框圖監(jiān)理規(guī)劃

1、圖一、施工階段監(jiān)理工作流程圖施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作1.成立項目監(jiān)理機構(gòu)，委派總監(jiān)理工程師；2.明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；3.配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備4.熟悉施工圖紙，施工圖會審；5.分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；6.編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1.參與設(shè)計交底；2.審定施工組織設(shè)計（施工方案）；3.查驗施工測量成果；4.施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查。召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底核查工程開工條件，核準(zhǔn)工程開工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計施工1.組織對地基基礎(chǔ)、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分項工

2、程的驗收及試運行；2.監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料。建設(shè)單位組織竣工驗收儀式工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦清交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期?？偙O(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)報告,監(jiān)理資料歸檔。1.承包單位對預(yù)驗結(jié)果需要整修處進(jìn)行整修，由監(jiān)理人員驗收合格；2.對承包單位的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗收正式驗收合格，建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)檢總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗準(zhǔn)備檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的落實質(zhì)量控制進(jìn)度

3、控制造價控制合同管理信息管理審批分包單位簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗收分項、分部工程驗收進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備審簽工程質(zhì)量報表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理審定工程年季月度工程進(jìn)度計劃加強對進(jìn)度計劃的動態(tài)控制對年季月進(jìn)度計劃提出修改意見認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度認(rèn)定完成的工程量簽發(fā)付款憑證處理索賠事件核定、會簽工程變更文件收集與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同對合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理監(jiān)理例會、各種專業(yè)會議，專題會議利用監(jiān)理月報、會議紀(jì)要簡報交流信息對合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)通知不同意完成通知保修單位屬于保修范圍不屬于保修范圍同意未完成施工監(jiān)理工

4、作完成，保修監(jiān)理工作開始協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂建設(shè)工程保修合同承包單位編制工程保修階段計劃項目監(jiān)理部審核保修階段計劃保修施工開始項目監(jiān)理人員監(jiān)督檢查保修施工進(jìn)行情況并組織對住戶進(jìn)行回訪承包單位完成保修施工，報項目監(jiān)理部進(jìn)行核查實際完成情況。項目監(jiān)理部填發(fā)"保修完成證書"項目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位結(jié)清保修階段工程款，退還保修抵押金施工合同終止。建設(shè)、承包單位雙方合同管理部門報送“施工合同終止備案登記表”。項目監(jiān)理部1.編寫工程竣工最終總結(jié)報告2.將保修階段監(jiān)理資料歸檔?？⒐を炇諘r遺留，雙方同意保修階段處理的工程項目列入合同。保修期內(nèi)住戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷，或遺留問題項目監(jiān)理部填寫

5、“建筑工程質(zhì)量修理通知書”建設(shè)單位有關(guān)部門轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部圖二、保修階段監(jiān)理工作流程圖編制施工組織設(shè)計（施工方案）填報工程技術(shù)文件報審表承包單位項目經(jīng)理部組織項目監(jiān)理人員進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師審核以下重點內(nèi)容：1、承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；2、施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行,質(zhì)量保證措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4、進(jìn)度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5、承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；6、保證安全施工，防止事故和文明施工措施；7、季節(jié)施工方案及專項施工方案的可行性，合理性和先進(jìn)性；8、其它必要的內(nèi)容。項目監(jiān)理部在工程技術(shù)文件報審表

6、表上簽審核意見總監(jiān)理工程師報送監(jiān)理公司總工程師審閱總監(jiān)理工程師按審定的施工組織設(shè)計組織施工總監(jiān)理工程師圖三、施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序框圖不合格修改再報合格第一次工地會議已開過，施工監(jiān)理交底已完成，承包單位項目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件，填報工程動工報審表承包單位項目經(jīng)理部審查以下施工準(zhǔn)備情況1.各項開工審批手續(xù)已完成：2.施工現(xiàn)場“三通一平”已完成，地上、地下障礙物已清除；3.施工組織設(shè)計已批準(zhǔn)；4.對現(xiàn)場測量定線工作已經(jīng)核查；5.現(xiàn)場人員，材料、機械各方面已準(zhǔn)備好6.其它開工準(zhǔn)備情況已完成?？偙O(jiān)理工程師簽認(rèn)工程動工報審表總監(jiān)理工程師工程動工項目經(jīng)理部圖四、開工申請簽認(rèn)程序框圖返回重報審

