長慶油田安全生產(chǎn)管理研究

1、長慶油田安全生產(chǎn)管理研究1長慶油田的安全生產(chǎn)管理為了達到油田生產(chǎn)的安全目標，需要研究安全生產(chǎn)事故發(fā)生的規(guī)律性，通過對以往事故案例的分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，采取完善的防控措施，解決安全風險問題，監(jiān)督和落實安全生產(chǎn)責任制，提高油田一線員工的素質，使其掌握安全操作規(guī)程，能夠對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患進行排查和處理，不斷提高崗位員工的安全意識，防患于未然，杜絕一些違章操作行為的出現(xiàn)，提高油田生產(chǎn)的安全系數(shù)。2長慶油田的安全生產(chǎn)管理模式針對長慶油田的生產(chǎn)實際情況，優(yōu)選最佳的安全生產(chǎn)管理模式，使其適應油田發(fā)展的需要。2.1長慶油田安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題。長慶油田生產(chǎn)過程中，存在著各級各類的安全問題，如果

2、不加以整改，存在嚴重的安全隱患，極易發(fā)生嚴重的安全事故，給油田生產(chǎn)帶來巨大的危害。由于崗位員工的安全意識淡薄，很容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故。責任心不強，對自身崗位的安全隱患排查不到位，不及時，很容易發(fā)生事故。由于油田生產(chǎn)設備陳舊，維護保養(yǎng)措施不到位，使機械設備帶病運行，存在嚴重的安全隱患，是引發(fā)安全生產(chǎn)事故的根本。安全監(jiān)管力度不夠，油田生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理人員，流于形式，沒有真實地對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全隱患問題進行檢查驗收，馬虎大意，很容易積累更嚴重的安全隱患問題，導致重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。缺乏安全風險管理機制，對油田生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全風險評估不到位，沒有合理規(guī)避安全風險源，由于崗位員工的忽視，而

3、引發(fā)事故，給油田生產(chǎn)帶來巨大的經(jīng)濟損失。實施HSE管理體系，但是沒有嚴格按照體系文件的要求執(zhí)行，也沒有達到健康、安全、環(huán)保的標準。2.2建立安全生產(chǎn)管理模式。為了保證長慶油田的安全生產(chǎn)達到設計的目標，降低事故的發(fā)生率。需要建立安全生產(chǎn)管理模式，通過科學的管理，提高油田生產(chǎn)的安全性。解決油田生產(chǎn)的安全問題，關鍵是人的不安全操作行為，其次是物的不安全因素，崗位員工的安全操作至關重要，機械設備的安全運行也決定油田生產(chǎn)的安全性。為油田生產(chǎn)創(chuàng)造更加安全的操作環(huán)境，在油田生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，設計安全生產(chǎn)管理措施，采取應急的事故處理預案，解決應急問題，提高油田生產(chǎn)的安全系數(shù)。2.2.1建立安全生產(chǎn)責任制。建立

4、健全各種安全生產(chǎn)責任制，通過制度約束崗位員工的安全操作行為，增產(chǎn)崗位員工的責任心，使其更好的完成本職工作。建立各個生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范崗位員工的安全操作行為，確定安全職責。建立安全監(jiān)督檢查機構，建立全員參與的安全生產(chǎn)管理模式，提高長慶油田生產(chǎn)的安全系數(shù)。將油田生產(chǎn)崗位進行細化，對應每個崗位均建立安全生產(chǎn)責任制，經(jīng)過推敲，使安全責任落到實處。使其真正對崗位員工的安全生產(chǎn)管理，起到助推作用。如油水井管理崗位的安全生產(chǎn)責任制，保證油水井的正常運行，及時檢查和維護，保證抽油機井正常運行，及時發(fā)現(xiàn)抽油機系統(tǒng)的安全隱患，如曲柄銷子螺栓松動，立即進行緊固處理，如果自己處理不了，立即上報上級主管部門

5、，安排專門的維修隊伍，解決安全隱患問題，防止由于隱患的存在，而引發(fā)嚴重的安全事故。如曲柄銷子松動，就會引發(fā)抽油機翻機的事故，給油井的生產(chǎn)帶來巨大的損失，維修恢復的難度也比較大，影響到油田生產(chǎn)的順利進行。2.2.2制定安全生產(chǎn)事故的應急救援處理預案。建立安全風險評估機制，對油田生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全風險進行評估，確定安全風險的等級，合理控制安全風險源，尤其針對安全風險點，經(jīng)過精細的控制和管理，降低安全風險的等級。制定事故應急處理預案，并對油田生產(chǎn)崗位員工定期進行安全風險演練，提高處理應急事故的能力，油田生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，也能將損失降到最低，避免引起更加嚴重的后果，而影響到油田生產(chǎn)的正常進行。

