建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃--(33頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 化隆縣群科新區(qū)保障 房8#工程 監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審批人： 青海恒瑞工程監(jiān)理公司二0一一年十一月十日一、工程概況1、建設(shè)地址：化隆縣群科鎮(zhèn)乙東環(huán)路北側(cè)2、建設(shè)規(guī)模：地上六層3、建筑結(jié)構(gòu)形式：磚混4、工程投資總額： 元5、合同工期從2011年11月 日至20 年 月 日.6、業(yè)主和承包單位： 業(yè) 主：化隆縣城建局承包單位：青海省第一建筑工程有限公司二、 監(jiān)理依據(jù)及監(jiān)理原則 監(jiān)理依據(jù) 1、建筑法、合同法、建設(shè)工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，工程竣工驗(yàn)收備案辦法，現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程； 2、國家現(xiàn)行的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范，旁站監(jiān)理管理辦法； 3、本工程的施工圖紙和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集

2、，設(shè)計(jì)文件及工程地質(zhì)勘察報(bào)告； 4、業(yè)主與承包單位簽訂的本項(xiàng)目的工程承包合同; 5、業(yè)主與監(jiān)理單位正式簽訂的委托監(jiān)理合同;6、施工招標(biāo)文件. 監(jiān)理原則守法、誠信、公正、科學(xué) 嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)。采取事前控制、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控的方法, 按照國際慣例，全面維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。三、監(jiān)理任務(wù)范圍 工程施工階段的全過程監(jiān)理。 四、項(xiàng)目目標(biāo) 1、質(zhì)量控制目標(biāo)確保工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。2、進(jìn)度控制目標(biāo)業(yè)主與承包商簽訂的合同工期。或根據(jù)業(yè)主提出的合理工期目標(biāo)，在監(jiān)理工作方面全力配合承包商的工作，協(xié)助承包商輔以相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，保證該工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、投資控制目標(biāo)總費(fèi)用嚴(yán)格控制在業(yè)主與承

3、包商簽訂的合同總價(jià) 之內(nèi)。對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商費(fèi)用嚴(yán)格控制，重大變更做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較工作，確定較合理的費(fèi)用。對(duì)施工承包合同中的暫估價(jià)部分的設(shè)備、材料的采購，在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，以多家（一般不少于3家）供貨商比價(jià)的方式進(jìn)行。五、監(jiān)理內(nèi)容5、1 質(zhì)量控制監(jiān)理的工作內(nèi)容 1、施工準(zhǔn)備階段 （1）審查承包單位的開工申請; （2）審查承包單位的質(zhì)量保證體系，提出審查意見，并向業(yè)主書面報(bào)告; （3）審查承包單位針對(duì)本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，提出審查意見，并向業(yè)主提出書面報(bào)告，重點(diǎn)審查的內(nèi)容是：重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工方案及(檢驗(yàn)批的具體劃分)；冬雨季施工方案；特殊施工工藝；人員配置，設(shè)備機(jī)具的安排；質(zhì)保措施

4、；成品保護(hù)措施；資金與工期的合理配置；安全措施；文明施工措施；場地布置。 （4）審查承包單位工藝細(xì)則是否正確，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)彶槌邪鼏挝坏氖┕ぴO(shè)計(jì)計(jì)算書，提出審查意見，并向業(yè)主書面報(bào)告; （5）參加有關(guān)技術(shù)的論證、審定，參加工藝試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)和試生產(chǎn)過程；對(duì)正式生產(chǎn)、施工的各項(xiàng)工藝過程提出監(jiān)理程序; （6）審查施工中使用的各種檢查儀器、設(shè)備; （7）制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （8）審查分包單位的施工資質(zhì)及質(zhì)量自檢體系;（9）制定工程驗(yàn)收體系；（10）做好施工場地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。2、施工階段（1）事前控制認(rèn)真熟悉圖紙和設(shè)計(jì)文件，掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求，了解各專業(yè)施工圖之間的相互配合，提前發(fā)現(xiàn)、解決設(shè)計(jì)圖紙上存在的問

