車間職工年終工作總結

1、車間職工年終工作總結車間職工年終工作總結1 在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了許多的學問，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作狀況總結如下： 一，工作方面 在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順當完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都仔細教給他機器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機

2、得性能，排解故障，進行全面地維護保養(yǎng)，保證了以后的順當生產(chǎn)。 在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)覺片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細排查找緣由，原料是主要的緣由。在不能更改原料的狀況下，我們調(diào)整機器參數(shù)，換機器換模具，片面略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。 二，思想方面 車間多次組織學習了趙總的幾次講話和把信帶給加西亞的文章，還組織爭論了“熱忱，責任，忠誠”和“增加工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首

3、先擺正看法，“看法打算一切”。有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我始終認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和基本力量。詳細到人，專業(yè)力量打算了你適合于某種工作，基本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔當責任的力量，冒險精神，以及進展?jié)摿Φ龋瑢⑼χ贝蛩愎ぷ鞯纳?。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進展和運作的人。 三，工作目標 在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)

4、學問，把握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。 在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻.自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。 搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。 今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，嫻熟業(yè)務力量。主動響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。 車間職工年終工作總結2 隨著學問經(jīng)濟時代的到來，市場競爭的日趨激烈，公司對人力資源的要求也越來越高，

5、因此，加快職工訓練工作的步伐，力求培育一支高素養(yǎng)的職工隊伍成了車間總體工作中的不行缺少的重要環(huán)節(jié)之一。早在年初，車間就將職教工作納入到全年工作規(guī)劃中，并制定了詳盡的職教工作方案，使該項工作得以有條不紊的綻開。截止20xx年11月，依據(jù)方案，針對現(xiàn)行人員的實際技能、理論水平狀況，車間分別對在崗的89名員工進行了不同形式的培訓。 完成主要工作及成果： 開展多樣化、多渠道的班組級培訓，始終是車間職教工作的一大特色。為了協(xié)作車間職教工作的開展，班組實行傳、幫、帶的方式，以老帶新，將公司開展的“導師帶徒”活動作為主線，班員在班長的帶領下，搭配開展崗位練兵、事故預想、反事故演習、定期技術考核等活動，激發(fā)職

6、工參加學習的愛好，通過彼此間的溝通，增長大家的學問，提高技術水平。車間則在此基礎上，注意全面平安訓練與崗前訓練相結合，個人技術素養(yǎng)與崗位實際要求相結合，實行集中授課培訓為主，并將職工訓練溶入到“月明星”勞動競賽中，對各班組的職教工作定期進行考核，制定相應的激勵和嘉獎措施，將考核成果與班組獎金、評先爭優(yōu)資格掛鉤，在車間內(nèi)形成了“爭先進、爭榮譽、比貢獻”的良好氛圍。 此外，車間團支部也主動鼓舞職工開展“五小”“合理化建議”、“技術創(chuàng)新”等多種形式的職教活動，以此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務的主動性。日前，車間已建立健全了以“班組培訓為主，集中授課為輔”的兩級職教管理網(wǎng)絡，兩者相互協(xié)作，相得益彰。車間在做好內(nèi)

7、培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參與空壓機學問培訓、綜合自動化培訓、前往XX省電氣設備試驗討論所參與油化驗分析培訓，通過學習，員工基本把握了相關儀器的基本工作原理、用法方法和步驟，并對相關設備的試驗方法、試驗要求、維護保養(yǎng)和性能有了肯定的了解。 為車間設備的平安正常運行供應了技術保障。內(nèi)外培工作的有機結合使職工們操作的規(guī)范性、應變的靈敏性和推斷事故的精準性有了顯著提高，并能將所學學問敏捷應用到實踐中。20xx年6月，車間準時發(fā)覺并勝利消退了4#整流變壓器內(nèi)部線圈燒損這一重大隱患，為公司挽回了經(jīng)濟損失。職教工作的合理開展使員工在保障平安生產(chǎn)的同時，在技術創(chuàng)新意識上

8、也有了質(zhì)的飛躍，今年車間申報的“微機五防”改造項目獲鋁業(yè)公司“五小”成果一等獎;職工們在日常工作時所提的合理化建議也有數(shù)條被車間及公司所接受，多數(shù)已由建議人完成改造。良好的職工培訓打造了一支技術過硬的職工隊伍，這使得車間的平安生產(chǎn)工作有了肯定的保障。截止到今年11月10日，車間實現(xiàn)連續(xù)安運1427天的好成果。 技術培訓要抓牢，職工思想道德訓練更是不能少。車間在注意職工學技術、學業(yè)務外，更注意職工的思想、政治訓練，定期開展各種政治學習與溝通活動.。為了讓職工進一步了解并適應公司各項制度的改革，車間特地組織人員學習公司下發(fā)的有關文件，并開展各項爭論，要求學員寫出心得體會，以此充分調(diào)動廣闊黨員和入黨

9、主動分子的主動性、主動性，提高他們的思想素養(yǎng)和整體水平。讓職工充分的理解改革的必要性和重要性，充分熟悉到自己的責任感和使命感，讓職工們都能以主動的心態(tài)投入到工作中去。 存在的不足和明年的方案： 1、業(yè)務骨干忙于工作，缺少深造機會; 2、員工的專業(yè)分散，內(nèi)培工作需加快步伐; 3、車間工作量大、技術面廣，要求技術人員把握的專業(yè)學問跨度大且人員少，經(jīng)費有限，在很大程度上影響了外培工作的開展; 4、明年車間將進一步加大外培工作力度，尤其是多為青工和新工供應外出深造的機會。讓車間力氣盡可能的均衡。 明年，車間將一如既往的將職教工作深化開展下去，為公司培育更多優(yōu)秀技術人才。 車間職工年終工作總結3 在工廠

10、當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的'關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的主動性，這是我學到的感受了。 一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y，用來給明年我以激勵和鼓舞，我信任我能夠做到。 一、對設備進行技術改造 1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 二、班組的建設與管理得到加強 1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)

11、業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任挺直影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。 三、現(xiàn)場管理得到改善 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 四、生產(chǎn)、技術管理得到加強 主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提

12、高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好掌握。 五、狠抓平安管理不放松 1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安生產(chǎn)。 2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 20xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴厲的指出或者

13、沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班平安責任人。 2、平安標記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標記沒有設立，預備限期解決。 車間職工年終工作總結4 20xx年，我作為xx車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，主動工作；帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務： 1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，準時解決生產(chǎn)中突出問題； 2.協(xié)作職

14、能部門開展好過程式掌握制和其他有關品質(zhì)活動； 3.加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準； 4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念： 5.搞好平安訓練，細心維護保養(yǎng)設備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn)； 6.做好思想政治工作，訓練職工堅持四項基本原則，遵守.公德和職業(yè)道德等； 20xx年是xx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xxx”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展

15、的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作總結如下： 有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高

16、班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。 首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大鋪張：1.不良、修理的鋪張；2.加工的鋪張；3.動作的鋪張；4.搬運的鋪張；5.庫存的鋪張；6.制造過多，過早的鋪張；7.等待的鋪張；8.管理的鋪張。 其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到

17、個人。 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。 首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)； 其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。 強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年由于各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關學問了解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大關心。其次