2022年市第一醫(yī)院先進申報材料

1、高品質(zhì)文檔2022年市第一醫(yī)院先進申報材料 三月，一個詩一樣明媚的春日，我們來到環(huán)境美麗的秦市第一醫(yī)院，對該院改革進展狀況進行了全面調(diào)查。 揮起改革的利斧××*市第一醫(yī)院現(xiàn)年門診量45萬次，年住院量1、5萬多人次，年手術(shù)量5000多人次。 改革前人滿為患的各種閑員，人浮于事；人心散、制度亂；設(shè)備老化，收入下降。 面對“廢墟蒼涼，山雨欲來”，新班子只有一個堅決的信念：事在人為，路在人走，歷史的前進就猶如在荒漠上開拓一條道路，它是同靈魂的探險相伴相隨的。 醫(yī)院的積難如此之多，已到了非動大手術(shù)不行的地步了。而這場沒有麻醉劑的大手術(shù)必定給一院人帶來震動和苦痛，每一刀下去，都將牽動人

2、們敏感的神經(jīng)。 馬無鞭不馳騁，人無壓力不奮勉。面臨逆境，唯有改革，才有出路。經(jīng)過周密的思索，醫(yī)院領(lǐng)導班子首先揮動的第一刀就是進行人事制度改革。 魯迅說：“凡有改革，最初，總是覺悟的智識者的任務(wù)，但這些智識者，卻必需有討論，有思考，有決斷，而且有毅力?！狈蠲谖ｋy之間的醫(yī)院班子，雷厲風行地干起來，猶如離弦之箭，一發(fā)不行整理。他們在改革上是有勇有謀。制定了具體的改革方案，分步實施，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。 改革領(lǐng)導選拔體制。古“兵經(jīng)”孫子兵法有“擒賊擒王”之說，言取勝之道，首在奪其魁以解其體。振興衛(wèi)生事業(yè)，當在強化領(lǐng)導班子。醫(yī)院領(lǐng)導深知，一個單位搞好搞壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導，選中一個優(yōu)秀的領(lǐng)導人才，從某種意

3、義上說等于救活一個單位。他們在局領(lǐng)導的支持下，大力整頓科室班子：不論資、不排輩，不分遠近，量才而用，院里的領(lǐng)導如同古之伯樂，從人山人海中發(fā)掘“千里馬”，思想、作風、技能、才能一個個特寫鏡頭在他們腦海里閃回。年初，對全院各科室逐人考察考核，堅持“能者上，庸者下”的原則，對沒有經(jīng)營管理力量、事業(yè)心不強、致使科室業(yè)務(wù)蕭條、社會效益和經(jīng)濟效益低下的處室主任予以撤職，徹底打破“鐵崗位”、“鐵交椅”，讓那些黨性強、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營、善管理的人才走上領(lǐng)導崗位。 實踐證明，新科室主任上任后，由于領(lǐng)導有方，經(jīng)營得法，措施得力，單位社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高。 改革用工制度?？茖W核定人員編制，實施全員聘任制?？茖W定

4、員、定編、定崗。建立公正、公平、擇優(yōu)、競爭、能上能下、能進能出的用人機制。通過競爭上崗和崗上競爭，充分發(fā)揮每一個人的潛能。在用工制度改革上，每前進一步，雜草叢生，困難重重。由于職工對改革的承受力量有限，稍有不慎，改革就會夭折。這正如周恩來所說的：“任何新生事物在開頭時都不過是一支幼苗，一切新生事物之珍貴，就因為在這新生的幼苗中，有無限的活力在成長，成長為巨人，成長為力氣?！痹侯I(lǐng)導堅信，路在人走，事在人為，只要方向正確，就要堅決的走下去。清理方案外的小工子，使許多人丟了飯碗。有的暴跳如雷，有的軟硬兼施，有領(lǐng)導的條子，有戰(zhàn)友的求情，他們就認準一個理，為了衛(wèi)生事業(yè)，天王老子也不行！ 改革財務(wù)制度。實

5、行全成本核算和效益工資。對門診科室試行院內(nèi)效益工資，把職工業(yè)績、綜合目標管理、成本消耗和經(jīng)濟效益緊密結(jié)合起來，在嚴格考核的基礎(chǔ)上兌現(xiàn)效益工資。對醫(yī)院的其它科室實行全成本核算，對成本、經(jīng)濟及其它指標全部公開，勞務(wù)費安排更加切合實際，公正體現(xiàn)職工勞動價值。同時加強管理，向管理要效益。 實行藥品招標選購。院領(lǐng)導高度重視此項工作。從XX年開頭，他們結(jié)合實際，實行了以“統(tǒng)一方案、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一價格，分別付貨，分頭結(jié)算”（簡稱“三統(tǒng)兩分”法）為主要內(nèi)容的藥品聯(lián)合集中招標。共進行了2次、招標品種達到100多個，經(jīng)對2次集中招標中標藥品的測算比較，招后的藥品價格在原折扣的基礎(chǔ)上比招標前下降了16.5%，為患者

