藍(lán)海制藥演示大綱醫(yī)藥制造

1、K/3 WISE制藥演示大綱K/3WISE演示大綱(制藥制造行業(yè))1演示場(chǎng)景設(shè)置31.1組織機(jī)構(gòu)與賬套設(shè)置31.2主要業(yè)務(wù)處理31.3K/3ERP 系統(tǒng)應(yīng)用信息流模型31.4K/3ERP 用戶命名及定義42模擬場(chǎng)景業(yè)務(wù)演示82.1演示基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備82.2具體演示點(diǎn)192.3系統(tǒng)公用功能展示192.4ERP 業(yè)務(wù)演示202.52.6銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃20生產(chǎn)計(jì)劃管理212.7采購(gòu)管理302.8生產(chǎn)管理402.9銷售管理(正常銷售)562.10銷售管理(銷售退貨)662.11*銷售促銷管理682.12*管理712.13在庫(kù)管理772.14*GMP 報(bào)表832.15質(zhì)量反饋832.16*監(jiān)管碼接口852

2、.17*分銷管理982.18*庫(kù)存管理1042.19*拜訪管理1062.20*純銷管理1082.21*終端庫(kù)存管理1132.22*返利管理115第 1頁共 122 頁K/3 WISE制藥演示大綱2.23*銷售費(fèi)用管理119第 2頁共 122 頁K/3 WISE制藥演示大綱1 演示場(chǎng)景設(shè)置制藥，主要從事開發(fā)、制造及銷售化學(xué)原料藥、制劑（包括針劑、片劑）、化工。整個(gè)演示過程約 23 個(gè)小時(shí)。1.1 組織機(jī)構(gòu)與賬套設(shè)置本次演示只涉及物流/制造、監(jiān)管碼接口、物流、返利、分銷部分。按演示目的，使用 K/3WISE 賬套管理工具建立賬套注意，帳套類型需選擇“制造行業(yè)解決方案”1.2 主要業(yè)務(wù)處理此帳套包含

3、典型的制造行業(yè)數(shù)據(jù)，根據(jù)客戶所處行業(yè)，演示制造行業(yè)的供應(yīng)鏈及制造解決方案。本賬套未提供演示數(shù)據(jù)和流程。初始化會(huì)計(jì)期間為 2010 年第 1 期。庫(kù)存單據(jù)設(shè)置為審核后更新庫(kù)存。1.3 K/3ERP 系統(tǒng)應(yīng)用信息流模型制藥K/3ERP 系統(tǒng)采用集中式應(yīng)用方案，所有機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均集中管理，而操作端可遍布各地，所有業(yè)務(wù)操作均采用 Citrix 方式或終端服務(wù)方式，可完全再現(xiàn) ERP 應(yīng)用的實(shí)際場(chǎng)景。第 3頁共 122 頁機(jī)構(gòu)代碼組織機(jī)構(gòu)名稱演示用途賬 套 類型科目體系01制藥有限公司系統(tǒng)基礎(chǔ)資料，供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理、物流管理、返利管理、管理、分銷演示制造行業(yè)解決方案新準(zhǔn)則會(huì)計(jì)科目K/3 WISE制

4、藥演示大綱1.4 K/3ERP 用戶命名及定義為方便演示操作，并最大程度模擬真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，除系統(tǒng)默認(rèn)的 GUEST、MORNINGSTAR、ADMINISTRATOR 及相應(yīng)權(quán)限外，所有模塊均按業(yè)務(wù)命名及。詳見下表：1.4.1 管理級(jí)用戶命名及定義1.4.2 供應(yīng)鏈及制造系統(tǒng)用戶命名及定義1.4.3 ERP 系統(tǒng)流程和演示內(nèi)容行業(yè)的整體流程如下：第 4頁共 122 頁用戶名模塊權(quán)限說明BG保管倉(cāng)存全部無XS銷售銷售全部無CG采購(gòu)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商協(xié)同管理全部無JH計(jì)劃(生產(chǎn)部計(jì)劃員)生產(chǎn)全部無ZJ檢驗(yàn)（檢驗(yàn)）質(zhì)量管理全部無用戶名及角色模塊權(quán)限說明用戶全部除基礎(chǔ)資料、用戶定義修改外的所限無

5、Administrator全部全部有K/3WISE制藥演示大綱按照以上流程，演示以下內(nèi)容：系統(tǒng)總體功能介紹：包括展示主流程和流程圖界面；主控臺(tái)設(shè)置；K/3；流程自定義；多級(jí)審核；單據(jù)自定義；消息平臺(tái)；基礎(chǔ)資料展示（物料、BOM包括配置規(guī)則）；客戶、供應(yīng)商等；采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、收料通知/請(qǐng)檢、采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)結(jié)算流程生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)和領(lǐng)料、任務(wù)單匯報(bào)/請(qǐng)檢、檢驗(yàn)入庫(kù)流程質(zhì)量來料檢驗(yàn)流程（結(jié)合采購(gòu)環(huán)節(jié)介紹）銷售報(bào)價(jià)、銷售合同、銷售訂單、發(fā)貨通知、銷售出庫(kù)、結(jié)算流程、物流流程返利管理、促銷管理、分銷管理、純銷管理上述模塊，功能部分作重點(diǎn)介紹，以帶*號(hào)表示。以力度伸（檸檬味）和力度伸（原味）進(jìn)行演示，對(duì)于

6、力度伸（原味），系統(tǒng)提供一些已有數(shù)據(jù)的查看，對(duì)于力度伸（檸檬味），可演示實(shí)際單據(jù)操作，演示者可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。1.4.4制造行業(yè)管理難點(diǎn)和重點(diǎn)演示的功能一：市場(chǎng)響應(yīng)、客戶響應(yīng)速度慢、訂單管理、決策憑經(jīng)驗(yàn)客戶、價(jià)格信息整，不共享，影響商務(wù)活動(dòng)效率市場(chǎng)信息、客戶要貨信息以、傳真等方式獲取，信息效率低第 5頁共 122 頁K/3 WISE制藥演示大綱訂單變化信息反饋慢，影響計(jì)劃、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的調(diào)整工作，容易形成物料呆滯合同、訂單出貨通知不及時(shí)，客戶滿意度低，經(jīng)常遭罰款，或?yàn)榧皶r(shí)交貨，造成高庫(kù)存，產(chǎn)成品的庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理合同、訂單執(zhí)行情況難全面掌握，無法進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作銷售信息整，銷售分析無

