行政部年終總結(jié)范文6篇

1、行政部年終總結(jié)范文6篇行政部年終總結(jié) 篇1 20xx年，是我們公司迅猛進展的一年。作為分管食堂管理，后勤選購工作的行政部副經(jīng)理，我深知崗位職責的重要性，所以把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴是我的責任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘；這理念時刻提示著我鍥而不舍努力工作?，F(xiàn)將一年來，自身狀況、工作狀況總結(jié)匯報如下： 一、學習建設狀況 為了提升自己的思想素養(yǎng)和業(yè)務力量，我注意加強學習和熬煉。一年來，我主動參與公司組織的各項學習活動，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中想方設法加強員工食堂管理和后勤選購工作，想方設法降低成本提高伙食質(zhì)量，為公司的進展做出貢獻。在工

2、作中不斷完善了自己，不斷摸索食堂管理和后勤選購工新的方法和新的思路。 二、食堂管理工作狀況 20xx年，我根據(jù)“職工食堂是職工在就業(yè)過程中的生活保障,在飲食平安衛(wèi)生的前提下,為公司職工供應一個科學的膳食方案,高質(zhì)量的服務在公司的領(lǐng)導和監(jiān)督下,服務好職工生活,服務好整體工作”的工作思路做好了食堂的管理工作。 （一）食堂改變 1、打造了衛(wèi)生型食堂：制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度，建立了員工食堂內(nèi)部衛(wèi)生責任區(qū)及保潔標準使食堂內(nèi)部衛(wèi)生狀況的徹底轉(zhuǎn)變。 2、打造了節(jié)省型食堂：首先是嚴把進貨關(guān)，節(jié)省成本。其次是通過宣揚訓練，有效的抑制了就餐員工的鋪張問題。 3、打造了暖和型食堂：堅持開展了每月為本月生日的員工過

3、“集體生日”的活動，使員工感受到了公司的關(guān)懷和“家”的暖和。 4、打造了平安型食堂：提高了員工伙食質(zhì)量，常常變換菜品。堅持把好三道關(guān)即：嚴把進貨關(guān)、嚴把品質(zhì)關(guān)、嚴把平安關(guān)。 5、打造了養(yǎng)分型食堂：利用伙食費結(jié)余每周增加水果，改善增加主食品種，制定了每周主食食譜，是養(yǎng)分搭配更科學。 6、打造了競爭型食堂：為了使廚師能夠全面的施展技藝，我們開展了名為“這一周我負責”的技能比拼活動，增加了廚師的責任心，使每位廚師的技能得到充分發(fā)揮，同時也讓每位廚師都有競爭意識。 7、打造了民主型食堂：建立了員工就餐看法本，準時的了解員工的看法和建議，同時加強了食堂內(nèi)部員工與就餐員工之間相互溝通的力量，促進了隊伍的和

4、諧民主。 （二）食堂的保障工作 通過不斷加強流程管理，依照公司行政部關(guān)于食堂管理制度的執(zhí)行落實，主要抓了一下以下環(huán)節(jié)： 1、狠抓進貨環(huán)節(jié)：嚴把驗收貨物門，確保購進食品的質(zhì)量保證，防止腐爛發(fā)霉等食品進入食品加工范圍。 2、強化加工環(huán)節(jié)：食品加工范圍指定專人負責，輪番值班，工作人員均統(tǒng)一著裝，穿戴潔凈干凈的衣帽，用法廚具均進行過殺菌消毒，用法之后準時清理，垃圾準時處理，保證用法廚具潔凈衛(wèi)生，用法環(huán)境干燥干凈。 3、加強設備維護保養(yǎng)：機器設備定時檢查養(yǎng)護，設備異樣時立刻修理，使之復原正常，防止由于設備的疏忽導致食品變質(zhì)等問題。 （二）食堂措施制定： 1、健全責任制度：落實責任到人，堅持每月例會制度，

5、嚴格了內(nèi)部庫房的進出庫制度，制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度，建立了員工食堂內(nèi)部衛(wèi)生責任區(qū)及保潔標準。嚴格了內(nèi)部庫房的進出庫制度，庫房專人管理，食品物品每月盤點，建立盤點臺賬。 2、落實培訓措施：注意加強員工學習與培訓，提高員工素養(yǎng)，通過對食品加工流程培訓使食品制作更加科學、合理。 3、強化了平安措施：組織召開食品衛(wèi)生平安工作會議，將食品平安深化落實到每個人的心坎。堅持每月例會制度，對食堂整體進行總結(jié)和對接下來的工作進行支配，解決當月發(fā)覺的問題。此外還加強了平安防范工作，重新更換了食堂防盜門，煤氣房加裝防護欄及防爆排風扇。 三、選購工作狀況 20xx年，為節(jié)省成本、提高質(zhì)量，在反復考慮、仔細對比的基礎

