員工轉(zhuǎn)正考核表常用

1、員工轉(zhuǎn)正考核表（可以直接使用，可編輯 優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）員工轉(zhuǎn)正考核表1試用期或晉級員工自我評估信息（員工填寫）姓名入職日期現(xiàn)職部門約定試用期現(xiàn)任職務 考核日期人事專員試用期或晉級員工工作總結(jié)簡述您的工作職責:1)負責處理日常考勤數(shù)據(jù)，考勤異常核對、統(tǒng)計并公布，嚴格審查各類假別的請假手續(xù)，并按規(guī)定辦理，統(tǒng)計管理每月加班補休時間;2)負責管理公司總部兩個社保賬戶、對接前程無憂，處理社保相關的各項問題為員工及時提供福利保障，確保操作準確無誤;3)負責每月進行用工勞動備案，及時關注政府的各項補貼政策病進行相關的申領流程;4)協(xié)助收集及核算績效數(shù)據(jù);5)管理并保管員工人事檔案、勞動合同等;6)執(zhí)行人

2、力資源其他日常性工作。2、1)處理數(shù)據(jù)時，有時還是會粗心大意，會出錯;2)專業(yè)知識不扎實;3)未掌握績效對照您的崗位工作標準，客觀評價您的工作表現(xiàn)（包括業(yè)績與不足等）3、您在公司未來一年及三年的發(fā)展目標及方向各是什么?1）在公司一年的發(fā)展目標是專業(yè)知識要提高，學習績效，能獨自完成一份績效方案2）在公司三年的發(fā)展目標是績效方面的知識提升，自己的職級能提升4、您建議公司在工作上如何幫助您，以更好達成您的目標?1)有相關的專業(yè)知識培訓2)有更多的實踐機會5、您認為自己轉(zhuǎn)正或晉級的理由是什么?在試用期的三個月里，我能夠勝任并更好地完成公司交予我的工作任務。積極配合部門，成功地完成各項工作。無論是任何事

3、情我都會盡職盡責，確保咼效的完成任務。6、轉(zhuǎn)正或晉級后您將如何開展工作或提高自我?我會更積極主動地學習新知識、新技能，注重自身發(fā)展和進步，努力提高自己的綜合素質(zhì)，做執(zhí)行公司相關規(guī)章制度， 建立良性的好本職工作以后，將積極配合人力資源行政中心各同事完善、人力資源架構體系。7、其他您認為需要陳述的說明暫無2、考核結(jié)果（考核人直接上級及協(xié)作部門負責人填寫）考核項目0-2分2-4分4-6分6-8分8-10 分得分A職業(yè)道德?lián)p害公司利益及 聲譽，影響惡劣弄虛作假，不誠 實。無正義感，尚能目 律維護公司利益和聲 譽，有正氣維護公司利益和 聲譽，敢于檢舉揭 發(fā)B主動性既懶惰，又不能完 成任務有懶惰現(xiàn)象，尚能

4、 完成任務工作尚勤奮，但不 能改進工作尚勤奮，且能求 改進工作積極主動，且 不斷改進工作C準確性錯誤太多，成績拙 劣錯誤頗多，成績不 佳偶有錯誤，成績尚 佳工作準確，成果優(yōu)良工作精確，成果卓 越D責任感推諉責任，浪費時 間，思想極不穩(wěn)工作被動，不起 勁，思想不穩(wěn)定尚稱負責，但需監(jiān) 督，思想較穩(wěn)定處事穩(wěn)健，極少督 促，思想穩(wěn)定忠誠服務，銳意進 取E、品質(zhì)意識丄作不認真，品質(zhì)觀念差工作不得其法，品 質(zhì)觀念弱丄作較認真，尚有 品質(zhì)觀念工作認真，品質(zhì)觀念 較強工作認真負責，品 質(zhì)觀念強F、工作效率任務再三催促不能完成任務逾期完成，工 作進度很慢交付任務須監(jiān)督 方能完成交付任務能如期完 成，速度快交付任

