某土建工程施工設計方案方案

1、 目 錄第一章工程概況1第二章現(xiàn)場管理架構2一、架構管理人員質量管理職責3二、架構管理人員安全管理職責5三、項目部管理實施方案和工作流程13第三章施工總平面布置圖20第四章施工總進度計劃表21第五章主要施工方法與主要技術措施22第一節(jié)基坑支護與土方開挖27第二節(jié)基礎樁工程28第三節(jié)承臺、底板施工28第四節(jié)地下室防水工程28第五節(jié)模板工程28第六節(jié)鋼筋工程87第七節(jié)混凝土工程89第八節(jié)砌體工程91第九節(jié)裝飾裝修工程93第十節(jié)建筑屋面工程96第十一節(jié)外腳手架工程98第十二節(jié)幕墻工程98第十三節(jié)防雷安裝工程98第十四節(jié)保證工程施工質量措施99第十六節(jié)降低成本措施102第十七節(jié)夜間施工技術措施103第

2、十八節(jié)季節(jié)性施工技術措施104第二十節(jié)成品保護措施105第二十一節(jié)環(huán)境污染防護措施106第二十二節(jié)施工環(huán)境管理目標、指標與管理措施107第六章文明施工措施109第七章防火與治安管理措施112第八章施工主要機械、設備113第九章施工用水用電方案114第十章現(xiàn)場臨時設施搭設計劃表116第十一章機具使用計劃表117第十二章總勞動力計劃表118第十三章主要材料用量表119第十四章搭棚（鋼管排柵）計劃表120第十五章鋼筋與預埋件加工計劃件表121第十六章工料分析表122第十七章門窗加工計劃表129第十八章油漆灰水計劃表139第十九章質量保證計劃140第二十章安全事故應急救援預案145144 / 146第

3、一章 工程概況興建單位名稱：某市市某區(qū)承業(yè)投資開發(fā)管理單位工程項目稱結構層 幢建筑面積（m2）投資額或概算造價（萬元）現(xiàn) 場 具 體 情 況合計其中設計單位水源電源圖紙場地運輸?shù)缆穫?注地下室上蓋土建水電安裝設備安裝某某大廈主體工程RC12/1、16/12層地下室18241398091352413524某省某區(qū)國際建筑設計該工程地下2層，地上2棟，其中南樓12層，建筑面積24297.73 m2；北樓16層，建筑面積15511.49 m2；地下室建筑面積18240.98 m2，總建筑面積約58050m2，占地面積面積約11234m2。基礎采用旋挖灌注樁，底板厚為600mm，底板面標高為H= -1

4、0.05m。地下室2層：負1層層高,5.85m，負2層層高4.2m，地下室底板厚600mm，混凝土等級強度為C35，地下室側壁厚400mm，混凝土等級C35。地下室防水：底板和側墻結構防水抗?jié)B等級為P8。主體：為2棟12、16層框架剪力墻結構體系，其中南樓12層，總高54.2m，首層5.5m，二五層層高4.5m，標準層3.8m；北樓16層，總高76.8m，首層5.5m，標準層4.2m。屋頂構架高約10m。墻柱混凝土等級：南樓-22層C50，35層C45，68層C40，9層C35，10頂層C30；北樓-22層C50，34層C45，59層C40，1013層C35，14頂層C30。梁板混凝土等級：南

5、樓15層C30，6層C40，7頂層C30；北樓1頂層C30。磚砌體：加氣混凝土砌塊。屋面：1、上人屋面：鋼筋砼板+20厚（最薄處）C20細石砼+20厚1：3水泥砂漿找平+2厚聚氨脂防水涂料+1.2厚氯化聚乙烯-橡膠共混卷材+干鋪45厚巖棉板+ 40厚C25細石砼配6150雙向鋼筋網；2、不上人屋面：鋼筋砼板+20厚（最薄處）C20細石砼+20厚1：3水泥砂漿找平+2厚聚氨脂防水涂料+1.2厚氯化聚乙烯-橡膠共混卷材+滿鋪0.5厚聚乙烯薄膜隔離層+20厚細石砼保護層。該工程地下室采用人防門，外墻采用玻璃幕墻、部分塊料飾面。上列工程投資來源：企業(yè)投資建筑地點：某市市某區(qū)區(qū)桂城合同工期18個月三大材

6、料與特種材料供應辦法：自購下浮率 %編制單位：某某大廈主體工程項目部 編制人：葉某某第二章 現(xiàn)場管理架構生產負責人：陳某某項目經理：蔡某某技術負責人：李某某施工主管：葉某某技術主管：鄧某某質安主管：陳某某 黃某某材料主管：黃某某文明施工主管：劉某某后勤生活主管：黃某某水電主管：廖某某機械主管：林某某計劃員：劉某某預算員：余某某送檢員：葉某某資料員：李某某項目專職安全員：黃偉城一、架構管理人員質量管理職責(一)項目經理職責1、遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司的各項規(guī)制，建立健全項目部的層級責任制。2、全面負責本工程項目質量體系的有效運行，貫徹落實公司的質量程序和本項目的施工組織設計（以下簡稱施組）、質量保

7、證計劃。3、在保證質量、工期、成本的前提下有效地組織生產，保證項目質量目標的完成，對工程項目負總責。(二)項目技術負責人職責1、檢查督促各崗位人員落實崗位責任，落實執(zhí)行公司質量程序和本項目的施組、質量保證計劃。2、認真貫徹執(zhí)行國家和上級制定的質量技術方針、政策、指標、規(guī)定，切實抓好技術交底、技術資料、質量檢查、隱蔽工程驗收、工序交接驗收、技術復核、材料檢試驗和有關技術報表等工作。 3、組織竣工工程驗收前的預驗收工作。組織分部工程（除地基與基礎、主體工程外）質量評定工作。負責組織有關人員整理工程檔案、審核工程施工總結工作。4、參與編制施組，參與編制特殊部位的施工方案，組織有關人員擬定保證質量的具