6、上，重新選用了兩家食品供貨商。同時還幫助總經(jīng)辦完成了中秋賞月晚會的獎品食品的選購、會場食品的擺放以及服裝道具租賃工作。近期還完成了冬季烤火煤的詢價選購工作。 四、其他后勤工作狀況 后勤工作影響我們職工的日常生活，也影響我們公司生產(chǎn)的正常運行。所以我高度重視后勤工作，主動做好自己的本職工作，時刻加強與公司領(lǐng)導和部門的溝通，準時反映各種問題，提出合理化建議，為后勤工作不遺余力，保證公司生產(chǎn)生活的正常運行。如：簽訂了公司煙道、隔油池、化糞池、清洗清掏合同等。 歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將連續(xù)錘煉自己協(xié)作大局的力量、應對復雜局面的力量，在分管的食堂管理，后勤選購工作中為公司進展

7、添磚加瓦！ 行政部年終總結(jié) 篇2 本年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)閱歷、堅持優(yōu)點、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下： 在這一年的工作中，由實習電氣技術(shù)員變?yōu)檎降碾姎饧夹g(shù)員，在實習的時候主要是學習技術(shù)學問，但調(diào)到辦公室后，除了技術(shù)還要更多的管理工作，這對我這個剛參與工作不久的毛頭小子來說是個不小的難題，但我并不氣餒，在工作中虛心的向老師傅們學習請教，以豐富自己的閱歷。這樣才能夠更合理的管理，將電氣工作做的更好。通過總結(jié)，雖然取得了肯定的進步，但是仍存在許多的缺點和不足。作為一動車間一名電氣技術(shù)人員，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)閱歷教訓，發(fā)覺不足，才能使自己得到更快的進步。 一、深化

8、現(xiàn)場、扎實工作 今年三月份我很興奮的來到我公司一動車間，先在二原液車間進行實習，正好遇到短絲擴建二期工程安裝，在這里，我接觸到各種電氣儀表，從那一刻起我知道我將在這里不斷的豐富自己，學到許多東西，我也抱著這樣的心態(tài)工作下去。在下面實習一個月左右，在領(lǐng)導的重視下，在x工指導下，我完成了新區(qū)二酸站閃蒸，結(jié)晶，脫氣的plc編程工作，在這段時間我學到了許多東西，之后進行調(diào)試，雖然這些東西對我來說比較生疏，由于學校里學到的都是書面的東西，這樣的實際應用還是第一次，我時刻努力著，在調(diào)試中，出現(xiàn)許多問題，在其他技術(shù)員的支持下，順當完成了車間領(lǐng)導交給的任務，并且讓自己的業(yè)務水平得到進一步提高。 七月份，我正式

9、調(diào)到車間辦公室，我深刻感受到身上肩負的責任。作為電氣電車間的一名電氣技術(shù)員，我的主要職責是負責電氣車間電氣技術(shù)支持工作，制定電氣設備的檢修支配工作和相應的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務培訓，并且常常深化現(xiàn)場，對工藝車間提出的技術(shù)改造和小修項目進行落實，保證車生產(chǎn)車間機器穩(wěn)定運行。 一年來，我努力工作，仔細履行職責，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個方面都取得了較大進步。在車間里我與工人師傅們同上同下，遇到設備出現(xiàn)問題主動到現(xiàn)場處理故障、排解隱患。每天堅持到現(xiàn)場查驗設備運轉(zhuǎn)狀況，高、低壓設備的供電狀況；學習plc掌握技術(shù)；了解掌握信號的走線布置狀況、信息傳輸方式?，F(xiàn)在許多方面都取得

