車間主任述職報(bào)告15篇

1、車間主任述職報(bào)告15篇車間主任述職報(bào)告1 各位領(lǐng)導(dǎo)，同事： 大家好！ 本年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)閱歷、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中，通過總結(jié)，雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是仍存在許多的缺點(diǎn)和不足。作為電氣車間主任，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)閱歷教訓(xùn)，發(fā)覺不足，才能使自己得到更快的進(jìn)步。一年來，我在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持和協(xié)作下，真抓實(shí)干、克難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)在電氣車間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)。 一、狠抓思想工作，在車間內(nèi)部形成一種主動(dòng)向上的氛圍。 從總體上看一年來的工作，電氣車間的每一名電工與生產(chǎn)車間協(xié)作得相當(dāng)好，工作看法

2、轉(zhuǎn)變較大，幾年前那種電工在工作上“稱大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)在電工在工作上都是急車間所急，想車間所想，盡全力為生產(chǎn)車間服務(wù)。一年來，現(xiàn)在在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象，也沒有一人在工作看法上發(fā)生問題。這是在工作上較為勝利的地方。 二、狠抓業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在車間內(nèi)部提倡勤學(xué)好問的行為。 通過技能考試和工作上的績(jī)效考核，將電工進(jìn)行分級(jí)管理，以此提高電工對(duì)學(xué)習(xí)技能的熱忱和工作上的干勁。現(xiàn)在，除了實(shí)習(xí)電工外，其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿意工作要求。 三、參與各種專項(xiàng)檢查活動(dòng) 對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)整改，保證電氣設(shè)備平安、人員平安。一年來沒有發(fā)生重大電氣設(shè)備平安事故，沒有發(fā)生人員觸電傷亡事故。

3、四、把握工作重點(diǎn)，做好服務(wù)工作 在實(shí)際工作中，我能從全局動(dòng)身，以大局為重，履行自己的職責(zé)，維護(hù)全局的利益。主要做好四點(diǎn)：一是在全局的集體爭(zhēng)論決策中，一旦打算的事情，電氣車間聽從指揮，很好地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)，并能準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映和供應(yīng)真實(shí)的工作狀況和實(shí)際問題;二是在工作事項(xiàng)上能向上級(jí)準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)，不越職、越權(quán)、越位或自作主見;三是作為同事，對(duì)其他其他部門成員能相互敬重、支持、協(xié)作，做到分工不分家，和諧共事，尤其是在分工不明確的地方，能承接的工作盡量承接，而不計(jì)較工作量的大小;四是加強(qiáng)車間員工的聯(lián)系與溝通，仔細(xì)接受合理化建議。 五、在管理上充分放權(quán)，且緊盯緊靠，熬煉后備力氣，使后備干部

4、逐步成長(zhǎng)起來。 通過一年來的工作，尤其是淀粉30萬噸擴(kuò)能改造，在這工作量相當(dāng)大的時(shí)期，負(fù)責(zé)淀粉電氣的副主任戴建國(guó)已經(jīng)通過熬煉，逐步成長(zhǎng)起來，現(xiàn)在已經(jīng)基本上能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)矸圮囬g電氣方面的工作。 通過以上措施,使我電氣車間有了新的思路、新的作為和新的成效，促進(jìn)了電氣車間各項(xiàng)工作健康快速進(jìn)展。 六、存在的問題和今后努力方向： 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和工作目標(biāo)做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與公司的要求相比還存在一些問題和差距，主要是：自身及整個(gè)電工隊(duì)伍的技能水平嚴(yán)峻不足，已經(jīng)成為電氣車間工作上再進(jìn)一步的瓶頸;工作上創(chuàng)新意識(shí)較差，一年來在工作上沒有什么新意。對(duì)這些問題，我將在今后的工作中仔細(xì)

5、加以解決。努力爭(zhēng)取做到以下三點(diǎn)： 一是連續(xù)加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，提高駕馭工作的力量，努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。 二是進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí)。從電氣車間工作的實(shí)際動(dòng)身，從解放思想入手，下大力克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良心情。 三是加強(qiáng)對(duì)電氣車間成員的技能培訓(xùn)，力求使本公司的設(shè)備檔次升級(jí)以后，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應(yīng)工作而離職。 以上是我去年一年來的工作述職，一年來所取得的成果是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上賜予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全體電氣車間的同志表示誠(chéng)心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱忱

