項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)師資培訓(xùn)

1、LOGO招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教員培訓(xùn)大綱招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教員培訓(xùn)大綱項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)（20122012版）版）中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)編輯編輯ppt2第一章第一章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系編輯編輯ppt31.1.1 1.1.1 項(xiàng)目項(xiàng)目（1 1）項(xiàng)目的概念與屬性）項(xiàng)目的概念與屬性具有特定目標(biāo)的唯一性具有特定目標(biāo)的唯一性具有臨時(shí)的一次性具有臨時(shí)的一次性具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性具有風(fēng)險(xiǎn)與不確定性具有風(fēng)險(xiǎn)與不確定性（2 2）項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的主要區(qū)別）項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的主要區(qū)別管理組織管理組織管理過程管理過程31.11.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管

2、理編輯編輯ppt41.11.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（3 3）項(xiàng)目生命周期的階段劃分及主要工作內(nèi)容）項(xiàng)目生命周期的階段劃分及主要工作內(nèi)容開始階段開始階段計(jì)劃階段計(jì)劃階段執(zhí)行和控制階段執(zhí)行和控制階段結(jié)束階段結(jié)束階段（4 4）項(xiàng)目生命周期的特征）項(xiàng)目生命周期的特征以明確的可交付成果為階段完成標(biāo)志以明確的可交付成果為階段完成標(biāo)志資源的投入呈現(xiàn)資源的投入呈現(xiàn)“低低高高低低”的特點(diǎn)的特點(diǎn)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨項(xiàng)目的進(jìn)程而逐漸降低項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨項(xiàng)目的進(jìn)程而逐漸降低4編輯編輯ppt51.11.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.1.2 1.1.2 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理（1 1）項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者）項(xiàng)目的主要利

3、益相關(guān)者項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（2 2）項(xiàng)目目標(biāo)的制定、管理與控制）項(xiàng)目目標(biāo)的制定、管理與控制項(xiàng)目總體目標(biāo)的制定項(xiàng)目總體目標(biāo)的制定由項(xiàng)目三大目標(biāo)構(gòu)成的項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)由項(xiàng)目三大目標(biāo)構(gòu)成的項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)管理的特點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)管理的特點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制與被動(dòng)控制項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制與被動(dòng)控制5編輯編輯ppt61.11.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（3 3）項(xiàng)目管理方案的概念）項(xiàng)目管理方案的概念為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而進(jìn)行的項(xiàng)目策劃為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而進(jìn)行的項(xiàng)目策劃（4 4）項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容）項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析項(xiàng)目定義和

4、項(xiàng)目目標(biāo)分析項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)分析項(xiàng)目組織與管理的總體方案項(xiàng)目組織與管理的總體方案項(xiàng)目總進(jìn)度綱要項(xiàng)目總進(jìn)度綱要技術(shù)方面的論證與策劃技術(shù)方面的論證與策劃項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析6編輯編輯ppt71.11.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（5 5）團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理）團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理績(jī)效管理計(jì)劃績(jī)效管理計(jì)劃績(jī)效溝通績(jī)效溝通績(jī)效考核與評(píng)價(jià)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)薪酬管理薪酬管理7編輯編輯ppt81.11.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（6 6）過程動(dòng)態(tài)管理）過程動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施檢查檢查處理與改進(jìn)處理與改進(jìn)（8 8）項(xiàng)目流程管理）項(xiàng)目流程管理瀑布式管理流程瀑布式管理流程網(wǎng)絡(luò)式管理流程網(wǎng)絡(luò)式管理流程8編輯編輯pp

5、t91.21.2項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)1.2.1 1.2.1 按知識(shí)體系歸納的九大管理任務(wù)按知識(shí)體系歸納的九大管理任務(wù)（1 1）項(xiàng)目綜合管理）項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理的概念項(xiàng)目綜合管理的概念項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)（2 2）項(xiàng)目范圍管理）項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目許可證項(xiàng)目許可證工作說明書工作說明書工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)9編輯編輯ppt101.21.2項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)（3 3）項(xiàng)目時(shí)間管理）項(xiàng)目時(shí)間管理進(jìn)度定義進(jìn)度定義工作排序（平行、順序、搭接）工作排序（平行、順序、搭接）工作時(shí)間估計(jì)工作時(shí)間估計(jì)進(jìn)度計(jì)劃制訂進(jìn)度計(jì)劃制訂進(jìn)度控制進(jìn)度控制（4 4）項(xiàng)目成本管理）項(xiàng)目成本管理

6、制定成本計(jì)劃制定成本計(jì)劃成本估算成本估算成本預(yù)算成本預(yù)算成本控制成本控制編輯編輯ppt111.21.2項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)（5 5）項(xiàng)目質(zhì)量管理）項(xiàng)目質(zhì)量管理衡量有形產(chǎn)品質(zhì)量與無(wú)形產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)衡量有形產(chǎn)品質(zhì)量與無(wú)形產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量保證質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量控制（6 6）項(xiàng)目人力資源管理）項(xiàng)目人力資源管理外在因素管理和內(nèi)在因素管理外在因素管理和內(nèi)在因素管理項(xiàng)目組織與人力資源計(jì)劃項(xiàng)目組織與人力資源計(jì)劃人員選擇與配備人員選擇與配備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)11編輯編輯ppt121.21.2項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)（7 7）項(xiàng)目溝通管理）項(xiàng)目溝通管理編制溝通計(jì)劃（溝通渠道、

7、溝通模式、溝通內(nèi)容）編制溝通計(jì)劃（溝通渠道、溝通模式、溝通內(nèi)容）信息發(fā)布（正式溝通、非正式溝通、口頭溝通）信息發(fā)布（正式溝通、非正式溝通、口頭溝通）績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告（8 8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施（消除、降低、分擔(dān)、消解）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施（消除、降低、分擔(dān)、消解）（9 9）項(xiàng)目采購(gòu)管理）項(xiàng)目采購(gòu)管理12編輯編輯ppt131.21.2項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)1.2.2 1.2.2 項(xiàng)目管理任務(wù)的三個(gè)層面項(xiàng)目管理任務(wù)的三個(gè)層面（1 1）外在的項(xiàng)目管理任務(wù)）外在的項(xiàng)目管理任務(wù)范圍管理范圍管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理時(shí)間管理時(shí)間管理費(fèi)用管理費(fèi)用管理（2 2）內(nèi)在的項(xiàng)目管理任務(wù)）內(nèi)在的項(xiàng)目管理任