6、讓利100多萬元，達到了預期目的。 學問創(chuàng)新科技興院 幾度風雨，幾度春秋，改革開放春風化雨，第一醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)風雨兼程，“千山萬水，千難萬險，千言萬語，千方百計，”最終取得了“千樹萬樹梨花開”的令人矚目的成就，成為一院衛(wèi)生史上重重的一筆。 ××*市第一醫(yī)院是秦市最大的融醫(yī)療、急救、科研、教學、保健于一體的大型綜合性三級甲等醫(yī)院。 醫(yī)院專業(yè)學科設(shè)置齊全，技術(shù)力氣雄厚，擁有專家120余名，博士、碩士討論生45名，6名專家享受政府特別津貼，23名為省、市各專業(yè)學科帶頭人，35名中青年骨干被確定為省、市151跨世紀人才。年門診量45萬人次，出院患者1.5萬人次，開展大中手術(shù)5000余

7、例。 幾年來新建了病房大樓、醫(yī)技樓和急救中心，重新裝修改造了門診樓，醫(yī)院面貌煥然一新，為廣闊患者供應(yīng)了優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境。 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備先進，擁有美國ge核磁共振儀、德國西門子c型臂數(shù)字減影儀、美國ge螺旋ct、日本島津1000ma遙控胃腸x光機等10萬元以上大型儀器210余臺套。醫(yī)院堅持科技興院，樂觀進行技術(shù)創(chuàng)新，已成熟開展顯微手術(shù)、腔鏡醫(yī)學、介入性診療、各種大型簡單手術(shù)及急危重癥的搶救，一大批技術(shù)項目達到國內(nèi)、省內(nèi)先進水平。近兩年醫(yī)院開展新技術(shù)、上新項目80余項。心內(nèi)科開展了急性心肌梗塞直接經(jīng)皮冠狀動脈腔內(nèi)成形術(shù)及支架植入術(shù)等六項新技 術(shù)；內(nèi)分泌科使用胰島素泵治療糖尿?。荒I內(nèi)科開展了藥物及毒物

8、中毒血液凈化治療及中藥口服加灌腸治慢性腎衰非透析病人；呼吸內(nèi)科肺活檢和氣道反應(yīng)性測定，經(jīng)纖維支氣管鏡氣管旁淋巴結(jié)活檢；消化內(nèi)科電子內(nèi)窺鏡下上消化道出血急診硬化治療；神經(jīng)內(nèi)科腦脊液置換治療蛛網(wǎng)膜下腔出血；婦產(chǎn)科宮頸筋膜間隙內(nèi)全子宮切除術(shù)；耳鼻喉科喉癌3/4喉切除保聲手術(shù)，鼻內(nèi)窺鏡下行蝶竇骨化纖維瘤切除術(shù)等；眼科全角膜移植術(shù)；口腔科綜合治療口腔粘膜??；普外科開展了腹腔鏡等各種腔鏡治療術(shù)；神本經(jīng)外科廣泛開展了顯微鏡下各種手術(shù)，其中完成了高難度的聽神經(jīng)瘤全切保留面神經(jīng)手術(shù)；心外科開展了冠脈搭橋術(shù)及重度肺動脈高壓治療；胸外科三切口甘畢氏吻合術(shù)及胸腔鏡治療肺大泡；骨科頸椎病椎管成形術(shù)及全髖置換術(shù)；手外科斷

9、肢、指再植術(shù)；泌尿外科阻斷血流低溫無萎縮性腎實質(zhì)切開取石術(shù)及腹腔鏡治療腎囊腫、腎上腺腫瘤；麻醉科開設(shè)了痛苦門診；兒科成立了心理詢問與治療門診、小兒心血管專科門診；老年病科中、老年高血糖人群與血壓血脂關(guān)系的討論調(diào)查；核磁室腦血栓超早期診斷，磁共振門脈、下肢血管造影及小肝癌的早期診斷；ct室勝利開展了螺旋ct三維成像及仿真內(nèi)窺鏡檢查；放射科廣泛開展了介入診治技術(shù)；b超室開展了外周血管超聲檢查；同位素科應(yīng)用放射性敷貼治療皮膚病。這些新技術(shù)、新項目的開展與應(yīng)用填補了我市的空白，其中二項技術(shù)獲省科技術(shù)三等獎，29項獲市科技進步一等獎，使醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平上了新臺階。 春風化雨服務(wù)情 有了精湛的醫(yī)療技術(shù)，具