6、，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。我堅(jiān)信在公司的帶領(lǐng)下，在公司及設(shè)備動(dòng)力部的大力支持和親密協(xié)作下，我們的電氣車間全部人員將全面完成公司交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績(jī)、再鑄新輝煌。 述職人： 時(shí)間： 車間主任述職報(bào)告2 20xx年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對(duì)接給管理帶來的很多不利因素和困難，基本上完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。下方是這一年來的述職報(bào)告。 一、克服搬遷困難，基本完成生產(chǎn)任務(wù) 我原擔(dān)當(dāng)xx車間主任，領(lǐng)導(dǎo)支配分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、平安質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全修理等幾方面。在這些日?；?/p>

7、礎(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶xx我吃住在廠；前兩年沒有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會(huì)計(jì)核算，接近月底、年底的時(shí)候，常常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上！做了不用說，其實(shí)說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個(gè)人很大的不足，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。 今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場(chǎng)地，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時(shí)間內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項(xiàng)費(fèi)用、租金、折舊等項(xiàng)損失到達(dá)了最小化。

8、二、與公司高度全都，挖潛服務(wù)新車間 年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建xx車間規(guī)劃討論適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過多渠道學(xué)習(xí)，先后與xx家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維打算，最終在很短的時(shí)間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動(dòng)全部新老信息渠道，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)閱歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡有用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的平安性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后xx車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都專心參加、設(shè)計(jì)、改善，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的有用數(shù)據(jù)。 新車間的

9、xx生產(chǎn)是老工藝新流程、老閱歷新設(shè)備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和修理。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了許多的困難和問題。試產(chǎn)中新設(shè)備修理故障xx次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫忙下，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動(dòng)改造了xx處，起到的意想不到的效果。 日久累計(jì)為企業(yè)節(jié)省了很多的開支。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，我還要在PLC電腦掌握軟件上下功夫，免得設(shè)備用法總要受制于人，由于我企業(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能準(zhǔn)時(shí)到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的鋪張。 三、新老車間平穩(wěn)過度，新舊沖突著手解決 新車

10、間運(yùn)行開頭各方面都出現(xiàn)了許多沖突，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的指令是，穩(wěn)定重于一切！我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的精英們對(duì)全程PLC電腦掌握的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了很多麻煩，為盡早熟識(shí)自動(dòng)生產(chǎn)線上xxx個(gè)按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了全部設(shè)備的平安操作規(guī)程，以消退平安隱患。 老工藝與新設(shè)備的沖突我也是從詳情上的轉(zhuǎn)變予以解決。我將xx方式改為分批分時(shí)分階段泡，而且精確到分鐘來計(jì)算xx時(shí)間，以保證xx到火候；還有，為保證xx能持續(xù)狀態(tài)，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時(shí)間，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲乏等。 高質(zhì)量的

11、產(chǎn)品是由高素養(yǎng)的人生產(chǎn)出來的。素養(yǎng)畢竟是什么？是一種自我的約束潛力。為規(guī)范管理提高員工水平和素養(yǎng)，我在車間開展每日之星評(píng)比活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭(zhēng)先進(jìn)，對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行掌握和清理，起到了很好的效果。 四、工作不足與明年規(guī)劃 不足：在車間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時(shí)急于求成，發(fā)了脾氣沒到達(dá)效果。我在與各部門協(xié)作上還有欠缺點(diǎn)。職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完善。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng)，不能在第一時(shí)間找到切實(shí)的切點(diǎn)，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。對(duì)在領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、熬煉自我思維靈敏。 規(guī)劃：在車間內(nèi)部試行獎(jiǎng)金打分制。每一天車間給班組打分、組長(zhǎng)給員工打

12、分、下道工序給上道工序打分并全部與獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作職責(zé)心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。在新設(shè)備和老工藝上取長(zhǎng)補(bǔ)短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全把握自動(dòng)設(shè)備的操作，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧，并嫻熟把握設(shè)備原理和修理保養(yǎng)要領(lǐng)。做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用的開支，掌握住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來的不利因素。 在原xx車間的管理崗位上，我為企業(yè)工作悄悄給力不爭(zhēng)不要。在今后的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致、樂于奉獻(xiàn)。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自我

