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文檔簡介
1、目 錄 一、工程項目概況 二、工程項目建設(shè)監(jiān)理工作范圍、總目標(biāo)和依據(jù)三、工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容四、工程項目建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)五、工程項目建設(shè)監(jiān)理制度六、工程項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制措施 1、質(zhì)量控制的主要措施 2、進(jìn)度 控制的主要措施 3、投資控制的主要措施 4、合同管理的主要措施 5、信息管理的主要措施 6、安全、文明施工管理 7、缺陷費任期的監(jiān)量措施七、根據(jù)工程特點主要質(zhì)量控制點設(shè)置和控制措施八、 常見質(zhì)量通病及具體控制措施九、 針對本工程實際情況的其它監(jiān)理措施十、監(jiān)理工作流程十一、 監(jiān)理報告十二、 監(jiān)理設(shè)施一、工程項目概況1、工程項目簡介:(1)工程名稱:*(2)工程地點:*(3)工程規(guī)模:
2、*(4)工程特點:*(5)設(shè)計單位:*(6)承建單位:*2、建筑設(shè)計(1)平面布局:a、地下室為停車場。b、一層為醫(yī)生辦公室、治療室、檢查室、搶救室、護(hù)士站、醫(yī)生值班室、中心藥房、藥房窗口、嬰兒沐浴、病房、備餐間、開水間、強(qiáng)弱電間、衛(wèi)生間等。c、二、三、四層為醫(yī)生辦公室、治療室、檢查室、搶救室、護(hù)士站、醫(yī)生值班室、嬰兒沐浴、病房、備餐間、開水間、強(qiáng)弱電間、衛(wèi)生間等。 d、五層為電梯機(jī)房。(2)剖面設(shè)計:本工程設(shè)計標(biāo)高+ 0.000相當(dāng)于黃海高程11.100米,室內(nèi)外高差為1.300米,室內(nèi)地坪標(biāo)高相當(dāng)于勘察標(biāo)高0.18M,層高為3.80M,建筑物檐口高度為18.7M。(3)建筑造型:運用了一些
3、原有的建筑元素,建筑物呈H型,并采用現(xiàn)代建筑設(shè)計手法,如欄桿、色彩、及平屋面上的綠化。主立面上,形成一系列的凹凸變化,使建筑外觀生動而豐富。(4)裝飾做法:地下室地面做法:卷材防水水泥地面(詳見圖紙)地下室外墻做法: 卷材防水外墻樓面做法:蘇J9501-2/3水泥砂漿平臺、踏步做法:蘇J9501-2/40花崗巖面層內(nèi)墻面做法:蘇J9501-15/5混合砂漿衛(wèi)生間內(nèi)墻做法:蘇J9501-22/5水泥砂漿地下室外墻做法:SBS防水(詳見圖紙)外墻內(nèi)面做法:保溫砂漿(詳見圖紙)外墻面做法:蘇J9501-16/6磨光花崗巖外墻天棚做法:白水泥批膩子(詳見圖紙)坡屋面做法:氈瓦屋面(詳見圖紙)平屋面做法
4、:倒置式保溫隔熱(詳見圖紙)地下室門做法:甲、乙級防火門(詳見圖紙)其他門:蘇J002-2000塑料門 窗:蘇J002-2000塑鋼窗3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(1)本工程為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)??拐鸬燃墳槿墶?拐鹪O(shè)防裂度為七度,抗震構(gòu)造措施按二級框架采用,詳見03G101-1。(2)根據(jù)地質(zhì)勘探報告,采用號土層為持力層,其地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值fak=150kpa。(3)±0.00以下結(jié)構(gòu):本工程基礎(chǔ)采用鋼筋砼梁板式筏板基礎(chǔ),基礎(chǔ)埋深為-5.050M,底板厚350mm,在軸與軸設(shè)有一道后澆帶。地下室墻為250mm厚鋼筋混凝土墻,抗?jié)B等級為S6。(4)本工程所用砼等級:墊層為C10,基礎(chǔ)(標(biāo)高-0
5、.05m以下)為C30,上部結(jié)構(gòu)(標(biāo)高-0.053.75m)為C30,上部結(jié)構(gòu)(標(biāo)高3.75m以上)為C25,地下室抗?jié)B等級為S6。(5)墻體工程:電梯井四周墻壁采用240承重粘土多孔磚,M5混合砂漿砌筑;填充墻采用240系列非承重粘土多孔磚,M5混合砂漿砌筑;女兒墻及120墻為Mu10級KP1承重粘土多孔磚,M5水泥砂漿砌筑。(6)本工程采用HPB235和HRB400鋼筋,焊條采用相應(yīng)的E43和E50型,配筋采用平面整體標(biāo)注法,施工時應(yīng)與03G101-1圖集和蘇G02-2004圖集配合使用。(7)除局部五層為斜屋面外,其余均為平屋面。 二、工程項目建設(shè)監(jiān)理工作范圍、總目標(biāo)和依據(jù)1、項目建設(shè)監(jiān)
6、理工作業(yè)務(wù)范圍:對標(biāo)段內(nèi)的工程項目實施質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制,合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作,參與協(xié)調(diào)工程實施中的矛盾。2、工程項目建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo):質(zhì)量控制目標(biāo):合格 進(jìn)度控制目標(biāo):工程施工合同范圍內(nèi)投資控制目標(biāo):工程合同造價范圍內(nèi)3、工程項目建設(shè)監(jiān)理依據(jù) (1)、工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料A、自然條件包括:工程地質(zhì)、工程水文、歷年氣象、區(qū)域地形、自然災(zāi)害情況等。B、社會和經(jīng)濟(jì)條件包括:社會治安、建筑市場狀況、材料和設(shè)備廠家、勘察和設(shè)計單位、承建方、工程咨詢和監(jiān)理單位、交通設(shè)施、通訊設(shè)施、公用設(shè)施、能源和后勤供應(yīng)等。(2)、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)A、中央、地方和有關(guān)部門政策、法律、法
7、規(guī);B、工程所在地的法律、法規(guī)、規(guī)定及有關(guān)政策等;C、本工程建設(shè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn):1) 建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)(GB/T501042001);2) 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502022002);3) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502042002)4) 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50207-2002)5) 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50203-2002);6) 建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001)7) 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2002)8) 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程(JGJ7-91)9) 鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJ18-2003、J253-200
