倉儲物流部PK方案

1、文件倉儲物流PK方案文件版次/3次制訂2016 年 9編制郭子楊會簽審核批準(zhǔn)受控頒布2016月 10適用范圍：倉儲物流部制度部門級分發(fā)2016 月 10（一） PK目的:在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，制定統(tǒng)一目標(biāo)，完成統(tǒng)一目標(biāo)，設(shè)定PK獎(jiǎng)金，進(jìn)行全員挑戰(zhàn)，達(dá)到目標(biāo)且完成量最高者為PK獲勝者。（二）PK范圍：（1）倉管員和倉管員（2）物流專員、統(tǒng)計(jì)員、叉車工之間（三）PK的內(nèi)容：（1）月發(fā)貨準(zhǔn)確率；（2）月績效完成情況；（四）PK的獎(jiǎng)金；PK獎(jiǎng)金由個(gè)人和公司按照 1:2比例進(jìn)行出資，個(gè)人部分在員工工資 里面直接扣除，PK獎(jiǎng)金由公司代管，獎(jiǎng)金按照三人戰(zhàn)1:0或者倉管員 6:4額度進(jìn)行發(fā)放，每月提交至運(yùn)營部總監(jiān) P

2、K報(bào)表進(jìn)行PK獎(jiǎng)金的發(fā) 放（五）PK的規(guī)則：（1） 倉管員PK目標(biāo)即按照績效考核目標(biāo)進(jìn)行 PK 倉管員PK要設(shè)定PK目標(biāo)的底限，如：制定目標(biāo)發(fā)貨準(zhǔn)確率 99.5%底限，那么低于99.5%以下PK者均不能獲勝，只有PK 者目標(biāo)完成值在99.5%以上才能PK輸贏（底線目標(biāo)不能低 于部門月度目標(biāo)） 倉管員 PK 結(jié)果分為第一和第二名，但是如果達(dá)到目標(biāo)底線 的只有 A 一個(gè)人，則 A 領(lǐng)取 60%的獎(jiǎng)金，如果達(dá)到目標(biāo) PK 值相同，則獎(jiǎng)金平分。 如果 PK 參與者未能達(dá)到目標(biāo)底限，則扣除 PK 參與者個(gè)人出資的PK獎(jiǎng)金，PK獎(jiǎng)金則繼續(xù)放在PK獎(jiǎng)金池里面（如果PK 參與者全員均未達(dá)到目標(biāo)底線，則扣除全部

3、 PK 參與者 個(gè)人出資的 PK 獎(jiǎng)金）（ 2）物流專員、統(tǒng)計(jì)員、叉車工三人按照月績效完成情況進(jìn)行考核 物流專員、 統(tǒng)計(jì)員、 叉車工 PK 結(jié)果只評比第一名， 如果三人均 達(dá)到 PK 明標(biāo)但無超出目標(biāo)則獎(jiǎng)金平分 如果 PK 參與者未達(dá)到 PK 目標(biāo)則扣除個(gè)人出資的 PK 獎(jiǎng)金部分， 如果達(dá)到目標(biāo) PK 值相同，則獎(jiǎng)金平分。（ 六 ）PK 的注意事項(xiàng)：（ 1） 倉庫經(jīng)理最為第一監(jiān)督人，物流倉庫部門每月都需推行PK 制度（ 2） 根據(jù) PK 內(nèi)容，制定每月的 PK 榜，張貼在倉庫最明顯的地方， 時(shí)時(shí)提醒員工，做好宣導(dǎo)，以確保 PK 制度的順利執(zhí)行；（ 3） 在 PK 榜張貼好，就不允許再做任何更改

4、，嚴(yán)格按照榜上的內(nèi) 容，對員工當(dāng)月的工作進(jìn)行考核、監(jiān)督。月底總結(jié)時(shí)，通過 PK 榜上 的內(nèi)容、及時(shí)與財(cái)務(wù)的數(shù)字對接， 進(jìn)行相應(yīng)的表彰和懲罰， 做到公平、 公開、公正。附件：1、倉管員PK明細(xì)表2、 倉管員KPI績效考核及部門KPI考核目標(biāo)分解表3、物流專員、叉車工、統(tǒng)計(jì)員 KPI績效考核表附件一：倉管員PK明細(xì)表10月份績效PK考核表發(fā)貨準(zhǔn)確率PK底線值：99.5%倉管員料號統(tǒng)計(jì)數(shù)8910111213141718192021242526272831黃全民次數(shù)金彬次數(shù)吳冬生次數(shù)譚密次數(shù)韓陳軍次數(shù)倉管員發(fā)錯(cuò)次數(shù)8910111213141718192021242526272831黃全民次數(shù)金彬次數(shù)吳