5、務能高質(zhì) 提前完成G紀律性嚴重違紀，受過重 大處分偶有違規(guī)違紀，受 過警告處分大錯不犯，小錯難 免認真執(zhí)行制度，偶有 失誤執(zhí)行公司制度一 絲不茍H專業(yè)技能無工作知識經(jīng)驗工作知識經(jīng)驗不 足具備起碼工作知 識經(jīng)驗具備一定專業(yè)技能 及知識才能和經(jīng)驗專業(yè)職能及知識 經(jīng)驗豐富I、團隊意識不能合作，有制造 麻煩事端現(xiàn)象偶爾不能合作，導 致不能完成工作能與他人合作，接 受指派工作愿意合作，并能協(xié)助 他人工作團結(jié)合作優(yōu)秀且 能排解糾紛J、領悟力愚笨，記憶力差需反復教導，接受 能力差需一般性教導，能力尚可比一般人肯學習，理 解也快領悟力強，肯虛心 學習總 分新員工培訓分值：填寫人簽名3、直接上級評價：員工優(yōu)缺點

6、評價及對員工不足之處改進建議：簽字：日期：年月日4、審批程序及待遇（審批人填寫）部門負責人意見轉(zhuǎn)正考核意見：提前轉(zhuǎn)正按期轉(zhuǎn)正延期天轉(zhuǎn)正工資待遇：試用期，轉(zhuǎn)正/晉級工資：。轉(zhuǎn)正日期：年月日簽字：日期：年月日新員工培訓成績轉(zhuǎn)正總成績轉(zhuǎn)正結(jié)果 1簽字人力行政部意見轉(zhuǎn)正考核意見：提前轉(zhuǎn)正按期轉(zhuǎn)正延期天轉(zhuǎn)正工資待遇：試用期，轉(zhuǎn)正/晉級工資：。轉(zhuǎn)正日期：年月日簽字：日期：年月日總裁辦審批意見簽字：日期：年月日5、考核結(jié)果反饋確認員工簽字確認結(jié)果及日期人力行政部 存檔經(jīng)辦人簽字員工轉(zhuǎn)正/晉升考核表考核日期： 年 月 日以下由被考評者本人填寫：姓名：考評項目：轉(zhuǎn)正晉級部門職務學歷入職日期述職報告一、請簡要列明

7、本期完成的主要工作業(yè)績。二、簡述本人在本期工作存在的不足之處及今后的發(fā)展目標。三、就所在崗位的了解，提出合理化建議。四、補充內(nèi)容。以下由員工的直接領導及間接領導進行考評。（員工考核除管理能力以外的四項，管理人員考核五項）被考核人姓名：類別及權重考評項目項目描述滿分直接領導分管領導評分評分評價評分評價工作態(tài)積極是否不用指示或命令，能自主自發(fā)地努5度(20)性力完成各項業(yè)務工作，不斷改進工作方法，工作熱忱是否以高度的熱忱面對挑戰(zhàn)，認真而努 力工作，表現(xiàn)岀不達目的絕不罷休的態(tài) 度5責任感是否能盡職盡責，敢于承擔責任，面對 困難想辦法解決，而不是設法逃避5紀律性是否遵紀守法，嚴格遵守公司各項規(guī) 定、流

8、程或上司指示，忠于職守，表里 如一5業(yè)務知 識（20）企業(yè)文化是否充分了解企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標等5規(guī)章 制度是否充分了解與業(yè)務相關的規(guī)章制度5工作流程是否充分了解與業(yè)務相關的各項流程5專業(yè)知識是否充分、全面的掌握崗位必備專業(yè)知 識5團隊協(xié) 作（10）團結(jié) 尊重是否關心、尊重上司、同事、下屬5合作是否積極、主動配合他人工作，樂于助 人5業(yè)務能 力（30）工作量工作量是否滿負荷5執(zhí)行能力PDCA工作計劃、執(zhí)行、檢驗、改進）能力是否能按時、按量、按質(zhì)完成各項任 務5工作方法是否善于總結(jié)工作，思路清晰，處理問 題靈活、高效5創(chuàng)新能力是否善于觀察、總結(jié)，就工作及管理上 提岀建設性建議5溝通協(xié)調(diào)是否具備獨立

