工商管理(企業(yè)生產(chǎn)運營方向)(?？?--論中小企業(yè)的成本控制

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上摘 要 成本控制是企業(yè)管理的一個重要組成部分，當前我國中小企業(yè)成本控制雖然取得進步，在國民經(jīng)濟中占有重要地位，提供了多數(shù)就業(yè)崗位，卻仍然存在若干問題。在如今經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，要在激烈的市場競爭中立足，更應該針對阻礙中小企業(yè)發(fā)展的問題進行分析，并提出一些有效的建議和對策,文章對廣州永昌有限公司的成本控制進行了研究，分析出成本控制方法、手段落后等問題，并提出樹立科學的成本控制方式等相應的措施1。關(guān)鍵詞： 成本控制；中小企業(yè); 目標成本法；作業(yè)成本法專心-專注-專業(yè)目 錄論中小企業(yè)的成本控制緒 論隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也獲得了迅猛發(fā)展，其中要作用也日顯突出。中小

2、企業(yè)不僅解決了大量的就業(yè)問題，方便了人民群眾的生活，而且在國民經(jīng)濟發(fā)展中扮演了重要的角色。曾經(jīng)有人把中小企業(yè)形象的比喻為就業(yè)的蓄水池、社會的穩(wěn)定器、經(jīng)濟騰飛之翼和創(chuàng)造奇跡的種子。但長久以來，由于我國中小企業(yè)的發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價，在財務(wù)上，表現(xiàn)為成本高、盈利少，這成了障礙中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個重要原因。成本控制也還處于傳統(tǒng)的模式中，這已經(jīng)不能適應成本戰(zhàn)略管理的需求，中小企業(yè)成本控制方面還有待進一步完善。目前我國提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松, 對中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強, 然而提高經(jīng)濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動2。如今許多中小企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀卻令人擔憂,

3、管理者對成本控制的理解存在著諸多誤區(qū), 并由此導致中小企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不高, 難以做大、做強并全面地參與市場競爭，為了在市場經(jīng)濟中發(fā)展下去，必須對其加以改進和完善，文章研究廣州市永昌有限公司的成本控制問題，針對這些問題，提出改善公司的落后觀念、方法、手段等的對策和建議，為加強中小型企業(yè)的管理特別是成本控制，提出系統(tǒng)的解決方法，以此到達保證企業(yè)經(jīng)濟效益目標的順利實現(xiàn)。中小企業(yè)是我國勞動力就業(yè)的主渠道，成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理目標的必要途徑之一3。因此，文章通過選取廣州市永昌有限公司為案例進行分析研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)過去的成本控制存在的問題，并結(jié)合公司實際情況，揚長避短，提出完善

4、公司成本控制的措施，提升企業(yè)管理水平特別是成本控制，對公司適應不斷變化，競爭日益激烈的市場有非常重要的現(xiàn)實意義。上述從對中小型企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，引出論文的研究目的及意義。將在成本控制理論基礎(chǔ)上，詳述成本控制的定義、目標、方法、內(nèi)容等理論基礎(chǔ)，提出改善企業(yè)成本控制的內(nèi)容和具體實施情況，表明成本控制在企業(yè)管理中的重要地位。然后通過對改進廣州市永昌有限公司成本控制問題的對策進行研究的角度，針對廣州市永昌有限公司成本控制存在的問題，對其成因進行分析，相應的提出了較為完善的改進對策，旨在通過研究來進一步印證理論，探討得出結(jié)論的真實性與可靠性4。在研究過程中，為研究廣州市永昌有限公司成本控制問題，選用歸納法

5、、文獻研究法、案列分析法等研究方法。在歸納中小型企業(yè)發(fā)展中的普遍問題及成本控制理論之上，查閱了大量關(guān)于中小型企業(yè)成本管理的文獻，分析了企業(yè)在成本管理中存在的問題，并針對存在的問題提出解決的對策；最后結(jié)合案例分析來驗證成本控制在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中起到的重要作用。文章以廣州市永昌有限公司為具體研究對象，針對公司管理不善的現(xiàn)狀進行分析研究，借助成本控制的相關(guān)理論知識對廣州市永昌有限公司成本控制問題進行設(shè)計與完善，從而提出改善問題的對策。一、 企業(yè)成本控制相關(guān)理論概述（一）中小企業(yè)成本控制概述1. 成本控制的定義所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期的預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職責范圍內(nèi)，在

