車間工作總結(jié)（通用8篇）_1

1、車間工作總結(jié)（通用8篇）車間工作總結(jié)1 時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 1、班組的建設與管理得到加強 沖壓車間成立的時間不長，因其前身xx公司的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。

2、由于實行了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。 2、狠抓平安管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 3、保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。

3、作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作挺直影響車間的工作質(zhì)量。 出于對公司的負責任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗班的同事準時進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 4、主動參加車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，利用集體的才智對

4、車間提出了很多有價值的改善。 5、加強自身學習，提高業(yè)務水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領(lǐng)導學習，向同事學習，主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。 通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。 二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 一

5、年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、平安生產(chǎn)方面 平安管理沒有做到位，力度不夠。平安培訓不到位。檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。 首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn).于心。 其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。 最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結(jié)閱歷教訓，避

6、開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。 為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)的良好氛圍。 2、質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。 雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問

7、題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握嚴、細、實的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。 3、班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。 因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標準化作

8、業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學問的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1、加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關(guān)管理學問。 2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。真正做好領(lǐng)導的助手。 3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍。 4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最終，盼望各位領(lǐng)導能在以

9、后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)懷與厚愛，由于我會始終努力！ 車間工作總結(jié)2 20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到。在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務。 20xx年工作總結(jié)如下： 1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行平安訓練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成22

10、0個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強基礎設施的建設：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。 20xx年需要改進的： 20xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。 3、進一步加強日常

11、管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。 4、進一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 20xx年自己需要加強的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務。 3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。 20xx將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己

12、的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司制造更大效益。 車間工作總結(jié)3 自從20xx年xx月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加。人員的穩(wěn)定。在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司

13、制造部產(chǎn)量有史以來、水平。 二、質(zhì)量方面 1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。 2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。 三、人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素

14、養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、物耗方面 1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在20xx年中加強管制。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精準無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精準的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、工藝方面 1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點

15、膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望20xx年中我們能飛得更遠、更

16、廣，擁有一片更寬闊的天地。 車間工作總結(jié)4 一、質(zhì)量方面 作為生產(chǎn)車間，質(zhì)量是我們永久的追求！在工作中，我們對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把控，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴格的檢查，并在經(jīng)過了第一輪篩選加工后送往，質(zhì)檢部進行其次輪篩選。 生產(chǎn)產(chǎn)品，質(zhì)量是永久的第一要求，這已經(jīng)是每個在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理。但這究竟是一個細致的要求，在工作中有些新員工由于對工作的不夠嚴謹，或是閱歷不足的原因，導致漏掉了產(chǎn)品的一些問題！所以，在工作中就出現(xiàn)了各種問題。 為此，領(lǐng)導們無論是在何時，都會提示大家，質(zhì)量的重要！尤其是在生產(chǎn)的車間，一旦出現(xiàn)錯誤，就是一批的產(chǎn)品出錯！假如不能準時的發(fā)覺，那就會造成肯定的損失！ 二、效率方面 盡管

17、質(zhì)量是第一的要求，但究竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對待工作。面對訂單眾多的階段，我們就要靠個人的閱歷和力量來優(yōu)化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些閱歷豐富的老員工，最能準時的發(fā)覺問題，并準時的去解決、上報。為此，我們也始終致力于閱歷的共享以及以舊帶新，讓老人帶著新人做，以此來提高團隊的整體力量。 三、管理層面 在管理上，我們在上半年里加強了對員工的要求，并且也準時的推出了懲獎制度。在此制度下，員工們都主動的查找工作中的問題，并準時的上報給班長。這不僅讓我們了解了工作中的各種問題，也主動的帶動了員工們的主動性，提升了工作的熱忱。 四、上半年的問題 說到工作的問題，主要也還是在管理上。為了保

