施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調管理方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上第十五章 施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調管理方案第一節(jié) 總承包進度管理一、工程進度管理模式在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，在安排施工生產時，按照分階段目標制定周、月、分部進度計劃、總控進度計劃。立體計劃管理體系圖見下圖。立體計劃管理體系圖二、工程進度管理制度在項目實施過程中，進度要得到很好的控制，進度的控制就是要使關鍵線路工作確保

2、實現(xiàn)。通過分級計劃的編制，計劃已得到細化，實物量的產生有了具體的量化標準與時間的對應，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進度及時督促、定期分析，并通過計劃調整逐級得到保證。 必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經常的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。1.審核批準分包商的具體施工進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經總包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專

3、業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。2.運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測：總包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例、工作持續(xù)時間、相應于計劃的實物工程量完成比例、用工數(shù)量。3.做好調度工作：調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調度計劃表序號調度制度調度做法1定期巡查制度組織各分包商定期到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結束后將

4、有關重要的內容記錄下來，并及時發(fā)文要求各分包商予以確認。2每周工程例會制度每周召開工程協(xié)調會。在協(xié)調會上，由各分包商匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各分包商在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包商的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認。3專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。4.施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法

5、，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。主要是在圖上對比，按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道圖計劃檢查法、網(wǎng)絡圖計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。根據(jù)施工進度檢查的結果，如果出現(xiàn)施工進度中，與施工進度計劃不符合者超過30%，需對總控進度計劃進行調整，并分析產生偏差的原因。建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。5.進度計劃的調整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分

6、析進度偏差對后續(xù)工作產生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。6.實施獎懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總包商保留對分包商的工期索賠權。三、進度月報告制度每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內容：施工月報內容第一部分工程當月全面總結第二部分設計問題(有關設計單位圖紙協(xié)調、深化設計審批等進展以及存在問題)。第三部分進度問題（目前實際進度與計劃進度的對比，可能

7、影響工期目標的因素，以及準備采取相應措施）第四部分樣品審批、設備選型審批、材料購買等問題（采購、制造、貨物運達現(xiàn)場每一階段進展情況說明，包括已經定購設備和材料在場外工程的加工生產情況）第五部分商務及合同問題第六部分質量及安全問題（工程質量情況統(tǒng)計，安全情況統(tǒng)計，下一階段質量和安全控制重點分析和具體措施）第七部分現(xiàn)場機械、設備、人員情況第八部分其他問題（有關環(huán)境、公共關系等其他方面情況統(tǒng)計）第九部分工程進展照片第十部分對總的工期的確認（對于工程總進度計劃的修正，以及對于總工期的確認）四、進度周報告制度本工程除實行進度月報告制度外，還實行進度周報告計劃：施工周報內容第一部分工程進度整體工程進度：包

8、括整體工程進度計劃，工程照片及與總控施工進度計劃的對比。并包括詳細的現(xiàn)場施工進度。第二部分圖紙記錄包括圖紙招收記錄與深化圖紙報批進度記錄。第三部分物料記錄包括臨建物料記錄，施工材料記錄及試驗分析等。第四部分工程資料包括工程師指令/聯(lián)系單記錄與工料測量師工程指令變更估算等。第五部分工地情況包括施工安全意外記錄，氣象記錄以及現(xiàn)場人員與機器投入記錄等。第六部分LEED實施報告情況包括實施報告、建筑廢棄物管理、材料與資源情況，使用再生材料情況以及施工廢料總結等。第七部分施工程序及質量檢測表包括施工驗收、缺陷工地通函目錄及監(jiān)理通知單目錄等。第八部分施工需要反饋的問題包括各種技術、現(xiàn)場、商務問題等。五、工

9、程配套保證計劃在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。1.一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包工期等，是業(yè)主、設計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關聯(lián)。總承

10、包商負責編制一級總體控制計劃。本工程一級總控計劃編制主要是以合同約定中實際規(guī)定竣工時間為準，并考慮業(yè)主的提前竣工要求。2.二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制?？偘鼘⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進度計劃：主體結構施工進度計劃、鋼結構加工制作進度計劃、機電安裝施工進度計劃、裝修工程施工進度計劃、分包招標定標進度計劃、物資招標定標進度計劃、工程竣工驗收計劃等。詳見各章相對應內容。3.三級進度控制計劃是指各專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供各分包單位基層管理人員

11、具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。總包商將要求各指定分包根據(jù)實際工程進度提前12周提供該計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，總包商隨工程例會發(fā)布并檢查總結完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。對本工程，我們將組織指定分包編制三級進度計劃，它包含但不限于以下三級進度計劃：(1) 結構施工階段塔吊安裝計劃；(2) 針對不同高度的幕墻材料調運計劃及安裝進度計劃；(3) 針對不同系統(tǒng)專業(yè)的機電安裝進度計劃；(4) 機電設備材料采購及進場計劃；(5) 本工程機電分系統(tǒng)調試和聯(lián)動調試計劃；(6) 針對不同建筑功能空間的裝修工程進度計劃 本工程實施過程中，將采