8、3)10) 混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程(JGJ/T10-95)11) 建筑抗震設(shè)計規(guī)范(GB500112001);12) 高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程(JGJ32002);13) 建筑樁基技術(shù)規(guī)范(JGJ9494);14) 人民防空地下室設(shè)計規(guī)范(GB5003894);15) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88)。16) 施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)(JGJ/T77-2003、J278-2003)(3)、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件A、可行性研究報告、立項批文;B、規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護(hù)要求、市政管理規(guī)定等。(4)、工程建設(shè)監(jiān)理合同業(yè)主與本公司簽定的本工程建設(shè)監(jiān)理合同。(5
9、)、項目業(yè)主的正當(dāng)要求在不超出合同職責(zé)范圍的前提下,本公司將最大限度地滿足業(yè)主的正當(dāng)要求。(6)、工程實施過程中輸出的有關(guān)工程信息A、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計;B、工程實施狀況;C、工程招標(biāo)投標(biāo)情況;D、重大工程變更;E、外部環(huán)境變化等。三、工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)國家相關(guān)監(jiān)理法規(guī)和業(yè)主監(jiān)理招標(biāo)文件,監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理和組織協(xié)調(diào)等工作。1、工程項目施工準(zhǔn)備階段檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計,施工圖紙是否滿足施工需要等;參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底;審查施工單位上報的施工組織設(shè)計及專項施工方案;監(jiān)督落
10、實各項施工條件,審批單位工程、專業(yè)工程開工報告。2、工程施工階段1)工程質(zhì)量監(jiān)理(1)對所有隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收、簽認(rèn)。(2)對施工測量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查,并做好監(jiān)理記錄;(3)檢查確認(rèn)工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量,并檢查試驗報告、出廠合格證是否齊全。(4)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工,對施工主要部位,主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查;(5)檢查施工單位自檢工作,數(shù)據(jù)是否齊全、填寫是否真實、準(zhǔn)確,對施工質(zhì)量自檢工作做出綜合評價。(6)監(jiān)督施工單位對土工試件、混凝土、砂漿等試件按規(guī)范進(jìn)行檢驗、取樣、送檢;(7)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的質(zhì)量問題和事故,并做好監(jiān)理記錄,對重大事故
11、及緊急情況,及時報告總監(jiān)和通知業(yè)主。2)工程進(jìn)度監(jiān)理(1) 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。(2)建立工程進(jìn)度臺帳,核對工程形象進(jìn)度、按期、按月、按季向業(yè)主匯報施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況,及存在問題。3)工程投資監(jiān)理(1)依據(jù)工程施工承包合同,核簽工程進(jìn)度款;(2)審核設(shè)計變更,做好變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3、工程竣工驗收階段(1)督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料,受理單位工程竣工報告,并組織預(yù)驗收,提出監(jiān)理意見;(2)根據(jù)施工單位竣工報告,提出工程質(zhì)量評估報告;(3)協(xié)助業(yè)主做好工程決算審核工作。4、合同管理工作(1)編制合同管理工作程序,制定相應(yīng)的合同管理制度;(2)督
12、促業(yè)主、施工單位認(rèn)真全面履行合同;(3)建立合同管理表格,制定合同管理措施;(4)協(xié)調(diào)解決合同爭端。5、信息管理(1) 規(guī)劃信息流通渠道,繪制信息流通圖;(2) 制定信息管理制度;(3) 規(guī)范監(jiān)理記錄格式、監(jiān)理報表格式;6、安全管理(1) 督促承包商落實安全生產(chǎn)組織保證體系,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制;(2) 審查施工單位施工方案及安全技術(shù)措施;(3) 組織不定期安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患督促承包商解決問題。7、組織協(xié)調(diào)(1) 熟悉與項目有關(guān)的單位人員情況;(2) 確定要協(xié)調(diào)的主要問題和對象;(3)建立三大控制、二管理的協(xié)調(diào)工作程序,積極主動做好各項協(xié)調(diào)工作等。四、工程項目建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1、監(jiān)理組織
13、機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理2、擬派監(jiān)理人員及分工序號姓 名專 業(yè)技術(shù)職稱監(jiān) 理 職 務(wù)監(jiān) 理 分 工1*工民建高級總監(jiān)理工程師土建2*電氣中級監(jiān)理工程師 水電3*建筑裝飾初級監(jiān)理工程師建筑裝飾4*工民建初級監(jiān)理員土建5*工民建初級監(jiān)理員資料3、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1)總監(jiān)理工程師職責(zé)(1)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工及崗位職責(zé);(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。(3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;(4)檢查并考核監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員有權(quán)調(diào)換其工作。(5)主持監(jiān)理工作會議