5、題，盡量減少因設(shè)計(jì)失誤而影響工程質(zhì)量或造成損失，做好圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)修改簽證；督促承包單位完善技術(shù)管理制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，建立質(zhì)量監(jiān)控管理機(jī)制。各類技術(shù)、管理人員要達(dá)標(biāo)、到位、定崗，管理要制度化、規(guī)范化，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工；主要分部、分項(xiàng)工程施工前，施工單位報(bào)審施工方案和保證質(zhì)量的技術(shù)措施(A1表)，監(jiān)理審定，并提出優(yōu)化建議和督促實(shí)施；施工前嚴(yán)格審查簽認(rèn)工程用原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(A4表)，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和復(fù)試，凡無合格證明，或試驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，均不得進(jìn)場使用.（2）事中控制事中控制的重點(diǎn)是對(duì)施工工藝過程控制，針對(duì)項(xiàng)目的具體情況，施工工藝

6、過程質(zhì)量控制重點(diǎn)參照下表的內(nèi)容組織實(shí)施。序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程·開挖范圍及邊線·高程·測量·測量2地基及基礎(chǔ)工程·驗(yàn)槽·位置、素土、灰土的厚度、壓實(shí)系數(shù)·外形尺寸·與柱、墻連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量·混凝土強(qiáng)度·地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋·抽查釬探·測量、實(shí)驗(yàn)·測量·現(xiàn)場檢查·審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗(yàn)報(bào)告·現(xiàn)場檢查、量測3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程·軸線、標(biāo)高及垂直度·斷面尺寸·

7、;鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭、節(jié)點(diǎn)·模板：表面平整度、脫模劑、位置、接縫、模板及其支架強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性·施工縫處理·混凝土：配合比、坍落度、強(qiáng)度等級(jí)·預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固·混凝土振搗·測量·量測·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場觀察、尺量·旁站·現(xiàn)場制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場取樣試驗(yàn)記錄·現(xiàn)場檢查、量測·旁站4砌體工程·砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)（配合比）·灰縫、錯(cuò)縫、砂漿飽和度·門窗孔位置·預(yù)埋件及埋設(shè)管線·砂漿配

8、合比試驗(yàn)·旁站·量測·現(xiàn)場檢查5室內(nèi)初裝修·材料配合比·室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度·室內(nèi)地坪厚度、平整度·試驗(yàn)·要求做樣板間·要求做樣板間6門窗工程·木門窗：產(chǎn)品質(zhì)量、位置、尺寸·鋁合金門窗：定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān) 與墻體縫隙填嵌、與埋件連接和防腐處理·檢查、量測·檢查、量測7防水工程 基礎(chǔ)：防水砼·原材料、外加劑、預(yù)埋件 ·抗?jié)B標(biāo)號(hào)、強(qiáng)度 ·施工縫、變形縫、止水片、穿墻管件、支模鐵件的設(shè)置、構(gòu)造 ·密實(shí)度卷材防水：

9、3;材料 ·卷材防水層及其變形縫、預(yù)埋管件等細(xì)部做法 ·基層含水率 ·基層表面處理、冷底子油 ·陰陽角處理 ·鋪貼方法、搭接、收頭 屋面：·材料：同基礎(chǔ)·找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋·保溫層：厚度、平整度·防水面層：嵌填、粘結(jié)、平整·水落管：安裝、接頭、排水 廁浴：·材料 ·附加層：預(yù)埋管件等細(xì)部做法、陰陽角處理 ·涂膜防水層：平整·檢查出廠合格證 試驗(yàn)報(bào)告·檢查配合比和試塊 試驗(yàn)報(bào)告·觀察檢查·旁站·觀察檢查

10、、準(zhǔn)用證、出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場取樣試驗(yàn)記錄·觀察檢查·現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)·觀察檢查·觀察檢查·觀察、量測·淋水、蓄水試驗(yàn)·同基礎(chǔ)·觀察、量測·觀察、量測·觀察·觀察·蓄水試驗(yàn)·準(zhǔn)用證、出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場取樣試驗(yàn)記錄·觀察·觀察、量測8室內(nèi)給排水中水管道安裝工程·安裝位置及坡度、接頭·管閥連接位置、接頭·水壓試驗(yàn)·水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件·排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)·觀察、量測·觀

