選購(gòu)年終總結(jié)錦集6篇

1、選購(gòu)年終總結(jié)錦集6篇選購(gòu)年終總結(jié) 篇1 勝利的選購(gòu)管理像玉石一樣，難免會(huì)有一些微小的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們xx企業(yè)的選購(gòu)工作的建議，下述分三個(gè)方面闡述我的建意： 一、降低選購(gòu)成本管理 一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在選購(gòu)物料上。降低選購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的選購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷削減選購(gòu)成本，從選購(gòu)中獵取更多的凈利潤(rùn)。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低選購(gòu)成本的看法，可能對(duì)我們目前降低選購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。 第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理 在價(jià)格審查方面，首先是要書(shū)面規(guī)定選購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限： 購(gòu)員對(duì)所選購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行

2、日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案； 新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由選購(gòu)員按選購(gòu)流程操作； 供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料選購(gòu)的單價(jià)、選購(gòu)訂單和選購(gòu)合同進(jìn)行審核，選購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批次。 制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由選購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高選購(gòu)工作效率。惡意折單除外！ 其次就是書(shū)面規(guī)定審查流程： 詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參加報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參加報(bào)價(jià)，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要供應(yīng)至少5次以上的選購(gòu)價(jià)格記錄表，審批時(shí)必需把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資

3、料附上一同呈報(bào)審批。 比價(jià)：對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，選購(gòu)員必需對(duì)其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來(lái)，做最終價(jià)格資料的確認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。 議價(jià)：對(duì)較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂單選購(gòu)由選購(gòu)員挺直談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)一起伴隨選購(gòu)員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后，選購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 其次點(diǎn)：選購(gòu)降價(jià)管理： 所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，選購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)選購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。選購(gòu)員對(duì)自己所選購(gòu)的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。 嘉獎(jiǎng)方法： 按已降下的價(jià)格與過(guò)去選購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)

4、算公式=降價(jià)差額×嘉獎(jiǎng)%。如9月的2個(gè)訂單選購(gòu)物料的單價(jià)為10.2元/pcs，通過(guò)談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs，9月份下單選購(gòu)了10000pcs，假如嘉獎(jiǎng)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=（10.210）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所選購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月選購(gòu)數(shù)量為核算資金后不連續(xù)。后續(xù)選購(gòu)用量供應(yīng)科長(zhǎng)可依據(jù)實(shí)際狀況和選購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣ā?懲處考核： 選購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有一次降價(jià)，懲罰100元/月，連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。

5、 特注：生產(chǎn)輔料由于常常是品種多、選購(gòu)不確定性，價(jià)格審查難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)選購(gòu)，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚(yú)”。 另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)選購(gòu)成本的非常常用手法： va分析法； ve工程； 轉(zhuǎn)變，談判，方法； 目標(biāo)成本法； 早期供應(yīng)商參加； 杠桿選購(gòu)； 聯(lián)合選購(gòu)； 為便利選購(gòu)而設(shè)計(jì)； 價(jià)格與成本分析； 物料標(biāo)準(zhǔn)化。 第三點(diǎn)：選購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理 我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立選購(gòu)中心網(wǎng)頁(yè)，要把選購(gòu)的物料特殊是批量及大宗選購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參加競(jìng)爭(zhēng)，這樣選購(gòu)更公開(kāi)透明，可以大大降低降選購(gòu)成本！這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)許多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。 二、供應(yīng)商管理 在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從

6、以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更平安穩(wěn)定的物料來(lái)源，培育出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。 第一點(diǎn)：供應(yīng)鏈危機(jī)管理 在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們xx企業(yè)的確有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于進(jìn)展階段。依據(jù)以往的閱歷，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我總結(jié)了以下7種方法： 定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況： 了解我們×供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說(shuō)明。我們應(yīng)當(dāng)時(shí)常地詢問(wèn)供應(yīng)商所用法技術(shù)狀況以確定它所用法的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用；詢問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)這種方法來(lái)準(zhǔn)時(shí)把握他們的生產(chǎn)狀況。 我