8、務(wù)（3 3）綜合的項(xiàng)目管理任務(wù)）綜合的項(xiàng)目管理任務(wù)綜合管理綜合管理13編輯編輯ppt141.31.3項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織1.3.1 1.3.1 項(xiàng)目管理組織方式項(xiàng)目管理組織方式（1 1）項(xiàng)目式組織的特征及優(yōu)缺點(diǎn)）項(xiàng)目式組織的特征及優(yōu)缺點(diǎn)（2 2）職能式組織的特征及優(yōu)缺點(diǎn)）職能式組織的特征及優(yōu)缺點(diǎn)（3 3）矩陣式組織的特征及優(yōu)缺點(diǎn)）矩陣式組織的特征及優(yōu)缺點(diǎn)（4 4）強(qiáng)矩陣式組織與弱矩陣式組織的區(qū)別）強(qiáng)矩陣式組織與弱矩陣式組織的區(qū)別14編輯編輯ppt151.31.3項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織1.3.2 1.3.2 項(xiàng)目管理組織方式的選擇項(xiàng)目管理組織方式的選擇（1 1）項(xiàng)目式組織方式的選擇）項(xiàng)目式

9、組織方式的選擇（2 2）職能式組織方式的選擇）職能式組織方式的選擇（3 3）矩陣式組織方式的選擇）矩陣式組織方式的選擇15編輯編輯ppt161.31.3項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織1.3.3 1.3.3 復(fù)雜項(xiàng)目組織方式對(duì)管理者的特別要求復(fù)雜項(xiàng)目組織方式對(duì)管理者的特別要求（1 1）項(xiàng)目群管理方式的概念及作用）項(xiàng)目群管理方式的概念及作用項(xiàng)目分類歸組，擴(kuò)大管理規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資源共享項(xiàng)目分類歸組，擴(kuò)大管理規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資源共享提高管理質(zhì)量，降低成本提高管理質(zhì)量，降低成本（2 2）項(xiàng)目組合管理方式的概念及作用）項(xiàng)目組合管理方式的概念及作用項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，提高企業(yè)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，提高企

10、業(yè)價(jià)值值資源的調(diào)配與優(yōu)化資源的調(diào)配與優(yōu)化16編輯編輯ppt17第二章第二章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理工程建設(shè)項(xiàng)目管理編輯編輯ppt18182.1.12.1.1工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期與階段劃分工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期與階段劃分（1 1）工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期六階段及五階段表達(dá)）工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期六階段及五階段表達(dá)方式方式（2 2）四階段及三階段劃分表達(dá)方式）四階段及三階段劃分表達(dá)方式（3 3）各種不同階段劃分的區(qū)別）各種不同階段劃分的區(qū)別2 2、1 1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用編輯編輯ppt19192.1.2 2.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目參與方及其他利益相關(guān)方工程建設(shè)項(xiàng)目參

11、與方及其他利益相關(guān)方（1 1）工程建設(shè)項(xiàng)目參與方）工程建設(shè)項(xiàng)目參與方 業(yè)主、管理咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方業(yè)主、管理咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方（2 2）項(xiàng)目的其他利益相關(guān)方）項(xiàng)目的其他利益相關(guān)方（3 3）各類利益相關(guān)方的項(xiàng)目訴求）各類利益相關(guān)方的項(xiàng)目訴求2、1工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用編輯編輯ppt20202.1.32.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期（1 1）業(yè)主的介入）業(yè)主的介入（2 2）管理咨詢方的介入）管理咨詢方的介入（3 3）設(shè)計(jì)方的介入）設(shè)計(jì)方的介入（4 4）施工方的介入）施工方的介入2、1工程建設(shè)項(xiàng)目管理因

12、素、模式及應(yīng)用工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用編輯編輯ppt21212.1.4 2.1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式（1 1）管理模式的產(chǎn)生與意義）管理模式的產(chǎn)生與意義（2 2）工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方法：）工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方法：線性順序法、快速路徑法線性順序法、快速路徑法（3 3）工程建設(shè)項(xiàng)目常見的管理模式及特點(diǎn)）工程建設(shè)項(xiàng)目常見的管理模式及特點(diǎn)2、1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用編輯編輯ppt22222.2.12.2.1 項(xiàng)目投資決策的內(nèi)容與條件項(xiàng)目投資決策的內(nèi)容與條件（1 1）工程建設(shè)項(xiàng)目投資特征及其分類）工程建設(shè)項(xiàng)目投資特征及其

13、分類（2 2）工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理程序）工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理程序（3 3）工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策）工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策v項(xiàng)目投資決策的參與主體項(xiàng)目投資決策的參與主體v項(xiàng)目投資決策的內(nèi)容及要求項(xiàng)目投資決策的內(nèi)容及要求2.2 2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策編輯編輯ppt2323（4 4）工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究）工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究v 工程建設(shè)項(xiàng)目投資可行性研究的作用工程建設(shè)項(xiàng)目投資可行性研究的作用2.2 2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策編輯編輯ppt24242.2.22.2.2 投資體制的改革投資體制的改革（1 1）投資體制改革的主要特征）投資體制改革的主要特征（

14、2 2）投資體制改革的原則）投資體制改革的原則2.2 2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策編輯編輯ppt2525（3 3）投資體制改革的主要內(nèi)容和重點(diǎn)）投資體制改革的主要內(nèi)容和重點(diǎn)v 投資體制改革的新的目標(biāo)投資體制改革的新的目標(biāo)v 確立企業(yè)投資主體地位確立企業(yè)投資主體地位v 實(shí)行企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)制與備案制實(shí)行企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)制與備案制v 鼓勵(lì)社會(huì)投資鼓勵(lì)社會(huì)投資v 改進(jìn)投資宏觀調(diào)控手段改進(jìn)投資宏觀調(diào)控手段（4 4）投資體制改革后政府管理工程項(xiàng)目投資方式）投資體制改革后政府管理工程項(xiàng)目投資方式v審批制、核準(zhǔn)制、備案制審批制、核準(zhǔn)制、備案制2.2 2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策工程建設(shè)項(xiàng)

15、目投資決策編輯編輯ppt26262.2.32.2.3 政府投資項(xiàng)目的決策政府投資項(xiàng)目的決策v 投資決策程序投資決策程序v 政府投資項(xiàng)目審批的基本內(nèi)容是項(xiàng)目建議書和政府投資項(xiàng)目審批的基本內(nèi)容是項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2.2 2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策編輯編輯ppt27272.2.42.2.4 企業(yè)投資項(xiàng)目的決策企業(yè)投資項(xiàng)目的決策（1 1）企業(yè)投資項(xiàng)目的決策程序）企業(yè)投資項(xiàng)目的決策程序（2 2）企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)程序及要求）企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)程序及要求（3 3）企業(yè)投資項(xiàng)目的備案程序及要求）企業(yè)投資項(xiàng)目的備案程序及要求2.2 2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決

16、策工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策編輯編輯ppt28282.3.12.3.1工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（1 1）工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的技術(shù)基礎(chǔ)）工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的技術(shù)基礎(chǔ)，資金的時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量圖、現(xiàn)值與終值的相資金的時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量圖、現(xiàn)值與終值的相互計(jì)算、名義利率與實(shí)際利率、基準(zhǔn)收益率、互計(jì)算、名義利率與實(shí)際利率、基準(zhǔn)收益率、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)等。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)等。 2.3 2.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)編輯編輯ppt2929（2 2）工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)）工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)v 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)針對(duì)經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目分別實(shí)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)針對(duì)經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目分別實(shí)行不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。不