6、生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)的素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展與壯大。2. 中小企業(yè)實施成本控制的必要性中小企業(yè)是一個比較特殊的群體，從中小企業(yè)自身的特點來看，一是由于中小企業(yè)的規(guī)模小，競爭實力不強，降低成本可以彌補這一缺陷。二是中小企業(yè)資金缺，在“開源”難的情況下，“節(jié)流”便成為其必然的選擇。三是中小企業(yè)機制靈活，強化成本控制更易于執(zhí)行，起到的效果更明顯。與大型企業(yè)，尤其是實力雄厚的國企相比。中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡單，決

7、策迅速，反應敏捷等優(yōu)點，但亦存在由于生產(chǎn)規(guī)模偏小帶來的先天弱點，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進步，資金籌備等諸多方面。中小企業(yè)技術(shù)起點相對較低，高級部門人才不足，加之資金因素，很難實現(xiàn)全面技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)更應該強化成本意識，注重成本控制。（二）成本控制方法及程序1. 成本控制方法目標成本法是一種以市場導向， 對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法，是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法5。該方法有三階段，首先在設(shè)計階段，以市場為導向設(shè)定目標成本，在設(shè)計階段實現(xiàn)目標成本之后，計算成本差異，最后在生產(chǎn)階段運用持續(xù)改善成本法以達到設(shè)定的目標成本。該方法不是試圖在制造過程降低成本

8、5。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產(chǎn)品成本更準確真實6。作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本總和，是實際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)6。作業(yè)成本法在精確成本信息，改善經(jīng)營過程，為資源決策、產(chǎn)品定價及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽，世界上許多先進的公司已經(jīng)實施作業(yè)成本法以改善原有的會計系統(tǒng)，增強企業(yè)的競爭力6。2. 成本控制程序首先，要認真開展成本預測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行有效的成本決策。然后，應根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容編制成本計劃，并

9、以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況4。在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本控制措施，提高企業(yè)的成本控制水平7。二、 廣州市永昌有限公司概況和成本控制的現(xiàn)狀（一）廣州市永昌有限公司概況廣州市永昌有限公司是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的裝飾公司。公司憑借以人為本，誠信是金的經(jīng)營理念；人文關(guān)懷，盡善盡美的服務(wù)理念；綠色環(huán)保，精益求精的施工理念；我的生活，我的風格的裝飾理

10、念和優(yōu)秀的專業(yè)團隊，在宜昌市的裝飾，設(shè)計公司中小有名氣，在該公司成立以來，已為近萬個家庭設(shè)計裝飾房子，致力于為宜昌人提供真正的“完整家居裝飾方案”，業(yè)務(wù)范圍涵蓋專業(yè)家居裝飾設(shè)計與施工、完整家居產(chǎn)品（整體衛(wèi)浴、整體廚房、整體木作、整體軟飾）設(shè)計、精工裝項目合作相關(guān)范疇。（二）廣州市永昌有限公司成本控制的現(xiàn)狀近年來由于市場的激烈競爭，永昌有限公司的成本管理存在大量問題，已不能適應經(jīng)濟環(huán)境的要求。公司規(guī)模較小，缺乏專業(yè)人士的指導，存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，重視實物資料，忽略了無形的資產(chǎn)，浪費人力資源和其他一些資源，表現(xiàn)特別是將人力資源放在一個不重要的位置上，致使企業(yè)的成本增多。將成本管理的目標一味

11、的看為降低成本，而降低成本的唯一手段是節(jié)約；沒有運用先進的、科學的方法、手段進行管理，仍然是老一套不便捷、不靈活的陳舊方法，引用的會計電算化也只進行簡單的操作，員工的專業(yè)度不高，導致成本管控的數(shù)據(jù)不齊全，填寫不及時等等一些問題，這些細節(jié)問題會造成企業(yè)成本信息核算失真，僅僅只看到眼前而忘了長遠發(fā)展。由于規(guī)模小，沒有優(yōu)秀的、專業(yè)的管理人才，員工之間聯(lián)系不緊密，企業(yè)員工缺乏成本管理的意識和素質(zhì)，企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進的成本管理理論知識的問題，以至于存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題。使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于被動地位，成本管理的問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展三、 廣州市永昌有限

