車間年終總結(jié)范文集錦八篇

1、車間年終總結(jié)范文集錦八篇車間年終總結(jié) 篇1 20xx年是鐵路改革快速進(jìn)展的一年，是我段三段合一的第一年，設(shè)備車間在全年的工作中毀滅了一切作奸犯科和不良反映，保證了設(shè)備用法。為段的總體方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)了保證，下面從以下幾個(gè)方面對全年的工作做以概括總結(jié)。 設(shè)備車間現(xiàn)有職工127人，其中修理29人、電力18人、暖房32人、車庫14人、微機(jī)11人、革新9人、車間辦14人（其中包括干部3人）。共有14個(gè)工種分布在各個(gè)班組的各個(gè)崗位上，負(fù)責(zé)段內(nèi)齊地區(qū)386臺機(jī)械動力設(shè)備的檢修工作。xx年設(shè)備車間全面完成生產(chǎn)任務(wù)，小修設(shè)備共402臺，項(xiàng)修設(shè)備11臺，車間紅旗設(shè)備8臺，臨時(shí)工作共189

2、項(xiàng)，小改小革、技術(shù)攻關(guān)32項(xiàng)，加班加點(diǎn)342次，2萬余小時(shí)/人次。平安生產(chǎn)上無人身重大損害事故，無設(shè)備一般事故，信訪無越級上訪人員，“3.18”車間班子調(diào)整后平穩(wěn)過渡，車間管理制度化，民主管理深化人心，車間內(nèi)堅(jiān)持召開民管會，真正做到了賬物公開。黨員素養(yǎng)明顯提高，榜樣作用不斷增加，黨員隊(duì)伍建設(shè)逐步進(jìn)展，團(tuán)青工作活躍，朝氣蓬勃，突出表現(xiàn)在技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)突擊，組織職工技術(shù)表演賽等活動。 一、適應(yīng)新時(shí)期鐵路進(jìn)展、開拓思路、嚴(yán)抓嚴(yán)管 1、認(rèn)清形勢、規(guī)范管理、提升職工隊(duì)伍凝聚力。 鐵路的跨越式進(jìn)展正在如火如荼的進(jìn)行，我們設(shè)備車間也發(fā)生了較大的改變，3月21日設(shè)備車間主任、書記進(jìn)行調(diào)整，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)對

3、班組管理、檢修質(zhì)量、支部建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定、平安掌握等工作做好掌握，與此同時(shí)做好了以下三項(xiàng)工作； 一是明確思想導(dǎo)向。鑒于車間班子換屆，各班組職工中存在的活躍思想及種種疑慮，主任、書記及各職能人員，在班子調(diào)整后的第一件事便是大力做好職工思想穩(wěn)定工作，廣泛與職工談心，熨平職工心中的疑慮，并告知大家“雖然車間班子調(diào)整了，但是我們?nèi)耘f是一個(gè)優(yōu)秀的整體，是一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍，我們的心緊緊貼在了一起，每個(gè)職工都是設(shè)備大家庭的一員”。與此同時(shí)，車間主任、書記就車間當(dāng)前和今后的形勢與職工進(jìn)行了深化溝通，對職工在工作做出的貢獻(xiàn)及成果賜予了高度確定，并為今后的道路指出了明確的方向，從思想上保證了下步工作的有利開局。

4、 二是夯實(shí)平安基礎(chǔ)。車間各職能人員及班組工長真正在生產(chǎn)一線靠前指揮，并無時(shí)無刻不在強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)的重要性。在職工中間車間的管理人員講的最多的是平安形勢，看得最多的是平安隱患，其目的只有一個(gè)，確保車間全面工作的平安有序、確保車間職工隊(duì)伍的平安穩(wěn)定。車間不失時(shí)機(jī)的將路局關(guān)于平安事故的電報(bào)向職工進(jìn)行傳達(dá)，并仔細(xì)吸取各類事故中存在的平安薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三仔細(xì)吸取訓(xùn)練，使大家感知壓力、明確責(zé)任。同時(shí)，車間檢測組常常對各處設(shè)備的作業(yè)狀況，進(jìn)行仔細(xì)的檢查，將發(fā)覺的不良隱患準(zhǔn)時(shí)反饋班組，或在交班會上予以通報(bào)，能當(dāng)場解決的要求職工馬上解決，遺留的問題，車間管理人員劃分職責(zé)，細(xì)心討論方案，逐一解決。截止目前，發(fā)覺的

