生產(chǎn)編制的確定

1、生產(chǎn)編制的確定 生產(chǎn)編制是企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)崗位設(shè)置狀況，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行而確定的人員配備限額。如何合理確定生產(chǎn)編制，也就是如何解決好企業(yè)生產(chǎn)需要多少員工的問題，是企業(yè)保持生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。生產(chǎn)總監(jiān)在解決這一問題時(shí)，要明確作用、堅(jiān)持思路、側(cè)重選擇。 一、合理的生產(chǎn)編制有利于企業(yè)發(fā)展 確定合理的生產(chǎn)編制，可以起到四方面的作用。 1.提高生產(chǎn)效率。合理的生產(chǎn)編制，可以幫助企業(yè)有效配置人力資源，提高生產(chǎn)效率，用最經(jīng)濟(jì)的方法完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。 2.挖掘員工潛力。合理的生產(chǎn)編制，可以促進(jìn)企業(yè)充分挖掘員工潛力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和貢獻(xiàn)力，讓員工在競爭的環(huán)境下不斷增加自身素養(yǎng)。 3.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系

2、。合理的生產(chǎn)編制，可以推動(dòng)企業(yè)妥當(dāng)處理內(nèi)部矛盾，使生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員、基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工種之間的比例更加趨向協(xié)調(diào)。 4.提升管理水平。合理的生產(chǎn)編制，可以引導(dǎo)企業(yè)努力提升管理水平，通過與同行業(yè)類似企業(yè)比較、與本企業(yè)歷史最好水平比較，查找差距，明確努力方向。 總而言之，確定合理的生產(chǎn)編制，是非常有利于企業(yè)發(fā)展的。 二、確定生產(chǎn)編制要始終貫徹一個(gè)思路 在確定生產(chǎn)編制的過程中，生產(chǎn)總監(jiān)要始終貫徹一種思路，就是要考慮兩種關(guān)系是否匹配：一是崗位和工作職責(zé)的匹配，二是崗位和工作任務(wù)的匹配。 1.崗位和工作職責(zé)的匹配。崗位和職責(zé)是緊密相連的。崗位與職責(zé)是否匹配，要看其職責(zé)范圍是否合

3、理，與其他崗位職責(zé)的范圍是否交叉或空白，需要協(xié)同的職責(zé)是否明確。 下面三個(gè)例子可以說明職責(zé)超范圍、職責(zé)交叉或空白、協(xié)同職責(zé)不明確的狀況。 職責(zé)超范圍。某零配件倉庫管理員的職責(zé)包括入庫出庫記錄、庫存貨物管理、庫存賬面實(shí)物盤點(diǎn)、庫存臺賬登記和庫存價(jià)值計(jì)算。其最終一項(xiàng)職責(zé)就是超范圍的，因?yàn)闊o論如何計(jì)算庫存價(jià)值都不應(yīng)當(dāng)列入倉庫管理員的職責(zé)。 職責(zé)交叉或空白。某工廠的甲乙兩個(gè)車間由一條公路分割，甲乙車間各有一名清潔工負(fù)責(zé)車間內(nèi)外的清掃工作。假如這兩個(gè)人的職責(zé)都包括清掃這條公路，就是職責(zé)交叉；假如這兩個(gè)人的職責(zé)都不包括清掃這條公路，就是職責(zé)空白。 協(xié)同職責(zé)不明確。某車間有6名送料工，原職責(zé)中有一條是“送料空余時(shí)間負(fù)責(zé)料車的擺放和清理工作”。執(zhí)行一段時(shí)間后，料車擺放非?；靵y，料車也沒人清理。后來把職責(zé)改為“負(fù)責(zé)將各自的料車擺放整齊并打掃潔凈”，狀況大為改觀。原職責(zé)的問題就是協(xié)同職責(zé)不明確。職責(zé)超范圍、職責(zé)有交叉或空白、協(xié)同職責(zé)不明確，都會(huì)造成在履行職責(zé)時(shí)產(chǎn)生歧義和混亂，從而影響生產(chǎn)效率。假如職責(zé)沒有超出范圍、與其他