項目范圍管理計劃的工具和方法

1、編輯ppt項目范圍管理計劃的工具方法項目范圍管理計劃的工具方法SLIDE TO UNLOCKWELCOME小組成員：407編輯ppt 案例導(dǎo)入一設(shè)想圖設(shè)想圖實際圖實際圖 史玉柱巨人大廈史玉柱巨人大廈 18層38層54層64層78層編輯ppt二、項目范圍計劃的必要性項目范圍管理計劃是項目范圍管理的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)后面的工作就無法展開。項目范圍管理計劃是編寫正式的項目范圍說明書的過程，一份正式的項目范圍說明書對于項目及其子項目都是必要的。例如，一個工程公司承包設(shè)計一個石油加工廠，必須要有一份定義工作邊界的范圍說明書。項目范圍說明書通過定義項目目標(biāo)和主要的項目可交付成果，形成項目小組和項目客戶之間

2、協(xié)議的基礎(chǔ)。二編輯ppt 項目范圍管理計劃的工具和方法三三產(chǎn)品分析：目的是為了加深對項目結(jié)果的理解。它主要運(yùn)用系統(tǒng)工程、價值分析、功能分析等技術(shù)。收益/成本分析：估算不同項目方案有形的和無形的費(fèi)用和效益，并利用諸如投資收益率、投資回收期等財務(wù)計量手段估計各項目方案的相對優(yōu)越項目方案識別技術(shù)：指用來提出實現(xiàn)項目的各種不同方案的所有技術(shù)。如頭腦風(fēng)暴法和側(cè)面思考法等。專家評定：利用領(lǐng)域?qū)＜姨岢霾⒃u價各種方案。編輯ppt 醫(yī)院在自身發(fā)展過程中， 需要進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的精細(xì)化管理，包括效益分析。其配置與管理的科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性，關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及核心競爭力。 因此，科學(xué)地評估大型醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，

3、從而合理地購置大型醫(yī)療設(shè)備會給醫(yī)院帶來很大的效益；反之，則會造成醫(yī)療資源的閑置和浪費(fèi)。如何科學(xué)地評估大型醫(yī)療設(shè)備，是醫(yī)院管理部門的重要工作。 同時，在對投資大型醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行可行性分析時, 選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測分析方法是非常重要的。編輯ppt 醫(yī)療機(jī)構(gòu)從不同渠道，通過不同方式籌集資金，都是為了通過資金的運(yùn)用而實現(xiàn)資金的增值。無論投資何種醫(yī)療設(shè)備特別是大型設(shè)備均會對醫(yī)院未來一定時期的收支產(chǎn)生影響。 這要求進(jìn)行投資決策時，需慎重地考慮投資的必要性、可能性、投資的盈虧等來合理投放所籌集的資金。 如何選擇合理的方案，就需要醫(yī)院通過對醫(yī)療設(shè)備的價值評估對產(chǎn)品進(jìn)行分析，聘請專家對不同方案進(jìn)行可行性分析判斷

4、，再通過領(lǐng)導(dǎo)人會議從多個方案中選擇一個最優(yōu)方案，從而確定投資方案。 編輯ppt項目范圍計劃的工具與方法（一）產(chǎn)品分析法（一）產(chǎn)品分析法對于大型醫(yī)療設(shè)備，一方面它的經(jīng)濟(jì)效益可觀，另一方面它也是醫(yī)院醫(yī)療水平的一個重要標(biāo)志。由于其價格昂貴，單臺價格都在百萬元以上，而且日常運(yùn)行費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用都耗資巨大。大型醫(yī)療設(shè)備的投資需要投入大量的資金, 資金周轉(zhuǎn)期長, 加之醫(yī)院服務(wù)的對象及病種來源具有很強(qiáng)的隨機(jī)性, 醫(yī)療儀器檢查、治療項目收費(fèi)又由當(dāng)?shù)匚飪r部門核定, 這些不確定因素, 加大了投資回收的風(fēng)險性。通過價值分析的方法使得項目成本得到優(yōu)化，得到最低總成本，使得價值最大化；再通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品進(jìn)

5、行功能分析，對功能定義、整理、評價，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)價值。編輯ppt（二）設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析方法（收益成本分析法）（二）設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析方法（收益成本分析法） 投資項目經(jīng)濟(jì)效益的評價方法有多種，按照是否計算投資時間價值分為靜態(tài)法和動態(tài)法兩大類，如圖所示。編輯ppt表1是該醫(yī)院的某個設(shè)備投資方案的有關(guān)資料，本文僅從技術(shù)角度運(yùn)用投資回收期法、平均投資報酬率法、凈現(xiàn)值分析法和內(nèi)部收益率法來分析該項目的投資可行性。編輯ppt靜態(tài)分析法靜態(tài)分析法 有投資回收期法、投資報酬率法、投資償還期法、投資項目的盈虧衡分析法等，這類方法沒有考慮投資項目的經(jīng)濟(jì)壽命周期，不夠全面，也不精