17、同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。v盈利能力，償債能力和財(cái)務(wù)生存能力等財(cái)務(wù)評(píng)盈利能力，償債能力和財(cái)務(wù)生存能力等財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義及應(yīng)用。價(jià)指標(biāo)的含義及應(yīng)用。（4 4）工程建設(shè)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)）工程建設(shè)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的適用范圍國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的適用范圍國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義及應(yīng)用國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義及應(yīng)用（5 5）不確定性評(píng)價(jià)）不確定性評(píng)價(jià)v盈虧平衡分析、敏感性分析盈虧平衡分析、敏感性分析2.3 2.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)編輯編輯ppt30302.3.22.3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)和環(huán)境評(píng)價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)和環(huán)境評(píng)價(jià)（1 1）工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)）工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)社會(huì)評(píng)價(jià)的適用范圍社會(huì)

18、評(píng)價(jià)的適用范圍社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容v 社會(huì)影響分析，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目與所在地社會(huì)影響分析，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目與所在地的相互適應(yīng)性分析。的相互適應(yīng)性分析。（3 3）社會(huì)評(píng)價(jià)的基本步驟）社會(huì)評(píng)價(jià)的基本步驟（4 4）社會(huì)評(píng)價(jià)的主要方法）社會(huì)評(píng)價(jià)的主要方法公眾參與公眾參與2.3 2.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)編輯編輯ppt3131（2 2）工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)）工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)環(huán)境影響評(píng)價(jià)的基本要求環(huán)境影響評(píng)價(jià)的基本要求環(huán)境影響評(píng)價(jià)的程序環(huán)境影響評(píng)價(jià)的程序環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的編制與審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的編制與審批v 環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件 v報(bào)批制的要求

19、內(nèi)容報(bào)批制的要求內(nèi)容2.3 2.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)編輯編輯ppt32322.4.12.4.1工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)參與方管理的集成工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)參與方管理的集成 2.4.32.4.3項(xiàng)目管理各階段業(yè)主方承擔(dān)的主要項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理各階段業(yè)主方承擔(dān)的主要項(xiàng)目管理工作內(nèi)容工作內(nèi)容 2.42.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施編輯編輯ppt33332.4.42.4.4 工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式（1 1）業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的方式）業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的方式（2 2）業(yè)主方委托管理咨詢單位代理管理）業(yè)主方委托管理咨詢單位代理管理（3 3）業(yè)主方與管

20、理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理）業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理（4 4）由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包）由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包（5 5）BOTBOT、PPPPPP等特殊的工程項(xiàng)目管理實(shí)施方式等特殊的工程項(xiàng)目管理實(shí)施方式2.42.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施編輯編輯ppt34342.4.52.4.5 工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度（1 1）強(qiáng)制實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理范圍）強(qiáng)制實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理范圍（2 2）施工監(jiān)理工作的內(nèi)容）施工監(jiān)理工作的內(nèi)容（3 3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)管理）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)管理2.42.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施

21、編輯編輯ppt35352.4.62.4.6 建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入管理建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入管理（1 1）市場(chǎng)準(zhǔn)入的法律法規(guī)）市場(chǎng)準(zhǔn)入的法律法規(guī)（2 2）企業(yè)資質(zhì)管理）企業(yè)資質(zhì)管理（3 3）建筑業(yè)從業(yè)人員資格管理）建筑業(yè)從業(yè)人員資格管理v 施工企業(yè)，工程咨詢，招標(biāo)代理等企業(yè)的資質(zhì)施工企業(yè)，工程咨詢，招標(biāo)代理等企業(yè)的資質(zhì)管理規(guī)定管理規(guī)定2.42.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施編輯編輯ppt362.5.12.5.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型（1 1）不同深度的計(jì)劃）不同深度的計(jì)劃（2 2）不同功能的計(jì)劃）不同功能的計(jì)劃（3 3）不同項(xiàng)目參與方各自的計(jì)劃）不同項(xiàng)目參與方各自的計(jì)劃（4 4）不同周期的

22、計(jì)劃）不同周期的計(jì)劃2.52.5 工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理編輯編輯ppt37372.5.22.5.2項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系（1 1）項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分析。）項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分析。（2 2）建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，形成各參與方進(jìn)度管理的共同）建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，形成各參與方進(jìn)度管理的共同平臺(tái)。平臺(tái)。（3 3）完善的進(jìn)度計(jì)劃體系使各級(jí)計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)完善的進(jìn)度計(jì)劃體系使各級(jí)計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)v 進(jìn)度計(jì)劃體系由進(jìn)度計(jì)劃體系由3 3個(gè)層級(jí)的計(jì)劃組成。個(gè)層級(jí)的計(jì)劃組成。v 各階段進(jìn)度計(jì)劃的類型、特點(diǎn)及編制依據(jù)、方法。各階段進(jìn)度計(jì)劃的類型、特點(diǎn)及編制依據(jù)、方法。2.5.32.5.3 項(xiàng)

23、目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容（1 1）業(yè)主與項(xiàng)目管理咨詢單位）業(yè)主與項(xiàng)目管理咨詢單位（2 2）項(xiàng)目管理部經(jīng)理）項(xiàng)目管理部經(jīng)理（3 3）項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)實(shí)行管理部的全員管理）項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)實(shí)行管理部的全員管理（4 4）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和控制的程序）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和控制的程序 2.52.5 工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理編輯編輯ppt382.5.42.5.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與技術(shù)手段項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與技術(shù)手段（1 1）進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟）進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟（2 2）進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段）進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段 橫道圖橫道圖關(guān)鍵路徑法。關(guān)鍵路徑法。2.5.52

24、.5.5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（1 1） 概述概述（2 2）網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念）網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念（3 3）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和時(shí)間參數(shù)的計(jì)算）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（4 4）關(guān)鍵路徑的確定）關(guān)鍵路徑的確定2.52.5 工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理編輯編輯ppt39392.6.12.6.1工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理（1 1）工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素）工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素（2 2）工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和管理要求）工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和管理要求 （3 3）工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制）工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制（4 4）工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制目標(biāo)及

25、控制過）工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制目標(biāo)及控制過程程 (5) (5) 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收 驗(yàn)收程序及驗(yàn)收要驗(yàn)收程序及驗(yàn)收要求求2.6 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理編輯編輯ppt40402.6.22.6.2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（HSEHSE）(1) (1) 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)(2)(2)施工安全管理目標(biāo)施工安全管理目標(biāo)(3)(3)施工環(huán)境管理特點(diǎn)和要求施工環(huán)境管理特點(diǎn)和要求2.6 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健