10、了較大的進步，例如：對酸站站系統(tǒng)、長絲打包機系統(tǒng)、短絲打包系統(tǒng)、短絲烘干掌握系統(tǒng)等，由淺入深的把握了系統(tǒng)基本掌握結(jié)構(gòu)和原理。使我對工藝的生產(chǎn)過程有了進一步的了解，并且有把以前學到的學問與實際生產(chǎn)有效的結(jié)合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實際，更好的促進生產(chǎn)、更好的削減工人師傅們的勞動強度、更有效的提高勞動生產(chǎn)效率、為企業(yè)和.制造更多的效益打下了堅實的基礎。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣平安規(guī)程措施，并且仔細監(jiān)督實施。 材料方案提的準時、全面，備件參數(shù)的精準是設備正常運轉(zhuǎn)的保證，我擔負著電氣設備材料方案的上報工作，在工作中，我準時跑現(xiàn)場，查問題，以便使備件能夠更加全面，牢靠，避開了由于缺少備件而耽

11、擱生產(chǎn)的狀況。對于材料方案工作，選型號看似一個很簡潔的工作，但是這也是一門高校問，各種材料的參數(shù)，如何選型都需要依據(jù)實際需求進行選擇，在領(lǐng)導的虛心教育下，我一步步的成長著。 在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的平安事故和影響生產(chǎn)的事故仔細組織分析，不走過場，責任追究不走形式，做到了落實責任，訓練、警醒大家的目的。其次是考慮工作細，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有平安訓練方面又有詳細地工作布置，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了電氣，做到了四平八穩(wěn)無漏控現(xiàn)象，

12、工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務實，通過每天堅持學習，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務水平、實踐閱歷和個人素養(yǎng)。四是工作扎實，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實見效，進一步提高了自己的管理水平。 二、投身技改、永于創(chuàng)新 在工作中，仔細向老同志學習，不斷提高自己，并且利用其他時間，學習更高新的學問。主動參加到廠plc程序掌握系統(tǒng)的改造中去，公司工藝車間的技術(shù)改造項目許多，每一次技改都是我們提高專業(yè)技能的好機會，現(xiàn)在我個人還沒有力量進行大的項目改造，但是我始終保持良好的看法，投身到這些工作中去，遇到問題勇于挺身，在協(xié)作x工的工作中不斷豐富，不斷學習，不斷進步。 三、缺點與不足 由于

13、我公司應用到的自控系統(tǒng)多樣，因此在許多方面技術(shù)和閱歷都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應手。在以后的工作中，肯定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)覺、解決和處理問題，遇到問題，決不躲避，虛心向閱歷豐富的技術(shù)員，老工人學習；另外，準時組織閱歷教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。仔細學習管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導布置的工作和任務。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽擱了自己，還影響了別人，在今后的工作學習中，肯定加強學習，使自己更快的成熟起來。 四、自我評價 總

14、之，通過一年的生產(chǎn)勞動和技術(shù)學習，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步。即開闊了眼界，豐富了學問，又提高了自己的管理和業(yè)務水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務打下了良好的基礎。 總結(jié)一年來的工作，即有成果又有許多的缺點。在今后的工作中，只有不斷的仔細總結(jié)，發(fā)覺不足，改正缺點，個人才能得到更快的進步。 行政部年終總結(jié) 篇3 20xx檢修車間領(lǐng)導高度重視，在整個20xx的檢修過程中，車間堅持平安第一的原則，強化檢修期間的平安管理工作，提升平安管理水平和全員的平安意識，營造出良好的平安檢修氛圍。在檢修期間各工段都能仔細落實各項平安管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的平安作業(yè)，有效地

15、保證了檢修能夠平安順當完成。檢修期間加強了現(xiàn)場的平安檢查力度和重點項目作業(yè)的監(jiān)護，監(jiān)督各檢修單位嚴格遵守各項平安管理制度和檢修規(guī)定要求，現(xiàn)就檢修期間的平安工作總結(jié)如下： 一、檢修前的平安預備工作 在檢修前，要求各工段把檢修項目的平安責任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責人、平安負責人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將平安責任嚴厲分解，逐級落實，形成“平安第一”的檢修責任體系。各工段依據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認，并依據(jù)各檢修項目的詳細狀況嚴格制定了具體詳細的平安措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求，并實行相應的平安防范措施。針對重點檢修項目和危急性較高的檢修項目，要求各工段的工藝員，設備員嚴格