5、問題已全部都處理完畢，為段的平安生產(chǎn)供應(yīng)了保障。 三是完善綜合管理。車間職能人員分工包保，細(xì)化考核項(xiàng)點(diǎn)，量化考核指標(biāo)，每月定期、定量到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。各帳項(xiàng)在車間統(tǒng)一管理下，已經(jīng)逐步走向規(guī)范。在車間新班子領(lǐng)導(dǎo)下，車間規(guī)范了各班組的留存料，對于留存料登記上帳，規(guī)范管理。杜絕了材料鋪張現(xiàn)在的再次發(fā)生，杜絕了干私活用公家料的現(xiàn)象。20xx年12月9日為車間的成本掌握打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、查找薄弱、強(qiáng)化整改、提升職工隊(duì)伍向心力。 在20xx年工作中，設(shè)備車間根據(jù)段的總體要求，仔細(xì)開展了平安大檢查、平安管理年、平安專項(xiàng)整治、大檢查大反思等活動，在各項(xiàng)活動中車間都能根據(jù)活動的要求做到廣泛宣揚(yáng)、細(xì)化落實(shí)、全

6、面整改。與此同時(shí)車間也能夠針對班組職工各個(gè)時(shí)期在工作中暴露出的職工責(zé)任心不強(qiáng)，巡檢、檢修質(zhì)量不高，技術(shù)業(yè)務(wù)平凡的現(xiàn)象。車間不失時(shí)機(jī)的借助活動的契機(jī)開展了巡檢、定檢質(zhì)量攻關(guān)活動，扭轉(zhuǎn)了在以往工作中職工常常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干的局面，現(xiàn)在職工主動主動地查找故障、發(fā)覺故障、解決故障或者通過小改小革的方式將故障毀滅在萌芽之中。職工的巡檢、定檢以及設(shè)備質(zhì)量有了很大地提高，同時(shí)也提升了職工為現(xiàn)場服務(wù)的意識。特殊是在今冬的工作預(yù)備工作中，自7月下旬開頭車間就進(jìn)入了預(yù)備階段，如：對各蒸汽管路檢修、鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行檢修。與此同時(shí)車間組織班組骨干力氣對特種設(shè)備、叉車、電瓶車、客車磨合機(jī)（原震驚力

7、大，危急性高，目前達(dá)到良好狀態(tài)）進(jìn)行檢修，對吊車軌道進(jìn)行檢修、安裝輪檢風(fēng)泵等工作十余項(xiàng)。 3、明確重點(diǎn)、強(qiáng)化掌握、提升職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力 在20xx年工作中車間將勞動平安、特種設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備的定檢檢修、重點(diǎn)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為日常檢察監(jiān)督的重點(diǎn)部位，在班組工長做好自控的同時(shí)，車間各職能人員隨時(shí)抽查各班組的工作。在日常工作中設(shè)備車間做到了“四加強(qiáng)”。 一是加強(qiáng)設(shè)備巡檢、檢修質(zhì)量。我們齊設(shè)備車間突出了重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管，一般設(shè)備隨機(jī)管的管理方式。加強(qiáng)了對重點(diǎn)設(shè)備的管理，對易發(fā)生故障的設(shè)備真正做到重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。全面調(diào)動和促進(jìn)職工為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識。對于一般設(shè)備我們要求職工要充分利用一切時(shí)間，對隱患及故障進(jìn)行全

