施工總承包單位對(duì)專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案_第1頁(yè)
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第十五章 施工總承包單位對(duì)專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案第一節(jié) 總承包進(jìn)度管理一、工程進(jìn)度管理模式在本工程將采用立體施工計(jì)劃管理模式,建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成,總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架,必須保證按時(shí)完成,分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定,只可提前,在安排施工生產(chǎn)時(shí),按照分階段目標(biāo)制定周、月、分部進(jìn)度計(jì)劃、總控進(jìn)度計(jì)劃。立體計(jì)劃管理體系圖見(jiàn)下圖。立體計(jì)劃管理體系圖二、工程進(jìn)度管理制度在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,進(jìn)度要得到很好的控制,進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保

2、實(shí)現(xiàn)。通過(guò)分級(jí)計(jì)劃的編制,計(jì)劃已得到細(xì)化,實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間的對(duì)應(yīng),通過(guò)全過(guò)程跟蹤和監(jiān)控,對(duì)分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析,并通過(guò)計(jì)劃調(diào)整逐級(jí)得到保證。 必須充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃不變是相對(duì)的,變是絕對(duì)的;平衡是暫時(shí)的,不平衡是經(jīng)常的。為此,在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。1.審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度計(jì)劃為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施,分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求,各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃,并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn),一般無(wú)特殊原因不作改變,并作為以后索賠的依據(jù)。通過(guò)對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn),使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專

3、業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。2.運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè):總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查,匯總記錄,及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括:工作完成比例、工作持續(xù)時(shí)間、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例、用工數(shù)量。3.做好調(diào)度工作:調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度計(jì)劃表序號(hào)調(diào)度制度調(diào)度做法1定期巡查制度組織各分包商定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場(chǎng)巡查的人員多、時(shí)間有限,因此巡查不是為了解決現(xiàn)場(chǎng)碰到的具體問(wèn)題,而是在巡查結(jié)束后將

4、有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來(lái),并及時(shí)發(fā)文要求各分包商予以確認(rèn)。2每周工程例會(huì)制度每周召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上,由各分包商匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各分包商在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,對(duì)各分包商的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并布置下階段工作。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要,并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。3專題會(huì)議制度對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題,業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)專題會(huì)議予以解決。4.施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源,是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù),是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法

5、,即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,從而發(fā)現(xiàn)偏差,以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比,按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法,包括:橫道圖計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。根據(jù)施工進(jìn)度檢查的結(jié)果,如果出現(xiàn)施工進(jìn)度中,與施工進(jìn)度計(jì)劃不符合者超過(guò)30%,需對(duì)總控進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,并分析產(chǎn)生偏差的原因。建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度,如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。5.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符,即有偏差時(shí),進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因,分

6、析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響,及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6.實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初,總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查,對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰,以對(duì)工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的,分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失,同時(shí)總包商保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。三、進(jìn)度月報(bào)告制度每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告,月報(bào)包括以下內(nèi)容:施工月報(bào)內(nèi)容第一部分工程當(dāng)月全面總結(jié)第二部分設(shè)計(jì)問(wèn)題(有關(guān)設(shè)計(jì)單位圖紙協(xié)調(diào)、深化設(shè)計(jì)審批等進(jìn)展以及存在問(wèn)題)。第三部分進(jìn)度問(wèn)題(目前實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,可能

7、影響工期目標(biāo)的因素,以及準(zhǔn)備采取相應(yīng)措施)第四部分樣品審批、設(shè)備選型審批、材料購(gòu)買等問(wèn)題(采購(gòu)、制造、貨物運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)每一階段進(jìn)展情況說(shuō)明,包括已經(jīng)定購(gòu)設(shè)備和材料在場(chǎng)外工程的加工生產(chǎn)情況)第五部分商務(wù)及合同問(wèn)題第六部分質(zhì)量及安全問(wèn)題(工程質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì),安全情況統(tǒng)計(jì),下一階段質(zhì)量和安全控制重點(diǎn)分析和具體措施)第七部分現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、人員情況第八部分其他問(wèn)題(有關(guān)環(huán)境、公共關(guān)系等其他方面情況統(tǒng)計(jì))第九部分工程進(jìn)展照片第十部分對(duì)總的工期的確認(rèn)(對(duì)于工程總進(jìn)度計(jì)劃的修正,以及對(duì)于總工期的確認(rèn))四、進(jìn)度周報(bào)告制度本工程除實(shí)行進(jìn)度月報(bào)告制度外,還實(shí)行進(jìn)度周報(bào)告計(jì)劃:施工周報(bào)內(nèi)容第一部分工程進(jìn)度整體工程進(jìn)度:包

8、括整體工程進(jìn)度計(jì)劃,工程照片及與總控施工進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比。并包括詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。第二部分圖紙記錄包括圖紙招收記錄與深化圖紙報(bào)批進(jìn)度記錄。第三部分物料記錄包括臨建物料記錄,施工材料記錄及試驗(yàn)分析等。第四部分工程資料包括工程師指令/聯(lián)系單記錄與工料測(cè)量師工程指令變更估算等。第五部分工地情況包括施工安全意外記錄,氣象記錄以及現(xiàn)場(chǎng)人員與機(jī)器投入記錄等。第六部分LEED實(shí)施報(bào)告情況包括實(shí)施報(bào)告、建筑廢棄物管理、材料與資源情況,使用再生材料情況以及施工廢料總結(jié)等。第七部分施工程序及質(zhì)量檢測(cè)表包括施工驗(yàn)收、缺陷工地通函目錄及監(jiān)理通知單目錄等。第八部分施工需要反饋的問(wèn)題包括各種技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)、商務(wù)問(wèn)題等。五、工

9、程配套保證計(jì)劃在進(jìn)度計(jì)劃體制上,實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式,結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量,制定總控進(jìn)度計(jì)劃,并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期,在這級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中,充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足,在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,制定各階段及各分部分項(xiàng)及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃,相對(duì)總控計(jì)劃,二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前,即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量,以下級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包工期等,是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù),主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)??偝?/p>