26、康與安全和環(huán)境管理編輯編輯ppt41412.6.32.6.3一體化管理體系的建立和運(yùn)行一體化管理體系的建立和運(yùn)行（1 1）一體化管理體系的特點(diǎn)和構(gòu)建要求）一體化管理體系的特點(diǎn)和構(gòu)建要求（2 2）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證與保持與保持國(guó)際認(rèn)可論壇國(guó)際認(rèn)可論壇認(rèn)證和保持步驟認(rèn)證和保持步驟2.6工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理編輯編輯ppt42422.7.1 2.7.1 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建安工程造價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建安工程造價(jià)（1 1）工程建設(shè)項(xiàng)目投資）工程建設(shè)項(xiàng)目投資投資的構(gòu)成投資的構(gòu)成靜態(tài)

27、投資與動(dòng)態(tài)投資靜態(tài)投資與動(dòng)態(tài)投資（2 2）建筑安裝工程造價(jià)）建筑安裝工程造價(jià)v 建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)容及構(gòu)成建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)容及構(gòu)成（3 3）工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理）工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理v 全過程造價(jià)的內(nèi)涵全過程造價(jià)的內(nèi)涵2.7 2.7 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)管理工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)管理編輯編輯ppt43432.7.2 2.7.2 工程計(jì)價(jià)依據(jù)和方法工程計(jì)價(jià)依據(jù)和方法（1 1）定額計(jì)價(jià)依據(jù)和方法）定額計(jì)價(jià)依據(jù)和方法v 定額計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，依據(jù)定額計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，依據(jù)v 定額計(jì)價(jià)的方法定額計(jì)價(jià)的方法（2 2）工程量清單計(jì)價(jià)依據(jù)和方法）工程量清單計(jì)價(jià)依據(jù)和方法v 清

28、單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，依據(jù)清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，依據(jù)v 清單計(jì)價(jià)的方法清單計(jì)價(jià)的方法2.7 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)管理工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)管理編輯編輯ppt44442.7.32.7.3項(xiàng)目決策階段的投資管理項(xiàng)目決策階段的投資管理（1 1）投資估算的編制）投資估算的編制（2 2）影響投資成效的因素及其控制）影響投資成效的因素及其控制2.7 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)管理工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)管理編輯編輯ppt45452.7.4 2.7.4 工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的投資管理工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的投資管理（1 1）設(shè)計(jì)概算的編制和審查）設(shè)計(jì)概算的編制和審查建筑工程概算編制建

29、筑工程概算編制設(shè)備及安裝工程概算編制設(shè)備及安裝工程概算編制概算審查內(nèi)容及方法概算審查內(nèi)容及方法（2 2）施工圖預(yù)算的編制和審查）施工圖預(yù)算的編制和審查2.7 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)管理工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)管理編輯編輯ppt46462.7.5 2.7.5 項(xiàng)目合同簽訂與施工階段的建筑安裝工程項(xiàng)目合同簽訂與施工階段的建筑安裝工程造價(jià)管理造價(jià)管理（1 1）工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同價(jià)簽訂的控制）工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同價(jià)簽訂的控制最高投標(biāo)限價(jià)的作用、編制依據(jù)、編制內(nèi)容最高投標(biāo)限價(jià)的作用、編制依據(jù)、編制內(nèi)容標(biāo)底的具體編制依據(jù)、原則、方法標(biāo)底的具體編制依據(jù)、原則、方法投標(biāo)報(bào)價(jià)的編

30、制依據(jù)、編制方法及報(bào)價(jià)技巧（投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制依據(jù)、編制方法及報(bào)價(jià)技巧（2 2）施工階段的合同價(jià)款結(jié)算施工階段的合同價(jià)款結(jié)算結(jié)算方式、預(yù)付及扣回、支付及變更估價(jià)方法結(jié)算方式、預(yù)付及扣回、支付及變更估價(jià)方法2.7 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)管理工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)管理編輯編輯ppt47472.7.6 2.7.6 項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)管理項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)管理（1 1）竣工決算的內(nèi)容）竣工決算的內(nèi)容（2 2）工程竣工財(cái)務(wù)決算）工程竣工財(cái)務(wù)決算（3 3）竣工后保修費(fèi)用處理）竣工后保修費(fèi)用處理2.7 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)管理工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)管理編輯編輯p

31、pt48482.8.12.8.1工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述（1 1）工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別）工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別按產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因的性質(zhì)劃分按產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因的性質(zhì)劃分按工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分按工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分（2 2）風(fēng)險(xiǎn)管理程序）風(fēng)險(xiǎn)管理程序（3 3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 v 工程保險(xiǎn)與工程擔(dān)保的區(qū)別工程保險(xiǎn)與工程擔(dān)保的區(qū)別2.8 2.8 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理編輯編輯ppt49492.8.2 2.8.2 工程建設(shè)項(xiàng)目決策及施工前準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目決策及施工前準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理管理（1 1）工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理）工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理（2

32、 2）工程建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段風(fēng)險(xiǎn)管理）工程建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段風(fēng)險(xiǎn)管理 2.8 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理編輯編輯ppt50502.8.3 2.8.3 工程建設(shè)項(xiàng)目施工及竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管工程建設(shè)項(xiàng)目施工及竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理理（1 1）工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理）工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理施工階段的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與處置施工階段的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與處置（2 2）工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理）工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理 2.8 2.8 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理編輯編輯ppt51512.8.4 2.8.4 工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)（1 1）工程保險(xiǎn)概述）

33、工程保險(xiǎn)概述保險(xiǎn)類別、保險(xiǎn)安排、保險(xiǎn)期限、保險(xiǎn)原則保險(xiǎn)類別、保險(xiǎn)安排、保險(xiǎn)期限、保險(xiǎn)原則（2 2）工程保險(xiǎn)的合同管理）工程保險(xiǎn)的合同管理 （3 3）工程保險(xiǎn)的理賠程序和理賠原則）工程保險(xiǎn)的理賠程序和理賠原則v理賠的條件和程序理賠的條件和程序 2.8 2.8 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理編輯編輯ppt522.9.12.9.1工程建設(shè)項(xiàng)目合同的定義與分類工程建設(shè)項(xiàng)目合同的定義與分類（1 1）工程建設(shè)項(xiàng)目合同的定義）工程建設(shè)項(xiàng)目合同的定義（2 2）工程建設(shè)項(xiàng)目合同的分類）工程建設(shè)項(xiàng)目合同的分類2.92.9 工程工程建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容編輯編輯ppt53

34、532.9.22.9.2工程建設(shè)項(xiàng)目合同的訂立原則工程建設(shè)項(xiàng)目合同的訂立原則（1 1）工程建設(shè)項(xiàng)目合同法律關(guān)系的主體、客體和）工程建設(shè)項(xiàng)目合同法律關(guān)系的主體、客體和內(nèi)容內(nèi)容（2 2）工程建設(shè)項(xiàng)目合同的簽訂）工程建設(shè)項(xiàng)目合同的簽訂簽訂前提簽訂前提合同分析目的及內(nèi)容合同分析目的及內(nèi)容（3 3）工程建設(shè)項(xiàng)目合同的公證、簽證、見證和備）工程建設(shè)項(xiàng)目合同的公證、簽證、見證和備案案目的及區(qū)別目的及區(qū)別2.9 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容編輯編輯ppt54542.9.3 2.9.3 工程建設(shè)項(xiàng)目合同基本內(nèi)容工程建設(shè)項(xiàng)目合同基本內(nèi)容（1 1）工程總承包）工程總承包/ /設(shè)計(jì)