7、依據(jù)，銷售策略“拍腦袋”二：計(jì)劃管理體系不健全，生產(chǎn)、采購(gòu)如救火合同、訂單、滾動(dòng)計(jì)劃獲取不及時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃確、不協(xié)同銷售確，需求過多放大，采購(gòu)靠經(jīng)驗(yàn)，資金占用高計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)調(diào)整機(jī)制慢，在制庫(kù)存，物料庫(kù)存水平高采購(gòu)計(jì)劃無規(guī)律，急采、特采頻繁，采購(gòu)質(zhì)量難零庫(kù)存目標(biāo)沒有明顯三：生產(chǎn)過程難掌握，現(xiàn)場(chǎng)管理如匣子訂單變化頻繁，生產(chǎn)疲于變更、改制，換工裝夾具生產(chǎn)任務(wù)按大計(jì)劃分解進(jìn)行，與最新的合同、訂單、要貨計(jì)劃脫節(jié)，不是緊急加班就是多生產(chǎn)車間作業(yè)計(jì)劃、班組作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)脫節(jié)，半成品、在制品占線、占地，現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)物料難準(zhǔn)確化，物料消耗波動(dòng)大，超耗頻繁，原材料成本高現(xiàn)場(chǎng)過程質(zhì)量不全，質(zhì)量波動(dòng)大，生產(chǎn)報(bào)廢

8、頻繁，無定有效的改進(jìn)措施設(shè)備、人工工時(shí)不全面，無法確定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)時(shí)間，技改工作無明確目標(biāo)，排班、排線、排設(shè)備、組織生產(chǎn)憑經(jīng)驗(yàn)，無參考信息生產(chǎn)匯報(bào)不及時(shí)，投入、產(chǎn)出、在制等信息無法全面掌握四：質(zhì)量過程難掌握，GMP 管理浮表面供應(yīng)商質(zhì)量波動(dòng)起伏大，庫(kù)存數(shù)據(jù)不及時(shí)、準(zhǔn)確，無法對(duì)貨位、批號(hào)、狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確管理，庫(kù)存積壓與短缺同時(shí)存在，庫(kù)存資金占用嚴(yán)重；藥品在其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售的全過程中，由于內(nèi)外各種因素作用，隨時(shí)都有可能發(fā)生質(zhì)量問題，必須在日常業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)上采取嚴(yán)格措施，才能從根本上保證商品質(zhì)量。質(zhì)量及可靠性要求高，要求對(duì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤追溯企業(yè)藥品品類多樣，特色各異，需分類管理；藥品擺放要根據(jù)藥品的藥

9、性、配送狀態(tài)、質(zhì)量狀態(tài)分別進(jìn)行管理;庫(kù)房溫濕度無法對(duì)庫(kù)位、批號(hào)和狀態(tài)（待檢、不）進(jìn)行精確管理，庫(kù)存數(shù)據(jù)不方便，經(jīng)常先進(jìn)先出（FIFO）原則，并易造成混批或交叉污染等。五：返利難計(jì)算，分銷管理難精細(xì)第 6頁共 122 頁K/3 WISE制藥演示大綱企業(yè)銷售過程中客戶普遍采用了銷售返利，以達(dá)到穩(wěn)定銷售客戶、穩(wěn)定銷售網(wǎng)絡(luò)、提升客戶銷售積極性的目的。通過手工進(jìn)行管理和核算，涉及數(shù)據(jù)量大，計(jì)算繁瑣，效率低，對(duì)這一部分產(chǎn)生的銷售成本無法實(shí)現(xiàn)有效。完善的計(jì)劃是執(zhí)行力的源泉?？陬^的方式無法將策略正確轉(zhuǎn)化為一致的行動(dòng)，必須通過規(guī)范化的形式來完善計(jì)劃，要求銷售必須按照計(jì)劃的要求展開行動(dòng)；要加強(qiáng)終端管理，首先就要實(shí)

10、現(xiàn)流向數(shù)據(jù)的信息化，流向單是由各經(jīng)銷商提供的，格式各不相同而且數(shù)量很大，而且每個(gè)經(jīng)銷商都有的管理系統(tǒng)，有的編碼體系和客戶，如何把商業(yè)流向快速高效的導(dǎo)入信息系統(tǒng)是流向數(shù)據(jù)的信息化管理的最題。企業(yè)認(rèn)為的純銷一般是指終端客戶的銷售量，各企業(yè)對(duì)純銷的計(jì)算主要有兩種方式：以終端的進(jìn)貨量確認(rèn)純銷(商業(yè)流向) ，以終端的實(shí)際銷售量確認(rèn)純銷(終端純銷)，同時(shí)，在純銷管理中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)處方藥的企業(yè)，往往還需要關(guān)注醫(yī)生的處方情況。根據(jù)上述管理難點(diǎn)，在下面設(shè)置演示重點(diǎn)并特別注明。第 7頁共 122 頁K/3WISE制藥演示大綱2 模擬場(chǎng)景業(yè)務(wù)演示2.1 演示基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備2.1.1 概述數(shù)據(jù)以片劑藥為主建立。結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，

11、生產(chǎn)周期不長(zhǎng)。除包裝物外其他物料共三級(jí)，8 位 . .大類分類規(guī)格號(hào)第一級(jí)：大類2 位0102 原03 包裝材料 04 輔助材料05 工程物質(zhì)06 低值易耗品第： 分類2 位01-01.01 原料藥 01.02 化工01.03 片劑02-原02.01-化工，02.02-制劑備注：制劑下物料的編碼與其略有不同，區(qū)分為 01 原料、02 輔料02.02.01 原料02.02.02 輔料03-包裝材料01.01 原料藥 01.02 化工01.03 片劑第三級(jí) 順序號(hào) 4 位 0001-9999第四級(jí) 規(guī)格號(hào) 4 位 0001-99992.1.2 系統(tǒng)設(shè)置供應(yīng)鏈整體選項(xiàng)中的相關(guān)系統(tǒng)設(shè)置如下所示，重點(diǎn)關(guān)

