高項----優(yōu)秀論文(9大知識領(lǐng)域各一篇)

1、.wd優(yōu)秀論文再次更新，信息系統(tǒng)工程管理師考試論文(XX教育考生參加考試準備的論文_現(xiàn)已通過考試_包含9大領(lǐng)域論文各一篇)-注：1、以下是XX教育考生參加2021 年5月的信息系統(tǒng)工程管理師考試準備的論文，按照以下論文的寫法，筆者已通過了2021 年5月的信息系統(tǒng)工程管理師考試，論文得分49分，這個分數(shù)應(yīng)該說已經(jīng)是不錯的分數(shù)了，因為今年的論文普遍得分不高，大多數(shù)都在45、46這個樣子。2、論文的摘要和正文的構(gòu)造一樣，都包括三大局部，按照三段論所謂的八股文來寫的，即工程的背景約占1/4，藍字局部、理論聯(lián)系實際的具體做法約占2/4，黑字局部、經(jīng)歷教訓(xùn)總結(jié)約占1/4，紅字局部。第1篇論信息系統(tǒng)工程的

2、整體管理【摘要】2021年2月，我參加了市物價局發(fā)起的物價信息管理系統(tǒng)的建立工作，擔任承建方工程經(jīng)理，該系統(tǒng)提供物價監(jiān)測預(yù)警等主要業(yè)務(wù)功能，建立費用480萬元，歷時11個月于2021年12月成功上線并順利通過了用戶的驗收。本文結(jié)合作者的實踐，以該工程為例探討了信息系統(tǒng)工程的整體管理，主要遵從制定工程章程、制定工程范圍說明書初步、制定工程管理方案等7個典型的過程進展工程整體管理。在該工程的整體管理過程中，我著重從宏觀上把控工程，本著精心方案-悉心指導(dǎo)-嚴加控制-分析問題-再進展方案這樣一個持續(xù)循環(huán)的過程，對工程實施全面管理，使得該工程在整體管理上取得了較好的效果。本論文的最后局部總結(jié)了我在該工程

3、整體管理方面的經(jīng)歷和缺乏?！菊摹渴形飪r信息管理系統(tǒng)工程是在政府加強對市場物價調(diào)控能力的背景下于2021年2月由市物價局啟動的，我公司中標該工程，中標金額為480萬元，其中軟件局部為360萬元。本人在該工程中擔任工程經(jīng)理，負責工程的全面管理。工程歷時11個月于2021年12月通過客戶方的驗收。該工程旨在建立一套集物價信息采集、分析、處理、發(fā)布于一體的系統(tǒng)，包括價格監(jiān)測預(yù)警、價格應(yīng)急監(jiān)測、價格監(jiān)視檢查、商品價格管理、價格認證管理、本錢信息管理、價格信息發(fā)布、價格行政審批、價風格節(jié)基金監(jiān)管、12358投訴舉報聯(lián)動、農(nóng)村價格信息互動效勞、收費管理、協(xié)同辦公平臺及物價門戶網(wǎng)站等十四個子模塊，涵蓋了該單

4、位的主要業(yè)務(wù)工作。系統(tǒng)采用J2EE體系構(gòu)造，可實現(xiàn)B/S、手機客戶端等多客戶端接入，開發(fā)環(huán)境采用eclipseHeliosServiceRelease1，數(shù)據(jù)庫采用Oracle11g。由于系統(tǒng)具有建立規(guī)模大涵蓋物價部門幾乎所有業(yè)務(wù)，建立時間緊建立期限為11個月，涉及的干系人多內(nèi)部干系人包括工程組各類成員、公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員，外部干系人不僅包括市局各科室，也包括9個區(qū)縣物價局的相關(guān)人員，參與的工程成員多頂峰時到達31人，我將小組成員分為集成組、軟件一組負責WEB開發(fā)、軟件二組負責手機客戶端開發(fā)三個小組，采購的貨物眾多網(wǎng)絡(luò)及平安設(shè)備、存儲設(shè)備、效勞器、負載均衡、統(tǒng)一認證、虛擬化平臺、數(shù)據(jù)庫、觸

5、摸屏等等特點，為了保證工程圓滿完成，我組建了強矩陣的工程組織構(gòu)造，通過有效的工程管理，特別是出色的整體管理，帶著工程團隊全體成員經(jīng)過奮戰(zhàn)獲得了良好的績效，取得了工程的成功。本文將圍繞該工程的整體管理進展重點討論。工程整體管理就是協(xié)調(diào)工程管理過程組中不同過程和活動所需要的過程和活動。我們知道，進度、本錢和質(zhì)量是工程追求的三大目標，但三大目標之間常常是沖突的，范圍是給工程工作所劃的邊界，而人力資源、溝通、風險、采購管理是為實現(xiàn)三大目標效勞的，因此八大領(lǐng)域之間需要相互協(xié)調(diào)，才能取得工程整體的效果。而整體管理就是站在全局的高度對其它管理領(lǐng)域進展統(tǒng)籌的過程，因此整體管理對于工程的整體效果至關(guān)重要。下面結(jié)

6、合上述物價信息管理系統(tǒng)工程從整體管理需要的七個子過程對整體管理過程進展討論。一、制定工程章程工程章程是正式批準一個工程的文檔。我公司中標該工程后不久就發(fā)布了該工程的工程章程，對工程的目標、范圍、概要里程碑、概要預(yù)算等作出了要求，并任命我為該工程的工程經(jīng)理。之后由公司領(lǐng)導(dǎo)召集市場、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、售后維護、采購等部門人員以及客戶方工程負責人召開了啟動會。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)我可以調(diào)配與工程有關(guān)的資源。有了正式任命和授權(quán)，為日后工程工作提供了良好的保證。二、制定工程范圍說明書初步工程啟動后，我邀請客戶方、監(jiān)理方、各子工程負責人我把工程組分成了集成、軟件開發(fā)1組負責WEB開發(fā)、軟件開發(fā)2組負責手機

7、客戶端開發(fā)、軟件測試三個小組，QA、配置管理員等直接由我管理、技術(shù)骨干確定了大致的工程范圍，也就是明確該工程需要開展哪些工作，需要提交哪些最終和階段交付物，并確定了它們的大致提交時間。三、制定工程管理方案根據(jù)我的經(jīng)歷，制定一個好的工程管理方案是管理大型復(fù)雜信息系統(tǒng)工程的關(guān)鍵，正所謂謀定而動。在該工程一開場我將主要時間和精力用在方案制定上，我組織工程骨干成員，根據(jù)工程章程、工程招投標文件和工程范圍說明書初步，搭建了?工程管理方案主干方案?，對工程的總體任務(wù)目標、整體進度安排、工程中存在的主要約束等進展了規(guī)劃。然后由各小組各自負責，分別編制子工程的方案。由于該工程涉及面廣、業(yè)務(wù)覆蓋面大、任務(wù)復(fù)雜，