10、備了先進的設(shè)備，馮院長認為，這還不能成為一所讓人民滿足的醫(yī)院。他常常這樣要求大家，肯定要轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，醫(yī)院的一切工作都要體現(xiàn)以病人為中心，把社會效益放在第一位。要后勤圍著醫(yī)療轉(zhuǎn)，全院圍著病人轉(zhuǎn)，把便民為民的服務(wù)方針落實到行動上。為了做到這一點，市一院注意思想政治工作，堅持兩手抓，兩手都要硬的方針。全院職工堅持政治學習，加強全心全意為人民服務(wù)的宗旨訓練；堅持不懈地抓好醫(yī)德醫(yī)風訓練；堅持開展醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范、文明一院人、院規(guī)、院歌為主要內(nèi)容的愛崗敬業(yè)訓練；以多種多樣的樂觀向上的文藝活動，提高職工愛國、愛黨、愛院、愛病人的思想素養(yǎng)。在醫(yī)院內(nèi)部，營造了一種樂觀向上、適于進展的良好氛圍。市一院的每一名員

11、工都牢記自己的神圣職責，并且自覺地將其融于對待患者的一言一行之中。一起起重大創(chuàng)傷事故在這里化險為夷，一個個重癥患者在這里轉(zhuǎn)危為安。市一院的醫(yī)護人員在仔細履行救死扶傷神圣職責的同時，又用一種超出世俗的仁愛之心對待每一個患者，他們中間有的無償為病人獻出鮮血，有的用手為病人摳出糞便，有的為病人捐款，有的為病人送棉衣御塞一院人用精湛的技術(shù)和高尚的醫(yī)德使醫(yī)院成為救死扶傷的殿堂。 為了把一切以患者為中心的原則落到實處，市一院推出了一系列便民為民新舉措，從制度上做了保障。（一）設(shè)立黨委優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督臺。由黨委對全院的服務(wù)工作進行督查，接待群眾的投訴，關(guān)心來院患者排憂解難，避開了群眾因事被動尋求解決的現(xiàn)象。（二

12、）建立紅色愛心通道，在門診大廳設(shè)立義務(wù)導診員、擔架車、輪椅。導診員除熱忱指導病人就醫(yī)外，還關(guān)心有困難的病人進行各項檢查、辦理住院手續(xù)等，極大地便利了病了。（三）開拓生命綠色通道。為確保危重病人搶救，市一院以急救中心為主體，規(guī)劃了化驗、投照、ct等各項檢查格局，搶救車免費接住院病人，為急重癥病人贏得了搶救時間。（四）門診醫(yī)生掛牌出診，病人可自由選擇。以病人為中心，一切圍繞病人轉(zhuǎn)。病魔無情人有情。青龍平方子鄉(xiāng)李洪保患腎綜合出血熱。醫(yī)護人員了解到李家非常困難后，為他減免了護理費等全部能減免的費用，可李家四處借來的錢僅夠支付幾天的費用，但醫(yī)院對李洪保的治療始終未間斷。醫(yī)院掀起為李洪保捐款活動。 在院領(lǐng)

13、導帶領(lǐng)下，捐款1860元。當李父接過這凝聚著醫(yī)護人員顆顆愛心的捐款時， 感動得老淚縱橫.。目前，患者已康復出院。 時間就是生命，病人就是上帝。XX年元旦前夜，萬家團園，突然接到懇求會診電話：一個9歲男孩，半個月前在吃花生米時，將一半花生米吸入氣管，現(xiàn)患兒呼吸困難，狀況危險。 醫(yī)生們接到了電話后二話沒說，快速返回了醫(yī)院。經(jīng)過會疹明確診斷為氣管異物。由于異物留在氣管內(nèi)達半月之久，已膨脹，易碎，患兒太小不易全麻，患兒躁動擔心不予協(xié)作，術(shù)中稍有不慎，就會危及病人生命。異物取出術(shù)開頭了，由于異物部位較深，術(shù)中視野很小，加上異物腐爛易 碎取出難度可想而知。醫(yī)生們?nèi)褙炞?，用他們那雙粗大靈活的手操作著氣管鏡，找到異物后快速鉗住，在鉗住異物的剎那間，正如預料的那樣異物碎成幾小塊，他們迅即把鉗住的一塊輕柔的取出，而后當心翼翼地重復著前面動作，時間1分鐘，2分鐘.， 1小時過去了， 當主治醫(yī)生把氣管鏡從患者氣管中抽出時，孩子的呼吸馬上正常了，而白衣天使的的內(nèi)衣卻被汗水濕透了。 市