12、注紅框內(nèi)的設(shè)置：第 8頁共 122 頁K/3WISE制藥演示大綱生產(chǎn)任務(wù)管理選項(xiàng)中，定義入庫(kù)單的來源為“檢驗(yàn)單”。系統(tǒng)選項(xiàng)中的相關(guān)系統(tǒng)設(shè)置如下所示（紅框中版本新增的系統(tǒng)參數(shù)）：第 9頁共 122 頁K/3WISE制藥演示大綱2.1.3 組織架構(gòu)數(shù)據(jù)部門分支機(jī)構(gòu)第 10頁共 122 頁代碼名稱性質(zhì)所屬部門所屬分支機(jī)構(gòu)核算模式K/3WISE制藥演示大綱2.1.4 輔助資料不良：價(jià)格類型：第 11頁共 122 頁代碼名稱01零售價(jià)02一批價(jià)03二批價(jià)代碼名稱0301246001-1無色液體0301246001-2微黃色液體0301252004.0010.005%01分公司分支機(jī)構(gòu)銷售一部非核算010

13、1區(qū)域下屬分支機(jī)構(gòu)銷售一部分公司0102廣州區(qū)域下屬分支機(jī)構(gòu)銷售一部分公司02湖南分公司分支機(jī)構(gòu)銷售二部0201長(zhǎng)沙區(qū)域下屬分支機(jī)構(gòu)銷售二部湖南分公司0202岳陽區(qū)域下屬分支機(jī)構(gòu)銷售二部湖南分公司03華北分部分支機(jī)構(gòu)銷售二部0301北京區(qū)域下屬分支機(jī)構(gòu)銷售二部華北分部0302區(qū)域下屬分支機(jī)構(gòu)銷售二部華北分部0303徐州區(qū)域下屬分支機(jī)構(gòu)銷售二部華北分部K/3WISE制藥演示大綱2.1.5 倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)位2.1.6 機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)第 12頁共 122 頁代碼名稱0001片劑車間0002銷售一部0003銷售二部0004采購(gòu)部0005質(zhì)量部代碼名稱倉(cāng)位組01-01-011 排 1 層 1 列片劑

14、成品庫(kù)01-01-021 排 1 層 2 列片劑成品庫(kù)02-01-012 排 1 層 1 列制劑原輔料庫(kù)02-01-022 排 1 層 2 列制劑原輔料庫(kù)代碼名稱是否進(jìn)行貨位管理倉(cāng)位組溫度范圍01片劑成品庫(kù)是片劑成品庫(kù)0-3001XC片劑成品庫(kù)（待檢倉(cāng)）否0-3001BHG片劑成品庫(kù)（ 不合格）否0-3002制劑原輔料庫(kù)是制劑原輔料庫(kù)0-3002XC制劑原輔料庫(kù)（待檢倉(cāng)）否0-3003制劑原輔料冷庫(kù)是制劑原輔料庫(kù)2-803XC制劑原輔料冷庫(kù)（待檢倉(cāng)）否2-8K/3 WISE制藥演示大綱2.1.7 質(zhì)量管理建立檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)方案檢驗(yàn)項(xiàng)目：按以上項(xiàng)目建立質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)（名稱：維生素 C 泡騰片（檸檬味）

15、補(bǔ)充：2.1.8基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)量組：盒、質(zhì)量（千克）建立以下：注：03.03.0001 要設(shè)為包裝材料類，按數(shù)第 13頁共 122 頁物料編碼代碼物料名稱規(guī)格型號(hào)基本 生產(chǎn) 物料屬性計(jì)劃策略采 購(gòu)單價(jià)銷售單價(jià)折純比例01.03.0001力 度 伸(檸檬味)檸檬味 2 片*1 管*790 管盒萬片MPS10010001.03.0003力 度 伸(原味)原味 2 片*1 管*790 管盒萬片MPS8010002.02.0001白糖Savx 標(biāo)準(zhǔn)千克千克外購(gòu)MRP3010002.02.0002維生素 C拜耳標(biāo)準(zhǔn)千克千克外購(gòu)MRP10010002.02.0003香料OFP 67hjkhB千克千克外購(gòu)MRP

16、80010002.02.0004配料 ASavx 標(biāo)準(zhǔn)千克千克外購(gòu)MRP308003.03.0001錫紙力度伸 10 片塊塊外購(gòu)MRP10100檢驗(yàn)項(xiàng)目目標(biāo)值規(guī)格上限規(guī)格下限溶液的酸度（pH）4.23.84.8標(biāo)示量（）10095105代碼檢驗(yàn)項(xiàng)目分析方法01性狀定性分析02鑒別定性分析03重量差異定性分析04崩解時(shí)限（分）定性分析05溶液的酸度（pH）定量分析06標(biāo)示量（）定量分析K/3WISE制藥演示大綱BOM:BOM 組：01.03.0001，：萬片;數(shù)量：18BOM 組：01.03.0003，：萬片;數(shù)量：102.1.9 供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.1.10客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)第 14頁共 122 頁代

17、碼名稱客戶類型01上海市一批價(jià)02山東新華制藥貿(mào)易分公司零售價(jià)03北京市一批價(jià)代碼名稱01JMC Corporation KOREA（韓國(guó)）02江蘇制藥03上海恒富紙業(yè)物料編碼代碼數(shù)量02.02.0001502.02.000220002.02.00041003.03.000110000物料編碼代碼數(shù)量02.02.0001502.02.000220002.02.0003202.02.00041003.03.000110000K/3 WISE制藥演示大綱2.1.11采購(gòu)管理nn價(jià)格政策管理進(jìn)入【系統(tǒng)設(shè)置】-【基礎(chǔ)資料】-【采購(gòu)管理】-【采購(gòu)價(jià)格管理】維護(hù)最高限價(jià)（所有供應(yīng)商）維護(hù)供應(yīng)商的采購(gòu)價(jià)格采

