生產(chǎn)型企業(yè)物資采購(gòu)管理模式分析

1、生產(chǎn)型企業(yè)物資采購(gòu)管理模式分析 1.生產(chǎn)型企業(yè)物資選購(gòu)的流程 生產(chǎn)型企業(yè)物資選購(gòu)的業(yè)務(wù)流程不僅因企業(yè)而異，而且即使在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，不同生產(chǎn)型企業(yè)物資選購(gòu)的業(yè)務(wù)流程也會(huì)存在一定的差異。通常狀況下，這種差異主要表現(xiàn)在選購(gòu)來(lái)源，選購(gòu)方式以及選購(gòu)對(duì)象等業(yè)務(wù)作業(yè)細(xì)節(jié)上。雖然選購(gòu)流程存在著以上種種差異，但歸結(jié)起來(lái)，其基本選購(gòu)流程主要- 由以下幾個(gè)程序組成。 (1)在項(xiàng)目、生產(chǎn)、組織、設(shè)計(jì)完成以后，物資計(jì)劃員依據(jù)工程部制定的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，利用技術(shù)部制定的材料清單，將生產(chǎn)計(jì)劃拆分成材料需求計(jì)劃，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求，同時(shí)考慮原材料庫(kù)存制定出原材料選購(gòu)計(jì)劃或書面請(qǐng)購(gòu)單，轉(zhuǎn)發(fā)至選購(gòu)部門用來(lái)作為選購(gòu)業(yè)務(wù)依據(jù)。 (

2、2)選購(gòu)員收到原材料選購(gòu)計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單后，在原有的供應(yīng)商中選擇誠(chéng)信良好的廠商，通知其報(bào)價(jià)，或通過(guò)招、議等形式詢價(jià)，并通過(guò)各種渠道了解可能的供應(yīng)商后，將經(jīng)批準(zhǔn)的書面選購(gòu)訂單發(fā)送至合適的供應(yīng)商處。 (3)假如供應(yīng)商能夠滿意訂單的要求，它將返回一張訂單確認(rèn)通知，這筆業(yè)務(wù)將根據(jù)正常的業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行。假如不能滿意訂單要求，它將提議更改送貨的日期、數(shù)量或者價(jià)格。選購(gòu)員將重新確認(rèn)價(jià)格，同時(shí)到材料計(jì)劃員處核對(duì)供應(yīng)商提議是否符合生產(chǎn)計(jì)劃的需要。假如不符合，選購(gòu)員還必需再和供應(yīng)商協(xié)商達(dá)成妥協(xié)。而且即使妥協(xié)達(dá)成后，由于工程設(shè)計(jì)變更還可能會(huì)轉(zhuǎn)變對(duì)選購(gòu)原材料的需求。一旦這種變更產(chǎn)生，材料計(jì)劃員必需再和選購(gòu)員聯(lián)系，選購(gòu)員再與

3、供應(yīng)商溝通，上述過(guò)程不斷重復(fù)進(jìn)行，直至最終簽訂供貨協(xié)議。 (4)簽商定貨后，應(yīng)依據(jù)合約規(guī)定，督促?gòu)S商按時(shí)交貨。貨到使用單位后，使用單位的質(zhì)檢部門、保管人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)的物的尺寸、數(shù)量和質(zhì)量依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 (5)廠商交貨檢驗(yàn)合格后，隨即開(kāi)具發(fā)票、首先由選購(gòu)部門核對(duì)發(fā)票的內(nèi)容是否正確，并填寫物資選購(gòu)驗(yàn)收單并與發(fā)票(附材料清單)一起到財(cái)務(wù)部門掛賬后付款。付款時(shí)，選購(gòu)部門填寫付款申請(qǐng)單，然后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門。凡廠商所交貨品與合約規(guī)定不符或驗(yàn)收不合格者，應(yīng)依據(jù)合約退貨，并馬上辦理重購(gòu)手續(xù)，予以結(jié)案。 2.生產(chǎn)型企業(yè)的物資選購(gòu)管理模式 生產(chǎn)型企業(yè)物資選購(gòu)有以下兩個(gè)特點(diǎn)： (1)選購(gòu)物資的多樣性：一方面，