18、證車間平安管理以及員工們的健康保障，在車間里是嚴謹抽煙這一行為的！但是在檢查的時候，卻仍舊有不少的員工在廁所、器材室等地偷偷抽煙，屢禁不止！為此，在今后還要更加嚴格的加強管理和懲處制度，將違反規(guī)定的行為準時的毀滅！ 車間工作總結(jié)5 時間荏苒，20xx年度很快就要過去了，在走過的一年里，合成車間在公司、生產(chǎn)處的領(lǐng)導下，立足于本車間實際，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，在上年度工作的基礎上，沿著“嚴查、細管、鞏固、創(chuàng)新”的工作思路，使整個車間的各項工作有序推動。應當說，進展勢頭照舊良好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，做出了主動的貢獻。截止到12月15日，共生產(chǎn)合成氨88923.06噸，其主要經(jīng)濟指標，均呈明顯下

19、降趨勢，圓滿完成了公司下達的各項任務。 一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)。 平安是企業(yè)進展永恒的主題。車間管理層認為沒有平安就沒有效益，因此在車間運作和管理中，以各種形式對員工灌輸“以人為本，平安第一”的平安工作思路，使員工的平安生產(chǎn)意識、應急事故處理力量有了顯著增加和提高。此外，車間管理層實行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標、勞紀進行監(jiān)督考核，提高了員工平安生產(chǎn)的自覺性。特殊在冬夏兩季的“四防”預案的制訂上，堅持少形式、重落實，杜絕做表面文章，以崗長為主的不定期平安普查，多出平安隱患被發(fā)覺，并準時得到整改和消退?？傊?，各項平安措施的制訂和實施，本年度沒有出現(xiàn)設備、人身平

20、安事故，為公司的平安生產(chǎn)打下了良好的基礎。 二、向管理要效益，不斷提高員工工作效率。 車間借助于公司兩次加薪的東風，緊抓契機，充分調(diào)動和發(fā)揮員工潛能和聰慧才智，大膽創(chuàng)新，參加改造，以合理化建議的方式上報車間。對個別思想落后，工作消極的員工，親密留意思想改變動態(tài)，準時做好思想訓練工作，激發(fā)其勞動熱忱。車間管理層自身也在不斷學習總結(jié)，積累管理閱歷，結(jié)合科學管理，提高員工凝聚力。全員競聘中，對個別有劇烈求知欲望的員工，大膽地進行了調(diào)崗，以滿意主動進步心態(tài)，通過半年的測評，收益甚好。在對基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設人整個車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱忱。下半

21、年，因受世界金融危機影響，企業(yè)命運堪憂，員工思想動搖，工作熱忱驟減，車間快速準時調(diào)整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消退疑慮方面挖空心事，才終使各項工作穩(wěn)步向前推動。 三、向管理要效益，不斷提高設備利用率。 合成車間運轉(zhuǎn)設備約計30多臺，如何提高設備利用率，始終是困擾管理層的難題和追求的目標。（1）嚴把備品備件入庫質(zhì)量。在每月呈報的備件入庫時，組成了由技術(shù)員、設備員和保全崗長三方共同驗貨小組，重要、關(guān)鍵部件由主管、設備科親自驗貨，并堅持原則和標準，不模糊、不縱容，堅決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位。（2）嚴把設備檢修質(zhì)量。加大了對保全崗位的管理，提出了嚴要求、高標準。特殊在10年度大修試車中，基本上

22、無大的質(zhì)量問題出現(xiàn)，為今明兩年的生產(chǎn)供應了保障。（3)加強設備維護保養(yǎng)。車間將誒和設備特點，制訂了具體地日常維護和操作管理制度。嚴查操作工和修理工的巡檢質(zhì)量，嚴格執(zhí)行潤滑油用法制度，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。通過以上三措并舉，設備運行周期大大延長，好多幾臺制造了平安運行歷史記錄，修理費用比去年同期大大降低，確保了生產(chǎn)的長周期平安運行。 四、向管理要效益，保證生產(chǎn)指標穩(wěn)定運行。 針對工藝指標的執(zhí)行，建立了嚴格的質(zhì)量管理和責任追究制度，獎罰分明，公開公正，以激發(fā)員工勞動熱忱。通過對生產(chǎn)流程和狀況分析論證，在10年度大修中，準時對一米銅塔填料、上下加熱器、2#合成塔內(nèi)件和觸媒進行了更換。目前，精煉、合成