11、察、量測·水壓試驗(yàn)·觀察、量測·通水試驗(yàn)9室內(nèi)電器線路安裝工程·配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接·屏柜、附件及線中安裝·絕緣、防雷接地·觀察、量測·觀察、量測·觀察、量測工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，自檢合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格簽署認(rèn)可書后，方能進(jìn)行下道工序。其工作流程見附圖隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單(A7 表)及隱蔽工程檢

12、查記錄，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。工程變更和處理：承包單位提出工程變更的處理流程見附圖2。設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理：由業(yè)主原因提出的變更或技術(shù)核定的處理流程見附圖3。工程質(zhì)量事故處理：工程質(zhì)量事故處理以不影響工程整體質(zhì)量為原則。工程質(zhì)量事故的處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包單位立即停工整改: 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者； 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； 擅自采用未

13、經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求； 擅自將工程轉(zhuǎn)包； 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者； 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開工及停工后復(fù)工，均應(yīng)遵照附圖4規(guī)定的管理流程。質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師核簽后有效。行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。建立質(zhì)量

14、監(jiān)理日志：現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員按監(jiān)理工作日志制度應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理部每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。 3、工程驗(yàn)收階段 本工程開工前監(jiān)理將與承包單位共同擬訂驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表。在施工過程中每完成一分項(xiàng)工程進(jìn)行一次分項(xiàng)工程驗(yàn)收，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序見附圖5；每完成一項(xiàng)分部工程，進(jìn)行一次階段性驗(yàn)收，并作出相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定；全部工程完工后進(jìn)行交工驗(yàn)收。監(jiān)理將督促檢查承包

15、單位及時(shí)整理驗(yàn)收資料，編制竣工驗(yàn)收文件，受理分項(xiàng)工程、分部工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，提出監(jiān)理意見，并根據(jù)承包單位提出的竣工驗(yàn)收報(bào)告，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?？⒐を?yàn)收程序見附圖6。 5、2 進(jìn)度控制 工程進(jìn)度控制的原則： 1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工承包合同和/或業(yè)主中間提出的，經(jīng)由承包單位同意所約定的工期目標(biāo)； 2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度； 3、采用動(dòng)態(tài)控制的方法，對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)控制。 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法： 1、審批進(jìn)度計(jì)劃 （1）承包單位應(yīng)根據(jù)施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表(A3表)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；

16、 （2）監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；（3）對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料冀設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；（4）進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。 2、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督 （1）監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，內(nèi)容包括：每日形象進(jìn)度和實(shí)物工作量；影響進(jìn)度的內(nèi)外、人為、自然方面的各種因素。對(duì)暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等注明起止時(shí)間。（2）根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。工程進(jìn)度檢查的主要內(nèi)容是審核承包

17、單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，具體內(nèi)容為：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，簽發(fā)監(jiān)理通知(B1表)，要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排；（3）承包單位每月20日前報(bào)總監(jiān)當(dāng)月工程量及工程款支付申請，經(jīng)總監(jiān)核實(shí)后填寫工程款支付證書并在25日報(bào)甲方審批。 （4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證： 進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 3、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 （1）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可以提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知(B1表)； （2）召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研

18、究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （3）因特殊原因必須延長工期時(shí)，承包方可填報(bào)工程延期申請表(A16表)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。 5、3 投資控制 投資控制依據(jù) 1、合同文件、標(biāo)書標(biāo)底、設(shè)計(jì)圖紙（包括施工過程中的變更通知單）、設(shè)計(jì)要求。 投資控制要點(diǎn)及管理程序 1、合同內(nèi)資金 （1）投資項(xiàng)目組成及控制要點(diǎn)序號(hào)醒目名稱特點(diǎn)分析及控制要點(diǎn)1土建工程（1）結(jié)構(gòu)重點(diǎn)確定工程量（2）建筑裝修重點(diǎn)在定額缺項(xiàng)處理，材料價(jià)格確定，需作大量分析、調(diào)查、對(duì)比工作2安裝工程（1）給排水工程主要根據(jù)圖紙定額控制投資（2）采暖工程投資比例較大，重點(diǎn)控制設(shè)備投資（3）強(qiáng)電工程照明動(dòng)力配線配電防雷設(shè)備材料劃分（2）投資

