內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度

1、材料入庫(kù)管理制度1、 運(yùn)輸隊(duì)材料管理員為：張文劍，庫(kù)工為：張改仙。2、 材料入庫(kù)前必須了解物資的根本性能，并根據(jù)類(lèi)別、物資化學(xué)性能，采取不同方法進(jìn)行存放。3、 庫(kù)存物資要做到合理存放。作到十不：不銹、不潮、不凍、不腐、不蛀、不霉、不漏、不爆、不變、不壞。庫(kù)內(nèi)物資要經(jīng)常維護(hù)和保養(yǎng)，做到五凈地面、墻壁、門(mén)窗、貨架、貨物干凈五無(wú)無(wú)灰塵、雜物雜草、無(wú)蟲(chóng)、鼠害、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積水、無(wú)污垢，三條線物資堆碼一條線、貨架擺放一條線、料簽懸掛一條線，四號(hào)定位庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)，五五擺放。貨區(qū)物資堆碼整齊。各類(lèi)物資帳、物、卡、資金四相符。4、 對(duì)大型物資的存放要下墊上蓋，并按規(guī)格存放。5、 貴重物資、易燃易爆、易

2、腐蝕及劇毒性物資，要求與其它物資隔離，單獨(dú)存放。6、 閑置物資應(yīng)單獨(dú)設(shè)帳，特殊保管。7、 庫(kù)存物資堅(jiān)持永續(xù)盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)。8、 防火設(shè)備齊全，庫(kù)房嚴(yán)禁煙火。滅火設(shè)施必須按時(shí)更換。材料發(fā)放管理制度一、 認(rèn)真執(zhí)行材料的“先進(jìn)先出原那么，注意材料的保管期限，保管過(guò)期材料及時(shí)上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)技術(shù)鑒定合格前方可投入使用。二、 出庫(kù)材料必須準(zhǔn)確，出庫(kù)工作一次完成，以防過(guò)失。三、 保管員接到出庫(kù)通知后，要嚴(yán)格審查。檢查無(wú)誤前方可發(fā)放。四、 材料發(fā)放后，對(duì)原貨位庫(kù)存材料要進(jìn)行清點(diǎn)，以便存放新進(jìn)物品等。五、 收發(fā)材料必須采用同一計(jì)量方法，檢尺收檢尺發(fā)，檢斤收入檢斤發(fā)放，換尺收入換尺發(fā)放。六、 嚴(yán)格退庫(kù)手續(xù)，凡已

3、領(lǐng)出材料，退庫(kù)必須保持材料良好。七、 材料發(fā)放由材料員統(tǒng)一管理，其他人員未經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁私自發(fā)放材料。八、 認(rèn)真執(zhí)行市場(chǎng)化管理方法，做好材料領(lǐng)用發(fā)放記錄。賬目要詳細(xì)準(zhǔn)確，發(fā)放材料要有明確的發(fā)放時(shí)間，領(lǐng)料人使用地點(diǎn)及用途。舊材料回收管理制度1、 回收范圍： 材料員全隊(duì)范圍內(nèi)所有材料回收與上繳工作，其它任何班組及個(gè)人未經(jīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自處理，否那么按規(guī)定處分。2、 材料員全隊(duì)范圍內(nèi)所有材料回收與上繳工作，其它任何班組及個(gè)人未經(jīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自處理，否那么按規(guī)定處分。3、 考核規(guī)定及獎(jiǎng)罰方法： 廢舊物資回收實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，執(zhí)行月考核方法，具體為每月30日由材料員對(duì)各班組所領(lǐng)用的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