12、取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每周、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。六、進度管理派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。1.施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。2.圖紙發(fā)放計劃

13、本工程各項進度計劃實施的前提是業(yè)主、設計院正式圖紙的按時發(fā)放。3.施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。本工程擬編訂的施工方案如下表：總承包商施工方案編制計劃序號施工方案名稱審批單位1現(xiàn)場臨建施工方案監(jiān)理、公司2現(xiàn)場臨電施工方案監(jiān)理、公司3現(xiàn)場臨水施工方案監(jiān)理、公司4施工組織設計監(jiān)理、公司5測量方案監(jiān)理、公司6LEED認證策劃方案公司7環(huán)境保護方案監(jiān)理、公司8消防保衛(wèi)方案監(jiān)理、公司9安全防護方案監(jiān)理、公司10塔吊安拆方案監(jiān)理、公司11雨期施工方案監(jiān)理

14、、公司12鋼筋施工方案監(jiān)理、公司13混凝土施工方案監(jiān)理、公司14模板施工方案監(jiān)理、公司15組合鋼柱混凝土施工方案監(jiān)理、公司16鋼結構施工方案監(jiān)理、公司17總承包管理方案公司18樓地面施工方案監(jiān)理、公司19防水施工方案監(jiān)理、公司20屋面施工方案監(jiān)理、公司21預留預埋施工方案監(jiān)理、公司22機電施工組織設計監(jiān)理、公司23給排水專業(yè)施工方案監(jiān)理、公司24消防專業(yè)施工方案監(jiān)理、公司25電氣專業(yè)施工方案監(jiān)理、公司26暖通專業(yè)施工方案監(jiān)理、公司27弱電專業(yè)施工方案監(jiān)理、公司28氣體滅火專項方案監(jiān)理、公司4、主要施工機械設備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產設備所需的最遲進場期限，各種施工主要

15、設備機具必須在規(guī)定時間前進場，不得影響正常的施工進度，由于現(xiàn)場可使用場地較小，機械設備在使用完畢后及時組織退場。5、主要安裝設備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設備最遲進場期限。物資部門將根據(jù)此計劃進行物資供應的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。6、驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調政府主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯(lián)系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工

16、程最終的竣工驗收做準備。第二節(jié) 總承包技術管理一、工程技術管理模式本工程涉及專業(yè)廣泛，需要有多種專業(yè)技術支持。因此，總承包商高水平的技術管理工作是工程得以高標準、高效率完成的基本保證。根據(jù)現(xiàn)場施工技術管理的范圍和性質劃分，本工程技術管理主要包括：施工圖深化設計管理，圖紙會審、設計變更及工程洽商管理、施工技術交底管理、施工組織設計（方案）管理、檢驗與試驗管理、施工技術資料管理以及文件信息管理等部分。工程技術管理的科學性、明確性、針對性和深入性，決定了承包商能否根據(jù)自己的質量策劃實現(xiàn)優(yōu)質工程的質量目標。我們根據(jù)工程技術管理過程中的重點工作進行進一步的分解，并結合現(xiàn)場技術管理的緊迫性，分別進行有針對

17、性的論述?？偝邪夹g管理模式三、技術協(xié)調管理技術協(xié)調需著重在以預控為主，強調技術綜合協(xié)調能力，它主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.技術協(xié)調預控的全面性作為總承包商除對自身承包范圍內的工程技術管理外，更重要的是對其他指定專業(yè)承包商的技術協(xié)調管理，具體如下：(1) 混凝土結構施工與鋼結構安裝的技術協(xié)調(2) 鋼結構安裝與鋼結構加工制作的技術協(xié)調(3) 主體結構與外幕墻工程施工的技術協(xié)調(4) 主體結構施工與機電、內外裝修工程施工的技術協(xié)調(5) 機電安裝與內外裝修工程施工的技術協(xié)調(6) 機電安裝工程內部各專業(yè)協(xié)調2.技術管理的前伸與后延在施工中，我們不僅重視其施工的內在質量，而且通過技術準備協(xié)調向前延