13、的價(jià)值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個(gè)員工的短處，卻不能不明白他們的特長(zhǎng)。我要從各方面專心調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱忱，使車間全體煥發(fā)出專心向上的氛圍，為企業(yè)舍命工作，做出我們貢獻(xiàn)！ 車間主任述職報(bào)告3 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 身為一名車間管理人員，雖然力量有限，但肩負(fù)員工生命平安的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開早會(huì)，跟員工溝通上周出現(xiàn)的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問題，準(zhǔn)時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順當(dāng)完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成果?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作狀況述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。 一、工作職責(zé) 加強(qiáng)員工的平安生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)；應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)員工

14、進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣揚(yáng)、培訓(xùn)；主動(dòng)協(xié)作其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核；合理支配車間班組長(zhǎng)的工作，并對(duì)班組進(jìn)步行培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)反饋員工的看法，解決車間的內(nèi)部問題；對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、用法、放置合理支配；應(yīng)保證車間的環(huán)境干凈衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行，排解各種平安隱患。 二、工作要點(diǎn) 作為一名生產(chǎn)管理人員，平安工作要抓的細(xì)，平安是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對(duì)我的打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個(gè)星期一開早會(huì)總結(jié)上周存在的平安隱患準(zhǔn)時(shí)解決，決不在發(fā)生其次次，以對(duì)事不對(duì)人的看法，通過溝通，早發(fā)覺早解決，車間平安生產(chǎn)得到有效掌握。

15、保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對(duì)待工作的看法挺直影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面始終不敢松懈。對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。 三、工作不足 部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，詳細(xì)為，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。質(zhì)量意識(shí)不高、平安意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步掌握。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。 四、下步工作基本思路 要在操作規(guī)章推行與落實(shí)上下苦功，

16、真正將平安文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到詳情中去；要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉(zhuǎn)變車間面貌；要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能，準(zhǔn)時(shí)撐握原材料、圖紙的狀況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。 我信任只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，信任自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。努力做好生產(chǎn)工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20xx年x月x日 車間主任述職報(bào)告4 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百

17、味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作述職匯報(bào)。 一、合格率與管理方面 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 二、物耗與報(bào)表方面 主要原材

18、料車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精準(zhǔn)無誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 三、質(zhì)量與平安方面 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，心得體會(huì)公司多方

19、面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 四、工作中的不足 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等幫助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引

20、起重視，加強(qiáng)管理，確保平安生產(chǎn)。 在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動(dòng)身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力；同時(shí)我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20xx年xx月xx日 車間主任述職報(bào)告5 作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和關(guān)心下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把平安文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，削減事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然力量有限，但肩負(fù)員工生命平安的重任從未放松

21、，堅(jiān)持每周一開早會(huì)，跟員工溝通上周出現(xiàn)的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問題，準(zhǔn)時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順當(dāng)完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成果。現(xiàn)將任車間主任以來的工作狀況述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。 車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)支配、質(zhì)量掌握、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程掌握、平安現(xiàn)場(chǎng)文明施工及員工工作支配;作為一名車間主任必需明確自己的工作職責(zé)，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)支配這個(gè)前提下： 1、加強(qiáng)員工的平安生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn); 2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù); 3、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣揚(yáng)、培訓(xùn); 4、主動(dòng)協(xié)作其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核; 5、合理支配車間班

22、組長(zhǎng)的工作，并對(duì)班組進(jìn)步行培訓(xùn)和考核; 6、負(fù)責(zé)反饋員工的看法，解決車間的內(nèi)部問題; 7、對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、用法、放置合理支配; 8、應(yīng)保證車間的環(huán)境干凈衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行，排解各種平安隱患。 這是我總結(jié)的8點(diǎn)，至于車間的加工工藝、流程、平安、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級(jí)，領(lǐng)用鋼板，鋼板對(duì)接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長(zhǎng)，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級(jí)要求，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度，平直度是否達(dá)到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必需用半自動(dòng)開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長(zhǎng)度掌握，是否需要放地樣制作、割頭、氧化

23、鐵有沒有清除潔凈，為下道工序制造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級(jí)焊縫，清磨表面達(dá)到什么要求，這是我做車間主任這幾年里始終在做的，盼望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階。 作為一名生產(chǎn)管理人員，平安工作要抓的細(xì)，平安是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對(duì)我的打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個(gè)星期一開早會(huì)總結(jié)上周存在的平安隱患準(zhǔn)時(shí)解決，決不在發(fā)生其次次，以對(duì)事不對(duì)人的看法，通過溝通，早發(fā)覺早解決，車間平安生產(chǎn)得到有效掌握。 保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對(duì)待工作的看法挺直影響