8、我們來來回回反復(fù)了幾次，才理順了整個工程方案各個局部之間的一致性和合理性。然后我們組織工程組其它方案的編制人員，如質(zhì)量管理員、測試經(jīng)理、配置管理員、工程實施經(jīng)理等在主干方案指導(dǎo)下依據(jù)公司的模板制定了?工程質(zhì)量管理方案?、?工程測試方案?、?工程配置管理方案?、?工程實施和培訓(xùn)管理方案?、?工程試運行和驗收管理方案?等子方案。然后我們把這些子方案整合到?工程管理方案主干方案?中，經(jīng)過幾次調(diào)整，第一版?工程管理方案?終于制定完畢注：在工程開展過程中，我們后來采用了滾動式規(guī)劃方法，對?工程管理方案?總方案和各子方案進展過幾次調(diào)整。四、指導(dǎo)和管理工程執(zhí)行指導(dǎo)和管理工程執(zhí)行就是通過各種行動來執(zhí)行工程管理

9、方案，以完成工程范圍說明書中所定義的各項工作并提交工程合格交付物的過程。工程管理方案及其子方案解決了“如何做的問題，而指導(dǎo)與管理工程執(zhí)行就是解決“做得好的問題。為了讓人人都能做好自己的工作，并發(fā)揮團隊的力量，產(chǎn)生1+12的效果，我采用了如下一些措施：首先，我高度重視方案的宣貫和執(zhí)行，我組織工程組所有成員認真學(xué)習?工程管理方案?，要求他們必須從全局上了解工程的總體方案。在此根底上要求人人都要清楚自己的工作在整個方案中的位置和作用，明白自己工作的標準。如果發(fā)現(xiàn)有人沒有到達所要求的做事標準，那么要求小組負責人組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，直至勝任工作。其次，我特別注意培養(yǎng)和塑造一種團隊協(xié)作的文化。雖然也認可少數(shù)成員

10、的突出作用，但更多的是強調(diào)團隊的集體成績，使大家在潛意識中產(chǎn)生為團隊成績而努力的愿望。再次，在工程執(zhí)行過程中，我努力將管事和管人相結(jié)合。一方面，利用我豐富的工程經(jīng)歷為大家做好工作提供力所能及的指導(dǎo)，同時也注意觀察工程成員的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)工作表現(xiàn)深層次的原因，力爭治標又治本。五、監(jiān)視和控制工程工作監(jiān)視和控制工程工作就是將工程的執(zhí)行情況與方案進展比擬，發(fā)現(xiàn)偏差過大，及時采取糾偏措施的過程。在該工程中我主要采取掙值管理方法對工程的進度和本錢進展綜合監(jiān)控。我們一般是每2周進展一次掙值分析，將PV方案值、AC實際值和EV掙值繪制成“S曲線，并根據(jù)PV、AC和EV及其它相關(guān)信息進展工程偏差分析和趨勢分析，

11、根據(jù)偏差情況及時采取相應(yīng)的本錢控制措施，本工程我們采用過的本錢控制措施有加班、調(diào)整人力資源、實施技能培訓(xùn)和選用更高效的技術(shù)等。例如在工程進展到中期的時候，我們進展了一次績效測量，PV=200萬元，AC=190萬元，EV=180萬元，計算得出SV=EVPV=180200=20元，CV=EVAC=180190=10萬元，由此得出進度落后，本錢超支。為此我們采取了幾項措施，主要包括：向公司要求增派高效的人手，內(nèi)部進展了幾期培訓(xùn)，對活動安排進展了適當調(diào)整，增加活動進展的并行度等，取得了明顯的效果，一個月后，本錢和進度都到達了方案的要求。另外，其它方面的工作我們是通過每周例會的方式進展監(jiān)控的。我們每周五

12、下午召開工程例會，在例會上工程小組需要匯報工作完成情況、存在的問題等，會上大家對存在的問題進展分析，提出改良建議，會后形成正式會議紀要，并安排專人監(jiān)視和跟蹤落實。通過這些方法的綜合運用，有效地保證了工程工作的可控。六、整體變更控制整體變更控制是審查針對可交付成果、組織過程資產(chǎn)、工程文件和工程管理方案的變更請求，批準或拒絕變更，并對變更處理結(jié)果進展溝通的過程。這一過程是從整合的角度考慮記錄在案的工程變更，從而降低因未考慮變更對整個工程目標或方案的影響而產(chǎn)生的風險。因而，對變更控制管理得好壞直接關(guān)系到工程能否成功，對于這一點通過我們與客戶的深入溝通，客戶最終與我們達成了一致的認識，我們和客戶共同制

13、定的?工程變更控制管理方法?說明了這一點。在該管理方法中，明確了什么樣的變更需要什么的人批準，進展變更需要按照什么流程等。在工程進展過程中，雖然有不少甲方的人員提出了一些無理的變更，但由于有雙方領(lǐng)導(dǎo)簽字的變更管理方法，比擬容易化解這些人由于沒有按照其要求進展變更而產(chǎn)生的怨氣。同時遵循標準的流程進展變更，也防止了一些雙方無謂的爭執(zhí)。七、工程收尾工程收尾是指完結(jié)所有工程管理過程組的所有活動，以正式完畢工程的過程。在本工程中，考慮到這是一個大型復(fù)雜工程，根據(jù)公司的要求，我們切實進展了工程收尾相關(guān)工作，主要包括：資料及維護工作移交我公司售后部門客戶方面的資料已在驗收的時候移交，對售后人員進展了培訓(xùn)，組

14、織工程組成員評估工程完成情況和質(zhì)量，撰寫工程經(jīng)歷教訓(xùn)總結(jié)，結(jié)清所有合同涉及的款項，召開完工會并請公司領(lǐng)導(dǎo)參加，對本工程中表現(xiàn)突出的員工進展了表揚和獎勵，公司還安排了一場慶功宴，然后遣散了工程組成員，對于表現(xiàn)特別出色的員工公司給予了升職。通過工程管理理論知識的有效運用并有效踐行大型信息系統(tǒng)工程的一些最正確實踐，工程于2021年12月20日全部上線并順利通過了用戶驗收，在協(xié)議規(guī)定的日期前三周左右圓滿完成了各項任務(wù)。截止目前系統(tǒng)已經(jīng)正式上線并運行了一年多時間，運行狀況良好，得到用戶的一致好評。我總結(jié)了如下幾條經(jīng)歷：把自己的主要精力放在工程方案和對工程整體工作的宏觀把控上；建立工程的內(nèi)部管理團隊，實現(xiàn)

15、分級管理，但必要時，也要深入一線了解工程的具體情況；重視與干系人的溝通，對內(nèi)多向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程工作，對外多與客戶關(guān)鍵人交換意見；建立起各方公司內(nèi)部職能部門、外部客戶單位、設(shè)備供給商和外包商等的協(xié)同工作機制和規(guī)那么，用機制和規(guī)那么來推動各項工作的開展。然而，雖然本工程取得了不錯的成績，但在整體管理方面，也存在著一些問題，如：制定方案過程中工程成員參與不夠，雖然我自己很重視方案，但制定出來的方案團隊成員不一定認同，因為唯有參與才有認同，所以應(yīng)讓團隊成員也充分參與方案制定；執(zhí)行方案過程中的控制力還不夠，特別是管理過程中的軟技能還運用得不熟練。牢記缺乏，吸取教訓(xùn)，相信通過不斷的積累和不懈的努力，我的