18、伸到其技術思想的領會，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護，通過技術的綜合協(xié)調，確保建筑物達到其應有的功能和壽命。在技術管理工作中，要求充分理解設計師與業(yè)主設計意圖，從建筑的功能性、適用性等方面進行施工組織設計，在保證施工質量的前提下，為業(yè)主提供更滿意的服務。3.新技術、新工藝、新材料的應用與推廣本工程將積極推廣和應用“四新”技術，通過這些新技術的應用，工程將取得明顯的經濟效益和社會效益。四、深化設計管理由于本工程建筑規(guī)模大，結構型式復雜，專業(yè)涉及多，無疑給設計院的施工圖設計帶來了繁重的工作量?？梢灶A見，施工圖深化設計的順利及時與否，將是影響本工程能否順利施工的一個關鍵。為此，項目部將充分發(fā)揮自有

19、設計力量，在總承包管理項目經理部下設置深化設計部，承擔施工圖深化設計及設計協(xié)調等工作，進一步深化設計施工圖，并提交工程師認可，對不屬于自營范圍的工作，擔負起積極的設計協(xié)調配合的職責，以緩解設計壓力，縮短設計時間，保證工程的連續(xù)施工。五、圖紙會審及設計變更、洽商管理在工程準備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下進行圖紙會審與設計交底工作。施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術專業(yè)人員認真熟悉、理解圖紙，對圖中的問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。對本工程而言，結構施工階段，要落實設計要求的專業(yè)配合要求，如對于高層結構中的鋼結構與混凝土結構的壓縮變形問

20、題的處理方法，主體混凝土結構施工時的預留預埋，外幕墻工程對主體結構施工的精度要求等。本工程內存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設專門的技術責任工程師及商務責任工程師對工程的全部變更及洽商進行統(tǒng)一管理。設計變更由總承包商統(tǒng)一接收并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，工程師批準后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各指定分包商。工程變更管理過程中，總承包商負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關專業(yè)不能及時掌握并調整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面

21、還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設計變更引起的成本增加其工作管理流程如下圖紙會審管理流程變更、洽商管理流程 六、技術交底管理根據(jù)我們以往的工作經驗，凡是有詳細方案和嚴格落實技術交底的分項工程，施工質量都能得到很好的保證；凡是沒有詳細方案，技術交底不嚴格的工程質量就容易出問題。基于這樣的認識，總承包商將狠抓技術交底管理落實工作，從分包商一進場開始就特別重視技術管理的力度，建立三級交底制度，即項目總工程師向項目全體人員進行施工組織設計的交底，方案編制人員向現(xiàn)場施工管理人員進行專項方案的交底；現(xiàn)場施工管理人員向分工施工負責人交底；分包施工負責人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場責任工程

22、師監(jiān)督。在技術交底的過程中，各級負責人會根據(jù)各自的交底對象突出技術的側重點并不斷細化，保證技術交底的傳達準確無誤，具備可操作性。技術交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。七、施工組織設計（方案）管理1.總承包組織編制實施階段施工組織總設計施工組織設計是用來指導擬建工程項目施工全過程中各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。作為工程組織施工階段具有指導性的重要管理文件，工程總承包商將在投標階段施工組織設計大綱的基礎上，進一步深化搜集整理有關工程技術資料，編制實施階段的施工組織總設計，提供各階段的施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進

23、行科學合理的安排，協(xié)調施工中各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關系。2.根據(jù)建設項目特點編制分項工程施工組織設計總承包商根據(jù)合同、進度、工程實際情況等諸方面因素，編制施工組織總設計，其內容著重于工程的總體布置，協(xié)調組織及進度計劃的落實措施幾個方面。而各分承包商將依據(jù)總承包的要求編制各自的施工組織設計，其重點在于如何完成總承包的進度、質量要求及其所承擔工程的專項技術方案。分部分項工程施工組織設計是以分部分項工程為編制對象的技術、經濟和組織的綜合性文件。以施工組織總設計大綱、單位工程施工組織設計和工程施工計劃為依據(jù)編制的，針對具體的分部分項工程，把單位工程施工組織設計進一步

24、具體化，對分部分項工程的管理實施動態(tài)管理。總承包商的技術部將根據(jù)優(yōu)質工程目標的要求分階段逐個對專項方案進行審核，并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、設計院的要求進一步完善和補充。3.施工組織設計及方案編制流程施工組織設計、技術方案應該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面形式。施工組織設計、方案一經同意，總承包商必須嚴格遵照執(zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設計、方案、技術交底將統(tǒng)一安排專人管理，總承包商項目經理部將制定施工組織設計、施工方案施行管理辦法，對所有施工組織設計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，總承包商將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審

25、核、審批程序。建立施工方案調整變更索引表，明確變更的有關內容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。施工方案是依據(jù)分項施工組織設計的施工方法而編制的施工工藝。而技術交底是依據(jù)方案針對操作層的工藝交底，是針對工序的操作和質量控制。方案與技術交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調管理。施工組織設計、施工方案編制流程見下：八、技術檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理現(xiàn)場檢驗、試驗管理工作由總承包商統(tǒng)一進行組織，按施工區(qū)域與專業(yè)劃分，各區(qū)域、各專業(yè)分包商負責其自身的所有施工試驗及進場原材料的復試，總承包商工程管理部的相關專業(yè)工程師或物資設備部的材料工程師對所有

