包括：日期、時(shí)間、是否維護(hù)保養(yǎng)、維護(hù)保養(yǎng)人等。每出現(xiàn)一次扣1分化驗(yàn)車間7需防潮的儀器，用完1小時(shí)內(nèi)更換干燥劑，各類管線接口應(yīng)密封良好，表面污垢，天平等精密儀器設(shè)備要保持清潔、無灰塵；每出現(xiàn)一次扣1.5分化驗(yàn)車間8設(shè)備管線無滲漏，線路及接線端無老化或接觸不良；溫度計(jì)完好，恒溫儀器恒溫精度準(zhǔn)確；轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑正常，無卡澀每出現(xiàn)一次扣1分化驗(yàn)車間9氣瓶要專用，無串用、代用、混用；減壓閥出口壓力大于儀器、設(shè)備的使用壓力0.10.4MPa。 每出現(xiàn)一次扣1.5分化驗(yàn)車間10氣瓶的瓶帽及防震圈應(yīng)佩戴齊全；空氣瓶余氣應(yīng)留有不少于0.5MPa的剩余壓力每出現(xiàn)一次扣1分化驗(yàn)車間1

19、1可燃?xì)怏w鋼瓶與助燃?xì)怏w鋼瓶不準(zhǔn)混放，要有隔離措施，鋼瓶要直立放置，用架子和套環(huán)固定，做好區(qū)域或標(biāo)牌標(biāo)識(shí)。每出現(xiàn)一次扣1分化驗(yàn)車間節(jié)能檢查1按照公司有關(guān)規(guī)定用能（水、電、汽），無私接、亂接用能管線每出現(xiàn)一次扣2分各車間2嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約用水管理規(guī)定，不準(zhǔn)私自更改供水管道或開啟副線，不準(zhǔn)損壞和隨意更換水表；每出現(xiàn)一次扣5分各車間3裝置停車后及時(shí)切斷所有水線；用水設(shè)備無漏損或長(zhǎng)流水現(xiàn)象，備用設(shè)備（機(jī)泵）冷卻水及時(shí)關(guān)閉，未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用軟化水、循環(huán)水澆灌花、草、樹和沖洗地面、設(shè)備等，不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)涮洗衣物每出現(xiàn)一次扣0.2分各車間4各蒸汽排放口安裝疏水器并做到損壞及時(shí)修復(fù)或更換每出現(xiàn)一次扣0.2分各車間

20、5不得私自改動(dòng)動(dòng)力線路和亂拉、亂扯、亂接，做到人走燈滅空調(diào)風(fēng)扇停，無長(zhǎng)明燈；嚴(yán)格控制空調(diào)溫度在規(guī)定范圍內(nèi)；不得違反節(jié)能制度每出現(xiàn)一次扣0.2分各車間計(jì)量檢查1計(jì)量器具準(zhǔn)確好用，外觀清潔；定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理每出現(xiàn)一次扣0.2分各車間2及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，做到帳、物相符。每出現(xiàn)一次扣1分各車間3嚴(yán)格執(zhí)行公司計(jì)量交接制度， 按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量檢尺、化驗(yàn)。每出現(xiàn)一次扣1分各車間4計(jì)量數(shù)據(jù)原始記錄完整規(guī)范、保存完好;計(jì)量器具完好好用每出現(xiàn)一次扣0.5分各車間5對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自開通測(cè)量設(shè)備旁路，私拆測(cè)量設(shè)備每出現(xiàn)一次扣2分各車間6嚴(yán)禁對(duì)計(jì)量器具作弊調(diào)整或人為損壞計(jì)量器具，使數(shù)據(jù)失準(zhǔn)

21、每出現(xiàn)一次扣5分各車間7及時(shí)維修、處理有問題的計(jì)量表，輕質(zhì)油表、水表等一般不超過24小時(shí)；蒸汽表重質(zhì)油表維修時(shí)間一般不超過48小時(shí)，不得拖延；每出現(xiàn)一次扣0.5分各車間現(xiàn)場(chǎng)檢查1衛(wèi)生清潔，無雜物，門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺；膠帶盤放規(guī)整每出現(xiàn)一次扣0.2分；化驗(yàn)扣1分；維修扣0.5分各車間2管架無變形、腐蝕嚴(yán)重現(xiàn)象，管墩無破損和嚴(yán)重腐蝕現(xiàn)象每出現(xiàn)一次扣0.5分生產(chǎn)車間3冷卻水不堵塞、不噴濺及各種介質(zhì)的配管規(guī)范;設(shè)備下積水不超過0.5m2每出現(xiàn)一次扣0.5分生產(chǎn)車間4工器具擺放整齊，衛(wèi)生清潔每出現(xiàn)一次扣0.2分各車間5符合設(shè)備生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)每出現(xiàn)一次扣0.2分各車間6按動(dòng)土