9、溝通能力、交際能力、公 共關系能力5學習能力接受新知識的速度、方法、積極性，是 否能學習致用5管理能 力（20）領導能力是否自信、專業(yè)、有責任感，處理問題 是否客觀、公正，5激勵 能力能否明確目標，激勵下屬，增強團隊凝 聚力5培訓能力是否能對下屬進行系統(tǒng)的培訓，提升下 屬的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)。5決策能力能否對任何事情進行客觀正確的判斷， 分析現(xiàn)狀，合理規(guī)劃，決策果斷，行動 迅速5部門考核得分以下項目由人力行政中心考評日常表 現(xiàn)（20）遲到/早退未按規(guī)定打卡、遲到、早退每次扣0.5分4請假未按規(guī)定請假每次扣1分4曠工曠工每次扣2分4培訓未按規(guī)定參加培訓每次扣 1分47S整理、整頓、清潔、清掃、素

10、養(yǎng)、安 全、節(jié)約4員工（總分100分）：優(yōu)秀：90分以上；良好：80-89分；合格：70-79分；尚待觀察：60-69分； 不能勝任：60分以下月度考核成績：第一月：口 S （優(yōu)秀） A （良好） B （合格） C （尚待觀察）第二月：口 S （優(yōu)秀） A （良好） B （合格） C （尚待觀察） 第三月：口 S （優(yōu)秀） A （良好） B （合格） C （尚待觀察） 注：連續(xù)兩月得“ S”，且績效突岀者，可提前進入轉(zhuǎn)正評議；連續(xù)兩月 續(xù) 兩月為“ D'者，原則上公司不再錄用，不必進行轉(zhuǎn)正評議。評定前職位：評定前工資：轉(zhuǎn)正/考評后職位：建議工資：最終評審職位：評審工資：工資增長幅度：%

11、生效時間：自年月日起員工簽名：人力行政中心加 分書面表彰：每次加3 分，物質(zhì)獎勵：每次 加5分記錄：減分A類：扣1分/次，B 類：情節(jié)較輕扣3分/ 次，情節(jié)較重扣5分/ 次記錄：總分：評價：管理人員（總分120分）：優(yōu)秀：110分以上；良好：100-110分；合格：90-99分；尚待觀察：80-89分；不能勝任：70分以下 D （不能勝任） D （不能勝任） D （不能勝任）為“C”者，將進入培訓階段，推遲轉(zhuǎn)正時間或進行調(diào)崗。連工資級別：工資級別：工資級別：總經(jīng)理審批：龍川縣靈度影視傳媒試用期員工轉(zhuǎn)正考核表填表時間：年 月 日姓名所在部門崗位職務試用期間年月日一一年月日試用期工作總結(jié)（本人填寫

12、）（試用期間工作學習情況、收獲體會、未來個人發(fā)展定位、設想，是否適應現(xiàn)崗位工作等方面）是否愿意與公司簽訂勞動合同申請人簽名：年 月日新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用一般員工考核，部門主管評價用）考核日期：年 月日姓 名部門崗位職務直接上級到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)專 業(yè) 知 識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務1514具有相當?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務1312具有一般的專業(yè)知識，能符合職責需要119專業(yè)知識不足，影響工作進展86缺之專業(yè)知識，無成效可言50工 作 績 效工作效率咼，具有卓越創(chuàng)意2018能勝任工作，效率較標準咼1715工作不誤期，表現(xiàn)符合要求1411勉強適任工作

13、，無甚表現(xiàn)108工作效率低、時有差錯70責任感有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作1514具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作1312尚有責任心，能如期完成任務119責任心不強，需有人督促，方能完成工作86欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作50協(xié) 調(diào) 合作善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作109樂意與人協(xié)調(diào)、順利達成任務87尚能與人合作，達成工作要求65協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難43無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行20工 作 態(tài) 度不須督促，能主動自發(fā)做事109具有積極性，能自覺地完成任務87基本上能積極工作65對工作不太熱心43消極應付20發(fā)，展 潛 力學識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)?/p>