35、施工一體化合同設(shè)計(jì)施工一體化合同 工程總承包工程總承包/ /設(shè)計(jì)施工一體化合同的適用范圍、主設(shè)計(jì)施工一體化合同的適用范圍、主要內(nèi)容、當(dāng)事人主要權(quán)利義務(wù)要內(nèi)容、當(dāng)事人主要權(quán)利義務(wù)2.9 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容編輯編輯ppt5555（2 2）建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同）建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同主要內(nèi)容主要內(nèi)容v 勘察設(shè)計(jì)合同發(fā)包人和承包人的職責(zé)勘察設(shè)計(jì)合同發(fā)包人和承包人的職責(zé)v 費(fèi)用的支付費(fèi)用的支付v 工作內(nèi)容的變更工作內(nèi)容的變更勘察設(shè)計(jì)合同的管理勘察設(shè)計(jì)合同的管理2.9 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容編輯編輯ppt5656（3 3

36、） 建設(shè)工程施工合同建設(shè)工程施工合同施工合同的主要內(nèi)容施工合同的主要內(nèi)容v 適用范圍適用范圍v 協(xié)議書內(nèi)容協(xié)議書內(nèi)容v 通用條款和專用條款通用條款和專用條款v 施工合同組成的文件順序施工合同組成的文件順序2.9 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容編輯編輯ppt5757（4 4）建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同）建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同內(nèi)容建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同內(nèi)容建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同的管理建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同的管理2.9 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容編輯編輯ppt58582.9.42.9.4工程建設(shè)項(xiàng)目合同的擔(dān)保方

37、式工程建設(shè)項(xiàng)目合同的擔(dān)保方式(1)(1)合同的擔(dān)保形式合同的擔(dān)保形式（2 2）履約擔(dān)保）履約擔(dān)保（3 3）預(yù)付款擔(dān)保）預(yù)付款擔(dān)保（4 4）支付擔(dān)保）支付擔(dān)保2.9 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容編輯編輯ppt5959（1 1）合同示范文本的作用和類型）合同示范文本的作用和類型（2 2）勘察、設(shè)計(jì)合同示范文本）勘察、設(shè)計(jì)合同示范文本勘察合同的兩個(gè)版本及適用范圍；勘察合同的兩個(gè)版本及適用范圍；設(shè)計(jì)合同的兩個(gè)版本及適用范圍。設(shè)計(jì)合同的兩個(gè)版本及適用范圍。（3 3）施工合同示范文本）施工合同示范文本（4 4）工程總承包合同示范文本（試行）工程總承包合同示范文本（試行）

38、（5 5）委托監(jiān)理合同示范文本）委托監(jiān)理合同示范文本2.9.5 2.9.5 國(guó)內(nèi)工程類合同示范文本國(guó)內(nèi)工程類合同示范文本編輯編輯ppt60602.9.6 FIDIC2.9.6 FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同范本標(biāo)準(zhǔn)合同范本（1 1）FIDICFIDIC組織及其標(biāo)準(zhǔn)合同范本組織及其標(biāo)準(zhǔn)合同范本 FIDICFIDIC組織及標(biāo)準(zhǔn)合同介紹組織及標(biāo)準(zhǔn)合同介紹（2 2） FIDICFIDIC合同條件的適用范圍合同條件的適用范圍 （3 3） 19991999版版FIDICFIDIC合同條件的條款結(jié)構(gòu)合同條件的條款結(jié)構(gòu)（4 4） 19991999版版FIDICFIDIC合同條件的適用情況合同條件的適用情況（5 5） 20

39、062006版版FIDIC“FIDIC“施工合同條件施工合同條件多邊開發(fā)銀行多邊開發(fā)銀行協(xié)調(diào)版協(xié)調(diào)版”（粉皮書）（粉皮書） （6 6） 20072007版版FIDIC“FIDIC“設(shè)計(jì)、施工與運(yùn)營(yíng)合同條件設(shè)計(jì)、施工與運(yùn)營(yíng)合同條件”（金皮書）（金皮書） 適用條件適用條件2.9 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容編輯編輯ppt61612.10.1 2.10.1 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的基本要求工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的基本要求（1 1）（）（2 2）工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的依據(jù)和基本）工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的依據(jù)和基本原則原則 主要依據(jù)主要依據(jù) 基本原則基本原則（3 3）工程建

40、設(shè)項(xiàng)目合同管理的制度保證）工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的制度保證2.10 2.10 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理編輯編輯ppt622.10.22.10.2工程建設(shè)項(xiàng)目合同履行的管理工程建設(shè)項(xiàng)目合同履行的管理（1 1）合同履行與合同履行保證體系）合同履行與合同履行保證體系主要實(shí)施方法：主要實(shí)施方法：1 1）確定和分解工程合同目標(biāo)。）確定和分解工程合同目標(biāo)。應(yīng)保證項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解（應(yīng)保證項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解（WBSWBS）與合同結(jié)構(gòu)分解同步）與合同結(jié)構(gòu)分解同步進(jìn)行，確定合同的分解目標(biāo)，為全面履行合同提供依據(jù)。進(jìn)行，確定合同的分解目標(biāo)，為全面履行合同提供依據(jù)。2 2）合同交底。）合同交底。3 3）責(zé)

41、任分解到工程項(xiàng)目的有關(guān)責(zé)任人。）責(zé)任分解到工程項(xiàng)目的有關(guān)責(zé)任人。4 4）落實(shí)各種配套管理措施。）落實(shí)各種配套管理措施。5 5）實(shí)施合同履行的檢查、分析和評(píng)價(jià)。）實(shí)施合同履行的檢查、分析和評(píng)價(jià)。2.10 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理編輯編輯ppt6363（2 2）工程建設(shè)項(xiàng)目合同目標(biāo)分解與合同交底）工程建設(shè)項(xiàng)目合同目標(biāo)分解與合同交底1 1）合同目標(biāo)分解過程）合同目標(biāo)分解過程2 2）合同結(jié)構(gòu)分解）合同結(jié)構(gòu)分解分解內(nèi)容分解內(nèi)容分解要求分解要求合同結(jié)構(gòu)分解結(jié)果合同結(jié)構(gòu)分解結(jié)果3 3）合同交底）合同交底 合同交底的概念和作用合同交底的概念和作用 合同交底內(nèi)容合同交底內(nèi)容2.10 工程建設(shè)項(xiàng)目

