員工月績效考核評分表[]

1、員工月度績效考核表部門：考核小組成員：姓名：職位/職級：考評領導：考核期間：第一部分：工作行為考核（權重 25%工 作 行 為 考 核考核目標權重部門評分權重0.6人事評分權重0.4等級劃分標準總得分工作態(tài)度0.35A（ 3135分）工作主動積極，有強烈責任感，經(jīng)常能超前、超額完成工作任務的；B（2830分）工作中品行誠實，態(tài)度誠懇，基本按照規(guī)定時間完成工作任務的；C（ 2127分）責任心一般，對工作沒有太大的動力，需要監(jiān)督催促方可完成任務的；D（ 20分及以下）工作不主動，工作時間經(jīng)常處理私務，或擅離崗位達30分鐘以上者；團隊合作0.2A（ 1820分）善于團隊、部門之間溝通，協(xié)調(diào)各種關系，

2、能自動自發(fā)與人合作的；B（ 1617分）能較好的與人溝通協(xié)調(diào)，較好地處理和他人之間關系，維持團隊關系的；C（ 1215分）協(xié)調(diào)能力一般，團隊合作心不強，在工作中注重個人作用和個人利益的；D（ 11分及以下）與人協(xié)調(diào)欠佳，溝通困難，有礙團隊合作，人為造成工作開展障礙的；企業(yè)文化認知0.2A （ 1820分）充分認可公司企業(yè)文化，主動積極在實際工作中踐行并宣揚企業(yè)文化的；B（ 1617分）對公司企業(yè)文化認知尚佳，對工作中體現(xiàn)出的企業(yè)文化有一定的認冋的；C （1215分）對公司企業(yè)文化認知模糊，對公司各項規(guī)章制度不關心、不重視的；D （ 11分以下）不尊重公司企業(yè)文化， 對規(guī)章制度和公司舉辦的各項活

3、動不積極配合的；儀容儀表0.15A （1415分）飽滿的工作熱情，充沛的工作精力，嚴格著裝，儀態(tài)端莊大方的；B （1213分）精神面貌尚佳，能夠按照公司規(guī)章制度著裝，較好的體現(xiàn)精神風貌的；C （ 911分）精神面貌尚可，形象一般，偶爾違反公司規(guī)章制度中的著裝要求的；D （ 8分及以下）精神散漫，精力不足，著裝不符合公司要求，時常被領導批評的。環(huán)境維護0.1A （10分）能夠合理的運用辦公耗材，主動積極地維護辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的；B （ 89分）工作中有一定的成本控制意識，能按要求維護辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的；C （67分）成本控制意識淡薄，不注重節(jié)約，對辦公環(huán)境、衛(wèi)生等狀況漠不關心的；D （

4、5分及以下）無成本意識，鋪張浪費，對辦公環(huán)境、衛(wèi)生等造成不良影響的。合計第二部分：工作業(yè)績考核（權重 60%）工 作 業(yè) 績 考 核重點工作計劃權重目標衡量標準部門 負責人評分協(xié)助總經(jīng)理做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作30%時效 性50%得分：A（ 4050分）主動積極控制到位，進度超前B（ 3040分）控制良好，進度在正常范圍周密 性50%得分：A （4050分）全面細致，基本無失誤B （3040分）符合一般規(guī)范要求C（ 30分及以下）不到位，進度嚴重滯后C （30分及以下）不符合要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題月度例行督察的服務工作20%服務 性30%得分：A（ 2430分）及時管理到位，組織協(xié)調(diào)性強；B（ 18

5、24分）控制良好，基本順暢；優(yōu)化 性70%得分：A （5670分）合理有效，充分發(fā)扌車技能； B （4256分）一般操作，按部就班完成；C（ 18分及以下）不到位，管理過程不協(xié)調(diào)；C （42分及以下）不符合要求；及時更新在管項目工作人員的各項資料5%時效 性60%得分：A（ 4860分）及時有效控制，進度超前；周密 性40%得分：A （3240分）全面細致，無安全隱患；B（ 3648分）控制良好，進度在正常范圍；B （2432分）基本符合規(guī)范，無安全事故；C（ 36分及以下）控制不到位，進度嚴重滯后；C （24分及以下）不符合規(guī)范要求；匯總在管項目相關工作記錄，整理并存檔10%優(yōu)化 性60%得