8、體技術措施。(三)生產負責人職責1、在項目經理的領導下，負責防火安全、文明施工生產管理，負責檢查、督促和指導計劃、材料、勞資、行政各條線貫徹執(zhí)行公司有關文件和規(guī)章制度，以保證項目質量目標的完成，對項目安全生產、質量監(jiān)督、進度控制、組織協(xié)調負有重要責任。2、督促現(xiàn)場做好各項工程施工質量，以保證項目質量目標的完成。3、在保證質量、工期、成本的前提下，有效地計劃、協(xié)調、組織、控制項目生產，保證項目質量目標的完成。4、督促現(xiàn)場做好各工序施工資料記錄和收集。5、負責檢查復雜的結構項目與其施工前的一切技術準備工作，組織復核重要與復雜工程的主要軸線、平水、方位，并督促現(xiàn)場做好工程各部位軸線、平水、方位工作。

9、(四)質安員職責1、貫徹上級有關質量方針、政策等規(guī)定，努力學習和貫徹保證質量的規(guī)制和各種規(guī)、規(guī)程，把好質量關。2、參與編制施組。3、負責監(jiān)督施工方案、質安技術措施貫徹執(zhí)行情況，特別注意天面處理等，檢查結構復雜的工程項目（如混凝土基礎、鋼結構、特種構筑物），并協(xié)助項目負責人督促有關人員檢查工程中各重要部分的測量、水平、放線、結構與施工的有關操作等問題。4、協(xié)助施工員（施工負責人）指導和教育施工現(xiàn)場有關人員嚴格按規(guī)程進行施工。如發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程應與時制止，若因而將會造成嚴重質安事故者，有權停止施工，會知施工負責人并報工程處與上級有關部門處理。5、協(xié)助抓好質量交底、質量檢查與隱蔽工程驗收、材料檢試

10、驗、技術總結、施工日志、有關技術報表等工作。6、協(xié)助做好每周的質安檢查組織工作，參加公司定期的質安員匯報會議。7、參加工序交接驗收，預驗收、竣工驗收。對不符合質量要求的部位和按圖紙未做完的項目，協(xié)助施工員督促檢查將其完成或返工處理。8、負責做好分項工程、分部工程（除地基與基礎、主體分部工程外）的質量等級核定工作。(五)施工主管職責1、現(xiàn)場施工負責人是現(xiàn)場生產的直接組織者和指揮者，全面負責做好現(xiàn)場各項施工管理工作。2、做好施工前的一切準備工作，應經常檢查施工情況，核對是否符合圖紙要求。3、辦理本工程項目的隱蔽工程驗收、工序交接驗收、無滲漏工程驗收等工作。4、認真填寫施工日志。5、指導和教育施工現(xiàn)

11、場有關人員，嚴格按規(guī)程進行施工。如發(fā)生生產班組或個人違反操作規(guī)程應與時制止，若因而將會造成嚴重質安事故者，嚴格按規(guī)定進行執(zhí)罰或停止其操作，并報知項目部與上級有關部門處理。發(fā)生質安事故或未遂事故應保留事故現(xiàn)場并上報有關領導。(六)技術主管職責1、要經常學習圖紙、熟悉圖紙，參加圖紙會審。參與編制施組，參與制定保證質量的具體計劃，認真組織本項目有關人員執(zhí)行實施。2、組織有關人員對分項工程進行質量檢驗評定和現(xiàn)場質安周檢工作，認真做好檢查記錄，同時對每次檢查結果進行簽認。對存在問題應組織有關人員與時進行整改。3、工程結束后，負責草擬工程施工總結。4、參加預驗收和竣工驗收，協(xié)助、提供施工技術資料收集等工作

12、。(七)預結算員職責1、掌握執(zhí)行上級頒發(fā)的有關預結算法令、方針、政策、條例、辦法與具體規(guī)定，具體組織預結算工作的實施。2、根據(jù)上級和領導的要求，負責編制本單位年、季、月度進度工作計劃，做好預結算工作總結，并與時向上級匯報有關資料。(八)試驗員職責1、與時做好各種材料的試驗檢測工作。2、熟悉在建工程項目的各結構部位的混凝土強度等級和砂漿強度等級，并掌握各種建材的使用技術要求。3、遵照技術規(guī)、規(guī)程、標準和省市有關試驗工作的規(guī)定，與時抽取試樣送檢，配合施工現(xiàn)場開展生產活動。4、監(jiān)督、檢查各種配合比的實施。5、按規(guī)定，與時檢測混凝土塌落度，根據(jù)現(xiàn)場砂、石含水量變化情況相應調整配合比。6、在施工過程中，

13、發(fā)現(xiàn)作業(yè)班組不按配合比施工時，應會同質安員與時糾正，如勸阻無效則應向施工負責人報告。7、混凝土、砂漿試塊應按規(guī)定進行保養(yǎng)，隨齡期與時送檢。8、認真、準確、細致做好各種試驗資料和歸檔移交工作，配合做好質量核定與竣工驗收工作。(九)資料員職責1、按工程項目技術資料的歸檔圍，與時做好施工全過程的技術資料的文件收集工作。2、根據(jù)組卷要求，做好施工與驗收文件的整理工作。3、按編制竣工圖的方法和要求，分階段進行竣工圖的編制工作。4、按規(guī)定送審驗收項目的技術資料文件。5、按要求向甲方和公司檔案室移交竣工工程檔案。6、按要求向甲方和公司檔案室移交竣工工程檔案。(十)機械（水電）員職責1、負責機械設備的租賃管理