7、們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)輸環(huán)節(jié)： 其實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象或許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)輸環(huán)節(jié)中發(fā)覺(jué)。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高、所供應(yīng)原料質(zhì)量發(fā)生改變等。這些詳情問(wèn)題很簡(jiǎn)單被忽視，如長(zhǎng)此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。 我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案： 我們最好能成立一個(gè)特地負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過(guò)特地訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人，來(lái)處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。 我們把握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)： 若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要留意把握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒(méi)有力量或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能準(zhǔn)時(shí)

8、與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。 我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同： 在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛閱歷的法務(wù)人員進(jìn)行詢問(wèn)，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、具體，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地愛(ài)護(hù)我們企業(yè)的正值權(quán)益。 我們事先預(yù)備好訴訟文書(shū)： 我們應(yīng)當(dāng)就供應(yīng)鏈上全部環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書(shū)。這樣的話，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不行調(diào)和的沖突時(shí)就能準(zhǔn)時(shí)向法院提交訴訟書(shū)，從而準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，確保供應(yīng)鏈早日復(fù)原正常。 我們推斷是否需要建立平安庫(kù)存儲(chǔ)備： 若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會(huì)中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種狀況

9、下，可以通過(guò)設(shè)立平安庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)避開(kāi)供應(yīng)鏈中斷，用法預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。詳細(xì)方法是通過(guò)協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來(lái)替代或不簡(jiǎn)單從市場(chǎng)上獵取，在這種狀況下，公司應(yīng)當(dāng)派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順當(dāng)進(jìn)行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會(huì)患病損失。 總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)大事方面有著豐富閱歷的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。 其次點(diǎn)：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理 在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有肯定的品牌推動(dòng)效益，所以還是比較勝利的。許多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨準(zhǔn)時(shí)率上，表示很不

10、錯(cuò)。開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以削減選購(gòu)成本、降低選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料準(zhǔn)時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商方面，我們必需制定的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方案書(shū)，規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項(xiàng)目，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應(yīng)商對(duì)選購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則。 在開(kāi)發(fā)和選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè)的十大原則： 系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和用法。 簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過(guò)程透明化、制度化和科學(xué)化。 穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，削減主觀因素。 敏捷可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)

11、、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持肯定的敏捷操作性。 門當(dāng)戶對(duì)原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和選購(gòu)商相當(dāng)。 半數(shù)比例原則：購(gòu)買數(shù)量不超過(guò)供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商。供應(yīng)源數(shù)量掌握原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約23家，主次供應(yīng)商之分。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商進(jìn)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。 學(xué)習(xí)更新原則：評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽(yù)和交貨力量你了解的有多深，挺直打算與供應(yīng)商共作的深度與廣度。 我們要對(duì)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商.和檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分a、b、c級(jí)管理。 對(duì)內(nèi)在以后公司條件成

12、熟的狀況下，建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理。 三、選購(gòu)物料管理 對(duì)于我們公司的日常選購(gòu)管理，我認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖取管理的潛力： 第一點(diǎn)：選購(gòu)方案管理 目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少選購(gòu)方案，選購(gòu)部門沒(méi)有自主權(quán)，只能建選購(gòu)申請(qǐng)單作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，削減庫(kù)存量，但是我們選購(gòu)部門的選購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目，很被動(dòng)，把選購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的力量束縛起來(lái)，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，既不能實(shí)行“集中選購(gòu)”，也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”！其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期，發(fā)揮選購(gòu)人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”。其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企

13、業(yè)制造凈利潤(rùn)呀！我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手： 選購(gòu)年終總結(jié) 篇2 一年已經(jīng)過(guò)去，在這過(guò)去的一年里，我們?nèi)咳斯餐Γ瓿闪宋覀児景才诺娜蝿?wù)。在我們領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們?nèi)康墓ぷ鞫柬槷?dāng)?shù)耐瓿?，并且超額完成。是我們?nèi)康耐碌臏贤ㄅ拖嗷リP(guān)心，才是我們有了今日的成果?，F(xiàn)在將過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)： 一、在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu)管理制度，極力掌握選購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，全年完成選購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)