16、，仔細確認，確保平安檢修。 二、加強平安訓練和監(jiān)督，提高施工作業(yè)人員平安素養(yǎng) 隨著大檢修工作全面綻開，外來施工人員大量進如車間裝置區(qū)，由于外來施工人員平安意識淡薄，缺乏平安觀念，為保證檢修期間的作業(yè)平安，防止平安事故發(fā)生，做好平安訓練培訓工作尤為重要。由于施工單位有八家，人數(shù)在160人左右，再加之檢修工期緊，不能進行集中培訓，因此實行因地制宜現(xiàn)場培訓的方式，對各種擔心全行為和擔心全施工進行阻擋和訓練，特殊對動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危急作業(yè)的留意事項進行重點講解，平安訓練效果較好，在整個大檢修期間沒有發(fā)生任何事故。 三、檢修中的平安管理工作 自從裝置八月九號停車后，車間領(lǐng)導從班組抽出三

17、人特地幫助平安工作，對檢修設備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必需采納氮氣、蒸汽或水進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格后再作業(yè)。特殊對有限空間作業(yè)嚴格把關(guān)，設備檢修前必需用盲板與系統(tǒng)隔離，內(nèi)部取樣分析，佩戴必要的防護用具，專人定點監(jiān)護，確保內(nèi)部檢修人員的平安。動火作業(yè)前，由工藝員帶領(lǐng)取樣分析，各項平安措施落實合格后在動火。此次檢修，共進行動火作業(yè)247次；有限空間作業(yè)16次，各種作業(yè)的票證都根據(jù)要求履行了審批手續(xù)，并全部落實平安措施，為平安檢修供應了保障。 四、存在的問題 在本次大檢修期間，主要暴露的問題有： 1.個別工藝員，設備員平安意識淡薄，對檢修平安工作不夠重視，先干活后辦票

18、，被動實行平安防護措施。 2.監(jiān)護人責任心不夠強，對現(xiàn)場的危急作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠。 3.習慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，全員平安意識還需要進一步加強。 4.工藝處理不夠認真，帶壓作業(yè)時有發(fā)生。 以上存在的平安問題在下一步平安管理工作中還需要改進，通過這次檢修暴露出平安管理工作還存在缺陷，我們必需時時刻刻將平安放在首位，嚴把平安關(guān)，加強現(xiàn)場監(jiān)管，務必把平安防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個擔心定的因素，都會釀成一場事故。 20xx大檢修平安圓滿完成，是車間領(lǐng)導和全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。在此次大檢修中，平安管理工作取得了較好的成果，為以后裝置運行的平安管理工作積累

19、了閱歷，今后將連續(xù)深挖潛力，勇于探究，在今后的平安管理工作中更上一個臺階。 行政部年終總結(jié) 篇4 20xx年工作方案歲末接近，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。 過去的近一年是勞碌而改善的一年，也是我加入公司從生疏到熟識的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。回顧一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導、各部門的主動協(xié)作以及各位同事的支持幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了

20、一段不平凡的考驗和磨礪。 一、20xx年的工作回顧。 1、辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟識的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地熟悉到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動支配等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、精準、適度，避開疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合詳細工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。 通過近一年的工作、學習

21、，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將去年的工作狀況總結(jié)如下： 1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物掌握和內(nèi)部管理。行政事務性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。 2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設備的修理保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)待條件及贈品；對比辦公用品等的選購渠道，查找高性價比供應商。 3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“虛心”、“謹慎”、“律己”的看法開展每項工作，仔細地履行了自己的崗位職責。

22、4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注意與各部門的協(xié)作協(xié)作 5）仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施；仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；準時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。 6）制度建設。協(xié)作總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財

23、務類、售后類、業(yè)務類等等，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)進展的需要。 7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。 8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前預備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。 2、借個人閱歷，傳授方法，幫助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。 3、加強自身

24、學習，提高業(yè)務水平：作為行政部的主管，自身素養(yǎng)和工作力量是打算辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著打算性因素。隨著時代進展和新形勢的需要，我更加感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習，向四周的同事學習。 總體感覺自己近一年來還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面都有了肯定程度的提高，保證了本崗位各項工

25、作的正常運行。能夠以正確的看法對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，主動努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 二、工作中存在的問題。 自我任職以來，深切的體會到：地位來自成果、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成果，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在： 1）0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。 2）有時對一些日

26、常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應當更周到詳盡。 3）自己的管理水平離公司的高效要求還有肯定距離。對部門人員的管理不夠細致詳細。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注意對下屬的培育和管理上的進一步加強。 三、20xx年的工作方案。 1、布滿盼望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，仔細提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式進展充分貢獻自己的力氣，努力做到： 1）加強學習，拓寬學問面。努力學習專業(yè)學問和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)進展的了解，加強對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做