14、,簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃,并提出審查意見;(7)審核簽署承包單位支付證書和竣工結(jié)算;(8)審查和處理工程變更;(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;(10)調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收。(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則;(
15、2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出本專業(yè)監(jiān)理員調(diào)整建議;(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告;(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報;(9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配
16、件進(jìn)行平行檢驗,合格時予以簽認(rèn);(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3)監(jiān)理員職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;(4)按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;(5)擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、工程項目建設(shè)監(jiān)理制度1、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度(附件一)2、工程開工申請
17、制度(附件二)3、工程原材料、設(shè)備驗收制度(附件三)4、隱蔽工程驗收制度(附件四)5、工程質(zhì)量檢驗制度(附件五)6、工程質(zhì)量事故處理制度(附件六)7、設(shè)計變更處理制度(附件七)8、工程竣工驗收制度(附件八)9、監(jiān)理對外行文審批制度(附件九)10、監(jiān)理工作日志制度(附件十)11、施工組織設(shè)計審核制度(附件十一)12、工程付款簽證制度(附件十二)13、工程索賠簽證制度(附件十三)14、監(jiān)理組織工作會議制度(附件十四)15、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度1)工程例會原則上每周召開一次,參加人員包括業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方等工程參建單位。2)根據(jù)工程施工情況,監(jiān)理組將不定期召開施工質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)會,
18、及時協(xié)調(diào)解決工程施工中所出現(xiàn)的問題。3)會議主要內(nèi)容、決議監(jiān)理組將以會議紀(jì)要的形式,經(jīng)與會方簽認(rèn)后分發(fā)。16、監(jiān)理周報、月報制度17、監(jiān)理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度18、監(jiān)理人員內(nèi)部管理、考核制度19、監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人定期對項目進(jìn)行巡視檢查制度六、工程項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制措施 1、質(zhì)量控制的主要措施1)質(zhì)量的事前控制(1)驗收施工場地(2)對施工單位、施工隊伍及人員的質(zhì)量控制A、審核進(jìn)場施工單位、人員資質(zhì)及質(zhì)保體系,并與施工單位投標(biāo)文件相對照,督促其履行投標(biāo)承諾B、確認(rèn)分包單位(3)對原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制建立施工用原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)場申報制度,見證取樣復(fù)檢制度,對主要原材料
19、會同業(yè)主對材料供應(yīng)單位資信情況進(jìn)行考察,優(yōu)選供應(yīng)商(4)對施工方案、方法和工藝的控制A、在開工前監(jiān)理組認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及各分部分項工程施工方案,審查方案中對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施B、對已審查同意的施工方案應(yīng)督促檢查其執(zhí)行情況及其各項質(zhì)量保證措施的落實情況2)質(zhì)量的事中控制(1)檢查施工質(zhì)量,特別是重要工序及隱蔽工程的質(zhì)量控制。(2)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令。A、未經(jīng)檢驗及進(jìn)行下一道工序作業(yè)B、使用不合格原材料、配件或使用未經(jīng)認(rèn)可的代用材料C、未經(jīng)同意擅自變更、修改圖紙D、無資質(zhì)證書或不合格進(jìn)入現(xiàn)場施工E、未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工(4)見證取樣,并核定
20、有關(guān)試驗報告。 (5)檢查分項、分部工程質(zhì)量,審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。(6)建立現(xiàn)場質(zhì)量日志,逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。(7)負(fù)責(zé)處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或事故,分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任,審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案,檢查處理措施的效果(8)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況3)質(zhì)量的事后控制()分部分項工程的驗收與評定 ()組織單位工程預(yù)驗收;出具單位工程質(zhì)量評估報告()參與單位工程竣工驗收(4)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔4)影響質(zhì)量因素的控制(1)人的控制:為了保證工程質(zhì)量,就要增強(qiáng)人的責(zé)任感,質(zhì)量觀,充分調(diào)動人的主觀能動性(2)材料、構(gòu)配件的