12、公司成本控制存在的問題（一） 成本控制的觀念落后1. 傳統(tǒng)成本控制只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)消耗整體上講，永昌有限公司成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經(jīng)濟環(huán)境的要求。從成本管理的方法看，永昌有限公司只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費，很少去管理和分析與研究企業(yè)外部的環(huán)境，重點放在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，隨著產(chǎn)品銷售的完成，成本控制也就告一段落。這種封閉的成本管理模式?jīng)]有行業(yè)價值鏈的角度出發(fā)尋求降低成本的途徑，結(jié)果失去了同上游供應商開展戰(zhàn)略合作的機會；以產(chǎn)品銷售做為成本管控的終端，失去了同下游購買商進行戰(zhàn)略合作機會，結(jié)果只會增加自己下次生產(chǎn)過程中的成本投入。在市場經(jīng)濟年代，任何公司都需要開拓市場，其中市場調(diào)

13、研費、廣告費、宣傳公關(guān)費等都是一筆不小的開展，因此傳統(tǒng)的成本控制方式明顯不適用時代的發(fā)展。2. 成本控制方式陳舊從成本控制手段來看，永昌有限公司雖然已引用了會計電算化等管理信息系統(tǒng)，但未將系統(tǒng)末端延伸各個小部門。成本控制仍處于手工操作階段，仍然是采用人工填寫報表，再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機，由于員工缺乏工作積極性，有的操作工不認真填報數(shù)據(jù)，造成漏報數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有未能及時填報的數(shù)據(jù)，而是事后補填，由于時間過長，僅憑記憶湊數(shù)，很難保證準確度；有的字跡模糊，辨認很困難，僅憑猜看，容易發(fā)生偏差；還有成本表格設(shè)計不科學，復雜而且容易產(chǎn)生歧義，不能適應不同產(chǎn)品、不同工序的特點，填寫、申報

14、費力，匯總困難，容易造成數(shù)據(jù)錯誤；還有單據(jù)使用不合法，出入庫單據(jù)填寫不準確，數(shù)字經(jīng)常改動，價格確定方法不固定，賬務(wù)不符，賬賬不符，內(nèi)部單據(jù)使用不規(guī)范，存在白條現(xiàn)象等等7。這樣都會造成企業(yè)成本信息核算失真，離電子化、現(xiàn)代化要求還有相當距離，這樣使企業(yè)決策者不能及時和準確地掌握有關(guān)企業(yè)成本的信息，從而無法做出正確的判斷和決策，影響了企業(yè)的發(fā)展。（二）內(nèi)部控制制度不完善1. 采購人員綜合素質(zhì)低作為公司采購工作執(zhí)行主體的采購人員，其素質(zhì)的高低，會直接影響到公司采購的效率、質(zhì)量和效益。在動態(tài)的市場經(jīng)濟環(huán)境下，物資的采購價格與供應數(shù)量經(jīng)常調(diào)整變動。因此，采購人員必須進行慎重科學的事先調(diào)查、大量的試驗、分析

15、和測算，并對其有效何真實性進行確認。而很多采購人員不熟悉采購業(yè)務(wù)、觀念陳舊、不具有良好的職業(yè)道德，很難勝任采購工作，給公司帶來很大的經(jīng)濟損失。2. 采購績效評估制度不健全當完成一項工作后，如果不對之進行有效的相應評估，就不會找到現(xiàn)在工作的不足，也不會為將來的工作提供借鑒，當然采購工作也是一樣。然而。在現(xiàn)實中，采購績效評價指標體系不健全，采購流程績效評價指標模糊，缺乏指標評價的客觀因素，而企業(yè)內(nèi)部由于職責不明，財務(wù)約束機制不健全，導致應收賬款長期掛賬，企業(yè)虛盈實虧，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。應收賬款的增加還會找出資金成本和管理費用的增加。企業(yè)對應收賬款的全廠管理所耗費的開展和應收賬款的全程管控所耗費