10、包商負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。本工程一級(jí)總控計(jì)劃編制主要是以合同約定中實(shí)際規(guī)定竣工時(shí)間為準(zhǔn),并考慮業(yè)主的提前竣工要求。2.二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo),分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟,以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求,便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制??偘鼘⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃:主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃、鋼結(jié)構(gòu)加工制作進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)電安裝施工進(jìn)度計(jì)劃、裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分包招標(biāo)定標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、物資招標(biāo)定標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、工程竣工驗(yàn)收計(jì)劃等。詳見(jiàn)各章相對(duì)應(yīng)內(nèi)容。3.三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃,供各分包單位基層管理人員

11、具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期,是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。總包商將要求各指定分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前12周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃,總包商隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況,月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。對(duì)本工程,我們將組織指定分包編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,它包含但不限于以下三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃:(1) 結(jié)構(gòu)施工階段塔吊安裝計(jì)劃;(2) 針對(duì)不同高度的幕墻材料調(diào)運(yùn)計(jì)劃及安裝進(jìn)度計(jì)劃;(3) 針對(duì)不同系統(tǒng)專業(yè)的機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃;(4) 機(jī)電設(shè)備材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;(5) 本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃;(6) 針對(duì)不同建筑功能空間的裝修工程進(jìn)度計(jì)劃 本工程實(shí)施過(guò)程中,將采

12、取日保周、周保月、月保階段、階段??傮w計(jì)劃的控制手段,使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日,保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。六、進(jìn)度管理派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程,涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素,因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃,是進(jìn)度管理的重要組成部分,按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則,制定各類派生保障計(jì)劃,做到施工有條不紊、有章可循。1.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作,是正式施工的前提,因此必須作好施工準(zhǔn)備工作,施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行,確保工程的正常順利進(jìn)行。2.圖紙發(fā)放計(jì)劃

13、本工程各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的前提是業(yè)主、設(shè)計(jì)院正式圖紙的按時(shí)發(fā)放。3.施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。本工程擬編訂的施工方案如下表:總承包商施工方案編制計(jì)劃序號(hào)施工方案名稱審批單位1現(xiàn)場(chǎng)臨建施工方案監(jiān)理、公司2現(xiàn)場(chǎng)臨電施工方案監(jiān)理、公司3現(xiàn)場(chǎng)臨水施工方案監(jiān)理、公司4施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理、公司5測(cè)量方案監(jiān)理、公司6LEED認(rèn)證策劃方案公司7環(huán)境保護(hù)方案監(jiān)理、公司8消防保衛(wèi)方案監(jiān)理、公司9安全防護(hù)方案監(jiān)理、公司10塔吊安拆方案監(jiān)理、公司11雨期施工方案監(jiān)理

14、、公司12鋼筋施工方案監(jiān)理、公司13混凝土施工方案監(jiān)理、公司14模板施工方案監(jiān)理、公司15組合鋼柱混凝土施工方案監(jiān)理、公司16鋼結(jié)構(gòu)施工方案監(jiān)理、公司17總承包管理方案公司18樓地面施工方案監(jiān)理、公司19防水施工方案監(jiān)理、公司20屋面施工方案監(jiān)理、公司21預(yù)留預(yù)埋施工方案監(jiān)理、公司22機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理、公司23給排水專業(yè)施工方案監(jiān)理、公司24消防專業(yè)施工方案監(jiān)理、公司25電氣專業(yè)施工方案監(jiān)理、公司26暖通專業(yè)施工方案監(jiān)理、公司27弱電專業(yè)施工方案監(jiān)理、公司28氣體滅火專項(xiàng)方案監(jiān)理、公司4、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限,各種施工主要

15、設(shè)備機(jī)具必須在規(guī)定時(shí)間前進(jìn)場(chǎng),不得影響正常的施工進(jìn)度,由于現(xiàn)場(chǎng)可使用場(chǎng)地較小,機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時(shí)組織退場(chǎng)。5、主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。物資部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí),該計(jì)劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。6、驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵,本工程由于工期緊張,分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí),結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府主管部門積極配合驗(yàn)收。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行,因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位,盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收,為工

16、程最終的竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。第二節(jié) 總承包技術(shù)管理一、工程技術(shù)管理模式本工程涉及專業(yè)廣泛,需要有多種專業(yè)技術(shù)支持。因此,總承包商高水平的技術(shù)管理工作是工程得以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成的基本保證。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的范圍和性質(zhì)劃分,本工程技術(shù)管理主要包括:施工圖深化設(shè)計(jì)管理,圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理、施工技術(shù)交底管理、施工組織設(shè)計(jì)(方案)管理、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理、施工技術(shù)資料管理以及文件信息管理等部分。工程技術(shù)管理的科學(xué)性、明確性、針對(duì)性和深入性,決定了承包商能否根據(jù)自己的質(zhì)量策劃實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。我們根據(jù)工程技術(shù)管理過(guò)程中的重點(diǎn)工作進(jìn)行進(jìn)一步的分解,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的緊迫性,分別進(jìn)行有針對(duì)

17、性的論述。總承包技術(shù)管理模式三、技術(shù)協(xié)調(diào)管理技術(shù)協(xié)調(diào)需著重在以預(yù)控為主,強(qiáng)調(diào)技術(shù)綜合協(xié)調(diào)能力,它主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.技術(shù)協(xié)調(diào)預(yù)控的全面性作為總承包商除對(duì)自身承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外,更重要的是對(duì)其他指定專業(yè)承包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理,具體如下:(1) 混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)(2) 鋼結(jié)構(gòu)安裝與鋼結(jié)構(gòu)加工制作的技術(shù)協(xié)調(diào)(3) 主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)(4) 主體結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電、內(nèi)外裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)(5) 機(jī)電安裝與內(nèi)外裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)(6) 機(jī)電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)2.技術(shù)管理的前伸與后延在施工中,我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量,而且通過(guò)技術(shù)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)向前延