18、購(gòu)價(jià)格參數(shù)設(shè)置進(jìn)入【系統(tǒng)設(shè)置】-【基礎(chǔ)資料】-【采購(gòu)管理】-【采購(gòu)價(jià)格參數(shù)設(shè)置】設(shè)置采購(gòu)訂單保存限價(jià)，提醒n采購(gòu)單據(jù)準(zhǔn)備第 15頁共 122 頁藥品代碼藥品名稱供應(yīng)商訂單數(shù)量訂單日期02.02.0002維生素 C江蘇制藥100002010-1-1物料代碼物料供應(yīng)商采購(gòu)價(jià)02.02.0001白糖JMC Corporation KOREA（韓國(guó)）4002.02.0003香料江蘇制藥100物料代碼物料名稱最高限價(jià)02.02.0001白糖50K/3 WISE制藥演示大綱2.1.12銷售管理n價(jià)格類型本版本改進(jìn)了價(jià)格管理體系，可按價(jià)格類型來定義價(jià)格，并約束客戶所屬的價(jià)格類型，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)如下：力度伸(檸

19、檬味)批發(fā)價(jià)80上海市股北京市股份份n價(jià)格政策管理進(jìn)入【供應(yīng)鏈】-【銷售管理】-【價(jià)格政策管理】，維護(hù)最低限價(jià)（注意還要在價(jià)格參數(shù)設(shè)置里進(jìn)行配置）n信用管理進(jìn)入【供應(yīng)鏈】-【銷售管理】-【客戶信用管理】，維護(hù)客戶的信用額度和信用天數(shù)注：確認(rèn)客戶中已勾上“是否進(jìn)行信用管理”進(jìn)行設(shè)置第 16頁共 122 頁客戶代碼客戶名稱信用額度信用天數(shù)01上海市200003002山東新華制藥貿(mào)易分公司10000060藥品代碼藥品名稱最低限價(jià)01.03.0001力度伸(檸檬味)8001.03.0003力度伸(原味)60山東新華制藥貿(mào)易分公司零售價(jià)10002.02.0003香料江蘇制藥200002010-1-103

20、.03.0001錫紙上海恒富紙業(yè)1000002010-1-1K/3WISE制藥演示大綱公式設(shè)置n公司銷售計(jì)劃進(jìn)入【企業(yè)績(jī)效】【銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃】【基礎(chǔ)資料】【組-維護(hù)】，維護(hù)組進(jìn)入【供應(yīng)鏈】-【銷售管理】-【銷售計(jì)劃】-【公司銷售計(jì)劃-編制】，維護(hù)公司銷售計(jì)劃n銷售單據(jù)準(zhǔn)備第 17頁共 122 頁訂單編號(hào)藥品代碼藥品名稱客戶訂單數(shù)量訂單日期要求交貨日期藥品代碼藥品名稱1 月2 月3 月4 月01.03.0001力度伸10000120001500013000K/3 WISE制藥演示大綱2.1.13*物流管理nnnnnnn計(jì)量組維護(hù)要使用物流管理，我們首先要在計(jì)量組中新增四個(gè)計(jì)量組：重量組：克、千克

21、、噸長(zhǎng)度組：厘米、米、千米溫度組：攝氏體積組：立方厘米、立方米然后在【物流計(jì)量組初始設(shè)置】中設(shè)置中物料要的計(jì)量組及長(zhǎng)度與體積的轉(zhuǎn)換關(guān)系：nn2.1.14ERP（ 制造、GMP、物流、分銷、返利） 演示流程業(yè)務(wù)處理按照以下順序演示：第 18頁共122 頁SEORD00000101.03.0001力度伸上海市10002010-10-212010-10-30SEORD00000201.03.0001力度伸山東新華制藥股份貿(mào)易分公司20002010-10-302010-11-15SEORD00000301.03.0001力度伸上海市30002010-10-252010-12-15K/3 WISE制藥演

22、示大綱1、生產(chǎn)計(jì)劃管理：下達(dá)采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃 2、采購(gòu)管理：采購(gòu)訂單、入庫(kù)結(jié)算管理 3、生產(chǎn)任務(wù)管理：生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)匯報(bào) 4、倉(cāng)庫(kù)管理：入庫(kù) 5、銷售管理：銷售報(bào)價(jià)、銷售訂單、銷售出庫(kù)、銷售結(jié)算6、促銷管理 7、管理 8、在庫(kù)管理 9、GMP 報(bào)表 10、監(jiān)管碼管理 11、分銷 12、純銷管理 13、返利管理 14、費(fèi)用管理。2.2 具體演示點(diǎn)2.3 系統(tǒng)公用功能展示2.3.1 ERP 系統(tǒng)功能演示按照以下順序演示：2.3.2 展示主流程和流程圖界面2.3.3 主控臺(tái)設(shè)置在“系統(tǒng)-設(shè)置-主控臺(tái)編輯”，使“管理會(huì)計(jì)”、“分銷管理”和“門店管理”不可見。2.3.4 流程自定義2.3.5 多級(jí)審核進(jìn)行

23、多級(jí)審核的配置演示。2.3.6 單據(jù)自定義在“客戶端工具包” “輔助工具”“單據(jù)自定義”進(jìn)行單據(jù)自定義演示。2.3.7 數(shù)據(jù)引入引出在“客戶端工具包” “BOS 平臺(tái)”“平臺(tái)”進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的引入引出操作演示。2.3.8 消息平臺(tái)2.3.9 基礎(chǔ)資料展示，采購(gòu)價(jià)格：在采購(gòu)價(jià)格管理展示采購(gòu)價(jià)格與限價(jià)數(shù)據(jù)。銷售基本價(jià)格：在價(jià)格政策維護(hù)展示基本價(jià)格數(shù)據(jù)與限價(jià)數(shù)據(jù)。展示物料、BOM 配置。第 19頁共 122 頁K/3WISE制藥演示大綱2.4 ERP 業(yè)務(wù)演示2.5 銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制銷售計(jì)劃按組編制公司銷售計(jì)劃；錄入 2012 年度銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃維護(hù)基礎(chǔ)資料：維護(hù)組、版本資料等信息組如下：編制銷售計(jì)