8、面的檢修。由于今年夏季段內(nèi)沒有放假做設(shè)備整修，對此車間里用7月末段內(nèi)缺少輪對放假時(shí)間較多的時(shí)機(jī)，做好各種設(shè)備的檢修工作，在此期間車間對23臺設(shè)備的51處隱患故障進(jìn)行檢修。通過加班加點(diǎn)的檢修，有效的保證了設(shè)備用法率。同時(shí)也有效的杜絕了夜間加班處理故障的現(xiàn)象。 車間年終總結(jié) 篇2 一.設(shè)備管理方面： 每天7：30收集設(shè)備臺帳以及每天9：00中的生產(chǎn)例會，從生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和臺帳上準(zhǔn)時(shí)全面把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)制定或支配相應(yīng)的技改，修理和保養(yǎng)方案; xx 年機(jī)電人員是車間比較穩(wěn)定的一支隊(duì)伍，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核做到實(shí)事求是，公正，公開，公正，平常多與下屬溝通，對員

9、工提出的看法或合理化建議要虛心接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，要激勵員工進(jìn)取，正確引導(dǎo)提高員工的主動性; 準(zhǔn)時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)大事(重大設(shè)備故障)，部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進(jìn)度，供應(yīng)必需的后勤保障服務(wù)(所需備品備件，工具等);同時(shí)要分析緣由，總結(jié)閱歷，目的是使他們的修理技能與素養(yǎng)不斷提高; 根據(jù)公司年初下達(dá)的指標(biāo)，組織全廠新老員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，同時(shí)有些崗位的員工(如銅上引操作工)對循環(huán)水泵的操作，冷卻水的應(yīng)急處理，真正做到了手把手的教，使他們每一個(gè)員工都會操作，從而使設(shè)備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對機(jī)電員工也常常組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從理論上講道理，從實(shí)踐中講閱歷

10、，電氣原理，機(jī)械制圖，從易到難，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)剖析;同時(shí)讓機(jī)電員工相互溝通，相互提高。 二.設(shè)備修理方面： 1)對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細(xì)分析故障，快速排解故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配生產(chǎn)空閑時(shí)間組織大修;如：2月份橡纜車間1250成纜機(jī)停機(jī)一星期大修，絞體部件送外加工;10月份交聯(lián)車間1250成纜機(jī)送廠家大修;老廠化學(xué)交聯(lián)單螺桿下垂，開挖基礎(chǔ)，校準(zhǔn)水平位置，齒輪箱更換磨損件;交聯(lián)兩臺測偏儀一臺是射線掃描故障，另外一臺是高壓故障，更換配件修復(fù);另外：協(xié)作生產(chǎn)部門提出的47項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿意工藝生產(chǎn)要求，提高設(shè)

11、備的用法效益。等等日常工作在此不再加以細(xì)述。 (2)對一些修理設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者是樣品，協(xié)作金加工人員按質(zhì)按時(shí)完成，對一些常用的備品備件倉庫要有儲備; (3)對設(shè)備管理工作出謀劃策，團(tuán)結(jié)同事，同心同德，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。 三.保養(yǎng)方面 (4)確保修理平安的前提下，提高修理質(zhì)量、修理看法、修理效率、努力使工作讓每一位服務(wù)對象滿足。根據(jù)年初制定的保養(yǎng)方案，三月份銅上引的管道閥門全面檢查，檢修;6，11六月份全廠的直流電機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)，更換無紡布，碳刷，碳刷架，軸承加注黃油;9月份3150盤絞機(jī)收線升降平臺油缸漏油，旋轉(zhuǎn)牽引氣包漏氣，進(jìn)行檢修;10月份全廠的設(shè)備防護(hù)罩全面

12、整修，制作;3，10月份對120機(jī)，84/630框絞機(jī)，高速銅，鋁大拉機(jī)，3150盤絞機(jī)，150機(jī)電柜做一次整修保養(yǎng); 另外對全廠的“跑，冒，滴，漏”，“捆，綁，扎”進(jìn)行了整治，分區(qū)保養(yǎng)，監(jiān)督實(shí)施。效果大為改觀。 (5)平安、優(yōu)質(zhì)、快速地搞好65擠出機(jī)設(shè)備搬遷工作，確保設(shè)備搬遷至橡纜車間平安無事故。裸線車間：2號高速銅大拉，12盤高速管絞，兩臺高速鋁大拉，安裝調(diào)試;橡纜車間：90+65機(jī)安裝調(diào)試; (6)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作仔細(xì)，以公司利益為重，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能，不謀私利，仔細(xì)履行崗位職責(zé)。在工作中，有時(shí)候會出現(xiàn)這樣的狀況，在遇到一時(shí)難以解決的問題時(shí)，不是主動主動的分析問題，不努力學(xué)習(xí)鉆研專