16、信息系統(tǒng)工程管理能力一定可以得到不斷提高。 第2篇論信息系統(tǒng)工程的范圍管理【摘要】2021年2月，我參加了市物價局發(fā)起的物價信息管理系統(tǒng)的建立工作，擔任承建方工程經(jīng)理，該系統(tǒng)提供物價監(jiān)測預(yù)警等十四項主要業(yè)務(wù)功能，建立費用480萬元，歷時11個月于2021年12月成功上線并順利通過了用戶的驗收。本文結(jié)合作者的實踐，以該工程為例探討了信息系統(tǒng)工程的范圍管理，主要遵從制定范圍管理方案、范圍定義、建立WBS、范圍驗證和范圍控制5個典型的過程進展工程范圍管理。在該工程的范圍管理過程中，在制定范圍管理方案的根底上，通過訪談和原型展示收集需求，通過逐層分解和滾動規(guī)劃制定WBS，重視局部范圍確認，通過剛性合同

17、和柔性溝通相結(jié)合的方法做好氣氛變更控制，取得了較好的效果。本論文的最后局部總結(jié)了我在該工程整體管理方面的經(jīng)歷和缺乏?！菊摹渴形飪r信息管理系統(tǒng)工程是在政府加強對市場物價調(diào)控能力的背景下于2021年2月由市物價局啟動的，我公司中標該工程，中標金額為480萬元，其中軟件局部為360萬元。本人在該工程中擔任工程經(jīng)理，負責工程的全面管理。工程歷時11個月于2021年12月通過客戶方的驗收。該工程旨在建立一套集物價信息采集、分析、處理、發(fā)布于一體的系統(tǒng)，包括價格監(jiān)測預(yù)警、價格應(yīng)急監(jiān)測、價格監(jiān)視檢查、商品價格管理、價格認證管理、本錢信息管理、價格信息發(fā)布、價格行政審批、價風格節(jié)基金監(jiān)管、12358投訴舉報

18、聯(lián)動、農(nóng)村價格信息互動效勞、收費管理、協(xié)同辦公平臺及物價門戶網(wǎng)站等十四個子模塊，涵蓋了該單位的主要業(yè)務(wù)工作。系統(tǒng)采用J2EE體系構(gòu)造，可實現(xiàn)B/S、手機客戶端等多客戶端接入，開發(fā)環(huán)境采用eclipseHeliosServiceRelease1，數(shù)據(jù)庫采用Oracle11g。由于系統(tǒng)具有建立規(guī)模大涵蓋物價部門幾乎所有業(yè)務(wù)，建立時間緊建立期限為11個月，涉及的干系人多內(nèi)部干系人包括工程組各類成員、公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員，外部干系人不僅包括市局各科室，也包括9個區(qū)縣物價局的相關(guān)人員，參與的工程成員多頂峰時到達31人，我將小組成員分為集成組、軟件一組負責WEB開發(fā)、軟件二組負責手機客戶端開發(fā)三個小組，

19、采購的貨物眾多網(wǎng)絡(luò)及平安設(shè)備、存儲設(shè)備、效勞器、負載均衡、統(tǒng)一認證、虛擬化平臺、數(shù)據(jù)庫、觸摸屏等等特點，為了保證工程圓滿完成，我組建了強矩陣的工程組織構(gòu)造，通過有效的工程管理，特別是出色的范圍管理，帶著工程團隊全體成員經(jīng)過奮戰(zhàn)獲得了良好的績效，取得了工程的成功。本文將圍繞該工程的范圍管理進展重點討論。工程范圍管理就是確保工程做且只做所需的全部工作，其過程主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)該包含在工程內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包含在工程內(nèi)。當我接收該工程的時候，我非常清楚，工程范圍是一個信息系統(tǒng)工程的龍頭，是一個信息系統(tǒng)工程能否成功的前提，它是實施和驗收等后續(xù)工程工作的依據(jù)，范圍管理做得好，后續(xù)工作才能順利。

20、鑒于對范圍管理重要性的認識，考慮到在市級物價局做這樣全方位的物價管理系統(tǒng)在省內(nèi)還是第一家，在我公司也是第一次，因而工程一開場我就高度重視范圍管理，我們遵循制定工程范圍管理方案、定義范圍、制定WBS、范圍確認和范圍控制五個典型的范圍管理過程來進展工程范圍管理。下面介紹我的具體做法。一、制定工程范圍管理方案凡事遇那么立，不預(yù)那么廢。進展工程的范圍管理也是如此。工程啟動后不久，在了解工程初步范圍的根底上，我就組織工程成員制定了一個大致的?工程管理方案?，然后和工程組一起，在?工程管理方案?的總體輪廓下，依據(jù)該工程的章程和工程的初步范圍，制定了?工程范圍管理方案?初稿，為范圍管理的后續(xù)過程提供指南和依

21、據(jù)。我們制定的?范圍管理方案?的大致內(nèi)容是：如何進展范圍的定義、確認和控制，以及如何進展WBS的分解。二、定義范圍在定義范圍和調(diào)研需求方面，我花了相當多的時間和精力，目的就是要把工程需求這一源頭搞清楚；在調(diào)研需求和定義范圍過程中，我們主要采用的是訪談、會議和原型展示相結(jié)合的需求調(diào)研方法。初期我們主要采用訪談和會議，我將分析人員分成幾個小組，每組2-3人，各小組根據(jù)區(qū)域劃分深入市局各科室和區(qū)縣物價局，與一線科員進展深入交流，了解他們的工作過程、存在的問題，以及他們對未來系統(tǒng)的期望等，每個地方駐點一周，每個地點駐點完成后要提交一份調(diào)研報告給我，每周一般是周一早上所有系統(tǒng)分析人員要召開一次碰頭會，總

22、結(jié)和交流需求調(diào)研的情況，會后形成匯總的需求調(diào)研報告。第一輪調(diào)研工作完成后，我們形成了?工程范圍說明書初步?，然后我組織開發(fā)人員根據(jù)初步的范圍說明書開發(fā)出系統(tǒng)原型，再由分析人員到各單位向系統(tǒng)未來的使用人員進展演示，進展了第二輪的需求調(diào)研?？蛻粼谶@一輪的需求調(diào)研中表現(xiàn)出了較高的積極性，提出了很多建立性的意見，我們匯總這些意見后形成了?工程范圍說明書2.0版?，根據(jù)2.0版的范圍說明書，我再次組織開發(fā)人員進展原型開發(fā)，如此反復(fù)了幾次之后客戶對系統(tǒng)的需求根本定下，我找建立方的工程經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)對?工程范圍說明書?進展了簽字確認，后續(xù)的變更就需要走變更流程才能對其進展修改了。同時我們也編制了一份?系統(tǒng)需