7、查合格審查不合格現(xiàn)場施工測量1、建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)核測量：2、水準(zhǔn)基點樁引測及高程控制網(wǎng)施測；3、座標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測；4、建筑軸線樁施測；5、樓層高程及50線施測；6、沉降觀測；7、其它測量項目承包單位項目經(jīng)理部報送測量方案、測量成果資料填報施工測量放線報驗表項目經(jīng)理部圖五、工程測量放線簽認(rèn)程序框圖不合格進(jìn)行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)測或?qū)徍私Y(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工測量放線報驗表專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序項目經(jīng)理部合格分包單位資質(zhì)有關(guān)資料1、等級證書2、營業(yè)執(zhí)照3、專業(yè)許可證4、技術(shù)能力5、人員配備6、機械配備7、實際業(yè)績8、財務(wù)狀況9、領(lǐng)導(dǎo)層情況10、信譽情況11、

8、其它必要文件圖六、分包單位資質(zhì)審核程序框圖不同意，清退分包單位對有關(guān)情況進(jìn)行審查，調(diào)研項目監(jiān)理部簽認(rèn)分包單位資質(zhì)報審表總監(jiān)理工程師安排分包單位進(jìn)場施工項目經(jīng)理部同意選定分包單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報分包單位資質(zhì)報審表總承包單位項目經(jīng)理部直接選定分包單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報分包單位資質(zhì)報審表建設(shè)單位建設(shè)單位不同意，清退分包單位根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃，填報施工進(jìn)度計劃報審表(A3)承包單位項目經(jīng)理部審核總進(jìn)度計劃項目監(jiān)理部圖七、施工進(jìn)度計劃的申報及審批程序框圖編制年、季、月進(jìn)度計劃，并填報表（A3）項目經(jīng)理部組織實施進(jìn)度計劃項目經(jīng)理部檢查進(jìn)度計劃實施情況,進(jìn)行動態(tài)控制

9、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)總進(jìn)度計劃編制下一期進(jìn)度實施計劃項目經(jīng)理部同意，簽認(rèn)表（A3）根據(jù)形象進(jìn)度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報項目監(jiān)理部不同意，簽復(fù)表（A3）審批年、季、月進(jìn)度計劃項目監(jiān)理部正常不同意，簽復(fù)表（A3）必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃修改計劃偏離計劃在監(jiān)理例會上提出或發(fā)出監(jiān)理通知進(jìn)行跟蹤控制注：如施工總進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的組成部分，可不另外審批填報工程延期申請表（A15）說明延長工期的原因，理由及延長工期日數(shù)的計算資料，需要索賠時應(yīng)同時報送費用索賠申請表（A13）及有關(guān)資料。承包單位項目經(jīng)理部對延長工期的申請進(jìn)行調(diào)研、審查項目監(jiān)理部圖八、承包單位申請延長工期審批程序框圖同意或修改后同意簽

10、認(rèn)表A15總監(jiān)理工程師雙方簽訂新的工期協(xié)議，如需索賠按有關(guān)程序框圖處理建設(shè)、承包單位編制新的進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理部同意項目監(jiān)理部審批意見項目經(jīng)理部征得建設(shè)單位同意認(rèn)為理由不充分或延長日數(shù)計算不當(dāng)，簽復(fù)表15不同意總監(jiān)理工程師停止申報，或修改重報審批同意原則1.情況屬實2.有合同條款依據(jù)3.工程延期事件發(fā)生在已批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上1.參加圖紙會審和設(shè)計交底；2.審核施工組織設(shè)計（施工方案）；3.核定施工分包單位；4.參加工程隱檢、預(yù)檢；5.簽認(rèn)分項、分部工程質(zhì)量；6.核定原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量，使用功能及觀感的材料設(shè)備進(jìn)行預(yù)控。項目監(jiān)理部經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員簽認(rèn)后

11、可進(jìn)行下一道工序承包單位項目經(jīng)理部圖九、承包單位申請延長工期審批程序框圖監(jiān)理工程師審核質(zhì)量保證資料等有關(guān)施工資料。項目監(jiān)理部項目監(jiān)理人員內(nèi)部驗收核查項目監(jiān)理部工程竣工，自驗合格，填報A10申請竣工驗收。項目經(jīng)理部進(jìn)行整改針對本工程內(nèi)容,根據(jù)本工程監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)規(guī)定,編寫專業(yè)項目監(jiān)理實施細(xì)則,作為質(zhì)量控制的依據(jù)。項目經(jīng)理部組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位四方進(jìn)行竣工驗收總監(jiān)理工程師在A10上簽認(rèn)，評定工程質(zhì)量等級，在A10上簽認(rèn)建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位雙方在表B6上簽字，工程向建設(shè)單位移交總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)項目監(jiān)理實施細(xì)則主要內(nèi)容：1.確定各施工工序質(zhì)量控制目標(biāo)；2.確定各