26、試驗和材料復試進行見證監(jiān)督。1.監(jiān)理與總承包的見證檢查各專業(yè)分包商、指定分包商負責其自身的所有施工試驗及進場原材料的復試，總承包商及監(jiān)理對所有試驗和材料進行見證監(jiān)督。對于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗項目，在取樣和制樣的過程中，總承包商相關專業(yè)工程師或物資設備部的材料工程師將遵照“總承包項目檢驗、試驗管理程序”的規(guī)定，邀請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查。2.根據(jù)工程進度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃項目經理部的總工程師負責組織各個分包商（包括指定分包商）的項目技術負責人按照“總承包項目檢驗、試驗管理程序”的規(guī)定，和監(jiān)理單位共同制定整個工程的施工試驗和原材料的復試的有見證取樣與送檢計劃?？偝邪虒凑宅F(xiàn)

27、場規(guī)范、業(yè)主代表及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)督分包商進行所有施工試驗和原材料復試工作，及時匯總、整理有見證試驗報告，將結果通知業(yè)主與監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”計算機自動存儲試驗記錄，以便隨時備查。九、技術資料的管理技術管理資料是工程建設和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護的依據(jù)。技術資料的形成與工程質量有著密不可分的關系。在技術資料的組織協(xié)調管理工作中，總承包商將嚴格遵照按照市建委、監(jiān)督站、市城市檔案館的規(guī)定以及國標系列工程質量驗收標準的要求進行。結合本工程的特點，擬配合業(yè)主及顧問在工程伊始，就各類工程技術資料的

28、格式、報批、簽字和歸檔等流程進行細致梳理，建立程序性工作制度。1.技術資料的管理職責根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包商在施工技術資料的協(xié)調管理中負責匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術資料，設置土建、鋼結構、機電等專職資料員進行專業(yè)管理。從工程施工準備階段開始，總承包商即進行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調管理體系的建設；在和各家分包商充分協(xié)商的基礎上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術標準和要求，明確各個分包商資料管理責任制度和責任人。建立項目經理部技術資料管理職責，明確管理辦法和獎懲條例。2.項目技術資料管理的實施辦法(1) 督促分包商進行技術資料自查根據(jù)工程需要，總

29、承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎上進行內部檢查。內部資料檢查由總承包商項目總工、副總工和分包商技術負責人共同負責，組織總分包雙方工程、技術、質量、材料等部門主要責任人工作及項目所有施工技術資料、質量保證資料、分包商資料進行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術資料進行項目內部自查，由項目總工程師組織審查工作。項目部將實行工程資料報送入檔與工程款支付掛鉤，即當分包工程款支付會簽時，由總工/副總工組織核實工程技術資料歸檔完備情況，如果沒有齊全，則不予簽字，分包商當月工程款支付將受影響，因此能迫使分包方重視工程技術資料

30、及時歸檔。(2) 技術資料管理要求工程施工技術資料應隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確、真實，且無未了事項，所有技術資料必須由各分包商技術負責人審核并簽字確認。(3) 竣工階段的技術資料管理工程竣工前總承包將根據(jù)規(guī)范規(guī)程的要求，進行工程竣工資料的預檢工作；總承包商編制工程預檢計劃，按計劃組織項目各個主要分包商進行竣工工程預檢，預檢通過后方可進行“四方”驗收及工程質量監(jiān)督站的核驗。第三節(jié) 總承包質量管理 一、質量目標確保“創(chuàng)遼寧省優(yōu)質主體工程獎”，竣工驗收確保遼寧省“世紀杯獎”。 二、本工程質量管理保證體系1.機構設置建立由項目經理領導，由總工程師

31、和質量總監(jiān)策劃、組織實施，由項目質量部中間控制，各專業(yè)施工部門、總承包工程部和專業(yè)工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經理部，各專業(yè)承包商、指定分包商和施工作業(yè)班組的質量管理網(wǎng)絡。2.組織保證措施根據(jù)質量保證體系，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各負其職。根據(jù)現(xiàn)場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務與控制，項目經理領導、總工程師和質量總監(jiān)組織實施的質量保證體系，由項目質量部中間控制，各專業(yè)施工部門、總承包工程部和專業(yè)責任師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，從而形成項目經理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個層次的現(xiàn)場質量管理職能體系，從而從組織上保證質量