24、車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面始終不敢松懈。對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。 通過近五年來工作做法主要存在以下幾個(gè)問題： 1、部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，詳細(xì)為，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。 2、質(zhì)量意識(shí)不高、平安意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步掌握。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。 首先，我把平安文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必需執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要

25、性;也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)重要性以及發(fā)生平安事故的嚴(yán)峻性;針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必需按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必需按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對(duì)特別工程要求組織班組長(zhǎng)，技術(shù)骨干在加工前具體進(jìn)行技術(shù)交底。個(gè)別班組隨便更改工藝要求、質(zhì)量意識(shí)不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時(shí)也要嚴(yán)峻懲罰;個(gè)別員工上班時(shí)抽煙，抓一個(gè)罰一個(gè)，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個(gè)別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批判。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部相互監(jiān)督，把整個(gè)車間形成上下團(tuán)結(jié)、相互關(guān)心的氛圍。 下步

26、工作基本思路： 1、要在操作規(guī)章推行與落實(shí)上下苦功，真正將平安文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到詳情中去; 2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉(zhuǎn)變車間面貌; 3、要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能，準(zhǔn)時(shí)撐握原材料、圖紙的狀況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。 我信任只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，信任自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。特殊是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。 車間主任述職報(bào)告6 一、主要所做的工作以及指標(biāo)任

27、務(wù)完成狀況 1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，仔細(xì)學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動(dòng)手和動(dòng)腦力量，注意平常一些詳情學(xué)問的積累，如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板時(shí)常有剖不開的狀況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)覺剖分剪上刀和下刀在剪切動(dòng)作時(shí)，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此支配剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度基礎(chǔ)上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時(shí)的重疊量，后經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)觀看再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的狀況發(fā)生 2、仔細(xì)布置好每次的日修，周修，月修等各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)班反饋的各類設(shè)備問題支配人員逐一進(jìn)行落實(shí)確認(rèn)，

28、并且利用好一班三檢的制度每天對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀況的了解，對(duì)存在有隱患的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行支配檢修處理和督促整改，通過努力每月的故障時(shí)間，檢修時(shí)間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時(shí)，也主動(dòng)組織全體鉗液人員抓好對(duì)所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)道路干凈暢通，設(shè)備本體潔凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評(píng)比未被評(píng)到過一次衛(wèi)生黑旗 3、做好幫助工作的開展和落實(shí)，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的修理場(chǎng)地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場(chǎng)地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場(chǎng)地，面對(duì)工作量較大，人員

29、少任務(wù)多的狀況下合理支配人員進(jìn)行一些加班加點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時(shí)，傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項(xiàng)目中仔細(xì)組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的申報(bào)工作，并且也參加了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。 4、做好大修的預(yù)備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時(shí)間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項(xiàng)共計(jì)92項(xiàng)，其中2#3#冷床立項(xiàng)22項(xiàng)，1#修磨臺(tái)立項(xiàng)9項(xiàng)，火切機(jī)立項(xiàng)9項(xiàng)，切頭剪立項(xiàng)12項(xiàng)，組合剪立項(xiàng)20項(xiàng)，定尺剪立項(xiàng)11項(xiàng)，冷矯立項(xiàng)9項(xiàng)，其中有較多項(xiàng)目需要制定大修項(xiàng)目施工方案

30、，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參加到了剪切線的大修項(xiàng)目施工方案的制定，其中已制定好5項(xiàng)施工方案，分別為 定尺剪翻臂脹套更換施工方案 雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案 雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案 切頭剪搖擺輥道第一個(gè)傘齒輪箱軸承更換施工方案 雙邊剪固定側(cè)刀臺(tái)回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修預(yù)備工作的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)大修備品備件的整理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤點(diǎn)估算，對(duì)一些已有的備件材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是否夠用，對(duì)一些沒有的備件需抓緊時(shí)間利用剩下的時(shí)間來造方案編造，總之在大修工作前的各種狀況盡可能都要考慮進(jìn)去 二.存在的問題和不足有哪些 1、對(duì)班組管理還存在不足，如在二