6、分：A（ 4860分）管理到位B（ 3648分）一般管理C（ 36分及以下）管理不符合要求周密 性40%得分：A （3240分）管理合理，方法得當B （2432 分）一般C （24分及以下）不符合要求對在管項目人員的考勤情況進行匯總、上報25%時效 性75%得分：A（ 6075分）控制有效及時，進度超前；優(yōu)化 性15%得分：A （1215分）方法得當，能創(chuàng)新性完成；B（ 4560分）控制良好，進度在正常范圍；B （912分）一般管理，按部就班完成；C （45分及以下）不符合要求，進度滯后；C （9分及以下）不符合要求；協(xié)助總經(jīng)理做好培訓、考核的各項工作10%時效 性75%得分：A（ 6075分

7、）控制有效及時，進度超前：優(yōu)化 性.15%得分：A （1215分）方法得當，能創(chuàng)新性完成：B （ 4560分）控制良好，進度在正常范圍；B （912分）一般管理，按部就班完成；C （45分及以下）不符合要求，進度滯后：C （9分及以下）不符合要求：合計備注：1、目標衡量標準：時效性、服務性、效益性、準確性、優(yōu)化性、周密性2、A級（80%100%表示超前超額完成任務；B級（60%80%表示按要求完成任務；C級（60%以下）表示未能完成任務；填寫時須盡可能量化。第三部分： 綜合能力考核（權重15%）評價指標權重部門評分權重0.6人事評分權重0.4等級劃分標準月度考核綜合評分表A （2325分）執(zhí)行

8、能力強，積極主動且超前超額地完成交派的工作任務的；彳千臺口 Hn okB （2022分）執(zhí)行能力良好，基本上按時完成領導交派的工作任務的；執(zhí)行能力U25C （1519分）執(zhí)行能力一般，在他人的監(jiān)督催促下才能完成本職工作的；綜D （14分及以下）執(zhí)行能力較差，因自身原因未完成領導分派的工作任務的；考核總分A （1820分）溝通能力強，善于溝通協(xié)調(diào)各級關系，創(chuàng)造利用各種資源的；1合溝通能力0.2B （1617分）溝通能力良好，能夠保持良好的合作氛圍，傳遞信息的；1、工作行為評分：權重0.25C （1215分）溝通能力一般，與外界的溝通、協(xié)調(diào)不能達到預想效果的；2、工作業(yè)績評分：權重0.6D （11

9、分及以下）溝通能力較差，因自身原因造成合作障礙未能完成工作的；:3、綜合能力評分：權重0.15能A （1820分）計劃能力強，能統(tǒng)籌、超前安排各事項，各項工作思慮周密的；二丄4臺匕n oB （1617分）計劃能力良好，能有意識地協(xié)調(diào)安排各事項，提高效率的；考核總分：力計劃冃匕力U2C （1215分）計劃能力一般，按部就班完成領導交派的工作任務的；:考D （11分及以下）計劃能力較差，被動應付各工作事項，統(tǒng)籌能力較差的；考核結果：級A （1920分）創(chuàng)新能力強，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事項的；創(chuàng)新能力n oB （1618分）創(chuàng)新能力良好，能有意識地嘗試用不冋方式方法完成工作的；:核U.

10、2C （1215分）創(chuàng)新能力一般，基本上按照固定思維、 模式完成各工作事項的；D （11分及以下）創(chuàng)新能力較差，較難接受新思路、新方法的；考核結果確認A （1415分）學習能力強，有較強的學習欲望和能力，較快接受新事物的；:當V7臺匕4rn d cB （1213分）學習能力良好，學習新知識和新技能的能力尚可的；學習能力0.15C （911分）學習能力一般，提高自身能力較為困難，發(fā)展?jié)摿σ话愕?；部門負責人：D （8分及以下）學習能力較差，缺少提升自身能力的欲望，發(fā)展?jié)摿^差的。:合計項目負責人/主管副總：1、“重點工作目標”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但權重不能超過10%人事科長：填2、“考核標準” 一般從時效性、服務性、效益性、準確性、優(yōu)化性、周密性作評價，并