12、施工工序和工藝過程的質(zhì)量控制點；3.制定質(zhì)量隱患防范措施；4.質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細(xì)則。項目經(jīng)理部簽發(fā)表B1要求整改分項工程預(yù)檢項目1.施工人員自檢、互檢、專業(yè)檢合格；2.填表式C53；3.監(jiān)理工程師檢驗合格,在表式C5-2上簽認(rèn)分項工程驗收，自檢合格報送1.預(yù)、隱檢記錄<表式C5-1>、<表式C5-3>；2.表<7>；3.分項工程驗評記錄；4.質(zhì)量保證資料。圖十、工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序框圖簽認(rèn)表<A7>施工人員，專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗收條件，自檢合格，報送：1.所屬分項工程驗收記錄；2.填報表<A7

13、>?；A(chǔ)及主體分部同時填報<表式D-3>；3.分部工程驗評記錄。項目經(jīng)理部進(jìn)行分部工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師，必須是總監(jiān)理工程師參加?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收時，設(shè)計及建設(shè)部門參加。簽認(rèn)表A7，（基礎(chǔ)及主體工程同時簽認(rèn)表D-3）參加分部工程驗收人員在原表A7上簽批不合格或發(fā)出表B2分項工程隱檢項目1.承包單位自檢、互檢、專業(yè)檢合格；2.填表式C5-1；3.監(jiān)理工程師檢驗合格,在表式C5-1上簽認(rèn)施工人員，專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位項目經(jīng)理部進(jìn)行分項工程驗收(按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理施工試驗抽驗)專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師(地基驗收，設(shè)計勘察部門參加加)監(jiān)理工程師修改重新申報不合格在原表A7上簽批不

14、合格或發(fā)出表B2監(jiān)理工程師不合格修改重新申報1.發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故；2.發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患或發(fā)生嚴(yán)重安全事；3.發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重不合格；4.其它應(yīng)該暫停施工的問題。監(jiān)理工程師向承包單位下達(dá)表B4總監(jiān)理工程師圖十一、工程暫停施工、復(fù)工程序框圖整改完成，申請復(fù)工，填報A10項目監(jiān)理部對整改情況進(jìn)行檢查監(jiān)理工程師按表<B4>指令的要求進(jìn)行整改項目經(jīng)理部建設(shè)單位原因提出暫停施工要求檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工，簽復(fù)表A10總監(jiān)理工程師復(fù)工，進(jìn)行下一道工序。同時辦理涉及工期延長或費用索賠手續(xù)。項目經(jīng)理部項目監(jiān)理部建設(shè)單位檢查不合格，簽復(fù)表A10指令返工總監(jiān)理工程師征求建設(shè)單位等有關(guān)單

15、位的同意返工說明：建設(shè)單位原因暫停施工，原因消除后由監(jiān)理部直接下達(dá)表B1恢復(fù)恢復(fù)施工。提出設(shè)計變更，經(jīng)建設(shè)單位同意后填寫表式C2-3承包單位對設(shè)計變更要求進(jìn)行審查項目監(jiān)理部圖十二、工程設(shè)計變更簽認(rèn)程序?qū)徍嗽O(shè)計變更內(nèi)容設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖監(jiān)理工程師同意或基本同意在表式C2-3上簽認(rèn)。項目監(jiān)理部征求建設(shè)單位意見同意，在設(shè)計變更通知單上簽認(rèn)監(jiān)理工程師1. 按設(shè)計變更文件組織施工.2.編報表A12項目經(jīng)理部不同意，在表式C2-3上批復(fù)。項目監(jiān)理部設(shè)計單位審查設(shè)計變更文件或設(shè)計變更圖紙不同意,提出意見返回重新研究,填報表B1監(jiān)理工程師審查表A12造價控制監(jiān)理工程師不同意同意不同意返回重

16、報監(jiān)理工程師同意在表A12上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審批表A12并按規(guī)定付款建設(shè)單位提出設(shè)計變更，填寫表式C2-3建設(shè)單位提出設(shè)計變更，經(jīng)建設(shè)單位同意后填寫表式C2-3設(shè)計單位涉及設(shè)計問題，征求設(shè)計單位意見圖十三、工程變更控制及簽認(rèn)程序框圖不同意返回重新研究不同意總監(jiān)理工程師審核工程洽商要求主管設(shè)計工程師執(zhí)行洽商項目經(jīng)理部涉及設(shè)計,出具設(shè)計變更文件設(shè)計單位簽認(rèn)<表式C2-4>按有關(guān)規(guī)定填報表A12項目經(jīng)理部審核表A12造價控制監(jiān)理工程師同意提出工程變更，填報表式C2-4承包單位提出工程變更，填報表式C2-4建設(shè)單位提出工程變更，填報表式C2-4設(shè)計單位不涉及設(shè)計問題或設(shè)計單位已簽認(rèn)將<