42、合同管理工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理編輯編輯ppt6464v 合同交底一般包括以下內(nèi)容：合同交底一般包括以下內(nèi)容：- -工程概況及合同工作范圍；工程概況及合同工作范圍；- -合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任；合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任；- -合同中隱藏的各類風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。合同中隱藏的各類風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。- -合同工期、質(zhì)量、成本、采購(gòu)、驗(yàn)收控制總目標(biāo)及合同工期、質(zhì)量、成本、采購(gòu)、驗(yàn)收控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)，目標(biāo)控制及說明；階段控制目標(biāo)，目標(biāo)控制及說明；2.10 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理編輯編輯ppt6565包括（續(xù)）：包括（續(xù)）：- -合同索賠的機(jī)會(huì)和

43、處理策略；合同索賠的機(jī)會(huì)和處理策略；- -合同雙方爭(zhēng)議問題的處理方式、程序和要求，合同合同雙方爭(zhēng)議問題的處理方式、程序和要求，合同雙方的違約責(zé)任；雙方的違約責(zé)任；- -與合同進(jìn)展相配套的文檔管理的要求。與合同進(jìn)展相配套的文檔管理的要求。2.10 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理編輯編輯ppt6666（3 3）合同實(shí)施管理）合同實(shí)施管理 1 1）業(yè)主方的合同實(shí)施監(jiān)督）業(yè)主方的合同實(shí)施監(jiān)督 2 2）承包商的合同實(shí)施監(jiān)督）承包商的合同實(shí)施監(jiān)督（4 4）合同實(shí)施后評(píng)估與改進(jìn)）合同實(shí)施后評(píng)估與改進(jìn) （5 5）項(xiàng)目合同發(fā)生爭(zhēng)議與糾紛的管理）項(xiàng)目合同發(fā)生爭(zhēng)議與糾紛的管理 2.10 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管

44、理工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理編輯編輯ppt67672.11.1 2.11.1 變更與洽商變更與洽商（1 1）變更與洽商的基本概念）變更與洽商的基本概念（2 2）變更的范圍和內(nèi)容）變更的范圍和內(nèi)容（3 3）變更的程序）變更的程序（4 4）變更的估價(jià)原則）變更的估價(jià)原則v 索賠與反索賠的概念和內(nèi)容區(qū)別索賠與反索賠的概念和內(nèi)容區(qū)別2.11 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理編輯編輯ppt6868第三章第三章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理編輯編輯ppt69 3 3、1 1、1 1貨物生產(chǎn)管理概述貨物生產(chǎn)管理概述（1 1）一般產(chǎn)品生產(chǎn)的六個(gè)過程）一般產(chǎn)品生產(chǎn)的六個(gè)過程 （2 2）生產(chǎn)管理的內(nèi)容與

45、目的）生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目的 3.1 3.1 貨物生產(chǎn)貨物生產(chǎn)編輯編輯ppt70703 3、1 1、2 2研發(fā)、設(shè)計(jì)與制造工藝管理研發(fā)、設(shè)計(jì)與制造工藝管理 （1 1）產(chǎn)品研究開發(fā)的三個(gè)類型與四種方式）產(chǎn)品研究開發(fā)的三個(gè)類型與四種方式 研究類型包括：基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究與開發(fā)研究研究類型包括：基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究與開發(fā)研究 研發(fā)方式包括：獨(dú)立研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、共同研發(fā)、研發(fā)方式包括：獨(dú)立研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、共同研發(fā)、 委托研發(fā)委托研發(fā) （2 2）研究開發(fā)管理的三個(gè)方面）研究開發(fā)管理的三個(gè)方面 包括：研究費(fèi)用管理、研發(fā)組織管理、專利管理包括：研究費(fèi)用管理、研發(fā)組織管理、專利管理 （3 3）產(chǎn)品的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理及

46、兩種類型）產(chǎn)品的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理及兩種類型 包括：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)包括：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) （4 4）生產(chǎn)工藝管理的內(nèi)容與作用）生產(chǎn)工藝管理的內(nèi)容與作用 內(nèi)容包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性審查等七項(xiàng)內(nèi)容包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性審查等七項(xiàng) 作用體現(xiàn)在：縮短工藝時(shí)間、保證質(zhì)量、降低費(fèi)用等作用體現(xiàn)在：縮短工藝時(shí)間、保證質(zhì)量、降低費(fèi)用等 3.1 3.1 貨物生產(chǎn)貨物生產(chǎn)編輯編輯ppt7171 3 3、1 1、3 3生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)過程管理 生產(chǎn)管理具體內(nèi)容的兩個(gè)方面生產(chǎn)管理具體內(nèi)容的兩個(gè)方面 建立合理的生產(chǎn)組織形式及完善的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制建立合理的生產(chǎn)組織形式及完善的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制 生產(chǎn)能力計(jì)劃的類

47、型與作用生產(chǎn)能力計(jì)劃的類型與作用 短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的三種方法短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的三種方法 包括：利用庫(kù)存調(diào)節(jié)、變動(dòng)生產(chǎn)時(shí)間調(diào)節(jié)、利用外部資包括：利用庫(kù)存調(diào)節(jié)、變動(dòng)生產(chǎn)時(shí)間調(diào)節(jié)、利用外部資源調(diào)節(jié)源調(diào)節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容 包括：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制、產(chǎn)出進(jìn)度控制包括：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制、產(chǎn)出進(jìn)度控制 3.1 3.1 貨物生產(chǎn)貨物生產(chǎn)編輯編輯ppt7272 3 3、1 1、4 4貨物生產(chǎn)供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理貨物生產(chǎn)供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理 廣義與狹義生產(chǎn)供應(yīng)鏈的定義廣義與狹義生產(chǎn)供應(yīng)鏈的定義 廣義：圍繞廣義：圍繞“核心企業(yè)核心企業(yè)”，將供應(yīng)商、制造商、分銷商，將供應(yīng)商、制造商

48、、分銷商、零售商直到最終客戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈。生產(chǎn)、零售商直到最終客戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈。生產(chǎn)制造企業(yè)是生產(chǎn)供應(yīng)鏈的制造企業(yè)是生產(chǎn)供應(yīng)鏈的“核心企業(yè)核心企業(yè)”。 狹義：即一般所稱的生產(chǎn)供應(yīng)鏈，是生產(chǎn)制造企業(yè)與其狹義：即一般所稱的生產(chǎn)供應(yīng)鏈，是生產(chǎn)制造企業(yè)與其供應(yīng)商的鏈接。供應(yīng)商的鏈接。 供應(yīng)商管理的四項(xiàng)主要內(nèi)容供應(yīng)商管理的四項(xiàng)主要內(nèi)容 供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核、供應(yīng)商選擇、合格供應(yīng)供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核、供應(yīng)商選擇、合格供應(yīng)商的管理商的管理 3.1 3.1 貨物生產(chǎn)貨物生產(chǎn)編輯編輯ppt7373 3 3、1 1、5 5庫(kù)存管理庫(kù)存管理 庫(kù)存及庫(kù)存管理的作用庫(kù)存及庫(kù)存管理的作用