18、伸到其技術(shù)思想的領(lǐng)會(huì),向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護(hù),通過(guò)技術(shù)的綜合協(xié)調(diào),確保建筑物達(dá)到其應(yīng)有的功能和壽命。在技術(shù)管理工作中,要求充分理解設(shè)計(jì)師與業(yè)主設(shè)計(jì)意圖,從建筑的功能性、適用性等方面進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì),在保證施工質(zhì)量的前提下,為業(yè)主提供更滿意的服務(wù)。3.新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推廣本工程將積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù),通過(guò)這些新技術(shù)的應(yīng)用,工程將取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。四、深化設(shè)計(jì)管理由于本工程建筑規(guī)模大,結(jié)構(gòu)型式復(fù)雜,專業(yè)涉及多,無(wú)疑給設(shè)計(jì)院的施工圖設(shè)計(jì)帶來(lái)了繁重的工作量??梢灶A(yù)見(jiàn),施工圖深化設(shè)計(jì)的順利及時(shí)與否,將是影響本工程能否順利施工的一個(gè)關(guān)鍵。為此,項(xiàng)目部將充分發(fā)揮自有

19、設(shè)計(jì)力量,在總承包管理項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)置深化設(shè)計(jì)部,承擔(dān)施工圖深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)等工作,進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)施工圖,并提交工程師認(rèn)可,對(duì)不屬于自營(yíng)范圍的工作,擔(dān)負(fù)起積極的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合的職責(zé),以緩解設(shè)計(jì)壓力,縮短設(shè)計(jì)時(shí)間,保證工程的連續(xù)施工。五、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理在工程準(zhǔn)備階段,總承包商將在業(yè)主的組織下進(jìn)行圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作。施工圖是施工的主要依據(jù),施工前組織技術(shù)專業(yè)人員認(rèn)真熟悉、理解圖紙,對(duì)圖中的問(wèn)題書面提供給業(yè)主,以便業(yè)主在組織圖紙會(huì)審前參考,將圖紙中的不明確的問(wèn)題解決在施工之前。對(duì)本工程而言,結(jié)構(gòu)施工階段,要落實(shí)設(shè)計(jì)要求的專業(yè)配合要求,如對(duì)于高層結(jié)構(gòu)中的鋼結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)的壓縮變形問(wèn)

20、題的處理方法,主體混凝土結(jié)構(gòu)施工時(shí)的預(yù)留預(yù)埋,外幕墻工程對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工的精度要求等。本工程內(nèi)存在眾多分包商,其管理體系和管理組織各不相同,為此總承包商設(shè)專門的技術(shù)責(zé)任工程師及商務(wù)責(zé)任工程師對(duì)工程的全部變更及洽商進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計(jì)變更由總承包商統(tǒng)一接收并及時(shí)下發(fā)至分包商,并對(duì)其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評(píng)議處理。同時(shí)各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更,亦需由總承包商匯總、審核后上報(bào),工程師批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各指定分包商。工程變更管理過(guò)程中,總承包商負(fù)責(zé)對(duì)變更實(shí)施跟蹤核查,一方面杜絕個(gè)別專業(yè)發(fā)生變更,相關(guān)專業(yè)不能及時(shí)掌握并調(diào)整,造成返工、拆改的事件發(fā)生,另一方面

21、還要監(jiān)督核實(shí)工程變更造成的返工損失,合理控制分包商因設(shè)計(jì)變更引起的成本增加其工作管理流程如下圖紙會(huì)審管理流程變更、洽商管理流程 六、技術(shù)交底管理根據(jù)我們以往的工作經(jīng)驗(yàn),凡是有詳細(xì)方案和嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,施工質(zhì)量都能得到很好的保證;凡是沒(méi)有詳細(xì)方案,技術(shù)交底不嚴(yán)格的工程質(zhì)量就容易出問(wèn)題?;谶@樣的認(rèn)識(shí),總承包商將狠抓技術(shù)交底管理落實(shí)工作,從分包商一進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就特別重視技術(shù)管理的力度,建立三級(jí)交底制度,即項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底,方案編制人員向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行專項(xiàng)方案的交底;現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員向分工施工負(fù)責(zé)人交底;分包施工負(fù)責(zé)人向施工操作人員交底,并由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程

22、師監(jiān)督。在技術(shù)交底的過(guò)程中,各級(jí)負(fù)責(zé)人會(huì)根據(jù)各自的交底對(duì)象突出技術(shù)的側(cè)重點(diǎn)并不斷細(xì)化,保證技術(shù)交底的傳達(dá)準(zhǔn)確無(wú)誤,具備可操作性。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,填寫交底記錄,審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。七、施工組織設(shè)計(jì)(方案)管理1.總承包組織編制實(shí)施階段施工組織總設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)擬建工程項(xiàng)目施工全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。作為工程組織施工階段具有指導(dǎo)性的重要管理文件,工程總承包商將在投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)大綱的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深化搜集整理有關(guān)工程技術(shù)資料,編制實(shí)施階段的施工組織總設(shè)計(jì),提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容,對(duì)人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)

23、行科學(xué)合理的安排,協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種之間、資源與時(shí)間之間、各項(xiàng)資源之間的合理關(guān)系。2.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)編制分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)總承包商根據(jù)合同、進(jìn)度、工程實(shí)際情況等諸方面因素,編制施工組織總設(shè)計(jì),其內(nèi)容著重于工程的總體布置,協(xié)調(diào)組織及進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施幾個(gè)方面。而各分承包商將依據(jù)總承包的要求編制各自的施工組織設(shè)計(jì),其重點(diǎn)在于如何完成總承包的進(jìn)度、質(zhì)量要求及其所承擔(dān)工程的專項(xiàng)技術(shù)方案。分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。以施工組織總設(shè)計(jì)大綱、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和工程施工計(jì)劃為依據(jù)編制的,針對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程,把單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步

