構(gòu)建新型勞動關(guān)系促進企業(yè)和諧發(fā)展

1、構(gòu)建新型勞動關(guān)系 促進企業(yè)和諧發(fā)展廣西湖北商會近年來，從中央到地方都十分重視推動民營企業(yè)內(nèi)部和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建，以保證非公經(jīng)濟的健康發(fā)展和民營企業(yè)的穩(wěn)定和繁榮，夯實中國經(jīng)濟這個不可忽視的、重要的經(jīng)濟基礎(chǔ)，實現(xiàn)全社會的穩(wěn)定和諧。去年，為了推動落實中共中央、國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意見（中發(fā)【2015】10號）精神，全國工商聯(lián)和自治區(qū)工商聯(lián)將我會作為“非公有制企業(yè)商協(xié)會勞動爭議預(yù)防調(diào)解工作示范單位”。在工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們做一些相應(yīng)的工作與實踐，取得了一些明顯的效果?，F(xiàn)將我們的做法與情況向大家作個匯報。一、從思想認識入手，筑牢建立和諧勞動關(guān)系的思想基礎(chǔ)。我會共有直屬會員企業(yè)和團體會員企業(yè)一

2、千多家，基本上是民營企業(yè)。在推動構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的過程中，企業(yè)老板對此事的認識千差萬別，最主要的就是“老板主導(dǎo)論”。你想干就干，不想干就走人；還有的不把和諧勞動關(guān)系當回事，等出現(xiàn)了矛盾和問題再說；甚至還有少數(shù)企業(yè)置國家的勞動法規(guī)于不顧，單方面用企業(yè)的“土政策”隨意處罰員工，導(dǎo)致了企業(yè)與員工的關(guān)系惡化，企業(yè)員工頻頻跳槽，企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展也受到了明顯的影響。針對這一情況，我們以貫徹中發(fā)【2015】10號文件為契機，在會員企業(yè)中開展了“為什么要建立和諧勞動關(guān)系的大討論”。通過學(xué)習與討論，使許多民營企業(yè)家如夢初醒，充分認識到了建立和諧關(guān)系的重要性與必要性。一位一向以“嚴管”、“重罰”為管理手段的老板深

3、有體會的說“我過去一直相信用企業(yè)的制度去管人，但管來管去員工的積極性、主動性沒有了，有些優(yōu)秀的員工也離職了，企業(yè)與員工總像隔了層紗，總覺得有什么不對勁。現(xiàn)在看來，是我們沒有正確處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧互動，充分調(diào)動大家的積極性與創(chuàng)造性?！庇纱丝梢?，建立和諧的企業(yè)勞動關(guān)系是企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)與前提。二、以勞動法規(guī)為依據(jù)，完善以保護員工利益為前提的制度保障。企業(yè)與員工的關(guān)系，說到底是一種契約的關(guān)系。但這種契約必須以我國的勞動法規(guī)為依據(jù)，符合國家法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，確保勞動者的合法權(quán)益。為了真正做到這一點，我們號召會員企業(yè)對自己內(nèi)部過去頒布的所有規(guī)章制度進行一次全面、系統(tǒng)、

4、深入的清理，對照國家的法律、法規(guī)進行逐條審核，凡與國家法律、法規(guī)有沖突的條款，全部廢除；凡是沒有達到相關(guān)法律法規(guī)要求的則加以補充完善，使各企業(yè)的各項規(guī)章制度既符合企業(yè)自身的實際需要，又符合國家勞動政策的相關(guān)法律、法規(guī)，在企業(yè)中真正建立起以保障勞動者權(quán)益和員工利益為前提的制度保障。據(jù)不完全統(tǒng)計，在對照國家法律、法規(guī)完善企業(yè)規(guī)章制度活動中，會員企業(yè)共清理內(nèi)部文件3000多份，廢除不符合國家法律、法規(guī)的內(nèi)部規(guī)定11300多條，清理員工勞動合同16730份，對其中297份不符合勞動法規(guī)的按照人力資源與社會保障部的規(guī)范文本進行重簽；對180家會員企業(yè)的員工社會保險情況進行了抽查，為39名符合條件的員工補