27、到心中有數(shù)。為領(lǐng)導的決策供應肯定的依據(jù)和參考。 2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。準時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步支配交付工作，真正做好領(lǐng)導的助手。 3）注意部門工作作風建設，加強管理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。 4）在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，給予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持力量和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各

28、項工作，要有備無患，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉(zhuǎn)變。辦公室的服務必需留意服務的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導決策供應簡潔的對與答的單項服務，而應當在領(lǐng)導決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)懷、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而供應超前、全過程的主動服務。 5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。 6）遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司制造更高價值。 2、持續(xù)提升人力資源管理水平。 1）做好聘請及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告知我們，當代企業(yè)的進展離不開六大資源，即人力、物力、

29、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最珍貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都能夠制造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭力量的重要手段。 2）明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和方法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核供應有效的依據(jù)。 3）加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推動企業(yè)的進展奠定基礎。組織結(jié)構(gòu)設置進一步科學化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設置機構(gòu)，力求組織結(jié)

30、構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。 4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)進展戰(zhàn)略相全都，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱忱，制造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清楚明確的企業(yè)進展戰(zhàn)略、科學的組織結(jié)構(gòu)設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以

31、激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。 5）加強人才引進培育機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)進展制造動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍；建立完善人員進入和退出機制。努力為員工供應充分的個人進展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同進展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避開從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。 6）加強員工訓練培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、學問型企業(yè)。作為行政主管，應當依據(jù)企業(yè)的實際狀況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。仔細落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營

32、戰(zhàn)略目標和滿意員工個人進展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等學問的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化開展。 3、強化協(xié)調(diào)力量。協(xié)調(diào)，是行政幫助領(lǐng)導進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交叉、利益相兼的問題，往往是導致部門之間看法分歧和相互沖突的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，肯定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最終在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 4、協(xié)作財務部門，貫徹后勤的成本掌握，切實做

33、好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格根據(jù)程序核定的用法標準執(zhí)行。 四、新年展望和目標。 新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年，我要仔細總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成果。以嶄新的工作風貌、更昂揚的工作熱忱和更敬業(yè)的工作看法投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，為整體推動公司的進展供應基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。 行政部年終總結(jié) 篇5 經(jīng)過20xx的努力，電氣組職工在時間緊、任務重且沒有檢修閱歷的前提下，堅持”平安第一質(zhì)量優(yōu)先”的原則，在全廠站領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和電氣組職

34、工辛勤努力和下，圓滿完成20xx年度大修各項方案項目，現(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下： 一、健全組織機構(gòu)，落實崗位職責 在檢修動員會上，班組領(lǐng)導就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修平安措施、檢修技術(shù)措施、以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，班組人員仔細學習電氣消缺方案，做到了責任到人、任務落實、層層把關(guān)、各盡其責。充分調(diào)動每個檢修人員的主動性和制造性為檢修工作平安順當完成奠定了堅實基礎。 二、突出平安管理，保證不傷一個人不傷一個設備 在大修開頭前，電氣組組織全體職工學習電業(yè)平安規(guī)程，增加職工在檢修期間的平安意識，在考核合格后方可參與檢修。在檢

35、修期間仔細落實電氣各種平安制度，在執(zhí)行”停送電申請”時，在各個專業(yè)確認平安的前提下才進行操作。在接拆臨時用電的過程中，嚴格根據(jù)臨時用電平安作業(yè)證執(zhí)行。在變電站停送電過程中，各項操作嚴格根據(jù)倒閘操作票的挨次執(zhí)行。在外協(xié)單位檢修時辦理相關(guān)工作票，隨時監(jiān)督訂正檢修人員的擔心全行為。在20xx年度大修期間，電氣組做到了傷一個人不傷一個設備。 三、忙而不亂質(zhì)量第一 在檢修方案全部被打亂的狀況下，全組職工冒著酷暑、迎難而上，在條件非常不利的狀況下，完成全部方案任務。 高壓方面，對戶外高壓設備13套、主變壓器1臺、高壓開關(guān)柜32套、軟啟動設備2套進行了清掃緊固，對二次設備20套進行檢修。增加1#冷劑壓縮機電