23、系統(tǒng)運行平穩(wěn)，雙塔能達到12.5噸每小時的生產(chǎn)力量，充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強勁勢頭，各項指標穩(wěn)定運行，且操作彈性較大。 五，向管理要效益，努力降低消耗，注意修舊利廢。 通過制訂結(jié)構(gòu)嚴謹、合理高效的節(jié)能措施，連續(xù)挖潛摸索，本著“大處著眼，小處著手”的原則，把節(jié)能降耗做細、做嚴，努力掌握各項成本支出，同時要求員工科學合理掌握電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對油房的廢油回收、保全的廢件修復、閥門組的閥門修理工作提高和加大了管理力度。以上措施的實施，成果頗豐，為公司節(jié)省了一筆客觀的資金。 六、向管理要效益，加強現(xiàn)場管理。 現(xiàn)場管理始終是車間工作的外部形象，同時也貫穿于整個管理當中

24、。對現(xiàn)場衛(wèi)生實行了不定期檢查考核制度，平常日常形成了以崗長、管理層齊抓共管的局面。車間整風光貌較去年有很大改觀，遠遠走在了其他兄弟車間的前面，并多次得到公司領(lǐng)導的贊揚和認可。 在總結(jié)和確定成果的同時，我們不得不正視工作中所暴露出來的不足： 1、對基層管理人員管理力度不夠，導致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點小”的不良局面，這在肯定程度上影響了車間工作的有步驟、有方案的推動。 2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象，導致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋平安閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明白方向。 20xx年就要來了，昨天必將成

25、為歷史。合成車間針對目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講連續(xù)加大管理力度，向管理要效益，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，連續(xù)發(fā)揚勇于進取的開拓精神，進一步優(yōu)化與挖潛，協(xié)作“1830”的進展目標，把車間工作提高到一個新的臺階。 車間工作總結(jié)6 20xx年11月份在車間各員工的共同努力下，電石產(chǎn)量突破了歷史新高，雙爐月產(chǎn)高達7668.99噸，取得了較好的成果。車間在實際的生產(chǎn)過程中取得了肯定的成果，但仍舊存在著一些不足，現(xiàn)將20xx年11月份本人的工作狀況總結(jié)如下： 一、20xx年11月份工作完成狀況 (一)平安工作完成狀況 1、本月原料車間發(fā)生一起稍微傷平安事故，車間對發(fā)生的事故嚴格根據(jù)“四不放過”的原則進行仔細查處，并

26、嚴厲追究有關(guān)責任人責任，同時組織各班組學習事故教訓，并對崗位工進行了技能培訓。 2、本月原料車間自查發(fā)覺平安隱患共計9處，車間準時對查出的各項隱患逐處進行整改。 3、20xx年11月份原料車間共查處違章違紀27起、35人次，扣三級市場化績效及設備包機考核分共計185.9分。 4、依據(jù)分廠安辦要求仔細開展百日平安無事故及反“三違”行為專項治理活動，并針對車間實際狀況制定了相應的月活動方案及實施方案，并于11月20日活動結(jié)束后做好活動期間的總結(jié)工作。 (二)設備工作完成狀況 1、本月車間能夠根據(jù)檢修方案完成各項檢修任務，特殊是針對前期行車出現(xiàn)的問題，車間組織了一次對行車工的技能培訓，由檢修班行車包

27、機組長親自講解示范如何做好行車的日常維護保養(yǎng)工作，以提高行車工的技能水平；但部分設備突發(fā)故障較多。 2、20xx年11月10日、12日四臺烘干塔因塔內(nèi)碳素自燃著火造成水平風管、支管不同程度損壞，檢修工加班加點檢修烘干塔。 3、20xx年11月24日、26日因蘭炭皮帶秤變頻器故障造成兩次斷料。 二、20xx年11月份工作亮點 1、20xx年11月12日檢修工加班加點檢修烘干塔水平風管、支管，為確保入爐碳素烘干水分達標以及電石爐正常生產(chǎn)貢獻出自己的一份力氣。 2、作為車間副主任主動協(xié)作主任搞好車間各項管理工作，特殊是針對檢修工技能水平參差不齊的狀況親自帶領(lǐng)檢修工仔細、按時完成各項檢修任務，為電石爐