4、，根據(jù)上繳規(guī)定及比例進(jìn)行考核，按獎(jiǎng)罰方法執(zhí)行并出具獎(jiǎng)罰單交運(yùn)輸隊(duì)第一副隊(duì)長(zhǎng)兌現(xiàn)4、 具體獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)a) 軸銷(xiāo)子、瓦蓋等小件1元/件。b) 礦車(chē)插銷(xiāo)3元/件，單環(huán)5元/件，三環(huán)10元/件，揀一個(gè)輪獎(jiǎng)5元。c) 其它均按原價(jià)的5%支付。時(shí)間影響賠償制度1、 時(shí)間影響實(shí)行百分制考核機(jī)制；2、 包括車(chē)輛掉道、車(chē)輛相撞包括追尾、斜坡跑車(chē)、軌道損壞、牽引網(wǎng)絡(luò)損壞、機(jī)電設(shè)備損壞，造成運(yùn)輸中斷30分鐘以上的生產(chǎn)事故、人身平安事故等；3、 發(fā)生以上事故班后必須進(jìn)行分析，事故分析有值班隊(duì)長(zhǎng)主持，跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)及事故現(xiàn)場(chǎng)人員必須參加；4、 進(jìn)行分析后確定的直接責(zé)任人需承當(dāng)整個(gè)事故的60%罰款；5、 整個(gè)事故分析處理

5、分為兩大局部，其中生產(chǎn)組織占40%的考核份額，相關(guān)系統(tǒng)釘?shù)馈C(jī)電占60%;6、 每次事故必須查清原因，落實(shí)責(zé)任，是全區(qū)職工從中受到教育，吸取教訓(xùn)，同時(shí)采取得力有效地防范措施，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生；7、 分析事故要堅(jiān)持原那么，不徇私舞弊，對(duì)責(zé)任者嚴(yán)格按照礦、隊(duì)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。8、 以上考核在次日隊(duì)班前會(huì)前必須考核落實(shí)到人頭。運(yùn)輸隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化預(yù)算管理制度為建立健全我礦內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理制度，根據(jù)市場(chǎng)化考核評(píng)價(jià)實(shí)施方法，準(zhǔn)確預(yù)算我隊(duì)各種材料費(fèi)用，特制訂如下預(yù)算管理制度：1、 核算員根據(jù)市場(chǎng)化管理實(shí)施方法，認(rèn)真落實(shí)預(yù)算精神，配合礦市場(chǎng)化管理中心搞好本隊(duì)預(yù)算管理工作。2、 建立健全全隊(duì)內(nèi)各種市場(chǎng)化預(yù)

6、算臺(tái)賬、單據(jù)，做到內(nèi)容齊全，賬目清楚，預(yù)算準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)，保存好各種資料。3、 嚴(yán)格按照市場(chǎng)化預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真預(yù)算本隊(duì)各種材料收入、只出費(fèi)用和當(dāng)月方案費(fèi)用及余額表。4、 做到嚴(yán)格把關(guān)，廉潔清明，不弄虛作假。5、 認(rèn)真考核隊(duì)內(nèi)市場(chǎng)化管理各成員，做到責(zé)任落實(shí)到人頭。6、 隊(duì)各市場(chǎng)化分管成員，要將本工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用資料、回收資料認(rèn)真填寫(xiě)總結(jié)，確保準(zhǔn)確及時(shí)上交核算員，核算員核算后上賬并報(bào)礦市場(chǎng)化管理考核辦。運(yùn)輸隊(duì)市場(chǎng)化管理考核制度為確保我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理正常運(yùn)行，認(rèn)真完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到責(zé)任落實(shí)人頭，工作細(xì)分到個(gè)人，特制定本隊(duì)市場(chǎng)化考核制度：1、 個(gè)市場(chǎng)化管理成員要嚴(yán)格按照實(shí)施方法認(rèn)真落實(shí)，履行領(lǐng)用登記手續(xù)和各類(lèi)臺(tái)賬。對(duì)于不標(biāo)準(zhǔn)行為要立即制止并按照制度考核。2、 信息收集、整理、傳遞、上報(bào)不及時(shí)每次處分20元。3、 管理不善、臺(tái)賬不清、賬目不符，每次對(duì)責(zé)任人考核50元。4、 材料管理混亂無(wú)序、庫(kù)房衛(wèi)生差、