14、、檢查、維修、保修，保證機械設備正常運行。2、負責給排水、電氣設備等有關的工作。(十一)計劃員職責負責接收、分發(fā)圖紙和工程變更文件，參加編制施組、質量保證計劃，編制、修改施工計劃，檢查督促施工計劃的實施。(十二)材料員職責負責對成品、半成品、原材料的進貨檢驗，并負責妥善保管好材料，做好標識，防止損壞、變質。(十三)文施（保衛(wèi)）、政工（后勤）主管職責1、負責有關工地文明施工、防火保衛(wèi)等有關的工作。2、負責公司質量體系文件、工程來往文件的收發(fā)、管理工作，保證使用有效文件。(十四)生產班組長職責1、帶領全班成員接受施工員、質安員的技術、業(yè)務指導，保證工程質量。2、學習和熟悉有關圖紙說明、大樣，以與有

15、關技術管理規(guī)定、操作規(guī)程、驗收規(guī)等，了解和掌握工作任務的技術要求，結合施工實際貫徹執(zhí)行。3、在具體操作前向全班做好技術、質量交底。4、負責檢查和指導班組成員嚴格按照操作規(guī)程進行施工，并組織班每天進行質量自檢，參加工地每周組織的周檢、互檢，以與工序交接驗收。二、架構管理人員安全管理職責（一）項目經理安全職責1、項目經理是項目安全的責任人。認真貫徹國家、省、市與上級主管部門有關勞動安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產規(guī)章制度，努力完成上級下達的安全生產目標、指標，對所承建工程項目的安全生產負全面責任。2、領導本工程項目在生產過程中貫徹執(zhí)行安全生產的法律法規(guī)與公司安全生產管理規(guī)章制度，落實勞動

16、保護措施。3、項目施工前必須編制安全技術方案和消防方案，危險性較大的分部分項工程必須按制度單獨編制專項施工方案，并按規(guī)定程序上呈審批和備案，施工中組織落實方案中的相應措施。4、按安全生產管理制度和安全操作規(guī)程要求落實各級管理人員安全生產崗位責任，定期檢查考核各級人員的責任落實情況，考核結果應予以備案。 5、執(zhí)行施工用電驗收制度，腳手架、鋼井架、塔機、人貨電梯驗收掛牌制度，其他的施工機具、設備、設施在運作使用前按規(guī)定辦理準用證和驗收手續(xù)，落實消防方案的驗收制度。定期組織安全生產檢查，落實周檢制度。每天班前班后與專職安全員對項目進行安全檢查，組織有關人員對事故隱患進行整改，落實整改措施，并對整改后

17、的部位進行復查，必須符合安全使用度要求才可復工。6、加強員工安全學習教育登記管理，建立健全的安全業(yè)資料，做好員工安全教育工作。7、落實工人持平安卡和特種作業(yè)人員持有效證件上崗，各專業(yè)管理人員必須持有效專業(yè)證件上崗。8、根據(jù)有關規(guī)定，組織開展本工程各施工階段的安全評價活動。9、主持制定本工程項目的生產安全事故的應急救援預案，定期進行演練。10、發(fā)生傷亡事故按規(guī)定上報，采取應急措施，搶救傷員和集體財產，保護現(xiàn)場。11、新開工的項目，施工作業(yè)前組織有關管理人員進行安全技術交底，檢查項目是否按交底要求進行作業(yè)。（二）生產負責人安全職責1、貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產規(guī)章制度，組織制定本項目的安全管理制度、措施

18、與安全生產管理架構，并認真抓好落實工作，對所管轄項目工程的安全生產負直接責任。2、認真貫徹落實上級安全生產的指令，掌握各項安全生產規(guī)章制度，并協(xié)助項目經理做好安全生產工作，并有針對性制定安全生產實施細則。3、嚴格執(zhí)行公司的用工制度，做好項目現(xiàn)場的安全教育工作與每月定期的安全學習教育工作，對班組的分部分項安全技術交底要有針對性，并檢查監(jiān)督班組搞好崗前的自檢工作。4、定期組織安全生產檢查，落實日檢制度。組織有關人員對事故隱患進行整改，檢查情況做好記錄，落實整改措施，并對整改后的部位進行復查，符合安全使用度要求才可復工。5、協(xié)助項目經理執(zhí)行施工用電、腳手架、鋼井架、塔機、人貨電梯驗收掛牌制度，其他的

19、施工機具、設備、設施在運作使用前按規(guī)定辦理準用證和驗收手續(xù)，落實消防方案的驗收制度。定期組織安全生產檢查，落實周檢制度。每天班前班后與專職安全員對項目進行安全檢查，組織有關人員對事故隱患進行整改，落實整改措施，并對整改后的部位進行復查，必須符合安全使用度要求才可復工。6、指導班組搞好安全生產、監(jiān)督班組合理使用設施和勞護用品。7、針對本工程項目特點，協(xié)助項目經理組織編制項目生產安全事故應急救援預案，成立事故應急救援小組。發(fā)生傷亡事故首先采取應急措施，保護現(xiàn)場，報告上級領導，參加事故的調查和處理工作，遵照“四不放過”原則，督促改進措施的落實。8、協(xié)助項目經理支持管理人員的安全管理工作。（三）技術負

20、責人安全職責1、認真貫徹國家、省、市與上級主管部門有關勞動安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產規(guī)章制度，協(xié)同安全主任搞好現(xiàn)場各項安全生產工作，對本單位安全技術工作負責。2、負責組織編制、初審新開工程的施工方案。編制施工方案時，必須有安全技術措施的容。應將方案中安全技術措施對本項目的管理人員進行監(jiān)控交底，并對實施情況監(jiān)督。3、負責健全各項技術資料，對不合格的資料進行把關。4、發(fā)生傷亡事故時，首先采取應急措施，保護現(xiàn)場，報告上級的領導，參加事故的調查和處理工作，督促改進措施的落實。（四）技術主管安全職責1、貫徹執(zhí)行國家有關安全法律、法規(guī)、政策、方針、條例、標準、規(guī)定，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產規(guī)章