6、確，只能作為篩選初步方案的工具。編輯ppt1）投資回收期法回收期是指設(shè)備投入使用后, 以每年取得的凈收益來回收初始投資所需的時間, 投資回收期越短, 資金回收的速度越快, 投資的風(fēng)險越小。投資回收期 = 原始投資額 / 年現(xiàn)金凈流量= 11380000 / 1943180 = 5.9(年)年現(xiàn)金凈流量 = 年現(xiàn)金流入量 - 年現(xiàn)金流出量= 4248400 2305220 = 1943180( 元)年現(xiàn)金流入量 = 每人次收費(fèi) * 每日檢查量 * 年工作日= 380 * 43 * 260 = 4248400(元)年現(xiàn)金流出量 = 每人次耗材費(fèi)用 * 每日檢查量 * 年工作日數(shù) + 年折舊額 +

7、工作人員年收入總額 = 79 * 43 * 260 + 11380000 * 10% + 284000 = 2305220(元)編輯ppt2）平均投資報酬率平均投資報酬率是反映設(shè)備投資年現(xiàn)金凈流量與原始投資額的百分比。比率越高, 回收投資的速度越快。平均投資報酬率 = 年現(xiàn)金凈流量 / 原始投資額 * 100%= 1943180 / 11380000 * 100% = 17.1%綜合以上綜合以上2種分析可知種分析可知,該設(shè)備使用期為該設(shè)備使用期為10年年,投資回收期不到投資回收期不到6年年,平均投資報酬平均投資報酬率為率為17.1%,所以可以說該設(shè)備投資方案可行。所以可以說該設(shè)備投資方案可行。

8、編輯ppt動態(tài)分析法動態(tài)分析法 以項目經(jīng)濟(jì)壽命周期為時間基礎(chǔ)，計算投資和收益的時間價值， 并根據(jù)不確定因數(shù)進(jìn)行敏感性分析，所以比較全面、精確，但計算比較復(fù)雜，以現(xiàn)值法為主，年值法和終值法為輔。編輯ppt1) 凈現(xiàn)值分析法凈現(xiàn)值分析法是指按設(shè)定折現(xiàn)率計算的設(shè)備投資現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值與現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值之間的差額。若凈現(xiàn)值0,表示該設(shè)備投資項目的報酬率大于預(yù)定的貼現(xiàn)率, 即方案可行;若凈現(xiàn)值0,表示該設(shè)備投資項目的報酬率小于預(yù)定的貼現(xiàn)率,即項目的方案不可行。該項目一次性全部投入, 建設(shè)期為零, 每年現(xiàn)金凈流量相等, 運(yùn)行后的現(xiàn)金凈流量表現(xiàn)為普通年金形式(假定貼現(xiàn)率即社會平均利潤率為10%、使用年限為1

9、0年) 。凈現(xiàn)值 = -原始投資 + 平均年現(xiàn)金流量 * n 年以設(shè)定貼現(xiàn)率貼現(xiàn)的年金現(xiàn)值系數(shù)= -11380000 + 1943180 * 6.14457 = 560005.53(元)編輯ppt2) 內(nèi)含報酬率法內(nèi)含報酬率法是指使未來報酬總現(xiàn)值剛好等于原始投資額時的折現(xiàn)率。它動態(tài)地反映投資實際可望達(dá)到的報酬率,是長期投資預(yù)測經(jīng)常用的指標(biāo)。年金現(xiàn)值系數(shù)(C) = 原始投資 / 平均現(xiàn)金凈流量內(nèi)含報酬率R 的年金現(xiàn)值系數(shù)(C) = 11380000 / 1943180 = 5.8564查10年期1元年金值系數(shù)表:R1 = 12% , C1 = 5.65022 ； R2 = 14% , C2 = 5.21612該方案本身的內(nèi)含報酬率R = R1 + (C1 - C) / ( C1 - C2 ) * ( R2 - R1 ) = 12%+(5.65022-5.8564)/(5.65022-5.21612)*(14%- 12%)=11.05%該設(shè)備投資項目的內(nèi)含報酬率大于預(yù)定的貼現(xiàn)率該設(shè)備投資項目的內(nèi)含報酬率大于預(yù)定的貼現(xiàn)率10%, 因而方案是可行的。因而方案是可行的。編輯ppt（三）專家判斷法（三）專家判斷法 邀請與該項目