19、控制程序資金使用計(jì)劃的編制：協(xié)同進(jìn)度監(jiān)理工程師審核承包單位上報(bào)年度、月度用款計(jì)劃，并依據(jù)合同文件編制單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程投資控制目標(biāo)。資金實(shí)際支付 動(dòng)員預(yù)付款的支付扣除：總承包單位憑業(yè)主及監(jiān)理簽發(fā)的開工令，履約保函及動(dòng)員預(yù)付款保函申請支付合同規(guī)定數(shù)額的動(dòng)員預(yù)付款。當(dāng)工程款累計(jì)支付到合同價(jià)一定比例時(shí)起，按規(guī)定期限等額扣回； 材料預(yù)付款的支付扣除； 計(jì)量支付審批。支付程序見附圖7。資金使用分析報(bào)告：按照分項(xiàng)工程分部工程單位工程順序從細(xì)部到整體，逐級(jí)對(duì)實(shí)際支付工程款與合同目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比分析，分析差異原因并向業(yè)主提供相應(yīng)的工程用款情況報(bào)告。 2、合同外資金 （1）設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)變更工程量對(duì)業(yè)主

20、提出的設(shè)計(jì)變更，分析其變更合理性，從索賠防范的角度確定變更范圍，依據(jù)相應(yīng)設(shè)計(jì)變更圖紙和概算定額，計(jì)算相應(yīng)變更工程量。 設(shè)計(jì)變更價(jià)格 設(shè)計(jì)變更價(jià)格的采納順序?yàn)椋汉贤瑑?nèi)相同或相似項(xiàng)目的單價(jià)定額單價(jià)根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)折算的價(jià)格市場價(jià)。 （2）索賠：常見索賠事件及防范措施見下表。干擾事件分類防范措施業(yè)主違約:¬未按合同規(guī)定提供設(shè)計(jì)圖紙資料; 未及時(shí)下達(dá)指令,使工程延期按合同規(guī)定督促業(yè)主提供圖紙，下達(dá)指令­未按合同規(guī)定日期提供施工場地、水電等施工條件;提供應(yīng)有業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備,使工程不能及時(shí)開工,或造成工程中斷督促協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工條件準(zhǔn)備并按期提交；督促業(yè)主按合同規(guī)定日期提供材料設(shè)備&#

21、174;下達(dá)錯(cuò)誤指令,提供錯(cuò)誤信息加強(qiáng)與業(yè)主溝通，減少業(yè)主指令錯(cuò)誤¯未按合同規(guī)定時(shí)間支付工程款督促業(yè)主按期支付合同錯(cuò)誤:¬合同缺陷,條文不具體,不全,錯(cuò)誤, 合同條款或合同文件之間存在錯(cuò)誤加強(qiáng)合同管理，熟悉合同文件，盡量減少合同缺陷引起的干擾­工程地質(zhì)與合同規(guī)定不一致,如地下發(fā)現(xiàn)未標(biāo)明的管線,文物等協(xié)調(diào)各方盡快處理，減少索賠工期長度或費(fèi)用數(shù)額®設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,圖紙上給定的基準(zhǔn)點(diǎn),基準(zhǔn)線,標(biāo)高錯(cuò)誤,造成設(shè)計(jì)修改,返工窩工加強(qiáng)施工圖紙審核，做好設(shè)計(jì)交底工作，盡量減少用于施工的圖紙錯(cuò)誤合同變更:¬業(yè)主指令增加、減少工作量,增加新的附加工程,提高設(shè)計(jì),施工材