14、習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、精準(zhǔn)率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善選購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。 二、我們的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對(duì)要選購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購(gòu)原則。 三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊

15、實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料 四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要掌握物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。 六 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通：常常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提

16、高工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu)閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們選購(gòu)部是一個(gè)集體，今后肯定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) 爭(zhēng)取更大的進(jìn)步! 選購(gòu)年終總結(jié) 篇3 關(guān)于教學(xué)，本人既沒(méi)有諄諄教導(dǎo)什么，又沒(méi)有桃李芳香什么，也沒(méi)出名聞遐邇什么，反而是一年的驚慌，不敢去作總結(jié)。 而我做為食堂選購(gòu)工作的總結(jié)，卻不能回避。 首先，容我對(duì)心中的抱負(fù)生活作一番描述：閑來(lái)無(wú)事，可以隨便哼哼花兒與少年、小河淌水，或者蘭花花、東北搖籃曲，甚至紅河谷、印尼船歌之類小曲；興之所至，可

17、以歪頭扭脖吟幾句 “感時(shí)花濺淚，恨別鳥(niǎo)驚心”，慨嘆一下“人生代代無(wú)窮已，江月年年只相像”；眼望虛空，會(huì)飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩(shī)意動(dòng)人的苦惱和愁悶？無(wú)思無(wú)欲，則可寒江獨(dú)釣，品嘗釣勝于魚(yú)的樂(lè)趣能夠如此慵慵懶懶過(guò)日子，實(shí)在很滿意，算得上人生之大幸。 最初聽(tīng)到“選購(gòu)員”一詞，是在久遠(yuǎn)的過(guò)去。不知為什么，當(dāng)時(shí)腦海里立即出現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂選購(gòu)的干活，總覺(jué)得或許是冥冥之中對(duì)我少年懶散的遲來(lái)懲處。你不是一直對(duì)美味佳肴麻木嗎？你不是一直對(duì)吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎？你不是一直厭煩與那些鬼精靈的販子討價(jià)還價(jià)嗎？你不是不忍砍價(jià)砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)體

18、無(wú)完膚嗎？這些，就讓你去面對(duì)，去學(xué)習(xí)。然而，無(wú)論如何違反我的心性，我還是當(dāng)心翼翼地勉力干了一年的選購(gòu)。 也曾不懂裝懂地作過(guò)市場(chǎng)調(diào)查。市場(chǎng)風(fēng)云詭譎，既需要智勇雙全，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！ 也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)爭(zhēng)論價(jià)格，結(jié)果當(dāng)然很不如人意。當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開(kāi)市場(chǎng)，經(jīng)常模糊覺(jué)得身后有人望著我的背影竊笑：那個(gè)老師好憨喲。 也曾擅作主見(jiàn)，歇斯底里地轉(zhuǎn)變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺(jué)望坪肉市依舊堅(jiān)冰難破，便干脆將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇；市場(chǎng)急劇動(dòng)蕩時(shí)，又放棄川東市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而從望坪購(gòu)入價(jià)格略高的菜油，就為圖個(gè)什么性價(jià)比。 也曾流過(guò)汗。這不驚奇，誰(shuí)不流汗？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。 也曾

19、無(wú)可奈何。整個(gè)xx年秋期，物價(jià)始終穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是廉價(jià)一角而已。菜農(nóng)說(shuō)：“完景不好，欠收??！”你看市場(chǎng)，菜價(jià)雖高，買賣卻好。有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)皇帝的女兒還愁嫁嗎？菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰(shuí)給它的價(jià)格表錯(cuò)上了發(fā)條，油價(jià)一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問(wèn)了，干脆從望坪進(jìn)吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價(jià)還480，國(guó)慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，終于勝利地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭，山西也就300元一噸。這煤價(jià)的虛高，既有供求關(guān)系的作用，又