24、劃，已編制完成，查看即可。第 20頁共 122 頁組條件01 維C代碼 包含 01.03.000K/3WISE制藥演示大綱2.6 生產(chǎn)計(jì)劃管理2.6.1 總體流程圖開始MRP計(jì)劃方案維護(hù)審核、投放MPS計(jì)劃訂單MRP計(jì)算系統(tǒng)自動(dòng)生成MRP計(jì)劃訂單審核、投放結(jié)束2.6.2 總體流程以程為演示重點(diǎn)：?jiǎn)蜝OM 示意MPSMRP2.6.3單進(jìn)入【計(jì)劃管理】-【主生產(chǎn)計(jì)劃】-【】-【單-新增】，手工錄入 0103.0001的單：第 21頁共 122 頁MRP計(jì)劃訂單系統(tǒng)自動(dòng)生成MPS計(jì)劃訂單MPS計(jì)算計(jì)劃展望期定義MPS計(jì)劃方案維護(hù)單BOMK/3 WISE制藥演示大綱注意：錄入時(shí)，是以生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行錄入

25、單據(jù)關(guān)鍵內(nèi)容項(xiàng)如下：也可直接查看 01.03.0003的單;2.6.4 BOM 示意在進(jìn)行 MPS 運(yùn)算時(shí)，需要的 BOM 結(jié)構(gòu)。01.03.0001力度伸的 BOM 結(jié)構(gòu)如下：P成 品BOM 代碼代碼物料名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量率檸檬味 2 片*1 管BOM00000101.03.0001力度伸萬片10100*790 管D材料損耗位 置代碼物料名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量率號(hào)02.02.0001白糖Savx 標(biāo)準(zhǔn)千克5002.02.0002維生素 C拜耳標(biāo)準(zhǔn)千克200002.02.0003香料OFP 67hjkhB千克5003.03.0001錫紙力度伸 10 片盒10000002.02.0004配料 ASavx

26、 標(biāo)準(zhǔn)千克100第 22頁共 122 頁藥品代碼藥品名稱生產(chǎn)數(shù)量（萬片）開始日期01.03.0001力度伸802011-11-101.03.0001力度伸52011-12-1K/3 WISE制藥演示大綱2.6.5 計(jì)劃方案維護(hù)及計(jì)劃展望期對(duì)0103.0001 進(jìn)行 MPS 計(jì)劃方案維護(hù)，選擇 MTS1 進(jìn)行維護(hù)計(jì)劃展望期維護(hù)：第 23頁共 122 頁K/3 WISE制藥演示大綱2.6.6 MPS 運(yùn)算MPS 運(yùn)算是以銷售訂單或需求來源，按照一定的運(yùn)算規(guī)則，將按結(jié)構(gòu)展開運(yùn)算，使需求轉(zhuǎn)化成工廠內(nèi)采購(gòu)申請(qǐng)及生產(chǎn)任務(wù)的過程。在接受后，做 MPS 運(yùn)算，選擇指定藥品 01.03.0001，運(yùn)算的計(jì)劃方案

27、如下：MPS 計(jì)劃方案：執(zhí)行方案：MTS1(SYS)運(yùn)算日期： 2012-10-21預(yù)計(jì)量計(jì)算有效開始日期：2011-7-22展望期開始日期：2011-10-22展望期截止日期：2012-2-23運(yùn) 算 信 息 描 述行動(dòng)建議信息：無其計(jì)算參數(shù)在“MPS 運(yùn)算日志”作：計(jì)算過程描述:物料 BOM 嵌套信息：無BOM整：無凈需求數(shù)量大于物料的最大訂貨量：01.03.0001力度伸/檸檬味2 片*1 管*790 管在 2010/11/01 的凈需求超過物料的最大訂貨量。（此處可說明，我們之前在物料里定義最大訂貨量 10000，而這里的訂貨點(diǎn)是 80000，所以有提示）物料使用狀態(tài)為非使用：無物料替

28、代取代，建議修改 BOM：無計(jì)算方案描述:(MTS1(SYS)需求來源:單不考慮未審核計(jì)算公式:凈需求數(shù)量 =( 毛需求 - 現(xiàn)有庫(kù)存 - 預(yù)計(jì)入庫(kù)數(shù)量 + 已分配數(shù)量 )計(jì)劃訂單量 =批量調(diào)整( 凈需求數(shù)量 )物料匯總方式:物料+時(shí)間預(yù)計(jì)可用量計(jì)算:第 24頁共 122 頁K/3 WISE制藥演示大綱預(yù)計(jì)量計(jì)算有效期為距系統(tǒng)當(dāng)前日期之前:3不考慮審核的替代不考慮物料替代關(guān)系其他信息:庫(kù)存需求不產(chǎn)生計(jì)劃訂單考慮訂貨策略及其它批量調(diào)整參數(shù)運(yùn)算前未進(jìn)行 BOM 完整性檢查運(yùn)算前未維護(hù)低位碼運(yùn)算完成不直接生成目標(biāo)單據(jù)不考慮物料替代預(yù)計(jì)入庫(kù)交期最大提前天數(shù) 30 天預(yù)計(jì)入庫(kù)不部分提前預(yù)計(jì)入庫(kù)交期最大推

29、后天數(shù) 30 天預(yù)計(jì)量考慮計(jì)劃模擬調(diào)整POQ 凈需求合并規(guī)則:合并至周期內(nèi)第一筆凈需求日期投放參數(shù):采購(gòu)申請(qǐng)單的最大分錄數(shù)為 100 (0 表示不作限制)單據(jù)生成的有效時(shí)間范圍為:距系統(tǒng)當(dāng)前日期 30 天之后采購(gòu)申請(qǐng)人默認(rèn)值：采購(gòu)員 01采購(gòu)部門默認(rèn)值：采購(gòu)一部件默認(rèn)生產(chǎn)類型：普通訂單采購(gòu)申請(qǐng)單分類原則為：按物料來源分類采購(gòu)申請(qǐng)單排序原則為：按物料代碼+日期排序生產(chǎn)任務(wù)單單據(jù)狀態(tài)投放為：計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)單單據(jù)狀態(tài)投放為：審核本次計(jì)算沒有投放任何單據(jù)運(yùn)算的結(jié)果可以在“MPS 運(yùn)算結(jié)果”中查看;第 25頁共 122 頁K/3WISE制藥演示大綱2.6.7 MPS 計(jì)劃訂單在進(jìn)行 MPS 計(jì)算后，產(chǎn)生計(jì)