22、料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)幫助業(yè)主分析其變更指令合理性，與承包方協(xié)商處理變更­由于非承包商原因,業(yè)主指令中止工程施工提醒業(yè)主不發(fā)錯(cuò)誤令®業(yè)主要求承包商采取加快工程進(jìn)度的措施，其原因是非承包商責(zé)任的工程延期，或業(yè)主希望比合同工期提前交付工程與承包方協(xié)商加快工程進(jìn)度的協(xié)議¯業(yè)主要求承包商完成合同規(guī)定以外的義務(wù)或工作協(xié)助業(yè)主與承包方協(xié)商合同外工程施工協(xié)議工程環(huán)境的變化¬材料和人工價(jià)格大幅上漲協(xié)助業(yè)主在合同中明確相應(yīng)條款­貨幣貶值，匯率變化協(xié)助業(yè)主在合同中明確相應(yīng)條款不可抗力因素積累相關(guān)資料，在索賠處理中占據(jù)主動(dòng) 索賠處理程序見附圖8。 5、4 合同管理合同管理的重點(diǎn)

23、在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的規(guī)劃、確定，有關(guān)合同簽訂前的審查，建議業(yè)主采取對(duì)己有利的條款，規(guī)避被承包方索賠的風(fēng)險(xiǎn)。1、協(xié)助業(yè)主簽訂有關(guān)合同； 2、督促業(yè)主、承包單位均嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同； 3、協(xié)調(diào)業(yè)主、承包單位關(guān)于本項(xiàng)目的有關(guān)爭議； 4、對(duì)分包單位的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行審查； 5、對(duì)承接本項(xiàng)目專項(xiàng)測試項(xiàng)目單位的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行審查認(rèn)證； 6、對(duì)本項(xiàng)目主要材料進(jìn)行核查； 7、當(dāng)業(yè)主、承包單位就有關(guān)合同條款發(fā)生的仲裁、訴訟時(shí)，提供證詞。 5、5 信息管理 1、對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的施工資料、信息及時(shí)進(jìn)行分類、匯總、存檔，并報(bào)業(yè)主； 2、每月向業(yè)主、咨詢公司有關(guān)部門報(bào)告工程進(jìn)度、質(zhì)量、支付、安全等監(jiān)理情況(監(jiān)理月報(bào))；

24、并每年報(bào)送“監(jiān)理年度總結(jié)”（監(jiān)理年擺）；3、規(guī)劃各種報(bào)表格式并管理；4、做好工程檔案的整理工作。 5、6 組織協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)的有關(guān)單位包括：（1）項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的單位：業(yè)主、承包單位、勘察設(shè)計(jì)單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位；（2）項(xiàng)目系統(tǒng)外的單位：政府管理機(jī)構(gòu)、政府有關(guān)部門、工程毗臨單位、社會(huì)團(tuán)體等。2、協(xié)調(diào)分析：（1） 項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)單位的協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，具體協(xié)調(diào)程序見質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制各章相關(guān)內(nèi)容。（2）項(xiàng)目系統(tǒng)外單位的協(xié)調(diào)，監(jiān)理主要集中在與質(zhì)監(jiān)單位的協(xié)調(diào) 。六、主要監(jiān)理措施 對(duì)工程目標(biāo)采取動(dòng)態(tài)控制，尤其注重事前和事中控制。通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施來保證三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

25、6、1質(zhì)量控制的監(jiān)理措施 1、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及質(zhì)監(jiān)制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任；監(jiān)理職責(zé)與權(quán)力： （1）監(jiān)理人員適時(shí)到位，依據(jù)法規(guī)、合同文件按照監(jiān)理工作程序監(jiān)督檢查。 （2）發(fā)現(xiàn)承包單位有嚴(yán)重質(zhì)量問題并屢教不改時(shí)，有權(quán)發(fā)布停工令，并立即向總監(jiān)及業(yè)主方報(bào)告。 （3）工程中的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)有質(zhì)量監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。 （4）每月由質(zhì)量監(jiān)理工程師簽署計(jì)量憑證，總監(jiān)依此簽署驗(yàn)工計(jì)價(jià)憑證。 （5）有權(quán)發(fā)出有關(guān)工程質(zhì)量的監(jiān)理通知，報(bào)總監(jiān)及業(yè)主備案。 2、技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中的質(zhì)量控制措施，抓好事后質(zhì)量檢查及驗(yàn)收。具體采用下述監(jiān)理手段： （1）旁站；巡視； （2）測量 ；（3）