22、作業(yè)要求動(dòng)土每違反一次扣1分，出現(xiàn)事故扣5分各車間技術(shù)革新1原設(shè)備無法做到自主維修，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等途徑消化吸收其核心技術(shù)最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自主維修每掌握一項(xiàng)新技術(shù)維修加3分各車間2發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患（正常設(shè)備報(bào)修除外）并予以解決；或通過設(shè)備技術(shù)改造，消除設(shè)備運(yùn)行的隱患點(diǎn)每消除一項(xiàng)隱患加2分；各車間3車間在設(shè)備驗(yàn)收過程中認(rèn)真仔細(xì)，能發(fā)現(xiàn)問題，并督促設(shè)備采購部門及時(shí)處理，對(duì)于問題設(shè)備，依據(jù)設(shè)備采購時(shí)的實(shí)際價(jià)格按區(qū)間給與車間加分（質(zhì)量問題）價(jià)格在5萬以下設(shè)備加1分，價(jià)格在5-20萬的設(shè)備加2分，價(jià)格在20萬以上的設(shè)備加3分各車間4通過技術(shù)革新，解決節(jié)能降耗、設(shè)備運(yùn)行效率或提供現(xiàn)場(chǎng)管理水平每改進(jìn)一項(xiàng)加0.5

23、分各車間隱患發(fā)現(xiàn)整改1通過技術(shù)革新，解決了設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間無法解決的問題每處理完成1處加0.5分；生產(chǎn)車間與維修車間共同完成，每個(gè)車間加0.2分各車間2車間人員巡檢發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，并處理完成。漏點(diǎn)處介質(zhì)必須滿足以下要求：溫度在200以上；壓力在1MPa以上；介質(zhì)為油，油氣等有毒介質(zhì)每處理完成1處加0.2分；若由生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)，維修車間處理完成的各加0.1分各車間壓力容器管理1符合壓力容器標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)每出現(xiàn)一次扣0.5分各車間閥門使用管理1符合閥門使用維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)每出現(xiàn)一次扣0.5分各車間現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核細(xì)則（生產(chǎn)運(yùn)行部）項(xiàng)目序號(hào)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則被考核車間生產(chǎn)管理1巡檢掛牌要及時(shí)，不能提前或拖

24、后；每不合格一次扣5分各車間2點(diǎn)火棒（器擺放整齊，燃油備好，每爐備有2根點(diǎn)火棒,自動(dòng)點(diǎn)火備用完好，定期檢查記錄完整；每不合格一次扣2分生產(chǎn)車間3車間領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)必須保持暢通。每不合格一次扣1分各車間4管理制度齊全，車間人員分工制度（根據(jù)分工定出相應(yīng)考核制度）、勞動(dòng)紀(jì)律、班組考核制度、崗位責(zé)任制、車間巡檢等制度健全；每不合格一次扣5分各車間5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作等物品擺放整齊、分類明確；生產(chǎn)操作室物品擺放整齊、分類明確、衛(wèi)生良好并有相應(yīng)管理制度；每不合格一次扣2分,焦化車間不合格一次扣1分各車間6嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，完成后回復(fù)；每不合格一次扣3分各車間7汽柴油堿渣質(zhì)量合格，無帶油現(xiàn)象；每不合格一次扣3分各

25、車間8按防凍凝制度做好防凍凝未按要求每項(xiàng)扣1分，出現(xiàn)凍凝每次扣5分各車間9裝置大事記、不正常要有記錄及處理措施記錄；每不合格一次扣1分各車間環(huán)保管理1裝置環(huán)境良好，無明顯的有害氣體和油類泄漏造成環(huán)境污染；每不合格一次扣3分各車間2清潔雨水不進(jìn)下水井；每不合格一次扣3分各車間3清污分流工藝合格，污水下水排放口必須加篦子過濾，閘板齊全；平時(shí)無水的露天明溝下雨時(shí)應(yīng)用閘板閘住入井口，防止雨水漫灌；每不合格一次扣3分各車間4含油污水不進(jìn)明溝；每不合格一次扣3分各車間5裝置周圍明溝無大量油類、廢酸液、廢堿液、雜物；每不合格一次扣3分各車間7煙囪無冒黑煙、跑催化劑現(xiàn)象；每不合格一次扣3分各車間現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考