49、庫(kù)存控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 庫(kù)存占用資金額控制在企業(yè)分項(xiàng)預(yù)算之內(nèi)、庫(kù)存資金周庫(kù)存占用資金額控制在企業(yè)分項(xiàng)預(yù)算之內(nèi)、庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)高于行業(yè)平均水平、保證客戶服務(wù)的水平得以維轉(zhuǎn)次數(shù)高于行業(yè)平均水平、保證客戶服務(wù)的水平得以維持或提高。持或提高。 加強(qiáng)庫(kù)存信息化管理的四個(gè)關(guān)注基點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)存信息化管理的四個(gè)關(guān)注基點(diǎn) 對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行科學(xué)分類及編碼、重視庫(kù)存貨位的基礎(chǔ)對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行科學(xué)分類及編碼、重視庫(kù)存貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、盡量采用條形碼和自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、庫(kù)存部門外的數(shù)據(jù)、盡量采用條形碼和自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、庫(kù)存部門外的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/ /計(jì)劃計(jì)劃/ /財(cái)務(wù)部門承擔(dān)維護(hù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的相應(yīng)責(zé)任財(cái)務(wù)部門承擔(dān)維護(hù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的相

50、應(yīng)責(zé)任 3.1 3.1 貨物生產(chǎn)貨物生產(chǎn)編輯編輯ppt7474 3 3、2 2、1 1貨物生產(chǎn)的質(zhì)量管理貨物生產(chǎn)的質(zhì)量管理 貨物質(zhì)量與質(zhì)量責(zé)任貨物質(zhì)量與質(zhì)量責(zé)任 貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 貨物生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系與認(rèn)證，質(zhì)量體系文件的貨物生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系與認(rèn)證，質(zhì)量體系文件的五個(gè)層級(jí)五個(gè)層級(jí) 貨物生產(chǎn)制造的質(zhì)量計(jì)劃貨物生產(chǎn)制造的質(zhì)量計(jì)劃 貨物生產(chǎn)的質(zhì)量控制與檢驗(yàn)的主要方法貨物生產(chǎn)的質(zhì)量控制與檢驗(yàn)的主要方法 貨物售后服務(wù)質(zhì)量保證的六個(gè)重要環(huán)節(jié)貨物售后服務(wù)質(zhì)量保證的六個(gè)重要環(huán)節(jié)3.23.2 貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督編輯編輯ppt7575 3 3、2 2、2 2貨

51、物生產(chǎn)企業(yè)外部質(zhì)量監(jiān)督貨物生產(chǎn)企業(yè)外部質(zhì)量監(jiān)督 質(zhì)量監(jiān)督的三個(gè)基本類型質(zhì)量監(jiān)督的三個(gè)基本類型 國(guó)家監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督國(guó)家監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督 國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督的兩種主要手段國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督的兩種主要手段 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度、生產(chǎn)許可制度產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度、生產(chǎn)許可制度 行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的兩種方式行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的兩種方式 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證及跟蹤、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證及跟蹤、 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果 依合同約定方式的質(zhì)量監(jiān)督依合同約定方式的質(zhì)量監(jiān)督 安排監(jiān)理監(jiān)造、質(zhì)量驗(yàn)收后付清貨款、收取質(zhì)量保函安排監(jiān)理監(jiān)造、質(zhì)量驗(yàn)收后付清貨

52、款、收取質(zhì)量保函 3.23.2 貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督編輯編輯ppt7676 3 3、2 2、3 3質(zhì)量鑒定質(zhì)量鑒定 （1 1）質(zhì)量鑒定的概念與作用）質(zhì)量鑒定的概念與作用 屬國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督行為、在發(fā)生質(zhì)量爭(zhēng)議后采取、省以屬國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督行為、在發(fā)生質(zhì)量爭(zhēng)議后采取、省以上質(zhì)量監(jiān)督部門指定鑒定組織單位。上質(zhì)量監(jiān)督部門指定鑒定組織單位。 （2 2）質(zhì)量鑒定工作的六個(gè)工作程序）質(zhì)量鑒定工作的六個(gè)工作程序 申請(qǐng)和受理、簽訂產(chǎn)品質(zhì)量鑒定委托書、組成質(zhì)量鑒申請(qǐng)和受理、簽訂產(chǎn)品質(zhì)量鑒定委托書、組成質(zhì)量鑒定專家組、進(jìn)行質(zhì)量鑒定、出具鑒定報(bào)告、鑒定報(bào)告的定專家組、進(jìn)行質(zhì)量鑒定、出具鑒定報(bào)告、鑒定報(bào)告

53、的審查審查/ /交付交付/ /備案。備案。3.23.2 貨物的質(zhì)量管理貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督與監(jiān)督編輯編輯ppt773.23.2 貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督 3 3、2 2、4 4 特殊的產(chǎn)品質(zhì)量要求特殊的產(chǎn)品質(zhì)量要求 （1 1）特種設(shè)備的安全質(zhì)量要求）特種設(shè)備的安全質(zhì)量要求 特種設(shè)備的安全是質(zhì)量問題、特種設(shè)備的安全是質(zhì)量問題、 特種設(shè)備管理的范圍、特種設(shè)備管理的范圍、 特種設(shè)備的安全要求。特種設(shè)備的安全要求。 （2 2）產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保質(zhì)量要求）產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保質(zhì)量要求 節(jié)能環(huán)保是一種質(zhì)量要求節(jié)能環(huán)保是一種質(zhì)量要求 四類節(jié)能與環(huán)境保護(hù)標(biāo)示的認(rèn)證四類節(jié)能與環(huán)境保護(hù)標(biāo)示的認(rèn)證 標(biāo)示的強(qiáng)制

54、性問題標(biāo)示的強(qiáng)制性問題 編輯編輯ppt7878 3 3、3 3、1 1國(guó)內(nèi)貨物貿(mào)易的合同類型國(guó)內(nèi)貨物貿(mào)易的合同類型 合同類型劃分的意義與三種劃分方法合同類型劃分的意義與三種劃分方法 可以規(guī)范合同文本、減少文本種類、方便合同管理可以規(guī)范合同文本、減少文本種類、方便合同管理 按貨物技術(shù)類型劃分、按合同的商務(wù)類型劃分、按貿(mào)易按貨物技術(shù)類型劃分、按合同的商務(wù)類型劃分、按貿(mào)易的環(huán)節(jié)劃分的環(huán)節(jié)劃分 3.33.3 國(guó)內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行國(guó)內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行編輯編輯ppt793.3 國(guó)內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行國(guó)內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行 3 3、3 3、2 2國(guó)內(nèi)貿(mào)易過程的項(xiàng)目化管理國(guó)內(nèi)貿(mào)易過程的項(xiàng)目化管理