28、正常、連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)打下堅實的基礎。 三、20xx年11月份工作中存在的問題及改進措施 (一)存在的問題 1、近期部分設備故障率較高，特殊是設備突發(fā)故障較多。 2、特別工種員工業(yè)務技能水平參差不齊。 (二)改進措施 1、針對近期設備出現(xiàn)的問題，要求包機人員及各崗位工加強巡檢力度，要有預見性，設備檢修方案要齊全，特殊是要依據(jù)實際生產(chǎn)狀況做好設備的備品備件工作。 2、原料車間由于點多面廣，管理人員少，基層管理人員理論素養(yǎng)還有待進一步加強和提高，特殊是今后應進一步加強對特別工種員工的技能培訓，提高其業(yè)務水平。 四、今后工作思路及工作方案 1、全力以赴地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項消耗指標，努力完成奮

29、斗目標，依據(jù)實際生產(chǎn)狀況制定好各項檢修方案并準時完成其它臨時檢修任務，確保電石爐正常、穩(wěn)定生產(chǎn)。 2、做好車間各項設備技改工作，為明年開四臺電石爐生產(chǎn)奠定堅實的基礎。 3、連續(xù)做好車間機電設備包機等基礎管理及考核工作，并精準、準時向分廠傳遞績效考核結(jié)果和相關(guān)信息。 5、依據(jù)實際狀況對車間各崗位的平安操作規(guī)程細則、崗位操作規(guī)程等進行修訂，進一步讓員工學習把握崗位操作中的平安、生產(chǎn)操作技能，并連續(xù)做好新進廠員工的二、三級平安訓練培訓工作。 6、對車間各項平安、設備檢修工作進行總結(jié)，分析、固化勝利閱歷，查找缺陷與不足，并準時作出相應改進。 車間工作總結(jié)7 平均班產(chǎn)（含開頭班）10·9米，2

30、0xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750。正品率99·71%年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量堅持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性久遠性突破性工作如下： 一、工資制度方面： 著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，1實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀。調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的主動性，本年度3月份起開頭對保全工工資計算方法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量日常表示考核，3月底開頭形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常抱負，依據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差異，有效的調(diào)動了保全工作主動性。 二、實現(xiàn)浮動收入措施：

31、3月份，2落實工作考核。以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質(zhì)量設備頤養(yǎng)日常表示納入考核，依據(jù)三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量管理設備頤養(yǎng)的主動性，員工工作質(zhì)量有很大提升。 各崗位各種緯密地毯按比例升降，3拿出了新的工資安排草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值安排對接。新方法更加合理，節(jié)后實施。 員工流淌性創(chuàng)歷年最低。4成功完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定。 從3月份5月份起對地毯件件稱重，二利息掌握方面：協(xié)作公司利息掌握需要。掌握絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢；9月份再次進行摸底調(diào)查后，保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0·1mm

32、經(jīng)實施至今效果明顯。 三、員工培訓方面： 新規(guī)程更加突出重點難點和可操作性，1全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓簡明教材織機平安操作簡明規(guī)程紗板工平安操作規(guī)程絡筒機平安操作規(guī)程阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程砂輪機平安操作規(guī)程6個操作規(guī)程。且內(nèi)容更加全面詳實，為今后的員工培訓供應了很好的教材，為員工規(guī)范操作供應了依據(jù)。 促進提高員工總體素養(yǎng)：37月份，2全面開展崗位技能競賽。車間制訂了具體系統(tǒng)的崗位技能競賽方案，分別對保全主操作紗板紗架修補絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出有用性，考核結(jié)果公布，并對效果突出者實施了激勵。 四、設備管理方面 為培育保全快速入

33、門供應了良好簡明的教材。1編寫完成實習保全快速入門手冊內(nèi)容涉及實習保全須知保全工素養(yǎng)及技能要求實習保全快速入門訣竅新手如何盡快進入工作狀態(tài)保全最致命的問題等6項內(nèi)容。 減輕了保全工作負擔，2完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗。提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 運線上機勞動強度大的問題，3制作完成升降機：針對目前車間女工多。結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用臨時廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg最高提上升度2·3米，可在車間全部織機上移動用法，經(jīng)試用，該升降機升降快捷平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映用法效果良好。 五、攻堅治理荷葉邊：產(chǎn)品質(zhì)量方面：鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下。 5月份依