21、質(zhì)量控制:材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),監(jiān)理工程師應(yīng)針對工程特點,加強(qiáng)材料選擇,嚴(yán)格檢查驗收(3)方法的控制:審核施工方案必須經(jīng)濟(jì)合理,技術(shù)可行,工藝先進(jìn),操作方便,以利于提高質(zhì)量,加快進(jìn)度,降低成本(4)施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制:根據(jù)施工現(xiàn)場條件,建筑結(jié)構(gòu),施工工藝方法,機(jī)械設(shè)備性能,技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素,合理使用合格的機(jī)械設(shè)備,使之合格裝備,配套使用(5)因素的控制:影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素很多,如自然環(huán)境、施工環(huán)境、管理環(huán)境、勞動環(huán)境等,監(jiān)理工程師應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制 (二)進(jìn)度控制的主要措施1、進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)通過完善項目控制性進(jìn)度計劃,審查施工單位施工進(jìn)度計劃,做好
22、各項動態(tài)控制工作,協(xié)調(diào)各單位關(guān)系,預(yù)防處理好工期索賠,以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求,保證工程項目按期竣工交付使用2、進(jìn)度控制的一般措施1)組織措施:落實進(jìn)度控制責(zé)任制,審查施工組織機(jī)構(gòu),人員配備,機(jī)械設(shè)備及材料組織情況2)技術(shù)措施:建議采用新工藝、新技術(shù)及高能的施工機(jī)械設(shè)備,合理安排施工,實行流水作業(yè)3)經(jīng)濟(jì)措施:提請業(yè)主及時支付工程進(jìn)度款,并對承建方責(zé)任引起的工期延誤進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰4)將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,合同措施:按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度3、進(jìn)度控制主要方法1)管理技術(shù)方法:加強(qiáng)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)能力,統(tǒng)籌安排2)經(jīng)濟(jì)方法:根據(jù)合同要求強(qiáng)調(diào)工期與進(jìn)度款支付的條款,
23、提請業(yè)主對工期提前(滯后)進(jìn)行獎勵(處罰)3)行政方法:采用通過項目部上級領(lǐng)導(dǎo)的行政命令的方法來實現(xiàn)進(jìn)度控制4、進(jìn)度控制內(nèi)容1)編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則2)審核或編制施工總進(jìn)度計劃3)按年、季、月編制工程綜合計劃4)及時下達(dá)開工令5)協(xié)助承建方實施進(jìn)度計劃6)監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會8)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證9)審批工程延期10)向業(yè)主提供進(jìn)度報告11)督促承建方整理技術(shù)資料12)審批竣工申請報告,協(xié)助組織竣工驗收13)處理爭議和索賠14)整理工程進(jìn)度資料15)工程移交5、進(jìn)度控制的具體措施1)進(jìn)度控制的事前控制(1)編制、審核項目的總進(jìn)度計劃,使之能夠滿足業(yè)主對工程進(jìn)度的
24、要求。 (2)審核施工單位提交的單位工程施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求,審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。(3)審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期,充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。(4)審核施工單位提交的施工平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。(5)檢查施工單位的施工前期準(zhǔn)備工作2)進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制,一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整;另一方面,及時進(jìn)行工程計量,為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù),其工作內(nèi)容有:(1)建立反映工程進(jìn)度的施工日記逐日如實記載每日形象進(jìn)度及完成的實物工程量。同時,
25、如實記載影響進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨大風(fēng)、現(xiàn)場停電等注明起止時間。(2)工程進(jìn)度的檢查A、每周進(jìn)行一次進(jìn)度檢查,檢查周進(jìn)度、計劃實施情況,分析進(jìn)度提前或滯后原因,審核施工方提出的下周計劃。B、審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度計劃,審核要點是:a計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。b形象進(jìn)度、實物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性。C、審查施工單位每月提交的資金使用計劃、材料設(shè)備供應(yīng)及進(jìn)場計劃及現(xiàn)場施工人員進(jìn)場計劃等;并督促檢查各項計劃的實施,以確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。(3)工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時,應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,會同施工單位拿出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度
26、計劃及原材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃。(4)按合同要求,及時進(jìn)行工程計量。(5)有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款,計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。簽證單由監(jiān)理員、監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師三級簽證。(6)為工程進(jìn)度款的支付簽署、計量方面的認(rèn)證意見。(7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。(8)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。3)進(jìn)度的事后控制(1)當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時,在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施:A、督促施工單位制定保證總工期不突破的對策措施。技術(shù)措施:調(diào)整施工方案,采用先進(jìn)的工藝、機(jī)械,進(jìn)行流水施工。組織措施:如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù),增加作業(yè)時間等。經(jīng)