16、的開支和應收賬款存在著無法收回的可能給債權(quán)企業(yè)帶來了壞賬的損失，對會給企業(yè)增加成本3. 對無形資產(chǎn)的管控意識不全永昌有限公司把成本管理的目標被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成為降低成本的唯一手段。在對成本管理的范圍認識還不夠，比如物質(zhì)資料是一個產(chǎn)品的有形成本，人力資源是其無形成本，但并不重視無形成本。永昌有限公司仍將成本管理的范圍停留在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，強調(diào)生產(chǎn)過程中材料的耗費，成本核算對象以物質(zhì)資料為重心，而未將人力資源納入成本核算范圍，或者是將人力資源放在一個不重要的位置上，以減少原料的消耗量來降低產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等，然而這樣消極

17、而非積極地成本管理可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象、效益的下降，因此，企業(yè)成本管理的重心從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向人力資本管理，構(gòu)建起人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合的成本核算機制，強化成本管理人才隊伍建設(shè)。企業(yè)單純依靠實物資料成本的降低來獲得優(yōu)勢是不可能的，企業(yè)原本的成本核算范圍已經(jīng)不能滿足競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境的要求。（三）企業(yè)人員缺乏成本控制的素質(zhì)和意識永昌有限公司成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進的成本管理理論知識，且沒有意識到健全的激勵機制對企業(yè)的重要性。當前，企業(yè)各級成本組織的目標和責任不明確，且內(nèi)部分工越來越細，但員工缺乏對工作的積極性、責任心，感受不到市場壓力，對成本管理的意識淡薄，由此導致

18、企業(yè)的成本管理復雜。上下級成本管理組織聯(lián)系不緊密，致使下級成本管理組織不能很好地完成上級成本管理組織下達的任務(wù)，造成企業(yè)傳遞時間延長，一定程度上導致信息的損耗和失真。這可能使企業(yè)決策失誤，從而導致管理的失誤、成本增加；企業(yè)各部門之間的相互配合不默契，不利于企業(yè)管理效率的提高，并造成管理的協(xié)調(diào)成本過高和人力資源的浪費。 四、廣州市永昌有限公司成本控制問題解決對策（一） 樹立科學的成本控制方式1. 關(guān)注決策成本。傳統(tǒng)的成本控制過多的關(guān)注員工，而戰(zhàn)略成本管理的重點不在于戰(zhàn)略的實施，而在于戰(zhàn)略的決策。與傳統(tǒng)的成本管理事后核算管理相比，它更面向于未來發(fā)展的全局性謀劃和決策，特別是重視和加強對管理決策成本

19、范疇的研究，保證企業(yè)做出最優(yōu)的決策，防止管理者個人單純的決策失誤給企業(yè)帶來巨大的損失。2. 戰(zhàn)略成本管理也應注重信息的應用充分發(fā)揮成本信息的作用使其滿足決策者對成本信息的需求。傳統(tǒng)的成本管理忽視對企業(yè)成本外部環(huán)境的分析，而對在激烈競爭環(huán)境中的企業(yè)來講，要保持的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須了解影響企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境的變化。戰(zhàn)略成本管理不只是單純地關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部耗費活動，而是要延伸到企業(yè)外部，特別重視對影響企業(yè)的政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境的分析以及競爭對手和合作伙伴的成本情況。3. 戰(zhàn)略成本管理的局限性戰(zhàn)略成本管理不在局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)生的成本，而是以企業(yè)的

20、全局為對象，先前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析成本、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析成本，以及產(chǎn)品設(shè)計成本，向后延伸到庫存成本、銷售成本、顧客的使用、維修以及投訴處理等成本，按照成本全過程管理。并且對所有這些成本內(nèi)容都利用嚴格、細致的科學手段進行管理。全面考慮各種潛在機會，分析各種機會成本，實施綜合統(tǒng)籌管理。戰(zhàn)略成本管理的方法和手段都不斷在創(chuàng)新，相比傳統(tǒng)成本管理方式，充分調(diào)動員工的積極性，更加注重創(chuàng)新生產(chǎn)替代品等降低成本。新的戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)的成本控制明顯不同的是，把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察，不只是控制成本、縮減成本，而是根據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施正確、適當?shù)墓芾響?zhàn)略，進而主動、積極地分