23、求規(guī)格說明書?，作為工程組內(nèi)部設(shè)計及后續(xù)開發(fā)、測試等的依據(jù)。在?工程范圍說明書?中我們以客戶能懂的語言描述了系統(tǒng)所要實現(xiàn)的功能、工程過程中需要提交的交付物、工程的驗收標準、約束假設(shè)條件和工程的進度里程碑等。另外，我們對系統(tǒng)不實現(xiàn)哪些功能、不提交哪些交付物也進展了明確說明。三、制定WBS?工程范圍說明書?得到用戶確認后，我們進展了WBS分解。WBS的分解是一項非常重要的工作，好的WBS構(gòu)造能使得原來看起來非常籠統(tǒng)、模糊的工程目標一下子清晰起來，使得工程管理有依據(jù)，工程團隊的工作目標變清晰。由于WBS分解涉及到將要開展的具體工作，所以將來要做這些工作的工程成員最有發(fā)言權(quán)，我讓小組的組長和骨干成員都

24、參與到WBS的分解中。實踐證明這樣做既符合后續(xù)軟硬件設(shè)計、編碼、實施人員的實際水平，又能得到他們最大程度的認同。我們進展WBS分解時制定了如下原那么：在各層次上都保證工程的完整性；一個工作單元只附屬于一個上層工作單元；一樣層次的工作包應(yīng)有一樣性質(zhì)；工作單元應(yīng)便于進展進度和本錢的控制；工作包一般不大于80小時；采用滾動規(guī)劃，不求一次把所有工作包都分解出來。據(jù)此我們的WBS分成四層，第一層是按照子系統(tǒng)劃分的，包括十四個子系統(tǒng)和工程管理；第二層是按定義需求、設(shè)計、編碼、測試、驗收等生命周期來劃分的；第三層是對第二層的進一步細化，比方定義需求又分成需求調(diào)研、需求分析、需求定義和需求驗證等；第四層是對第

25、三層的進一步細分，比方需求調(diào)研又分成客戶現(xiàn)場訪談、會議、建立原型等。對于WBS中工作單元的細節(jié)信息，我們在WBS字典中加以描述。WBS分解是一項很重要的工作，在這一過程中我們發(fā)現(xiàn)?工程范圍說明書?中存在較多不明確的方面，通過WBS分解而得到明確。WBS分解工作完成后，工程范圍基準就確定了。四、范圍確認工程可交付成果、子功能被開發(fā)出來之后，我們工程組內(nèi)部先對其進展評審和測試，通過后，把這些成果交付給用戶，和用戶一道按范圍基準、質(zhì)量標準等要求進展范圍確認即驗收。由于該工程范圍廣、功能點多，我們找客戶進展局部范圍確認的頻次較高，在里程碑點一般舉行較為正式的會議，非里程碑點一般通過當面交流的方式，雖然

26、這樣做增加了不少工作量，但對于最后一次性通過竣工驗收非常有利。在范圍確認時，對于局部范圍確實認，我們主要是邀請客戶方、監(jiān)理方參與評審和測試；對于全局范圍確實認，主要是由客戶方邀請第三方按照該市政府的規(guī)定，為市電子政務(wù)工程專家組進展評審。五、范圍控制范圍控制就是監(jiān)視工程的范圍狀態(tài)，管理范圍變更的過程。該工程用戶范圍廣、功能多涉及建立方工作的幾乎所有領(lǐng)域的特點決定了該工程在開發(fā)過程中防止不了范圍的變更，在工程一開場我就很清楚，如果不做好范圍的控制，該工程很難在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，預(yù)算也必然超支，所以工程一開場我就高度重視范圍的控制工作。開場時我主要是在與客戶簽訂的合同上下功能，將經(jīng)過客戶方確認的

27、?工程范圍說明書?作為合同的附件附上，同時在合同正文上明確范圍變更的審批權(quán)限即CCB由哪些人組成和變更進展的流程；在工程進展過程中，果然有很多人提出這個那個新需求，要求添加進去，我讓他們提交書面申請，說明經(jīng)過批準之后才能實施，開場的時候很多人認為我們很難講話，開場不配合工作，我拿出很多時間與他們溝通，說明這樣做是為他們好。經(jīng)過苦口婆心的說明，局部客戶有所好轉(zhuǎn)，但有局部客戶很難講話，我的工作一度陷入困境，這個時候我一方面對哪些“刁難的人采用剛性的合同來“說話，但更多的還是用“柔性的溝通來解決存在的問題。功夫不負有心人，到工程完畢的時候，大家都理解了我的做法，說我“做事很穩(wěn)，有路數(shù)。市物價信息管理

28、系統(tǒng)工程于2021年12月20日全部上線并順利通過了用戶的驗收，在合同規(guī)定的日期前10天左右圓滿完成了各項任務(wù)，至今已運行一年多時間，運行狀況良好，得到用戶的一致好評。在本工程的范圍管理中，我總結(jié)了如下幾條經(jīng)歷：事先要有明確的方案作為指導(dǎo)；關(guān)于范圍控制方面，一定要在工程正式開場前與用戶就變更的審批權(quán)限和變更的流程達成一致意見，最好能寫進合同中或簽訂補充協(xié)議作為合同的一局部，在工程進展過程中一定要嚴格按照變更的規(guī)定流程進展，要死死的扛住，多用溝通來化解客戶的不理解；必須在?工程范圍說明書?上多花一些時間，比方，把范圍確認驗收的標準事前就在?工程范圍說明書?中盡量說明清楚，并且經(jīng)過客戶確認，這樣可

29、以防止客戶當事人特別是政府部門的人“不敢輕易簽字的問題；WBS的分解最好讓執(zhí)行候選工作任務(wù)的當事人參與，因為唯有參與，才有認同。工程雖然取得了不錯的成績，但也存在需要改良的地方，如：對工程邊界之外可能會有哪些工作描述得還是比擬粗糙，如果能在?范圍說明書?中對不應(yīng)該包括在工程范圍之內(nèi)的工作描述得更細一點，就可以很輕松地排除客戶的一些變更要求，防止一些無謂的爭執(zhí)；在范圍確認環(huán)節(jié)，常常因為客戶忙，不能及時參與而耽誤了不少時間，對于這個問題，應(yīng)該找客戶方的領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚地知道，客戶方的工程經(jīng)理是需要投入很多時間在該工程上的，讓客戶方的工程經(jīng)理專職根本上很難或?qū)⒐こ痰墓ぷ骷{入其主要至少也是重要工作事項