30、劃結(jié)果在【計(jì)劃管理】-【主生產(chǎn)計(jì)劃】-【MPS維護(hù)】-【MPS計(jì)劃訂單-維護(hù)】可以維護(hù)。系統(tǒng)根據(jù) MPS 運(yùn)算產(chǎn)生的 MPS 計(jì)劃訂“計(jì)劃”狀態(tài)，并且，把兩條單合并產(chǎn)生了一張計(jì)劃單，數(shù)量為 85，可以修改，確認(rèn)后進(jìn)行審核操作，并進(jìn)行“投放”處理，投放后，將自動(dòng)生成“生產(chǎn)任務(wù)單”，此 MPS 計(jì)劃訂單被關(guān)閉。第 26頁共 122 頁K/3WISE制藥演示大綱2.6.8 MRP 計(jì)劃方案維護(hù)設(shè)置 MRP 計(jì)劃的方案 MPS2.6.9 MRP 計(jì)算MRP 計(jì)算是以 MPS 為需求來源，按照一定的運(yùn)算規(guī)則，將需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)（采購(gòu)）計(jì)劃的過程。進(jìn)入【計(jì)劃管理】-【物料需求計(jì)劃】-【MRP 計(jì)算】-【MR

31、P 計(jì)算】MRP 計(jì)劃方案：執(zhí)行方案：MPS(SYS)第 27頁共 122 頁K/3WISE制藥演示大綱運(yùn)算日期： 2011-10-21預(yù)計(jì)量計(jì)算有效開始日期：2010-7-22展望期開始日期：2011-10-21展望期截止日期：2012-2-23運(yùn) 算 信 息 描 述行動(dòng)建議信息：無運(yùn) 算 信 息 描 述行動(dòng)建議信息：無計(jì)算過程描述:物料 BOM 嵌套信息：無BOM整：無凈需求數(shù)量大于物料的最大訂貨量：無物料使用狀態(tài)為非使用：無物料替代取代，建議修改 BOM：無計(jì)算方案描述:(MPS(SYS)需求來源:單不考慮未審核計(jì)算公式:凈需求數(shù)量 =( 毛需求 - 現(xiàn)有庫(kù)存- 預(yù)計(jì)入庫(kù)數(shù)量 + 已分配

32、數(shù)量)計(jì)劃訂單量 =批量調(diào)整( 凈需求數(shù)量 )物料匯總方式:物料+時(shí)間預(yù)計(jì)可用量計(jì)算:預(yù)計(jì)量計(jì)算有效期為距系統(tǒng)當(dāng)前日期之前:3不考慮審核的替代不考慮物料替代關(guān)系其他信息:庫(kù)存需求不產(chǎn)生計(jì)劃訂單考慮訂貨策略及其它批量調(diào)整參數(shù)運(yùn)算前未進(jìn)行 BOM 完整性檢查運(yùn)算前未維護(hù)低位碼第 28頁共 122 頁K/3 WISE制藥演示大綱運(yùn)算完成不直接生成目標(biāo)單據(jù)不考慮物料替代預(yù)計(jì)入庫(kù)交期最大提前天數(shù) 30 天預(yù)計(jì)入庫(kù)不部分提前預(yù)計(jì)入庫(kù)交期最大推后天數(shù) 30 天預(yù)計(jì)量考慮計(jì)劃模擬調(diào)整POQ 凈需求合并規(guī)則:合并至周期內(nèi)第一筆凈需求日期投放參數(shù):采購(gòu)申請(qǐng)單的最大分錄數(shù)為 1000 (0 表示不作限制)單據(jù)生成的

33、有效時(shí)間范圍為:距系統(tǒng)當(dāng)前日期 30 天之后采購(gòu)申請(qǐng)人默認(rèn)值：采購(gòu)員 01采購(gòu)部門默認(rèn)值：采購(gòu)一部件默認(rèn)生產(chǎn)類型：普通訂單采購(gòu)申請(qǐng)單分類原則為：按物料來源分類采購(gòu)申請(qǐng)單排序原則為：按物料代碼+日期排序生產(chǎn)任務(wù)單單據(jù)狀態(tài)投放為：確認(rèn)采購(gòu)申請(qǐng)單單據(jù)狀態(tài)投放為：審核本次計(jì)算沒有投放任何單據(jù)2.6.10MRP 計(jì)劃訂單在進(jìn)行 MRP 計(jì)算后，產(chǎn)生的計(jì)劃結(jié)果在【計(jì)劃管理】-【物料需求計(jì)劃】-【MRP 維護(hù)】-【MRP計(jì)劃訂單-維護(hù)】中可以維護(hù)。系統(tǒng)根據(jù) MRP 運(yùn)算產(chǎn)生的 MRP 計(jì)劃訂“計(jì)劃”狀態(tài)，可以修改，確認(rèn)后進(jìn)行審核操作審核完成后，進(jìn)行投放操作; 根據(jù) MRP 的投放結(jié)果產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。第 29頁

34、共 122 頁K/3WISE制藥演示大綱2.7 采購(gòu)管理2.7.1 總體流程圖開始采購(gòu)意向采購(gòu)申請(qǐng)單證照管理采購(gòu)合同價(jià)格傳限價(jià)價(jià)格傳遞限價(jià)來料檢驗(yàn)單是否NN核銷 鉤稽結(jié)束2.7.2 總體流程來料檢驗(yàn)采購(gòu)申請(qǐng) 采購(gòu)訂單管理 收貨通知/請(qǐng)檢單 采購(gòu)入庫(kù) 采購(gòu)第 30頁共 122 頁成本管理付款單入庫(kù)核算采購(gòu)入庫(kù)單來料檢驗(yàn)不良品處理單采購(gòu)費(fèi)用收料通知/請(qǐng)檢單價(jià)格管理采購(gòu)訂單遞K/3 WISE制藥演示大綱2.7.3 采購(gòu)申請(qǐng)單根據(jù) MRP 的投放結(jié)果產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的采購(gòu)申請(qǐng)單；n在此展示以下功能：即時(shí)庫(kù)存及庫(kù)存狀態(tài)；采購(gòu)價(jià)格及歷史價(jià)格；查 MRP 計(jì)劃訂單，可對(duì)系統(tǒng)之上下查功能；可對(duì)剛剛生成的采購(gòu)申請(qǐng)前已存