24、具體化,對(duì)分部分項(xiàng)工程的管理實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。總承包商的技術(shù)部將根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的要求分階段逐個(gè)對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行審核,并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的要求進(jìn)一步完善和補(bǔ)充。3.施工組織設(shè)計(jì)及方案編制流程施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案應(yīng)該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報(bào)審,經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。落實(shí)執(zhí)行可采用交底會(huì)、書面形式。施工組織設(shè)計(jì)、方案一經(jīng)同意,總承包商必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。作為最后交工資料,施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底將統(tǒng)一安排專人管理,總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部將制定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施行管理辦法,對(duì)所有施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控”“有效”圖章,遇到與原來(lái)施工方案不同時(shí),總承包商將及時(shí)督促分包商制訂、修改或補(bǔ)充方案,并履行審

25、核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表,明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號(hào)并有備注說(shuō)明。施工方案是依據(jù)分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的施工方法而編制的施工工藝。而技術(shù)交底是依據(jù)方案針對(duì)操作層的工藝交底,是針對(duì)工序的操作和質(zhì)量控制。方案與技術(shù)交底的工作將主要由分包商完成,而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制流程見(jiàn)下:八、技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理工作由總承包商統(tǒng)一進(jìn)行組織,按施工區(qū)域與專業(yè)劃分,各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試,總承包商工程管理部的相關(guān)專業(yè)工程師或物資設(shè)備部的材料工程師對(duì)所有

26、試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)行見(jiàn)證監(jiān)督。1.監(jiān)理與總承包的見(jiàn)證檢查各專業(yè)分包商、指定分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試,總承包商及監(jiān)理對(duì)所有試驗(yàn)和材料進(jìn)行見(jiàn)證監(jiān)督。對(duì)于需要有見(jiàn)證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗(yàn)項(xiàng)目,在取樣和制樣的過(guò)程中,總承包商相關(guān)專業(yè)工程師或物資設(shè)備部的材料工程師將遵照“總承包項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理程序”的規(guī)定,邀請(qǐng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查。2.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,制定試驗(yàn)取樣和送檢計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師負(fù)責(zé)組織各個(gè)分包商(包括指定分包商)的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照“總承包項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理程序”的規(guī)定,和監(jiān)理單位共同制定整個(gè)工程的施工試驗(yàn)和原材料的復(fù)試的有見(jiàn)證取樣與送檢計(jì)劃。總承包商將按照現(xiàn)

27、場(chǎng)規(guī)范、業(yè)主代表及監(jiān)理工程師的要求,監(jiān)督分包商進(jìn)行所有施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試工作,及時(shí)匯總、整理有見(jiàn)證試驗(yàn)報(bào)告,將結(jié)果通知業(yè)主與監(jiān)理工程師,并檢查分包商的試驗(yàn)原件存檔情況;同時(shí),建立“檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作記錄表”計(jì)算機(jī)自動(dòng)存儲(chǔ)試驗(yàn)記錄,以便隨時(shí)備查。九、技術(shù)資料的管理技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件,也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中,總承包商將嚴(yán)格遵照按照市建委、監(jiān)督站、市城市檔案館的規(guī)定以及國(guó)標(biāo)系列工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。結(jié)合本工程的特點(diǎn),擬配合業(yè)主及顧問(wèn)在工程伊始,就各類工程技術(shù)資料的

28、格式、報(bào)批、簽字和歸檔等流程進(jìn)行細(xì)致梳理,建立程序性工作制度。1.技術(shù)資料的管理職責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求,本工程總承包商在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯總整理各個(gè)分包單位編制的全部施工技術(shù)資料,設(shè)置土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專職資料員進(jìn)行專業(yè)管理。從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始,總承包商即進(jìn)行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè);在和各家分包商充分協(xié)商的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一竣工資料的格式和形式,明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,明確各個(gè)分包商資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。建立項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)資料管理職責(zé),明確管理辦法和獎(jiǎng)懲條例。2.項(xiàng)目技術(shù)資料管理的實(shí)施辦法(1) 督促分包商進(jìn)行技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要,總

29、承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計(jì)劃,在分包商自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由總承包商項(xiàng)目總工、副總工和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé),組織總分包雙方工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料等部門主要責(zé)任人工作及項(xiàng)目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進(jìn)行全面檢查,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。工程在進(jìn)行分段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前必須先對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部自查,由項(xiàng)目總工程師組織審查工作。項(xiàng)目部將實(shí)行工程資料報(bào)送入檔與工程款支付掛鉤,即當(dāng)分包工程款支付會(huì)簽時(shí),由總工/副總工組織核實(shí)工程技術(shù)資料歸檔完備情況,如果沒(méi)有齊全,則不予簽字,分包商當(dāng)月工程款支付將受影響,因此能迫使分包方重視工程技術(shù)資料

30、及時(shí)歸檔。(2) 技術(shù)資料管理要求工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理,按專業(yè)系統(tǒng)歸類,認(rèn)真進(jìn)行填寫,做到字跡清楚,項(xiàng)目齊全,記錄準(zhǔn)確、真實(shí),且無(wú)未了事項(xiàng),所有技術(shù)資料必須由各分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽字確認(rèn)。(3) 竣工階段的技術(shù)資料管理工程竣工前總承包將根據(jù)規(guī)范規(guī)程的要求,進(jìn)行工程竣工資料的預(yù)檢工作;總承包商編制工程預(yù)檢計(jì)劃,按計(jì)劃組織項(xiàng)目各個(gè)主要分包商進(jìn)行竣工工程預(yù)檢,預(yù)檢通過(guò)后方可進(jìn)行“四方”驗(yàn)收及工程質(zhì)量監(jiān)督站的核驗(yàn)。第三節(jié) 總承包質(zhì)量管理 一、質(zhì)量目標(biāo)確?!皠?chuàng)遼寧省優(yōu)質(zhì)主體工程獎(jiǎng)”,竣工驗(yàn)收確保遼寧省“世紀(jì)杯獎(jiǎng)”。 二、本工程質(zhì)量管理保證體系1.機(jī)構(gòu)設(shè)置建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),由總工程師