5、辦了“五險一金”，進一步完善了構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的制度基礎(chǔ)。為建立會員企業(yè)和諧的勞動關(guān)系開創(chuàng)了一個嶄新的局面。東呈酒店集團是我會理事長企業(yè)，同是也是一個勞動密集型企業(yè)集團。在落實勞動法，建立健全公司勞動法規(guī)的試點工作中，我們會同集團總裁辦、法務(wù)部和人力資源部三個部門的相關(guān)人員，對公司人員的員工手冊、勞動關(guān)系、合同簽訂、薪酬管理、考勤及獎懲制度等進行了全面的查驗，對公司的各項管理制度進行了全面的清理。廢除了與國家相關(guān)法律法規(guī)相沖突的內(nèi)部規(guī)定900多條、處，規(guī)范了企業(yè)管理，建立起良好的企業(yè)員工內(nèi)部關(guān)系，推動了企業(yè)的快速成長，成為廣西現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一匹黑馬，其酒店規(guī)模進入全國酒店業(yè)六強行列。三、以會員企

6、業(yè)內(nèi)部黨團組織、工會組織為依托，開展切實有效的思想政治工作和生動活潑的企業(yè)文化活動，營造企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍。構(gòu)建企業(yè)和諧的勞動關(guān)系是一項長期的任務(wù)，也不僅僅是靠規(guī)章制度、勞動合同等就能夠完全解決的。它需要企業(yè)內(nèi)部的黨團組織、工會組織及全體員工的共同努力，建立一個團結(jié)和諧、生動活潑的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，不斷豐富和完善員工的文化生活，并形成一個企業(yè)獨特的企業(yè)文化，才能夠凝聚人心，聚齊人氣，調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，發(fā)揮自己的主動能動作用，形成企業(yè)與員工同生死、共進退的良好局面及企業(yè)和諧勞動關(guān)系的最高境界。在開展“建設(shè)和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，增強企業(yè)活力與創(chuàng)造力”活動中，我們著重引導(dǎo)會員企業(yè)做了以下幾方面的工

7、作，受到大家的歡迎。一是建立完善企業(yè)黨團組織和工會組織，并以黨團組織、工會組織負責人為骨干，形成員工與企業(yè)上下溝通聯(lián)絡(luò)的橋梁。二是黨團組織、工會組織牽頭，建立企業(yè)思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深入群眾，與員工們建立起良好的關(guān)系，交心談心，了解員工的思想動態(tài)和需求，化解員工的心結(jié)，幫助員工解決困難和問題，把矛盾解決在萌芽之中。三是組織豐富多彩的企業(yè)文化活動，并吸收盡可能多的員工參與其中，讓大家在活動中釋放能量，展示自我，把自己融入企業(yè)之中，形成一個“企業(yè)把我當主人，我為企業(yè)作奉獻”的主人翁責任感和自豪感，從根本上形成“勞資一體”的氛圍，基本上杜絕了勞資矛盾的發(fā)生。在商會倡導(dǎo)的“建立和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，增強企業(yè)活力與創(chuàng)造力”活動中，各會員企業(yè)，通過各種方式建立了各種以思想政治工作為主導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)小組”和“員工協(xié)調(diào)小組”。有的企業(yè)還通過組織員工旅游、戶外拓展、運動會、歌詠比賽等形式，活躍員工的文化體育生活，增強了大家的集體榮譽感和企業(yè)歸屬感。會長企業(yè)廣西巴馬麗瑯飲料有限公司還發(fā)動每個部門自編自演與部門工作生活相關(guān)的文藝節(jié)目，在年終總結(jié)會上進行匯演，使員工們將自己的工作、生活和企業(yè)自然地融為一體，形成了公司一種團結(jié)協(xié)作，和諧向上的企業(yè)文化氛圍