26、核細(xì)則（安全管理部）項(xiàng)目序號(hào)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則被考核車間培訓(xùn)教育管理1新從業(yè)人員必須按規(guī)定進(jìn)行二、三級(jí)安全教育，考試合格后，方可獨(dú)立作業(yè)未按照要求進(jìn)行安全教育扣0.1分人/次各車間2按要求組織全員進(jìn)行年度及日常安全教育、考核，員工每年不少于20學(xué)時(shí)安全教育，做好教育記錄，將記錄及時(shí)入檔。未按照要求進(jìn)行安全教育扣0.05分人/次各車間3各單位必須建立健全安全會(huì)議及教育培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)檔案，做好培訓(xùn)記錄培訓(xùn)檔案少一人扣0.1分，培訓(xùn)檔案不完善扣0.1各車間4各單位每月至少進(jìn)行2次班組安全活動(dòng)，并按照標(biāo)準(zhǔn)化要求做好記錄安全活動(dòng)少一次扣0.1分各車間現(xiàn)場(chǎng)管理1加強(qiáng)明火管理，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙發(fā)現(xiàn)抽煙

27、扣罰1000元，扣責(zé)任單位1分。在責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)煙頭扣200每個(gè)，扣責(zé)任單位0.5分各車間2各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度特種作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，每次作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并采取防范措施。生產(chǎn)車間未開作業(yè)票扣0.5分/每次，監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場(chǎng)扣0.1分/每次，安全措施不合格扣0.1分/每處。維修車間、化驗(yàn)車間未開作業(yè)票扣2分，監(jiān)護(hù)人員不在場(chǎng)扣1分，安全措施不合格扣1分各車間3防火防爆區(qū)內(nèi)，禁止使用非防爆工具、電器等。發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分/每次各車間4進(jìn)入生產(chǎn)裝置，必須嚴(yán)格按規(guī)定穿戴好安全防護(hù)用品。安全帽、安全帶、工服一次佩戴不規(guī)范扣0.1分，各車間5各單位要建立安全設(shè)施防護(hù)器材臺(tái)帳，安全防

28、護(hù)用品發(fā)放按實(shí)際發(fā)放數(shù)量及時(shí)記錄。安全防護(hù)用品發(fā)放出現(xiàn)問題一次扣0.1分各車間6作業(yè)場(chǎng)所要按規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施，安全設(shè)施要定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并做好記錄。維護(hù)保養(yǎng)不合格扣0.1分/每次，化驗(yàn)車間每次扣0.5分各車間7任何單位及個(gè)人不得損壞、挪用各種安全防護(hù)器材。挪用一次扣0.1分，化驗(yàn)、維修車間每次扣0.5分各車間應(yīng)急事故管理1發(fā)生各類事故，應(yīng)按事故等級(jí)及時(shí)上報(bào)公司或有關(guān)部門。未按規(guī)定上報(bào)扣0.1分/次各車間2嚴(yán)格執(zhí)行公司事故管理制度，各類事故要按等級(jí)及“四不放過”的原則及時(shí)進(jìn)行處理。未按照規(guī)定處理事故扣0.5分每次，化驗(yàn)、維修車間每次扣1分各車間3各單位要建立事故管理臺(tái)帳。無事故臺(tái)帳扣0

29、.1分每次各車間4各單位要制定和完善各自現(xiàn)場(chǎng)處置方案，每月進(jìn)行演練至少兩次，并做好記錄。少演練一次扣0.2分，少記錄一次扣0.1分各車間5應(yīng)急救援器材要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證處于正常狀態(tài)。保養(yǎng)維護(hù)不到位扣0.1分每次各車間隱患檢查管理1各車間要制定各種形式的安全檢查，定期進(jìn)行各種形式的安全檢查，并做好記錄。無檢查制度扣0.1分/次，不安制度檢查扣0.1分/次生產(chǎn)車間2公司安全大檢查、隱患整改通知單的問題，整改及時(shí)并按照要求反饋，暫時(shí)不能整改的寫出整改方案和編制預(yù)防措施或預(yù)案未按期限和要求整改扣0.1分，一周內(nèi)不及時(shí)書面反饋扣0.1分/每次，暫時(shí)不能整改的無控制措施和預(yù)案扣0.1分/每項(xiàng)各車間3