6、對員工開展三級的安全教育，定期對其進行安全培訓，使其不斷更新安全管理的理念。對油田生產(chǎn)的安全風險實施動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，并建立安全隱患治理臺賬，做到有據(jù)可查。消除每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患問題，才能保證油田生產(chǎn)各個部分的安全。2.2.3設置專職的安全監(jiān)督管理人員崗位。通過油田生產(chǎn)單位的安全監(jiān)督管理人員的工作，對油田生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全隱患問題進行檢查和驗收，及時發(fā)現(xiàn)嚴重的安全隱患問題，提高油田生產(chǎn)的安全性。不斷提高油田安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的素質，對其進行專項技能的培訓，使其更好地監(jiān)督檢查油田安全工作。定期對安全監(jiān)管人員進行培訓，油田的新工藝、新設備出現(xiàn)后，盡快掌握新的安全問題的解決措施，

7、提高安全監(jiān)督管理的能力。通過安全監(jiān)督管理人員的監(jiān)督檢查，提高崗位員工的安全意識，并賦予安全監(jiān)督管理人員一定的權利，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題，有權利處罰，引起廣大員工的重視。并定期對崗位員工進行事故案例的分析，吸取經(jīng)驗教訓，提高安全意識，避免各級各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。2.2.4建立完善的HSE管理體系。為了達到油田安全生產(chǎn)管理的目標，實施HSE管理體系。嚴格執(zhí)行體系文件的規(guī)定，建立體系運行的基礎資料，明確各個生產(chǎn)崗位的安全職責，有效保護崗位員工的健康，保證油田生產(chǎn)的安全，避免發(fā)生環(huán)境污染事故，提高長慶油田的安全生產(chǎn)效率。嚴格執(zhí)行“二書一表”的規(guī)定，規(guī)范崗位員工的安全操作行為，合理優(yōu)選采油生產(chǎn)設備，

8、對老舊設備進行報廢處理，加強對設備的維護保養(yǎng)，提高各種機械設備的安全運行效率。同時對油田生產(chǎn)的環(huán)境進行優(yōu)化，為崗位員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)完成本職工作的積極性，避免由于思想意識問題，而出現(xiàn)麻痹大意的事故，給油田生產(chǎn)帶來安全隱患。對HSE管理體系進行動態(tài)的管理，及時更新管理體系文件，使其適應長慶油田發(fā)展不同階段的需要。對數(shù)字化油田生產(chǎn)管理模式進行優(yōu)化，改變原始的手工控制的生產(chǎn)操作模式，尤其針對崗位員工的操作規(guī)程，進行更新，使其更好地適應油田發(fā)展的需要。2.2.5建立符合長慶油田特色的安全生產(chǎn)管理模式。結合長慶油田低滲透的特點，對深井的勘探開發(fā)，解決技術難題，加強新工藝、新技術的開發(fā)，不斷提高

9、油田生產(chǎn)的創(chuàng)新性，降低油田生產(chǎn)的安全風險，提高油田生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。建立安全監(jiān)管機構，油田生產(chǎn)單位的領導作為安全第一責任人，對油田生產(chǎn)的安全管理工作負全責。通過安全監(jiān)管人員的監(jiān)督檢查，對油田生產(chǎn)實際的安全隱患問題進行檢查驗收，并督促崗位員工及時解決安全風險問題，最大限度地提高油田的產(chǎn)能。油田生產(chǎn)的各個基層單位逐級設立安全監(jiān)管人員，對油田生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)實施全方位的安全監(jiān)管，提高崗位員工的安全意識，通過各種培訓等方式，提高員工的安全操作行為，使安全隱患問題及時得到處理，防止發(fā)生嚴重的安全生產(chǎn)事故，提高油田生產(chǎn)的效益，減少不必要的損耗，才能達到油田生產(chǎn)的技術要求。3結論通過對長慶油田的安全生產(chǎn)管理模式的研究，優(yōu)選最佳的安全生產(chǎn)管理模式，適應長慶油田生產(chǎn)的實際情況，實施動態(tài)的安全風險管理，更好地應對突發(fā)事件，解決長慶油田的安全生產(chǎn)問題，最大限度地發(fā)揮油田生產(chǎn)的優(yōu)勢，建立安全保護措施，更好地完成油田生產(chǎn)任務，對長慶油田不同開發(fā)階段實施安全生產(chǎn)管理，不斷提高油田的最終采收率。參考文獻1蔡英雄.采油生產(chǎn)安全管理探討J.中國化工貿(mào)易,2015(8).2張小寧,蘇軍.采油廠安全管理技術探討J.中國石油和化工標準與質量,2