年度調(diào)薪方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上年度薪酬調(diào)整方案一、調(diào)薪的目的 1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動員工工作的積極性，責(zé)任感，不斷提高保持公司活力； 2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動企業(yè)的發(fā)展。二、調(diào)薪的原則 1、調(diào)薪必須堅持公平，公正的原則； 2、調(diào)薪必須堅持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩；三、調(diào)薪的渠道 1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導(dǎo)，對符合調(diào)薪資格的員工，應(yīng)積極給予調(diào)薪申請； 2、員工自身認(rèn)為符合調(diào)薪資格方可到公司人力資源部提出調(diào)薪申請。

2、0;四、調(diào)薪的資格 員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格： 1、公司員工調(diào)薪必須在公司工作半年或一年以上； 2、員工任職時間工作努力，工作業(yè)績優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任感強，工作態(tài)度端正，符合超過現(xiàn)崗位任職要求者； 3、公司員工調(diào)薪，必須在最近半年或一年內(nèi)的考核中成績?yōu)檩^好以上等級者。五、調(diào)薪的依據(jù)1、崗位價值：崗位本身對公司的價值，一般體現(xiàn)在崗位價值評估的結(jié)果上；2、績效價值：員工在崗位上所創(chuàng)造的實際價值，即取得的績效成果，一般可以通過績效考核結(jié)果來確定；Ø3、個人價值：員工的能力、熟練程度和素質(zhì)對工作的影響，一般可以體現(xiàn)在素質(zhì)能力評估和技

3、術(shù)等級評定上；Ø4、稀缺價值：員工的能力在市場上的稀缺程度。六、調(diào)薪的時間1、調(diào)整范圍：自入職起為公司工作滿半年及一年的員工。2、調(diào)整時間：每滿半年及一年的前15天進(jìn)行申請，走流程。3、調(diào)薪生效日期：每滿半年及一年的第2天生效。七、調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)1、員工每年薪資調(diào)整兩次的機會。2、調(diào)整幅度：15%到45%根據(jù)表現(xiàn)和業(yè)績，由主管負(fù)責(zé)人在授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整；有特殊貢獻(xiàn)或超出此范圍的，由直屬領(lǐng)導(dǎo)向公司高層申請授權(quán)，同意后方可以實施。到達(dá)級別薪資上線即停止加薪。3、調(diào)薪公式：（崗位價值+個人價值+稀缺價值）*績效價值*100%；即R（P+PL+S）*Pe*100%。4、各高薪因素等級分布如下：崗位價

4、值維度ABCDE崗位價值(P)1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 個人價值維度ABCDE個人價值(Pl)1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 稀缺價值維度ABCDE稀缺價值(S)1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 績效價值維度ABCDE績效價值(Pe)-1.0 01.0 2.0 3.0 八、解釋備注1、本方案由人力資源部起草、修訂，詮釋亦然，擁有最終解釋權(quán)。2、本方案將以最新版本為準(zhǔn)，修訂或改動將走審批程序。3、本方案適用于XXX公司所有項目。人力行政中心編制： 審核： 審批：合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱

5、、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3 定義、符號、縮略語無4 職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行

6、以下職責(zé)：4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計管理；4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，提出解決方案；4.6