30、和績效考核中，這樣工程經(jīng)理才有時間和積極性參與到工程中。牢記缺乏，吸取教訓(xùn)，相信通過不斷的積累和不懈的努力，我的信息系統(tǒng)工程管理能力一定可以得到不斷提高。 第3篇論信息系統(tǒng)工程的時間管理【摘要】2021年2月，我參加了市物價局發(fā)起的物價信息管理系統(tǒng)的建立工作，擔任承建方工程經(jīng)理，該系統(tǒng)提供物價監(jiān)測預(yù)警等十四項主要業(yè)務(wù)功能，建立費用480萬元，歷時11個月于2021年12月成功上線并順利通過了用戶的驗收。本文結(jié)合作者的實踐，以該工程為例探討了信息系統(tǒng)工程的時間管理，主要遵從活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進度方案、進度控制6個典型的過程進展工程范圍管理。在該工程的時間管理過程

31、中，我本著誰負責誰分解的原那么進展活動定義，通過確定依賴關(guān)系進展排序，通過專家判斷進展資源和歷時的估算，通過資源平衡和模擬技術(shù)制定進度進化，通過每日、每周、每二周的控制活動進展進度控制，使得該工程在時間管理上取得了較好的效果。本論文的最后局部總結(jié)了我在該工程時間管理方面的經(jīng)歷和缺乏?！菊摹渴形飪r信息管理系統(tǒng)工程是在政府加強對市場物價調(diào)控能力的背景下于2021年2月由市物價局啟動的，我公司中標該工程，中標金額為480萬元，其中軟件局部為360萬元。本人在該工程中擔任工程經(jīng)理，負責工程的全面管理。工程歷時11個月于2021年12月通過客戶方的驗收。該工程旨在建立一套集物價信息采集、分析、處理、發(fā)

32、布于一體的系統(tǒng)，包括價格監(jiān)測預(yù)警、價格應(yīng)急監(jiān)測、價格監(jiān)視檢查、商品價格管理、價格認證管理、本錢信息管理、價格信息發(fā)布、價格行政審批、價風格節(jié)基金監(jiān)管、12358投訴舉報聯(lián)動、農(nóng)村價格信息互動效勞、收費管理、協(xié)同辦公平臺及物價門戶網(wǎng)站等十四個子模塊，涵蓋了該單位的主要業(yè)務(wù)工作。系統(tǒng)采用J2EE體系構(gòu)造，可實現(xiàn)B/S、手機客戶端等多客戶端接入，開發(fā)環(huán)境采用eclipseHeliosServiceRelease1，數(shù)據(jù)庫采用Oracle11g。由于系統(tǒng)具有建立規(guī)模大涵蓋物價部門幾乎所有業(yè)務(wù)，建立時間緊建立期限為11個月，涉及的干系人多內(nèi)部干系人包括工程組各類成員、公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員，外部干系人不

33、僅包括市局各科室，也包括9個區(qū)縣物價局的相關(guān)人員，參與的工程成員多頂峰時到達31人，我將小組成員分為集成組、軟件一組負責WEB開發(fā)、軟件二組負責手機客戶端開發(fā)三個小組，采購的貨物眾多網(wǎng)絡(luò)及平安設(shè)備、存儲設(shè)備、效勞器、負載均衡、統(tǒng)一認證、虛擬化平臺、數(shù)據(jù)庫、觸摸屏等等特點，為了保證工程圓滿完成，我組建了強矩陣的工程組織構(gòu)造，通過有效的工程管理，特別是出色的時間管理，帶著工程團隊全體成員經(jīng)過奮戰(zhàn)獲得了良好的績效，取得了工程的成功。本文將圍繞該工程的時間管理進展重點討論。工程的時間管理是工程管理中的最大難點。在工程具體管理過程中，我根據(jù)工程實際情況，遵循時間管理的主要方法，對工程活動進展了定義、排序

34、、資源估算、歷時估算，然后制定了工程進度方案，并在工程執(zhí)行過程中，對工程的實際進度進展監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)與方案之間存在偏差，及時采取措施進展糾正，或進展進度方案調(diào)整，使得工程的進度始終是可控的。下面具體介紹我的實際做法。一、活動定義活動定義是識別為完成工程可交付成果而需要采取的具體行動的過程。我們在完成工程范圍說明書和WBS分解之后，在工程管理方案的指導(dǎo)下開場著手活動定義工作。我組織工程組成員本著誰負責誰進展分解的原那么，對WBS中近期要完成的工作包進展分解，得到可以具體完成的活動。然后匯總形成文檔，即工程活動清單。采用滾動規(guī)劃的方法，隨著工程的進展，工程活動清單也逐步清晰完善。二、活動排序有了工程活

35、動清單，我組織工程組成員采用緊前關(guān)系繪圖法、確定依賴關(guān)系、進度網(wǎng)絡(luò)模板等工具和技術(shù)制定出工程進度網(wǎng)絡(luò)圖。在這一過程中最關(guān)鍵的就是確定各個活動之間的相互關(guān)系，能并列的那么并列，不能并列的要確定活動之間前后依賴關(guān)系和約束關(guān)系，有了合理的活動網(wǎng)絡(luò)圖，才能制定出合理的進度方案。例如，在本工程中，開發(fā)WEB系統(tǒng)的小組和開發(fā)手機客戶端的小組所進展的活動既相互獨立有相互依賴，因而可以并行進展，但在某些時間點上又存在約束關(guān)系，一些在手機上實現(xiàn)的功能要等WEB系統(tǒng)完成后才能進展，我們經(jīng)過幾次反復(fù)調(diào)整之后才得到較為合理的網(wǎng)絡(luò)圖。三、活動資源估算對于活動資源的估算，我們主要是通過專家判斷和歷史工程類比的方法進展的。

36、對于活動清單中的活動，我們組織工程組內(nèi)有經(jīng)歷的人員參考公司以往工程的數(shù)據(jù)，先對其工作量進展估算，再根據(jù)總工期依據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)圖中的相互依賴關(guān)系，并考慮風險因素，倒推出活動需要的時間，再根據(jù)人員的勞動生產(chǎn)率，計算出活動需要的資源數(shù)量。四、活動歷時估算對于活動歷時的估算，根據(jù)我們工程實踐經(jīng)歷，它與活動資源估算常常是結(jié)合在一起進展的，在進展估算的時候，需要綜合考慮時間的限制和資源的限制，平衡好活動的資源需求和時間要求。比方，當時間要求已確定的時候，就要更多考慮的資源的需求；當資源是給定的時候，就要估算時間需求；當二者都是限定的時候，就要考慮趕工等方法，以保證時間要求。所以，活動需要的時間和活動需要的資源

37、是相互依賴的關(guān)系，需要在實踐中根據(jù)實際情況靈活加以考慮。當然，在活動的工作量和資源都確定的情況下，活動需要的時間仍然存在不確定性，我們一般通過活動歷時的三點估算法進展估計，以求得盡量符合實際的活動歷時。五、制定進度方案我們知道，進度安排的準確程度可能比本錢估計的準確程度更重要。在本工程中，如何制定一個符合實際、切實可行的進度方案是我感覺困難的問題，通過有效運用資源平衡即合理調(diào)配人力資源以及模擬技術(shù)，較好地解決了問題。在前期工程時間管理的根底上，我們綜合分析工程活動順序、持續(xù)時間、資源需求、制約因素等，利用蒙特卡羅模擬技術(shù)對工程的總工期進展了反復(fù)的模擬我們采用的是CrystallBall軟件工具

