信息化啟動會發(fā)言稿

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上信息化啟動會發(fā)言稿【篇一：企業(yè)信息化啟動會領(lǐng)導(dǎo)演講稿】 信息化啟動會領(lǐng)導(dǎo)演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 今天，我們在這里召開xxxx有限公司用友軟件信息化項目啟動大會。首先，我代表xxxx公司向項目合作方用友軟件公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示熱烈的歡迎！ 本次會議既是我司信息化項目啟動大會，也是貫徹信息化的一次工作部署大會，更是號召全司員工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，落實措施，提高企業(yè)管理水平的系統(tǒng)信息化工作的動員大會！ 隨著公司對辦公自動化、財務(wù)、合同、人力資源管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高和實現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的軟件工具，來進(jìn)一步實

2、現(xiàn)公司一體化的信息管理目標(biāo)。從一年前我司開始招標(biāo)、報價到二次報價，交流以及幾家軟件公司系統(tǒng)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的用友軟件公司合作。我們希望通過引進(jìn)用友軟件來實現(xiàn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。 本次項目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫連接,達(dá)到辦公自動化、人力資源、財務(wù)、合同的一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的集團(tuán)化財務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集

3、團(tuán)整體財務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個新的臺階。 信息化工作是一項跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的利益和關(guān)系，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。今后的信息化建設(shè)任務(wù)十分繁重，我們面臨的形勢是嚴(yán)峻的，大家要以高度的時代緊迫感和工作責(zé)任心，切實加強對信息化重大工程、實事項目的領(lǐng)導(dǎo)，把握時間節(jié)點，確保工程進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量。 為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，以創(chuàng)新實干的精神，把握機(jī)遇，抓住重點，加速推進(jìn)本系統(tǒng)信息化建設(shè)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息

4、化和數(shù)字化的進(jìn)程！ 最后， 預(yù)祝xxxx有限公司用友軟件項目能夠順利成功實施！ 謝謝大家！【篇二：項目啟動會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿】 在信息化建設(shè)動員大會上的講話 【客戶方項目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人】 2012年5月28日 今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。 下面，我就信息

5、化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。 一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景 公司的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機(jī)關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。 經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施工項目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等

6、給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。 近一時期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。 二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排 我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（

7、項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負(fù)責(zé)實施。 公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。 根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進(jìn)行：? 第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機(jī)房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級以滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求，實施時間2009年6月，該工作已經(jīng)完成； ? 第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日

8、；該工作已進(jìn)行完畢。 ? 第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進(jìn)行。 ? 第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進(jìn)行試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗。5個試點為：*項目部、*項目部、*工程項目部、*項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日； ? 第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣； 2009年底在全公司推

9、行。 ? 第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移： 2010年9月30日建成驗收。 三、信息化實施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下： 項目經(jīng)理：陳* 項目副經(jīng)理：李* 項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。 按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部

10、門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。 為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責(zé)。 1、 機(jī)關(guān)各職能部門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考核。 2、 分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能部門

11、組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。 3、 項目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。 四、實施過程中需重視的幾個問題 同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作： 1、 本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理 綜合項目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關(guān)鍵

12、在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進(jìn)行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目部對自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司【篇三：在xxx集團(tuán)整體信息化(erp)建設(shè)啟動會上的講話】 在xxx供應(yīng)鏈、在建工程 信息化建設(shè)啟動會上的講話 2011年7月1日 剛才，我們與x

13、xx集團(tuán)公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，由xxx集團(tuán)為我們集團(tuán)整體信息化建設(shè)提供軟件和服務(wù)支持，共同推進(jìn)xxx整體信息化建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司印發(fā)的整體信息化戰(zhàn)略規(guī)劃（2011-2013年），現(xiàn)階段我們將啟動以供應(yīng)鏈和在建工程為主要內(nèi)容的集團(tuán)公司整體信息化一期項目建設(shè)。項目經(jīng)過集團(tuán)公司信息中心前期的考察、調(diào)研、選型、與xxx方多次商談、反復(fù)溝通，最終在上周五簽署軟件許可和實施合同。到現(xiàn)在為止，信息化建設(shè)的各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)全部完成，可以說，萬事俱備，只欠“項目啟動”的東風(fēng)。 現(xiàn)在，我宣布xxx整體信息化一期項目正式啟動，感謝雙方項目組在項目準(zhǔn)備階段所做的工作和付出的努力，預(yù)祝項目工作進(jìn)展順利、獲得圓滿成功。

14、 大家知道，在啟動集團(tuán)整體信息化一期項目前，我們已經(jīng)與xxx集團(tuán)合作。一是根據(jù)福建省政府國資委的部署，xxx從2010年初和xxx集團(tuán)就集團(tuán)財務(wù)核算進(jìn)行了長達(dá)八個月的溝通、調(diào)研、方案研討，最終選定和xxx就nc財務(wù)核算進(jìn)行合作。nc財務(wù)核算系統(tǒng)2010年11月啟動建設(shè)，2011年4月逐步上線，為福建xxx的集團(tuán)管控奠定了良好的基礎(chǔ)。二是根據(jù)xxx資金集中管理需要，在對福建省政府國資委下屬企業(yè)進(jìn)行資金方案應(yīng)用考察調(diào)研后，xxx與xxx于2011年5月又就集團(tuán)nc資金管理項目進(jìn)行了再次合作，目前已進(jìn)入實施關(guān)鍵階段，對福建xxx的集團(tuán)管控進(jìn)一步拓展管理范疇。三是根據(jù)我與李友總裁會談結(jié)果，xxx專家組