21、制度。2、指導班組長和安全員開展安全工作。3、指導項目各業(yè)務線的安全管理工作，經常深入現(xiàn)場，掌握一線安全生產情況，落實施工安全措施和監(jiān)控措施，對生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。4、協(xié)助項目經理組織安全活動和定期安全檢查，與項目經理共同參加班前班后的檢查，并做好記錄。每天巡檢監(jiān)控各項安全措施的落實情況。5、參與本工程危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制，參加超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專家論證會、技術交底會，監(jiān)控分部分項工程的施工安全，監(jiān)督方案各項措施的落實，參加相關驗收。6、會同有關部門人員做好新工人、特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作，同時指導做好本單位的安全生

22、產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗。7、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工作事故的調查和處理。8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。9、對違反安全規(guī)定和有關安全技術勞動保護法規(guī)的行為，經說服教育無效時，有權越級上報。10、負責本職圍的安全記錄的填寫以與保管，根據(jù)制度要求定期移交。11、參與組織施工現(xiàn)場應急演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施以與協(xié)調工作。（五）施工主管（施工員）安全職責1、貫徹執(zhí)行國家有關建筑施工安全的法律法規(guī)、標準，執(zhí)行本單位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀律。2、在項目經理、技術負責人的指導下，負責本工程的施工技術工作，落實生

23、產安全管理工作和經過審批的施工方案中的安全技術措施，根據(jù)不同的施工部位或施工容，在布置工作的同時組織班組進行危險作業(yè)告知、安全技術交底和安全管理交底。3、對所管的施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護設施的完整、有效負責。在班組作業(yè)前以與檢查生產進度的同時檢查班組作業(yè)圍的安全設施使用情況，對存在的隱患與時予以處理，嚴重的應停止作業(yè)。4、不違章指揮，有權拒絕上級的違章指揮。5、指導所屬的班組健全班組安全活動制度，組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對檢查發(fā)現(xiàn)班組違章作業(yè)或違反安全操作規(guī)程的情況，應與時糾正，并視情況予以教導、批評、執(zhí)罰或報告項目經理給予辭退。6、發(fā)生安全事故應立即組織搶救，報告

24、上級，針對險情組織疏散，保護現(xiàn)場，協(xié)助上級進行事故調查。7、負責本職圍的安全記錄的填寫以與保管，根據(jù)制度要求定期移交。（六）質安員安全職責1、貫徹執(zhí)行國家有關建筑施工安全的法律法規(guī)、標準，執(zhí)行本單位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀律。2、落實項目經理、技術負責人布置的生產安全管理工作和施工方案中安全技術措施，根據(jù)不同的施工部位或施工容，在開工前向班組進行危險作業(yè)告知、書面安全技術交底和安全管理交底。3、不違章指揮，有權拒絕上級的違章指揮。4、經常檢查本現(xiàn)場安全設備、設施，對存在的隱患與時予以處理，嚴重的應停止作業(yè)，并報告項目經理、技術負責人、施工員。5、在班組作業(yè)過程中檢查生產班組執(zhí)行安全操

25、作規(guī)程情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應與時糾正，并視情況予以教導、批評、執(zhí)罰或報告項目經理辭退。6、發(fā)生安全事故應立即組織搶救，報告上級，針對險情組織疏散，保護現(xiàn)場，協(xié)助上級進行事故調查。7、負責本職圍的安全記錄的填寫以與保管，根據(jù)制度要求定期移交。（七）機械設備管理員安全職責1、貫徹執(zhí)行國家有關建筑施工機、電、施工設備安全的法律法規(guī)、標準，執(zhí)行本單位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀律。2、負責所屬項目的機、電、起重設備的操作人員的專業(yè)安全教育，落實項目經理、技術負責人布置的生產安全管理工作和專項施工機電設備施工方案中安全技術措施，根據(jù)作業(yè)容的不同，在開工前向班組或操作人員進行危險作業(yè)告知、安全技術交底

26、和安全管理交底。3、對所負責的施工項目的機具、電氣、起重設備、壓力容器的安全負責，按制度驗收進場的施工機具，檢查機電設備設施情況，對存在的隱患與時予以處理，嚴重的應停止作業(yè)，并報告項目經理、施工員處理。4、不違章指揮，有權拒絕上級的違章指揮，檢查生產班組執(zhí)行安全操作規(guī)程情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應與時糾正，并視情況予以教導、批評、執(zhí)罰或報告項目經理辭退。5、發(fā)生安全事故應立即組織搶救，報告上級，針對險情組織疏散，保護現(xiàn)場，協(xié)助上級進行事故調查。6、負責本職圍的安全記錄的填寫以與保管，根據(jù)制度要求定期移交資料員。（八）材料員安全職責1、貫徹執(zhí)行國家有關建筑施工現(xiàn)場材料管理的安全的法律法規(guī)、標準，執(zhí)行本單

27、位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀律。2、對經領導批準的安全用品、設施采購計劃，應與時供應，保障施工安全生產的需要，采購的勞動防護用品、安全帶、安全帽以與用于安全設施的材料等必須符合國家標準，選擇符合資格的生產商和經銷商進貨。3、嚴格執(zhí)行材料進場檢驗、試驗制度，供應施工現(xiàn)場使用的一切機具和附件等，在購入時，必須有出廠合格證明，發(fā)放時必須保證符合安全要求，回收后必須驗收。4、按施工平面圖和有關材料存放規(guī)定堆放材料，負責材料的儲存安全。5、按規(guī)定填寫材料進場檢查、檢驗記錄，負責管理材料的合格證和檢驗報告等資料，按規(guī)定定期移交。（九）資料員安全職責1、貫徹執(zhí)行國家有關建筑施工安全的法律法規(guī)、標準，