31、和質(zhì)量總監(jiān)策劃、組織實(shí)施,由項(xiàng)目質(zhì)量部中間控制,各專業(yè)施工部門、總承包工程部和專業(yè)工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng),形成項(xiàng)目經(jīng)理部,各專業(yè)承包商、指定分包商和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2.組織保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任,各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要,建立由公司總部服務(wù)與控制,項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師和質(zhì)量總監(jiān)組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系,由項(xiàng)目質(zhì)量部中間控制,各專業(yè)施工部門、總承包工程部和專業(yè)責(zé)任師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督,從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系,從而從組織上保證質(zhì)量

32、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.公司總部項(xiàng)目的服務(wù)控制(1) 工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開(kāi)端,保證質(zhì)量保證體系的嚴(yán)格運(yùn)作,在項(xiàng)目開(kāi)工之初,公司總部對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行交底與指導(dǎo);包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施、質(zhì)量資料、臺(tái)帳的建立及要求等。(2) 工程質(zhì)量考核根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和工程的重要性,公司總部派質(zhì)量管理人員每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查,檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等,在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng),對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知并跟蹤整改,形成質(zhì)量通報(bào)。依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項(xiàng)目綜合管理競(jìng)賽評(píng)比。質(zhì)量管理程序1、 過(guò)程

33、質(zhì)量執(zhí)行程序過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序2、質(zhì)量保證程序三、對(duì)各專業(yè)分包商質(zhì)量管理措施為更好對(duì)各專業(yè)分包(包括指定分包商)實(shí)施管理和提供配合服務(wù),總承包商根據(jù)本工程實(shí)際情況,針對(duì)各專業(yè)工程特點(diǎn)擬定了管理與服務(wù)承諾,特別是針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo),必須充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各專業(yè)承包商(包括指定分包商)的積極性,在質(zhì)量目標(biāo)上與總承包保持一致。在質(zhì)量目標(biāo)與總承包保持一致,并在總承包的領(lǐng)導(dǎo)上,完成本工程的質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。四、對(duì)分包商的質(zhì)量管理一般規(guī)定1、人員配置:各家分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員,人員配置需根據(jù)各自承包范圍來(lái)確定。各家單位在進(jìn)場(chǎng)前將質(zhì)量保證體系圖交于總承包方工程部與質(zhì)量部。2、質(zhì)量教育質(zhì)量教育內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容責(zé)

34、任單位(人)受訓(xùn)單位時(shí)間1質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量目標(biāo)教育總工程師/副總工項(xiàng)目各部門、分包隊(duì)伍開(kāi)工前2施工驗(yàn)收規(guī)范,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目各部門,分包隊(duì)伍,一線工作人員根據(jù)工程進(jìn)度分階段培訓(xùn)教育3月、周質(zhì)量專題會(huì),總上周工作,安排下周質(zhì)量工作,制訂質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃總工程師/副總工質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目各部門,分包隊(duì)伍,全體管理人員每周五4質(zhì)量、技術(shù)計(jì)劃教育總工程師/副總工項(xiàng)目各部門,分包隊(duì)伍,全體管理人員開(kāi)工前5分包隊(duì)伍質(zhì)量體系建立、培訓(xùn)、指導(dǎo)質(zhì)量總監(jiān)分包隊(duì)伍,全體管理人員開(kāi)工前3、樣板制各項(xiàng)(工序)開(kāi)工前,由項(xiàng)目工程管理專業(yè)責(zé)任師,根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項(xiàng)(

35、工序)施工,并由配屬隊(duì)伍填寫分項(xiàng)(工序)樣板記錄,總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理部復(fù)檢后,報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后,組織全面施工。關(guān)于本工程的樣板制度有以下幾個(gè)方面:(a). 結(jié)構(gòu)樣板制度:在主體結(jié)構(gòu)工程開(kāi)始施工前,承包商應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)合適的位置準(zhǔn)備察視結(jié)構(gòu)主體施工階段各主要工序的工藝質(zhì)量的樣板,主要包括,典型的鋼筋綁扎;典型樓板/墻身/柱模板(包括標(biāo)準(zhǔn)層,裙樓),包括支撐和拉結(jié)方式;典型構(gòu)件的混凝土澆筑成型后的表面;典型的砌體。(b). 裝修樣板制度:在進(jìn)行任何裝修工作時(shí),需按業(yè)主指示在樓層內(nèi)興建示范單元,該等示范單元應(yīng)于業(yè)主發(fā)出建筑各示范單元之開(kāi)工指示后80天內(nèi)完成,我司將全力配合及督促指定分包商/其它承包商

36、按時(shí)完成示范單元內(nèi)之工程,示范單元應(yīng)包括下列所述單元以及所有工程及機(jī)電工程。經(jīng)工程師認(rèn)可的示范單元將成為整個(gè)工程所要求的工藝質(zhì)量的示例和代表;在永久工程施工中,任何工藝質(zhì)量低于有關(guān)示范單位所展示的工藝質(zhì)量的工作將不會(huì)為工程師接受。4.質(zhì)量資料總承包方設(shè)專職資料管理員,負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識(shí)、編目、歸檔??偝邪Y料管理員,將依據(jù)政府有關(guān)文件和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求指導(dǎo)專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理工作,并定期檢查各分包商技術(shù)資料完成情況。5.施工過(guò)程中的質(zhì)量控制過(guò)程上的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)際性工作,項(xiàng)目責(zé)任工程師根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程工藝要求的要求,組織和監(jiān)督施工,明確各