31、季度的班組長(zhǎng)績(jī)效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章的狀況發(fā)生，但是在二季度的班組長(zhǎng)績(jī)效考核問題數(shù)中未能完成果效考核問題數(shù) 2、對(duì)于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視，如檢修時(shí)拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時(shí)放在地面時(shí)，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污 3、對(duì)人員的思想動(dòng)態(tài)了解不夠準(zhǔn)時(shí)，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員，他們的離開也給班組在工作支配上帶來了肯定的影響 4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能準(zhǔn)時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，對(duì)自己過分有信

32、念，以至于導(dǎo)致檢修有時(shí)出現(xiàn)超時(shí)現(xiàn)象，較為被動(dòng) 三.下一步改進(jìn)的方向，目標(biāo)和改進(jìn)措施 1.仔細(xì)發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對(duì)班組暴露出來的各種有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章狀況的問題要嚴(yán)厲處理，不做好人主義 2.在以后的檢修作業(yè)過程中要注意檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己 3.要隨時(shí)熟識(shí)把握班組人員的思想動(dòng)態(tài)及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，要給班組人員樹立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的集體目標(biāo)，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸心情，對(duì)一些有特長(zhǎng)的人員要主動(dòng)的賜予其進(jìn)展的空間 4.遇到自己解決不了的要準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要一味的信任自己，給檢修帶來一些被動(dòng)效果 5.對(duì)年度大修工作的進(jìn)一步細(xì)化，以及抓緊選購(gòu)件的

33、催購(gòu)，為大修工作做好充分的預(yù)備 6.新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵(lì)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作水平，力爭(zhēng)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，打開一個(gè)新局面，為班組為車間作出自己更大的貢獻(xiàn)。 述職人：xxx 20xx年x月x日 車間主任述職報(bào)告7 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 回顧一年的工作，有許多感概。我主要的職責(zé)是通過方案、組織、掌握與領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)對(duì)車間行政事務(wù)全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中，有成果，也有不足。下面我這一年的工作進(jìn)行述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事賜予指正。 一、堅(jiān)持車務(wù)段民主管理工作的指導(dǎo)思想 主動(dòng)圍繞車間中心工作，堅(jiān)持以人

34、為本，堅(jiān)持完善車間職工代表大會(huì)制度，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開，主動(dòng)探究車間民主管理新形式，強(qiáng)力推動(dòng)政治文明建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣闊職工的主動(dòng)性和制造性，為段、站深化改革、促進(jìn)進(jìn)展，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)供應(yīng)了強(qiáng)大動(dòng)力。 1、增加意識(shí)，聚心合理，在推動(dòng)民主政治建設(shè)上取得了新成效。結(jié)合本車間實(shí)際，把勞動(dòng)關(guān)系和諧作為民主管理的重要載體。根據(jù)“政治上保證、制度上落實(shí)、權(quán)益上維護(hù)、素養(yǎng)上提高”的要求，主動(dòng)發(fā)動(dòng)職工代表和廣闊職工群眾參加車間民主政治建設(shè)，形成強(qiáng)大的合力，為段站和諧進(jìn)展供應(yīng)了有力的群眾基礎(chǔ)。 2、行使職權(quán)，提高工作質(zhì)量，推動(dòng)職代會(huì)制度建設(shè)取得新成效。仔細(xì)實(shí)行段站、職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則，完善車間職工代

35、表大會(huì)制度建設(shè)。嚴(yán)格根據(jù)職代會(huì)條例行使職權(quán)。做好提案征集工作，車間有力量自己解決的馬上解決，超越車間力量范圍的根據(jù)程序準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反饋，征求盡快立案，做到件件有回音，案案有落實(shí)。根據(jù)述廉、評(píng)廉、考廉有關(guān)規(guī)定，做好述職評(píng)議工作，把評(píng)議結(jié)果作為管理人員任免的重要依據(jù)。同時(shí)抓好車間職工代表隊(duì)伍建設(shè)，供應(yīng)一切可能的機(jī)會(huì)讓職工代表參與多種形式的培訓(xùn)，不斷提升職工代表素養(yǎng)，使職工代表一新的面貌投入到實(shí)際工作當(dāng)中去。 3、求效務(wù)實(shí)，探究創(chuàng)新，深化廠務(wù)公開。進(jìn)一步加強(qiáng)車間事務(wù)公開化、規(guī)范化建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開運(yùn)作機(jī)制。有效利用車間公示欄，大力推廣“陽(yáng)完工程”，做到了職工想知道什么就能知道什么，仔細(xì)聽取職工群眾