4、企業(yè)產(chǎn)品與其他工業(yè)產(chǎn)品相比，體形非常浩大，因此需要大量的企業(yè)材料、制品、構(gòu)件和配件，且其復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程也需要大量的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備。而且由于制品、構(gòu)配件沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為了符合企業(yè)設(shè)計(jì)的要求，同一種材料也會(huì)有不同的規(guī)格。因此生產(chǎn)企業(yè)選購(gòu)的物資品種繁多、規(guī)格復(fù)雜占據(jù)物資的十八大類五萬(wàn)多個(gè)品種。另一方面，由于企業(yè)設(shè)計(jì)者的水平技術(shù)凹凸不同，觀賞水平和愛(ài)好存在差異，以及生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然條件和社會(huì)條件的不同，使得企業(yè)產(chǎn)品在規(guī)模、形式、構(gòu)造、裝飾、生產(chǎn)、組織等方面千變?nèi)f化，并經(jīng)常需要運(yùn)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝等。 (2)物資供應(yīng)的多變性：企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)地點(diǎn)是統(tǒng)一的、固定的，使用單位是全方位的

5、，這就打算了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的不固定性。生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)用戶的不同需要生產(chǎn)出用戶滿足的產(chǎn)品，生產(chǎn)中使用的材料不僅要隨著產(chǎn)品的變動(dòng)而變動(dòng)，需求的規(guī)格也是多變的，由于市場(chǎng)逐利原因不是暢銷材料常常選購(gòu)不到，直接影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。這就需要做好材料的代用工作，從而增加了物資供應(yīng)的不確定性。因此不能使材料的選購(gòu)供應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，而需要敏捷多變的物資供應(yīng)才能滿意生產(chǎn)的需要，否則可能會(huì)造成生產(chǎn)的混亂。 3.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)型企業(yè)物資選購(gòu)管理的特點(diǎn) 3.1基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)型企業(yè)物資選購(gòu)管理的兩個(gè)層次 (1)技術(shù)層次上的選購(gòu)管理：供應(yīng)鏈管理應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)，即滿意客戶的價(jià)值要素，因而企業(yè)的選購(gòu)管理必需保證生產(chǎn)的產(chǎn)品或

6、服務(wù)能夠準(zhǔn)時(shí)、精確滿意客戶需求。所以，在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下，企業(yè)選購(gòu)管理的任務(wù)要以企業(yè)外部市場(chǎng)需求變化為依據(jù)，通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，為企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。從技術(shù)層面的角度動(dòng)身，企業(yè)選購(gòu)管理首先需要考慮應(yīng)采用什么技術(shù)手段與方法來(lái)保障企業(yè)的產(chǎn)品制造活動(dòng)的物資供應(yīng)。而有關(guān)技術(shù)層面的選購(gòu)管理應(yīng)著重考慮降低選購(gòu)成本、降低庫(kù)存、提高選購(gòu)質(zhì)量、縮短選購(gòu)周期四個(gè)方面。 (2)戰(zhàn)略層面上的選購(gòu)管理：供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)選購(gòu)是建立在供需雙方良好合作基礎(chǔ)上的，企業(yè)選購(gòu)管理的范圍必需擴(kuò)展到企業(yè)的外部環(huán)境，管理重點(diǎn)從傳統(tǒng)的內(nèi)部事務(wù)管理轉(zhuǎn)向企業(yè)外部資源管理。這里所謂的企業(yè)外部資源管理是指企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的建立、發(fā)展