37、自的負(fù)責(zé)區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施。須編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn),在施工過(guò)程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接手序,避免返工、誤工。(1) 執(zhí)行檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)程序,嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。確保每項(xiàng)工序都經(jīng)過(guò)自檢、報(bào)驗(yàn)等環(huán)節(jié)。檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)實(shí)施三級(jí)檢查制度,即驗(yàn)收工序完成后由分包商自檢,自檢合格后報(bào)總承包項(xiàng)目工程部和質(zhì)量部驗(yàn)收,由總承包驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收未通過(guò)或未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)工程,工程款期度結(jié)算不予考慮。(2) 驗(yàn)收部位原則按流水段或獨(dú)立區(qū)域報(bào)驗(yàn),如有特殊情況可分部位驗(yàn)收統(tǒng)一填寫報(bào)驗(yàn)單,但嚴(yán)禁在上道程序未經(jīng)驗(yàn)收情況下進(jìn)入下道工序施工。(3) 工序與分項(xiàng)工程完成后須辦理工序交接單,分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由總承包現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任

38、師簽發(fā)分項(xiàng)認(rèn)可書,總承包質(zhì)檢員簽認(rèn)。(4) 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患,總承包方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商,分包商須按總承包方指示如期整改。第四節(jié) 總承包施工現(xiàn)場(chǎng)管理在進(jìn)度的實(shí)施過(guò)程中,我們將會(huì)給分包單位順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件,包括不僅限于提供必需的工作面;提供分包施工所需的電源、水源;提供腳手架操作面,提供垂直運(yùn)輸機(jī)械和垂直運(yùn)輸?shù)呐浜?。總承包單位?fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、文明施工,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的施工道路的施工。本項(xiàng)目的臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一安排承建,并承擔(dān)日常管理和維修。臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)臨設(shè)、臨時(shí)道路、場(chǎng)地硬地化、場(chǎng)地綠化、臨時(shí)排水排污等的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求

39、根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位的批準(zhǔn)文件執(zhí)行??偝邪鼏挝辉跇I(yè)主,監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下,嚴(yán)格按照合同及本管理辦法的約定。對(duì)本項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)承擔(dān)總體管理義務(wù)和責(zé)任。一、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則1、統(tǒng)一管理的原則。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理;進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有單位包括業(yè)主指定分包單位均應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理。2、動(dòng)態(tài)管理的原則。現(xiàn)場(chǎng)管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對(duì)場(chǎng)容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù),進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。要分主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖,各分包單位必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。3、目標(biāo)管理的原則??偘熏F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的目標(biāo)層層進(jìn)行分解并落實(shí)到各有關(guān)專業(yè)分包單

40、位,定期對(duì)各分包單位進(jìn)行評(píng)比考核。二、 現(xiàn)場(chǎng)平面管理的內(nèi)容1、現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)?,F(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé),在規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)管理的階段性特點(diǎn),充分考慮參與施工的各單位的要求。2、平面布置管理。在平面布置中,明確道路的設(shè)置、材料堆放場(chǎng)地的規(guī)劃、臨時(shí)建筑及公用設(shè)施的布置。3、公用設(shè)施的管理。公用設(shè)施包括道路、廁所、庫(kù)房、門衛(wèi)、水電設(shè)施,對(duì)上述公用設(shè)施應(yīng)有總包統(tǒng)一設(shè)計(jì)、配置,各分包單位使用時(shí)服從總包的統(tǒng)一安排,按照合同約定分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。1) 施工臨時(shí)道路管理:根據(jù)投標(biāo)文件承諾及招標(biāo)文件,合同規(guī)定,滿足施工過(guò)程中各種大型機(jī)械的通暢運(yùn)行,施工臨時(shí)道路包括施工范圍內(nèi)循環(huán)路、循環(huán)路與

41、擬建建筑物之間通道、循環(huán)路與市政道路間的連接通道。施工臨時(shí)道路硬化,道路兩旁設(shè)滿足施工需要的臨時(shí)排水設(shè)施。并按批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)的施工總平面圖布置要求布置施工臨時(shí)道路;設(shè)專人負(fù)責(zé)道路的清潔,障礙清除維修保養(yǎng)工作,保持道路清潔,暢通,保證環(huán)境衛(wèi)生,預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染;分包單位的大型構(gòu)件場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請(qǐng),由總承包單位統(tǒng)籌安排。總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的施工順序,設(shè)備,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。車輛流量控制,以確保現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通??偝邪鼏挝回?fù)責(zé)施工臨時(shí)道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。2)垃圾清理:各分包單位應(yīng)做好各自的廢棄物與垃圾的整理工作。棄廢物與垃圾由各分包單位按總承包

42、單位的要求集中到指定地點(diǎn),由總承包單位統(tǒng)一外運(yùn)。3)施工用水(排水)管理:按業(yè)主提供的可用水量、施工組織總設(shè)計(jì)和總平面布置要求,在現(xiàn)場(chǎng)布置施工用水總管線(平面,立面)和生活用水總管網(wǎng),并報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主批準(zhǔn),施工用水和生活用水分開(kāi)布置;主管道要有明顯的保護(hù)標(biāo)志,以防意外損壞;總承包單位對(duì)工地用水,設(shè)置總、分表實(shí)行統(tǒng)一管理;各分包單位用水必須向總承包單位提出申請(qǐng),并按總承包單位指定的位置接駁,并負(fù)責(zé)各自的用水計(jì)量;總承包單位對(duì)總用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理,保證正常供水,保證正常施工;總承包單位作好各分包單位用水計(jì)量管理、水費(fèi)管理,分包單位現(xiàn)場(chǎng)使用的施工、生活用水費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納;而總