38、以及MATLAB編程進展模擬的。我們對不同方案下的關(guān)鍵路徑進展反復(fù)比擬，通過資源平衡以及提前量與滯后量等方法的綜合運用，最終確定了最優(yōu)的時間進度方案方案。然后據(jù)此利用Project軟件制作了一份工程活動起止時間表，繪制了工程進度甘特圖，同時繪制了工程進度模擬的正態(tài)分布圖，標出了95%的置信區(qū)間。時間表和甘特圖就成為了該工程的進度基準。六、進度控制進度控制是工程控制的首要內(nèi)容，是工程的靈魂。在本工程中，對進度進展有效控制是我感覺困難的又一個問題，通過不折不扣地運用前人總結(jié)出來的看起來很繁瑣的需要日復(fù)一日重復(fù)做的工作跟蹤甘特圖法和掙值分析法，較好地解決了該問題。我要求每個小組內(nèi)部所有成員，每日下班

39、前將工作完成情況匯報給本小組負責人，由小組負責人整理出當日小組的整體工作完成情況，畫出跟蹤甘特圖在原方案甘特圖橫線下方畫出實際進展的橫線，并郵件發(fā)送給我，我每日進展跟蹤。每周我們召開一次周例會，各小組匯報本周工作進展，也用跟蹤甘特圖進展展示。每兩周我們進展一次掙值分析，將PV方案值、AC實際值和EV掙值繪制成“S曲線，并根據(jù)PV、AC和EV及其它相關(guān)信息進展工程偏差分析和趨勢分析，根據(jù)偏差情況及時采取相應(yīng)的進度控制措施。本工程我們采用過的進度控制措施有加班、調(diào)整人力資源、實施技能培訓(xùn)和選用更高效的技術(shù)等。當然，如果確屬方案制定不夠合理，我們會通過變更控制流程申請對進度基線的變更，以保證進度基線

40、始終對進度的控制具有指導(dǎo)作用，本工程我們共計進展了二次進度基線的變更。另外，對于一些重要的里程碑或階段，我們都會根據(jù)工程當前的績效，對完工時間進展預(yù)測，并寫入績效報告中及時通知干系人，以利于獲取他們的支持。由此可見，進度控制也并不難，難的是日復(fù)一日地堅持做。市物價信息管理系統(tǒng)工程于2021年12月20日全部上線并順利通過了用戶的驗收，在合同規(guī)定的日期前10天左右圓滿完成了各項任務(wù)，至今已運行一年多時間，運行狀況良好，得到用戶的一致好評。在本工程的進度管理中，我總結(jié)了如下幾條經(jīng)歷：方案，方案，再方案，工程經(jīng)理一定要把方案工作做實，工程進度方案的制定不是一蹉而就的，它是動態(tài)的過程，需要在整個工程進

41、展的過程中不斷地修正，只有這樣才能使方案符合實際，也才能對進度的控制發(fā)揮真正的作用，使得進度真正受控；進度控制說難很難，說不難也不難，其實進度控制沒有什么特別好的方法，就是前人在大量實踐中總結(jié)出來的哪些東西，比方掙值分析法，你照著做就行，要說難，難的是“堅持二字；進展進度管理好比打仗，要在戰(zhàn)略上藐視，在戰(zhàn)術(shù)上重視，比方，活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、進度績效信息的收集、進度糾偏措施的制定等，這些都是戰(zhàn)術(shù)活動，絲毫不能懈怠，必須慎之又慎，反復(fù)權(quán)衡，追求最正確方案，這樣才能取得戰(zhàn)役最終的勝利。然而，雖然本工程取得了不錯的成績，但在進度管理方面，還是存在一些缺乏，比方：在進度方案制

42、定方面，工程組成員參與的深度還不夠，宣貫也不到位，致使局部成員對某些活動的進度安排不理解，認為不合理，執(zhí)行起來有點抵觸情緒；在進度控制方面，有些糾偏措施制定得不是很恰當，比方，在工程進展到中期的時候，在一個里程碑點上，我為了確保整個工程在進度上與方案保持同步，我要求進展手機客戶端開發(fā)的小組，對一個本來應(yīng)該在WEB功能完成后才能進展的任務(wù)，提前進展開發(fā)，與WEB功能開發(fā)并行進展，結(jié)果二者不能很好銜接，手機客戶端只好重新開發(fā)?？偨Y(jié)經(jīng)歷，吸取教訓(xùn)，相信通過不斷的積累和不懈的努力，我的信息系統(tǒng)工程管理能力一定可以得到不斷提高。第4篇論信息系統(tǒng)工程的本錢管理【摘要】2021年2月，我參加了市物價局發(fā)起的

43、物價信息管理系統(tǒng)的建立工作，擔任承建方工程經(jīng)理，該系統(tǒng)提供物價監(jiān)測預(yù)警等主要業(yè)務(wù)功能，建立費用480萬元，歷時11個月于2021年12月成功上線并順利通過了用戶的驗收。本文結(jié)合作者的實踐，以該工程為例探討了信息系統(tǒng)工程的本錢管理，主要遵從本錢估算、本錢預(yù)算和本錢控制的典型本錢管理方式。在該工程的本錢管理過程中，我主要利用IFPUG功能點法進展本錢估算，采用資金限制平衡方法進展本錢預(yù)算，采用每二周一次掙值分析方法進展本錢控制，使得該工程在本錢管理上根本達成了預(yù)期的目標。本論文的最后局部總結(jié)了我在該工程本錢管理方面的經(jīng)歷教訓(xùn)，包括要有一套行之有效的流程進展本錢管理等四條經(jīng)歷體會和本錢估算分類科目不

44、夠全面等三點缺乏?！菊摹渴形飪r信息管理系統(tǒng)工程是在政府加強對市場物價調(diào)控能力的背景下于2021年2月由市物價局啟動的，我公司中標該工程，中標金額為480萬元，其中軟件局部為360萬元。本人在該工程中擔任工程經(jīng)理，負責工程的全面管理。工程歷時11個月于2021年12月通過客戶方的驗收。該工程旨在建立一套集物價信息采集、分析、處理、發(fā)布于一體的系統(tǒng)，包括價格監(jiān)測預(yù)警、價格應(yīng)急監(jiān)測、價格監(jiān)視檢查、商品價格管理、價格認證管理、本錢信息管理、價格信息發(fā)布、價格行政審批、價風格節(jié)基金監(jiān)管、12358投訴舉報聯(lián)動、農(nóng)村價格信息互動效勞、收費管理、協(xié)同辦公平臺及物價門戶網(wǎng)站等十四個子模塊，涵蓋了該單位的主要