26、試驗(yàn)、見證；（4）監(jiān)理通知（指令性文件）。 堅(jiān)持“五不準(zhǔn)”： （1）人力，材料，機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)開工； （2）未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料，不準(zhǔn)使用； （3）未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝，不準(zhǔn)采用； （4）前一道工序或分項(xiàng)工程部位未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收，下一道工序或下一部位不準(zhǔn)施工； （5）安全措施不到位不準(zhǔn)開工。 3、經(jīng)濟(jì)措施: 嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，加強(qiáng)專業(yè)工程師與財(cái)務(wù)工程師的溝通程序，對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽工程款。 6、2進(jìn)度控制的監(jiān)理措施 1、組織措施：建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制。除選派專人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度外，其他專業(yè)人員也需密切注意工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出。對(duì)工期影響較大的事件，召集有關(guān)單位開會(huì)協(xié)調(diào)； 2、

27、技術(shù)措施： （1）會(huì)同業(yè)主和承包方,共同用計(jì)算機(jī)建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系； （2）建議承包方增加合理、并行施工的作業(yè)面； 3、經(jīng)濟(jì)措施： 協(xié)助業(yè)主認(rèn)證施工期。根據(jù)業(yè)主對(duì)工期的要求，提出合理、可行、有效的激勵(lì)措施； 4、合同措施：按合同要求，督促有關(guān)各方切實(shí)履行合同。6、3 投資控制的監(jiān)理措施 1、組織措施： 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度； 2、技術(shù)措施： （1）通過材料質(zhì)量、價(jià)格比選，合理確定供貨廠家； （2）參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化研究，節(jié)約投資。按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)； 3、經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用比較分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出建議

28、。 4、合同措施： （1）按施工合同條款簽發(fā)支付工程款的通知，防止過早、 過量； （2）為業(yè)主提供履約咨詢，減少承包單位索賠的機(jī)會(huì)； （3）及時(shí)、公正地處理合同糾紛。七、監(jiān)理組織7、1 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)成立以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目監(jiān)理部，各級(jí)和各專業(yè)監(jiān)理人員將按工程需要提前進(jìn)駐現(xiàn)場。1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：安裝監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師2、主要監(jiān)理人員及分工：總 監(jiān)：李福明 現(xiàn)場監(jiān)理工程師：張繼堯 馬永繼3、監(jiān)理人員進(jìn)場安排 總監(jiān)理工程師在監(jiān)理合同簽訂后到場，協(xié)助業(yè)主和施工單位開展施工準(zhǔn)備工作。現(xiàn)場監(jiān)理工程師全程參加監(jiān)理工作。4、測量監(jiān)理工程師在

29、工程定位、基坑放線、基坑標(biāo)高控制、主體結(jié)構(gòu)工程控制線復(fù)檢時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作。5、水暖電專業(yè)監(jiān)理工程師在基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎過程中開始進(jìn)場。7、2 各崗位監(jiān)理人員的職責(zé) 1、總監(jiān)理工程師： （1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé) 人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)力，履行監(jiān)理合同的義務(wù)，并組織、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工作，對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。 （2）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其意圖，并負(fù)責(zé)與承包單位聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作； （3）審查分包單位的資質(zhì)； （4）組織審查承包單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃； （5）參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議； （6）審核簽署開工令、停工令、復(fù)工令； （7）參加重大設(shè)計(jì)

30、變更會(huì)審； （8）審批簽認(rèn)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)憑證，組織工程結(jié)算； （9）主持處理重大工程質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故； （10）主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛； （11）組織處理索賠； （12）定期或不定期地向業(yè)主、咨詢公司有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況匯報(bào)； （13）簽發(fā)對(duì)外的有關(guān)文件； （14）主持項(xiàng)目監(jiān)理組織的工作例會(huì)； （15）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)報(bào)告 （16）檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃。 （17）組織單項(xiàng)工程和項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并簽署相應(yīng)的質(zhì) 檢報(bào)告和驗(yàn)收報(bào)告； 2、專業(yè)監(jiān)理工程師： （1）制定本項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則； （2）審核承包單位的施工方案和施工技術(shù)措施； （