35、在的采購(gòu)申請(qǐng)單下查采購(gòu)訂單。系統(tǒng)根據(jù) MRP 計(jì)劃訂單投放后產(chǎn)生的采購(gòu)申請(qǐng)“審核”狀態(tài)。2.7.4 采購(gòu)價(jià)格政策進(jìn)入【系統(tǒng)設(shè)置】-【基礎(chǔ)資料】-【采購(gòu)管理】-【采購(gòu)價(jià)格管理】維護(hù)物料 02.02.0004 的價(jià)格為 100，供應(yīng)商代碼為 01，生效日期為 2010-1-1，保存，審核。第 31頁共 122 頁K/3WISE制藥演示大綱維護(hù)此物料所有供應(yīng)商的最高限價(jià) 200第 32頁共 122 頁K/3 WISE制藥演示大綱2.7.5 *供應(yīng)商證照管理可以對(duì)供應(yīng)商的證照進(jìn)行維護(hù)，以便在進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)處理時(shí)，對(duì)證照過期的供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)入【管理】-【GMP 管理】-【證照】-【供應(yīng)商證照有效期維護(hù)】選擇

36、供應(yīng)商 01，維護(hù)其，有效期至 2010-10-1(本版本支持一次選擇多個(gè)證照代碼)2.7.6 采購(gòu)訂單進(jìn)入【供應(yīng)鏈】-【采購(gòu)管理】-【采購(gòu)訂單】-【采購(gòu)訂單-新增】根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)生成采購(gòu)訂單；n在此展示以下功能：采購(gòu)申請(qǐng)單相同物料合并生成采購(gòu)訂單；即時(shí)庫(kù)存及庫(kù)存狀態(tài)；采購(gòu)價(jià)格及歷史價(jià)格；采購(gòu)訂單變更歷史；替代料的；上下查功能；供應(yīng)商證照過期提示采購(gòu)訂單序時(shí)簿關(guān)聯(lián)信息展示；通知供應(yīng)商，設(shè)置為“單據(jù)頭.供應(yīng)商:，您好！金蝶公司單據(jù)編號(hào)為單據(jù)頭編號(hào):、單據(jù)金額為 sum(單據(jù)體.價(jià)稅合計(jì))單據(jù)頭.幣別:的采購(gòu)訂經(jīng)下達(dá)，請(qǐng)做好供貨準(zhǔn)備，！詳細(xì)見郵件?！保秽]件通知供應(yīng)商，郵件標(biāo)題可設(shè)置為“請(qǐng)查看單據(jù)編號(hào)

37、為單據(jù)頭.編號(hào):的采購(gòu)訂單,價(jià)稅合計(jì)為 sum(單據(jù)體.價(jià)稅合計(jì))單據(jù)頭.幣別:”錄入步驟說明：n選擇之前做的采購(gòu)申請(qǐng)單（兩條明細(xì)同時(shí)選中），生成一張采購(gòu)訂單選擇供應(yīng)商 01，系統(tǒng)自動(dòng)帶出在采購(gòu)價(jià)格管理里定義的采購(gòu)價(jià)格 40/100，保存，提示供應(yīng)商過期，忽略;第 33頁共 122 頁K/3 WISE制藥演示大綱修改物料 02.02.0001 的價(jià)格為 100，保存，提示超限價(jià)，改回價(jià)格為 40 ，保存，審核。打開【企業(yè)績(jī)效】-【內(nèi)控分析】-【審計(jì)日志】-【審計(jì)日志-查看】，可以看到剛剛做的詳細(xì)的變更。在此可強(qiáng)調(diào)說明，系統(tǒng)對(duì)每一個(gè)單據(jù)的任何修改，都可以通過審計(jì)日志進(jìn)行追溯。單據(jù)關(guān)鍵內(nèi)容項(xiàng)如下：

38、2.7.7 收料通知/請(qǐng)檢單免檢物料根據(jù)采購(gòu)訂收料通知，進(jìn)入【供應(yīng)鏈】-【采購(gòu)管理】-【采購(gòu)訂單】-【采購(gòu)訂單-維護(hù)】n在此展示以下功能：根據(jù)采購(gòu)訂收料通知/請(qǐng)檢單；不同的有效期管理的藥品的有效期算法查看藥品狀態(tài)一覽表的藥品狀態(tài)變化n錄入步驟說明：物料 02.02.0001 屬于免檢，選擇采購(gòu)訂單下推生成收料通知/請(qǐng)檢，顯示的質(zhì)量狀態(tài)為“免檢”錄入物料 02.02.0001 的批號(hào) 20110301，生產(chǎn)/采購(gòu)日期為 2012-3-1第 34頁共 122 頁K/3 WISE制藥演示大綱藥品 02.02.0001，有效期按日管理，為 365 天，因此，有效期至是生產(chǎn)/采購(gòu)日期+保質(zhì)期的前一天，即

39、 2012-3-1 之后 365 天的前一天 2012-2-29，修改生產(chǎn)/采購(gòu)日期時(shí)，系統(tǒng)將重新計(jì)算有效期至。物料 02.02.0004 屬于非免檢，選擇采購(gòu)訂單下推生成收料通知/請(qǐng)檢，顯示的質(zhì)量狀態(tài)為“”錄入物料 02.02.0004 的批號(hào) 20111220，生產(chǎn)/采購(gòu)日期為 2011-12-20藥品 02.02.0004，有效期按月管理，為 12的前一的最后一天，即 2011-12-20 之前一，因此，有效期至是到 12的最后一天 2011-11-30，可演示，把生產(chǎn)/采購(gòu)日期從 2011-12-20 改到 2011-12-25，有效期至不變，改變的是保質(zhì)期保存，提示證照過期，忽略，繼