15、為我們編制了整體信息化戰(zhàn)略規(guī)劃（2011-2013年），系統(tǒng)制定集團(tuán)公司在3年內(nèi)整體信息化建設(shè)的戰(zhàn)略、藍(lán)圖、策略等，該規(guī)劃今年5月23日通過集團(tuán)公司信息化建設(shè)指導(dǎo)委員會審查通過，6月14日印發(fā)執(zhí)行。前期良好的合作基礎(chǔ)，推動我們與xxx集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。剛才簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確“由xxx集團(tuán)參與我們信息化管理的規(guī)劃，協(xié)助甲方規(guī)范集團(tuán)管理和建立內(nèi)控體系，參與甲方企業(yè)管理的咨詢優(yōu)化，提供相關(guān)培訓(xùn)，承接甲方全面信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，提供集團(tuán)信息化uap管理平臺，幫助甲方給予該平臺構(gòu)建整個集團(tuán)的erp系統(tǒng)?！眡xx集團(tuán)將我們列為集團(tuán)級abu客戶，在資源、服務(wù)等給予全力支持。因為，我們有理由堅信

16、，我們雙方項目組一定能夠把集團(tuán)整體信息化一期項目做好。 一、加快集團(tuán)公司信息化建設(shè)是全面提升集團(tuán)管理水平的緊迫要求 剛才，xxx董事長在致辭中強調(diào)，構(gòu)建適合xxx自身發(fā)展需要的集團(tuán)管控體系是我們當(dāng)前抓發(fā)展的同時要另外一手要抓好的重要課題，并且提出集團(tuán)管控要借鑒中國石化、埃克森美孚、沙特阿美管理理念和管理模式，走運營集團(tuán)管控之路。此前，我們多次強調(diào)，加快集團(tuán)公司信息化建設(shè)既是貫徹落實國家工信部關(guān)于加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見的重要部署，貫徹落實國資委加快企業(yè)信息化建設(shè)的具體要求；更是深化業(yè)務(wù)改革、建立健全科學(xué)集團(tuán)管控體系的的迫切需要和必然選擇。 一是當(dāng)前我們管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)改革上，正在

17、按照年初集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會的部署，積極推進(jìn)“資金集中管理”和“產(chǎn)銷分離、集采集銷”籌備工作，以此為突破口，逐步深化和構(gòu)建集團(tuán)運營管控體系建設(shè)。這些集團(tuán)管控項目落地的重要的工具和手段信息化。只有將管控項目的成果通過it進(jìn)行固化，才能將規(guī)范的管理流程落地生根，延續(xù)集團(tuán)管控項目的成果。 二是，我們強調(diào)上信息化項目絕對不僅僅是貫徹落實國家工信部和國資委的要求，更不是跟風(fēng)隨大流、做形象工程，為了國資委考核的分?jǐn)?shù)，而是我們公司發(fā)展的需要、變革的需要、管理的需要。我們?nèi)绾蝸硪?guī)范管理的行為，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理制度化、制度內(nèi)容表式化，表式內(nèi)容流程化化、流程內(nèi)容信息化；如何提高決策水平，避免信息失真，避免管理失控，現(xiàn)在

18、我們越來越深刻感受到，沒有信息化工具的協(xié)助，有效管理難以實現(xiàn)。再者，提高決策速度，靠的及時準(zhǔn)確的信息，沒有公司經(jīng)營管理的全面信息化，就連起碼的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)都不能保證，信息的即時準(zhǔn)確性從何談起。 因此，集團(tuán)整體信息化項目是集團(tuán)發(fā)展的需要、業(yè)務(wù)管理的需要，我們必須給予高度的重視。二、各單位、各部門要高度重視本期信息化建設(shè) 集團(tuán)整體信息化建設(shè)是一個一把手工程。剛才項目組已經(jīng)介紹到這次信息化建設(shè)主要涉及東南電化公司、湄洲灣氯堿公司和籌建的營銷公司，雖然涉及面還比較集中，但是涉及到與“產(chǎn)銷分離、集采集銷”改革相匹配，涉及到在建工程系統(tǒng)二次開發(fā)，動用的資源多，影響的范圍廣，需要全局的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。因此涉及到

19、各層級的一把手高度重視和投入，并親自參與到項目中貢獻(xiàn)自己的經(jīng)驗和智慧。集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營部、發(fā)展部、企劃部、辦公室、資財部等管理部門也必須高度重視、積極參與、認(rèn)真負(fù)責(zé)。項目實施過程中，涉及到的各單位、部門要從全集團(tuán)的大局出發(fā)，積極配合項目組開展工作，服從集團(tuán)流程再造的要求，決不能站在部門利益上，對項目進(jìn)行扯皮推諉、設(shè)障或阻礙。 集團(tuán)整體信息化建設(shè)是是一個全民工程。因為信息化建設(shè)跟每個人的息息相關(guān)，將來會成為每個人的日常管理、處理業(yè)務(wù)的基本工具，成為每個人日常工作的一部分，因此它是全民工程，在項目實施過程中，各單位要動員更多職工參與進(jìn)來，項目組要組織進(jìn)行全員培訓(xùn)，確保每位職工接受信息化、運用信息化。 三、強化項目管理，確保本期信息化建設(shè)項目成功實施 都說信息化項目是“三分軟件、七分實施”、“三分技術(shù)、七分管理”。剛才集團(tuán)和xxx已分別介紹了組建的項目組，在此，我想給項目小組提幾點要求和建議，希