13、業(yè)技能，而是被動的敷衍了事，事實(shí)上，這樣的工作看法挺直導(dǎo)致了工作效率的降低。一個(gè)問題不解決，那么就會始終被這個(gè)問題阻擋，不行能有任何進(jìn)展。而且設(shè)備始終帶病運(yùn)行，對產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患;相反，假如在處理事情上，主動主動，同心同德，那么在工作中必定積累大量的閱歷，對工作環(huán)境和對象也越來越爛熟于心，閱歷和技能也相應(yīng)提高，一切都在把握之中。我堅(jiān)信，只有后面這種工作方式才會給企業(yè)帶來活力和財(cái)寶。 至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)是圣安企業(yè)文化的核心，作為圣安員工應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻.對企業(yè)的忠誠，一榮俱榮，一損俱損!將身心徹底的融入公司，盡職盡責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作仔細(xì)，才能實(shí)現(xiàn)自我,對事業(yè)的喜愛。 四.技改方面： 交聯(lián)車間

14、54/500型框絞機(jī)齒輪箱之間的連接，原來是靠花鍵套連接，連接軸頭總是磨損，損壞后造成修理工作量大，針對這種狀況孫總相出了方法改進(jìn);齒輪箱的連接處改用鏈輪連接，有緩沖的扭轉(zhuǎn)力矩，避開軸頭磨損，用到現(xiàn)在始終完好! 裸線車間兩臺九模鋁大拉機(jī)收線原來是鏈輪，鏈輪易磨損，電機(jī)易燒，力矩電機(jī)掌握器常常損壞，故障率高;經(jīng)改裝成三角皮帶輪傳動，五月份改造至今，用法效果很好，以上這些問題都已解決; 高速鋁大拉，銅大拉，交聯(lián)2.3號線，交聯(lián)車間150用法的590+掌握器內(nèi)部散熱風(fēng)機(jī)出力不夠，總是出現(xiàn)過熱故障報(bào)警停機(jī)，更換風(fēng)機(jī)價(jià)格昂貴，而且市場上也買不到，必需到歐陸公司購買原裝的，經(jīng)改裝，增加一個(gè)1uf的電容來增

15、加風(fēng)機(jī)啟動的出力，這樣問題就得以徹底解決; 交聯(lián)2號生產(chǎn)線，出來的產(chǎn)品有膠料，從人，料，機(jī)，環(huán)，法每一環(huán)節(jié)來進(jìn)行排解，最終從設(shè)備的溫控方面，溫控冷卻循環(huán)系統(tǒng)方面來考慮，最終找出測量溫度與實(shí)際溫度的差異，清理，疏通循環(huán)管道，溫控表校準(zhǔn)。到現(xiàn)在為止，產(chǎn)品始終很好，也沒有出現(xiàn)膠料問題; 橡纜車間65機(jī)，多次出現(xiàn)速度不穩(wěn)，產(chǎn)品粗細(xì)不勻，經(jīng)改造加工主電機(jī)皮帶輪，更換牽引傳動軸承問題解決。 銅上引用法的熱電偶，經(jīng)自己購買熱電偶外護(hù)套來組裝修理，也為公司節(jié)約不少費(fèi)用。 五.員工培訓(xùn)方面： 今年培訓(xùn)累積30課時(shí)，2月份進(jìn)行全廠員工培訓(xùn)，設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，設(shè)備平安操作，以及三月份進(jìn)行員工應(yīng)知應(yīng)會晉級考試;五月份機(jī)