30、車間要建立重大隱患、風(fēng)險(xiǎn)檔案，并采取有效的防范措施。車間風(fēng)險(xiǎn)檔案不完善或不符合要求扣0.2分各車間安全資料管理1標(biāo)準(zhǔn)化資料檔案盒擺放整齊有序，資料完整無缺失，更新及時(shí)，有專人管理。瀝青、催化、焦化、加氫、油品車間資料一項(xiàng)不合格扣0.1分，維修、化驗(yàn)車間扣0.2分各車間消防管理1各單位消防設(shè)施、器材每月檢查一次,消防通道保持通暢，出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，消防水泵、柴油消防泵柴油泡沫泵每月啟動(dòng)一次，啟動(dòng)不少于五分鐘。建立檢查臺(tái)帳。出現(xiàn)問題一次扣0.05分，油品車間泵少啟動(dòng)一次扣0.1分，維修出現(xiàn)問題一次扣0.1分，化驗(yàn)車間出現(xiàn)問題一次扣0.5分各車間2不準(zhǔn)擅自使用消防設(shè)施及器材。瀝青、催化、焦化、加氫

31、、油品、動(dòng)力車間擅自使用一次扣0.1分，維修、化驗(yàn)車間扣0.2分各車間勞動(dòng)紀(jì)律管理1按時(shí)巡檢掛牌出現(xiàn)問題一次扣2分各車間2執(zhí)行公司規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班(嚴(yán)格交接班),堅(jiān)守崗位,做到"七不"(不脫崗、不串班、不睡崗、不遲到、不早退、不干私活、不看非崗位技術(shù)書刊），講文明禮貌，不打架斗毆。睡崗一次扣5分，遲到、早退、脫崗、串崗扣2分，在崗干私活、看非崗位技術(shù)書刊及其他干與工作無關(guān)的事情扣1分各車間3嚴(yán)禁在崗位上喝酒或酒后上崗崗位喝酒和酒后上崗發(fā)現(xiàn)一次扣5分各車間4員工按時(shí)簽到，班長(zhǎng)按時(shí)封簽，嚴(yán)禁弄虛作假出現(xiàn)問題一次扣2分各車間5除班長(zhǎng)以上崗位外，所有

32、操作人員在崗不能拿手機(jī)，車間制定好管理制度無管理制度扣1分，發(fā)現(xiàn)員工在崗拿手機(jī)扣0.5分/人/次各車間現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核細(xì)則（物資供應(yīng)部）項(xiàng)目序號(hào)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則被考核車間計(jì)劃管理1材料月計(jì)劃的提報(bào)時(shí)間為每月20日之前（以材料單送供應(yīng)部時(shí)間為準(zhǔn)，急用料計(jì)劃除外）每遲交1天扣1分生產(chǎn)車間2各車間急用料的提報(bào)在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)不獎(jiǎng)不罰（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)待裝置開工正常，根據(jù)各車間實(shí)際情況確定）每超出執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)扣1分生產(chǎn)車間3提報(bào)材料應(yīng)準(zhǔn)確規(guī)范，名稱、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)算單價(jià)要填寫準(zhǔn)確。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣0.5分生產(chǎn)車間4避免因材料數(shù)量提報(bào)太多，物資購進(jìn)后短時(shí)間內(nèi)未使用完畢，而其他車間又不能調(diào)劑使用造成庫

33、存增加每發(fā)生一次扣3分生產(chǎn)車間5避免因材料計(jì)劃提報(bào)錯(cuò)誤，物資購進(jìn)后無法使用而造成損失每發(fā)生一次扣5分生產(chǎn)車間6紙質(zhì)的計(jì)劃單要與電子版計(jì)劃單保持一致因計(jì)劃不一致而造成誤采購的每出現(xiàn)一次扣5分生產(chǎn)車間車間物資管理1各車間必須派專人負(fù)責(zé)二級(jí)庫房的管理，原則上選用本車間材料員沒有專人負(fù)責(zé)的扣2分生產(chǎn)車間2車間要負(fù)責(zé)本單位二級(jí)庫房的防盜工作，杜絕材料丟失現(xiàn)象的發(fā)生每發(fā)生一次扣3分生產(chǎn)車間3庫房材料要?dú)w類擺放整齊，新舊材料分開擺放每發(fā)生一次扣1分生產(chǎn)車間4庫存物資要建立臺(tái)帳，包括入庫臺(tái)帳和領(lǐng)用記錄，物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)定期對(duì)各二級(jí)庫房的材料入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行檢查每發(fā)生不規(guī)范一次扣1分生產(chǎn)車間5 供應(yīng)部要每月對(duì)各