28、執(zhí)行本單位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀律。2、按規(guī)定與時收集整理本單位的安全管理記錄資料，對所接受安全管理記錄的有效性進行檢查，發(fā)現(xiàn)錯漏告知有關負責人與時處理。 3、按規(guī)定管理已收集整理的安全管理資料，辦理資料的保存、借閱、移交手續(xù)。（十）試驗員安全職責1、貫徹執(zhí)行國家有關建筑施工安全的法律法規(guī)、標準，執(zhí)行本單位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀律。2、嚴格按照試驗標準要求抽取樣品試驗，負責檢查試驗報告的有效性，按規(guī)定與時提交實驗報告。（十一）預算員/成本員安全職責1、貫徹執(zhí)行國家有關建筑施工安全的法律法規(guī)、標準，執(zhí)行本單位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀律。2、按規(guī)定對安全生產資金的

29、投入與實施進行管理，負責審查安全生產資金在項目的落實情況，負責建立健全安全生產資金臺帳。3、按照國家對勞動防護用品的有關標準，負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。（十二）班組長安全職責1、在項目經理或施工員的領導下負責班組的全面工作，認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度與用工制度，模遵守安全操作規(guī)程。 2、根據(jù)班組人員的技術、體力、思想等情況合理安排工作，每日班前布置生產任務時，認真執(zhí)行安全交底制度，要具體布置安全工作要求，對本班組工人在生產中的安全健康負責。3、班前要對所使用的機具、設備、防護用具與作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，按規(guī)定做好活動記錄，作業(yè)中要督促班組人員嚴格遵守安全制度、安全操作規(guī)程

30、和正確使用個人防護用品，糾正違章作業(yè)和不安全行為，有權拒絕違章指揮，與時發(fā)現(xiàn)問題要與時解決，不能解決的要采取控制措施，并與時上報。4、組織開展安全學習活動，經常進行安全意識、安全技術知識教育，特別做好新調入員工、變換工種的員工、復工人員的安全教育，督促工人持證上崗，對新進場的工人要進行安全教育，在未熟悉工作環(huán)境前指定專人幫帶，負責其人身安全。5、組織開好班前安全生產會，做好收工前的安全檢查，組織一周的安全講評工作，與時總結交流安全生產先進經驗，表揚好人好事。6、實行互保作業(yè)，即班組成員兩兩結對，互相監(jiān)督、互相保護、協(xié)調配合，實現(xiàn)安全生產。7、發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護好現(xiàn)場并向項目負責人

31、報告。（十三）操作工人安全職責1、按規(guī)定參加一切安全學習教育活動，努力學習安全操作規(guī)程和安全技術知識，自覺遵守安全生產規(guī)章制度，提高自我保護能力。2、遵守勞動紀律，嚴格遵守規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導，有權拒絕違章指揮。3、對危與人身安全的情況應停止作業(yè)，或采取應急措施后撤離作業(yè)場所。4、發(fā)揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助，互相監(jiān)督。對新員工要積極傳授安全生產知識，愛護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準隨意拆改。5、班前、班后檢查所使用的工具、設備保證其安全可靠，做到正確使用，發(fā)現(xiàn)不安全因素與時報告，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，愛護和正確使用

32、勞護用品。6、積極參加各項安全活動，對不安全作業(yè)與時主動提出意見和建議。7、發(fā)生事故立即向上級報告，保護現(xiàn)場，積極參加工作，并如實向事故調查人員介紹情況。三、項目部管理實施方案和工作流程（一）機構的形式工程開工，從項目班子、組織機構的設置到管理辦法的制定，制作相應布置，使各專業(yè)施工單位的進度、質量、安全、文明施工納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終進入受控狀態(tài)。本工程實行項目法施工，現(xiàn)場成立項目管理部，實行項目經理負責制的管理體制。項目部設項目經理一名，全面管理整個現(xiàn)場的各項運作，協(xié)調各工種工作之間的關系，定期召開各工種負責人會議，針對施工中可能出現(xiàn)與存在問題提出修改意見，

33、并與時向公司主管經理匯報該項目的情況。對工程全面負責。各條管理線均設專業(yè)人員做專項管理，配合現(xiàn)場生產。此外，各個工種分別設主管人員，主管人員分別對各工種勞力調動、安排工作、協(xié)調質安員管理好本工種的質安工作。建立嚴格的管理制度，因事設人，定崗位定責任，因責授權。（二）生產與質量、安全、文明施工監(jiān)控系統(tǒng)流程1、生產與質量監(jiān)控系統(tǒng)生產與質量保證體系運行機制見下表。保證手段如下：設置現(xiàn)場工程質量控制機構，配備足夠的有經驗的技術人員、質檢人員、管理人員和操作人員。設置獨立的、擁有足夠權利的質量保證部門，配置足夠數(shù)量且經過培訓、有資格的質量保證人員，負責向上級管理部門與業(yè)主提交質量管理工作報告，提交與質量

34、活動相關的各類管理人員資歷清單。參加施工各類人員均為經過培訓的合格人員，對特殊工藝、特殊工種作業(yè)人員應有經國家授權的有關機構頒發(fā)的特殊工藝、特殊工程作業(yè)人員操作證書。加強思想教育，提高全員質量意識，堅持以下質量控制原則：a、貫徹執(zhí)行“誰施工，誰負責”的工程質量原則。b、貫徹執(zhí)行“項目經理是工程質量第一負責人”的原則。生產與質量控制系統(tǒng)進行質量管理，負責組織協(xié)調督促、檢查和綜合各部門各級質量活動并進行質量反饋。組織技術交流和落實，確保按計劃保質保量完成任務，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預驗和驗收。配合制測量和復測，保證施工測搞好工程控量精度。做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場計量工作

35、。供應合格材料與構件并提供質量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量責任制，做好設備檢查鑒定，填好運行記錄。依據(jù)質量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權不驗不合格工程。以“百年大計，質量為本”的教育活動。開展QC小組管理活動。定期開展有針對性的質量教育活動、學習并組織考核。每月底組織工程質量檢查評比。不定期進行質量評定分析。達到目的質量評定質量檢測材料構件設備核檢工序質量檢驗分部工程質量檢驗單位工程質量檢驗質量組施工組測量組試驗組材料組設備組核算組組織保證制度保證工序質量保證質量檢驗施工保證宣教組質量領導小組成員：項目經理、技術主管、質檢人員、試驗人員、綜合治理負責人控