36、的看法和建議，對(duì)于提出的正值合理要求盡快納入車間工作議程，確保了職工群眾的知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使民主管理公開化落實(shí)處。 二、注意自身理論學(xué)習(xí)，始終保持思想上的先進(jìn)性 一年來，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，過集中學(xué)習(xí)自學(xué)形式，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價(jià)值觀得到了改造，較好地克服了“船到碼頭車到站”的思想。與此同時(shí)，我還仔細(xì)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)問、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)問，關(guān)注當(dāng)前鐵路改革的形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，主動(dòng)拓展視野，拓寬思路。 不斷提高自身理論水平和管理力量。在思想上、行動(dòng)上，我始終與上級(jí)保持高度全都，堅(jiān)決聽從上級(jí)組織打算和支配，堅(jiān)決不移地貫徹上級(jí)的方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)工作部署。在

37、開展的四查一整頓活動(dòng)中，我堅(jiān)持帶頭從自身做起，對(duì)檢查發(fā)覺自己在思想上、管理上、作風(fēng)上存在的問題逐條落實(shí)整改。我始終把學(xué)習(xí)貫穿始終，通過不斷學(xué)習(xí)，提高了思想覺悟，堅(jiān)決了政治信仰，始終保持了思想上的先進(jìn)性。 三、加強(qiáng)平安管理，狠抓平安工作不放松 由于對(duì)運(yùn)輸暢通和平安生產(chǎn)提出了新的更高的要求，再加上設(shè)備修理、施工多，新職人員間續(xù)頂崗缺乏工作閱歷，平安基礎(chǔ)薄弱，平安壓力空前。平安的好壞，事關(guān)我段進(jìn)展穩(wěn)定大局。作為基層平安管理第一責(zé)任人，我始終堅(jiān)持“平安第一”的思想，做到任何時(shí)候都把平安擺在重中之重位置來抓。一是重視平安基礎(chǔ)建設(shè)。 堅(jiān)持以“逐級(jí)負(fù)責(zé)”為主線，落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”

38、的要求，從車間班子、各值班主任到班組長(zhǎng)、各崗位職工，逐級(jí)確立“平安第一責(zé)任人”，細(xì)化了車間大班管理人員、班組長(zhǎng)月度考核方法及崗位職工平安積分考核方法。進(jìn)一步明確了各級(jí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、程序和內(nèi)容，把平安責(zé)任貫穿到生產(chǎn)全部過程中。二是落實(shí)檢查監(jiān)督制度。完善了車間班子、業(yè)務(wù)室、各大班和班組監(jiān)督檢查制度。運(yùn)用“盯住不落實(shí)的事，盯住不落實(shí)的人”的工作方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕嚴(yán)不起來，落不下去現(xiàn)象。 四、確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成 面對(duì)難以完成的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，我沒有畏縮，而是多方聽取現(xiàn)場(chǎng)職工的看法和建議，群思廣益，凝聚力氣，帶領(lǐng)全車間干部職工以提高運(yùn)輸效率為己任，強(qiáng)化運(yùn)輸組織，力爭(zhēng)多編快解，努力壓縮中時(shí)、停時(shí)

39、和保有量，盡可能的增加辦理輛數(shù)，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。 五、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)履管理的職能 真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理從粗放型向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)向廣闊職工宣揚(yáng)節(jié)省意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)各方面主動(dòng)性，一年來，在規(guī)范管理上，我突出抓好以下幾項(xiàng)工作。一是抓好成本掌握，主持召開了成本專題會(huì)議，要求各大班加強(qiáng)調(diào)查討論工作，切實(shí)做到材料發(fā)放的合理性、可行性，具有勸說力，維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)厲性。二是落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，將成本掌握的責(zé)任分解到各大班、班組，壓力層層傳遞，確保了各種成本不超標(biāo)。 今后我們面臨的任務(wù)更加艱難，責(zé)任更加重大，形勢(shì)更加嚴(yán)峻。我愿盡我所能，以車站、車務(wù)段的進(jìn)展為己任，團(tuán)結(jié)和依靠廣闊干部職工，不斷探究新體制