20、覺(jué)得并非完全取決于市場(chǎng)規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬價(jià)格所致。問(wèn)題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價(jià)，你也只有徒呼奈何！ 也曾慌張失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時(shí)我不認(rèn)得一個(gè)礦主，也不知道一個(gè)干運(yùn)煤勾當(dāng)?shù)乃緳C(jī)，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時(shí)不我待，那時(shí)覺(jué)得很無(wú)助。說(shuō)到此，有一事，必需向各位同仁坦白清晰：一年之中，我竟兩次購(gòu)回異樣劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來(lái)以千計(jì)的損失，致使全校老師職工人人都不得不分?jǐn)傆捎谖业倪^(guò)失所造成的后果。雖然并非我的主觀，究竟職責(zé)所系，難辭其咎。在此，懇切向各位賠禮，謝罪！ 眼看一年將過(guò)，一日空閑，攬鏡自照，

21、驚異地發(fā)覺(jué)自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會(huì)心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來(lái)個(gè)斑塊，那斑塊進(jìn)而幻化成方塊漢字。那十個(gè)字是：“云空未必空，欲潔何曾潔？”情境轉(zhuǎn)換，我分明觀察一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽(tīng)一片狼嗥，猛然一驚卻是一夢(mèng)。原來(lái)，我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時(shí)窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。 總結(jié)這一年的得失。突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背篼的士氣。在此之前，對(duì)背背篼的記憶，大致要追溯到兒童階段割青草時(shí)。母親很悲傷，說(shuō)：“你可是從來(lái)不曾給老娘買過(guò)一回菜，從小又比誰(shuí)都嬌生慣養(yǎng)

22、，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎？”我那七十三齡的老娘啊，可知你不惑之年的兒子，正在歷經(jīng)嬗變，走向成熟？二是練出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，總能將小小乒乓拍飛出球臺(tái)。第三，由于閑暇被擠占掏空，我的生活顯得更加改善。而給我留下的最大遺憾莫過(guò)于錯(cuò)過(guò)了去年八月三十日的“慶功宴”。我但愿那次喝酒受傷的不是遠(yuǎn)春而是我。在厭惡喝酒的我的一生中，產(chǎn)生飲酒念頭的瞬間都會(huì)很少。而那次，我有那么劇烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的永久錯(cuò)過(guò)了。我這一生，怕是難以體會(huì)飲酒的歡樂(lè)了。 選購(gòu)年終總結(jié) 篇4 作為一個(gè)新人，接觸一個(gè)完全生疏的行業(yè)，來(lái)公司時(shí)擔(dān)憂不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作；但是公司良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向

23、上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個(gè)集體。剛來(lái)公司，去倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)了一個(gè)星期，通過(guò)這一段時(shí)間的倉(cāng)管實(shí)習(xí)，讓我更深刻的熟悉到了選購(gòu)員的特點(diǎn)以及作用?？吹搅怂闹芡聜兙礃I(yè)的工作看法和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件開(kāi)心的事情。而自己各方面的素養(yǎng)也在親身實(shí)踐倉(cāng)管員的過(guò)程中得到提高。 在本部門工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，主動(dòng)幫忙同事；遇到不懂的問(wèn)題仔細(xì)虛心的向同事請(qǐng)教，不斷提高自己，改善自己的學(xué)問(wèn)，讓自己盡快能獨(dú)擋一面。當(dāng)然，作為新人，難免會(huì)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤需要指正，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)懷和關(guān)心下，能夠比較圓滿的完成工作任務(wù)，這些經(jīng)受讓我不斷的成熟，

24、也更加的細(xì)心，處理問(wèn)題時(shí)也更加的全面。 眾所周知選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)這一周的選購(gòu)工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷，同時(shí)也了解到一個(gè)選購(gòu)所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn)；在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。 選購(gòu)工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，定個(gè)

25、貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必需跟蹤選購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對(duì)公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對(duì)公司造成是損失，對(duì)公司造成影響的我們必需在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使公司的利益得到保證。 來(lái)到這里工作，我的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會(huì)把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所，同時(shí)看到公司的快速進(jìn)展，我深深地感到傲慢和驕傲，我會(huì)用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價(jià)值，同公司一起展望美妙的將來(lái)！ 選購(gòu)年終總結(jié) 篇5 20*年，我市政府