36、制內容安全監(jiān)控系統(tǒng)安全保證體系安全組織結構方案編制工程處主任副主任工程處安全管理小組項目經理專職安全員作業(yè)班組安全員進場三級教育安全技術班前安全安全檢查安全檢查記錄糾正措施記錄工傷事故記錄臨時用電施工組織設計分項工程安全技術支撐系統(tǒng)安全技術安全措施落實文明施工監(jiān)控系統(tǒng)項目經理主管文明施工副經理當?shù)赜嘘P部門各施工班組工程處文明施工稽查小組工程處文明施工領導小組專職文明施工督導員分區(qū)專職文明施工督導員業(yè)主、監(jiān)理項目文明施工管理小組（三）對分包單位的管理與配合本工程的專業(yè)分包工程包括有：水電安裝工程、人防設備工程、防水工程、玻璃幕墻工程。1、分包質量管理流程圖如下：總包商各分包商建立質量保證體系建立

37、各自的質保體系制定質量保證體系事前控制事中控制事后控制總包商跟蹤管理施工過程計劃管理技術管理操作管理總包商發(fā)現(xiàn)問題處理落實反饋解決方法要求業(yè)主問題工程質量合格2、分包進度控制流程圖如下：施工總進度計劃總包商確定施工總進度計劃業(yè)主分項工程總目標計劃階段性目標計劃確定短期目標計劃施工階段性目標計劃完成情況評后報告1評后報告2專業(yè)工程項目副經理報送業(yè)主完成未完成追查原因處罰短期目標計劃完成情況分包商必須明確完成分包3、會同業(yè)主、監(jiān)理對擬訂的分包單位予以考察，并采取投標方法錄用，使所選擇的分包單位（含供應廠商）無論資源、管理、經驗上符合工程要求。施工中發(fā)現(xiàn)不能履行合同責任或義務，影響合同目標的兌現(xiàn)時，

38、總包方有權采取一切措施，包括勸其退場，更換分包隊伍。4、所有分包單位與業(yè)主指定分包單位進場均必須與總承包單位項目經理部簽定工程配合協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款來檢查，落實分包單位的責任、義務，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。5、總承包責成分包單位嚴格按照總進度計劃編制"施工進度計劃"各分承包方應建立安全、質量、保證體系，并納入項目經理部統(tǒng)一領導，服從總承包與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領導，承包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。6、各分包單位所選用的設備、材料必須經業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總承包單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。

39、7、各分包單位認真執(zhí)行行業(yè)標準和國家現(xiàn)行規(guī)，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理與總承包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，并認真改進，工程竣工后，要求與時提供完整、真實的施工技術資料。8、在總承包的控制網絡計劃指導下，加強對專業(yè)施工分包單位的計劃管理和協(xié)調配合，科學安排各工序，實現(xiàn)結構工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)業(yè)主要求工期目標。9、總承包加強對各分包單位的教育，提請分包單位增強員工對產品的保護意識，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對業(yè)主負責， 使產品不污、不損。加強現(xiàn)場質量管理，重視收尾工作。10、對于施工中的重點項目必

40、須高度重視，并從結構施工階段對這些項目的施工方案和施工條件進行提前研討確定，以便使這些項目能夠順利的施工，從而減少不必要的成品破壞和返工浪費。第三章 施工總平面布置圖（見附圖）第四章 施工總進度計劃表（見附表）第五章 主要施工方法與主要技術措施一、工程環(huán)境、施工條件與運輸情況工程地址位于某市市某區(qū)桂城海四路地段。地貌類型為剝蝕殘丘與沖積區(qū)，擬建場地原為種植地，地面起伏較大，標高變化為15.08m25.02m。某區(qū)桂城地處亞熱帶季風區(qū)，全年降水充沛，雨季明顯，日照充足。夏季炎熱，冬季比較溫暖?，F(xiàn)場已接駁臨水臨電，工地附近交通情況良好，工地門口與登湖東路和錦園路相連，交通運輸較為便利。工程重點、難

41、點（一）工程量較大，須合理部署施工，加強施工資源投入計劃開工日期為2012年1月9日計劃開工，竣工日期為2013年7月9日，施工工期540個日歷天。由于工程量較大，我司將全力以赴，以高效、安全、優(yōu)質的完成施工任務。1、工程搭接緊密，制定好各專業(yè)的施工計劃。為了確保工期，我司在開工進場進行臨設施工后，立即進行基礎施工，爭取早日插入上部結構施工，提高預判性，緊抓關鍵工期，避免造成窩工。裝修工程在結構施工過程中合理插入。本工程包括地基與基礎、主體結構、墻體砌筑、屋面與防水等主體土建工程，人防設備、幕墻、防雷工程。專業(yè)工程較多，管理難度較大，須制定好各專業(yè)的施工計劃和協(xié)調措施，保證工程順利進行。2、加

42、強施工資源的一次投入量由于工程量較大，施工機械、周轉材料的投入量將很大。其中：機械投入主要有：塔吊2臺，混凝土汽車泵1臺，挖掘機4臺，外用電梯機3臺等等。另外，本工程施工將投入大量的模板、門式架支頂?shù)戎苻D材料，流水作業(yè)。施工過程中，應按照工程控制計劃要求，進行工料分析，做好材料的供應和使用計劃，以保證各種資源能滿足各施工階段的需要。3、勞動力的保障本工程施工高峰期需300人，用工量較大。為此，必須制定了相應的勞動力資源保障措施，以確保按時、優(yōu)質地完成本工程任務。我司將根據(jù)施工任務的增減變化與時對勞動力資源進行調度，必要時根據(jù)實際情況對勞動力資源計劃進行調整。（二）專業(yè)工種多，應加強施工配合與協(xié)