32、目標的實現(xiàn)。3.公司總部項目的服務控制(1) 工程前期質量工作的交底與指導為了保證本工程質量有一個良好的開端，保證質量保證體系的嚴格運作，在項目開工之初，公司總部對項目全體人員進行交底與指導；包括質量計劃的編寫指導和如何運行實施、質量資料、臺帳的建立及要求等。(2) 工程質量考核根據(jù)本工程質量目標和工程的重要性，公司總部派質量管理人員每月對項目進行一次工程質量檢查，檢查內容包括質量體系運行情況、工程實體質量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質量通報。依據(jù)檢查情況進行季度、階段考核及半年一次的項目綜合管理競賽評比。質量管理程序1、 過程

33、質量執(zhí)行程序過程質量執(zhí)行程序2、質量保證程序三、對各專業(yè)分包商質量管理措施為更好對各專業(yè)分包（包括指定分包商）實施管理和提供配合服務，總承包商根據(jù)本工程實際情況，針對各專業(yè)工程特點擬定了管理與服務承諾，特別是針對工程質量目標，必須充分發(fā)揮和調動各專業(yè)承包商（包括指定分包商）的積極性，在質量目標上與總承包保持一致。在質量目標與總承包保持一致，并在總承包的領導上，完成本工程的質量目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。四、對分包商的質量管理一般規(guī)定1、人員配置：各家分包商應設專職質檢員，人員配置需根據(jù)各自承包范圍來確定。各家單位在進場前將質量保證體系圖交于總承包方工程部與質量部。2、質量教育質量教育內容序號內容責

34、任單位（人）受訓單位時間1質量意識，質量目標教育總工程師/副總工項目各部門、分包隊伍開工前2施工驗收規(guī)范，質量標準培訓質量總監(jiān)項目各部門，分包隊伍，一線工作人員根據(jù)工程進度分階段培訓教育3月、周質量專題會，總上周工作，安排下周質量工作，制訂質量驗收計劃總工程師/副總工質量總監(jiān)項目各部門，分包隊伍，全體管理人員每周五4質量、技術計劃教育總工程師/副總工項目各部門，分包隊伍，全體管理人員開工前5分包隊伍質量體系建立、培訓、指導質量總監(jiān)分包隊伍，全體管理人員開工前3、樣板制各項（工序）開工前，由項目工程管理專業(yè)責任師，根據(jù)專項施工方案和技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項（

35、工序）施工，并由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，總承包項目質量管理部復檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，組織全面施工。關于本工程的樣板制度有以下幾個方面：(a). 結構樣板制度：在主體結構工程開始施工前，承包商應在現(xiàn)場合適的位置準備察視結構主體施工階段各主要工序的工藝質量的樣板，主要包括，典型的鋼筋綁扎；典型樓板/墻身/柱模板（包括標準層，裙樓），包括支撐和拉結方式；典型構件的混凝土澆筑成型后的表面；典型的砌體。(b). 裝修樣板制度：在進行任何裝修工作時，需按業(yè)主指示在樓層內興建示范單元，該等示范單元應于業(yè)主發(fā)出建筑各示范單元之開工指示后80天內完成，我司將全力配合及督促指定分包商/其它承包商

36、按時完成示范單元內之工程，示范單元應包括下列所述單元以及所有工程及機電工程。經工程師認可的示范單元將成為整個工程所要求的工藝質量的示例和代表；在永久工程施工中，任何工藝質量低于有關示范單位所展示的工藝質量的工作將不會為工程師接受。4.質量資料總承包方設專職資料管理員，負責技術資料收集、整理、標識、編目、歸檔?？偝邪Y料管理員，將依據(jù)政府有關文件和項目質量計劃的要求指導專業(yè)分包商完成技術資料的管理工作，并定期檢查各分包商技術資料完成情況。5.施工過程中的質量控制過程上的質量控制是質量管理的一項實際性工作，項目責任工程師根據(jù)項目質量計劃、施工組織設計、分項工程工藝要求的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各

37、自的負責區(qū)域的質量管理點和管理措施。須編制工藝流程圖及質量控制點，在施工過程中嚴把工序質量、交接手序，避免返工、誤工。(1) 執(zhí)行檢驗報驗程序，嚴格按照執(zhí)行。確保每項工序都經過自檢、報驗等環(huán)節(jié)。檢驗報驗實施三級檢查制度，即驗收工序完成后由分包商自檢，自檢合格后報總承包項目工程部和質量部驗收，由總承包驗收合格后報監(jiān)理核驗。對質量驗收未通過或未經質量驗收的分項工程，工程款期度結算不予考慮。(2) 驗收部位原則按流水段或獨立區(qū)域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一填寫報驗單，但嚴禁在上道程序未經驗收情況下進入下道工序施工。(3) 工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總承包現(xiàn)場責任