45、業(yè)務(wù)工作。系統(tǒng)采用J2EE體系構(gòu)造，可實現(xiàn)B/S、手機客戶端等多客戶端接入，開發(fā)環(huán)境采用eclipseHeliosServiceRelease1，數(shù)據(jù)庫采用Oracle11g。由于系統(tǒng)具有建立規(guī)模大涵蓋物價部門幾乎所有業(yè)務(wù)，建立時間緊建立期限為11個月，涉及的干系人多內(nèi)部干系人包括工程組各類成員、公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員，外部干系人不僅包括市局各科室，也包括9個區(qū)縣物價局的相關(guān)人員，參與的工程成員多頂峰時到達31人，我將小組成員分為集成組、軟件一組負責WEB開發(fā)、軟件二組負責手機客戶端開發(fā)三個小組，采購的貨物眾多網(wǎng)絡(luò)及平安設(shè)備、存儲設(shè)備、效勞器、負載均衡、統(tǒng)一認證、虛擬化平臺、數(shù)據(jù)庫、觸摸屏等等

46、特點，為了保證工程圓滿完成，我組建了強矩陣的工程組織構(gòu)造，通過有效的工程管理，特別是出色的本錢管理，帶著工程團隊全體成員經(jīng)過奮戰(zhàn)獲得了良好的績效，取得了工程的成功。本文將圍繞該工程的本錢管理進展重點討論。我們知道，工程本錢管理就是對工程費用進展規(guī)劃、估算、預(yù)算和控制，從而保證工程能在批準的預(yù)算內(nèi)完成各項工作。因此，為了保證工程能完成預(yù)定的目標，必須加強對工程實際發(fā)生本錢的控制，因為一旦工程本錢失控，就難以在預(yù)算內(nèi)完成工程。而一旦預(yù)算超支，工程利潤就會減少甚至根本沒有利潤。而企業(yè)是以贏利為目的的，如果企業(yè)利潤很薄或沒有利潤，那么企業(yè)的生存和開展無疑就會受到嚴重威脅。因此，對工程本錢的有效管控是攸

47、關(guān)企業(yè)生死的問題，非常重要。鑒于此認識，工程一開場我就高度重視本錢管理工作，謀定而動，從制定本錢管理方案開場，根據(jù)我對本錢管理所需要的活動的理解，依據(jù)?工程工作說明書?和工程合同等文件，制定了本錢管理方案，包括本錢管理的根本流程、本錢估算的方法、預(yù)算編制的原那么、本錢控制的方法和流程，以及本錢績效報告的格式和匯報頻率等。我們制定的本錢管理的根本流程是：第一步，工程經(jīng)理組織本錢估算。第二步，高層審批估算，確定預(yù)算，工程經(jīng)理按進度方案分配預(yù)算形成本錢基線。第三步，根據(jù)基線對本錢進展控制。上述本錢管理的三個過程相輔相成，既一環(huán)扣一環(huán)，又各有側(cè)重點，都很重要，任一過程都不能偏廢，都要做好，整個本錢管理

48、的工作才能做好，下面介紹我的具體做法：一、本錢估算本錢估算是指對完成工程各項活動所必須的各種資源的本錢做出近似的估算。在制定?工程范圍說明書?和?工作分解構(gòu)造?的根底上，結(jié)合風險識別和風險分析的成果，基于?工程活動清單?我們對工程的本錢進展了估算。對于需要采購的設(shè)備和軟件我們根據(jù)投標時與廠商達成的采購價格計算，相比照擬簡單，我們核算出的本錢為120萬元。而對于軟件開發(fā)局部，當初投標的時候，由于我公司在物價行業(yè)沒有做過工程，沒有先前開發(fā)的工程可以直接比擬，結(jié)果是拿我公司在其它相近行業(yè)的工程來進展類比，估算出一個大致的開發(fā)本錢，現(xiàn)在不能直接照搬，需要重新進展有根據(jù)的估算。我們知道，相對準確的工程本

49、錢估算是本錢管理的根底，非常重要，這是該工程我們遇到的一個較大挑戰(zhàn)。針對該工程的實際情況，我們最后采用了IFPUG功能點分析法，根據(jù)軟件需求規(guī)格說明書及IFPUG功能點分析法的操作規(guī)程，估算要開發(fā)系統(tǒng)的功能點數(shù)，再從每個功能點的功能類型和復(fù)雜度兩個維度，參考業(yè)界單功能點開發(fā)時長，測算出工程工作量。按照該方法，我們測算的工程軟件開發(fā)工作量為275人月該工作量通過了公司軟件開發(fā)工作量評審小組的評審，人員平均工資按照財務(wù)部提供的數(shù)據(jù)為8000元/人月，計算得出的本錢為220萬元。根據(jù)我們的工程經(jīng)歷，結(jié)合本工程的風險特征，我們考慮了10%的應(yīng)急儲藏金和5%的管理儲藏金，估算出軟件開發(fā)局部的總預(yù)算為25

50、3萬元。工程的總本錢就是軟件開發(fā)和采購局部的費用合計，為373萬元，我們將最終的估算結(jié)果提交給評審小組進展評審，上報給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。由于估算工作做得扎實，最后實際的本錢僅僅超過了4%。二、本錢預(yù)算本錢預(yù)算是將工程的本錢估算分配到工程的各項具體工作上，以確定工程各項工作和活動的本錢定額，制定工程本錢控制標準，規(guī)定工程意外本錢的劃分與使用規(guī)那么的一項工程管理工作。由于本錢估算工作做得比擬細，評估依據(jù)也比擬充分，預(yù)算順利通過了公司工程工作量評審小組的評審和領(lǐng)導(dǎo)的批準。之后我們根據(jù)工程進度方案、采購方案和工程資源日歷，并采用資金限制平衡等工具和技術(shù)對預(yù)算進展了分攤，逐項分攤到工作包中，并制定了工作包本

51、錢控制標準，在此根底上再次將預(yù)算分攤到每個工程活動中，確定每一項預(yù)算的支出時間，最終形成工程時間點對應(yīng)的工程累計支出，即本錢基準，并描繪出了本錢基準的“S曲線為日后的本錢控制提供依據(jù)。由此可見，我們所進展的本錢預(yù)算即是對本錢估算的細化，又是為本錢控制提供依據(jù)。當然，在工程的執(zhí)行過程中，我們根據(jù)工程的實際情況，對本錢基準的“S曲線也進展過修正。三、本錢控制本錢控制是指工程組織為保證在變化的條件下實現(xiàn)其預(yù)算本錢，按照事先擬定的方案和標準，通過采用各種方法，對工程實施過程中發(fā)生的各種實際本錢與方案本錢進展比照、檢查、監(jiān)視、引導(dǎo)和糾正，盡量使工程的實際本錢控制在方案和預(yù)算范圍內(nèi)的管理過程。前面的方案工