43、調（1）承擔總承包管理責任配合其它專業(yè)施工單位，并努力履行合同，按工程總體施工進度計劃，合理安排好專業(yè)工程的施工計劃，對整個工程的進度統(tǒng)一管理。包括工程進度、工程質量、安全生產、文明施工等管理工作，確保工程合格；（2）向其它專業(yè)施工單位提供現(xiàn)場設置的所有已有的設施。包括臨時設施；裝卸、起吊機械；通道與作業(yè)空間；施工水電負荷與成品保護等；（3）配合其它專業(yè)施工單位在各分項工程上的特別要求，如預留孔洞、預埋件等；（4）負責對其它專業(yè)工程完工后的填補與修復工作；（5）做好中間工程的照管工作，對本工程的整體質量與進度負責。（三）加強文明施工措施、樹立形象工程本工程安全文明施工標準較高，施工期間必須制訂

44、先進、具體、可行、針對性特別強的文明施工措施。嚴格按照建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法與有關規(guī)定執(zhí)行實施。施工過程應對安全防護、環(huán)境保護、噪音和粉塵控制、市容衛(wèi)生等嚴格要求。確保施工現(xiàn)場做到規(guī)化、標準化、制度化、維護和樹立企業(yè)的良好形象。（1）夜晚時間盡量不施工，確需夜晚施工時，必須辦領夜間施工許可證。（2）進場后即對修建圍墻，出入口設門衛(wèi)看守，實施實名登記準入制度，防止無關人員入，并在值班室準備若干安全帽，以備外來人員入之需。（3）施工現(xiàn)場，特別是出入口位置，應設置明顯的施工警示牌。必要時，應在出入口位置，安排專人，以維持秩序。（4）在施工過程中必須嚴格控制施工垃圾、污水的排放，建筑垃圾與時運走

45、，污水必須通過現(xiàn)場排水系統(tǒng)經沉淀后排入市政排水系統(tǒng)。設置專門人員對建筑物周圍進行清掃，確保干凈整潔。（5）做好建筑物的安全圍護，建筑物外邊線采用鋼管搭設外排柵，設安全網，采用100平方厘米不小于2000目的密目式綠色安全網圍護立網，層間要平同完整、繃緊，密拼連接整齊美觀，按規(guī)定設置安全檔板。（6）對噪音比較大的機械均設置消音裝置，控制施工噪音。三、編制依據(jù)（一）施工承包合同。（二）本工程設計施工圖。（三）本工程涉與的有關工程規(guī)、規(guī)程與技術標準。1施工與驗收規(guī)、規(guī)程與標準工程測量規(guī)GB500262007建筑樁基技術規(guī)JGJ942008預應力混凝土管樁基礎技術規(guī)程DBJ/T15-22-2008建筑

46、地基基礎工程施工質量驗收規(guī)GB 50202-2002砌體工程施工質量驗收規(guī)GB502032011預拌砂漿應用技術規(guī)程DBJ/T 15-37-2004混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)GB502042002鋼筋焊接與驗收規(guī)程JGJ182003地下防水工程質量驗收規(guī)GB502082002屋面工程質量驗收規(guī)GB502072002建筑地面工程施工質量驗收規(guī)GB502092010外墻飾面磚工程施工與驗收規(guī)JGJ1262000建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)GB502102001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)JGJ1302011蒸壓加氣混凝土建筑應用技術規(guī)程JGJ/T17-2008建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標

47、準JGJ110-2008現(xiàn)場設備安裝、工業(yè)管道、焊接工程施工與驗收規(guī)GB5023698建筑給水排水與采曖工程施工質量驗收規(guī)GB502422002建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)GB503032002機械設備安裝工程施工與驗收通用規(guī)GB502312009建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB503002001民用建筑工程室環(huán)境污染控制規(guī)GB50325-2010建設工程文件歸檔整理規(guī)GB/T5032820012施工安全管理規(guī)、規(guī)程與規(guī)定建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)JGJ8091建筑機械使用安全技術規(guī)JGJ332001建筑工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)JGJ46-2005 建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011 3

48、建委與有關部門發(fā)布的關于建筑施工現(xiàn)場安全管理、文明施工的文件與規(guī)定。某某大廈主體工程施工圖二、 施工順序手尾工程主體工程竣工拆外排柵內粉刷磚砌體工程幕墻施工結構施工流程(循環(huán)流程) 搭設外排柵塔吊、施工電梯安裝施工準備首 層 至 頂 層地下室結構施工旋挖樁與樁承臺基礎施工屋面防水施工流程圖養(yǎng) 護幕墻、水、電等預埋水、電等留孔、埋管樓面澆混凝土樓面扎鋼筋柱澆混凝土樓面模板、頂架柱模板安裝柱扎鋼筋主軸線復核三、 施工測量放線（一）測量儀器在施工過程中檢測和計量工作是質量保證的重要環(huán)節(jié)，為能精細施工，創(chuàng)優(yōu)良、創(chuàng)樣板應充分做好這項要素。本工程我司擬投入的測量儀器如下表：序號設備名稱精度等級測量圍數(shù)量1

49、全站儀DJ2±（2mm+2ppm）m.s.e.12經緯儀DJ20360度13水準儀DS3±3mm24檢評尺（含方尺，塞尺）15大卷尺30m、50m26小卷尺5m307垂準儀1所有計量器具必須經檢定合格才可投使用。按有關的計量管理制度，作好計器臺賬、檢定計劃，定期送檢，作好彩色標記并有CMC標志、合格證。非強檢的器具要進行校驗。1、平面施工控制網的復核和施工放線（1）進場后首先由甲方提供向我方提供施工定位基點與標高基點。對設計總平面定位圖進行圖上復核，以確保設計圖紙的正確。現(xiàn)場上，與甲方一道對坐標點和水準點進行交接驗收，發(fā)現(xiàn)誤差過大時應與甲方和設計方共同商議處理方法，經確認后