17、;表式C2-4>送項目監(jiān)理部同意在表式C2-4上簽認(rèn)審查此項洽商對工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價的影響主管設(shè)計工程師項目監(jiān)理部審查同意送建設(shè)單位征求意見不同意，批復(fù)表式C2-4返回重報同意在<表式C2-4>上簽認(rèn)審查洽商，提出意見建設(shè)單位簽認(rèn)表A12造價控制監(jiān)理工程師按合同規(guī)定支付洽商費用建設(shè)單位1.選定建筑材料,報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試合格報告及表A4；2.選定建筑構(gòu)配件廠，報送工廠資質(zhì)，產(chǎn)品合格證等文件及表A4；3.選定設(shè)備制造廠家,報送工廠資質(zhì)文件,新產(chǎn)品說明書,產(chǎn)品合格證及表A4；承包單位(直接提供材料、構(gòu)配件設(shè)備時的建設(shè)單位)圖十四、建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制

18、程序框圖同意使用，簽認(rèn)表A41.會同建設(shè)、承包、設(shè)計（必要時）單位對建筑構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行考察認(rèn)定；2.對影響結(jié)構(gòu)安全度，耐久性，使用功使用功能和觀感效果的進(jìn)行控制。項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師1.對到場材料進(jìn)行檢查核對,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見證取樣送檢2.對到場構(gòu)件進(jìn)行檢查核對；3.對到場設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(必要時會同設(shè)備安裝單位)清點。不同意使用，簽復(fù)表A4拒絕采購監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予驗收監(jiān)理工程師檢查不合格，拒絕驗收監(jiān)理工程師1.材料、構(gòu)配件使用于指定部位；2.設(shè)備入庫,準(zhǔn)備移交安裝單位。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部清除出場項目經(jīng)理部發(fā)生一般質(zhì)量問題口頭通知監(jiān)理單位，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以

19、表C0-3通知監(jiān)理單位及承包單位上級主管部門。承包單位圖十五、工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故處理程序框圖一般質(zhì)量問題項目監(jiān)理部調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析并提出事故報告監(jiān)理單位組織承包、建設(shè)、設(shè)計單位參加一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故通過調(diào)研、協(xié)商指令承包單位修補缺陷按建設(shè)部1989年第3號令工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序執(zhí)行。各有關(guān)單位研究確定事故處理方案及措施監(jiān)理單位組織承包、建設(shè)、設(shè)計單位參加提出事故處理的設(shè)計文件設(shè)計單位審查設(shè)計文件總監(jiān)理工程師同意設(shè)計文件,簽發(fā)表B1指令承包單位執(zhí)行，并予監(jiān)督.總監(jiān)理工程師執(zhí)行設(shè)計文件建設(shè)單位同意設(shè)計文件1.組織監(jiān)理人員驗收合格,可進(jìn)行下一道工序；2.如已暫停施工,簽

20、復(fù)表A10準(zhǔn)予復(fù)工。1.執(zhí)行完畢,自檢合格請求驗收;2.如已暫停施工，報送表A10請求復(fù)工。將有關(guān)資料歸入檔案總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部必要時與建設(shè)單位協(xié)商同意,下達(dá)表B4暫停施工總監(jiān)理工程師1.各有關(guān)工序已經(jīng)完成(鋼筋綁扎、焊接，予埋水、電管，予留孔洞，予埋件等）；2.模扳預(yù)檢工作已完成表C523.各項主控項目資料已齊備(鋼筋出廠合格證,材質(zhì)化驗單,復(fù)試報告,鋼筋接頭試驗報告等)。承包單位項目經(jīng)理部圖十六、鋼筋隱檢簽認(rèn)程序框圖自檢合格，填報表C51請求驗收審查各項資料，現(xiàn)場進(jìn)行檢驗，特別注意：1.鋼筋綁扎應(yīng)有防移位措施；2.鋼筋骨架網(wǎng)應(yīng)支墊牢靠,保護(hù)層厚度應(yīng)有保證措施合格,準(zhǔn)予合模,簽