14、力109具有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?7稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練65學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓練43欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?0品 德 言_:言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模109品性誠實、言行規(guī)律87言行尚屬正常、無越軌行為65固執(zhí)己見、不易與人相處43品行不佳，言行粗暴20成 本 意 識成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費109具備成本意識，尚能節(jié)省87尚具成本意識，尚能節(jié)省65缺之成本意識，稍有浪費43成本意識欠缺，以致常有浪費20評定得分部門考評內(nèi)容（部門負責人填寫）試用期考核情況：（請注明員工的優(yōu)勢、不足、應關注方面、應重點培訓的課程等內(nèi)容）是否轉(zhuǎn)正建議提前

15、轉(zhuǎn)正任用辭退薪資調(diào)整建議評價人簽字:新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用一般員工考核，協(xié)作者或同級評價用）考核日期：年 月日姓 名部門崗位職務直接上級到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)專 業(yè) 知 識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務1514具有相當?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務1312具有一般的專業(yè)知識，能符合職責需要119專業(yè)知識不足，影響工作進展86缺之專業(yè)知識，無成效可言50工作績效工作效率咼，具有卓越創(chuàng)意2018能勝任工作，效率較標準咼1715工作不誤期，表現(xiàn)符合要求1411勉強適任工作，無甚表現(xiàn)108工作效率低、時有差錯70責任感有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作151

16、4具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作1312尚有責任心，能如期兀成任務119責任心不強，需有人督促，方能完成工作86欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作50協(xié) 調(diào) 合作善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作109樂意與人協(xié)調(diào)、順利達成任務87尚能與人合作，達成工作要求65協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難43無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行20工 作 態(tài) 度不須督促，能主動自發(fā)做事109具有積極性，能自覺地完成任務87基本上能積極工作65對工作不太熱心43消極應付20發(fā) 展 潛 力學識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?09具有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?7稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練65學識、涵養(yǎng)稍有不足，

17、不適培養(yǎng)訓練43欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?0品 德言_:言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模109品性誠實、言行規(guī)律87言行尚屬正常、無越軌行為65固執(zhí)己見、不易與人相處43品行不佳，言行粗暴20成 本意識成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費109具備成本意識，尚能節(jié)省87尚具成本意識，尚能節(jié)省65缺之成本意識，稍有浪費43成本意識欠缺，以致常有浪費20評定得分新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用一般員工考核，人力資源部評價用）考核日期：年 月日姓 名部門崗位職務直接上級到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)工作態(tài)度守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作2019偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)1817借故

18、逃避繁重工作，不守工作崗位1613時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位120品德言行:品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模2019品性誠實、言行規(guī)律1817言行尚屬正常、無越軌行為1613:固執(zhí)己見、不易與人相處1210品行不佳，言行粗暴90團隊合作與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力1514:愛護團體，常協(xié)助別人1312肯應他人要求幫助別人119僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作86精神散漫不肯與別人合作50責任感任勞任怨，竭盡所能完成任務1514工作努力，能較好完成分內(nèi)工作1312有責任心，能自動自發(fā)119:交付工作需要督促方能完成86敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意50發(fā)

19、展?jié)摿W識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?514:具有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?312稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練119學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓練86:欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?0自律性:自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度1514能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導1312j禺有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)119:紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度86經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢50評定得分試用期考核結(jié)果（人力資源部填寫）考核結(jié)果計算：（一般級新員工試用期考核分數(shù)=主管評價分數(shù)*70%+人力資源部評價分數(shù)*20%+協(xié)作者或同級評價分數(shù) *10%） 部門主管評價分數(shù)為分；人力資源部評價分