40、續(xù)保存，審核。以上計(jì)算方法與系統(tǒng)設(shè)置有關(guān)：?jiǎn)螕?jù)關(guān)鍵內(nèi)容項(xiàng)如下：查看【管理】-【GMP 管理】-【GMP 報(bào)表】-【物料狀態(tài)一覽表】，可以看剛做的收料通知/請(qǐng)檢單對(duì)應(yīng)的物料的狀態(tài)有“待入庫(kù)”和“待驗(yàn)收”，色標(biāo)體現(xiàn)為“黃色”第 35頁共 122 頁K/3 WISE制藥演示大綱當(dāng)收料通知/請(qǐng)檢單物料對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)“/抽驗(yàn)”時(shí)，在物料狀態(tài)一覽表中的物料狀態(tài)改為“待驗(yàn)收”，當(dāng)檢驗(yàn)“免驗(yàn)”時(shí)，物料狀態(tài)改為“待入庫(kù)”。2.7.8 來料檢驗(yàn)單進(jìn)入【供應(yīng)鏈】-【質(zhì)量管理】-【來料檢驗(yàn)】-【來料檢驗(yàn)單-新增】n在此展示以下功能：根據(jù)收料通知/請(qǐng)檢來料檢驗(yàn)單；查看藥品狀態(tài)一覽表的藥品狀態(tài)變化n錄入步驟說明：選擇藥品 0

41、2.02.0004 對(duì)應(yīng)的收料通知/請(qǐng)檢單，進(jìn)行藥品 02.02.0004 的來料檢驗(yàn)操作選擇質(zhì)檢方案 QCS000001 的所有項(xiàng)目，錄入不數(shù) 5折純比例自動(dòng)攜帶為 80，可修改折純比例為 60（在 0-100 之間）。查看【管理】-【GMP 管理】-【GMP 報(bào)表】-【物料狀態(tài)一覽表】，發(fā)現(xiàn)物料的狀態(tài)已由“待驗(yàn)收”改為“待入庫(kù)”，色標(biāo)還是體現(xiàn)為“黃色”，但數(shù)量只有 40，因?yàn)橛?5 個(gè)為不品單據(jù)關(guān)鍵內(nèi)容項(xiàng)如下：第 36頁共 122 頁K/3WISE制藥演示大綱檢驗(yàn)的流程可查看采購(gòu)訂單 POOPD000012.7.9 來料檢驗(yàn)不處理單進(jìn)入【供應(yīng)鏈】-【質(zhì)量管理】-【來料檢驗(yàn)】-【來料檢驗(yàn)不處

42、理單-新增】n在此展示以下功能：根據(jù)來料檢驗(yàn)來料檢驗(yàn)不處理單；只有存在不品數(shù)的才能下推來料檢驗(yàn)不處理單可以同時(shí)處理拒收和讓步接收的不查看藥品狀態(tài)一覽表的藥品狀態(tài)變化n錄入步驟說明：選擇藥品 02.02.0004 對(duì)應(yīng)的來料檢驗(yàn)單，進(jìn)行藥品 02.02.0004 的來料檢驗(yàn)不良品處理操作選擇不，填寫拒收數(shù)量為 2，新增一條明細(xì)，填寫讓步接受數(shù)量為 3，保存，審核，單據(jù)關(guān)鍵內(nèi)容項(xiàng)如下：第 37頁共 122 頁K/3 WISE制藥演示大綱查看【管理】-【GMP 管理】-【GMP 報(bào)表】-【物料狀態(tài)一覽表】，可以看到數(shù)量由 40 改變?yōu)?43，因?yàn)橛?3 個(gè)為不品已進(jìn)行了讓步接收處理選擇來料檢驗(yàn)單單號(hào)

43、 IQC000001，下推來料檢驗(yàn)不處理單，失敗，因?yàn)槎际菣z驗(yàn)的;2.7.10外購(gòu)入庫(kù)免檢物料根據(jù)采購(gòu)訂收料通知，根據(jù)收料通知生成采購(gòu)入庫(kù)；非免檢物料根據(jù)檢驗(yàn)或讓步接受的來料檢驗(yàn)申請(qǐng)生成采購(gòu)入庫(kù)；進(jìn)入【供應(yīng)鏈】-【采購(gòu)管理】-【外購(gòu)入庫(kù)】-【外購(gòu)入庫(kù)單-新增】n在此展示以下功能：根據(jù)收料通知/請(qǐng)檢采購(gòu)入庫(kù)；根據(jù)檢驗(yàn)或讓步接受的收料通知/請(qǐng)檢采購(gòu)入庫(kù)查看藥品狀態(tài)一覽表的藥品狀態(tài)變化環(huán)境的檢查n錄入步驟說明： 從收料通知/請(qǐng)檢單序時(shí)薄下推生成采購(gòu)入庫(kù)，進(jìn)行藥品 02.02.0001 的入庫(kù)操作第 38頁共 122 頁K/3 WISE制藥演示大綱保存，提示證照已過期，忽略新增，選擇之前做的收料通知/

44、請(qǐng)檢單，為02.02.0004，修改數(shù)量為 80，保存，提示證照過期，忽略修改倉(cāng)庫(kù)為 02 制劑原輔料庫(kù)，提示：物料:02.02.0004配料 A 的溫度條件(2-8)不符合倉(cāng)庫(kù)制劑原輔料庫(kù)的溫度條件(0-30)，是否繼續(xù)保存該入庫(kù)單?！這就是系統(tǒng)對(duì)藥品環(huán)境的檢查，修改倉(cāng)庫(kù)為 03，繼續(xù)保存。查看【管理】-【GMP 管理】-【GMP 報(bào)表】-【物料狀態(tài)一覽表】，發(fā)現(xiàn)40 個(gè)物料的狀態(tài)已由“待入庫(kù)”改為“”，色標(biāo)體現(xiàn)為“綠色”，還有 3 個(gè)物料的狀態(tài)還是“待入庫(kù)”，色標(biāo)體現(xiàn)為“黃色”單據(jù)關(guān)鍵內(nèi)容項(xiàng)如下：2.7.11采購(gòu)結(jié)算通過外購(gòu)入庫(kù)單或采購(gòu)訂采購(gòu)第 39頁共 122 頁K/3 WISE制藥演示大綱2.8 生產(chǎn)管理2.8.1 總體流程圖開始生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)系統(tǒng)自動(dòng)生成批包裝指令下推下推是否進(jìn)行工序管理工序計(jì)劃單是否成品審匯放行審核檢驗(yàn)單入庫(kù)結(jié)束2.8.2 總體流程在采購(gòu)流程完成之后進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)演示。以程要重點(diǎn)演示：在模擬發(fā)料檢查生產(chǎn)任務(wù)單的物料配套情況；進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)可視化排程，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單；對(duì)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)自動(dòng)產(chǎn)生投料單進(jìn)行確認(rèn)審核；根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料；根