21、認(rèn)表C51合模后再驗合格，可進(jìn)行下一道工序監(jiān)理工程師承包單位項目經(jīng)理部監(jiān)理工程師不合格,返工重新申報,簽批表C51不合格根據(jù)施工圖有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程選定水泥品種，粗細(xì)骨料，砼外加劑等，并確定砼標(biāo)號，抗?jié)B性能及坍落度。填寫砼配合比申請單表式C6-10。承包單位項目經(jīng)理部圖十七、現(xiàn)澆砼澆注及簽認(rèn)程序框圖通過試驗確定砼配合比表式C6-10不合格，現(xiàn)場調(diào)整砼配合比表式C6-10監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部進(jìn)行原材料試驗：1.水泥試驗<表式C4-10>2.砂子試驗<表式C4-11>3.碎卵石試驗<表式C4-12>4.砼外加劑試驗<表式C4-13>承包單位材料試驗室

22、承包單位材料試驗室審核報送的：1.模板預(yù)檢記錄表式C5-2；2.鋼筋隱檢記錄表式C5-1；3.鋼筋焊接試驗報告表式C6-6；4.水泥、砂、碎（卵）石、砼外加劑等試驗報告。填報“砼澆灌申請單”表式C5-8進(jìn)行開盤鑒定<表式C5-10>承包、監(jiān)理承包單位材料試驗室不合格，現(xiàn)場調(diào)整砼配合比表式C6-10承包、監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗坍落度承包單位材料試驗室合格在開盤鑒定上簽認(rèn)表式C5-10監(jiān)理工程師商品砼進(jìn)行砼澆筑按規(guī)定取砼試塊，應(yīng)有監(jiān)理人員監(jiān)督。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部將試塊試驗結(jié)果表式C6-11、表式C6-13、記入表式C6-12并報送項目監(jiān)理部。項目經(jīng)理部對試塊試驗結(jié)果進(jìn)行審查核對。監(jiān)理工程師

23、合格，記入臺帳不合格，立即提出采取補救措施向項目監(jiān)理部提供：1.防水工程分包單位資質(zhì)證明，施工許可證，操作工人上崗證等（原件），附表A6；2.原材料出廠合格證，復(fù)試報告單：附表A4；3.防水工程施工方案，附表A1；4.報送施工進(jìn)度計劃，附表A3；5.其他材料試驗記錄?？偝邪鼏挝粓D十八、防水工程分包施工監(jiān)理程序框圖進(jìn)行材料試驗：1.防水卷材表式C4-162.防水涂料表式C4-15材料試驗室不同意要求總抱單位：1.另選防水材料；2.另選分包單位；3.另選施工方案；4.另選施工進(jìn)度計劃。分別簽復(fù)表A6、A4、A1、A3。同意或總包單位修改重報后同意：1.同意分包單位簽認(rèn)表A6；2.同意使用報送的防水

24、材料簽認(rèn)表A4；3.同意施工方案簽認(rèn)表A1；4.同意施工進(jìn)度計劃簽認(rèn)表A3。項目監(jiān)理部1.審核總承包單位報送的各種資料；2.審核是否符合市建委有關(guān)防水工程施工的文件規(guī)定。項目監(jiān)理部返回不合格，停止施工，清退分包單位，簽發(fā)表B1。合格同意分包單位，簽發(fā)表B1。繼續(xù)施工，按有關(guān)程序檢驗及驗收。項目監(jiān)理部進(jìn)行施工質(zhì)量、進(jìn)度檢查驗收項目監(jiān)理部、總承包單位1.屋面、地面防水、試鋪100；2.廁浴間防水試鋪2間。防水工程分包單位另選分包單位或防水材料根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實際完成工程量填報表A11；承包單位項目經(jīng)理部圖十九、月完成工程量計量程序框圖對所報月完成工程量進(jìn)行審查，審查原則：1.所報工程量與現(xiàn)場形象進(jìn)度基本符合；2.核算工程量的方法必須符合有關(guān)規(guī)定,或合同的約定。各專業(yè)監(jiān)理工程師將核查有差異項目記入表A11并簽復(fù)。造價控制監(jiān)理工程師對表A11中有差異項目如意見不一到可進(jìn)行協(xié)商確定，協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有決定權(quán)。項目監(jiān)理部、項目經(jīng)理部作為支付月工程進(jìn)度款的依據(jù)。建設(shè)單位作為審核月工程進(jìn)度款的依據(jù)。項目監(jiān)理部作為申報月工程進(jìn)度款的依據(jù)。項目經(jīng)理部