40、下管理的新途徑，為車務(wù)段的改革與進(jìn)展再創(chuàng)新佳績(jī)，再作新貢獻(xiàn)。 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20xx年x月x日 車間主任述職報(bào)告8 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好，我叫xx，現(xiàn)任碎礦車間副主任，主抓車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，XX年是我們碎礦車間不平凡的一年，雖然受供電供礦不足的影響，但我們車間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間主任的帶領(lǐng)下，我們團(tuán)結(jié)全都，克服困難，在車間各項(xiàng)工作中取得了較好的成果。 （一）主動(dòng)協(xié)作車間主任做好設(shè)備管理工作 設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理

41、的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度。還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在XX年的設(shè)備管理中我主動(dòng)協(xié)作主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號(hào)皮帶，3號(hào)皮帶6號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長(zhǎng)到一年半，大大削減了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)峻的4號(hào)皮帶和7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)改造了顎式破裂機(jī)的機(jī)座，解決了顎式破裂機(jī)地腳螺絲易斷的問題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來

42、的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號(hào)皮帶，四號(hào)皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長(zhǎng)了兩條皮帶的用法壽命。同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將磨損嚴(yán)峻的2號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì)2號(hào)圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換。進(jìn)入10月，碎礦車間主動(dòng)響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)支配，利用電不正常停機(jī)時(shí)間，對(duì)到了磨損周期的3號(hào)，5號(hào)，6號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì)車間全部皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù)，并協(xié)作電工對(duì)車間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，而且對(duì)中細(xì)碎兩個(gè)下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 總的來說碎礦車間XX年的設(shè)備管理工作取得了很好的成果，車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)檢修任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)把握好了各臺(tái)破裂機(jī)的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周

43、期，有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間，車間無非方案停機(jī)事故，無重大設(shè)備事故。 (二)但取得成果的同時(shí)，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足： 1.執(zhí)行力還不夠。 2.機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠。 3.車間設(shè)備學(xué)問培訓(xùn)還不夠。 4。細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時(shí)有發(fā)生。 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效 XX年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，主動(dòng)響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開頭從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)抓起，嚴(yán)格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周

44、四早上對(duì)車間清潔衛(wèi)生，平安隱患，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對(duì)檢查出的問題進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)整改。車間全年都堅(jiān)持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車間，保持車間的潔凈光明。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以“一平二凈 三清 四好 五無 三好 三有 兩暢通 一光明 ”為目標(biāo)，努力把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原則，工資安排嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算化管理安排，嚴(yán)格遵循多勞多得安排制度。堅(jiān)持每周三召開車間調(diào)度室，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會(huì)議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背平安職責(zé)，操作規(guī)程，二十項(xiàng)班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等平安學(xué)問，嚴(yán)格填寫好班組臺(tái)賬，車間班組

45、都通過了車間，廠部，公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。結(jié)合車間的實(shí)際狀況，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了許多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個(gè)，車間設(shè)備顏色復(fù)原約376。6平方米，欄桿顏色復(fù)原約822米。在5號(hào)皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì)66平方米，在6號(hào)皮帶外澆灌花臺(tái)，共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺(tái)，粉礦倉(cāng)焊接了擋礦板，6號(hào)皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對(duì)1號(hào)2號(hào)尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造，并取得了肯定的效果等等，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們做了許多努力，也取得了肯定的成果，但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)

46、空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng)，但我始終信任越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能熬煉我們自身的力量，只要碎礦車間上下一心，團(tuán)結(jié)全都每個(gè)人都開動(dòng)腦筋，出謀劃策，再加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)越來越好。 柳葉枯黃，但他永久記得我們?cè)运麜r(shí)的艱辛，時(shí)間消逝，但我們永久記得在生產(chǎn)不正常的狀況下公司為我們正常發(fā)工資的困難，這就是羊拉，艱苦的環(huán)境下鑄就著暖暖的人心，我抱著感恩的心回顧XX年的工作，有許多的辛酸，但更多的還是歡樂，進(jìn)入迪慶礦業(yè)，我結(jié)束了漂泊的生活，有了自己的

