《執(zhí)行力》讀后感

1、執(zhí)行力讀后感執(zhí)行力一書的作者通過大量生動的事例向我們講述這樣一個道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是 21 世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。全書共分三大部分。第一部分講述執(zhí)行力的重要性；第二部分講述達成執(zhí)行力的三個基本條件；第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設計，它是執(zhí)行力的精髓所在。作者通過對那些業(yè)績突出、經營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點：1、組織內部都建立一種執(zhí)行力文化。 2、

2、組織的薪酬設計更多與業(yè)績聯(lián)系起來。 3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。4、組織的領導者都有一些共同點。5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。一個執(zhí)行力較強的組織必須同時具備三個條件， 同時指出： 戰(zhàn)略、運營、人員三個流程結合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標。在這個過程中突出強調要具有求實、實干、協(xié)作的精神。作者在本書的開頭提到沃爾瑪

3、超市，這是一家全球聞名的零售業(yè)巨頭，從他的創(chuàng)始人山姆。沃爾頓成功秘訣中我們可以得到一些啟示。 1、敬業(yè)，要有極大的工作熱情，如果你熱愛你的工作就會盡自己所能力求完美。 2、視同事為合伙人，與他們分享你的利潤，要以合伙制的精神扮演一個公仆式的領導角色，而不是高高在上的奴隸主。 3、激勵你的合伙人，設置高目標鼓勵競爭，并進行評價，讓你的同事們互換工作以保持挑戰(zhàn)性，一個人老在一個位置上干一樣的工作，時間一長，慣性就會產生惰性，令效率低下。每個人都渴望新鮮刺激，所以適當調動給他們以接受挑戰(zhàn)的機會，也是對他們的一種刺激。 4、坦誠的交流與溝通。 5、感謝你的同事為公司做的每一件事。幾乎所有的人都喜歡別人

4、真心實意的感謝，如果你做到了這最簡單的一條，你的同時們在被感激的刺激下，人類的天性將被喚起，一種主人翁責任感油然而生。 6、逆流而上，另辟蹊徑，藐視傳統(tǒng)。如果每個人都在走老路，而你選擇了一條不同的路，那你就會有很好的機會，但你要做好準備頂住各方面的壓力，毫不動搖。本書的第二部分講述了達成執(zhí)行力所具備的三個條件：一、是對領導者有一個較高的要求， 要求領導者做到七件事。1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領導者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已經想出解決的辦法，要做到這一點就要求領導者經常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬

5、門的聲音。2、面對現(xiàn)實。一個合格的領導者要有勇氣去面對現(xiàn)實，敢于正視自己的弱點，積極想辦法去補救。3、設定目標及其優(yōu)先順序。作為一個領導者，不僅要制定出一個符合實際的目標而且應使這些目標明確、具體，以便讓每個人都明確自己的任務，然后選擇三、四個目標排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。4、跟蹤目標，解決問題。作為一個領導者在制訂目標后，要擬訂一份詳細的執(zhí)行計劃，將目標轉化為具體的行為，并時刻關注計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 5、論功行賞，獎優(yōu)罰劣。 6、讓員工成長，作為一個領導者要想辦法通過組織、學習、培訓等形式來提高員工的素質，因為一個執(zhí)行力強的組織不僅要求領導人具有較高的執(zhí)行力，

6、對其他員工也提出較高的要求。 7、了解自我。作為一個領導人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現(xiàn)實，接受來自各方面的意見，從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所了解，以便知人善任。二、是要構建執(zhí)行力文化。企業(yè)文化是一種力量，隨經濟的發(fā)展他對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能使企業(yè)中每個人都了解并深入實踐。只有這樣，執(zhí)行力才會發(fā)揮作用。因為一個企業(yè)或是一個組織不僅需要一個具有執(zhí)行力的領導者，同時也需要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長邁克。戴爾就是一個非常重視企業(yè)文化，有著濃重人文色彩的人， 他曾講到： 據(jù)我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業(yè)，最簡