26、選購(gòu)制度進(jìn)一步完善，選購(gòu)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，政府選購(gòu)工作取得了良好成果。全市共執(zhí)行政府選購(gòu)預(yù)算4.48億元，實(shí)際選購(gòu)3.85億元，同比增長(zhǎng)102.62%；節(jié)省資金6300萬(wàn)元，資金節(jié)省率為14.1，較上年提高1.86個(gè)百分點(diǎn)。我市實(shí)行的措施有： 1.規(guī)范選購(gòu)程序，強(qiáng)化預(yù)算管理。制定了關(guān)于市級(jí)預(yù)算單位政府選購(gòu)資金全部實(shí)行財(cái)政挺直支付的通知和*市政府選購(gòu)工作考核評(píng)比方法等文件，加強(qiáng)了對(duì)各預(yù)算單位編制政府選購(gòu)預(yù)算的管理，推動(dòng)了各預(yù)算單位在政府選購(gòu)預(yù)算編制、預(yù)算追加、項(xiàng)目執(zhí)行和資金結(jié)算等方面的規(guī)范化進(jìn)程，促進(jìn)了全市政府選購(gòu)工作的順當(dāng)開(kāi)展。 2.建章立制，完善管理體系。發(fā)布了*市20*年政府集中選購(gòu)名目及限

27、額標(biāo)準(zhǔn)，制定了關(guān)于規(guī)范部門預(yù)算單位政府選購(gòu)行為的通知、關(guān)于市直單位20*年度計(jì)算機(jī)及辦公機(jī)具協(xié)議供貨有關(guān)事宜的通知等文件，逐步完善了政府選購(gòu)規(guī)章制度體系，進(jìn)一步規(guī)范了我市的政府選購(gòu)行為，在源頭上、制度上為政府選購(gòu)規(guī)模的增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。 3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查。針對(duì)協(xié)議供貨過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂了*市政府選購(gòu)協(xié)議供貨管理暫行方法，并不定期對(duì)協(xié)議供貨單位、服務(wù)定點(diǎn)單位政府選購(gòu)執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果。聯(lián)合市紀(jì)檢會(huì)、市審計(jì)局分別對(duì)市本級(jí)和各縣區(qū)45個(gè)重點(diǎn)單位的政府選購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)了選購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。通過(guò)專項(xiàng)檢查和有效監(jiān)督,我市政府選購(gòu)協(xié)議供貨和服務(wù)定點(diǎn)工作逐步走向規(guī)范，制度健

28、全、程序合法、監(jiān)管到位、行為規(guī)范、廉潔高效的政府選購(gòu)管理局面正逐步形成。 4.開(kāi)展治理商業(yè)賄賂，狠抓廉政建設(shè)。根據(jù)上級(jí)精神，我市仔細(xì)開(kāi)展政府選購(gòu)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作，先后印發(fā)了*市財(cái)政局治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施、關(guān)于進(jìn)一步做好我市財(cái)政系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的通知等文件，并聯(lián)合市監(jiān)察局、市審計(jì)局，對(duì)市直各部門、各縣區(qū)政府選購(gòu)領(lǐng)域開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作狀況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，準(zhǔn)時(shí)訂正了政府選購(gòu)過(guò)程中的不良行為，杜絕了違法現(xiàn)象的發(fā)生。 5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素養(yǎng)。在通許縣召開(kāi)“*市政府選購(gòu)選購(gòu)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，仔細(xì)溝通閱歷、查找不足；同時(shí)，組織人員外出考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，有效提高了政府選購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法水平。 6.加大宣揚(yáng)力度，營(yíng)造良好環(huán)境。利用報(bào)紙、電視、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，廣泛宣揚(yáng)政府選購(gòu)工作和治理政府選購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，增加了全市各界對(duì)政府選購(gòu)工作的理解和支持。 選購(gòu)年終總結(jié) 篇6 20×&#