27、濟(jì)措施:督促施工單位對作業(yè)人員進(jìn)行獎勵。B、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、資金供應(yīng)計劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。(2)認(rèn)真處理工程索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)及延期審核工作。(3)督促工程承建方收集整理資料。 (三)投資控制的主要措施1、投資控制的原則(1) 根據(jù)業(yè)主和承建方正式簽定的工程總承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程總價款,作為投資控制的總目標(biāo)(2) 根據(jù)業(yè)主和承建方正式簽定的合同中所確定的工程款支付方式審核撥付簽認(rèn) (3) 根據(jù)業(yè)主和承建方正式簽定的合同中所確定的工程款結(jié)算方式進(jìn)行竣工決算2、投資控制的一般措施(1)組織措施:健全組織機(jī)構(gòu),落實投資控制的有關(guān)
28、責(zé)任。(2)技術(shù)措施:審核施工組織設(shè)計,合理組織施工,避免不必要的開支費用,對材料進(jìn)行質(zhì)量、價格比選,合理選用。(3)經(jīng)濟(jì)措施:及時進(jìn)行計劃費用與實際費用的比較分析,嚴(yán)控超支。(4)合同措施:嚴(yán)格按合同條款及時支付進(jìn)度款,及時按合同條款處理索賠。3、投資控制內(nèi)容1)編制資金使用計劃2)控制費用索賠3)控制設(shè)計變更洽商4)協(xié)助業(yè)主做好竣工決算工作5)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主與政府造價管理部門的溝通 4、投資控制的具體措施1)投資控制事前控制(1)根據(jù)合同總的投資目標(biāo),根據(jù)工程進(jìn)度計劃和分部分項工程的劃分,制定出項目按年、按月的投資計劃 (2)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價款構(gòu)成要素,確定
29、工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點。(3)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對策,減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。(4)按合同要求,及時敦促業(yè)主供應(yīng)甲供材料、設(shè)備到現(xiàn)場,以免造成索賠條件。2)投資事中控制(1)按合同規(guī)定,及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,不要造成業(yè)主違約和對方索賠的條件。(2)施工中主動協(xié)助業(yè)主搞好與設(shè)計、材料設(shè)備、土建、安裝單位及其他配套單位的協(xié)調(diào)、配合(3)嚴(yán)格控制工程變更。處理工程變更、設(shè)計修改要慎重,事前應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析,并要得到設(shè)計部門和業(yè)主共同認(rèn)可,由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后下發(fā)有效。(4)根據(jù)業(yè)主授權(quán)參照監(jiān)理規(guī)定嚴(yán)格經(jīng)費簽證制度,按照合同
30、及時核簽工程款,交付憑證。(5)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況,促其全面履約。(6)定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。每月審核施工單位上報的工程計量報審,并于每月月底報業(yè)主。(7)定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析,并提出控制工程費用突破的方案和措施。3)投資事后控制(1)公正地處理施工單位提出的索賠和業(yè)主反索賠。(2)審查施工單位提出的工程決算,單項工程決算的審核由現(xiàn)場土建監(jiān)理工程師、投資控制工程師及總監(jiān)理工程師進(jìn)行三級復(fù)審,要求審核精度控制在省審計規(guī)定的審定范圍內(nèi)。工程決算的審核工作在單項工程竣工之后三周內(nèi)完成,報業(yè)主。(3)做好項目竣工保修階段的投資控制,及時支付保修金(四)合同管理的主要
31、措施1、合同管理涉及的有關(guān)主要合同1)監(jiān)理合同與業(yè)主方簽定的監(jiān)理委托合同。2)業(yè)主方與承建方簽定的工程承包合同。3)業(yè)主方與材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的供貨合同、安裝合同。4)總承建方與分包商簽定的工程分包合同等。2、合同管理的主要措施1)協(xié)助業(yè)主簽訂與工程有關(guān)的各類合同(包括施工、材料和設(shè)備等),認(rèn)真研究合同條款,提出監(jiān)理建議,盡可能降低業(yè)主風(fēng)險。2)審查承建方與各分包商簽定的工程分包合同,并督促雙方履約3)跟蹤管理、檢查各方合同履行情況,及時向業(yè)主匯報4)本著公正、科學(xué)的態(tài)度,根據(jù)合同相關(guān)條款,協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及糾紛事項。(五)信息管理的主要措施1、信息管理內(nèi)容1)建立科學(xué)的信息
32、編碼系統(tǒng),明確監(jiān)理信息流程。2)收集、整理和保存與本工程項目有關(guān)的各類信息。3)認(rèn)真做好監(jiān)理記錄,包括工程施工歷史記錄。4)及時對信息進(jìn)行分析處理。5)定期、不定期向業(yè)主報送各種監(jiān)理報表。2、信息管理的主要措施1)建立本工程項目的信息管理體系。工程監(jiān)理資料設(shè)專人負(fù)責(zé)整理。2)及時、真實、全面的收集各類信息并整理與保存。3)督促施工單位及時報送各類工程資料并審核整理。4)建立工程會議制度,整理各類會議紀(jì)要。5)及時、定期向業(yè)主提供各類報表3、使用計算機(jī)進(jìn)行信息輔助管理(六)安全、文明施工管理1、安全、文明施工管理內(nèi)容:1)、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計,對現(xiàn)場安全文明施工的各項措施進(jìn)行重點審查