43、承包單位集中向業(yè)主繳納??偝邪鼏挝辉谑┕^(qū)域設(shè)置數(shù)量足夠的臨時(shí)水管接口;總承包單位對(duì)場(chǎng)內(nèi)的排水排污系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一管理,定期或不定期的對(duì)各分包單位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進(jìn)行檢查,保證排水排污系統(tǒng)暢通,保護(hù)環(huán)境,防止污染。4)施工用電管理:施工用電要遵守中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范及建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)??偝邪鼏挝话礃I(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計(jì)確定的電源類型和用量,結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置支干線;用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)置;總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工用電管理,在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分電箱,以提供分包單位施工用電駁接,分包單位負(fù)責(zé)用電管理配合工作;不得

44、隨意拖地亂拉亂用;各分包單位向總承包單位提出用電申請(qǐng),并按總承單位包單位指定位置搭接,負(fù)責(zé)各自的用電計(jì)量;總承包單位對(duì)施工用電線路進(jìn)行日常維修管理工作,保證現(xiàn)場(chǎng)正常用電;總承包單位對(duì)各分包單位的用電進(jìn)行計(jì)量,電費(fèi)管理,分包單位現(xiàn)場(chǎng)使用的施工,生活用電費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納;而總承包單位集中向業(yè)主繳納??偝邪鼏挝粦?yīng)定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行檢查,杜絕不安全事故(隱患)的發(fā)生,杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象;為確?,F(xiàn)場(chǎng)正常施工,總承包單位在現(xiàn)場(chǎng)配置數(shù)量,型號(hào)適合的發(fā)電機(jī),且現(xiàn)場(chǎng)配置的發(fā)電機(jī)數(shù)量和型號(hào)和投標(biāo)文件中的承諾一致。5)施工場(chǎng)地管理:施工場(chǎng)地的布置服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理?,F(xiàn)場(chǎng)四周的施工圍墻、

45、大門按照業(yè)主要求標(biāo)志形象設(shè)計(jì),原則是嚴(yán)謹(jǐn)、完整、牢固、美觀大方。按照投標(biāo)文件承諾,招標(biāo)文件,合同的規(guī)定,施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地,施工臨時(shí)道路保證平整,堅(jiān)實(shí),暢通;在大門兩邊分別設(shè)置“七牌一圖”;總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)施工場(chǎng)地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作,各分包單位要協(xié)助總承包單位對(duì)各自施工區(qū)域的場(chǎng)地做好管理配合工作,總承包單位根據(jù)各自分包工程具體情況統(tǒng)一劃分本項(xiàng)目?jī)?nèi)施工場(chǎng)地安排;總承包單位按主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及拆卸退場(chǎng)計(jì)劃結(jié)合平面布置進(jìn)行綜合管理。4、現(xiàn)場(chǎng)的管理和維護(hù)。包括現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、垃圾清運(yùn)、成品保護(hù)等??偘鼘?duì)現(xiàn)場(chǎng)的公共區(qū)域衛(wèi)生實(shí)施統(tǒng)一管理,各分包分?jǐn)傁鄳?yīng)的費(fèi)用;消防用水及公共

46、區(qū)域的消防設(shè)施由總包統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一管理,分包單位使用的臨時(shí)設(shè)施(含庫(kù)房、辦公、宿舍)、施工范圍內(nèi)的消防器材由使用單位按總包要求配置并進(jìn)行管理;施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理,各分包單位分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。成品管理由總包單位制定方案,各單位遵照?qǐng)?zhí)行。5、垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)工程在施工過(guò)程中,垂直運(yùn)輸方案和垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)將會(huì)成為制約工程進(jìn)度的一個(gè)制約因素,這是平面管理的最重要一個(gè)要素??偝邪芾聿块T配備專職的人員進(jìn)行垂直運(yùn)輸設(shè)備使用的管理和計(jì)劃,組織和調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正常使用。在使用垂直運(yùn)輸設(shè)備前提出使用申請(qǐng);總承包負(fù)責(zé)設(shè)備協(xié)調(diào)管理的人員根據(jù)設(shè)備的使用情況給與合理的安排,并及時(shí)通知使用單位,明確申請(qǐng)人

47、可以使用的時(shí)間。6、現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)和標(biāo)牌(1) 現(xiàn)場(chǎng)門頭應(yīng)設(shè)置總承包人的標(biāo)志。(2) 項(xiàng)目部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置,設(shè)置如下標(biāo)牌:1) 工程概況牌(工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止日期)、安全紀(jì)律牌、安全紀(jì)錄牌、安全標(biāo)語(yǔ)牌、文明施工制度牌、施工平面圖。2)項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。(3)現(xiàn)場(chǎng)廣告,標(biāo)語(yǔ),條幅的管理:為保持良好的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序和中體形象,現(xiàn)場(chǎng)廣告標(biāo)語(yǔ)和條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。統(tǒng)一策劃制度:總承包單位應(yīng)統(tǒng)一策劃管理所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的各類非商業(yè)宣傳性標(biāo)語(yǔ),條幅,如現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌,各類標(biāo)語(yǔ)等。要求統(tǒng)一字體

48、,形式,規(guī)格和位置。當(dāng)?shù)卣虬脖O(jiān)部門有規(guī)定時(shí),應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定三、文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化建立在施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。施工單位根據(jù)本項(xiàng)目管理的要求,建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場(chǎng)物料,器具管理,施工單位為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場(chǎng)容管理,策劃和支持。項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合施工條件,根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)使用的施工場(chǎng)地范圍,按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真進(jìn)行施工總平面圖的規(guī)劃,設(shè)計(jì),布置,實(shí)施和管理,建立嚴(yán)格的管理制度,并把這些文件報(bào)監(jiān)理單位和監(jiān)理單位審定后報(bào)業(yè)主備案。 施工平面布置圖應(yīng)按指定的施工場(chǎng)地范圍和布置的內(nèi)容,分別進(jìn)行布置和管理。施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要