31、3）審核進(jìn)場材料和構(gòu)件的質(zhì)檢及試驗(yàn)報(bào)告； （4）核實(shí)工程所需材料、構(gòu)件及設(shè)備的供應(yīng)情況； （5）關(guān)鍵施工部位的旁站工作； （6）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查尤其是隱蔽工程的檢查，參加項(xiàng)目監(jiān)理部組織的工程初驗(yàn)工作，并辦理有關(guān)工程質(zhì)量簽證； （7）檢查施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況； （8）簽署工程量和質(zhì)檢意見； （9）簽署一般變更申請； （10）草擬監(jiān)理通知，并報(bào)總監(jiān)； （11）做好監(jiān)理日志工作及監(jiān)理工程階段性小結(jié)； （12）提供“監(jiān)理月報(bào)”素材； （13）定期或不定期地向總監(jiān)提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告； 八、監(jiān)理工作制度 8、1項(xiàng)目監(jiān)理工作制度1、 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度。2、 施工組織設(shè)計(jì)審核制度。3、

32、工程開工申請及開工報(bào)告審批制度 工程開工必須按項(xiàng)目開工校審程序進(jìn)行，項(xiàng)目總體開工需由總監(jiān)審批；一般工序的進(jìn)行需在上道工序完成并檢查合格后經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師同意，未經(jīng)上述程序承包單位私自開工的，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4、 工程材料、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制度。5、 隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 隱蔽以前，承包單位應(yīng)先自檢、專職檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。6、單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度。7、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證及工程款簽審制度。8、設(shè)計(jì)變更處理制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出設(shè)計(jì)變更申請，經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、

33、監(jiān)理三方（注：如涉及費(fèi)用問題，需業(yè)主參加）會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由各方簽字確認(rèn)，項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。9、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知承包單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，承包單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。但工程質(zhì)量處理結(jié)果必須以不影響項(xiàng)目整體質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收全部合格。（1）如

34、檢查結(jié)果不合格或檢查時(shí)所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工；（2）特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證；（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防萬一。 10、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度 承包單位在完成一道工序(分項(xiàng)或分部工程)進(jìn)行下道工序(分項(xiàng)或分部)前，必須向監(jiān)理提出報(bào)驗(yàn)請求，否則對(duì)相關(guān)工程費(fèi)用不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 11、工程質(zhì)量事故處理制度 （1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求

35、，或超出施工規(guī)范缺陷要求的，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故； （2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須以電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)，對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理部立即上報(bào)業(yè)主和政府有關(guān)部門； （3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 （4）工程質(zhì)量事故處理嚴(yán)格“三不放過”： 事故原因不清不放過； 事故責(zé)任者和管理人員、操作人員沒有受到教育不放過； 沒有防范措施不放過。 12、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度13、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度14、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況

36、如基坑大面積塌方、火災(zāi)、人員傷亡等，監(jiān)理工程師將隨時(shí)到場，會(huì)同有關(guān)各方及時(shí)采取措施，并就有關(guān)情況立即報(bào)告業(yè)主，需要時(shí)報(bào)告政府有關(guān)部門。15、工程索賠簽審制度 8、2 項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度1、 遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德制度 （1）嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理合同的規(guī)定，盡職盡責(zé)完成監(jiān)理任務(wù)； （2）遵守法紀(jì)、不謀私利，不與本工程的材料、設(shè)備供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營性的隸屬關(guān)系，不介紹承包單位購置自己的關(guān)系產(chǎn)品，不介紹自己的關(guān)系單位給承包單位； （3）堅(jiān)持公平、公正的立場，維護(hù)業(yè)主的利益，尊重業(yè)主，定期向業(yè)主報(bào)告工程監(jiān)理情況； （4）堅(jiān)持實(shí)事求是、秉公辦事的原則，虛心聽取業(yè)主和被監(jiān)理單位的意見，