33、。2)、審核施工單位施工總平面布置圖的合理性以及地貌、環(huán)境、建筑平面的協(xié)調(diào)性,力求做到緊湊合理、文明安全,節(jié)約方便。3)、檢查施工單位開工前各項工作情況,現(xiàn)場達(dá)到封閉式施工條件,方簽批開工令,在工程施工中應(yīng)督促檢查施工臨邊、臨街圍護(hù)措施,確保鄰近道路行人安全。4)、促施工單位爭創(chuàng)省、市文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地。5)、對涉及施工噪聲及施工環(huán)境的分項施工方案進(jìn)行重點審核,合理安排施工方法及作業(yè)時間,加強(qiáng)防止機(jī)械噪音措施,減少施工噪聲對周圍環(huán)境的影響 。6)、督促施工單位建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,對進(jìn)場機(jī)械嚴(yán)格檢查和護(hù)養(yǎng)操作,加強(qiáng)對用電、腳手架的安全檢查。2、安全、文明施工管理措施1)、要求施工單位嚴(yán)格遵守江蘇省
34、文明施工的有關(guān)規(guī)定及各種規(guī)章制度,制定施工現(xiàn)場文明施工的具體措施。2)、現(xiàn)場四周用磚砌全封閉的圍墻,實行全封閉施工,施工人員嚴(yán)禁隨便出入工地。3)、運輸車輛的行走路線嚴(yán)格按招標(biāo)單位指定的道路行走,材料運輸盡量讓開行人高峰期,以免堵塞交通,保證周圍居民的正常通行。4)、必須合理安排施工場地,施工材料的堆放場地作硬化處理,工程場內(nèi)道路兩側(cè)、材料及施工機(jī)械的堆放場地四周設(shè)排水溝,并保持暢通,保持施工現(xiàn)場的整潔。施工現(xiàn)場保持道路暢通、平坦、整潔,不亂堆亂放,無散落物;建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡,四周保持清潔;場地平整不積水,無散落的雜物及散物;場地設(shè)置排水系統(tǒng),并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放,及時處理。
35、5)、砂石分類標(biāo)識插牌、集成堆放成方,底腳邊用邊清。施工設(shè)施設(shè)備、模板、鋼管等,進(jìn)行標(biāo)識,集中堆放整齊。袋裝、散裝水泥不混放,分清標(biāo)號,堆放整齊,并進(jìn)行標(biāo)識。6)、混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊,楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定,堆放不超高。鋼材、成型鋼筋,分類集中堆放,整齊成線。7)、合理安排有噪音污染工種的工作時間,特殊工序須安排有噪音的工序操作時,需向環(huán)保部門提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后再進(jìn)行施工。8)、采取相應(yīng)技術(shù)措施,降低施工噪音,確保四周居民正常的工作和生活秩序。9)、加強(qiáng)現(xiàn)場危險品的管理,做好防火、防爆工作。 危險品應(yīng)選擇安全地帶設(shè)置危險品倉庫存放,必須有必要的防范措施?,F(xiàn)場防火工作要有專人負(fù)責(zé)
36、,現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。10)、建立明火申請制度,電焊、氣割設(shè)備使用必須符合安全操作規(guī)程,做好氣割設(shè)備的保管工作,遠(yuǎn)離火種,嚴(yán)禁曝曬,嚴(yán)禁氣割與明火工作同時進(jìn)行。(七)缺陷責(zé)任期的監(jiān)理措施監(jiān)理依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期工作的時間、范圍和內(nèi)容來開展工作。1、建設(shè)工程承建方在向監(jiān)理單位提交工程竣工驗收報告時,監(jiān)理人員要審核施工單位的工程質(zhì)量保修書 2、檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況,并做好記錄。3、監(jiān)理人員在保修期內(nèi)督促施工單位進(jìn)行回訪,對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析,確定責(zé)任者,商討進(jìn)行返修事項4、督促承建商擬定修理方案、修復(fù)質(zhì)量缺陷;在保修證書上做好保修記錄,并由業(yè)主、監(jiān)理驗收簽字。
37、5、保修期結(jié)束后,檢查工程保修狀況,審核保修金使用情況,及時簽認(rèn)保修金結(jié)算,移交保修資料。七、根據(jù)工程特點主要質(zhì)量控制點設(shè)置及控制措施(一)土方工程監(jiān)理質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制 a、承包方施工方案的審核:重點井點降水方案;從滿足施工要求、切合地質(zhì)實際、減小環(huán)境影響的角度審核其井點方案是否滿足要求; b、井點設(shè)備選型控制:審查其進(jìn)場設(shè)備是否能夠滿足其施工方案要求;c、場地排水方案審核:審核其場地排水系統(tǒng)是否能滿足避免雨水、施工用水不流入基坑、不滯留場地內(nèi)的要求;d、土方開挖、回填方案的審核。2、質(zhì)量的事中控制a、方案執(zhí)行情況、質(zhì)保體系落實及正常運轉(zhuǎn)情況的監(jiān)督檢查;b、開挖順序、尺寸及邊界控制;
38、機(jī)械挖土基土預(yù)留控制;c、降水效果控制;d、基坑放坡、支護(hù)及邊坡穩(wěn)定控制;e、基底標(biāo)高及基坑保護(hù)控制。3、質(zhì)量的事后控制a、組織基槽驗收并簽署驗收意見。b、工程文件收集、整理(二)模板工程監(jiān)理質(zhì)量控制 1、質(zhì)量的事前控制a、審核承包方模板工程的施工方案:根據(jù)主體工程的結(jié)構(gòu)體系、荷載大小、合同工期及模板的周轉(zhuǎn)情況等,綜合考慮承包單位所選擇的模板和支撐系統(tǒng)是否合理,提出審核意見;b、進(jìn)場模板、支撐材料的規(guī)格、質(zhì)量的控制;c、隔離劑(脫模劑)選用的控制。2、質(zhì)量的事中控制a、方案執(zhí)行情況、質(zhì)保體系落實及正常運轉(zhuǎn)情況的監(jiān)督檢查;b、支撐系統(tǒng)強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性控制;c、軸線、標(biāo)高控制;d、截面尺寸控制;
39、e、垂直度、平整度控制;f、模板拼縫控制;g、拆膜時間控制; 3、質(zhì)量的事后控制 組織模板分項工程驗收并簽署驗收意見(三)鋼筋工程監(jiān)理質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制原材料進(jìn)場使用控制:質(zhì)保資料審核及其與實物的對照檢查;見證取樣送檢及復(fù)檢報告的審核。2、質(zhì)量的事中控制a、鋼筋制作的控制;b、鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距控制;c、鋼筋焊接及接頭位置控制;d、鋼筋搭接長度及接頭位置控制;e、鋼筋保護(hù)層的控制;f、鋼筋錨固長度的控制;g、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、固定及孔洞周邊鋼筋加固控制;h、骨架尺寸及柱筋位移的控制。3、質(zhì)量的事后控制a、質(zhì)保資料及復(fù)試報告的收集、匯總;b、組織鋼筋分項工程的驗收并簽署驗收意見
