超市選購工作方案

1、超市選購工作方案超市選購工作方案1 1、工作說明： 公司選購員的職責是盡可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客供應商品的價值， 超市選購員工作方案。 2、基本規(guī)定事項 1）作為選購部的員工必需對公司肯定忠誠。不接受廠商的回扣、旅游款待、贈品、宴會，違者將按公司有關規(guī)定處理。 2）選購人員必需了解本部門的專業(yè)學問，避開選購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。 3）選購人員必需具備豐富的商品學問，慎重選擇商品，建立商品組織，掌握商品結構，清除滯銷商品，常常引進新商品，維持商品的快速周轉及新奇度。 4）掌握毛利，盡量達到目標毛利；制造銷售業(yè)績，完成目標值。 5）選購人員必需考慮新商品的陳設問題，對正常陳設

2、的商品要畫出商品陳設圖（MODULER），促銷商品應注明其陳設方式。 6）選購人員應親密留意市場行情的改變，把握市場信息， 7）選購人員應隨時關注天氣的改變，準時調整受影響的商品的庫存。 8）選購人員應常常深化賣場，了解商情、客情，以期制造的銷售業(yè)績。 9）選購人員應建立穩(wěn)定的選購渠道，查找充分的貨源，避開脫銷。 10）選購人員必需適時開發(fā)新商品。 11）選購人員應常常做市場調查，把握競爭對手的商品構成、價格策略、促銷手段等。并實行相應對策。 12）選購人員應定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并準時做出整改措施。 13）選購人員應定期擬定促銷方案，并策劃實施。 14）選購應了解商品特性，并突顯其

3、特性。 3、專業(yè)學問 作為一個合格的選購員，除應具備豐富的商品學問外，還應了解與選購有關的法律、法規(guī)等相關的專業(yè)學問。詳細如下： 國家規(guī)定的商品檢驗標準； 商品平安期限； 商品品質的辨別方； 商標學問； 銷售技巧； 商品功能； 商品的制作技術； 商品制造成本的構成； 商品價值的顯現(xiàn)方法； 供應商的優(yōu)缺點； 商品的季節(jié)改變規(guī)律； 供應商談判技巧。 超市選購工作方案2 伴隨著已經(jīng)遠去的XX年，面對20xx年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想，在這里，我從個人的角度談談自己20xx年要為工作所做的努力： 1、加強商品進、銷、存的管理，把握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫

4、房商品管理趨于科學化、合理化。 2、明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每名員工并進行相關的數(shù)據(jù)分析。 3、在節(jié)假日上做文章，主動參加公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣揚及布臵的工作。 4、做好大宗、集團購買的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到便利、快捷的服務。 5、知己知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，準時調整，以順應市場的進展改變，提高市場占有率。 6、可能的降低成本，開源節(jié)流，以削減開支。 7、日常管理，特殊是抓好基礎工作的管理。 8、加大員工的.培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)。 9、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提

5、升經(jīng)濟效益增磚添瓦。 10、增加各部門、各兄弟店面的團結協(xié)作，制造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。 11、店內人員的培訓工作，培育員工的集體榮譽感和仆人翁意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱忱周到的高素養(yǎng)人才。 12、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。 13、各種合理的、能夠利用的條件，制造、布臵良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、美麗、干凈的環(huán)境中享受購物的樂趣。 14、制造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調好與鄰里、安防人員、政府部門的關系，削

6、減不必要的麻煩。 15、常常總結，總結過往閱歷將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出緣由及解決的方法。已經(jīng)勝利的事情查找實施時的不足把這些閱歷投入到將來的工作中去，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊。 16、常常與我店周邊地區(qū)政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要關心時制造良好的條件。 不積跬步，無以致千里。點點滴滴，造就不凡，過去的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的，在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學習，努力提高工作力量，適

7、應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍圖。望領導賜予指正，不吝賜教。 超市選購工作方案3 以經(jīng)營為中心、以市場為導向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽完廣闊消費者的認可，成為當?shù)叵M者公認的購物首選場所。 上半年××××除依據(jù)××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽完當?shù)氐奶攸c主動開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和抱負的銷售; 在充分進行銷售分析和市場調研后在經(jīng)營中不斷淘汰

8、了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們依據(jù)當?shù)厮?、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當?shù)剡x購，降低了選購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。 完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，××始終堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。 經(jīng)過充分討論在加大日常巡察力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市范圍內的營業(yè)秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。 完

9、善各項制度與流程。根據(jù)集團公司環(huán)節(jié)掌握流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標準進行了具體地理順。 月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改。 在××年下半年當中，××××將連續(xù)根據(jù)、市府及貿易局的指示精神開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深化討論、周密策劃細心組織各項營銷活動，力爭使壽完店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。 在區(qū)域內連續(xù)進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模。同時也進一步加強企業(yè)的.責任心，更好

10、的融入到城市文明建設、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。 連續(xù)深化環(huán)節(jié)掌握流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。 通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協(xié)調，提高工作效率，發(fā)覺人才、培育人才，發(fā)覺員工優(yōu)點、鼓舞員工，使員工進步。 做好公司的平安工作。 超市選購工作方案4 一、組織實施 將被動選購改成主動選購;公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。 20xx年我們進一步強調選購工作透明，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使

11、在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，選購部相關人員一起詢比議價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事： 20xx年重新制定選購管理程序書和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的選購掌握流程、供應商管理程序書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購工作奠定了理論基礎。 2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價： 選購部按生產方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、愛護公司利益。 3、選購效益： 實施公開透明的選購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料始終在上

12、漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產品紙箱不再用d555d，每平方價格為3。45元，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議用法d=h材質，每平方價格為3。15元，公司可節(jié)省9%的成本；為了節(jié)省成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。 4、評估價格及品質要求： 做好價格和品質和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質必需經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 20xx年采供部連續(xù)圍繞&qu

13、ot;掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品"的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在XX電器、XX電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，查找新的供應商)。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行了"選購部的兩級價格復核機制"，然后再傳送財務部。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練

14、。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 20xx年選購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了供應商管理體制程序書，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予

15、我司的競爭對手的政策的好壞將挺直影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。在20xx年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20-30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正一心一意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。從而搶占市場、節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎。 超市選購工作方案5 一、工作說明 公司選購員的職責是盡可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客供應商

16、品的價值。 二、基本規(guī)定事項 1、作為選購部的員工必需對公司肯定忠誠。不接受廠商的回扣、旅游款待、贈品、宴會，違者將按公司有關規(guī)定處理。 2、選購人員必需了解本部門的專業(yè)學問，避開選購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。 3、選購人員必需具備豐富的商品學問，慎重選擇商品，建立商品組織，掌握商品結構，清除滯銷商品，常常引進新商品，維持商品的快速周轉及新奇度。 4、掌握毛利，盡量達到目標毛利；制造銷售業(yè)績，完成目標值。 5、選購人員必需考慮新商品的陳設問題，對正常陳設的商品要畫出商品陳設圖（MODULER），促銷商品應注明其陳設方式。 6、選購人員應親密留意市場行情的改變，把握市場信息， 7、選購人員應隨時關注天氣的改變，準時調整受影響的商品的庫存。 8、選購人員應常常深化賣場，了解商情、客情，以期制造的銷售業(yè)績。 9、選購人員應建立穩(wěn)定的選購渠道，查找充分的貨源，避開脫銷。 10、選購人員必需適時開發(fā)新商品。 11、選購人員應常常做市場調查，把握競爭對手的商品構成、價格策略、促銷手段等。并實行相應對策。 12、選購人員應定期收集銷售數(shù)