37、維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益和處理承包單位的正當(dāng)權(quán)益；（5）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)搞好對(duì)外的協(xié)作關(guān)系，接受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門和質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。2、 監(jiān)理組織工作會(huì)議制度（1） 第一次工地會(huì)議由業(yè)主組織、監(jiān)理單位、承包單位參加。主要內(nèi)容為：明確各方的組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)分工；檢查承包單位的動(dòng)員情況，包括：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備到場情況；臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備情況；分包情況等。業(yè)主通報(bào)政府批準(zhǔn)、開工準(zhǔn)備和外部協(xié)作情況；監(jiān)理單位介紹監(jiān)理工作實(shí)施辦法、監(jiān)理例行程序，明確監(jiān)理例會(huì)召開的地點(diǎn)、時(shí)間和會(huì)議議程。當(dāng)上述要求已達(dá)到，且承包單位編制的開工報(bào)告已由監(jiān)理單位核準(zhǔn)后，由業(yè)主負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師宣讀開工令。 （2）監(jiān)理例會(huì)

38、(經(jīng)常性現(xiàn)場會(huì)議)：每周舉行一次。由總監(jiān)或副總監(jiān)主持，業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商、和/或勘察設(shè)計(jì)單位溝通意見，針對(duì)出現(xiàn)的和可能出現(xiàn)的問題提出解決辦法，形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)者確認(rèn)后分頭執(zhí)行會(huì)議的基本內(nèi)容為：檢查上次工地會(huì)議決議事項(xiàng)的落實(shí)情況；工程進(jìn)度；工程質(zhì)量；技術(shù)問題；技術(shù)變更事宜；計(jì)量支付事宜；其他。 （3）專題會(huì)議專題會(huì)議為監(jiān)理組織的不定期會(huì)議，將根據(jù)工程施工中發(fā)生的重要或較大問題，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持。如對(duì)有特殊工藝要求的和重要工序或分部分項(xiàng)工程的實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)、冬雨季施工方案、各工種協(xié)調(diào)、設(shè)備材料定貨、質(zhì)量事故處理等組織有關(guān)各方討論，提出專項(xiàng)意見。 （4）項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作

39、會(huì)議 每天開班前碰頭會(huì)，溝通各專業(yè)情況；每月月初組織監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)上月監(jiān)理工作，部署下月監(jiān)理重點(diǎn)工作。3、 對(duì)外行文審批制度4、 建立監(jiān)理工作日志制度 監(jiān)理工程師要堅(jiān)持做好監(jiān)理日志的填寫，保證監(jiān)理日志的質(zhì)量，作為處理協(xié)調(diào)問題的重要依據(jù)。5、 監(jiān)理月報(bào)制度 每月10日前向業(yè)主和監(jiān)理單位提交監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理月報(bào)主要是總結(jié)上月監(jiān)理的主要工作，綜合分析工程進(jìn)度、質(zhì)量和工程支付等方面的工作，以及目前工程進(jìn)展中存在的主要困難與問題，如施工中的重要問題、材料供貨情況及組織、協(xié)調(diào)方面的困難、異常的天氣等。6、 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度九、工程節(jié)能監(jiān)理為響應(yīng)建設(shè)資源節(jié)約性社會(huì)的方針、政策。督促施工單位按

40、民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站。依據(jù)青海省建設(shè)廳關(guān)于對(duì)民用建筑工程實(shí)施建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收的通知青建科2006（64）號(hào)，對(duì)工程節(jié)能即對(duì)墻體、墻體保溫、門窗、屋面（地面）的保溫、供熱系統(tǒng)及設(shè)備、照明、衛(wèi)生器具等做分部分項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收。附圖1:工序交接檢驗(yàn)程序圖附圖2:承包單位提出工程變更的處理流程圖附圖3:因業(yè)主原因提出設(shè)計(jì)變更的處理流程圖附圖4：開工(停工、復(fù)工)申請核簽程序圖附圖5:分項(xiàng)(子分項(xiàng))工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序簽署中間驗(yàn)收書否，返修是監(jiān)理辦質(zhì)量驗(yàn)收單分項(xiàng)工程實(shí)施分項(xiàng)工程施工單位合格檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室資料會(huì)同現(xiàn)場檢查驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單附圖6:竣工驗(yàn)收程序附圖7:階段付款程序附圖8:索賠處理程序魚