40、。(四)砼工程的監(jiān)理質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制a、混凝土工程施工方案的審核;b、水泥、砂、石子、外加劑質(zhì)保資料審查及見證取樣復(fù)檢的控制;c、混凝土配合比的控制;d、落實崗位責(zé)任制,持證操作。2、質(zhì)量的事中控制 a、方案執(zhí)行情況、質(zhì)保體系落實及正常運轉(zhuǎn)情況的監(jiān)督檢查;b、施工縫留設(shè)位置、接頭處理控制;c、原材料上料計量控制;d、混凝土攪拌時間、運輸、振搗、養(yǎng)護(hù)的控制;e、質(zhì)量通病及質(zhì)量問題處理程序的控制; f、混凝土試塊留設(shè)控制。3、質(zhì)量的事后控制a、混凝土澆筑記錄、旁站記錄整理、匯總;b、試塊報告匯總、評定;c、組織混凝土分項工程驗收及簽署驗收意見;d、原材料質(zhì)保資料收集、匯總;e、
41、拆模后砼養(yǎng)護(hù)成品保護(hù)控制(五)砌體工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制a、磚砌體工程施工方案的審核;b、水泥、砂、粘土磚、外加劑質(zhì)保資料審查見證取樣復(fù)檢的控制;c、砂漿配合比的控制。2、質(zhì)量的事中控制a、方案執(zhí)行情況、質(zhì)保體系落實及正常運轉(zhuǎn)情況的監(jiān)督檢查;b、組砌方式的控制;c、拉結(jié)筋放置控制;d、垂直度、平整度、墻頂標(biāo)高控制;e、砂漿飽滿度、灰縫厚度、灰縫平直度控制;f、構(gòu)造柱處墻體馬牙槎砌筑控制;g、砂漿攪拌計量控制。3、質(zhì)量的事后控制a、砌體工程施工記錄、旁站記錄整理、匯總;b、試塊報告匯總、評定;c、組織砌體分項工程驗收及簽署驗收意見;d、原材料質(zhì)保資料收集、匯總。(六)建筑防水工程監(jiān)理質(zhì)量
42、控制1、質(zhì)量的事前控制a、防水工程施工方案的審核;b、原材料進(jìn)場使用質(zhì)量控制;c、專業(yè)(分包)施工單位確認(rèn)控制。2、質(zhì)量的事中控制a、方案執(zhí)行情況、質(zhì)保體系落實及正常運轉(zhuǎn)情況的監(jiān)督檢查;b、基層控制;(含水率、強(qiáng)度、平整度);c、坡度、坡向控制;d、搭接長度、粘帖質(zhì)量控制;e、細(xì)部做法控制。3、質(zhì)量的事后控制a、原材料質(zhì)保資料收集、匯總;b、蓄水試驗控制;c、組織防水分項工程驗收及簽署驗收意見。(七) 門窗工程監(jiān)理質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制a、專業(yè)(分包)施工單位確認(rèn)控制;b、門窗安裝施工方案審核;c、門窗型材、玻璃、配件進(jìn)場檢驗控制。2、質(zhì)量的事中控制a、門窗固定方式的控制;b、垂直度、水平
43、度、對角線長度控制;c、五金配件安裝控制;d、窗防水膠施打控制;e、成品保護(hù)控制;f、方案執(zhí)行情況、質(zhì)保體系落實及正常運轉(zhuǎn)情況的監(jiān)督檢查。3、質(zhì)量的事后控制a、原材料質(zhì)保資料收集、匯總;b、組織門窗分項(部)工程驗收及簽署驗收意見。(八)裝飾工程(一般抹灰、涂料)監(jiān)理質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制a、裝飾工程施工方案的審核;b、原材料進(jìn)場使用質(zhì)量控制;2、質(zhì)量的事中控制a、方案執(zhí)行情況、質(zhì)保體系落實及正常運轉(zhuǎn)情況的監(jiān)督檢查;b、基層控制;(清理、含水率);c、門窗框塞縫控制;d、砂漿拌制計量控制;e、施工工藝流程控制;f、平整度、垂直度、陰陽角方正控制;g、細(xì)部控制(滴水線、槽、分格線);h、色差
44、、流墜、透底的控制(涂料)。3、質(zhì)量的事后控制a、原材料質(zhì)保資料收集、匯總;b、組織裝飾分項(部)工程驗收及簽署驗收意見。(九)采暖與衛(wèi)生設(shè)備安裝工程監(jiān)理質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制a、審核施工單位提交的施工方案及技術(shù)交底;b、審核專業(yè)(分包)單位資質(zhì)、施工管理人員、技術(shù)人員資格,特殊工種上崗證等;c、對工程中使用的各種材料、配件及設(shè)備監(jiān)理應(yīng)驗收、認(rèn)定。2、質(zhì)量的事中控制a、方案執(zhí)行情況、質(zhì)保體系落實及正常運轉(zhuǎn)情況的監(jiān)督檢查;b、埋地管道管道支撐、鋪設(shè)高程、試壓控制;c、立管安裝垂直度、與墻壁間距,預(yù)留甩口高度和方向控制;d、支管安裝高度控制;e、管道、潔具試壓、沖洗、閉水試驗控制;f、成品保護(hù)
45、控制。3、質(zhì)量的事后控制a、原材料質(zhì)保資料收集、匯總;b、組織分項(部)工程驗收及簽署驗收意見。(十)建筑電氣照明安裝工程監(jiān)理質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制a、審核施工單位提交的施工方案及技術(shù)交底;b、審核專業(yè)(分包)單位資質(zhì)、施工管理人員、技術(shù)人員資格,特殊工種上崗證等;c、對工程中使用的各種材料、配件及設(shè)備監(jiān)理應(yīng)驗收、認(rèn)定。2、質(zhì)量的事中控制a、方案執(zhí)行情況、質(zhì)保體系落實及正常運轉(zhuǎn)情況的監(jiān)督檢查;b、預(yù)埋工程控制;c、開關(guān)面板、箱體安裝控制;d、防雷及接地安裝控制;e、絕緣電阻、接地電阻測試控制;f、成品保護(hù)控制。 3、質(zhì)量的事后控制a、原材料質(zhì)保資料收集、匯總;b、組織分項(部)工程驗收及簽
46、署驗收意見。(十一)通風(fēng)與空調(diào)安裝工程監(jiān)理質(zhì)量控制1、 質(zhì)量的事前控制a、審核施工單位提交的施工方案及技術(shù)交底;b、審核專業(yè)(分包)單位資質(zhì)、施工管理人員、技術(shù)人員資格,特殊工種上崗證等。c、對工程中使用的各種材料、配件及設(shè)備監(jiān)理應(yīng)驗收、認(rèn)定。2、 質(zhì)量的事中控制 a、方案執(zhí)行情況、質(zhì)保體系落實及正常運轉(zhuǎn)情況的監(jiān)督檢查;b、風(fēng)管制作與安裝的控制;c、空氣處理室制做及安裝的控制;d、消聲器、除塵器制做與安裝的控制;e、通風(fēng)機(jī)安裝的質(zhì)量控制;f、制冷管道安裝的控制;g、防腐與油漆的質(zhì)量控制;h、風(fēng)管及設(shè)備保溫的質(zhì)量控制。 3、 質(zhì)量的事后控制 a、原材料質(zhì)保資料收集、匯總;b、組織分項(部)工程驗
47、收及簽署驗收意見。(十二)電梯安裝的工程監(jiān)理質(zhì)量控制1、 質(zhì)量的事前控制a、審核施工單位提交的施工方案及技術(shù)交底;b、審核專業(yè)(分包)單位資質(zhì)、施工管理人員、技術(shù)人員資格,特殊工種上崗證等。c、對工程中使用的各種材料、配件及設(shè)備監(jiān)理應(yīng)驗收、認(rèn)定。2、 質(zhì)量的事中控制a、方案執(zhí)行情況、質(zhì)保體系落實及正常運轉(zhuǎn)情況的監(jiān)督檢查;b、井道測量及與土建交接的控制;c、導(dǎo)軌支架和導(dǎo)軌安裝的控制;d、轎箱及對重安裝的控制;e、廳門安裝的控制;f、機(jī)房驅(qū)動主機(jī)及曳引裝置和限速器安裝的控制;g、鋼絲繩安裝的控制;h、接地和電氣裝置安裝的控制。3、質(zhì)量的事后控制 a、設(shè)備和原材料質(zhì)保資料收集、匯總;b、組織分項(部