21、解成本、消化成本甚至跨越成本。樹立新的戰(zhàn)略成本對于中小企業(yè)在成本控制的問題上其了很大的作用。4. 改變員工的思想觀念對中小企業(yè)的成本控制也十分重要中小企業(yè)可以向員工宣傳教育，讓員工思想上有成本控制的意識。只有思想上認識到位才能在行動中增強節(jié)約資源的自覺性，才能時時考慮節(jié)約。要節(jié)約首先需要領(lǐng)導的重視和員工的參與，企業(yè)領(lǐng)導作為企業(yè)作風的引導者，在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)中承擔著不可替代的作用，首先領(lǐng)導要重視。要培養(yǎng)和引導員工養(yǎng)成節(jié)約的習慣，企業(yè)領(lǐng)導要注意以身作則，為員工樹立榜樣。而員工是企業(yè)節(jié)能降耗的直接踐行者，因此節(jié)約資源要充分發(fā)揮廣大員工的主體作用。中小企業(yè)要讓員工意識到位企業(yè)省錢就是為自己省錢。中小企

22、業(yè)應提倡員工“勤儉辦企業(yè)”，自覺從一張紙、一滴水、一度電做起。平常小事中的節(jié)約雖然微乎其微，可是如果每個員工都能這樣做，堅持長久的做下去，“聚沙成塔，積水成淵”，每個人的小節(jié)約都形成為企業(yè)的大節(jié)約。中小企業(yè)要注重從日常工作和生活細節(jié)中引導員工養(yǎng)成節(jié)約的意識，處處注重節(jié)約，那樣才能培養(yǎng)他們的節(jié)約習慣。（二） 建立健全的內(nèi)部控制制度1. 考核采購員的職業(yè)道德中小企業(yè)應對采購人員的職業(yè)道德進行考核，良好的職業(yè)道德素養(yǎng)是成功采購人員必備的素質(zhì)，更高的道德素養(yǎng)能夠增強采購人員抵御各種誘惑的能力，從而減少因采購人員貪圖回扣而采購質(zhì)地高物品的現(xiàn)象發(fā)生。一些中小企業(yè)為了考核采購人員的作業(yè)道德，想了一些辦法，比

23、如把采購人員的薪酬收入的百分之多少當做作業(yè)道德保證金暫扣，無違規(guī)行為年終統(tǒng)一發(fā)放。2. 健全采購監(jiān)督制度采購制度必須堅持嚴格監(jiān)督與考核，沒有嚴格的監(jiān)督，采購制度就會流于形式，嚴格的監(jiān)督是以科學考核依據(jù)為基礎(chǔ)的。通過監(jiān)督部門專職審核員的審核，重點檢查是否有濫用職權(quán)、借采購之機以權(quán)謀私的現(xiàn)象，并將檢查責任落實到每個員工，杜絕職責不清、相互推諉的現(xiàn)象。3. 中小企業(yè)應制定采購計劃，改變盲目采購采購的順利進行的必要前提就是要做好采購計劃。因此要規(guī)范采購程序就要提前做計劃，采購要根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力和采購環(huán)境容量制定采購計劃，以便保證物料及時供應，同時降低采購庫存成本，減少緊急訂單，降低風險采購幾率。4. 建立合適的采購管理機制不同的企業(yè)由于管理機制不一樣，在采購的管理上還會出現(xiàn)不同的采購機制，常常會出現(xiàn)一些不合理的采購管理機制。比如，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要，要求供應商做到“隨時供貨”的狀態(tài)，這就加大了供應商的成本。結(jié)果，供應商對于這些成本的增加往往就是以價格的方式，轉(zhuǎn)移到供給的材料成本里，這些無疑加大了企業(yè)的成本投入。因此，要改變以上這種不合理的采購管理機制，根據(jù)市場需要和產(chǎn)品銷售的需要，建立由采購部門為主，營銷、質(zhì)量等部門配合監(jiān)督的團隊。建立這種采購管理機制，才能防止多采購或者少采購