20、數(shù)為分；協(xié)作者或同級評價分數(shù)為分。分數(shù)合計：分優(yōu)秀（10095分）（可提前轉(zhuǎn)正）良好（9485分）（可按時轉(zhuǎn)正）合格（8475分）（可按時轉(zhuǎn)正）不合格（75分以下）（辭退）考核結(jié)果 應用試用滿意，按期轉(zhuǎn)正。試用成績優(yōu)良提前轉(zhuǎn)正。（轉(zhuǎn)正日期：年月日）辭退。薪酬調(diào)整部門主管簽字人力資源部意見總經(jīng)理/副總/本 部長/事業(yè)部長意 見新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用主管及以上員工考核，直屬上級評價用）考核日期：年 月日姓 名部門職務職級直接上級到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)領導 能力善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標1514靈活運用部署順利達成工作計劃和目標1312尚能領導部署勉強

21、達成工作計劃和目標119不得部署信賴，工作意愿低沉85領導方式不佳，常使部署不服或反抗40策劃 能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進1514尚有策劃能力，工作能力求改善1312稱職，工作尚有表現(xiàn)119只能做交辦事項，不知策劃改進85缺乏策劃能力，須依賴他人40工作 任務 及效 率能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1514能勝任工作，效率較咼1312工作不誤期，表現(xiàn)符合標準119勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)85工作效率低，時有差錯40責任感有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作1514具有責任心，能達成任務，可交付工作。1312尚有責任心，能如期完成任務119責任心不強，需有人督導，亦不能如期完

22、成任務85無責任心，時時需督導，也不能完成任務40溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作109樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務87尚能與人合作，達成工作要求64協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展32無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展10授權 指導善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務109靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務87尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務64欠缺分配工作權力，及指導部署的方法，任務進行偶有困難32不善分配權力及指導部署的方法，內(nèi)部時有不服及怨言10工作 態(tài)度品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模109品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人87言行尚屬正常，無越

23、軌行為64固執(zhí)己見，不易與人相處32私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位10成本 意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費109具備成本意識，并能節(jié)約87尚有成本意識，尚能節(jié)約64缺之成本意識，梢有浪費32無成本意識，經(jīng)常浪費10評定得分部門考評內(nèi)容（直屬上級填寫）試用期考核情況：（請注明員工的優(yōu)勢、不足、應關注方面、應重點培訓的課程等內(nèi)容）是否轉(zhuǎn)正建議提前轉(zhuǎn)正任用辭退薪資調(diào)整建議評價人簽字:新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用主管及以上員工考核，總經(jīng)理、本部長或事業(yè)部長評價用）考核日期：年 月日姓 名部門崗位職務直接上級到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)領導能力善于領導部署提高工作效率

24、，積極達成工作計劃和目標1514靈活運用部署順利達成工作計劃和目標1312尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標119不得部署信賴，工作意愿低沉80策劃能力領導方式不佳，常使部署不服或反抗1514策劃有系統(tǒng)，能力求精進1312尚有策劃能力，工作能力求改善119稱職，工作尚有表現(xiàn)85只能做交辦事項，不知策劃改進40工作任務及效率缺乏策劃能力，須依賴他人1514能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1312能勝任工作，效率較咼119工作不誤期，表現(xiàn)符合標準85勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)40責任感工作效率低，時有差錯1514有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作1312具有責任心，能達成任務，可

25、交付工作。119尚有責任心，能如期兀成任務85責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務40溝通協(xié)調(diào)無責任心，時時需督導，也不能完成任務109善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作87樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務64尚能與人合作，達成工作要求32協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展10授權指導無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展109善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務87靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務64尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務32欠缺分配工作權力，及指導部署的方法，任務進行偶有困難10評定得分新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用主管及以上員工考核，人力資源部評價用）考核日期

26、：年 月日姓 名部門崗位職務直接上級到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)領導能力善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標1514靈活運用部署順利達成工作計劃和目標1312尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標119不得部署信賴，工作意愿低沉80策劃能力領導方式不佳，常使部署不服或反抗1514策劃有系統(tǒng)，能力求精進1312尚有策劃能力，工作能力求改善119稱職，工作尚有表現(xiàn)85只能做交辦事項，不知策劃改進40工作任務及效率缺乏策劃能力，須依賴他人1514能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1312能勝任工作，效率較咼119工作不誤期，表現(xiàn)符合標準85勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)