50、方可正式定位。（2）現(xiàn)場建立控制坐標網和水準點。水準點由永久水準點引入。定位坐標點與水準點應采取保護措施，確保其不被破壞。（3）工程定位后要經有關單位驗收合格后方可開始施工。2、平面控制網與標高點的建立根據(jù)甲方提供的平面控制點,圍繞擬建建筑物,用全站儀測設建立本工程的施工平面控制網，作為本工程施工時平面控制之用。同時根據(jù)甲方提供的水準點,圍繞擬建建筑物,用水準儀測設幾個施工用的水準點,作為本工程施工時高程控制之用。水準點由永久性水準點引入，作為現(xiàn)場標高引測之用。3、基礎施工階段建筑物控制軸線測出后，根據(jù)樁平面布置圖進行放線定位。施工前，采用鋼管扣件打設龍門樁，根據(jù)現(xiàn)場控制網測出各條軸線位置，再

51、定出各樁柱位置。用短木樁或短鋼筋打好定位樁，用白灰做出標志，并進行復核驗線辦好簽證手續(xù)，其偏差不得大于20mm。為減少土方開挖后對軸線和高程定位點的影響，應將主軸線與高程控制點引出點距離開挖邊沿不小于6m的地方，如周邊已完成的建筑物或構筑物，并采取有效的措施保證各引出點的固定不變。本工程安排專人負責整個施工階段的測量，使用DJ2經緯儀進行軸線測設，S3水準儀進行平水測量。4、測量控制質量保證措施(1)在測量前，對所涉與使用的所有儀器，如全站儀、經緯儀、水準儀、激光準直儀、塔尺、鋼卷尺等測量工具都必須進行檢驗、校定，合格后方可投入到測量施工中。(2)儀器的精度必須符合測量精度的要求。使用的測量儀

52、器、器具在施工過程中要定期進行自檢和校驗。(3)測量人員全部持證上崗。(4)測量作業(yè)的各項技術按工程測量規(guī)進行。(5)嚴格執(zhí)行復核制度，做到點點有復核，前一步未檢核合格，不進行后一步的測量工作。(6)施工圖、測量樁點，必須經過校算校測合格才能作為測量依據(jù)。(7)對甲方提供的基線、基點與高程點進行復測，并辦理簽證手續(xù)。(8)控制網測定后，將測量數(shù)據(jù)和測量平面圖提交監(jiān)理、甲方審批，經審批后才能投入使用。(9)對在施工過程中用到的全部測量數(shù)據(jù)（如坐標值、高程值）進行計算，并由測量主管負責人復核，最后經監(jiān)理工程師審核簽認，方可使用。(10)要盡量減少儀器的對中、照準誤差和調焦誤差的影響。測量時儀器不能

53、受照射，氣泡置中不得超過一格。(11)用電磁波測距時，要避免測距區(qū)間有煙囪、散熱塔等發(fā)熱體，應避開高壓線等高磁場的干擾，以免影響測距的精度。(12)測線（光軸）上不得有樹枝、電線等障礙物。(13)測量精度不符合規(guī)規(guī)定（超差）時，必須重測。(14)加強對基線、基點與控制網點樁點的保護，且要保留至工程結束。所有樁點均明確標識，防止用錯和破壞。(15)定期檢查、復核基線、基點與控制點，如發(fā)現(xiàn)或懷疑控制點發(fā)生偏移、沉降時，應立即進行復核和糾正。被破壞的控制點要立即按原等級標準重測恢復。(16)測量過程要做好測量記錄，并由技術負責人復核測量數(shù)據(jù)。（二）工程沉降觀測沉降觀測點做法當建筑開始施工時，根據(jù)要求

54、埋設永久性觀測點。然后主體階段每施工一層、測設一次，裝飾階段每月一次，直至竣工。沉降觀測必須由專人負責，采取定人員、定儀器、定時間的三定方針。以確保觀測結果的準確。沉降觀測點位置與埋設方法按設計要求，或按圖沉降觀測點做法所示。工程竣工時，沉降觀測提供以下成果：（1）建筑物平面圖：圖上標有觀測點位置與編號；（2）下沉量統(tǒng)計表：是根據(jù)沉降觀測原始記錄整理而成的各個觀測點的每次下沉量和累積下沉量的統(tǒng)計值；（3）觀測點的下沉量曲線。第一節(jié) 基坑支護與土方開挖 基坑支護已經由業(yè)主另行委托施工，并已施工完畢，有委托第三方進行基坑監(jiān)測。項目部在地下室施工期間也必須進行基坑監(jiān)測，直至基坑回填完畢。（另詳專項施

55、工方案）第二節(jié) 基礎樁工程本工程基礎為旋挖灌注樁，另詳專項施工方案。第三節(jié) 承臺、底板施工地下室承臺、地梁外磚模采用MU10灰砂磚砌筑，當砌筑高度500時，用180墻，當砌筑高度500、2000時，則用240墻，當砌筑高度2000、2500時，則用360墻。砂漿采用M10水泥砂漿。回填土1磚砌胎模100厚墊層承臺底墊層面本工程底板為承臺式基礎，四周基坑圍護離地下室外墻距離較小。擬對獨立承臺和基礎采用在砼墊層上用M5號水泥砂漿砌灰砂磚胎膜作側模。地下室側墻施工縫設于約底板面上500mm處，施工縫處采用厚3mm寬300mm鋼板通長燒焊設置止水帶。磚模用1:2水泥砂漿25厚批面隨光作為防水層基層。防水層保護層面1:2水泥砂漿20厚批面。第四節(jié) 地下室防水工程防水工程由專業(yè)施工隊伍施工，具體施工措施另詳專題施工方案。第五節(jié) 模板工程