戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)容構(gòu)建思考

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)容構(gòu)建思考摘要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展了許多年來(lái)了，但但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍不成熟沒(méi)有形成完整的體系。因此研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容構(gòu)建是十分必要的。那么什么是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)？戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是如何發(fā)展的呢？本文主要從構(gòu)成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展的幾個(gè)方面進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);體系內(nèi)容;構(gòu)建思考隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的發(fā)展，企業(yè)除了進(jìn)行內(nèi)部的革新，提高企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率，還必須關(guān)注外部環(huán)境，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能在世界發(fā)展的潮流中不被打敗?；谶@樣的理念，催生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一概念。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分，為決策者提供各方面的信息，為戰(zhàn)略決策做

2、出貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一、外部環(huán)境任何事物的發(fā)展離不開(kāi)環(huán)境，包括企業(yè)也是一樣的。環(huán)境會(huì)對(duì)事物會(huì)產(chǎn)生或好或壞的影響，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一樣的。一個(gè)好的環(huán)境會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)站帶來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇。而一個(gè)壞的環(huán)境則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的阻力。因此，企業(yè)必須充分的了解環(huán)境，無(wú)論外部環(huán)境有什么變換，企業(yè)都要迅速的做出反映。尤其是隨著生活節(jié)奏的加快，外部世界也在迅速的發(fā)生變化，如果，不注意外部環(huán)境的變化，很可能讓企業(yè)處于危險(xiǎn)的境地。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅包括關(guān)于會(huì)計(jì)的信息，也涉及到外部環(huán)境的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要制定研究策略，必

3、須關(guān)注外部環(huán)境，只有關(guān)注外部環(huán)境，也才能夠提供足夠的外部信息，以做出正確的決定與措施。企業(yè)外部環(huán)境涉及到方方面面：既包括經(jīng)濟(jì)上的環(huán)境，也包括政治、法律上的環(huán)境。還包括社會(huì)、文化、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)等方面的因素。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行研究，及時(shí)的了解，以做出適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略策略。使發(fā)展戰(zhàn)略能夠更科學(xué)，更準(zhǔn)確。例如，技術(shù)環(huán)境的變化，會(huì)促使產(chǎn)品更新?lián)Q代，產(chǎn)生新的產(chǎn)品。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須從宏觀的角度出發(fā)，關(guān)注企業(yè)外部的環(huán)境變化，給制定策略者提供方方面面的信息，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二、企業(yè)的價(jià)值鏈企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一系列的活動(dòng)，包括多個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組

4、成部分。產(chǎn)品的價(jià)值在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中漸漸形成，在買(mǎi)賣的過(guò)程中，企業(yè)將產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)移給顧客。雖然價(jià)值通過(guò)這一次買(mǎi)賣完成了這一次移交，但產(chǎn)品的價(jià)值不是一蹴而就的，而是通過(guò)企業(yè)慢慢生產(chǎn)出來(lái)的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一系列環(huán)節(jié)形成的生產(chǎn)鏈，也就是企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值鏈。企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)由基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成?；净顒?dòng)主要涉及到生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等。輔助活動(dòng)主要涉及到機(jī)器設(shè)施、人才、技術(shù)等。無(wú)論是基本活動(dòng)還是輔助活動(dòng)，任何一方面的缺失，都會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，因此企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程才會(huì)被稱作生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)鏈、價(jià)值鏈。因此，要分析企業(yè)的價(jià)值鏈，不僅要從企業(yè)的方方面面來(lái)分析，還要從各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系、關(guān)系來(lái)分析，各個(gè)環(huán)節(jié)

5、是相互影響的，只有這樣，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)娿競(jìng)爭(zhēng)力。三、企業(yè)的成本動(dòng)因成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)不可忽略的因素。成本的大小在很大程度上影響這企業(yè)的利潤(rùn)與效益。成本動(dòng)因可以說(shuō)是引起成本發(fā)生變化的原因。成本動(dòng)因包括諸多因素，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時(shí)機(jī)選擇、企業(yè)政策、生產(chǎn)能力利用模式等，這些因素影響著企業(yè)的成本。不同的企業(yè)，成本動(dòng)因也會(huì)有所不同。分析企業(yè)的成本動(dòng)因，對(duì)減少企業(yè)的成本、提高企業(yè)的效益具有重大的意義。四、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手俗話說(shuō)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是全球性的。要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須了解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必須了解全

6、球的企業(yè)。并不是所有的企業(yè)都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。即便是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也有主要和次要之分。提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，還要做好售后服務(wù)。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手必須分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈。由于我們并沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳細(xì)的資料，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈?zhǔn)掷щy。但分析對(duì)手的價(jià)值鏈與分析自己企業(yè)的價(jià)值鏈的方法差不太多。要想獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些資料，我們可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公開(kāi)發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部刊物等進(jìn)行分析；也可以通過(guò)企業(yè)提供的產(chǎn)品以及服務(wù)判斷企業(yè)的情況等，還可以，委托專門(mén)的咨詢服務(wù)公司來(lái)幫助企業(yè)。五、綜合評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，影響企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定

7、因素逐漸增多，比如，產(chǎn)品的創(chuàng)新性、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是否滿足客戶的需求、應(yīng)用的技術(shù)有沒(méi)有及時(shí)得到更新等都會(huì)成為影響企業(yè)發(fā)展的因素。如何提供令顧客滿意的產(chǎn)品，如何使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)于其他企業(yè)，這些都是管理者必須考慮的問(wèn)題。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量方法是無(wú)法滿足企業(yè)需要的。必須綜合評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，也就是全面的多方面的評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)。通常，業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量構(gòu)成業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)。雖然業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量很重要，但隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，管理者需要對(duì)企業(yè)做出決策時(shí)，必須考慮到顧客對(duì)服務(wù)的質(zhì)量是否滿意、產(chǎn)品的質(zhì)量是否優(yōu)質(zhì)、產(chǎn)品是否具有高的市場(chǎng)占有率等。非財(cái)務(wù)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。非財(cái)務(wù)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)兼顧各方利益，比如，消費(fèi)者、生產(chǎn)者、企業(yè)內(nèi)部員工等等，平衡他們之間的矛盾。當(dāng)然非財(cái)務(wù)計(jì)量必須符合本公司，不同行業(yè)的不同的公司以及屬于同一行業(yè)的不同公司，計(jì)量業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)是不同的，衡量標(biāo)準(zhǔn)是不同的。六、結(jié)語(yǔ)隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展，企業(yè)有著無(wú)限的機(jī)遇，也面臨這前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。企業(yè)的管理策略影響著企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一種新型的管理方式，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，必將會(huì)越來(lái)越受到管理者的歡迎，越來(lái)越被廣泛的應(yīng)用。參考文獻(xiàn)：1郭永清.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的興起與發(fā)展J.上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院，2004（3）.2姚正林