采購基本概念

1、2003年01月第一篇：采購基本概念第一篇：采購基本概念一、采購的概念一、采購的概念1、狹義的采購。 一手錢，一手貨。2、廣義的采購。 易貨貿易-物與物交換 租賃貿易-支付租金二、二、采購的范圍采購的范圍1、有形的物品 原材料（直接材料、間接 材料） 設備及備品備件 工加具及耗材 勞動保護用品及辦公用品2、無形勞務 技術轉讓 售前售后服務 審計、咨詢服務 維修及其他勞務 工程發(fā)包三三、采購管理的原則采購管理的原則-5-5R R1、適當?shù)墓蹋≧ight Supplier)2、適當?shù)馁|量(Right Quality)3、適當?shù)臅r間（Right Time)4、適當?shù)膬r格（Right Price)

2、5、適當?shù)臄?shù)量（Right Quantity)四、采購管理的目標四、采購管理的目標1、提供不間斷的物料流和物資流，以便使整個組織正常運轉；2、使存貨投資和損失保持最??；3、保持并提高質量；4、發(fā)現(xiàn)或開發(fā)有競爭力的供應商；5、當條件允許的時候，將所購物料標準化；四、采購管理的目標四、采購管理的目標6、以最低的總成本獲得所需要的物資和服務；7、提高公司的競爭地位；8、在企業(yè)內部與其他部門建立和諧而富有成效的工作關系；9、以最低水平的管理費用完成采購目標。五、五、采購部門基本職責采購部門基本職責1、作業(yè)層面： 品質保證； 價格交涉； 簽定合同； 交貨管理； 其他。五、五、采購部門基本職責采購部門基本

3、職責2、管理層面： 采購部門工作方針與目標制定； 編制年度采購預算計劃； 采購制度建立與完善； 建立與供應商及相關部門的良好關系； 作好采購人員教育、培養(yǎng)和管理； 指導、檢查部門業(yè)務執(zhí)行情況； 撰寫部門工作報告等。六、六、采購部門九種重要工作采購部門九種重要工作1、評估現(xiàn)有供應商；2、選擇開發(fā)新供應商；3、安排采購及交貨日期；4、采購合同談判；5、從事價值分析工作；6、自制或采購的決策； 7、指定運輸方式；8、控制庫存；9、租賃或買斷的決策。七、七、采購部門的決策權采購部門的決策權1、選擇供應商：2、使用任何一種合適的定價方法；3、對采購物料的規(guī)格提出質疑；4、監(jiān)督與潛在供應商的聯(lián)系八、采購工作在企業(yè)的價值鏈位置八、采購工作在企業(yè)的價值鏈位置 九、采購在企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略地位九、采購在企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略地位波特模型波特模型企業(yè)間競爭企業(yè)間競爭購買者的議價購買者的議價能力