38、師簽發(fā)分項認可書，總承包質檢員簽認。(4) 針對現(xiàn)場施工中存在的質量問題和質量隱患，總承包方將以口頭或質量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總承包方指示如期整改。第四節(jié) 總承包施工現(xiàn)場管理在進度的實施過程中，我們將會給分包單位順利進行施工創(chuàng)造條件，包括不僅限于提供必需的工作面；提供分包施工所需的電源、水源；提供腳手架操作面，提供垂直運輸機械和垂直運輸?shù)呐浜稀？偝邪鼏挝回撠煴卷椖康陌踩?、文明施工，負責本項目施工現(xiàn)場的施工道路的施工。本項目的臨設生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一安排承建，并承擔日常管理和維修。臨設生活區(qū)和辦公區(qū)臨設、臨時道路、場地硬地化、場地綠化、臨時排水排污等的具體建設標準和要求

39、根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位的批準文件執(zhí)行?？偝邪鼏挝辉跇I(yè)主，監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調管理下，嚴格按照合同及本管理辦法的約定。對本項目施工區(qū)域內的施工現(xiàn)場承擔總體管理義務和責任。一、現(xiàn)場管理的原則1、統(tǒng)一管理的原則。施工現(xiàn)場應由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；進入施工現(xiàn)場的所有單位包括業(yè)主指定分包單位均應服從總包單位的統(tǒng)一管理。2、動態(tài)管理的原則?，F(xiàn)場管理必須以施工組織設計中的施工總平面布置和當?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關規(guī)定為依據(jù)，進行動態(tài)管理。要分主體結構施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，各分包單位必須嚴格遵照執(zhí)行。3、目標管理的原則。總包把現(xiàn)場文明施工管理的目標層層進行分解并落實到各有關專業(yè)分包單

40、位，定期對各分包單位進行評比考核。二、 現(xiàn)場平面管理的內容1、現(xiàn)場的規(guī)劃和設計。現(xiàn)場的規(guī)劃和設計由總包單位統(tǒng)一負責，在規(guī)劃設計過程中要充分考慮現(xiàn)場管理的階段性特點，充分考慮參與施工的各單位的要求。2、平面布置管理。在平面布置中，明確道路的設置、材料堆放場地的規(guī)劃、臨時建筑及公用設施的布置。3、公用設施的管理。公用設施包括道路、廁所、庫房、門衛(wèi)、水電設施，對上述公用設施應有總包統(tǒng)一設計、配置，各分包單位使用時服從總包的統(tǒng)一安排，按照合同約定分擔相應的費用。1） 施工臨時道路管理：根據(jù)投標文件承諾及招標文件，合同規(guī)定，滿足施工過程中各種大型機械的通暢運行，施工臨時道路包括施工范圍內循環(huán)路、循環(huán)路與

41、擬建建筑物之間通道、循環(huán)路與市政道路間的連接通道。施工臨時道路硬化，道路兩旁設滿足施工需要的臨時排水設施。并按批準的施工組織總設計的施工總平面圖布置要求布置施工臨時道路；設專人負責道路的清潔，障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔，暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預防空氣污染和環(huán)境污染；分包單位的大型構件場內運輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請，由總承包單位統(tǒng)籌安排?？偝邪鼏挝粎f(xié)調各分包單位的施工順序，設備，材料進場時間。車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通?？偝邪鼏挝回撠熓┕づR時道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。2）垃圾清理：各分包單位應做好各自的廢棄物與垃圾的整理工作。棄廢物與垃圾由各分包單位按總承包

42、單位的要求集中到指定地點，由總承包單位統(tǒng)一外運。3）施工用水（排水）管理：按業(yè)主提供的可用水量、施工組織總設計和總平面布置要求，在現(xiàn)場布置施工用水總管線（平面，立面）和生活用水總管網(wǎng)，并報監(jiān)理單位和業(yè)主批準，施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的保護標志，以防意外損壞；總承包單位對工地用水，設置總、分表實行統(tǒng)一管理；各分包單位用水必須向總承包單位提出申請，并按總承包單位指定的位置接駁，并負責各自的用水計量；總承包單位對總用水管線進行日常維護管理，保證正常供水，保證正常施工；總承包單位作好各分包單位用水計量管理、水費管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工、生活用水費用由分包單位向總承包單位繳納；而總

43、承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝辉谑┕^(qū)域設置數(shù)量足夠的臨時水管接口；總承包單位對場內的排水排污系統(tǒng)實行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對各分包單位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進行檢查，保證排水排污系統(tǒng)暢通，保護環(huán)境，防止污染。4）施工用電管理：施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范及建筑施工安全檢查標準。總承包單位按業(yè)主提供的可用電量和施工組織總設計確定的電源類型和用量，結合實際情況設置支干線；用電按生產用電和生活用電分離設置；總承包單位負責本項目施工用電管理，在建筑物內各樓層及必要的位置設置分電箱，以提供分包單位施工用電駁接，分包單位負責用電管理配合工作；不得