36、流變送器，后臺系統(tǒng)全面改造，排解進線母線響聲異樣故障。更換貧液泵、循環(huán)水泵電流表4塊。1#貧液泵電機更換軸承。對各絕緣部件進行了檢查，對以往運行的隱患進行了排解。 低壓方面，檢修綜合樓、循環(huán)水、污水廠及生活區(qū)等5處配電室，對綜合樓、裝車區(qū)等5處UPS進行全面清掃緊固和試驗。廠區(qū)7臺10KV變壓器進行緊固檢查，進行聯(lián)鎖試驗。增加循環(huán)水和污水泵房兩處臨時電源，將空氮站加熱器臨時電纜埋入電纜溝。對兩套冷劑壓縮機潤滑油泵進行改造。閉式冷卻塔電纜橋架進行了更換。全站低壓電機閉式冷卻塔風機電機24臺、閉式冷卻塔水泵電機12臺、空冷電機11臺、導熱油風機電機2臺進行檢修并對惡劣環(huán)境下的電機進行防水、防腐愛護

37、。全站照明系統(tǒng)全面檢查，對損壞的燈具進行全面改更換。檢修期間接拆臨時電源很多。 四、抓住機遇仔細學習 裝置大修是難得的學習機會，這次大檢修，使得班組每位員工的專業(yè)技術(shù)、動手力量等方面都得到了很明顯的提高，對于每個人來說，開車階段和大檢修的時候是最能學到學問的時候，自己以前見過的不敢動的現(xiàn)在都有機會一展身手，不怕修不好，就怕不敢修。每個人都上手進行操作修理，將自己的專業(yè)修理技能進一步得到提高。在潤滑油泵改造、后臺改造過程中有廠家專業(yè)技術(shù)人員的指導，配電柜、UPS、變頻器的檢修中員工的仔細學習都為以后自己的操作和裝置的運行都打下良好基礎。 20xx年裝置大修結(jié)束了，我們圓滿完成了各項方案任務。但是

38、，我們也熟悉到了自己的不足，但這只會成為我們的動力。 行政部年終總結(jié) 篇6 歲末接近，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是勞碌而改善的一年，也是我加入公司從生疏到熟識的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。回顧一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導、各部門的主動協(xié)作以及各位同事的支持幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。 一、工作回顧。

39、1、辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟識的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地熟悉到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動支配等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、精準、適度，避開疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合詳細工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將

40、去年的工作狀況總結(jié)如下： 1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物掌握和內(nèi)部管理。行政事務性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。 2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設備的修理保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)待條件及贈品；對比辦公用品等的選購渠道，查找高性價比供應商。 3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“虛心”“謹慎”“律己”的看法開展每項工作，仔細地履行了自己的崗位職責。 4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理

41、順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。 5）仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施；仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；準時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。 6）制度建設。協(xié)作總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制

42、度以適應企業(yè)進展的需要。7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。 7）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前預備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。 2、憑借個人閱歷，傳授方法，幫助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。 3、加強自身學習，提高業(yè)務水平：作為行政部的主管，自身素養(yǎng)和工作力量是

43、打算辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著打算性因素。隨著時代進展和新形勢的需要，我更加感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習，向四周的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面都有了肯定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的看法對待各項工作任務并努力貫徹到實

44、際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，主動努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 二、工作中存在的問題。 自我任職以來，深切的體會到：地位來自成果、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成果，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在： 1）公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。 2）有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是非常

45、到位，在往后的工作中，考慮問題應當更周到詳盡。 3）自己的管理水平離公司的高效要求還有肯定距離。對部門人員的管理不夠細致詳細。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注意對下屬的培育和管理上的進一步加強。 三、工作方案。 1、布滿盼望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，仔細提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式進展充分貢獻自己的力氣，努力做到： 1）加強學習，拓寬學問面。努力學習專業(yè)學問和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)進展的了解，加強對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導的決策供應肯定的依據(jù)和參考。 2）本著實事求是的原則，做到上情

46、下達、下情上報。準時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步支配交付工作，真正做好領(lǐng)導的助手。 3）注意部門工作作風建設，加強管理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。 4）在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，給予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持力量和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要有備無患，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉(zhuǎn)變。辦公室的服務必需留意服務的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導決策供應簡潔的對與答的單項服務，而應當在領(lǐng)導決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)懷、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而供應超前、全過程的主動服務。 5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決