52、作做好只是根底，最終要看方案的執(zhí)行情況，這也是最能表達工程經(jīng)歷管理能力的方面，這也是我在該工程中另一個重要的挑戰(zhàn)。在本工程中我們遵循下面的步驟進展本錢控制工作：第一步，定期評估本錢績效。第二步，根據(jù)評估結(jié)果確定本錢控制措施。第三步，跟蹤本錢控制措施的實施效果。第四步，調(diào)整和優(yōu)化本錢控制措施。上述過程持續(xù)不斷地循環(huán)進展。在工程的執(zhí)行過程中，我們一般半月進展一次本錢績效評估，采用工程績效報告等形式跟蹤工程進度和費用情況。報告績效時，我們采用掙值技術(shù)，每二周將PV方案值、AC實際值和EV掙值繪制成“S曲線，并根據(jù)PV、AC和EV及其它相關(guān)信息進展工程偏差分析和趨勢分析，根據(jù)偏差情況及時采取相應(yīng)的本錢

53、控制措施，本工程我們采用過的本錢控制措施有加班、調(diào)整人力資源、實施技能培訓(xùn)和選用更高效的技術(shù)等。例如在工程進展到中期的時候，我們進展了一次績效測量，PV=200萬元，AC=190萬元，EV=180萬元，計算得出SV=EVPV=180200=20元，CV=EVAC=180190=10萬元，由此得出進度落后，本錢超支。為此我們采取了幾項措施，主要包括：向公司要求增派高效的人手，內(nèi)部進展了幾期培訓(xùn)，對活動安排進展了適當調(diào)整，增加活動進展的并行度等，取得了明顯的效果，一個月后，本錢和進度都到達了方案的要求。當然，如果確屬本錢基線制訂不夠合理，我們會通過變更控制流程申請對本錢基線的變更，以保證本錢基線始

54、終對本錢的控制具有指導(dǎo)作用，本工程我們共計進展了二次本錢基線的變更。另外，對于一些重要的里程碑或階段，我們都會根據(jù)工程當前的績效，對完工估算進展預(yù)測，并寫入績效報告中及時通知干系人，以利于獲取他們的支持。市物價信息管理系統(tǒng)工程于2021年12月20日全部上線并順利通過了用戶的驗收，在合同規(guī)定的日期前10天左右圓滿完成了各項任務(wù)，至今已運行一年多時間，運行狀況良好，得到用戶的一致好評。工程完成后，我們對工程的本錢管理進展了認真回憶，我總結(jié)出信息系統(tǒng)工程本錢管理應(yīng)重點關(guān)注以下幾個方面：要有一套行之有效的流程來進展本錢管理；要選用性價比最高的人力資源，要進展人員技能培訓(xùn)，實現(xiàn)了人才和工作的最正確匹配

55、，因為人員技能提高了，并把適宜的人放在適宜的崗位，這樣才能提高工作效率，從而降低本錢；費用估算要科學(xué)和合理，估算依據(jù)要完整和可信，要充分考慮了風險；要采用適宜的監(jiān)控手段和工具，監(jiān)控要到位，發(fā)現(xiàn)偏差時要采取適宜的措施，要能在盡可能短的時間內(nèi)解決。然而，在本工程的本錢管理方面，也存在一些缺乏和教訓(xùn)，主要有：本錢估算分類科目不夠全面，雖然我們將總本錢分成了直接本錢和間接本錢，有些本錢科目特別是間接本錢的一些科目之前還是沒有預(yù)計到，例如公司內(nèi)局部攤的一些稅金、額外福利等費用，導(dǎo)致實際費用有所超支；本錢預(yù)算過程缺少歷史工程數(shù)據(jù)的參考，隨意性強，雖然也應(yīng)用了Project工具進展支持，但主要還是依靠人員過

56、去的經(jīng)歷，預(yù)算結(jié)果對人員的依賴性很強；在本錢控制過程中采取的一些糾偏措施不是很恰當，比方有時為了控制某個時間點上費用不超支而采用趕工，由于管控不當導(dǎo)致了少量返工，浪費了原本可以節(jié)省的一些本錢。深刻地記住這些經(jīng)歷，汲取其中的教訓(xùn)，在以后的工程管理實踐中不斷改良，相信通過不懈的努力，我的信息系統(tǒng)工程管理能力一定可以得到不斷提高。第5篇論信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理【摘要】2021年2月，我參加了市物價局發(fā)起的物價信息管理系統(tǒng)的建立工作，擔任承建方工程經(jīng)理，該系統(tǒng)提供物價監(jiān)測預(yù)警等十四項主要業(yè)務(wù)功能，建立費用480萬元，歷時11個月于2021年12月成功上線并順利通過了用戶的驗收。本文結(jié)合作者的實踐，以該

57、工程為例探討了信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理，主要遵從質(zhì)量規(guī)劃、執(zhí)行質(zhì)量保證、執(zhí)行質(zhì)量控制三個典型的過程進展工程質(zhì)量管理。在該工程的質(zhì)量管理過程中，我采用質(zhì)量本錢分析和基準分析進展質(zhì)量規(guī)劃，全力支持QA的工作，使質(zhì)量保證落到實處，并通過嚴格執(zhí)行評審、測試、配置管理來開展質(zhì)量控制，使得該工程在質(zhì)量管理上取得了較好的效果。本論文的最后局部總結(jié)了我在該工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)歷和缺乏，包括質(zhì)量規(guī)劃要先行等四點經(jīng)歷和運用績效考核提升質(zhì)量方面做得不夠好等二點缺乏?！菊摹渴形飪r信息管理系統(tǒng)工程是在政府加強對市場物價調(diào)控能力的背景下于2021年2月由市物價局啟動的，我公司中標該工程，中標金額為480萬元，其中軟件局部

58、為360萬元。本人在該工程中擔任工程經(jīng)理，負責工程的全面管理。工程歷時11個月于2021年12月通過客戶方的驗收。該工程旨在建立一套集物價信息采集、分析、處理、發(fā)布于一體的系統(tǒng)，包括價格監(jiān)測預(yù)警、價格應(yīng)急監(jiān)測、價格監(jiān)視檢查、商品價格管理、價格認證管理、本錢信息管理、價格信息發(fā)布、價格行政審批、價風格節(jié)基金監(jiān)管、12358投訴舉報聯(lián)動、農(nóng)村價格信息互動效勞、收費管理、協(xié)同辦公平臺及物價門戶網(wǎng)站等十四個子模塊，涵蓋了該單位的主要業(yè)務(wù)工作。系統(tǒng)采用J2EE體系構(gòu)造，可實現(xiàn)B/S、手機客戶端等多客戶端接入，開發(fā)環(huán)境采用eclipseHeliosServiceRelease1，數(shù)據(jù)庫采用Oracle11g。由于系統(tǒng)具有建立規(guī)模大涵蓋物價部門幾乎所有業(yè)務(wù)，建立時間緊建立期限為11個月，涉及的干系人多內(nèi)部干系人包括工程組各類成員、公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員，外部干系人不僅包括市局各科室，也包括9個區(qū)縣物價局的相關(guān)人員，參與的工程成員多頂峰時到達31人，我將小組成員分為集成組、軟件一組負責WEB開發(fā)、軟件二組負責手機客