44、隨意拖地亂拉亂用；各分包單位向總承包單位提出用電申請，并按總承單位包單位指定位置搭接，負責各自的用電計量；總承包單位對施工用電線路進行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電；總承包單位對各分包單位的用電進行計量，電費管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工，生活用電費用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納。總承包單位應定期的對現(xiàn)場用電進行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；為確?，F(xiàn)場正常施工，總承包單位在現(xiàn)場配置數(shù)量，型號適合的發(fā)電機，且現(xiàn)場配置的發(fā)電機數(shù)量和型號和投標文件中的承諾一致。5）施工場地管理：施工場地的布置服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理?，F(xiàn)場四周的施工圍墻、

45、大門按照業(yè)主要求標志形象設計，原則是嚴謹、完整、牢固、美觀大方。按照投標文件承諾，招標文件，合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場場地，施工臨時道路保證平整，堅實，暢通；在大門兩邊分別設置“七牌一圖”；總承包單位負責本項目內施工場地的用地安排協(xié)調管理工作，各分包單位要協(xié)助總承包單位對各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作，總承包單位根據(jù)各自分包工程具體情況統(tǒng)一劃分本項目內施工場地安排；總承包單位按主要施工機械進場及拆卸退場計劃結合平面布置進行綜合管理。4、現(xiàn)場的管理和維護。包括現(xiàn)場保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、垃圾清運、成品保護等?？偘鼘ΜF(xiàn)場的公共區(qū)域衛(wèi)生實施統(tǒng)一管理，各分包分攤相應的費用；消防用水及公共

46、區(qū)域的消防設施由總包統(tǒng)一設置、統(tǒng)一管理，分包單位使用的臨時設施（含庫房、辦公、宿舍）、施工范圍內的消防器材由使用單位按總包要求配置并進行管理；施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理，各分包單位分擔相應的費用。成品管理由總包單位制定方案，各單位遵照執(zhí)行。5、垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調工程在施工過程中，垂直運輸方案和垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調將會成為制約工程進度的一個制約因素，這是平面管理的最重要一個要素?？偝邪芾聿块T配備專職的人員進行垂直運輸設備使用的管理和計劃，組織和調度現(xiàn)場設備正常使用。在使用垂直運輸設備前提出使用申請；總承包負責設備協(xié)調管理的人員根據(jù)設備的使用情況給與合理的安排，并及時通知使用單位，明確申請人

47、可以使用的時間。6、現(xiàn)場的標識和標牌（1) 現(xiàn)場門頭應設置總承包人的標志。(2) 項目部應在現(xiàn)場入口的醒目位置,設置如下標牌:1) 工程概況牌（工程規(guī)模、性質、用途、發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止日期）、安全紀律牌、安全紀錄牌、安全標語牌、文明施工制度牌、施工平面圖。2）項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖。（3）現(xiàn)場廣告，標語，條幅的管理：為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和中體形象，現(xiàn)場廣告標語和條幅的內容、設置、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理協(xié)調。統(tǒng)一策劃制度：總承包單位應統(tǒng)一策劃管理所負責現(xiàn)場設置的各類非商業(yè)宣傳性標語，條幅，如現(xiàn)場導向牌，各類標語等。要求統(tǒng)一字體

48、，形式，規(guī)格和位置。當?shù)卣虬脖O(jiān)部門有規(guī)定時，應符合有關規(guī)定三、文明施工施工現(xiàn)場場容場貌規(guī)范化建立在施工組織設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。施工單位根據(jù)本項目管理的要求，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料，器具管理，施工單位為項目經理部提供場容管理，策劃和支持。項目經理部結合施工條件，根據(jù)業(yè)主批準使用的施工場地范圍，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工總平面圖的規(guī)劃，設計，布置，實施和管理，建立嚴格的管理制度，并把這些文件報監(jiān)理單位和監(jiān)理單位審定后報業(yè)主備案。 施工平面布置圖應按指定的施工場地范圍和布置的內容，分別進行布置和管理。施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要

49、，分別設計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標開始實施前，報監(jiān)理單位審定，并報業(yè)主備案后實施。項目經理部嚴格按已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖規(guī)定的位置，布置施工項目的主要機械設備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、排水、排污、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆放及倉庫、土方及建筑垃圾堆放、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產和生活臨時設施等。項目經理部負責施工現(xiàn)場的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入項目經理部現(xiàn)場管理范疇。接受監(jiān)督，管理和協(xié)調。出口處設立洗車場和沉淀池，駛出車輛必須沖洗干凈。施工物料，器具除按施工總平面圖指定位置就位布置外，尚根