5、冬生次數(shù)譚密次數(shù)韓陳軍次數(shù)排名計(jì)算倉管員月收發(fā)貨 量月準(zhǔn)確性得 分排 名料號 總 數(shù)比重發(fā) 錯(cuò) 次 數(shù)發(fā)錯(cuò) 次數(shù) 總和每人 發(fā)錯(cuò) 次數(shù)比重黃全民金彬吳冬生譚密韓陳軍合計(jì)參 與 者 簽 字附件二：倉管員KPI績效考核及部門KPI考核目標(biāo)分解表2016年年度目標(biāo)分解表部門重要目標(biāo)8月值9月10月11月12月倉儲部收發(fā)貨準(zhǔn)確率 99.9%9999.299.598.899.90倉管員崗位KPI績效考核崗位KPI目標(biāo)值月度權(quán)重年度 權(quán) 重計(jì)算公式考核標(biāo)準(zhǔn)考 核 周 期數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)審核人涉及的相關(guān)表格/制度倉管 員發(fā)貨準(zhǔn)確率99.90%70%70%月發(fā) 貨料 號準(zhǔn) 確總 數(shù)/月發(fā)貨料號 總數(shù)*100%小于

6、99.2%,0分99.2 （含）-99.4, 60 分，99.4% （含）-99.6%，80 分99.6% （含）-99.9%（含），100 分，100%，130 分月倉儲部陳惠國倉管員發(fā)貨記錄登記表發(fā)貨量/30%30%每天 收發(fā) 貨料 號總 數(shù)記 錄第一名130分，第二名100分，第三 名90分，第 四名80分， 第五名70 分，以此類 推月倉儲部陳惠國倉管員發(fā)貨記錄登記表物流專員、記賬員、叉車工崗位 KPI指標(biāo)崗位KPI目標(biāo)值月度權(quán)重年度權(quán)重計(jì)算公式考核標(biāo)準(zhǔn)考核 周 期數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)審核人涉及的 相關(guān)表 格/制度叉車工盤管區(qū)庫存準(zhǔn)確率99.90%70%70%月底盤管準(zhǔn)確 數(shù)/月底 庫存準(zhǔn) 確

7、數(shù)*100%小于 99.2%, 0分99.2（含）-99.4, 60分，99.4% （含）-99.6%，80分99.6% （含）-99.9% （含），月倉儲部陳惠國100 分，100%,130分倉庫所轄區(qū)域5S符合標(biāo)準(zhǔn)100.00%20%20%/月倉儲部陳惠國記錄表無叉車安全事故零事故10%10%無叉車造成人 員傷亡，無叉車 造成產(chǎn) 品損壞發(fā)生一次零分，全年無事故，加5分。月倉儲部陳惠國/記帳員記賬準(zhǔn)確率100%80%80%=（100-當(dāng)月扣 分?jǐn)?shù)）/100*100按95% 目標(biāo)值，每上下浮動(dòng)5%月財(cái)務(wù)部高蔚英金系統(tǒng)蝶辦公室5S符合標(biāo)準(zhǔn)100%20%20%/月倉儲部楊書昆記錄表物流專員零擔(dān)出庫計(jì)劃安排準(zhǔn)確率98%15%15%（總票 數(shù)-安排 錯(cuò)誤票 數(shù)）/總 票數(shù)小于94%，0分95% （含）-96%,80分97% （含）-98%（含），100 分，大于 98%，130分月物流部郭子楊物流臺賬表市內(nèi)出庫計(jì)劃安排準(zhǔn)確率98%15%15%（總票 數(shù)-安排 錯(cuò)誤票 數(shù)）/總 票數(shù)小于94%，0分95% （含）-96%， 80分97% （含）-98%（含），100 分，大于 98%，130 分月物流部郭子楊物流臺賬表報(bào)表及時(shí)率100%25%25%每月2號（工作 日順延）每晚交一次扣3分，當(dāng)月均準(zhǔn)時(shí)加3分月物流部郭子楊供應(yīng)商對賬明細(xì)表客戶滿