7、與維護(hù)。建立企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系是一個(gè)戰(zhàn)略性問(wèn)題，它涉及到企業(yè)雙方的資源、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)等戰(zhàn)略因素。因此，企業(yè)的供應(yīng)鏈選購(gòu)管理在從事外部資源管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)戰(zhàn)略的高度考慮如何選擇確定供應(yīng)商和與其建立什么樣的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以此解決選購(gòu)技術(shù)層次上的問(wèn)題，滿意選購(gòu)企業(yè)的供應(yīng)需求，摒棄那種為了生產(chǎn)供應(yīng)需求查找貿(mào)易伙伴的做法。 傳統(tǒng)物資的選購(gòu)模式下，選購(gòu)活動(dòng)主要圍繞價(jià)格而綻開(kāi)。價(jià)格因素是選購(gòu)考慮的最重要的因素，甚至很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)都是選購(gòu)活動(dòng)考慮的唯一要素。因此，企業(yè)為了取得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，一般多采取多貨源選購(gòu)策略，通過(guò)增加供應(yīng)商的數(shù)量來(lái)降低選購(gòu)的價(jià)格。在供應(yīng)鏈管理模式下，選購(gòu)需要考慮的因素發(fā)生了明

8、顯變化。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到產(chǎn)品的選購(gòu)價(jià)格只是總成本的一部分，產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)總成本也有相當(dāng)?shù)挠绊憽?高質(zhì)量的原材料或零部件將有更長(zhǎng)的生命周期，導(dǎo)致較低的總生產(chǎn)成本或較高的產(chǎn)成品價(jià)格和質(zhì)量。在當(dāng)前買方市場(chǎng)下，產(chǎn)品的高價(jià)格或者低質(zhì)量都將極大地影響產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要快速響應(yīng)顧客需求，在這種狀況下，交貨準(zhǔn)時(shí)性和交貨提前期就顯得尤為重要。因此，選購(gòu)方制定選購(gòu)策略時(shí)，確定會(huì)考慮到交貨準(zhǔn)時(shí)性和交貨提前期這兩個(gè)因素。正因?yàn)槿绱?，在供?yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上實(shí)行選購(gòu)管理時(shí)，選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)，要充分考慮到交貨準(zhǔn)時(shí)性和交貨提前期這兩個(gè)因素。假如這兩者不能得到足夠的保障，那么供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)將無(wú)法

9、體現(xiàn)。 3.3系統(tǒng)模型設(shè)計(jì) 在系統(tǒng)模型設(shè)計(jì)中，首先要進(jìn)行需求和市場(chǎng)分析，依據(jù)供需對(duì)比狀況選擇供應(yīng)商和選購(gòu)方式；接著對(duì)擬發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)商協(xié)商并與之簽訂試合作協(xié)議，進(jìn)行合作試運(yùn)行；然后依據(jù)試運(yùn)行結(jié)果選定最終的合作伙伴，簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，進(jìn)入正式合作階段。雙方開(kāi)頭正式合作后，選購(gòu)就是在既定的合作協(xié)議框架下進(jìn)行，無(wú)需每次都簽訂選購(gòu)訂貨合同。選購(gòu)部門依據(jù)選購(gòu)計(jì)劃向供應(yīng)商發(fā)出選購(gòu)訂單，供應(yīng)商確認(rèn)后訂單開(kāi)頭執(zhí)行。在選購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，選購(gòu)部門要不斷的溝通、協(xié)調(diào)供應(yīng)商與生產(chǎn)部門的供需計(jì)劃，保證供需全都、平衡。最終是選購(gòu)評(píng)價(jià)與供應(yīng)商評(píng)價(jià)，選購(gòu)部門要準(zhǔn)時(shí)的組織相關(guān)部門對(duì)選購(gòu)合作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給供應(yīng)商，以便供應(yīng)商進(jìn)一步改進(jìn)，同時(shí)依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)。 4.結(jié)論 過(guò)去的幾十年中，大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)選購(gòu)采用傳統(tǒng)的方式，即整個(gè)供應(yīng)鏈的選