49、,分別設(shè)計(jì)成階段性施工平面圖,并在階段性進(jìn)度目標(biāo)開(kāi)始實(shí)施前,報(bào)監(jiān)理單位審定,并報(bào)業(yè)主備案后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖規(guī)定的位置,布置施工項(xiàng)目的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、供水、排水、排污、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆放及倉(cāng)庫(kù)、土方及建筑垃圾堆放、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,并納入項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理范疇。接受監(jiān)督,管理和協(xié)調(diào)。出口處設(shè)立洗車場(chǎng)和沉淀池,駛出車輛必須沖洗干凈。施工物料,器具除按施工總平面圖指定位置就位布置外,尚根

50、據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊,限高限寬,上架入箱,規(guī)格分類,掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn)。在臨時(shí)施工設(shè)施地周邊按下列要求設(shè)置臨時(shí)維護(hù)設(shè)施:施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)材料和設(shè)備不堆放在圍墻外,如確需在圍墻外堆放的,按照有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù),并設(shè)置臨時(shí)圍欄,一旦條件許可,材料和設(shè)備要轉(zhuǎn)入臨時(shí)施工用地內(nèi)。材料堆放要整齊,并設(shè)置臨時(shí)圍欄,塊料要起堆疊放,堆放高度不得高于1.6m。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置的臨時(shí)設(shè)施(辦公室,廁所,臨時(shí)水電設(shè)施用房)整齊、美觀、無(wú)二次污染。四周設(shè)排水或明溝,以利排水。臨時(shí)設(shè)施周邊的邊角區(qū)域全部做綠化或硬地化處理,不得有泥土地面外露。施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通,設(shè)置連續(xù),暢通的排水設(shè)施和其他應(yīng)急

51、設(shè)施。場(chǎng)地內(nèi)無(wú)大面積泥漿、污水。泥漿、廢水進(jìn)行硬底硬壁沉淀池沉淀處理及其他必要處理,未經(jīng)處理禁止排入下水道或河流。廢漿和淤泥使用封閉的專用車輛外運(yùn),按有關(guān)要求處理。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)在醒目處張貼施工許可證、規(guī)劃許可證、淤泥排放證、夜間施工許可證等證件的復(fù)印件,懸掛施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)和組織機(jī)構(gòu)框圖、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,按GB/T190012000質(zhì)量管理體系要求放置與實(shí)施工程有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件。工程竣工后,安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時(shí)設(shè)施,做到“工完料凈,場(chǎng)地清”,工地及四周環(huán)境及時(shí)清理干凈。四、施工機(jī)具設(shè)備和材料的管理1、施工機(jī)具管理機(jī)具設(shè)備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé),所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)

52、的機(jī)械設(shè)備都必須服從施工總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào),有計(jì)劃地進(jìn)退場(chǎng)。機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點(diǎn):分包所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。工程設(shè)備申報(bào)單必須注明進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記,將登記表上報(bào)施工總承包,并隨表附上進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的合格證。施工總承包將對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨時(shí)檢查。凡是沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場(chǎng)。施工總承包對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí),若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有做登記的機(jī)具將停止其使用,并有權(quán)調(diào)查其來(lái)歷直至沒(méi)收。施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、500mm以上鋼直尺、

53、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬(wàn)用表、電流表等施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器,都必須是經(jīng)政府部門檢測(cè)合格后,并在有效期內(nèi)完好無(wú)損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗(yàn)合格證。施工總承包在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒(méi)登記、不合格、已損壞過(guò)期的正在使用及處于待用狀態(tài),施工總承包將按其使用的情況,對(duì)其進(jìn)行重新檢查合格為止。所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求,所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線,不得用其它線代替。所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘,一漏一箱。三級(jí)配電箱的配置必須符合要求,漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30毫安,漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.18秒。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須自覺(jué)接

54、受施工總承包方機(jī)械管理員的檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用,并在24小時(shí)內(nèi)撤出場(chǎng)外。施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng),接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗,并將上崗證復(fù)印件報(bào)施工總承包機(jī)械管理員備案。2、施工總承包對(duì)工程材料的管理為加強(qiáng)材料管理工作,切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料,“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則,使材料管理工作做到職責(zé)清楚,各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定:本項(xiàng)目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。物資管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、定貨、采購(gòu)、報(bào)驗(yàn)。材料報(bào)驗(yàn)。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員,負(fù)責(zé)材

55、料的報(bào)驗(yàn)工作,材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫報(bào)驗(yàn)單,報(bào)送樣品,進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書(生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告),進(jìn)行報(bào)驗(yàn),未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過(guò)的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場(chǎng)。材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,24小時(shí)內(nèi)必須向施工總承包申請(qǐng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場(chǎng)。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單,由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報(bào)單內(nèi)容到料場(chǎng)驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理。沒(méi)有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒(méi)通過(guò)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用,也不得分散到料場(chǎng)以外的地點(diǎn)。并按施工總承包要求做退場(chǎng)或其它處理。材料堆放管理:施工總承包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分,

56、指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。易燃、易爆物品(油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等)一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存,必須在施工總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫(kù)房或者隨進(jìn)隨用。所堆放的材料設(shè)置明顯標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)牌的制作事先征得施工總承包的同意。材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場(chǎng)須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個(gè)專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳,查實(shí)登記后放行。剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí),必須到物資設(shè)備部開(kāi)具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。凡未在進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場(chǎng),一律不得運(yùn)出場(chǎng)外。五、現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24000-ISO14000)建立項(xiàng)目環(huán)境管理和監(jiān)控體系,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理和監(jiān)控工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理部編制環(huán)境管理方案,制定環(huán)境管理目標(biāo)。3、對(duì)影響環(huán)境的重大因素進(jìn)行識(shí)別,同時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)制定應(yīng)急準(zhǔn)備措施。4、施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。5、不得在現(xiàn)場(chǎng)焚燒產(chǎn)生有毒有害物體煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害廢棄物做土方回填。6、夜間作業(yè)或進(jìn)行噪音超標(biāo)的作業(yè)時(shí),應(yīng)按規(guī)定申報(bào)批準(zhǔn),還應(yīng)將作業(yè)計(jì)劃、影響范圍、程度及

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