55、國(guó)內(nèi)貿(mào)易項(xiàng)目化管理的六個(gè)工作階段國(guó)內(nèi)貿(mào)易項(xiàng)目化管理的六個(gè)工作階段 貿(mào)易需求的識(shí)別貿(mào)易需求的識(shí)別 需求的跟蹤與預(yù)報(bào)需求的跟蹤與預(yù)報(bào) 技術(shù)規(guī)格與價(jià)格水平確認(rèn)技術(shù)規(guī)格與價(jià)格水平確認(rèn) 合同商務(wù)條款確認(rèn)合同商務(wù)條款確認(rèn) 合同的簽訂合同的簽訂 合同的實(shí)施與管理合同的實(shí)施與管理編輯編輯ppt8080 3 3、3 3、3 3國(guó)內(nèi)貿(mào)易的支付工具與貨物交付國(guó)內(nèi)貿(mào)易的支付工具與貨物交付 國(guó)內(nèi)貿(mào)易常見支付工具的類別國(guó)內(nèi)貿(mào)易常見支付工具的類別 國(guó)內(nèi)貿(mào)易貨物交付方式的種類國(guó)內(nèi)貿(mào)易貨物交付方式的種類 國(guó)內(nèi)貿(mào)易貨物交接驗(yàn)收的一般程序國(guó)內(nèi)貿(mào)易貨物交接驗(yàn)收的一般程序3.33.3 國(guó)內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行國(guó)內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行編

56、輯編輯ppt81813.3.43.3.4 國(guó)內(nèi)貿(mào)易運(yùn)輸方式的選擇國(guó)內(nèi)貿(mào)易運(yùn)輸方式的選擇（1 1）航空貨運(yùn)的主要特征）航空貨運(yùn)的主要特征（2 2）公路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)）公路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)（3 3）水路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)）水路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（4 4）鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)）鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（5 5）管道運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)）管道運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)v 國(guó)內(nèi)貿(mào)易各種運(yùn)輸方式的特點(diǎn)國(guó)內(nèi)貿(mào)易各種運(yùn)輸方式的特點(diǎn)v 據(jù)不同的貨物運(yùn)輸要求選擇適合的運(yùn)輸方式據(jù)不同的貨物運(yùn)輸要求選擇適合的運(yùn)輸方式3.33.3 國(guó)內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行國(guó)內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行編輯編輯ppt82823.4.13.4.1 國(guó)際貿(mào)易的特點(diǎn)國(guó)際貿(mào)

57、易的特點(diǎn)v 國(guó)際貿(mào)易的特點(diǎn)以及存在的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際貿(mào)易的特點(diǎn)以及存在的風(fēng)險(xiǎn)v 由于跨國(guó)界貿(mào)易而帶來(lái)的與國(guó)內(nèi)貿(mào)易不同的特由于跨國(guó)界貿(mào)易而帶來(lái)的與國(guó)內(nèi)貿(mào)易不同的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)3.43.4 國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作編輯編輯ppt83833.4.23.4.2 國(guó)際貿(mào)易適用的法律體系國(guó)際貿(mào)易適用的法律體系（1 1）國(guó)際貿(mào)易法律適用的類別）國(guó)際貿(mào)易法律適用的類別v 國(guó)際貿(mào)易適用的法律體系的規(guī)定國(guó)際貿(mào)易適用的法律體系的規(guī)定3.43.4 國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作編輯編輯ppt84843.4.33.4.3 國(guó)際貿(mào)易適用的慣例國(guó)際貿(mào)易適用的慣例（1 1）國(guó)際貿(mào)易管理的特征）國(guó)際貿(mào)易管理的特征v 國(guó)際貿(mào)易慣例的特征及

58、相關(guān)規(guī)定國(guó)際貿(mào)易慣例的特征及相關(guān)規(guī)定v 國(guó)際貿(mào)易慣例的特征，以及使用的有關(guān)規(guī)定國(guó)際貿(mào)易慣例的特征，以及使用的有關(guān)規(guī)定3.43.4 國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作編輯編輯ppt85853.5.13.5.1 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的概念及其作用國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的概念及其作用（1 1）國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的概念）國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的概念（2 2）國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的作用）國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的作用v 術(shù)語(yǔ)的內(nèi)容，雙方的責(zé)任劃分術(shù)語(yǔ)的內(nèi)容，雙方的責(zé)任劃分v 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選用國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選用3.53.5 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)編輯編輯ppt86863.5.23.5.2 20002000年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則（1 1）國(guó)際貿(mào)

59、易常用術(shù)語(yǔ)）國(guó)際貿(mào)易常用術(shù)語(yǔ)v F F組和組和C C組等貿(mào)易術(shù)語(yǔ)下買賣雙方責(zé)任劃分與費(fèi)組等貿(mào)易術(shù)語(yǔ)下買賣雙方責(zé)任劃分與費(fèi)用承擔(dān)的不同用承擔(dān)的不同3.53.5 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)編輯編輯ppt87873.5.33.5.3 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選用國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選用國(guó)際貿(mào)易常用術(shù)語(yǔ)的應(yīng)用以及選用需要考慮的因國(guó)際貿(mào)易常用術(shù)語(yǔ)的應(yīng)用以及選用需要考慮的因素素3.53.5 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)編輯編輯ppt88883.6.13.6.1 國(guó)際貿(mào)易的支付工具國(guó)際貿(mào)易的支付工具3 3種種3.6.23.6.2 國(guó)際貿(mào)易的支付方式國(guó)際貿(mào)易的支付方式 3 3種種v 信用證的業(yè)務(wù)特點(diǎn)信用證的業(yè)務(wù)特點(diǎn). .當(dāng)事人當(dāng)事

60、人. .種類種類v 托收托收v 匯付匯付3.63.6 國(guó)際貿(mào)易的支付國(guó)際貿(mào)易的支付編輯編輯ppt89893.7.13.7.1 運(yùn)輸方式運(yùn)輸方式各種運(yùn)輸方式的類型和概念各種運(yùn)輸方式的類型和概念v 國(guó)際貨物運(yùn)輸方式的分類國(guó)際貨物運(yùn)輸方式的分類3.73.7 國(guó)際貨物運(yùn)輸國(guó)際貨物運(yùn)輸編輯編輯ppt90903.7.23.7.2 裝運(yùn)條款裝運(yùn)條款v 國(guó)際貿(mào)易合同裝運(yùn)條款的內(nèi)容國(guó)際貿(mào)易合同裝運(yùn)條款的內(nèi)容3.73.7 國(guó)際貨物運(yùn)輸國(guó)際貨物運(yùn)輸編輯編輯ppt91913.7.33.7.3 運(yùn)輸單據(jù)運(yùn)輸單據(jù)運(yùn)輸提單的作用運(yùn)輸提單的作用v 運(yùn)輸單據(jù)的性質(zhì)運(yùn)輸單據(jù)的性質(zhì)v 海運(yùn)提單的種類海運(yùn)提單的種類3.73.7 國(guó)際