34、車間的二級(jí)庫房進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：庫房衛(wèi)生及物資擺放情況；臺(tái)帳記錄情況；物資使用情況等，并將檢查結(jié)果存檔保存作為日后評(píng)比依據(jù)每發(fā)生一次扣1分生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核細(xì)則（培訓(xùn)管理部）項(xiàng)目序號(hào)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則被考核車間培訓(xùn)管理1每周一上午11:00前報(bào)上周培訓(xùn)內(nèi)容（包括新員工）遲、未報(bào)扣0.05分，未按照要求執(zhí)行扣0.05分；各車間2每月1日前上報(bào)本月培訓(xùn)計(jì)劃（包括新員工）遲、未報(bào)扣0.1分，未按照要求執(zhí)行扣0.1分；各車間3有培訓(xùn)記錄、考核記錄（受訓(xùn)人、考核人簽字）存檔未按時(shí)培訓(xùn)扣0.1分，培訓(xùn)記錄、考核記錄未按要求各扣0.1分；各車間4員工培訓(xùn)檔案未及時(shí)更新扣0.1分；各車間5季度

35、考試未按照要求報(bào)季度試題扣0.1分，車間監(jiān)考少于2人扣0.1分，未及時(shí)報(bào)季度考試成績(jī)扣0.1分，季度成績(jī)未存檔扣0.1分，發(fā)現(xiàn)作弊一次扣0.1分，考試人數(shù)不齊扣0.1分；各車間6專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)未按照要求執(zhí)行一次扣0.1分；舉行一次加0.5分；大型比賽活動(dòng)結(jié)束后，取得前三名的車間分別加0.5分、0.3分、0.1分,最后一名扣0.2分；各車間7培訓(xùn)創(chuàng)新各車間率先培訓(xùn)創(chuàng)新一次加0.1分；各車間8組織其他培訓(xùn)相關(guān)工作未按時(shí)參加扣一次0.1分；根據(jù)情況酌情加分；其他未按照培訓(xùn)規(guī)定要求完成一次扣0.1分；各車間9培訓(xùn)室管理使用后衛(wèi)生未及時(shí)清理扣0.05分；在培訓(xùn)桌桌面上寫字、刻字扣0.05分；損壞培訓(xùn)設(shè)施扣

36、1分且負(fù)責(zé)購買或維修；各車間10外來人員生產(chǎn)實(shí)習(xí)外來人員在本單位生產(chǎn)實(shí)習(xí)一次加0.1分；不超過3人加0.01分；各車間新員工出徒及上崗證管理1提前一周報(bào)出徒試題、出徒人、理論考試時(shí)間及現(xiàn)場(chǎng)考試時(shí)間；未按照要求上報(bào)扣0.05分；未上報(bào)直接考試扣0.2分；各車間2理論出徒考試；無技術(shù)人員監(jiān)考扣0.1分，發(fā)現(xiàn)作弊一次扣0.1分；各車間3現(xiàn)場(chǎng)出徒考核；未按照要求執(zhí)行扣0.1分；各車間4理論、現(xiàn)場(chǎng)出徒考核成績(jī)存檔；未存檔扣0.1分；各車間5職工職業(yè)培訓(xùn)上崗證；未及時(shí)更新扣0.1分，未持證上崗扣0.1分/人；各車間現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核細(xì)則（總工辦）項(xiàng)目序號(hào)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則被考核車間工藝技術(shù)管理1有工藝技術(shù)管理規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。每不合格一次扣0.1分各車間2技術(shù)月報(bào)、年報(bào)按時(shí)上報(bào)。每不合格一次扣0.1分各車間3工藝卡片要求上墻。每不合格一次扣0.1分各車間4操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行；有發(fā)放記錄。每不合格一次扣0.1分各車間5工藝技術(shù)臺(tái)賬和工藝技術(shù)資料有目錄、集中管理、順序擺放、專柜保存。每不合格一次扣0.1分各車間6操作記錄和交接班記錄字跡工整且無誤、記錄整潔、保存完好。每不合格一次扣0.1分各車間7周平穩(wěn)率達(dá)標(biāo)每出現(xiàn)一個(gè)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)扣0.1分各車間質(zhì)量管理1所有取樣口位置必須固定且有明顯標(biāo)識(shí)牌，不得私自更換取樣口位置。每不合格一次扣0.1分各車