16、電修理工電氣故障診斷與技能培訓(xùn)，孫總培訓(xùn)機(jī)械測繪與制圖，以及機(jī)電修理工的月度總結(jié)，勞動紀(jì)律，考核制度等等。 六.工作中的不足： 機(jī)械用法壽命在于“潤滑良好”，在生產(chǎn)中很多設(shè)備操還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑維護(hù)意識，這樣給設(shè)備維護(hù)人員帶來許多難題是一方面，更多的是造成設(shè)備老化和生產(chǎn)效率降低。只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素養(yǎng),才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面的瓶頸效應(yīng)，從而延長設(shè)備的用法壽命，降低生產(chǎn)維護(hù)成本，最終最大限度地提高企業(yè)效益。 1. 還要加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。 2.要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護(hù)人員良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)檢修，充分摸透每一臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利

17、于快速、有預(yù)見的開展設(shè)備維護(hù)工作。 3.建立完善的用油制度，使設(shè)備潤滑工作成為重點(diǎn)。加油工要建立設(shè)備加油臺帳，這樣就不會由于缺油而使設(shè)備磨損。 4.還要加強(qiáng)機(jī)電工學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力使每一位機(jī)電工在機(jī)械，電氣修理領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面。 本人認(rèn)為 工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。我們每一位設(shè)備修理人員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，轉(zhuǎn)變設(shè)備修理的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營，我肯定從提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)做起，學(xué)習(xí)四周先進(jìn)同事，強(qiáng)化仆人翁意識，以更大的干勁投入到xx年的工作中去。作為公司中層管理人員，自己有責(zé)任，也有信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，主動

18、工作，全力支持協(xié)作生產(chǎn)部門的工作，在新的一年里，我們懷著主動、健康的心態(tài)，在今后的工作中，我本人信任自己有力量、有信念連續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備處的全體機(jī)修人員正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)。 車間年終總結(jié) 篇3 畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里，我完成了從一個(gè)同學(xué)到一個(gè)基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿懷，覺得自己肯定會做得很好，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)覺自己欠缺的還許多。 在這一年里，我與白象共同經(jīng)受了許多困難，從春節(jié)前換投包機(jī)、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場亂，開機(jī)不正常到如今便利面業(yè)的淡季。這一切，我信任我們都能都會

19、挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝全部的困難。 進(jìn)入便利面業(yè)的淡季，5月中旬我開頭管理服務(wù)班組，當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”，開頭時(shí)包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)覺了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù)，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)力量，這對我是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次熬煉。 下半年我制定了自己的進(jìn)展方案，如下： 1、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程； 2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)； 3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)； 4、要培育全局觀，有長遠(yuǎn)的眼完； 5、培育溝通，協(xié)調(diào)

20、力量； 關(guān)于服務(wù)班的工作方案如下： 1、五合一整合后，工作支配及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲備培育員工； 2、規(guī)范上退料操作流程，保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn)，提高效率削減班組核算成本的等待時(shí)間，保證車間現(xiàn)場有序； 3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)入庫； 4、促銷人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，保證加班人員聽從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事； 5、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。 車間年終總結(jié) 篇4 xxxx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進(jìn)展方向： 一、加強(qiáng)班組建設(shè)和

21、管理 1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。 2、不斷參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任挺直影響車間的工作績效，因此，在20xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例會時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)

22、時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安生產(chǎn)。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成

23、本。 2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?0xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人

24、情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。 2、平安隱患整改準(zhǔn)時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)厲處理整改責(zé)任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操

25、作，作業(yè)完成后，挺直從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 4、平安標(biāo)記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。 二、生產(chǎn)、成本方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說的確是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工

26、作的正常進(jìn)行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)峻懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。 2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備用法壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了修理時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度。 車間年終總結(jié) 篇5 一，工作方面 在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順當(dāng)完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了

27、市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都仔細(xì)教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能，排解故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順當(dāng)生產(chǎn)。 在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)覺片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細(xì)排查找緣由，原料是主要的緣由。在不能更改原料的狀況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面略微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。 二