47、家庭，進(jìn)入一選廠我轉(zhuǎn)變了急躁的脾氣，結(jié)識(shí)了一群相親相愛的伴侶，進(jìn)入碎礦車間我丟棄了胡亂混日的想法，有了明確的志向，從一個(gè)操作工到一名副班長(zhǎng)，從一名副班長(zhǎng)到一名班長(zhǎng)，從一名班長(zhǎng)到現(xiàn)在的副工段長(zhǎng)，我感謝迪慶礦業(yè)給我這么好的舞臺(tái)。一年的工作忙勞碌碌，自己深知作為一名副工段長(zhǎng)，自己要有公仆的力量，作為一名共產(chǎn)黨員，自己要具備榜樣的力氣，作為一名選礦技術(shù)員，自己要有強(qiáng)硬的技能，所以初出茅廬的我在接下來的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，提高管理力量，提高自身修為，提高技能水平，解放思想，創(chuàng)新創(chuàng)效，這樣才能跟上日益進(jìn)展的時(shí)代步伐，從而更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，更好的回報(bào)為我們搭建舞臺(tái)的迪慶礦業(yè)。 我的述職完畢，感謝大家

48、。 述職人： 車間主任述職報(bào)告9 我是xx車間主任xxx。今年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下： 一、注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量 不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微乎其微的詳情，天長(zhǎng)日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠?/p>

49、隊(duì)伍始終是車間工作的重點(diǎn)之一。 公司在今年開展了xx培訓(xùn)活動(dòng)和7S工作的推動(dòng)，在此次活動(dòng)中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，肯定聽從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實(shí)行了由班組長(zhǎng)牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。 二、時(shí)刻.平安生產(chǎn) 樹立法治觀念，提高員工平安意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是本班組第一平安

50、責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組平安，不行有半點(diǎn)馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當(dāng)遇到不留意平安操作的員工，準(zhǔn)時(shí)制止，從不姑息。把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。時(shí)刻訓(xùn)練員工.平安意識(shí)，堅(jiān)決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。平安口號(hào)是、我的平安我負(fù)責(zé)，他人平安我有責(zé)。 特殊是我們xx行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，平安第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工制造一個(gè)健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要

51、求我在平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到平安生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的平安工作。 三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量 企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的用法了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少成本。公司由于受xx的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛惜公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。 開班前班后會(huì)時(shí)，教育員工在工作中要做到人走機(jī)停，

52、順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多專心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會(huì)讓員工從心里人熟悉到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和主動(dòng)的工作看法對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí)，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)全都地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。 四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用 只有完善的團(tuán)隊(duì)，沒有完善的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能主動(dòng)進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間實(shí)行讓每個(gè)員工

53、回想以前待過的公司與現(xiàn)在的xx對(duì)比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起挺直領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長(zhǎng)工作的好壞將挺直影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。 為了班組長(zhǎng)很好的開展工作，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和爭(zhēng)論，并針對(duì)發(fā)生的問題和異樣狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長(zhǎng)的工作力量和應(yīng)對(duì)力量。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，訓(xùn)練大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)員

54、工的工作熱忱，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開展。 五、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度 隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，為了對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中主動(dòng)協(xié)作品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。 六、明年工作方案 明年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持平安生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順當(dāng)完成： 1、車間基礎(chǔ)管理工作方面：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想適應(yīng)形勢(shì)，就

55、要不但完善詳細(xì)制度來要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代進(jìn)展和形勢(shì)需要。連續(xù)發(fā)揚(yáng)職工劇烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思索意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 進(jìn)一步加強(qiáng)平安學(xué)問訓(xùn)練和7S工作，提高職工平安意識(shí)，逐步完善車間“7S”管理，確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)完成。加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備做到、三好、四會(huì)。提高設(shè)備用法完好率。逐步完善日常管理，承諾過錯(cuò)追究及認(rèn)定制度，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級(jí)負(fù)責(zé)制，完善考

56、核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性提高工作效率的目的。 2、質(zhì)量工作方面：準(zhǔn)時(shí)協(xié)作質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順當(dāng)開展。嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量掌握水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量掌握的相關(guān)方法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定力量。強(qiáng)化質(zhì)量掌握方法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀看質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題，找問題緣由的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。 3、工作方法方面：一個(gè)人的力量和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時(shí)常感到力量和學(xué)問的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加精彩地完成本職工作。多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增加自身領(lǐng)導(dǎo)力量和員工建立良好的合作關(guān)系。嫻熟把握員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。 以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的方案，