50、據(jù)不同特點和性質，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊，限高限寬，上架入箱，規(guī)格分類，掛牌標識等管理標準。在臨時施工設施地周邊按下列要求設置臨時維護設施：施工現(xiàn)場的建設材料和設備不堆放在圍墻外，如確需在圍墻外堆放的，按照有關規(guī)定辦理手續(xù)，并設置臨時圍欄，一旦條件許可，材料和設備要轉入臨時施工用地內。材料堆放要整齊，并設置臨時圍欄，塊料要起堆疊放，堆放高度不得高于1.6m。施工現(xiàn)場內設置的臨時設施（辦公室，廁所，臨時水電設施用房）整齊、美觀、無二次污染。四周設排水或明溝，以利排水。臨時設施周邊的邊角區(qū)域全部做綠化或硬地化處理，不得有泥土地面外露。施工現(xiàn)場道路暢通，設置連續(xù)，暢通的排水設施和其他應急

51、設施。場地內無大面積泥漿、污水。泥漿、廢水進行硬底硬壁沉淀池沉淀處理及其他必要處理，未經處理禁止排入下水道或河流。廢漿和淤泥使用封閉的專用車輛外運，按有關要求處理。施工現(xiàn)場辦公室內在醒目處張貼施工許可證、規(guī)劃許可證、淤泥排放證、夜間施工許可證等證件的復印件，懸掛施工質量、文明施工、安全生產和組織機構框圖、施工現(xiàn)場平面布置圖，按GB/T190012000質量管理體系要求放置與實施工程有關的質量管理體系文件。工程竣工后，安全防護設施和其他臨時設施，做到“工完料凈，場地清”，工地及四周環(huán)境及時清理干凈。四、施工機具設備和材料的管理1、施工機具管理機具設備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負責，所有進入施工現(xiàn)場

52、的機械設備都必須服從施工總承包的統(tǒng)一調度、統(tǒng)一協(xié)調，有計劃地進退場。機具設備的使用必須遵循以下幾點：分包所有進場的施工機具必須提前申報。工程設備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關參數(shù)。并在進場時做好登記，將登記表上報施工總承包，并隨表附上進場機具的合格證。施工總承包將對進場機具隨時檢查。凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場。施工總承包對進場機具進行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用，并有權調查其來歷直至沒收。施工機具的使用必須符合有關施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。檢驗、測量及試驗設備包括已在施工現(xiàn)場使用的經緯儀、水準儀、游標卡尺、500mm以上鋼直尺、

53、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等施工現(xiàn)場所有使用的機具設備、儀器，都必須是經政府部門檢測合格后，并在有效期內完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。施工總承包在施工過程中隨時對此類設備、儀器及鋼卷尺進行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，施工總承包將按其使用的情況，對其進行重新檢查合格為止。所使用的機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配置必須符合要求，漏電保護開關漏電動作電流應小于30毫安，漏電動作時間應小于0.18秒。進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接

54、受施工總承包方機械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在24小時內撤出場外。施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負責。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復印件報施工總承包機械管理員備案。2、施工總承包對工程材料的管理為加強材料管理工作，切實做到科學、合理地使用材料，“確保質量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責清楚，各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：本項目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。物資管理部門主要負責材料設備的詢價、定貨、采購、報驗。材料報驗。各專業(yè)分包單位必須設置專職或兼職的材料主管人員，負責材

55、料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關證書（生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經報驗通過的材料、構配件不得進場。材料、構配件、設備進場后，24小時內必須向施工總承包申請材料、構配件、設備的報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構配件、設備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報單內容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構配件、設備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按施工總承包要求做退場或其它處理。材料堆放管理：施工總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，

56、指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內儲存，必須在施工總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。所堆放的材料設置明顯標識，標識牌的制作事先征得施工總承包的同意。材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設材料、設備、機具臺帳，查實登記后放行。剩余材料、設備、機具出場時，必須到物資設備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。五、現(xiàn)場的環(huán)境保護1、項目經理部應根據(jù)環(huán)境管理系列標準（GB/T24000-ISO14000）建立項目環(huán)境管理和監(jiān)控體系，負責現(xiàn)場的環(huán)境管理和監(jiān)控工作。2、項目經理部編制環(huán)境管理方案，制定環(huán)境管理目標。3、對影響環(huán)境的重大因素進行識別，同時，項目部應制定應急準備措施。4、施工現(xiàn)場泥漿和污水未經處理不得直接排入城市排水設施和河流、湖泊、池塘。5、不得在現(xiàn)場焚燒產生有毒有害物體煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物做土方回填。6、夜間作業(yè)或進行噪音超標的作業(yè)時,應按規(guī)定申報批準,還應將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及