48、)工程驗收及簽署驗收意見。八、常見質(zhì)量通病及具體控制措施因工程質(zhì)量目標(biāo)較高,監(jiān)理部將在隨后編制的監(jiān)理規(guī)劃中制定詳細(xì)的分部、項工程監(jiān)理目標(biāo)規(guī)劃。進(jìn)一步闡述監(jiān)理控制的方法與措施、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制要點。并擬根據(jù)分項工程專業(yè)工程特點,編制井點降水工程、基礎(chǔ)分部、主體分部、樓地面分部、裝飾分部、屋面工程、塑鋼門窗及幕墻工程、采暖與衛(wèi)生設(shè)備工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)安裝、設(shè)備安裝工程和弱電工程等監(jiān)理細(xì)則,來指導(dǎo)現(xiàn)場工程監(jiān)理工作的全面開展?,F(xiàn)將各分部工程中常見質(zhì)量問題及控制措施初步規(guī)劃如下:(一)土方工程 1、基槽、坑邊坡失穩(wěn)塌方:控制措施:1)根據(jù)土質(zhì)及挖土深度,確定有效降水方案。2)按
49、要求放坡,必要時可進(jìn)行邊坡支護(hù)。3)遇雨或雨季施工,要有排水措施。大的基坑(如帶有人防、地下室)在坑頂周邊可設(shè)置截水溝,在坑底設(shè)置排水明溝。4)嚴(yán)禁在基坑頂附近堆放材料,施加荷載。2、基坑槽土方超挖控制措施:1)施工單位必須按施工方案、操作規(guī)程施放定位軸線,引測高程,監(jiān)理嚴(yán)格把關(guān)。2)噴灑挖土控制灰線應(yīng)留有余地。3)采用二次開挖,第一次利用機(jī)械進(jìn)行大開挖,并有專人指揮進(jìn)行測量,保留300400MM厚原狀土層。第二次采用人工挖土,架設(shè)水平儀控制挖土標(biāo)高。3、基底土層遇到擾動、下雨導(dǎo)致表層土質(zhì)破壞,達(dá)不到設(shè)計要求控制措施:1)土方開挖前,了解挖土期間的天氣形勢,因地制宜制定挖土方案。2)基底土方開
50、挖達(dá)到設(shè)計標(biāo)高后,及時澆筑砼墊層。3)嚴(yán)禁斗車等施工荷載擾動基底土層。4)若遇土層被擾動、下雨等,必須人工鏟除破壞的土層。若鏟除的土層小于300MM,可增加墊層厚度;若鏟除土層厚度大于300 MM,可采用砂石回填。(三)砂石回填因本工程帶有地下室、后澆帶等,施工工藝復(fù)雜,很可能需要采用砂石回填,本著事前控制的原則,砂石回填時,監(jiān)理應(yīng)重點控制:1、砂石級配、配料應(yīng)準(zhǔn)確,拌和均勻,虛鋪厚度符合規(guī)范,夯壓密實;2、分層留槎位置方法應(yīng)正確接槎密實、平整;3、基底土質(zhì)符合設(shè)計要求;4、環(huán)刀見證取樣送檢合格;5、易出現(xiàn)質(zhì)量問題及原因分析:1)大面積下沉:分層過厚,夯實遍數(shù)不夠,灑水不足等;2)局部下沉:邊
51、緣轉(zhuǎn)角處未夯實,留槎接槎未按規(guī)定;3)級配不良:應(yīng)配專人處理砂窩、石堆。用攪拌機(jī)攪拌,控制攪拌時間。(二)模板工程 1、模板工程的質(zhì)量預(yù)控1)審核模板工程的施工方案:根據(jù)主體工程的結(jié)構(gòu)體系、荷載大小、合同工期及模板的周轉(zhuǎn)情況等,綜合考慮承包單位所選擇的模板和支撐系統(tǒng)是否合理,提出審核意見。2)對進(jìn)場模板規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行檢查。3)隔離劑(脫模劑):選用質(zhì)地優(yōu)良和價格適宜的隔離劑是提高混凝土結(jié)構(gòu)、構(gòu)件表面質(zhì)量和降低模板工程費用的重要措施。2、框架結(jié)構(gòu)模板應(yīng)控制的主要質(zhì)量問題1)柱模板應(yīng)控制的主要質(zhì)量問題,截面尺寸不準(zhǔn),混凝土保護(hù)層過大,柱身扭曲。主要控制方法:支撐前應(yīng)按圖彈出位置線,校正鋼筋位置;支
52、柱前宜放小方盤模板,保證底部位置準(zhǔn)確。根據(jù)柱截面及高度設(shè)計好柱箍的尺寸與間距,柱四角應(yīng)做好支撐及拉桿。2)梁板模板容易產(chǎn)生的問題是:梁身不平直,梁底不平,梁側(cè)面鼓出,梁上口尺寸偏大,板中部下?lián)?。防治辦法是:梁板模板應(yīng)通過設(shè)計確定龍骨、支柱的尺寸及間距,使模板支撐系統(tǒng)有足夠強(qiáng)度及剛度,防止?jié)不炷習(xí)r模板變形。模板支柱的底部應(yīng)支在堅實地面上,墊通長腳手板防止支柱下沉,梁板模應(yīng)按設(shè)計要求起拱,防止撓度過大。梁模板上口應(yīng)有拉桿鎖緊,防止口變形。3)認(rèn)真檢查模板拼縫、節(jié)點位置模板支搭情況及加固情況,防止脹模、跑模、漏漿、縮頸等現(xiàn)象。4)承重結(jié)構(gòu)模板的拆除,建立報驗制度,提前拆模必須有同條件養(yǎng)護(hù)試塊試驗報
53、告并符合規(guī)范有關(guān)要求。(三)鋼筋工程框架結(jié)構(gòu)鋼筋工程控制要點1、柱筋位移:原因主要是澆搗砼時碰動鋼筋。控制方法:應(yīng)在砼澆筑前檢查鋼筋位置及柱筋固定方式,澆筑完立即修整鋼筋位置。2、 梁鋼筋骨架尺寸小于設(shè)計尺寸:原因配制箍筋時按外徑尺寸計算,監(jiān)理應(yīng)核對鋼筋翻樣單,綁扎后加強(qiáng)檢查。3、梁、柱交接處核心區(qū)箍筋未加密:原因是圖紙不熟悉,綁扎前應(yīng)先熟悉圖紙,在綁梁鋼筋前先將柱箍筋在豎筋上,穿完梁鋼筋后綁扎。柱根部第一道箍筋應(yīng)設(shè)置于離結(jié)構(gòu)結(jié)合部邊緣50mm以內(nèi)。4、梁筋進(jìn)支座錨固長度不夠、彎起鋼筋位置不準(zhǔn):在綁扎前,先按設(shè)計圖紙檢查對照已擺好的鋼筋是否正確,然后再進(jìn)行綁扎。5、板的彎起鋼筋,負(fù)彎矩鋼筋位置
54、踩到下面:綁好之后禁止人在鋼筋上行走,且在澆筑混凝土前整修檢查合格后再澆筑,雙層配筋板應(yīng)設(shè)置撐筋和拉鉤。6、主次梁節(jié)點部位主梁箍筋應(yīng)加密要求通長布置。加密箍筋區(qū)長度不應(yīng)小于500mm。7、綁扎接頭內(nèi)混入對焊接頭:在配置鋼筋時,切斷柱鋼筋時應(yīng)注意,端頭有對焊接頭時要避開搭接位置。8、鋼筋接頭位置錯誤,搭接長度不足,搭接不規(guī)范。應(yīng)要求翻樣配樣加工時應(yīng)根據(jù)圖紙予先畫出施工簡圖,注明各號鋼筋搭配順序,避開受力鋼筋最大彎矩處。對每個綁扎接頭長度應(yīng)加強(qiáng)檢查,搭接部位應(yīng)綁3個扣,以免不牢固產(chǎn)生變形。9、鋼筋保護(hù)層的墊塊強(qiáng)度、厚度、位置應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。10、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置應(yīng)正確、固定可靠,孔洞周
55、邊鋼筋加固符合設(shè)計要求。(四)砼工程1、計量不準(zhǔn):施工前應(yīng)校好磅秤,加強(qiáng)砂、石、水泥(散裝)和水的計量。2、施工縫隨意留設(shè):砼澆筑前應(yīng)審查施工單位澆筑方案,根據(jù)澆筑面積、工程量,確定施工設(shè)備、勞力組織、澆筑順序、留縫位置;保障砼澆筑的連續(xù)性,以及停電等意外情況的應(yīng)急措施。澆筑過程加強(qiáng)旁站監(jiān)理,嚴(yán)格控制澆筑質(zhì)量。3、蜂窩:原因是一次下料過厚,振搗不實或漏振,模板有縫隙水泥漿流失,鋼筋較密面混凝土坍落度過小或石子過大,柱、梁根部模板有縫隙,以致混凝土中的砂漿從下部涌出而造成。施工時應(yīng)注意檢查振搗情況,不能漏振、過振,注視模板、鋼筋位置的牢固性,有跑模、鋼筋位移及時處理,特別注意施工縫處的澆筑處理。4
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