28、，思想方面 車間多次組織學(xué)習(xí)了趙總的幾次講話和把信帶給加西亞的文章，還組織爭論了“熱忱，責(zé)任，忠誠”和“增加工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正看法，“看法打算一切”。有了正確的看法，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和基本力量。詳細(xì)到人，專業(yè)力量打算了你適合

29、于某種工作，基本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量，冒險(xiǎn)精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ?，將挺直打算工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作的人。 三，工作目標(biāo) 在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻.自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。 搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。 今后我將以嶄新

30、的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量。主動響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。 車間年終總結(jié) 篇6 緊急的xx年年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一加強(qiáng)政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。 在xx年年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀了xxx，努力做到熟悉上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)

31、工作、提高工作水平和服務(wù)力量的目的，并準(zhǔn)時(shí)寫入常思想江報(bào)，主動向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的改善自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。 二工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù) 1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持常常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。xx年年協(xié)作其他技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理支配小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺，累計(jì)改紡413臺，十幾個(gè)品種。 2、依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，xx年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我協(xié)作

32、其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題準(zhǔn)時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，支配相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的預(yù)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 3、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，盼望能夠轉(zhuǎn)變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司實(shí)行了用法多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。 4、每月將車間的生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)上交處

33、。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異樣狀況，進(jìn)行分析實(shí)行訂正措施，寫出訂正措施報(bào)告。 車間年終總結(jié) 篇7 大一上學(xué)期已經(jīng)結(jié)束，作為七班班長，對于上學(xué)期如下: 一.工作方面：除例行班會等活動外，與班委成員協(xié)調(diào)合作完成了籃球賽、合唱競賽、辯論賽等活動的組織、籌備工作，利用“十。一”、圣誕節(jié)等節(jié)假日組織同學(xué)聚餐、增進(jìn)同學(xué)間感情。元旦期間組織同學(xué)開展聯(lián)歡活動，使班集體戰(zhàn)斗陳偉一個(gè)溫馨的大家庭。不足方面：有些老師布置的任務(wù)未能準(zhǔn)時(shí)完成，班級形式與政策、心理健康燈課程曠課教明顯。 二.與同學(xué)相處方面：與同學(xué)相處融洽。沒有發(fā)成過沖突，三個(gè)別同學(xué)發(fā)覺的問題還是暴露出我與人溝通方面的不足。在今后的工作中

34、，我會仔細(xì)面對每一個(gè)同學(xué)，為同學(xué)排憂解難，保持耐煩，真正為同學(xué)服務(wù)。 三.在本學(xué)期工作中，我將協(xié)調(diào)好各班委間關(guān)系，發(fā)揮各人最大能量，把七班建設(shè)成為讓大家感到溫馨、歡樂，引以為豪的大家庭。 尊敬的馮老師： 我是熱能1208班的班長張浩，首先我要感謝您對我的信任，賜予我擔(dān)當(dāng)班長的機(jī)會，在服務(wù)同學(xué)、提升自我的過程中，我感受到了無比的歡樂和喜悅。擔(dān)當(dāng)班長至今，在全班同學(xué)的共同努力下，我們班在各個(gè)方面都取得了不錯的成果，同學(xué)們之間同游和諧融洽的關(guān)系，班上學(xué)習(xí)氛圍深厚，多產(chǎn)學(xué)霸，整個(gè)班級散發(fā)著無限的正能量，在班委的帶領(lǐng)下，我們正變得越來越好。 回顧這半年多的時(shí)間，我有過些許迷茫和遺憾，但更多的是奮斗和上進(jìn)。在剛?cè)敫咝５囊粋€(gè)月時(shí)間里，勞碌和不適應(yīng)是生活中最大的苦惱，為了讓同學(xué)們消退彼此的生疏感和不適應(yīng)而感受到家的暖和，我組織了班級聚餐，在軍訓(xùn)結(jié)束后，大家坐在一起暢所欲言，聊著痛并歡樂著的軍訓(xùn)生活，感覺彼此之間也更加親近了。在此之后，便迎來了全班的高校學(xué)習(xí)