27、40責任感工作效率低，時有差錯1514有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作1312具有責任心，能達成任務，可交付工作。119尚有責任心，能如期兀成任務85責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務40溝通協(xié)調(diào)無責任心，時時需督導，也不能完成任務109善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作87樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務64尚能與人合作，達成工作要求32協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展10授權指導無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展109善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務87靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務64尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務32欠缺分配工作權力

28、，及指導部署的方法，任務進行偶有困 難10評定得分試用期考核結(jié)果（人力資源部填寫）考核結(jié)果計算：（主管級新員工試用期考核分數(shù)=直屬上級評價分數(shù)*65%+總經(jīng)理或本部長評價分數(shù) *20%+人力資源部評價分數(shù)*15%）部門主管評價分數(shù)為分總經(jīng)理或本部長評價分數(shù)評價分數(shù)為分人力資源部協(xié)評價分數(shù)為分。分數(shù)合計：分優(yōu)秀（10095分）（可提前轉(zhuǎn)正）良好（9485分）（可按時轉(zhuǎn)正）合格（8475分）（可按時轉(zhuǎn)正）不合格（75分以下）（辭退）考核結(jié)果 應用試用滿意，按期轉(zhuǎn)正。試用成績優(yōu)良提前轉(zhuǎn)正。（轉(zhuǎn)正日期：年月日辭退。薪酬調(diào)整部門主管簽字人力資源部意見總經(jīng)理/副總/本 部長/事業(yè)部長意 見新員工試用結(jié)果通

29、知單試用 結(jié) 果考核意見試用成績優(yōu)良提前轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)正日期：年轉(zhuǎn)正后薪資為:日）年月日姓 名部門職務職級直接上級到職日期到職日期考核期間出勤情況試用滿意，按期轉(zhuǎn)正月 日起執(zhí)行）新員工試用期評價包括但不限于員工的優(yōu)勢、不足、應關注方面、應重點培訓的課程等新員工簽收本人已于年月日接收到新員工試用結(jié)果通知單，并已接受和了解通知單的全部內(nèi)容。員工簽字：年月日試用員工轉(zhuǎn)正考核表、員工資料姓名部門入職日期直接上級職位申請時間二、考核項目內(nèi)容請用以下項目評估員工試用期間工作表現(xiàn)考核項目基本內(nèi)容考核標準日 常 表 現(xiàn)考勤工作日1、遲到/早退3次，推遲 轉(zhuǎn)正15天；5次，直接辭 退；2、請假（事假）3天，推 遲轉(zhuǎn)正

30、15天；5天，直接 辭退；3、曠工直接辭退。遲到早退請假曠工日報應交總數(shù)1、日報未交/遲交3次， 推遲轉(zhuǎn)正15天；5次，直 接辭退；2、周報未交/遲交1次，推 遲轉(zhuǎn)正15天；仝2次，直 接辭退；3、日報/周報內(nèi)容不合格3次，推遲轉(zhuǎn)正15天；5次，直接辭退。已交遲交未交內(nèi)容評定周報應交總數(shù)已交遲交未交內(nèi)容評定人事簽字：日期：結(jié)論：考核項目考評分數(shù)評分比例評分1、專業(yè)知識/技能I-專業(yè)知識/技能強-專業(yè)知識/技能良好100 10n-80 8著重考核員工能否熟練掌握相關m-專業(yè)知識/技能尚好6010% 6業(yè)務知識。iv-50 5-專業(yè)知識/技能一般v-專業(yè)知識/技能應加強30 3I-學習能力強100 10專2、學習能力n-學習能力良好80 8業(yè)著重考核員工能否在團隊工作中m-學習能力尚可6010% 6能接受新鮮事物，再學習新技能的能v-學習能力一般50 5力力。v-30 3學習能力應加強I