生產(chǎn)主管如何把握原則與權(quán)力

1、生產(chǎn)主管如何把握原則與權(quán)力 與高層管理不同，生產(chǎn)管理必需遵循“管理無小事”的原則，因此，生產(chǎn)主管必需嚴格做好管理的五項工作與五項內(nèi)容，這是生產(chǎn)主管的義務(wù)。同時，生產(chǎn)主管也被賦予了一定的權(quán)力，生產(chǎn)主管可以利用這些權(quán)力，行使生產(chǎn)管理的職能。 一、一個原則 作為一名生產(chǎn)主管，必需關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，肯定不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤與事故，甚至出現(xiàn)重大事故。因此，在生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)主管必需遵循“管理無小事”的原則，做到生產(chǎn)前布置，中間掌握，事后檢查。生產(chǎn)工作開頭前要對員工進行工作布置，并講明留意事項；中間要對生產(chǎn)進度、質(zhì)量、方向等幾個方面進行恰當(dāng)?shù)臏蕰r掌握；事后還要進行檢查與總

2、結(jié)經(jīng)驗。 二、兩個“五項” 1.生產(chǎn)管理的五項工作 （1）組織團隊。用好團隊，組織生產(chǎn)，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)章制度。 （2）協(xié)調(diào)關(guān)系。協(xié)調(diào)團隊關(guān)系，提高員工的主觀能動性與工作積極性。 （3）制定計劃。計劃包括年計劃、月計劃、日計劃，做好計劃，保證生產(chǎn)工作有條不紊。 （4）掌握進度。掌握生產(chǎn)進度及目標(biāo)。 （5）監(jiān)督過程。監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)結(jié)果進行評估。 2.生產(chǎn)管理的五項內(nèi)容 （1）信息管理。信息管理包括主管給員工下達的指示，員工向主管反饋的意見，生產(chǎn)進度方面信息的管理等。 （2）時間管理。生產(chǎn)主管應(yīng)對每天的工作按其輕重緩急與主次的不同來劃分，進行時間管理。 （3）人力管理，即對員工的管理。 （

3、4）物料管理，即對生產(chǎn)資料的管理。 （5）成本管理，即對生產(chǎn)成本的管理。 三、三類權(quán)力 對于任何一名生產(chǎn)主管而言，手中都握有一定的權(quán)力。 1.法定權(quán) 企業(yè)規(guī)章與法律中賦予生產(chǎn)主管的其他權(quán)力，統(tǒng)稱為法定權(quán)。如員工反映的狀況如果生產(chǎn)主管能處理，就不必上報。此外如設(shè)備更新權(quán)、流程改造權(quán)等也都屬于法定權(quán)。 2.嘉獎權(quán) 如果員工能根據(jù)規(guī)章制度進行操作，且取得了成果，生產(chǎn)主管有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的嘉獎，目的是激勵取得成果的員工爭取做得更好；另外，準時嘉獎可以充分發(fā)揮其模范帶頭作用，更有效地帶動團隊成員積極主動地工作。 3.處罰權(quán) 員工違規(guī)操作造成失誤或不遵守組織紀律，就必需對其處罰，重者可以停職甚至開除，輕者可以進行通報批評。 同是生產(chǎn)主管，為何有人能夠一呼百應(yīng)，而有人卻使員工貌合神離，口是心非？這便是非權(quán)力因素在起作用。非權(quán)力因素與生產(chǎn)主管的上述職位權(quán)力沒有親密的聯(lián)系，但卻能有效地間接影響權(quán)力因素的運用。非權(quán)力因素包括專長與個人影響力。前者指懂技術(shù)、會管理；后者則是現(xiàn)代管理中著重強調(diào)的一種管理能力，指管理者依憑自身的人格魅力影響員工工作。 與高層管理不同，生產(chǎn)管理必需遵循“管理無小事”的原則，因此，生產(chǎn)主管必需嚴格做好管理的五項工作與五項